国有固定资产管理
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国有固定资产管理范文第1篇
1国有企业固定资产管理存在的问题
1．1对企业固定资产管理意识不足
经过长期的发展，国有企业的资源及配置能力得到极大提升，企业规模也日益扩大。随着科学技术的不断创新发展，国有企业在管理固定资产方面就愈发凸显出不足之处。现阶段，大部分国有企业依旧采取传统方法来管理固定资产，尽管这些办法可以勉强确保固定资产的进出，但是无法提高企业的经济效益，且使固定资产得到充分运行方面也显现出了不足。因此，在促进企业发展的同时，必须强化固定资产的管理意识，这类管理常常被企业领导者所忽略，企业领导者尚未认识到问题所在。企业管理人员不具备较强的固定资产管理意识，导致国有企业的固定资产出现乱用或闲置等问题，这样不仅无法使企业固定资产得到充分运用，而且导致国有企业固定资产出现浪费现象，对企业而言，这无疑是一种经济损失，上至领导下至员工对固定资产的管理重视度不够。比如我们多经企业更换领导时不作固定资产的移交处理，责任不明晰。尤其是更换了好几任领导之后，发生固定资产去向不明的情况，无法追责，而普通员工不清楚这是固定资产，往往损坏了体积小的一些固定资产，直接当垃圾扔掉，致使固定资产处置时无残值。
1．2更新换代造成国有企业固定资产浪费
国有企业在对固定资产进行管理的过程中，不仅要对现存资产的使用状况加以安排，而且要对企业日后创新发展中可能产生的固定资产闲置问题加以预测及规划。在新项目实施之后，一部分旧设备及工具得到更新换代。在此过程中，传统设备在未达到淘汰要求时并不是特别旧，但是因技术较为落后、计划不科学，导致旧设备无法再利用，在现阶段的生产规划中不具备适用性，因此出现了长期闲置的问题。造成该问题的主要原因就是在新设备及新工具应用之前没有对设备应用作出规划，在实际经营中运用新技术及工艺，导致大量的固定资产设备出现闲置，进而导致设备出现老化问题，加快了设备的淘汰速度，造成了资源的极大浪费。
1．3固定资产处置随意且不及时
国有企业固定资产一般不具有较高的使用频率。使用周期较短，在生产之余，对设备进行管理维护的过程中都必须由检修人员操作。该过程中因不具有详细的说明来对维修行为加以规范，那么维修人员因自身失误或工作原因，私自对设备的使用状况作出总结报告，主管部门的相关领导未对实际状况进行有效地检验，也未对经济效益加以考虑，就直接采纳了技术人员的建议，在对固定资产进行处置的报告或协议中签字。现在我们回顾该工作过程，这一操作是极不规范的，工作人员所持有的态度对设备的使用及淘汰状况有着直接的影响，显然这是不合乎要求的。导致国有企业固定资产出现任意处置的状况还包含了各个部门间不明确的联系。对于固定资产的应用及转移等，各个部门间都未建立起统一的使用规范，谁有使用的需求就可以拿去，使用完之后就放在某处，在该过程中极易产生固定资产受损或丢失的问题。另外，对不能使用、损坏的固定资产处置不及时。有些单位闲置不用的固定资产放十几年不处置，刚闲置的时候还算完整，残值也比较高，但是时间久了，最后成一堆废铁。
1．4企业固定资产使用不规范
固定资产的不规范使用主要反映在管理使用期间因工作人员自身失误所导致的设备受损状况较严重，维护工作滞后，忽视了设备及资产的整体性，这对于企业管理工作而言是极其关键的。在确保固定资产正常使用的条件下，应当严格遵照制度要求对设备进行及时有效的维护。在国有企业对固定资产进行配置的时候，因计划不合理，将导致设备运用中出现问题。
2国有企业固定资产管理的完善
2．1采用新技术，强化国有企业固定资产工作效率
对于上述所提出的问题，第一个处理办法就是将国有企业固定资产的工作状况加以改善，采取综合科学的方法，针对固定资产工作的使用问题制定出有效的策略。既然存在较多的设备，必定存在固定资产的闲置状况，那么针对该问题提出有效的管理策略。在实际应用中，操作工人应当严格遵照标准来对待固定资产，换言之就是设备操作，运用新技术的同时，强化员工的培养，保护企业的资源，促使固定资产得到较好的使用。
2．2加强员工素质培养，妥善保管企业固定资产
在设备投入使用的前期阶段，工人对设备不够熟悉，操作中存在偏差，在该过程中，企业管理人员应当配置专业人员对操作工人作出指导，及时找出工作中存在的缺陷，并加以改善。还应当设置监督人员，对员工的工作开展监督，促使企业固定资产的作用得以充分发挥，更好地为企业服务。对于国有企业固定资产的维护也必须给予足够的重视，特别是对现存的和待发掘的设备问题。应当积极采取有效的措施，提出处理方案，并加以实施，促使问题得到有效解决。
2．3企业固定资产变动详细记录
该环节的工作一般交由财务部门或会计部门来负责。在更换大型器材的同时，有关人员要认真详细地做好账目记录;管理人员在对各个协议或项目进行确认之前，都必须对企业账目进行认真核对。因为即便一个微小的偏差，都将造成整个项目的失败。对于这部分的繁杂工作在开展的过程中，可以安排专业人员来进行监管与指导，尽可能降低失误的概率，对于每一步工作都必须进行认真的核对与检查，不得有半点马虎，必须认真地记录账目，不能凭感觉来判断是否有记录的必要，必须对当时状况进行真实详细地记录，只有这样才能够确保日后出现问题时及时找出问题。该环节的工作是要作为历史凭证的，不管是为企业还是为社会公众，在初审会计项目时必须确保其严格有效，促使岗位的作用得以充分发挥，真正做到各司其职。
2．4完善国有企业固定资产管理工作
该环节属于一个小总结，即在各个阶段的工作结束之后都需要作出相应的总结，首先企业管理人员要找出工作中的缺点，及时找出问题，并加以解决，提高员工反省能力。无法做到的，就由管理人员来完成，尽可能找出各个员工的工作缺点和优点，这样的话，优点可以让他人来模仿学习。管理人员不仅要开展好管理工作，而且要做好指导与总结，调动内部员工的积极性，强化内部人员的培训及教育，积极营造出优秀的企业文化，监督企业员工做好自身工作。这样不仅可以促进企业的发展，而且可以促使固定资产得到较好的管理。另外，建议成立专门的固定资产管理部门，监督固定资产的使用、保管、盘点及处置。领导交接工作时应包括固定资产的交接这一项，员工离职应由固定资产管理部门签字确认，方能离职。如果员工保管的固定资产未移交则不能离职。
国有固定资产管理范文第2篇
1、固定资产的配置问题。国有企业中的固定资产配置问题主要是标准不统一以及配置不合理。在国有企业当中，固定资产所承担的任务量与固定资产所占用的资源无法达到合理的比重，在需要较多资产的单位中缺少资产，在不重要的、不需要太多资金的单位中固定资产配比过高，造成了工作效率上的负面影响，形成了较大的资源浪费。
2、固定资产价值与实际价值脱节。目前，在国有企业的资产管理中，由于固定资产的实物管理以及价值管理是分属于不同的部门的，在账面上所反映的固定资产变化往往不全面，不能够反映出固定资产的各种变化，在这种管理状况之下，国有企业很容易出现账物不一致的现象，固定资产价值的真实性得不到保证，账目的真实性也难以保障。在对固定资产进行盘点时，台账与财务账的脱节风险较大，在监督上也很可能出现缺失，容易导致固定资产的流失。
3、固定资产的后期处理不科学。固定资产的后期处理主要是指对企业当中的闲置资产以及报废固定资产的处置以及拍卖，在现今的国有企业当中，这部分固定资产的价值往往被低估，主要的资产流失现象表现为以下几点：一是在固定资产的拍卖过程中，拍卖的竞买人与拍卖人、竞买人与竞买人之间出现恶意串通的状况，压价、霸市现象致使资产流失；二是有的固定资产没有经过评估备案，或者出现了越权处置以及压低评估价的现象，导致资产的流失；三是报废资产以及限制资产的处理不当，资产流失较严重；四是决策失误，这种状况一般是导致资产隐性流失的主要原因，流失数额较大，影响也较大。
二、加强国有企业固定资产管理的对策分析
1、加强固定资产管理制度建设。良好的固定资产管理离不开健全的制度，加强固定资产管理首先应该从制度方面入手。首先，要制定长期有效的固定资产管理制度，在固定资产的管理过程中，应该对固定资产进行统一的管理，明确管理的权责关系，形成良好的权利体制。其次，在企业中还应该设立一个资产管理委员会，加强国有企业各部门之间的协调，在固定资产的采购、调配使用、后期处置环节都应该采用统一的手段。最后，国有企业还应该建立合理的奖惩制度，保障固定资产管理制度的落实。
2、规范固定资产的使用。规定固定资产的使用就是要将固定资产的财务管理完善，将固定资产的调拨程序规范化，建立健全国有企业内部的固定资产盘点制度。在国有企业当中，固定资产管理部门以及使用部门都应该设置管理台账，管理台账要根据固定资产的使用单据登记，要对固定资产的增加变动进行详细的记录。在企业当中，有的设备由于其移动性强，在企业相关单位调整之后会很难查清资产的使用情况，很容易形成账务不符的现象。因此，国有企业要加强固定资产使用的规范，对固定资产的调拨要有规范的程序控制，做好登记之后才能进行变动，才能进行实物转移。在运用固定资产台账的过程中，固定资产管理部门应该根据使用情况实施变更财务账目，保证账务的一致性。此外，在企业内部还应该加强固定资产的定期盘点，对固定资产要不定期地盘点以及抽查，保证企业内部的固定资产合理调配，提高固定资产的使用效率。
3、建立固定资产处置标准。国有企业应该依据现代管理思路，建立一套固定资产的处置标准，规范固定资产的配置、使用以及后期报废。应该建立一套固定资产的考核标准，实施跟踪监督，用信息化手段来实时记录固定资产的动态变化，并且依据这种变化状况制定新的固定资产投资采购计划，依据变动情况作为固定资产的预算基础，形成完整的固定资产使用周期。此外，国有企业还应该加强企业内部的固定资产管理的基础工作，完善固定资产的操作流程，加强使用过程的监督，实现科学化的管理，达到部门注重资产使用及保管、注重实物的价值以及流通，通过规范化的操作实现固定资产人、财、物的统一。
4、及时处置闲置报废资产。闲置及报废的固定资产会占用国有企业的大量资金，对闲置报废资产及时处置是要将这些资产进行再优化，借助拍卖、报废的形式实现资源的再利用，从而杜绝浪费，减少企业成本。因此，在国有企业当中，必须树立起资产转化意识以及防止资产流失的意识，不能够偏重任何一面，应该建立固定资产的处置程序，按照科学的方法处置这部分资产。在进行闲置报废资产处置的过程中，还可以聘请外部专家或者外部机构对企业的固定资产进行评估，将固定资产的处理科学化，使固定资产的损耗降到最低，提高企业效益。
三、结语
国有固定资产管理范文第3篇
近些年来，随着国家法律法规及各项制度的建立和落实，国有企业各项规章制度的完善和实施，国有企业固定资产管理逐步走向正规化、系统化和科学化，但是在一些国有企业固定资产管理还或多或少的存一定的问题和管理漏洞。本文就目前一些企业存在的问题和管理漏洞进行分析和探讨，根据实际情况，从管理者重视、人员配置、制度建立、管理流程和大数据的应用等几方面提出一点管理措施和建议，以期实现国有企业固定资产管理法制化、规范化和制度化。
【关键词】国有企业；固定资产；认识；大数据；制度
一、引论
固定资产是企业各项经济活动，实现企业利润的重要的物质条件，其管理显得至关重要。
近些年来，随着国家经济、技术的发展，依法治国大环境的发展，法律法规及各项制度的建立和落实，依法治国的全面开展，国有企业固定资产管理逐步走向正规化化，但仍然存在一些问题有待改善。
国有企业固定资产是国有企业保值、增值的物质基础，是企业创造价值的直接资源。加强国有企业固定资产的管理是国有企业各级管理人员必须掌握的技能、是国有企业各级管理人员的职责。加强国有企业固定资产的管理，合理配置、分配、优化国有企业的固定资产，预防国有企业固定资产流失、节约能源，提高国有企业经济效益，实现国有企业保值、增值的目的具有重要的意义。
二、国有企业固定资产管理现状
1.管理者思想认识不到位
目前，一些国有企业的管理人员对固定资产管理存在认识不够、重视程度不高的现象，尤其是个别人员存在固定资产管理就是购置、使用、不使用就报废的意识。存在不进行科学有效的论证，盲目的购入，购入后有的不能使用、有的需要改造，造成了固定资产严重的浪费；实物管理人员也不能踏踏实实地管理，认为资产不缺即可、盘点时能找到即可；在年末盘点时，大多企业年末工作都很繁忙，盘点常常流于形式。
2.专业管理人员缺乏、机构设置不合理
虽说近年来，国有企业对固定资产管理的人员配备有了一定的改善，仍存在固定资产管理人员是财务部门、计划部门或经营部门人员兼职的现象，大多企业没有设立专门资产管理部门、配置专职人员；同时，在固定资产管理过程中的不相容岗位没有分离的情况。
3.制度建设及执行、全过程控制效果不好
现在，虽然有的企业建立了一些固定资产管理制度，但还存在制度不是很完善，还没有形成管理体系。在制度执行方面还个别存在领导说的算情况，不执行相关制度，在购置阶段，计划的执行还存在不到位的情况；分配阶段，还存在随意调拨、无手续调配；使用过程的监督和控制做的也不是很好。
4.缺乏大数据使用和管理
现在很多企业固定资产管理实行了计算机管理，但仅仅在财务、机关管理部门使用，基层具体的使用部门没有实现联网，需要信息需财务、机关管理部门提供，不能及时了解相关信息，信息化管理没有较好一些应用到具体实物管理部门，对于固定资产维护保养、维修、价值分析等等更多的信息更无从谈起，对使用中的固定资产没有进行有效的评估其使用价值。
三、国有企业固定资产管理现状的原因
1.资产管理的重要性认识不够
存在固定资产管理认识不深、重视程度不够，主要是由于一般国有企业长期的管理模式影响的。一方面，一些国企管理人员对经济学了解的不是很深、甚至有的不懂经济管理，对固定资产的资源价值更是不了解，不知道固定资产价值转换的相关理论，往往注重结果、轻视过程管理；另一方面，部分国有企业绩效管理相对落后，对企业的考核没有进行深入的细分，还没有细化到考核固定资产真正的实际价值。
2.人员专业性不强、缺编现象存在
一方面，一些国有企业缺乏人事管理决策权，企业主要管理者只能采取兼职的办法来管理固定资产管理；另一方面，国有企业对一般管理人员的重视程度不够，重视一线工作人员，认为一线员工创造的价值要远远大于机关的管理人员，形成了先设置、增加一线岗位，后设置、增加机关岗位。
3.制度不健全、控制设计不合理
目前，个别行业的国有企业，没有切实的从长远的角度去设计考核制度、考核方法对管理人员进行考核，这就让企业管理人员形成了，“重结果，轻过程”的管理方式，没有把建立、健全制度体系等长期性、基础性工作放在前面。对制度建设不重视、对制度执行不到位，个别存在一人说的算的情况。
4.观念陈旧、创新意识不强
国有企业的多存在“师父带徒弟”的方式来提高管理人员的管理方法，受传统的管理方法影响较深，创新观念得不到较好的发展，缺乏专业的管理人、没有系统和管理办法，对 “互联网+”的应用和开发没有系统的设计和使用。
四、完善国有企业固定资产管理建议和措施
通过以上目前国有企业固定资产管理的现状及存在问题原因的分析，未来国有企业固定资产管理要从以下几个方面加以提高。
1.提高认识，充分认识固定资产管理的重要性
一是加强思想教育，提高认识，使各级管理者都能认识到固定资产对一个企业生产经营、创造利润的重要性。认识到国有企业固定资产管理，是一个企业重要资源和管理，是生产经营管理的一个重要方面。二是加强业务培训，提高财务人员、各级实物管理人员的业务素质，提高固定资产管理重要性的认知程度。加强《企业内部控制规范》的培训，让各级管理人员认识到固定资产管理在购置、使用、维护、报废、处置等管理中的风险和控制方法，提高管理意识。三是建立健全实事求是、与时俱进的绩效管理制度和考核制度，细化管理人员对固定资产管理过程管理的考核；加强对企业管理者的固定资产的保值考核细化。从制度上提商管理人员和使用人员对固定资产管理重要性的认识。
2.培养专业管理人员
一方面，招聘经济专业，懂统计、分析的专业毕业学生，加强固定资产的计划、购置、分配、维护、保养、价值分析、处置的管理工作；另一方面，加强财务人员、各级固定资产实物管理人员的业务水平和业务技能，提高企业固定资产管理的水平。让懂技术、会管理的人来具体管理，提高固定资产的维护、保养的质量，延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的使用价值，实现企业价值的最大化。
3.完善制度、加强全过程控制
依据法律法规、结合企业的实际情况制定符合本企业的固定资产管理，制定固定资产管理人员任用、管理制度，固定资产管理人员培训制度，固定资产计划、购置、分配、使用、维护、保养、处置各环节的制度，对固定资产计划、购置、分配、使用、维护、保养、处置各环节形成全员、全过程的管理制度体系，实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制、明确岗位、职责分工。建立健全固定资产管理绩效考核体系，激励管理人员对固定资产管理的能动性，提高固定资产管理的质量，创新固定资产管理办法，提高固定资产的资源利用率。
4.大数据分析，提高使用价值
充分发展和利用“互联网+”的优势，建设将固定资产管系统全面化，计划、采购、维修和维护、调配、定期估值、处置，进行全方位的统计分析。做到“线上”、“线下”相互结合、相互制约。
“线上”，一方面，财务人员和相关管理人员要详细记录、分析国定资产的计划、购置、分配、使用、维护、保养、维修、价值分析、处置、绩效管理的制定及考核等基础数据；另一方面，要对基础数据进行详细的整理和统计，利用大数据进行，计划制定分析、购置的相关因素分析、部门的分配使用分析、维护保养的统计分析，国定资产的价值分析及绩效管理的制定及考核分析，为企业的各级管理者提供有价值的数据，使固定资产的使用价值、利用率达到最大化。
“线下”，一方面，要利用“线上”管理和控制，加强对资产的实物的管理的控制，加强维护、维修和保养延长固定资产的使用寿命；另一方面，提高实物管理人员和使用人员的生产技术知识，提高使用、操作人员的操作技能，不违规、违流程操作和使用设备设施，不人为损害和减少固定资产的使用寿命。通过技术革新，对现有投资大、建设周期长、有改造价值的老旧设备进行技术革新和改造，延长固定资产的使用寿命，为国家、为社会节约能源。
五、结语
固定资产的管理要做得更好，使其在生产经营、实现利润上发挥更大的作用，还需要我们这些高级财务管理人员多出谋划策，在人员配置、制度建立、流程控制和大数据的应用等各方面作为切入点，系统、全面推进国有企业固定资产管理。
参考文献：
国有固定资产管理范文第4篇
摘 要 在目前我国的经济发展过程中，国有企业占有重要比重，国有企业在许多领域已经成为国民经济的领头羊。为了保证国有企业发展取得积极成果，并满足国民经济发展需要，就要加强国有企业的经营管理工作，有效满足国有企业的经营管理需要。从目前国有企业的经营管理过程来看，固定资产管理无疑是重要的工作内容。由于固定资产管理涉及到国有企业的基础管理过程，对核查企业整体规模，核算企业整体资产具有重要意义。所以，对于国有企业固定资产管理来讲，应进行认真分析其难点，并根据难点制定具体的解决措施，满足国有企业固定资产管理的实际需要。
关键词 国有企业 固定资产管理 难点 措施分析
一、前言
从目前我国企业的经营管理过程来看，由于企业整体规模较大，资产种类多数量杂，企业的固定资产规模占有企业总体规模中的比重较大，企业的固定资产管理效果关系到企业经营管理的有效性。基于这一认识，在国有企业的经营管理中，应对固定资产管理的地位和作用有全面正确的认识，应认真分析企业固定资产管理中的难点，并结合企业经营管理实际，制定具体的固定资产管理措施，有效解决国有企业固定资产管理中存在的问题，满足国有企业的经营管理需要，不断提高国有企业的固定资产管理质量。
二、国有企业固定资产管理的现状及难点
多年来，固定资产管理工作一直是国有企业管理的一个薄弱环节，一方面，国有企业的资产具有存量大、分布广、类型多、管理难度大等特点，另一方面，部分企业领导对固定资产管理的重视程度不够，相关配套制度不到位，有效措施不到位，甚至管理人员不到位，造成固定资产管理工作条块分割，重购轻管，账账、帐实不符，固定资产流失现象存在，固定资产配置不合理，利用率低下。
（一）固定资产的分布
国有企业的分布非常分散，从地域来说，既有跨县区、跨省市的，也有分布在海外的。可以说，国有企业固定资产的分布特点是“点多、面广、战线长”。
（二）固定资产的类型
受地域环境和社会环境的影响，国有企业设立了多种行业的下属单位。单位类型的复杂性决定了国有企业占用固定资产类型的复杂性。按照固定资产的基本属性和行业管理的需要，固定资产大致可分为设备资产、房屋及建筑物、企业基本设施、运输设备、机器设备和其他设备六大类别。
（三）固定资产的投入
国有企业固定资产的投入，由计划部门负责资产购建计划的审批；由设备、基建等有关部门负责资产的购建；由财务资产部门对资产的资产情况进行全面核算。
（四）固定资产管理中最容易出现帐物不符的问题
由于国有企业的固定资产整体规模较大，资产数量多、种类杂已经成为了国有企业固定资产的重要特点之一，正是由于这一特点，造成了国有企业的固定资产容易出现帐物不符问题，影响固定资产管理的效果。
（五）固定资产管理容易出现盲目投资问题
由于国有企业整体规模大，在管理上被划分成不同层级，各个层级间信息不对称，导致了在固定资产投资方面存在一定的盲目性，影响了固定资产管理的整体效果。
三、解决国有企业固定资产管理问题的具体措施分析
从目前国有企业的固定资产管理的现状来看，要想有效解决国有企业固定资产管理问题，就要从以下几个方面采取具体措施：
1、国有企业应对固定资产进行准确分类，并做到分类管理
考虑到国有企业固定资产数量多种类杂的特点，要想实现固定资产的有效管理，就要对固定资产进行准确分类，并按照类别进行细化管理，保证每一类的固定资产都能得到有效管理，满足国有企业的实际需要。为此，必须加强固定资产的分类管理。
2、国有企业应严格固定资产的采购程序，保证固定资产按需采购
虽然国有企业有严格的固定资产增资程序，但是由于国有企业管理层级多的特点，在有些固定资产的采购中，存在信息不对称现象，为此，国有企业应严格执行固定资产的采购程序，保证固定资产能够按需采购，减少固定资产投资的浪费，保证固定资产的管理效果。
3、国有企业应建立固定资产台帐，加强实物管理，保证帐物相符
从目前国有企业固定资产管理来看，建立固定资产台帐是一种有效的管理方法，只有做到帐物相符才能发挥固定资产管理的积极效果。对于目前资产管理中帐物不符的问题，应严肃台帐管理制度，严格执行固定资产台帐管理，保证帐物相符，满足固定资产管理需要。
4、国有企业应规范固定资产管理程序，避免固定资产盲目投资
由于固定资产投资是国有企业总体投资的重要组成部分，对国有企业的经营管理意义重大，是国有企业重要的资金流出领域。为此，只有国有企业规范固定资产管理程序，避免固定资产盲目投资，才能保证国有企业的固定资产管理取得积极效果。
四、结论
通过本文的分析可知，在国有企业的固定资产管理中，只有对固定资产管理的难点进行仔细分析，并制定具体的解决对策，才能保证最终的管控效果。所以，我们应结合国有企业的固定资产管理现状，做好固定资产管理工作。
参考文献：
国有固定资产管理范文第5篇
摘要 固定资产是国有企业维持正常的运转的关键构成部分，是保证国有企业科学发展的关键支撑力量。可以说，国有企业的固定资产管理能否取得成功决定着国有企业的长远发展。因此，进行国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略探索具有非常重要的意义。
关键词 国有企业 固定资产管理 存在的问题 解决策略分析
一、引言
在当前形势下，市场经济飞速发展，国有企业的发展也取得了巨大的飞跃，进行国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略探索也正在变得比以往更加重要。国有企业非常关键的生产力要素就是固定资产，它能够为国有企业的长远发展奠定坚实的物质基础。固定资产的结构、状况和管理情况和国有企业的经营状况、运营能力都有着不可分割的联系，只有做好国有企业的固定资产管理，才能够最大限度地提升国有企业的综合管理水平，才能够使国有企业赢得更多的经济利润，最终有利于国家社会的进步。接下来，本文将根据当前国有企业固定资产管理的具体情况，来进行国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略探索。
二、国有企业固定资产管理存在的问题
国有企业固定资产的种类繁多，同时，众多的部门都要使用各种各样的固定资产，这就使得国有企业固定资产的管理工作非常繁杂，并且带来了国有企业固定资产管理中的一系列的问题。具体来说，国有企业固定资产管理存在的问题包括如下的几点。
（一）固定资产账实不符
我国的一些国有企业没有专门的固定资产管理信息系统，这就导致出现固定资产账实不符的局面，同时，并未安排专门的固定资产管理工作人员进行管理，基本上就是以财务部门账面资产为主。另外，对于部分需要报废的固定资产，我国的一些国有企业在不进行审批报废相关的流程的情况下就给予任意的处理，这就导致这些固定资产下落不明，不能够准确的对账。与此同时，国有企业中存在着许多职能部门，它们都经常使用各种类型的固定资产，为了省事，它们在利用固定资产的情况下并未及时有效地办理相关的固定资产转移交接手续，从而造成了固定资产的账实不符的局面。具体来说，对于国有企业的一些大型的设备的管理，经常出现在未办理大型设备交接工作的情况下，被不同的职能部门所挪用的局面，在这种情况下，财务部门不能够及时地了解到大型设备转移的情况，产生较为严重的固定资产账实不符的局面。再如，部分国有企业并没有根据规定来进行审批手续的办理，造成了固定资产的随意购置，使得国有企业不能够取得较大的经济效益。
（二）部分固定资产并未充分展示出应有的功能
在国有企业改革的过程中，国有企业也在不断改建和扩建，这就导致一些固定资产被随意的搁置。具体来说，国有企业的一些大型的硬件设备等等由于在搬动的过程中比较笨重从而被遗漏，这就使得国有企业中存在着大量的固定资产无人问津，这些固定资产占用了大量的空间，却没有发挥出应有的功能。与此同时，国有企业并未综合考量不同类型的固定资产的功能，这就造成了众多固定资产长年堆积却得不到合理利用的不良局面，这些固定资产也没有相关的专业人员进行日常的管理和维护，长此以往，这些固定资产就失去了利用价值而被破坏，造成了严重的浪费问题。
（三）固定资产的经营管理效率亟待提升
在部分国有企业中，固定资产的经营管理效率非常低，这就使得固定资产不能够发挥出应有的作用，不利于国有企业中的各项工作的顺利开展。在一些国有企业中，经营管理秩序不好，没有固定的管理制度，尤其是对于固定资产的管理，不能够严格遵守相关的规章制度。与此同时，在一些国有企业中，单纯地强调如何最大限度地完成相关的工作业绩，却不能够切实有效地维护好固定资产，这就造成了固定资产的贬值。另外，在部分国有企业中，利用固定资产的职工不能够进行科学、合理地利用，在利用的过程中甚至会出现一些损毁的局面，导致固定资产经常出现故障，不利于固定资产的长期利用。
三、国有企业固定资产管理存在的问题的解决策略分析
（一）定期和不定期地盘查所有固定资产的数量和状况，确保固定资产账实符合
在国有企业中，保证固定资产账实符合是非常重要的，这就要求定期和不定期地对于各种固定资产的数量和状况进行盘查，对于积压闲置、发生故障的固定资产的数量和状况一定要进行详细的记录，切实搞明白国有企业中存在多少可用的固定资产，达到账实符合的目标。
（二）科学有效地配置国有企业中的各种类型的固定资产，使其都能够发挥出应有的功能
对于暂时闲置的固定资产，必须想方设法将其利用起来，避免资源的浪费。与此同时，对于那些存在故障的固定资产，可以对其加以维修和保养，从而再次发挥出它们的作用。在使用固定资产的过程中，要求相关的人员一定要细心、谨慎，避免由于人为操作的失误而带来固定资产的损毁问题。
（三）科学有效地管理固定资产，大幅度提升固定资产的经营效率
首先，应该加强对于当前在用的各项固定资产的管理，切实提升其利用率；其次，应该处理好闲置、报废和积压资产，积极进入资产市场，按照市场情况将这些资产快速变现和增值；再次，对于闲置资产的调剂活动，应该进行定期或不定期的组织；最后，资金投入必须严格控制，提升固定资产的投资回报率。
此外，必须进一步严格规范国有企业固定资产报废核销手续，维护企业利益。固定资产报废、核销要严格按照资产报废与核销程序处置。主管部门对符合报废、核销确认条件的资产进行取证，填写资产报废核销审批表，并附专项报告说明资产核销的原因及相关依据，确认资产损失。按规定需要外部专业机构出具意见的，国有企业应委托专业机构出具意见。国有企业内部审计部门对资产报废、核销资产进行核实，提出审核意见。财务部门根据有关部门审查意见，对资产报废核销事宜提出财务处理建议，提交董事会批准。
四、结束语
综上所述，本文深入探索了国有企业固定资产管理存在的问题及其解决策略。在今后的工作中，必须高度重视国有企业固定资产管理工作，切实维护好、保养好国有企业的固定资产，保证其能够发挥出应有的功能，从而推动国有企业的正常的生产经营工作的顺利开展。
参考文献：
[1]李晓，孙娜.企业国有资产产权登记制：发展回顾与改进思考.财会月刊.2009（20）.
