工程项目中的成本管理

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工程项目中的成本管理范文第1篇

关键词： 工程项目； 施工机械； 成本管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

一、引言

工程项目的施工机械成本指的是在工程项目开展过程中，对于所消耗的机械所需要的成本。工程项目中的施工机械成本主要分为直接成本和间接成本。施工机械成本主要有设备的消耗成本、设备租赁成本、小型设备的分摊成本、机械运输成本和其他的机械成本等。这些施工机械成本直接影响着工程项目的施工成本，但是大多数施工企业往往重视项目工程的成本的管理，对于工程项目中的施工机械成本管理不够重视，导致项目成本不必要的增加。因此有必要加强对工程项目中的施工机械成本管理，充分发挥工程项目中的施工机械的功用，促进施工项目顺利、经济的开展。

二、工程项目中的施工机械成本管理概述

1.工程项目中的施工机械成本管理模式

工程项目中的施工机械成本管理主要包括预算、控制、核算、分析评价等过程，因此在进行施工机械成本管理时可以根据此过程进行开展工作。

进行工程项目中的施工机械成本管理的模式主要可以从人员分工上来安排，通过项目经理到机械管理员，制定相关的责任分配制度进行机械成本管理。具体模式为由项目经理作为施工机械成本主要负责人作为主体，负责工程项目全局的机械成本管理，具体的机械成本管理下分到各项目副经理，再由项目副经理具体到机械材料部和机械管理部，由具体的机械管理员对机械成本进行管理，形成一个层层递进、多方共同管理的机械成本管理模式。其运作方式主要为机械设备管理部门行业分开管理，机械成本管理部门作为主要负责人，对下属各级机械成本管理部门进行统筹安排，并对各部门所反映的情况进行统计分析，及时将施工机械成本管理所存在的问题上报主管部门。

2.工程项目中的施工机械成本管理内容

工程项目中的施工机械成本管理主要有施工机械成本预算、施工机械成本控制、施工机械成本核算以及施工机械成本分析和评价。

2.1施工机械成本预算

工程项目中的机械成本管理首先要进行机械成本预算，对机械成本进行预测、决策并计划。通过这三步对工程项目的机械成本进行预计推测。通过采用科学有效的方法，保证工程项目成本最低并且可以高效高质的完成工程项目，对不同的施工机械方案进行分析判断，并结合该工程目标预算出施工机械成本，以指导机械成本的控制。

2.2施工机械成本控制

施工机械成本控制是机械成本管理重要内容，对于工程项目成本盈亏问题，工程项目机械成本管理部门要做好机械成本控制，充分考虑施工机械成本各种因素，做好施工机械成本预测、控制，保证工程项目施工过程中机械成本得到很好的控制，使其按照施工机械成本预算实施，保证施工机械成本在控制范围内。

2.3施工机械成本核算

施工机械成本核算是工程项目预测、计划和控制的信息来源，是对施工机械成本进行分析和考核的依据，对施工机械成本核算可以有效把握施工机械成本消耗，可以检验施工机械成本目标。

2.4施工机械成本分析评价

通过对施工机械成本进行核算，可以根据核算得出的信息对施工机械成本进行分析评价，并给出相应指导分析报告，针对一些机械成本超出部分给予相应改进建议和优化方案，并根据工程的施工计划对接下来施工机械成本进行计划，用于指导接下来的机械成本使用。

3.工程项目中的施工机械成本管理意义

工程项目加强施工机械的成本管理，一方面有利于施工企业通过参考先进的机械管理的经验，总结出适合自身企业工程项目的施工组织设计用于指导工程项目施工机械的成本管理，避免出现机械使用混乱，施工机械成本过高等现象的出现，从而实现工程项目的施工机械的成本管理。另一方面，施工机械成本管理，有利于提升施工企业的管理水平，对于工程项目井然有序进行提供了保证，有利于工程项目顺利进行，从而降低了工程成本。

施工机械成本作为施工企业成本的一部分，加强对工程项目的施工机械成本管理有利于施工企业项目的成本管理。工程项目采用机械施工有利于提高工作效率，施工机械成本管理对于施工企业的发展有重要作用，加强对施工机械成本管理中的计划、决策、核算、分析及考核的认识，从而对机械成本进行全方位的管理。

三、工程项目中的施工机械成本管理途径

1.加强施工机械设备选型购置

当在合理使用施工机械情况下，施工机械成本的高低主要取决于机械的结构设计和质量，因此在施工机械设备选购时要做好设备技术经济论证，选取技术先进、经济合理、成产科学的施工机械设备，以免选购不当导致后期施工机械成本增加。同时，施工企业要成立专门的机械管理部门，对于施工机械设备进行统一采购并集中管理，根据工程项目进度或者工程量进行优化配置，统一进行调配施工机械设备，并且要加强对工程项目部机械管理工作的指导和监督，保证施工机械设备选型的合理科学，从而减少后期的施工机械成本。

2.做好施工机械维修养护，保证施工机械连续正常运转

施工机械在使用过程中都会出现一些磨耗、故障，尤其是当施工机械不正常运转时对机械损耗更大，增加了施工机械成本。因此要注意对施工机械的维修养护，应该以机械养护、预防为主，主动维修，注意保持良好的施工机械技术状态，从而降低施工机械零部件的磨损，提高施工机械使用寿命，保证施工机械连续正常的运转，最大程度降低施工机械的使用成本。施工企业要杜绝重视机械使用，忽视机械维修的现象的发生，应该对施工机械进行日常检查、定期检查和专项检查，确保施工机械设备得到正确的维护。应该采用先进的检测手段对施工机械工作状态进行检测，保证施工机械的可靠性，适应工程项目的需要，从而提高施工企业的经济效益。

3.完善施工机械成本管理制度

完善施工机械管理制度有利于更加充分的发挥施工机械的经济效益，减少施工机械的成本。要积极推行施工机械管理现代化，完善一系列施工机械设备及零部件的采购、验收管理制度，保证施工机械成本管理严格按照相关制度进行，努力做到施工机械工作有规程、质量有标准、消耗有定额，并积极核算施工机械成本。建立施工机械成本管理与现代管理技术相融合的成本管理体系，提高工作效率，实现施工机械成本预测、计划、控制、分析的智能化，从而保证施工机械成本的管理。

4.优化配置，加强施工机械现场组织管理

施工机械的合理使用是机械成本管理的关键，应该根据工程项目特点、施工条件合理配置施工机械，保证施工机械配置实用性和经济性。因此加强施工机械现场组织管理，避免由于施工机械配置不合理造成的施工机械成本增加。可以根据工程项目的具体情况进行合理分段，使施工机械流水作业，从而提高施工机械的使用效率，减少施工机械进出时间及装卸费用，既保证了施工机械的正常运行又可以充分利用施工机械，保证施工机械不间断作业，从而降低施工机械成本。

工程项目中的成本管理范文第2篇

【关键词】价值工程；施工项目；成本管理

1引言

伴随着经济市场竞争越来越激烈，工程项目获得的利润逐渐减低，施工企业要在激烈的竞争中长久、稳定的发展，不仅要保质保量地完成工程，还要想办法降低自身的成本。工程项目是施工企业交付承包商的产品，工程项目作为产品来说，具有单一性和特殊性，很难利用传统的方案对其进行项目管理。对施工项目进行成本管理，可以对生产成本进行控制，将其降到最低，使施工企业获得最大的经济效益。因此，加强施工项目的成本管理是施工企业中非常重要的话题。

2价值工程的基本理念

价值工程也可以称之为价值分析，它是一套系统的管理方法，被广泛应用在施工项目中。通过了解产品的性能，对其功能和价值进行分析，实现以节约资源，减少成本为目标的成本控制体系，该体系被广泛地应用到市场中，特别是应用在建筑工程施工项目中，取得了非常好的成效。

2.1价值工程的概念

价值工程最高的目标就是提升产品的功能和价值，减少成本投入。这里所说的价值，指的是产品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C来表示，式中，V为产品或者服务的价值；F为产品或服务具有的功能或性质；C为产品或服务所消耗的成本。价值工程的3大基本元素是价值、功能和成本。透过上述公式，我们可以知道，产品具有的功能增多，成本降低，所产生的价值就会上升，反之，价值就会降低。价值工程是透过对产品的功能和性质进行分析，寻找提升产品价值的措施，从而加强产品的功能和性质，减少产品的投入。

2.2价值工程的特征

价值工程的关键是对其功能进行分析，系统地分析功能、成本和价值之间的关系。用户购买产品的想法是使用最少的钱购买物美价廉的产品，在这种情况下，必须充分考虑功能和成本之间的关系，考虑价值系统的高低，通过以下几种方式提高产品的价值：（1）保证产品的功能不变，减少投入的成本；（2）保证产品的成本不变，提高该产品的功能；（3）提高产品的功能，降低投入成本；（4）将成本投入稍微提高一些，产品功能大幅度提升；（5）将产品功能下降一点，成本投入大幅度降低。通过分析产品功能、成本和价值的关系，判断产品的功能，哪些是必备的功能，哪些是次要功能，根据实际情况，改变操作方案，将必备功能发挥到最大，减少不必要功能，补充不足的功能，完善产品结构的功能。价值功能是提高产品价值的创造性活动。通过提高产品价值，完善产品功能，减少周期成本。

3加强价值工程对施工项目成本的管理

3.1对工程设计进行价值分析

价值工程可以增加成本控制的范围，控制该项目的使用资金，使工程设计更合理化，科学化。通过价值工程的方法，对每个施工阶段进行详细的分析，对其进行改善，消除工程设计中不必要的环节，达到减少成本投入的目的。如果产品功能低于功能评价值，就需要增加成本或提高产品的功能水平；如果产品功能花费的成本与投入成本基本相同，就不需要进行太大的变动；如果产品功能不足或产品投入过高，就需要对其进行重点控制。在保证产品必备功能符合要求的前提下，适当降低产品功能。

3.2在确保质量功能的情况下减少资源的投入

在以往的企业经营过程中，质量管理和成本管理分别由2个不同的部门负责，提高质量管理由技术部门负责，减少成本管理由经营管理部门负责。在实际施工中，技术部门只关注提高质量，忽略了成本的考量，经营管理部门只关注如何降低成本，很少考量产品质量，二者之间没有找到一个平衡点，而价值工程的使用原则是保证产品质量，减少成本，节约资源，把握质量和成本之间的平衡点，实现产量、质量、成本之间的和谐统一。

3.3完善内部组织管理

价值工程是一项有组织的活动，管理人员的综合素质非常重要。价值工程在操作过程中，每个步骤都需要人为进行操作和控制，因此，需要有一个高素质的组织体系，该体系中涵盖各种专业人士，将每个专业人士的优势发挥出来，将价值工程管理充分地应用到现场管理中，实现对项目成本的控制。

4价值工程在施工项目成本控制中的应用

从控制项目的使用周期费用来看，应用价值工程制定科学合理的施工方案，可以提高项目的价值，实现施工项目的成本控制。在具体的实施过程中，可以通过2种方式来实现：（1）对每种施工方案进行价值工程分析，选择最佳的施工方案；（2）对现有的施工方案实行价值工程分析，对其进行完善。本文就第二种方式进行探讨[1]。

4.1价值工程分析的对象

价值工程分析的对象就是该工程项目的施工方案，对其进行仔细研究，发现哪些地方需要完善和改进，对其进行具体完善。

4.2绘制功能系统图

按照工程项目的特征，首先了解该功能的目标，然后根据目标画出功能系统图，突出该项目的功能，进行整理。

4.3计算功能系数

依照施工项目的规定，分析不同功能在整个工程中起到的作用，确定不同功能在该工程的比重。其中涉及的原始数据由用户、设计单位和施工单位共同决定；确定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，计算每个功能的功能系数。

4.4核算成本系数和价值系数

根据财务部门提供的工程项目总预算成本和分部工程预算成本，核算分部工程的成本系数，其成本系数值为分部工程预算成本与总成本的比值；根据分部工程的功能系数和成本系数，核算分部工程的价值系数值，其价值系数值为分部工程功能系数与分部工程成本系数。

4.5完善改进措施

如果价值系数过低，也就是花费的成本过大，功能过低，对于这类工程，要将其列为重点改进对象，根据实际情况，制定一系列的改进措施。

5结语

综上所述，施工项目成本管理是一项非常复杂的工作，与企业的未来息息相关。只有制定一套科学合理的管理体系，将成本管理落实到实处，才能对项目成本进行有效的控制。价值工程是智慧的结晶，将重点工程作为评价对象，对其功能进行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升价值的经济分析手段。价值工程在施工项目成本管理中的应用，对施工项目成本管理进行详细的分析，采取有效的控制措施，提升企业的管理水平，可以为企业创造更大的经济效益和社会效益。

【参考文献】

工程项目中的成本管理范文第3篇

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

如今建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。

1建筑工程项目管理成本控制的概念及内容

1.1成本控制的概念。是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，以及加强管制施工过程中铺张浪费的行为，随时检查，及时管理，通过切实有效的成本控制，实现建筑企业盈利的最终目的。

1.2建筑工程项目管理中成本控制的内容

1.2.1成本控制组成。是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制是项目管理的中心，各个单项工程的费用都是由项目成本所控制。

1.2.2成本控制程序。要有步骤、有程序的进行。首先对项目工程进行成本预测，由项目经理、造价人员等相关工作人员共同确定。再由相关部门编制目标成本，备案成册，按照预算计划进行实施。接下来，各个部门其中包括财务、生产、工程部门以目标成本为依据，着实进行支出规划。最后通过工程信息反馈，进行工程成本考核，根据实际情况有效控制项目成本。

1.2.3成本控制重点。控制重点在于重视与落实。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立密实的监督防线，对于建筑企业的盈利效益起着重要的作用。项目成本控制，要按部就班的进行管理、落实，按要求办事，照章程办理，根据定额费用、取费标准、主要工程量等，准确制定工程预算，将责任落实到人头上，以相互制约、相互牵制的制度，严守控制防线。

2建筑工程项目管理中成本控制所存在的问题

2.1管理问题。在进行工程成本过程中，分配明确，分工却不明确，没有贯彻落实项目施工中成本管理的责任制，各职能部门对成本控制的责任难以落实到实处，管理程序没有按照既定的规划依次进行，而是随意更改、盲目扰乱，使每项控制环节处于脱节的状态。成本控制的管理出现问题，就会从根本上影响工程利润率的多少。

2.2技术问题。在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，实际上，新技术、新成果就是为降低工程成本而研制的。而且，在成本控制过程中，管理人员往往没有参与整个工程建设的全过程，只是从图纸上、概预算规则上、工程进出款上加以控制，与实际情况有偏差。

2.3人员问题。在选择工程预算员等与成本控制相关的工作人员时，专业水平、理论知识、工作经验不一，对成本控制的意识也就不等。进行成本预算时常会出现施工后再算或者边施工边计算的情况，导致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企业的人员流动比较频繁，所在职的岗位可能不能一直坚持到最后，在交接工作上可能会有遗漏的地方。还有就是各个部门的沟通不到位，工作人员都忙着自己的一摊活，忽略协作的重要性。

3 建筑工程项目管理中成本控制的措施建议

3.1加强建筑工程中成本控制的管理。成本是工程生存之根本。成本控制的好与坏，需要工作人员的细心经营与管理。加强建筑工程中成本控制的管理，就要建立规范、统一的成本管理体制，贯彻和落实各个部门、逐级负责的方针, 不要因为建筑工程项目的施工环节过多，而使得每一个环节都独断专行又缺乏联系与沟通，从而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脱节的严重问题。因此，要有效对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优化，为每位建筑工程项目部员工均明确分配职责，给予一定的权力, 通过科学的宏观调控与细致入微的管理方法来保证工程费用的总体合理性，使建筑工程项目成本控制在完整、健全的管理体系下运营。

3.2重视建筑工程技术对成本控制的影响。在经济合理的基础上对工程技术进行革新，是优化建筑工程成本控制的强有力的手段。在工程施工过程中，项目的技术负责人要从造价控制、工程质量、进度、人员资源配置等进行控制与管理，创建适应市场经济且符合现场施工特点的工程技术管理模式，完善工程进度计划，对落后的机械设备要尽快更新，提高生产效率，鼓励和督促各施工班组能够按时、高效地完成工程项目，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立而又统一的关系，通过技术与经济相结合的方法，采用开放与保守的科学手段，进而达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技术为成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3培养高素质的成本控制人才。成本控制人员应当要不断学习财务和管理方面的理论知识，还要对建筑工程方面的工艺和技术方面的知识、现场的施工经验进行全方位的培养。成本控制的好坏关系到工程建设的盈亏，所以，负责该项工作的人员要认真对工程成本进行预算，编制好成本控制计划，结合现场的实际情况，协助项目经理为降低成本制定改进措施。同时，成本控制人员还要不断地从各个管理部门、各个工作岗位上获取工程款消耗信息，对款项的支出路径还要进行跟踪控制，与项目中的各级人员都要打好交道、相互协作，及时交流。成本控制人员都要有一颗责任之心，在建筑企业施工中尽情发挥自己高素质才能。

结束语

如上所述，建筑工程项目管理中成本控制的重要性与必要性无可厚非，做好成本管理与控制工作，需要工程、财务、物资等各个部门、各个环节的相互合作与相互配合，按照成本控制的程序、步骤，计划、设计、预算、考察等，全方位的控制好建筑工程项目成本，实现成本投入最低化、获取效益最大化的理想目标，使建筑企业在优质、高效、多利中茁壮成长。

参考文献：

工程项目中的成本管理范文第4篇

关键词：施工项目；成本管理系统；施工管理；具体应用

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

施工项目成本管理系统的重要内容包括施工项目的预结算管理和施工现场的管理。预结算的管理可以体现施工项目工程的成本利用水平，只有做好科学的预结算才可以达到目标成本的控制，使整个施工管理过程有章可循。而在具体的施工环节，虽然项目资金已经得到科学的分配，但是施工中的不确定因素依然会影响到项目成本的管理，所以要对此环节加以重视。

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

一、提高施工项目预结算能力实现成本控制

通过提高施工工程项目管理中的预结算管理水平能够为成本管理提供可靠的资金保证，优化各种资源的配置，具体的有效策略主要有以下几点：

首先，要不断加强预结算队伍的建设。管理水平高低的最终决定因素还在于人的素质和水平，只有不断提高预结算人员的实践水平和专业素养，才能最大限度地发挥预结算工作的管理职能，所以现阶段就要逐渐完善预结算部门的管理职能，并要加大对管理专员的预结算能力的培养，可以通过形式多样的课程训练或者是各类讲座的形式。施工承建企业可以通过成立单独的预结算部门或者是预算合同中心，通过一名总经济师来做出的宏观的预算和结算的总体工作，从而为企业出详细合理的预算目标，作为宏观指导普遍应用于施工工程的预结算中。

施工单位的预结算部门相当于一个独立的核算部门。在整体业务方案的选择上的制约因素主要包括建筑项目本身以及企业的预算合同等内容。最终要形成的预结算部门的大致结构就是层次非常分明，上下级各部门之间要各司其职，每个人都要负起应该担负的责任，这就使得预结算队伍的分工更加明确，体系的层次更加分明，这样就能高效地完成各种预结算的任务。

其次，要建立健全相关的预结算管理制度，严格按照有关规定不断提高行动的效率。要仔细审查施工工程项目的施工图纸的的编制和管理问题，对所涉及到的每一环节都要格外地重视。依据项目管理编制的要求，必须要收集足够详细的工程基础资料，才能更多地了解整个工程的预结算管理的全貌。在对施工图的预算中要秉持的原则是内容的设计一定要完整，工作流程要做到解放思想和实事求是的相统一，一方面不能对建筑工程的项目有遗漏分析的现象，另一方面也不能过分高估成本及各项支出与收益。

预结算的审核管理也是预结算管理的重要内容，提高审核管理水平能够促进预结算制度的完善，提高预结算的质量。主要的途径包括项目负责人要经常深入施工现场进行了解和调查，这就可以直接获得最真实的资料，并能够与施工现场的人员保持有效的沟通，方便收集各种现场签证资料，也能够为方案的及时修改提供参考依据，在预算管理上花费的时间和功夫比较多也就为工程竣工结算奠定了良好的基础。审核工作的效率高，自然也能促进预结算工作水平的提高。同时做好内部管理的工作也能够充分调动各级成员之间的积极参与性，实行奖惩分明的态度，更有利于激发广大管理干部和员工的积极性。要加强对项目合同的管理，这也是建筑承建企业的一项重要管理内容，将施工合同管理好有助于减少企业的合同纠纷，给企业带来了不必要的损失，避免造成成本增加的现象。

在工程项目施工之前要有效做到预结算的管理，首先就要对投标工作极为重视起来。尤其是对施工工程量清单模式下的投标要更加注意，切莫忽略了对投标阶段的预算管理，因为施工工程单项报价的高低会直接影响到项目中标之后的经济效益。所以在对工程量的计算中，有关人员一定要根据实际情况进行复核工作，最好能够实地考擦，或者利用计算机模拟技术来进行计算和复核，提高工作效率。对工程施工周围的地段、地势、交通状况、水电状况等情况都要有一个清楚的认识，这样在施工前的预算管理方面就比较合理化些。对施工过程中的各项支出编制预算清单经常涉及的内容有施工材料的选择、机械设备的运用、施工工艺的采用，施工安全措施防护等方面，这些内容涉及的部门非常多，所以预结算部门要充分调动起企业各个部门的力量，将所涉及到的资料全部收集齐全。尤其是在建筑材料的选择应用方面和施工工艺方面，要注意在实际的施工过程中有没有临时采用未被记录在案的新材料和新工艺，要及时向施工人员了解这方面的情况，并在预结算记录中反映出来。

二、通过优化施工现场管理提高项目成本管理水平

第一点要加强施工现场优化管理的意识。任何管理工作的优化升级都是先从管理理念开始的。先进的管理思想可以为有效的管理行为提供依据，以保证施工现场的管理途径多样化、管理步骤的科学化。不仅要提高施工管理人员的优化施工意识，还要加强对现场的施工人员的优化施工意识的培养。

第二点要充分发挥项目经理在现场管理的和监督方面的带头作用，发挥其在整个施工细则方面所起到的督促作用。众所周知，施工管理本身涉及的领域比较多样，包括很多个施工环节和施工体系，实施的具体步骤与程序不容忽视，对每一细节的优化管理，可以加强整体施工管理资源的优化配置。所以一定要加强项目经理对施工现场的管理，现阶段很多施工现场的管理都由项目经理来负责统一的管理，这样能够减少管理的头绪，有利于责任的统一化。项目经理对施工现场进行管理的手段和方式的选择要符合实际的施工情况，在组织好基础理论与简单技术的关系等的基础上进一步优化管理模式，提高管理水平。具体来看，项目经理和各职能科室不能随意打扰项目经理对施工现场做出的指示与指挥，在有力地实现施工现场的统一管理的过程中不断提高管理的经济效益。

第三点优化施工管理的工作还要做到具体情况具体分析，根据施工现场的实际管理条件和目标，制定出适宜的管理制度和标准，这些管理制度和标准要符合企业自身的发展方向，还要符合施工项目本身的发展状况。要综合考虑各种因素，从宏观上把握好施工现场管理的具体环节，同时发扬优势，改正不足和缺陷，将那些事关重大的问题作为提高管理水平的突破口和工作落脚点。

第四点优化施工管理要做到从整体上把握施工项目的管理特点，进行整体性的分析与治理，因为施工管理工作的内容比较复杂，具体的工作环节也根据施工工程的不同而有所不同，所以在对管理手段进行优化升级的时候要特别注意配套的制度与计划的改革，并将理论的变化及时反映到具体的管理实践中去，提高施工管理的质量，改变以往那种只做表面工作的局面，切实为优化施工现场的管理而努力。

三、结束语

综上所述，在市场经济竞争越来越激烈化的今天，施工企业要想获得更多的经济效益就要对施工项目成本进行科学化的管理，尤其是要对项目的资金资源进行不断的优化配置，着重从预结算和施工现场上对施工项目成本进行有效的监管，确保每一工作环节的有效性，最大限度地降低施工项目的成本支出，扩大利润收益，最终达到社会效益与经济效益的统一。

参考文献：

[1]符颖.工程项目成本管理中存在的问题剖析[J].西部工程，2005（6）

[2]梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2003（7）

[3]刘建美.公路施工企业项目成本管理的对策措施[J].辽宁交通科技，2003（5）

工程项目中的成本管理范文第5篇

关键字：价值工程；施工项目；成本管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言

价值工程作为一种科学的思想方法和管理技术，在成本管理中能发挥重大作用。它主要是把功能分析做为中心，使产品可以达到合适的价值，用最低的成本来实现其必要的功能，是一项有组织的工作，加强价值工程对施工项目成本的管理可以从工程设计价值分析、节约材料及设备投资、提高管理人员的综合素质改善内部的组织管理三方面入手。但价值工程在应用过程中也遇到了阻碍，制约其推广。因此，有必要对价值工程在其成本管理中的应用加以研究，以帮助公司提高效益，开拓市场。

价值工程的基本特点与程序

（一）价值工程的基本特点

1．对功能进行分析价值工程将以功能做为中心进行考虑问题，把定量与定性与方法进行结合，进而分析确定产品的功能，要做到成本功能的完美结合，以此寻找最佳的结合点。将功能分析做为其核心，由于可以不受现有产品的约束，因此可以做出一些根本性的变革措施，促进新产品、新技术的出现及应用。

2．方向是提高价值主要的精力是致力于提高价值的创造性。降低成本与功能的比值是一项创造性的工作，这需要技术的创新。降低成本或是提高功能，这都需要创造出新的功能载体或是创造新的载体加工制造的方法。

3．需要多方协作，有组织、有计划地进行价值工程涉及产品开发、设计、供应、使用、制造、维修及经营等各个环节，这就需要各方面的专业人员互相交换意见，统一认识，步调一致地开展工作，从而获取最佳的方案和良好的运行实施。

（二）价值工程活动的基本程序价值工程工作步骤可以分为对象选择、功能分析、方案创造这三大部分。第一，对象选择。对象选择是开展价值工程活动的第一步，对其进行选择的正确性与否会关系到整个价值工程活动的收效。因此在进行选择的过程中要确保遵循一定的活动原则，选则合适的方法，要选择改善期望大并且收效显著的项目作为价值工程的分析对象。

第二，功能分析。功能分析其实就是分析价值工程对象的功能，将其定量并且对对象成本与功能之间的关系进行分析，确定改善期望值的大小和价值的高低，把这些作为提出创新方案的依据。功能分析包括功能整理、功能定义和功能评价三大组成部分。功能定义是指要用简明准确的语言对价值工程对象的功能进行详细的表述，说明功能的实质含义，并且限定功能的范围，还要与其他产品的功能进行区别。功能整理是指在定义的基础上，依据功能间的逻辑关系，把功能的构成要素按照一定的程序相互连接，从整体功能和局部功能的关系进行研究，从而形成一个功能系统，进而确定功能结构。功能评价则是功能分析的一项重要的步骤，属于整个价值工程活动的中心环节。它主要是将功能做为评价对象，使用金额做为评价的尺度，找出实现某些必要的功能作为功能评价值，然后把这些功能评价值与实现这一功能的成本进行比较，得出出两者间的比值和差值，以此来对对象区域进行功能的改善。用公式可以进行如下的表示：

改善的期望值为：改善期望值=成本-功能当某一功能通过功能评价确定价值后，若要提高其价值，可以通过下列五种途径实现：其一，成本不变，功能提高，可使价值提高；其二，功能不变，成本降低，其价值提高；其三，功能提高，成本降低，其价值大大提高；其四，成本略有提高，功能大大提高，其价值也提高；其五，功能略有降低，成本大大降低，其价值也提高。详见表1。

第三，方案创造。在价值工程活动中，对象选择、功能分析和功能评价仅仅是分析问题、明确问题的过程。发挥创造力进行方案创造才是解决问题、提高分析对象价值的关键。

三、价值工程在工程项目成本管理中的应用

(一)施工项目过程中的成本管理的内涵建设项目的施工阶段需求的基本内涵可以总计为是为了实现需求及其使用价值;施工过程要求工程安全可靠;项目构造要求社会及自然环境的和谐;施工过程要求对造价的易于控制和实施。这些属性一般在项目施工合同及有关法律、法规约束的范围内已经做出了详细的审定和要求。基于价值工程的项目施工过程必须要求以合同为最终的需求指标,满足合同要求和设计方案得以实现,形成建设项目实体工程。在全寿命周期的项目施工及其维护过程,对施工条件、维护费用及其工程结构选择等进行需求分析的同时,还要对项目具体施工过程的基于价值工程最优成本的施工方案及其需求进行逐步分解和细化,以确定实施的具体建设方案下的成本计划为最低,是最优设计方案。

(二)基于价值工程的项目施工阶段模型如下为一般的建设项目在项目施工阶段的价值工程表达公式:Y=W/T式中,T表示施工方对于项目的施工成本的具体设计值;W表示需求方的具体功能需求和质量控制要求;Y表示项目施工阶段的价值需求。其中需求要素要求包括有平整光洁、造型美观、隔热防水、结构牢靠等指标。成本设计值将包括资源费、管理费、租用机械等费、施工人员工资、利润及其他等,这些费用的总和总称为施工项目成本。

四、价值工程在施工项目成本管理中应用的现实意义

1、价值工程原理具有普遍的适应性可以说只要涉及功能与成本的问题都可以应用价值工程来提高经济效益。在施工项目成本管理中，价值工程的应用范围同样十分广泛。从控制施工项目的寿命周期费用出发，结合施工活动，研究工程技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。

2、推行价值工程优化施工方案长期以来，施工项目经理部的工程管理与财务部门处于“单打一”状况，工程管理部门负责质量管理，为了提高质量往往忽视工本，财务部门负责成本控制，为了降低成本又很少考虑保证质量的需要，通过价值工程的应用，则能使技术与财务、质量与成本的矛盾得到完美的统一。3、施工项目成本管理中应用价值工程的意义和范围通过在建设项目施工过程中应用价值工程理论，达到降低成本，降低造价的目的，表面看来，这样对施工项目并没有太多的益处，但是，我们应看到，其带来的有利影响确实是重要的，主要有以下方面。

（一）应当在满足业主对项目的要求下，在努力提高功能的前提下，不断的寻求方法降低施工项目的造价成本，一般情况下业主都会给予所降低部分一定比例的奖励的，这个奖励就属于施工项目的净收入。

（二）替业主着想，不仅可以保证使用功能，而且还可以降低造价，从而大大的赢得业主对其的信任，这样不仅有利于双方的合作关系，而且还可以通过这些提高自身的知名度和信誉。五、结束语

综上所述，在工程项目成本管理中应用价值工程不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术进步和经济管理，同时也使经济效益得以提高。

参考文献：

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