工程管理和建筑工程管理

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工程管理和建筑工程管理范文第1篇

关键词：建筑工程；提高质量；管理；策略

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1 建筑工程业管理和施工质量现状

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用。完善的管理也是建筑工程质量的重要保证。作为建筑工程施工企业，摸清自己在管理和工程施工质量的现状并认真加以分析，具有非常重要的现实意义。下面对建筑工程管理和施工质量方面凸显的问题和不足进行分析：

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间 。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。

1.3 建筑工程缺乏有效的监督体制

有效地监督机制不管是对国家机构的规范运行还是对一个企业的规范经营都起到至关重要的作用。建筑工程企业也不例外，有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是，目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端，而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。比如，由于管理体制不完善、监督机制不健全，致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证，工程变成“豆腐渣”。这不仅严重影响到建筑工程企业的声誉、给建筑工程企业造成沉重的经济损失，也会为入住的人群留下潜在的危险，如同一颗定时炸弹，随时有爆炸的危险。

1.4 建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等

很多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队多由缺乏专业培训、具备专业知识或经验的筑工人组成。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。

1.5 建筑工程监理存在着瑕疵

目前，一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本，租用某些资质证件支付相应的费用，而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作，这使得工程质量难以得到有效保证。此外，还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形，这也大大增加了工程存在的潜在风险。

2 解决建筑工程管理与施工质量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

传统的工程分包模式存在着诸多的弊端，为回避这种弊端，建立相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力，使得建筑工程的各个环节得到有机结合，逐个环节能够顺畅进行。实现用完善的制度管企业、管理人员，就能降低个人随意性决定带给建筑工程企业的不良影响。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企业的利润空间，因此如何控制工程成本即成为我们研究的课题。随着人们成本意识的增强，对建筑工程企业的管理也要加大成本意识。要通过有效的成本分析，不断控制成本。此外，要进一步规范预算制度并严格执行既定预算方案，确保有限的资本得到合理有价值的运用。提高资金的利用率。

2.3 完善工程监督机制

一些建筑工程企业由于缺乏有效的监督而使得工程质量缺乏足够的保证。因此，完善工程监督机制很有必要。要加强对工程材料的监督检验，有材料的质量保证是前提。此外，要加强对施工过程的监督，避免偷工减料、以次充好现象发生。还要通过合理的奖惩手段进行监督，通过严明的奖惩手段使得监督机制得到切实落实。

2.4 加强对施工人员素质的培训

对施工人员除加强专业水平的培训外，还要加强对其责任意识、质量观念和职业道德的训练。培养施工人员具备强烈的质量意识、责任意识和品质至上、爱岗敬业的职业道德。这将为工程质量提供有效的保障。

3 重要意义

建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。[2] 根据建筑工程的特点采取科学合理的管理，规范工程管理制度，并增强施工质量控制是确保建筑工程保质保量按期竣工的保证。这不仅会为建筑企业带来更多的经济利益和更大的发展前景，也会提高建筑工程的质量水平。因此，意义十分重大。

4 结语

建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。只有这样，建筑工程企业才能得到发展壮大，才能立于不败之地。

参考文献

工程管理和建筑工程管理范文第2篇

关键词：建筑施工工程 质量管理 成本控制

1 概述

建筑工程的质量管理和成本管理向来是整个项目管理工作中的核心内容，直接决定了整体工程的质量水平和经济效益，是项目管理工作中的重点内容。建筑工程由于其本身是一个大规模的综合性工程，影响工程质量的因素主要包括了技术水平、材料、设计、机械设备、人员素质、自然环境等很多因素，质量管理工作的开展存在一定的难度。与此同时，建筑工程的施工环境较为复杂，施工环节中很多隐蔽工程的存在，导致了整体施工工序过于繁琐。在施工现场施工的过程中，如果相关监管力度不足，就会很容易出现质量隐患。任何一项施工工序存在问题，都会对整体工程项目的质量造成严重的影响。建筑工程是一种特殊的商品，其建设的过程中需要投入大量的人力、物力与材料，项目本身的成本管理水平，直接决定了项目的经济效益。成本管理工作的开展，通过科学的管理手段，对于工程的资源进行科学的优化配置，实现合理的整合，有效的提高了整体项目的经济效益水平。

2 建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理工作的理念

第一，事前控制理念。质量管理和成本控制工作都必须要具有一定的前瞻性，并且对传统质量成本管理工作中的滞后性进行改进，真正的实现以预防为主的管理模式。针对建筑工程施工的规划阶段，要对成本管理和质量管理工作做好提前的安排，并且制定科学、可行的预算计划和成本管理计划，对工程质量和成本进行准确的分析。对投入成本要进行严格的审核，保证工程质量与成本管理工作的同步发展。

第二，质量就是生命的理念。质量就是生命，是整个建筑工程管理工作中最重要的核心内容。质量管理水平直接决定了企业的竞争能力，也是对于建筑工程项目参与者和使用者生命安全的重要保障。工程项目承建单位需要具有足够的管理资质水平，并且严格的重视质量保障工作，严格履行自身的社会责任。项目管理者要不断强化自身的质量控制意识，将质量控制作为工作的重心，并且合理的对质量控制和成本控制工作进行平衡。

第三，服务理念。工程建设单位自身需要具有良好的质量服务意识和服务理念，对于业主单位的需求进行充分的满足，在施工不同环节上，对于每个施工环节进行严格的把握。通过良好的责任和精神，真正的将质量管理工作进行落实，实现质量控制过程化。

3 提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策

全过程的管理理念，是新时期建筑工程管理理念的重要发展，也是提高质量管理和成本管理的重要对策。在施工过程中，实现全过程的跟踪化管理，可以有效的保证工程的顺利进行，减少工程损失和事后二次成本的增加。

3.1 施工准备阶段

在施工准备阶段，要对质量管理和成本管理的相关制度进行完善，并且对质量成本进行合理的平衡与安排。对于工程中的相关试验费用、评定费用、审查费用等进行集中核算，减少人为操作影响，并且避免影响设计质量行为的发生，有效的将整体建筑预算进行控制。在施工准备阶段，质量管理和成本管理人员还要深入到现场，对施工现场的实际环境进行调查和分析，并且结合施工现场的地质、气候、水文、环境、交通等情况进行综合的分析，并且对施工现场材料供给能力等进行综合的评估，通过科学的调研和分析，做好相应的工程管理准备。项目管理人员还要对材料的采购计划进行科学的调整和制作，并且保证采购过程严格按照工程进度安排和预算来制定。对于原材料的使用上要做好详尽的计划，并且制定出合理的使用量规划。在原材料采购完成之后，质量管理部门要进行治理检查和审核，并且保证进场材料具有良好的质量标准。在进行工程施工组织计划设计上，要进行合理的规划，并且注重事前指导工作的开展，对于相关技术图纸和资料进行明确的整理，严格按照相关工作程序和行业规范来进行执行。

3.2 施工阶段

首先，要对施工阶段的各部门职责进行明确的分配，并且落实相应的管理目标。项目经理的管理制度中，项目经理是整个项目的负责人，其本身必须要具有良好的专业素质和管理能力，并且认识到质量管理和成本管理工作的重要性。针对于工程的具体情况，合理分配不同部门的工作职责，并且将成本控制和质量控制进行目标的分配，选配合适的人才分担相应的工序，并且保证不同施工工序的有序完成，进而最终达到成本和质量的控制目标。

其次，要对施工图进行实时的审查，并且保证施工过程中，其施工情况和设计图纸一致。在进行质量管理的过程中，要对于不同的质量控制方法进行落实，并且严格对工程中各个施工环节的质量进行分批次验收，做好把关工作。对施工过程中的隐蔽工程，要严格的进行现场的监督，避免由于施工过程中存在问题，造成二次返工情况的发生，避免工程质量和成本控制工作受到影响。

最后，要以科学的手段对工程施工环节进行综合的控制。在质量管理的过程中，施工人员要做好技术交底，并且进行好不同环节的资料的记录。在进行检查的过程中，要严格遵守质量管控标准，出现质量问题第一时间进行排查和解决，减少工程的质量风险。在进行成本管理的过程中，要对整体项目中的人员、材料、设备、检测、环境等因素进行综合的分析，并且结合科学的管理制度，对各方面的成本费用发生情况进行评估和分析，进而为成本控制工作的开展提供科学的数据基础。

3.3 竣工阶段

在竣工阶段的管理上，项目管理人员要做好工程的质量验收，并且依据验收制度对于各个施工环节和局部地区的质量进行检测。对质量不合格的问题要进行严肃的指出，并且迅速的进行配合解决。对于一些质量不合格需要进行返工的情况，要规定好返工时间和期限。在成本验收管理上，要对整个施工环节中的施工成果进行科学的评价，并且指派专业的技术验收人员，就工程施工材料和工艺进行综合评定。验收的最后阶段，相关施工组织部门要联合消防、质检、监理和设计单位来进行综合验收。

4 结束语

建筑工程是一项系统性的工程，在开展建筑工程建设的过程中，项目管理人员要做好质量和成本的把关工作，以高水平的管理能力，有效的保证工程的质量和经济性，进而打造一个高质量标准、高经济性的规范化现代工程。

参考文献：

[1]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）.

[2]张延涛.建设单位在建筑工程项目中的质量管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013（07）.

工程管理和建筑工程管理范文第3篇

关键词：建筑工程;施工项目管理;强化

工程项目的实施从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

一、建立新型工程项目管理的管理思路体系

在我国的建筑工程项目管理工作中，我们缺乏先进的管理理论和经验以及具有丰富建筑工程管理经验的资深管理人员和专家，因此我国很难在全国范围内建立一套完整的建筑工程管理思路体系，但是与此同时国外的建筑工程管理无论是理论还是技术都很先进，因此我们要吸收国外的建筑工程管理先进的管理思想和技术，去除糟粕，取其精华并结合我们国内的具体情况加以综合和整理，建立起一套完整的建筑工程管理思路体系，只有这样才能为我们提高建筑工程项目管理的水平提供保障。

二、建筑工程施工项目质量管理

影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中;根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

三、建筑工程施工项目进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现， 实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标， 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施。

四 、建筑工程施工项目成本管理

首先， 切实转变观念， 强化成本意识。一、是要树立“企业管理以项目管理为中心， 项目管理以成本管理为中心”的经营理念; 二、是要树立集约经营， 精耕细作和挖潜增效的观念; 三是要树立责任、成本、效益意识， 营造企业整体重视， 项目部全员参与， 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。其次，建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（ 班组） 和岗位应负的成本效益责任， 使成本与经济活动紧密挂钩; 二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划， 制定成本费用管理标准; 三要综合运用强制或弹性纠偏手段， 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题; 四要认真加工和处理成本会计信息， 以期改善管理、降本增效; 五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价， 严格业绩考核和奖惩兑现。最后， 堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制， 杜绝项目资金沉淀和挪用。

五、施工中的安全管理

安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

六、强化建筑工程管理理念的创新发展

我国传统的建筑工程管理理念只注重表面工作而忽视本质工作，缺乏对建筑工程管理实际意义和效果的分析和总结，给我国建筑工程管理的发展带来了非常不利的影响。我们国家要不断结合先进的建筑工程管理理念不断完善原有的管理理念，并且不断的填充现代化的建筑工程管理理念和元素，但是要注意整个创新过程中不能对国外的先进理念照搬照抄，必须要始终结合国内的具体情况，进而实现具有中国特色的建筑工程管理理念的创新发展。

七、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1] 王烨，白雪飞. 浅谈工程建设项目管理[J]. 科技致富向导. 2010（11）

工程管理和建筑工程管理范文第4篇

关键词：合同管理、成本管理、成本控制

中图分类号：F715.4 文献标识码：A 文章编号：

引言：随着市场竞争机制的深化和城市化进程的不断推进，建筑工程施工中如何更为科学合理有效的规范合同管理、优化成本管理、强化成本控制，直接关系到施工企业的市场竞争力，甚至关乎施工企业的生存与发展，因而这成为了工程项目管理最为关心的内容。通过推行规范合同文本、加强合同风险防范、加强合同归档保管，通过提高成本管理意识、引入优秀管理人才、落实岗位责任制度来优化成本管理，通过加强全方位控制、加强动态控制来强化成本控制，是笔者将理论与实践相结合的成果。

一、规范合同管理

（一）推行规范合同文本

张燕学者在其学术文献中提到：“随着我国的入世，国内建筑工程逐渐有境外建筑商的参与，就需采用国际模式进行工程招投标，所以进行合同管理是必然的趋势”。 规范合同管理首先要解决合同文本问题，不少施工企业目前使用的合同文本仍然是传统的文本格式，而随着建筑市场的逐渐对外开放，很多传统合同文本已经无法与国际惯例接轨。作为施工企业，只有积极推行适用于市场经济的合同文本才能真正适用当今建筑市场。

（二）加强合同风险防范

在合同谈判、签订以及执行的过程中，施工企业要做好风险防范工作，保证工程合同中清单项目完整详细、价款调整合理有据，保证合同主体的公正与公平。制定与签订合同前应成立专门的合同管理机构，深入了解发包人资信以及“三通一平“工作是否到位，签订合同时力求细致严密，理清业主要求，清晰的表明双方责任义务，坚持利益原则，保证双方责权关系平衡，以此降低风险，为日后规避风险提供有力的合同依据。

（三）加强合同归档保管

建筑工程合同是具有法律效率的重要文件，施工单位要有专人专职建账并保存，做好合同归档工作，同时要保存与合同相关的资料文件，并分门别类的进行编号、登记以及装订，这些都属于合同归档的范畴，这些合同与相关资料是整个工程建设过程的真实反馈，如果在施工过程中发生纠纷及索赔问题，合同及相关资料就是解决问题的最佳证据。

二、优化成本管理

（一）提高成本管理意识

所谓思想不牢、地动山摇，优化成本管理根本之计是通过思想教育、正面教育提高相关工作人员的成本管理意识，让成本管理行为在施工现场落地生根。不少施工企业积极推行各类成本管理培训活动，定期宣传成本管理的方针、政策和标准，增强全体施工人员对于成本管理的理解，经过统一的培训和协调解决项目管理人员经济观念不强的缺陷，从技术、材料、计价多方面入手提高成本管理效果，这一注重培训和协调出的成本管理方法值得借鉴和推广。

（二）引入优秀管理人才

突出一个“实”字抓好成本管理人才引入机制，严把质量关，坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，实实在在推进人员选拔的规范化，从而做好专业人员配备工作。在管理中重用既懂合同法律，又精通经营管理，并且对于施工技术和财务审核相对了解的成本管理专员，能够极大的增强施工现场成本管理，给与施工人员正确的指导，并能敏感的把握监督方向，查核出不符合成本管理要求的违规行为，增加成本管理的质量，提高成本管理水平。

（三）健全成本管理体制

任何经济管理活动都需要根据其特色建立科学有序的管理体制，成本管理活动也应当如此，但是目前大多数施工单位的成本管理体制并并不严密，岗位责任制度得不到贯彻落实，虽然大家各司其职，但是鲜有互相配合的行为，这就使得每个岗位只关注自己岗位的成本管理，而将其他环节管理忽略不计。就像李跃林学者所言：“在混乱的管理制度下，当发生项目成本管理责任时，要么将其简单的归于成本管理主要负责人，忽略了对问题的分析和解决，要么各方面相互推诿，无法确定责任人，最后导致问题不了了之，使项目蒙受了巨大的损失。” 制定一套系统的责权利相结合的成本管理体并将其由高到低贯彻执行，就能有效提高成本管理水平。

三、强化成本控制

（一）加强全方位控制

在施工过程中，成本控制囊括了诸多方面，如技术水平、预算控制、建筑物料、器械设备、质量安全、财务成本和后勤服务以及工人管理等方方面面都需要进行调控，通过微观控制降低材料、人工、运输以及其他间接费用，保证其在正常费用内开展活动。全方位控制还要求相关负责人充分把握最低成本，将长远利益与当下利益相结合，在保证工程质量的前提下控制成本，而不是以偷工减料、减少工序等方式来降低成本。另外，调动全员积极性，实现全员控制也是全方位控制的一个重要方法。在这一过程中，可以采用细分的方法，将成本控制的责任具体到基层部门甚至小组中，依靠部门和小组的力量层层递进，项目成本的负责人只需要做好动员与监督工作，并适当采取奖励政策，使单位上下职工都能享受到降低成本的甜头，调动基层施工人员参与成本控制中，掀起单位内成本节约的热潮，实现全员成本控制。

（二）加强动态控制

施工的过程是一个不断变化的复杂过程，这也意味着在施工过程中必然会发生成本的变动，这就需要以动态的控制手段应对动态的变化过程，直至项目施工结束，一般来说，动态控制集中在工期控制、物料控制等环节。惠敏学者在其学术论文《工程项目成本管理和成本控制》中提出自己关于成本控制的见解，即要坚持成本控制的动态性原则。该学者认为，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实。 项目负责人要定期对施工现场进行检查，对比计划进度和现场实际施工情况、物料提报量和使用量情况，及时发现可能导致成本增加的偏离计划的情况，采取科学措施加以解决，不但调整以适应工程成本的承受范围。

结语：在建筑工程行业日益激烈的市场竞争中，通过规范合同管理、优化成本管理、强化成本控制，能够有效降低施工企业的项目风险和工程成本，从而提高经济效益。本文所介绍的几点方法只是冰山一角，鉴于建筑工程项目的复杂性，在施工建筑工程中的合同管理、成本管理和成本控制方法需要进一步优化和完善，使施工企业项目管理水平不断得到提升。

参考文献：

[1]郑伯聪，施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J].科技传播，2010，（6）

[2]刘允延，建设建筑工程成本管理[M].北京：机械工业出版社，2003年版

工程管理和建筑工程管理范文第5篇

【关键字】建筑工程管理；工程质量；成本管理；控制措施

引言

建筑行业是我国国民经济的命脉之一，在我国经济发展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证，但是随着我国建筑行业朝着多元化方向发展，对建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑战，因此，必须对我国建筑工程管理现状进行细致的了解掌握，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化是非常必要的。

1. 建筑工程管理现状

对建筑工程的管理贯穿了工程巩固阶段至竣工阶段，在整个过程之中，管理人员需要对建设活动各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制。由于我国开展工程管理的时间相对较低，对其的相关研究也相对缺乏，目前，我国建筑工程管理存在着许多不足，严重影响了我国建筑工程管理的发展。

（1）管理体制不健全。建筑工程管理依赖于齐全的管理部门、机构，以及专业的管理人员，而实际上，现阶段我国大部分的建筑工程一味地追求节约成本以获取丰厚的利润回报，为了节约机构与人员开支，随意的撤销建筑工程管理部门，随意地缩减建筑工程管理机构的人员数量和质量，从而造成因建筑工程管理部门和人员的分配不充分而出现管理人员身兼数职或者自己管理自己的现象，以致建筑工程管理存在一系列问题。

（2）管理制度深入性不足。在建筑行业中，虽然由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定了一些相关建筑工程管理制度，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

（3）管理模式单一，且存在着不科学性。我国建筑工程管理现阶段的管理模式主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。该管理模式不仅受国家相关政策的引导、制度的约束，由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。另外，由于我国的劳务队伍的素质队伍还普遍不高，专业化的程度达不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等资源却收获与之不相符的管理效果。

（4）管理水平较低。我国建设单位通常承担全过程的项目管理工作，没有委托、聘用专业的管理单位，而通常其组建的建筑工程管理团队缺乏高素质人才、专业的技术带头人、项目负责人，更缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂外语的复合型人才，另外，我国专业的管理单位的竞争力偏弱，总体水平不高，如只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理，难于适应国际化建筑的需要。

（5）管理只注重进度、方案，而忽略工程质量、核算等因素。工程进度在一定程度上是建筑企业在建筑行业市场经济化时代抢占市场的关键因素之一，因此，使得某些企业盲目地追求工程进度，而忽略了最为关键的工程质量管理，致使严重影响了企业的市场声誉，从而陷入恶性市场循环中，另外，企业对施工速度和工程的施工方案进行强调，仅认为确保工程能够按时完成即可，而忽略了工程的核算，从而导致工程核算存在一系列问题，而使得建筑工程后遗症颇多。

2. 建筑工程管理控制措施

（1）转换建筑工程管理观念。根据市场经济体制的需求，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。其中市场合同部将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体以克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端；工程技术部加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持；施工管理部对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能以解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题。

（2）建立和完善新型建筑工程管理思路体系。首先，应建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并实施强制化推进，使得其为建筑工程的管理提供有效的法律依据；其次，必须借鉴国外的先进理念和吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整理，全面确立我国建筑工程管理思路体系以确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

（3）建筑工程管理信息化，强化建筑工程管理意识。将信息化技术应用到全过程的建筑工程管理中，尤其是对于大型的建筑工程项目，信息化的建筑工程管理将对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重要的作用，从而提高产品的市场竞争力，使企业获取最大经济效益。另外，为了使信息化建筑工程管理切实融入到企业的日常活动中发挥其良好的作用，建筑企业要做好宣传教育工作，通过加强对职工的管理知识的教导和技能的培训，提高企业人员的管理意识。

（4）强化员工素质，实现人力资源优化。建筑行业较差的安全管理状况多数是由于管理人员对施工安全管理（如现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题等）的不重视造成的，因此，只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。另外，工程专业管理人员的服务要得到设计方的认可，其能力在超过一般的建筑师和工程师时才能够比较容易实现，因此，需要对建筑工程的管理人员加大投入进行培养（如相应的专业知识、设计、管理、合同、经济及法律等方面的知识）。

（5）对建筑工程实现全面管理。在建筑工程管理过程应树立全面管理的观念，在追求工程进度的同时，应注重工程质量、工程成本核算和竣工核算等方面。加强施工管理者和操作人员的质量意识，建立和完善质量领导责任制；对现场的成本、材料成本、机械成本、劳动成本等工程成本进行核算并控制；建立科学的核算管理体系，对项目进行全过程管理，把财务管理的位置迁移。

3. 结语

建筑工程管理是指管理人员从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制，充分发挥其管理职能作用，从而使得建筑工程项目的施工建设在预定的工期内高效率、高质量、低成本的完成。建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，而我国现阶段的建筑工程管理仍存在着许多不足，阻碍了我国建筑工程管理的发展，因此，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平，从而实现建筑企业的经济效益最大化是必要的。

参考文献

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[2]裴国忠，浅析建筑工程施工质量管理[J]，山西建筑，2007，（19）：232-233

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