工程设计与项目管理

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工程设计与项目管理范文第1篇

【关键词】：工程设计 工程项目 管理

中图分类号：TB21文献标识码： A 文章编号：

前言

设计视角下的项目管理通过投资、质量和进度等方面的控制，协调项目管理的科学性，这也是建筑工程投资、质量和进度等实现的重要前提条件。建筑工程设计阶段项目管理任务的实现，需要管理投资成本、控制设计质量和合理安排工程进度，才能确保工程的施工，并将成本控制在最低范围内，最大限度实现工程的效益。

一、建筑工程设计阶段项目管理概述

建筑工程设计阶段的项目管理可简称为设计管理，它是建筑工程全过程管理中的一个环节。对建筑工程设计阶段的全过程进行监督和管理，能够有效的保证建筑工程的设计质量，有效的控制设计进度，最终实现对工程造价、施工进度、工程质量等问题的全面有效控制。

对于相同的建筑工程项目，设计单位、人员、设计开展的时期等因素不同，会使设计方案出现很多大不。设计工作受设计单位资历、设计人员水平、习惯爱好等的影响非常大。在设计阶段建设单位的位置相对被动，较难控制项目的设计方案和技术要求，对设计的全过程无法实施有效的控制，而这些对工程目标顺利实现有着一定的负面影响。

设计管理的主要作用就是将建设单位和开发商的投资效益尽可能的最大化。在建筑工程的设计阶段实现开发商控制工程造价、降低项目投资的目的；在项目的设计阶段尽可能的发现建筑工程中存在的问题，寻求问题的快速解决，避免过多的设计变更发生在工程的施工阶段，从而减少设计工作给工程造价、施工进度、工程质量带来的影响。

二、建筑工程设计阶段项目管理的必要性

设计阶段的管理是建筑工程项目全过程管理的一个环节。建筑工程在管理过程中往往比较重视施工过程中质量和进度的管理，忽略了设计阶段的管理工作，设计阶段管理工作的落实情况在一定程度上决定整个项目成败等问题并没有引起管理者足够的重视。加强设计阶段项目的管理工作，是建筑工程项目管理在管理环节上保证完整性和有效性的迫切需要。

工程的设计是从经济和技术的角度，对待建工程项目的实施开展做全面系统的安排布置，它是建筑工程开展施工工作的依据和前提，是决定工程目标实现及工程建设成败的影响因素。工程的设计工作，除了设计进行中需要的人力、物力、资金等多种资源外，还涉及到工程施工中的各种资源，很大程度上影响着工程的造价、质量以及工期。通过对设计质量、设计进度及投资目标的控制，实现设计阶段项目管理工作的有效落实，使建筑工程的开展符合建设规范，工程的各项指标符合业主的需求。

加强设计阶段项目的管理工作，是设计工作更高效的开展的实现需求。建筑设计过程中存在一些问题，使工程的施工质量受到影响，给开发商的投资造成了的损失。作为建筑工程的重要组成部分，在工程的建设过程，如果只依靠建设单位对设计单位进行监控和管理，因建设单位缺乏相应的专业、系统、全面的监控和管理手段，以及专业技能较高、管理经验丰富的管理人员，该监督和管理工作很难落实到位。另外，施工项目的管理队伍在人员的综合素质和能力、管理经验等方面也存在着诸多不足。因此，建设单位具备一定资质的项目管理公司开展设计管理工作，弥补工程项目管理工作中的不足是有一定必要性的。

三、建筑工程设计阶段的项目管理重点内容及措施

1针对设计阶段的项目管理内容及措施

当项目完成投资决策之后，设计成为了控制项目投资的关键。设计概算是指在项目已审批完可行性报告后，进入规划阶段时要进行的概括性初步预算。它所涉及到的费用比施工图预算复杂得多，要综合考虑项目运行中的所有费用、费用的产生因素、开发商投资资金数额而完成的一种预算。设计概算的金额是施工图预算资金金额的上限，施工图预算不能超出设计概算为工程造价制定的初步范围。

就限额设计工作的开展而言，作为设计阶段控制工程造价的一种方法，它要求设计人员在项目开展的前期阶段要和业主进行充分的沟通，清晰的了解业主的需求，同时帮助业主明确投资意图明确，避免人为因素造成的设计变更及投资资金的大量追加。以不超出设计概算限额为基础，设计人员要根据业主的设计意图进行施工图设计，在多个专业分得的投资限额内，不断改进和完善施工图设计，以带动新工艺、新技术以及新的设计理念的产生。

2针对施工进度的设计阶段管理内容及措施

在设计阶段对项目进度进行有效的控制和管理的任务有：编制设计阶段工程的进度计划并监督控制计划的执行；审核相关设计单位拟定的设计进度计划书；分析比较实际值与进度计划值，编制设计阶段进度控制的相关报表和报告；审核设计施工图纸的出图计划，并控制计划的执行，避免因设计单位推迟设计进度造成的施工单位索赔现象；协调控制多个设计单位之间的关系，如主设计单位与负责分包设计的单位，协调控制多种设计之间的关系，如主设计、装修设计、特殊专业的设计等，使施工图设计进度能满足招标文件编写、招标工作开展、设备及材料订购工作等开展进度的要求；编写设计阶段进度控制等相关问题的总结报告等。

设计阶段常用的进度控制方法有规划、控制以及协调。规划是指确定并编写项目设计阶段的总进度规划以及分进度目标。控制是指在该阶段以将控制循环作为指导理论，进行实际进度、计划进度的对比分析，发现实际进度与计划进度中的偏差，及时的采取有效的改进措施纠正偏差。协调是指协调设计阶段参加到设计工作中的多个设计单位工作开展进度及工作配合上的关系。

3针对工程质量的设计阶段管理内容及措施

建筑工程设计是否具有技术上可行性、工艺上的先进性、经济上的合理性、设备上配套性、结构上的安全可靠性等，都在很大程度上决定了工程的质量，建筑工程的质量目标以及工程水平是由设计进行具体化呈现的。为了在工程的设计阶段有效保证设计质量及工程整体质量，可采取以下措施：

加强工程设计工作标准的标准化程度。标准设定是对设计中的有关概念、重复性事物做出统一规定，是以综合科学技术、先进经验为基础，经工程的开发单位、设计单位、施工单位、政府部门等一致协商制定，由建筑工程的主管机构批准通过并的，在设计单位必须实施执行，为设计工作提出的所有单位必须共同遵守的要求及技术准则。标准化程度较高的设计工作标准在促进设计领域技术进步、工艺创新，有效提高设计质量等方面起着重要作用。

严格控制设计方案的选择、审核工作，设计方案、施工图纸的合理性、先进性是谈设计质量这一概念的基础。建筑工程设计方案的制定与审核，重点考虑的内容是设计参数、标准、设备及结构选型、项目功能和工程的使用价值等，从设计的角度考虑项目建设过程中是否经济、落成后是否满足使用上安全可靠美观等要求。

做好项目设计的变更控制，设计变更可能由设计单位、建设单位、承包单位的某一方提出，不论谁提出设计变更，都必须征求建设单位的同意，并且办理齐全的书面变更手续，一旦涉及施工图审查内容方面的设计变更，必须上报原审查机构，得到审核机构审查批准后再行实施。

结束语

我们应高度重视设计视角下的工程项目管理工作，不断的优化工程项目设计，加大合作力度，将工程项目管理的思维整体化，确保工程项目管理到位。

参考文献

[1] 孔静．浅谈工程设计阶段的管理[J]．中国集体经济，2008(13)．

[2] 乔秀敏．论建设工程实施阶段的投资控制[J]．河北建筑科技学院学报(社科版)，2007(02)．

工程设计与项目管理范文第2篇

关键词： 装修工程；设计管理；项目管理

1引言

装修项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是装修企业选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障装修工程的质量，保障业主的合法权益。

对于装修企业来说，装修的质量极其重要，目前向着高档次、提升产品的附加值、拉开与其他竞争产品差异的方面发展。对业主而言，由于对自身装修的了解往往非常有限，在设计、材料采购、施工管理等方面均难以进行有效的把控。因此，实施装修项目的有效管理，不但可以减轻业主的资金压力，而且能够提升装修企业的信誉和影响力。

2 装修工程项目的特点

目前，随着装修工程项目的增多，装修过程新技术、新材料、新工艺得到不断的改造和创新。而给装修项目带来一定的挑战，同时也给工程项目管理带来了一些难度。装修项目也呈现出不同的特点，具体主要包括以下几个方面：

（1）专业面多，包括给排水、空调、建筑电气、智能化等等；

（2）非常繁琐的细节管理，这涉及到装修产品的全部环节；

（3）具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。现阶段，我国还较为缺乏高水平的装修管理队伍，其设计和施工管理水平与市场实际需求存在一定差距，造成目前业主投诉现象较为普遍。客户投诉的主要方面是产品质量问题，而且装修企业对所出现的问题通常没有及时处理或进行有效沟通。

3 装修工程项目设计管理要点

任何建设工程项目的管理，首先都是要加强对设计的管理。装修项目的设计管理工作更加是重中之重。

3.1 合理选择设计单位

选择一家合适的设计单位是做好设计工作的第一步。选择设计单位一般有设计竞标和邀请设计两种方式，设计竞标虽然规范，但是高水准设计公司设计任务多，除非是大型工程或对提升自身知名度有价值的项目，很少参加竞标。然而激烈的房地产竞争需要高水准的设计公司承担设计任务，这样，装修企业往往采用邀请的方式直接委托设计。但不管是设计竞标、还是委托设计，都必须强调设计单位的质量自律意识，在图纸设计之前，要求设计单位勘察现场，提供相关的建筑施工图、结构施工图、消防设备施工图，让设计人员对设计空间有充分的了解，避免不切实际。

3.2 推进设计进度

在工程总进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。因此，装修住宅的设计方案需在土建施工前确定，以保证土建施工能满足装修的要求，避免因为装修而导致土建大规模的改动。

3.3 设计图纸应符合各项规定

装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔，形成若干个空间，对原设计的变动是比较大的，因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核，确认平面布置等的变动与建筑、结构等设计无冲突。此外，还必须得到消防和规划等政府主管部门的审查，使得设计符合规定，满足今后验收的要求。

3.4 做好各专业设计的协调沟通

装饰设计除了建筑、结构、水、暖、电外，还会牵涉到与智能化、空调等专项设计的交叉配合，譬如装修确定某个房间、某个造型吊顶的标高时，除了需要考虑美观和使用要求外，还要考虑结构高度、设备管路及桥架的走向及布置等各种因素。因此作为建设单位来说，设计协调的工作量很大，在遇到需要多专业解决的问题时，需要及时组织所有相关专业参加讨论，使得各方能清晰地明确意图，以利于设计推进，避免在实际出图过程中，各个设计专业相互推诿，影响设计出图的时间。

3.5 图纸尺寸要与部品部件规格吻合

装修项目设计人员在设计前还应当及时了解业主提供的材料库产品的规格、样式、品质及安装方式，尤其对于厨房、卫生间的设备，必须通过排列后才能确定空间尺寸，并据此确定设备尺寸，否则容易出现洁具、厨具进场后不够尺寸安装的情况。

3.6 装修工程项目的施工管理

3.6.1 施工进场前现场协调

装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：1）土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；2）对于装修施工容易破坏而对业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；3）业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦装修施工后再处理会出现很多问题。

3.6.2 图纸会审和设计交底

现场管理人员在正式开工实施之前，需要协同监理召集施工进场动员大会、设计交底会议，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。单位由于审图时间短，图纸会审不能完全解决问题，许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。

3.6.3 施工进度管理

装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织土建总包、装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。装修施工单位根据关键节点深化后，排出装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间。影响进度的主要因素包括以下方面：1）土建移交场地迟；2）垂直运输的效率；3）装修单位的劳动力投入；4）泥水及复杂的木作业的进度；5）主要材料的供应。

3.6.4 施工过程质量管理

从目前中国装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对业主集中投诉的质量问题进行重点把控。

3.7 成本控制管理

设计决定了工程成本的高低，是成本控制的关键所在，要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。

（1）推行限额设计，合理分配资金。装修的价格因风格、材料品牌、规格、等级等的不同而千差万别，设计前要与设计师进行多次沟通，向设计师明确设计限额，便于设计师根据装修的总体安排，在限额范围内进行资金的合理分配。要在限额设计中树立动态管理的观念，方案设计阶段要重视方案选择，按照审定的可行性研究阶段的成本估算进一步落实投资的可能性；施工图阶段，把施工图预算严格控制在批准的概算以内。

（2）业主参与装修材料设备选型。装修材料市场价格千差万别，加上有些全装修项目为促进销售，有可能在装修设计还未全部完成之前就已对外宣传拟选用的材料品牌，给设计师的自由选材带来一定的难度。因此，作为业主要对当地当前的装修材料设备情况作全面的询价和摸底工作，向设计师推荐有关材料设备，以利于设计师能选择到质优价廉的装修材料设备。同时，也可以更好地把控大批量的采购。

4 结语

总之，随着国家经济的发展，使得人们不断追求更健康、更舒适、更环保、更美观的室内装修。装修项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是装修公司选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障装修工程的质量，保障业主的合法权益。

参考文献

工程设计与项目管理范文第3篇

关键词：建筑设计；进度拖延；专业协调

中图分类号：TU2文献标识码： A

一、设计过程中解决设计进度拖延的措施

工程项目进度管理是指针对工程项目施工的全过程，通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理手段，调动可用资源，努力实现工程设计中的最优工期目标而进行的一系列有效的控制。把一个项目设计的各个阶段的项目作为子项目实施有效的进度控制管理，不仅可以保证总工期目标的顺利实现，而且可以降低工程成本，保证工程质量，使工程项目管理取得理想效果。 根据以上分析，可以采取以下措施：

1．在项目设计的可研阶段，对调查工作应深入。涉及到征地拆迁的，要进行洽谈，签订框架性协议；涉及到征地费用，要由建设单位牵头，设计单位配合进行谈判和测算。对于设计中的工程数量应深度研究，力求科学准确，总概算费用合理。可研文件完成后，由专家评估，认真听取意见，采取新技术、新工艺，确保文件质量，使项目建成后技术领先，建设工期短，投资省。这样由于拆迁阻力减少了，工程项目进展加快了。

2．设计阶段，更进一步进行现场调查，落实可研设计文件的可行性，收集地质资料；进一步的与当地政府，企事业单位征求意见，落实征地拆迁数量，分析编制概算；进一步与相关职能部门沟通，确定房屋数量，编制概算；进一步与机械专业，电气化专业，通信信号专业，车辆专业，桥梁隧道专业，电力专业，给排水专业等相关专业的沟通。了解工艺，互提资料不发生错误，较准确地确定房屋建筑面积，编制概算。组织技术能力强的人员参加设计工作，避免设计发生错误，使项目的质量能得到保证，投资能得到控制，做到设计进度快。这样设计图差错少了，投资控制力度加大了。

3．积极协助建设单位查明防空洞、地沟、光缆等地下掩埋物的走向和位置，尽快更改设计。施工过程中，设计变更减少了。

4．认真编制年、季、月、旬的设计进度计划。设计进度得到了有效的控制。

5．认真做好配合施工记录，及时解决施工过程中的技术问题，并做好项目的文整和总结工作。设计售后服务工作加强了，树立了良好的形象。

二、设计中努力做好各专业工种间的信息沟通与协调工作

从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在设计过程中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的。因此，必须要在期初的设计中，协调好各方的关系是摆在各级项目管理者面前的紧迫任务。

1充分认识协调工作的重要性

房屋建设工程设计中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时各专业设计图中标高、位置发生冲突也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，从设计、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2严格加强管理，努力建立科学的管理模式

一直以来我们的设计管理，更多的趋于表面形式。项目部的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对设计有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之赚，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。

3严格加强协调管理的具体措施

（1）技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步我出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

（2）管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少设计中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各设计单位的协调工作，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的设计队伍，保证设计的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度。

建立由管理层到班组的逐级责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高设计人员及复核设

计人员的责任心和积极性。

建立严格的设计图复核与审查制度。设计图复核与审查是做好协调管理工作的关键。各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

（3）组织协调

建立专门的协调会议制度，项目部人员应定期组织举行协调会议，解决每一阶段设计中的协调问题。对于较复杂的部位，在每一阶段设计中前应组织专门的协调会，使各总体负责人进一步明确各个设计阶段工作量和各专业之间相关的问题和责任。

这里要强调的一点是，不论是每一阶段设计的设计、复核、审查，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在项目部统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级地落到实处。

（4）总结以前工作中的经验、教训 每一阶段设计中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外。作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。

（5）提高专业管理人员、设计技术人员的业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在做好管理的同时，应加强设计管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养设计技术人员的敬业精神与细致的工作作风，设计图不出错，不留后患。

房屋建筑项目的设计，需保证各专业提供资料的支持，需要各专业人员之间的相互配合协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对设计的重要性，加强这方面的管理，同时好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，减少了实行设计工作中的重复量确保工程的顺利实施。

参考文献：

工程设计与项目管理范文第4篇

（1）无线通信工程设计项目简介

近年来，电信行业在我国快速发展，并迅速成为国民经济的重要产业。据统计，从2006~2015年间，我国电信业务总量逐年攀升，收入不断上涨。以2010年为例，该年业务总量及业务收入分别达到了30955亿元及8988亿元，同比增长率分别达到了20.5%和6.4%。然而，随着市场经济的发展，人们对通信行业的要求越来越高，通信设计面临严峻的挑战。与其他设计不同，在通信设计的过程中，需要对原有的通信网进行不断改造，因而在设计过程中需具有一定的建设持续性。在通信设计阶段，需要综合考虑多方面因素，尤其是对于约束条件要进行综合分析，力求降低项目建设阶段存在的风险。设计过程中，不单单是施工图的设计，在设计之前还应根据实际情况，做好可行性方面的分析，只有这样才能实现设计的科学合理、安全可靠。

（2）无线通信工程设计项目质量管理现状

目前来说，在对设计项目管理的过程中普遍利用矩阵式方式进行管理。矩阵式管理模式虽然在一定程度上对设计人员形成约束，但是随着时代的不断发展，部分管理模式已经不再符合当前的时代需求，为此，应针对质量管理方面进行理念和模式的创新，从而促进通信设计行业的不断发展。

2无线通信工程设计项目质量问题

（1）无线通信工程设计项目质量管理案例

以某市3G无线通信工程设计为例，该设计应控制在不超过3个月，建设期也不应该超过6个月。该工程建设过程中，需要新增的室外站点数为103个，力争在建设完成之后，能够覆盖到该市广大的农村地区。通过该项工程，力求实现3G覆盖率100%，使该地真正进入通信网络时代。相对来说，该项工程较为复杂，因而切实加强设计质量管理。在设计之前，设计单位安排项目经理做好项目的预先指导，并加强与客户间的沟通交流，力求编制好设计方案，保障设计的科学合理。针对质量管理，项目组严格控制各项指标，并对质量问题有效调查，加强策划管理，力求实现良好的质量管理。

（2）无线通信工程设计项目质量问题

目前来说，无线通信工程设计项目质量问题主要体现在以下几个方面：①选点勘察阶段。在设计之前，应切实做好勘察资料的收集，并根据当地的实际情况，按照科学的规范进行勘察，力求使勘察结果更加合理。然而，在勘察过程中，普遍存在着勘察资料不全、工作人员不负责任、采购出现遗漏等现象，因而造成设计方面的问题。②图纸设计阶段。图纸设计是一项相对复杂的工程，设计阶段出现的问题也是多种多样。格式方面是需要注意的问题，包括图纸内的字体、日期、站名和比例等内容，一定要正确。在底图设计过程中，包括底图的比例、机房的选择、文字标注等内容，一定要引起注意。设备图设计过程中，包括工作量统计、设备的安装和配置、设备容量计算、线路设计等内容，也是需要注意的问题。工艺图设计过程中，机房预留问题、插座位置问题、装修问题等也需要慎重考虑。除此之外，还应切实做好路由图设计和线缆布放等方面的工作。③文本编制和概预算阶段存在的问题。文本编制过程中，包括文档的格式、设计模板套用、设计输入方面的问题等一定要引起注意。概预算阶段，应做好概预算表格，表格的内容和格式应保持正确。除此之外，在图纸完成之后，监督和审核部门应肩负起自身应有的责任，做好三级校审。

3无线通信工程设计项目质量管理体系的建立与完善

（1）选点勘察的规范化

在设计之前，应切实做好选点勘察的工作，力求实现勘察的规范化。设计单位应根据项目勘察的实际特点，科学的选择勘察人员及项目负责人。在勘察的过程中，应综合考虑多方面因素，对通信工程项目建设的规模、当地的气候人文特点、通信网络覆盖率等进行详细的了解，这样才能更好的有利于设计，为后续设计提供有力的数据支持。勘察过程中，应加强与客户之间的交流，并制定切实可行的勘察计划。项目负责人海应根据项目的实际特点，切实准备好相应的勘察资料，如项目合同、委托书及任务书等。在勘察过程中，还应做好相应的勘察记录，记录一定要实事求是，起到备案的作用。对于勘察结果，也应及时回馈给客户，并做好现场确认。勘察应在规定的期限内完成，在勘察完成之后，还要及时提交勘察档案，并做好归档管理。

（2）力求实现图纸设计的规范化

在勘察完成之后，应着手于图纸的设计。通常来说，图纸设计应以勘察数据作为基础，应切实保障勘察数据的科学性和准确性。设计人员应根据当地的实际情况，做好图纸设计方案，方案要力求经济性和科学性，便于工程建设。设计图层是需要注意的问题，图层的布置应符合实际情况，图层内容一定要保持完整，图层版面布局还要力求实现科学化及合理化。在图纸设计阶段，图纸模板应符合最新的时代需求，图纸出版方面也应力求规范，使图面一定要保持规划化、合理化及整洁化布局。除此之外，图层比例、图纸中的字体、符号等内容也应力求规范化，应向模板看齐。

（3）加强图纸的监督审核

图纸设计完毕之后，还应切实做好图纸的审核监督方面的工作。应建立较为完善的三级校审制度，审核人员肩负起自身应有的责任，对图纸进行层层审核，审核时一定要客观公正，并认真填写好审核意见。只有经过严格的审核，图纸才能进行出版和使用，这样才能使设计更加完善。设计人员应在审核完成之后，认真参考审核人员的意见，及时做好修改。为切实提高审核过程的工作效率，应从以下几个方面做起：①设计人员应切实明白设计中存在的风险，认识到审核的意义。②审核人员应明确自身的责任，在审核过程中应抓住重点。③在审核的过程中，应将审核工作流程进行实时记录。④在审核的过程中，应注意加强审核等级方面的划分。⑤应切实建立完善的三级审核制度。

4结语

工程设计与项目管理范文第5篇

关键词：水利工程建设；项目管理；管理体系

中图分类号：TV512文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）09-0119-02

水利水电工程建设项目管理，是在建设项目生命周期内进行的有效规划、组织、协凋、控制等系统管理活动，目的是在限定的时间、质量要求、投资总额的约束条件下最优的实现项目建设，达到预定的目标。也就是说，通过一定的组织形式．采取各种措施和方法，对工程项目，从项目建议书、可行性研究、项目的决策以及设计、施工、竣工验收等系统的运动过程，进行规划组织、协调、监督控制和总结评价，以达到保证建没项目的质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的。本文就此问题提出了加强水利工程建设项目管理的几点措施。

一、水利工程项目管理的重要性

水利工程项目产品由于位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，从而使水利工程项目管理呈现涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等主要特点。特别是近年来，随着计算机的广泛应用和信息技术的飞速发展。水利工程项目的信息管理水平有了长足的发展，但仍存在许多不足。一是水利工程项目管理部门的个别法人从思想上对信息管理存在某些模糊认识。重视程度不够。二是水利工程项目信息管理建设监理不够健全。由于无统管部门及管理网络。尤其是分承包方的资料严重失控：即使由分公司或项目部收集起来的资料、记录，其保管也缺乏适宜的条件和措施，使技术资料流失、泄密、损坏的情况时有发生。三是缺乏足够的管理条件。某些临时的兼职管理人员素质令人堪忧。往往注重投标投保、施工进度、质量及成本控制等，而忽视对信息管理工作人员的系统性培训，致使普遍缺乏对档案的分类、范围、立卷、编目、排列、鉴定、保管、利用等全面知识和实践经验。四是管理手段和方法落后，管理体制不够完善。

联合施工单位根据工程实际情况，结合各自施工技术及能力联合组建项目经营责任下的联合体等。针对上述使得项目管理工作在工程中顺利进行。

二、落实好项目法人责任制，是搞好建设管理工作的基础

推行以项目法人负责制为主体的现代企业管理制度、坚持谁投资、谁建设、谁管理、谁经营、谁受益的原则。从项目开始，就要有一个合格的项目经理。项目经理必须具备现代企业管理的能力，并掌握了充分的权力，使之与职责相适应。还要建立一个以法人为核心，由高、中、初级各专业技术人员组成业务能力强的、高效的项目管理班子班子成员必须有一定的管理、组织、协调能力、监督控制才能。项目经理及项目管理班子组成的好坏。关系列项目实施的成败，也关系到项目效益发挥的高低。

党在“十五”大提出的建立社会主义市场经济体制的改革总目标，为各行各业的发展与生存，提出了更高、更新、更严的要求。水利建设领域必须彻底改变以政府投资为主，以指令性投资和行政性立项为基础的管理模式，建立以企业投资为主，以市场凋节，投资主体决策为主，风险自负，政府适当引导的资本要求配制机制。把项目与企业融为一体，由企业法人筹划项目，自我决策．自担风险，讲求效益的建设应运机制。杜绝以前工程设计和施工采用行政分配，缺乏活力的计划管理模式。建立业主为主体工程招标发包体系，以设计、施工和材料设备供应为主体的投标承包体系，已建设监理单位为主体的技术服务体系的三元主体。三者以经济为纽带，以合同为依据，互相监督、互相制约构成项目管理的新模式。通过推行项目（法人）负责制、招标承包制、建设监理等改革措施，构筑项目管理体制的基本格局。

三、开展好建设监理工作，是搞好建设项目管理的重要手段

工程监理能促进承包企业提高技术和管理水平，有利于对工程质量、工期、投资目标进行有效控制，防范偷工减料、粗制滥造问题发生。但由于监理制度推行时间不长，需在实践中完善。（1）要规范监理资质管理，加强对监理持证上岗的监管；（2）要加强监理人员培训，提高监理队伍素质，解决少数监理人员素质差，监控能力不强，难于胜任监理任务的问题；（3）要培育监理市场。监理必须是社会化、专业化的企业单位，不应挂靠在部门或行业之下；（4）要逐步通过招标选择合适的监理单位，防止和抵制“同体监理”；（5）监理要综合采取现场旁站、巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等多种手段和方法做好质量监控；（6）监理人员要严格履行职责，执行监理规范，真正做到对项目质量、投资，进度全方位、全过程监理。

四、全面实行招标投标制，是搞好建设项目管理的重要条件

公正的招投标，能促使施工单位根据自己的实力和经济承受能力，比价格、比技术、比质量，从而使基建工程造价降低到一个比较真实、合理的水平。

为了做好这一阶段的工作，要认真审查投标单位的施工资质证、营业执照、地域施工准人证等相关的证件和手续。对不合格和弄虚作假的单位建议招标单位取消其投标资格。

市场经济是契约经济，通过合同规定参与基本建设方的权利、义务和责任，明确基建项目的目标、工期、质量、价款，因此合同管理在基本建设管理中处于核心地位。为了确保合同的质量，我们要审查合同是否采用国家标准建设工程施工合同的文本格式；审查合同的工程内容、承包范围是否明确；审查合同工期、质量等级、合同价款是否按照中标价格签订等；审查结算条件和违约责任及工程合同的附件是否齐全和完善。

招投标活动应严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，坚决杜绝虚假招标、贿赂招标、哄抬或压低标价以及转包等现象。

在整个招投标过程中，除认真审查各项招投标内容外，还必须做好详实的招投标记录，收集各种与项目有关的资料，作为后期审计的依据。

五、逐步完善水利建设中介服务组织、规范市场，促进水利建设项目管理工作

一个工程项目的建成是否能选到优质工程，是否能达到预期的目标，正常发挥效益应从两方面着手，一是抓好前期工作，二是抓好建设实施。因为一个优质工程．它的设计就应是优秀设计。如果设计质量低劣，问题偏多，工程项目在建设实施中下多大的功夫，都不能成为优质工程。在高科技发达的今天，这种现象是决不能在出现了。为杜绝这种现象的发生．就必须紧密结合实际，多采用新工艺、新材料、新设备，提高工程项目前期工作的质量。要做好前期工作，抓好建设实施，就得选择高素质的勘设和施工单位，这种选择要想在公平竞争中得以实现。就必须引进市场竞争机制，规范市场，实行勘测设计，施工招投标制，择优选用工作作风扎实认真、业务水项目平高的单位。一支好的队伍就是高标准、高质量工程的可靠保证，同时还要加强监理丁作，严把设计审批

关、工程质量关，为投资效益的正常发挥打下坚实的基础。

六、完善质量管理体系，加大质量监督检查力度，真正做到对项目质量等全过程监理

整顿和规范水利建筑市场秩序意义深远。保证水利工程质量需要一个良好的水利建筑市场环境。（1）要加强建筑法制建设，强化法制意识，认真贯彻执行《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程勘察设计管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，同时继续制定完善工程质量的法律、行政法规和技术规范，提高依法行政自觉性；（2）要整顿和规范水利建筑市场，依法培育和管理建筑市场，加快健全和完善有形建筑市场，规范建筑活动。加强对招投标市场的监管，加强对项目法人工作不充分，行为的约束和监督，加强对施工分包和转包的监督检查，规范监理市场；（3）要强化市场准入和清出制度，严格建筑活动主体资格管理体制和承包、发包管理、项目管理。查处无证设计、无证施工、无证监理，借证卖照、资质挂靠等违法违纪行为；（4）要加强建材市场材料、产品、设备的监督，杜绝以次充好，防止不合格的进入施下现场；（5）要健全工程项目质量管理制度，严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

七、结语

总之，就现在的施工队伍、施工设备、施工材料等客观条件，保证水利工程质量的关键是管理水平。与其说工程质量不高，不如说管理水平太低。就水利行业的整体水平而言，只要能善用人、机、料，是能够达到当前施工技术规范质量标准要求的。

本文虽然对基本建设项目管理的主要环节如何加强管理谈了一些粗浅的见解，但是这还远远不够，因为基本建设项目管理是一项复杂的系统工程，受技术、工艺、财务等诸多因素的影响，所以我们应不断的探索，借鉴世界基本建设项目管理的先进经验，吸取教训，为我国基本建设项目管理提供更多帮助。

参考文献

[1]徐蓉，王旭峰，扬勤．土木工程施工项目成本管理与实例[M]．山东科技技术出版社，2004．

[2]张春燕，陈亚可．论实行项目全过程管理是节约建设投资的途径[J]．时代经贸，2007，61（5）．