系统工程管理概论
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系统工程管理概论范文第1篇
关键词：房地产；工程管理；措施；意义
工程管理是房地产综合开发中不可缺少的重要组成环节。房地产开发单位在完成房地产区域规划设计、土地征用、住户拆迁工作之后，接着就应请专业的施工单位进入现场，进行工程的施工建设过程，完成房地产建设的物理实现。工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终或按区域、按时间、按批次交付使用。现代的房地产开发是―个具有多道步骤和多项程序的综合性系统工程。在这样的综合性系统工程中，每―个步骤或程序都关系到房地产项目开发的最后成功。
1工程管理的主要内容
项目工程管理是开发建设单位在项目工程建设期内的全面管理。项目的建设期是房地产开发过程中的重要阶段，集中了基本建设过程中的各项实务操作，项目工程管理就是在这一阶段中，对工程施工建设过程中各项具体的作业和事件所进行的计划、指挥、检查、调整和控制，以及与社会各有关方面的联络、协调等工作。房地产开发的工程管理主要内容包括工程建设总设计、施工单位招标、工程建设过程配合协作、工程质量监督检查以及工程的竣工验收。
1.1工程建设组织总设计
工程建设组织总设计，是全面安排开发建设工作的主要技术经济文件。编制和报批工程组织总设计是开发区建设的一项重要准备工作，其基本内容包括：1)开发区的概、兄及工程特点。2)开发建设准备工作计划。3)工程建设部署和总平面布置图。4)主要技木经济指标，包括开发周期、总投资额、建筑工程单方造价及投资节约等。
1.2工程建设中配合协作开发区工程建设范围大、工程项目多，施工周期长，配合单位多，在建设过程中经常产生一些矛盾，需要及时疏通，以保证建设的顺利进行，在工程建设配合协作中，应做好这几个方面的工作：
实行开发建设总包制。组织好有关开发建设单位之间的配合协作。加强调度工作。要定期召开调度会议，调度会议应有规划设计单位、施工单位、市政公用单位等有关部门参加。
1.3工程质量监督检查
工程质量是勘察质量，设计质量，原材料、半成品质量，施工质量以及使用维护质量的综合反映，所以对整个开发建设过程都要进行质量监督。除依靠政府工程质量监督站和施工单位质量自检外，开发公司也要重初工程质量的监督检查，深入施工现场、开展工程质量监督检查。
1.4工程竣工验收
组织工程验收小组，施工单位在完成合同规定的内容，达到竣工使用条件后，要发出竣工验收通知，由开发公司组织验收小组参加验收。检查工程质量，施工单位要向验收小组提供施工过程中有关质量检验、检查的资料和数据，按国家规定的质量标准及验收规范进行鉴定验收。检查使用条件。对所验收的工程；除质量合格外，必须达到使用条件，方可竣工。办理工程移交和结算。
2房地产工程管理的意义
项目工程建设内容广泛，事务繁多，又具有很强的专业性和技术性，必须有系统、有条理、有效能的管理，才能保证工程建设按时、保质顺利竣工。项目工程管理是整个开发建设过程中的重要环节。
2.1它是整个项目建设过程中主要的职能工作
房地产开发项目投资建设的整个过程，在前期研究决策阶段、施工建造阶段、后期交付使用和营运阶段中，所有工作，都可纳入项目工程管理的范围，包括了项目在其正式实施过程中的全部职能活动。因此，项目工程管理是项目开发建设过程中主要的，也是工作量最多的职能工作。
2.2它是疏通项目建设过程中―切社会关系的枢纽
在项目建设期间，必须要与社会各有关企业或部门发生联系，以取得各方面的配合与支持。各个方面在项目建设过程中都要发挥不同的作用，不能缺少任何一个个环节，它们都是建设整体的一个组成部分。而所有方方面面的关系，都要由项目工程管理人员去疏通联络，以保持与各方面良好合作关系，保证项目建设的完整性。
2.3它是整个项目建设过程中的综合性基础管理工作
项目工程管理是项目建设过程中第一线的现场管理，与项目工程施工建造的每一道工序、每―个环节、每―件作业相联系。第一线的管理工作具有极强的复杂性、综合性，要求管理员监督、检查和掌握现场施工作业的每一个过程，以保证项目工程管理的质量和效率。
3房地产工程管理的方式
3.1选择优秀的勘探和设计单位。优秀的单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程结构,减少并且避免不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度。
3.2选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择,应当有一个整套的组织架构,如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。
3.3建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类。如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理 。
4房地产工程管理的改善措施
4.1房地产工程管理的基本模式
职能制管理模式：职能制管理模式是按照专业分工的原则，把相应的管理职责交给这些职能机构，不同专业的职能机构在其业务范围内有权向下级单位下达命令和进行指挥，其专业业务管理应向企业经理负责并汇报。项目经理制管理模式：项目经理负责制的管理模式是目前在项目工程管理中采用较普通的―种方式。它是按照项目分工的原则，在企业经理下面设立一个或数个以项目经理为首的独立机构，对项目实施的全过程进行统一管理。工程指挥部管理模式：对于较大型的房地产项目，经常采取工程指挥部的形式对项目工程实施进行全面管理。工程指挥部是项目工程管理的特别机构，由项目建设的合资各方共同协商参与组建。
4.2项目工程管理模式的选择
任何一种工程管理模式及其机构的设置，都不可能是十全十美的，对于某个特定的项目来说，究竞选取―个怎样的管理模式，则应当根据项目本身的特点和所处的环境来取舍。因此，对某项目工程选取一种管理模式时，关键在于这种模式对于项目工程本身的适应程度。例如一家公司在同一时期内进行很多项目，而这些项目的规模都比较小，所采用的技术又多是标难化的，可以考虑采用职能制管理模式。
5结束语
总之，房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程．在房地产项目的每一个阶段．都必须对其进行严格的工程管理。房地产工程管理工作是一个系统工程，它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。
参考文献
系统工程管理概论范文第2篇
时间 10月18日（星期六）
10月19日（星期日）
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05513塑料成型技术 02609互换性原理与测量技术基础
05508金属材料与热处理 03708中国近现代史纲要
02197概率论与数理统计（二）
05509成型设备概论 00015英语（二）
05510模具工程材料 电厂热能
动力工程
080502 03709基本原理概论
02199复变函数与积分变换
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02261传热学（二） 03708中国近现代史纲要
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00420物理（工）
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080603 03709基本原理概论
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02291自动控制理论（一） 00015英语（二）
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自动化
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07732普通物理学00420物理（工） 计算机网络
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02331数据结构
04747JAVA语言程序设计（一）
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04749网络工程 03708中国近现代史纲要
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07732普通物理学04742通信概论
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02324离散数学
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02199复变函数与积分变换
06541现代通信技术 00342高级语言程序设计（一）
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02202传感器与检测技术 00015英语（二）
系统工程管理概论范文第3篇
关键词：建筑类；高端技能型人才；培养模式
中图分类号：G64文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）04-0029-02
一、课题提出的背景
高职院校（含民办高职院校）已成为培养高端技能型人才的重要力量和基本阵地之一。
据统计，截止到2010年高等职业教育为国家培养了近1300万高端技能型专门人才，为国民经济建设和社会发展作出了积极的贡献，这其中也包括286所民办高职院校（占23.7%）所培养的专门人才。因此民办高职院校的所处地位不可忽视，它在高等职业教育人力资源强国建设中所发挥的作用也无容置疑。如山东就是如此。据文献{1}，2009年山东省共有各级各类民办学校（教育机构）5823所，在校学生达到164.2万人，其中民办普通高等学校37所（含12所独立学院），在校生28.7万人。万人学校已成为民办院校的主流。象山东现代职业学院在校生已达两万多人，已为国家培养近万名学生。从职业教育系统来说，高等职业教育下连中等职业教育，上接培养高端技能型人才的应用性专科，本科和专业学位研究生教育，在现代职业教育体系建设进程中具有引领作用。但是高职院校特别是民办高职院校应具备什么条件才能承担起培养高端技能型专门人才的重任，这是许多高职院校值得探讨的大课题。这也正是本课题所要研究的问题。
二、高端技能型人才的特征
高端技能型人才既不同于高端人才，那是综合性大学的培养目标；也不同于技能型人才，那是中等职业院校的培养目标。高端技能型人才应是高等职业院校的培养目标。其特征是：
这种人才不仅具有一定的理论素养与知识水平，又具有较强的专业基本技能，能适应生产、建设、服务和管理第一线需要的，德智体美全面发展的素质高、技能强的复合型人才。这样的一线人才在综合性大学难以培养，而在高职院校中则有对其独特的培养优势。这在当前大力倡导提升企业自主创新能力、建设创新型国家的时代背景之下，充分发挥其优势可以更多更快地培养高端技能型人才。因此，发展高职教育已成为我国提升国家核心竞争力的重要措施。
三、培养高端技能型人才的必由之路
培养高端技能型人才是一项系统工程。其培养过程既包括了一定深度的理论知识，又包括在校内实训技能的初步掌握，还包括极为重要的一环企业岗位技能能的培养。由此可见，高端技能型人才除了具备一定理论知识外，更多的是专业技能的掌握。
山东现代职业学院建筑类专业走的正是这样一条高端技能型人才的培养之路。本校的建筑工程学院的三个专业：建筑工程技术、建筑工程管理、工程造价，通过几年来的努力，强化各种培养措施，在高端技能型人才的培养方面取得了一定的成果。2011届本学院毕业生的网签率达到97%以上。新生入学人数达到1300多人，比2010年度增加500多人。之所以取得这样的成绩，关键在于人才培养模式变化，新的培养模式注重以下方面的内容：
（一）以就业为导向，重新调整学生的培养方案和课程体系
建筑工程学院所属的专业主要为企业培养施工、建筑工程管理、工程造价等岗位的一线高端复合型人才。这种人才既要掌握“必须够用”的专业理论知识，又要掌握基本的专业实践技能。因此，培养理论与实践相结合并侧重于实际能力的学生培养方案，是本学院培养高端技能型人才的一大特点。同时与之相对应的课程体系也以此为基础，在体现一定理论知识的前提下更多地体现专门技术和操作技能。
建筑工程学院高端技术人才方案的的特点是在教学方面一是建立专业基础教学平台和专业课教学平台两个平台。如将土木工程概论、建筑识图与建筑构造、建筑测量与仪表等课作为专业基础教学平台课程；将建筑工程估价课、建筑招投标与管理等课作为专业课教学平台课程。二是在专业课平台课程的基础上派生出与企业岗位（施工、管理、预算员等）所需要具体课程。如适合于建筑工程技术专业的混应土结构、钢结构、砌体结构施工等的课程；适合于建筑工程管理专业的建筑工程项目、建筑施工与组织、建筑工程合同、国际工程合同管理等的课程；适合于建筑工程造价专业的工程定额与预算、工程量清单计价、造价软件等的课程。
调整后的培养方案和课程体系学生是否接受，我们曾对415名工程造价专业毕业学生进行了问卷调查，有57%的毕业生很满意新的培养方干案，24%的学生较满意，只有不到20%的毕业生认为一般。
从问卷结果可认为调整后的培养方案和课程体系是得到了学生们的总体认可的，在实践中是可行的。
（二）充分调动学校所具有的资源改善学生的实训条件，使学生在校内获得了初步上岗的的技能，为进一步培养高端技能型人才奠定基础
高职院校特别是民办高职院校由于经费、场地、师资等原因，学生技能的培养是其薄弱环节。但由于发展的需要学校不断地强化各类教学设施，使学校的基本建设一直在进行。这也同时为建筑工程学院各专业提供了良好的实训环境。象山东现代职业学院正在的建设的项目有大学生活动中心、学术报告厅、教师公寓等。既有现场，又有负责的建筑工程技术人员。这些正是我们可充分利用的资源。在花费极少的条件下学院各专业中的许多课程教学都在实训过程中得到了印证和升华。象专业基础平台课“土木工程概论”、“建筑力学”这类原本枯燥的课由于有现场也讲的有声有色，学生也颇有趣味，在与教师、工程师互动中验证了课堂中学到的理论，也提升了学生的能力。建筑测量仪器在学院规划布局的应用，建筑工程管理及工程造价计算机房的建立，PKPM工程软件、工程造价{广联达}软件在机房中的实训应用，都为以后专业课程案例教学和工学结合、校企合作提供了支撑。
（三）建立工学结合、校企合作的长效机制是培养高端技能型人才的必由之路
通过建立工学结合、校企结合的基地给学生真刀真枪实践的机会，这是培养高端技能型人才必不可少的过程。这里比较困难的问题是如何建立“长效机制”而实现双赢，常常是校企合作“校热企冷”。只有发挥学校的优势，帮助企业解决企业内存在的实际问题，就能达到长期合作的目的。为此，高职院校必须加强校内实训基地的建设，发挥双师教师的理论和实践的优势，为企业职工在学校内进行工程培训，提高企业整体的业务素质和工程能力。尤其是工程质量认识，工程安全认识，工程标准和规范认识等的培训，是颇受企业领导和职工欢迎的。进而大大提高了企业培养学生技能型人才的积极性。并且常常将来实习的优秀学生招入企业。另外，在校内建立“校中厂”也是加强校企合作的重要措施。如山东现代高职学院的建筑工程学院，在调查研究的基础上了解到建筑施工过程中，1万平方米建筑面积就能产生建筑垃圾500～600吨；而对于拆除的旧建筑来说，将产生7000～12000吨建筑垃圾。建筑垃圾回收利用已成为建筑企业急需解决的课题。本学院拟通过3年时间准备在校内实验实训室中建成一套“建筑垃圾回收生产线”投入生产，这条生产线不仅解决本校正在施工的建筑所产生的大量建筑垃圾，还为学生的实训、培训技能鉴定提供保证，同时还可为其他建工企业处理垃圾和提供再生产品如再生砂、窨井盖、盖板、轻质保温隔音材料等。本计划不仅得到学校的核准还得到了许多企业的大力支，他们对建立“建筑垃圾回收生产线”很有兴趣。通过课题引路，创新合作模式，各自发挥自己的优势，实现校企双赢。这也是我们在加强与校企合作的要求中正在探索的路子。
四、结论
（一）培养建筑类高端技能型人才的使命，已经历史地落在公办及民办相关高职院校的身上，这是时代的需要，建筑业发展的需要，也是我国高等教育发展的必然要求。
（二）建筑类高端技能型人才的培养模式在当前是一个全新的课题，决不能照搬西方发达国家由国家主管的体制。我们是有十三亿人口的大国，教育经费远远不能满足高职教育的需要，必须走适合本国特色的道路。教育与实际相结合，偏重于专业建筑技能的培养模式是早出人才、快出人才的正确选择。
（三）培养建筑类高端技能型人才不仅是相关学科专业的培养目标，也应是全社会的共同的培养目标。因此，企业也应承担着培养人才的重大使命即提供必要的的实训基地。目前，强化学校与建筑企业合作已是当前高端技能型人才培养的当务之急。
（四）高职院校要切切实实地增加投入，加强和改善校内的实训基地建设，以提高校内实训环节的质量，同样也是培养高端技能型人才之必须。只有发挥学校和企业两个实训基地的培养功能，才是建筑类高端技能型人才培养成功的保证。
参考文献：
\[1\]山东省教育厅.二九年全省教育事业发展统计公报.
系统工程管理概论范文第4篇
[关键词]智能化工程；项目；质量
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0098-01
前言：建筑智能化相^于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技术水平，提高工程管理质量，保证企业效益的最大化，促进建筑行业的健康发展，成为现代建筑领域普遍关注的问题。
一、建筑智能化概述
经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。
二、建筑智能化工程项目管理的几个有效实施策略
1、制定合理的施工方案
施工方案包括设备的使用、材料的选购、施工工艺以及施工进度等各项工作的设计，此外，还有对整个施工过程中的组织筹划及具体的施工技术方案的编制。设计方案的论证与评审也是设计质量的保证措施，应该从可行性、实用性、标准性、可靠性、稳定性、保密性以及安全性等方面对设计方案进行论证和评审。在施工的整个过程当中，施工布线一定要满足标准的通用器材，还包括设备、器材、仪表以及传输介质等都要满足一定的标准和规范，在符合规范的前提下，更要考虑器材与设备的兼容性，从而保证这些器材和设备的效果能达到最佳化。
2、实行动态的组织和计划调整
组织是项目管理成败的决定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主体的附属工程，工程的推进必须依附土建及其他专业工程的总体进度。各类前端探测设备、传感器、执行器的安装必须取得其他专业工种的大力配合。智能化施工企业在实际施工过程中应密切关注相关配合专业工程的现场实际进度，实行动态的组织和计划调整，做好人、财、物的总体动态安排。
3、加强智能化施工过程管理控制
3.1 加强设备安装施工管理
对于建筑智能化工程来说，智能化设备安装是最为重要的施工内容之一，需要对其进行严格的管理。智能设备的安装会涉及到很多技术问题，相关技术人员要充分了解设备的性能、设备的安装要求、安装中的注意事项等内容。智能化设备属于非常精密的仪器设备，在运输过程中一定要避免出现磕碰、强烈震动等问题，防止设备损坏或者部件脱落等情况出现。对于设备的存储要选择合适的场所，保证温度、湿度适宜，同时要严格控制粉尘的含量，若有必要可以对设备进行覆盖。在设备安装过程中更要注意按照标准规范进行，绝不能通过蛮力进行安装。
3.2 加强设备调试以及试运行管理
整个系统调试时要进行全方面考虑，及时发现其中问题并采取针对性措施进行解决。智能化系统的调试人员一定要充分掌握设备的性能、原理等方面内容，要具有较高的专业技能水平以便应付意外情况的发生。建筑智能化系统属于综合性的集成系统，所以调试人员要全方位掌握各个系统的相关性能才能较好的进行整个系统的调试工作。试运行过程中最为重要的就是要保证试运行的时间，相关人员要严格执行试运行制度，严格按照试运行周期实施系统试运行工作，否则很多问题不能在试运行中表现出来。
3.3 加强施工过程质量控制
建设单位应加强协调，明确总分包关系。智能等专业分包工程应纳入总包管理，签署总分包管理协议，明确各自的职责、权利和义务。总包单位应对整个单位工程质量负责，分包单位对分包合同范围内的工程质量负责，总包对分包应实施有效的管理。总包、分包单位应建立健全质量保证体系，配备强有力的项目管理班子，配备具有智能专业建造师上岗资格的项目管理人员，并到岗履行检查、验收等职责。监理应加强对智能工程质量的监管，督促施工单位质量保证体系的正常运作，监督检查验收程序的落实。
3.4 确保施工安全
安全管理是项目管理的重中之重，在确保项目人身安全、设备安全的前提下才能为建设项目增值。同时安全是保证项目施工顺利进行的有力保障，智能化工程项目施工不同于建筑工程施工，其安全隐患点不同，在施工中要特别针对建筑智能化施工的特点和具体情况制定一系列的安全施工规范，采取安全防护措施。项目无论大小，至少要配备应持证上岗的安全员，对施工中的安全隐患进行巡查。同时，要建立健全安全生产培训制度，进班组前、在施工过程中定期对施工人员进行安全教育，安全教育后还应进行考核，考核合格后方能上岗作业。
3.5 确保进度控制
作为施工单位，进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求进行控制，具体是通过编制不同深度的年、季、月、旬、周进度进化来进行控制。整体建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划系统所构成，例如：土建计划进度、装饰装修计划进度、机电总承包进度计划等，这些都是智能化系统项目进度控制的依据。首先，我们应该明确各个子项工程的特点。在绝大多数建设项目中，弱电智能化项目工程往往属于辅线，必须按照土建、装饰装修、机电等安装主线来安排自己的进度。进度是可以调整的，调整是以满足整体进度为基础的，实际上施工进度的调整几乎贯穿了整个施工过程。其次，我们可以根据项目规模、施工时段、季节气候等因素制定日报、周报、季报等信息管理制度。其内容主要包括目标节点、实际完成量、滞后原因、纠偏措施、用工计划等内容。
4、重视施工现场的管理和后期检查
施工工序在现场管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工艺流程进行施工，严格控制各个施工工序的质量。智能化管理要将现代信息技术充分的加以利用，在施工给过程中充分发挥计算机的重要作用，提高工程施工的科学性。同时，工程管理方面建立智能化的管理和监督系统，使建筑智能化管理真正的实现信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重视竣工剪彩工作，尤其是对建筑的智能控制系统进行严格检验，保证建筑性能满足建设要求，符合建设图纸的规划要求。
三、结语
综上，建筑智能化系统工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长的特点，在项目的实施中，需做好技术设计与施工组织设计，实行动态的组织，加强施工过程管理控制，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。
参考文献
系统工程管理概论范文第5篇
关键词 高校 基本建设 工程质量 对策
中图分类号：G47 文献标识码：A
1 高校基本建设的相关概念
高校基本建设主要指的是高校增添固定资产的建设，是推动学校教育事业未来发展的重要基础。高校基本建设是一项涉及面广、专业性强、工作环节复杂的系统工程。学校的建设规模与学校的发展定位、办学规模及规划目标等密切相关。高校建设项目类型多样，不仅包括各种教学设施、实验设施，还包括学生公寓、体育馆、运动场及道路建设等基础性设施。同时，高校的很多设施建设周期比较长，多为一年甚至更长的时间。在一个较长的建设过程中，高校基本建设会受到国家经济形势以及相关政策的影响。不仅如此，高校基本建设的涉及面较广，不仅包括学校，而且还需要政府管理部门以及设计、监理等企业，社会影响较大。
2 当前高校基本建设中存在的问题
（1）对于高校教育事业发展的规划和基本建设计划的重要性认识不足。很多建设项目没有严格按照学校建设总体规划和基本建设程序组织施工，缺乏相对稳定性和科学性。
（2）高校基建管理部门及相关人员的法律法规意识淡薄。应该说，高校基本建设已经建立起了较为健全的法律法规，包括建设立项、工程设计、预算、手续办理及施工、监理以及工程结算审计、竣工验收等相关环节都有明确的规定，但是很多高效管理部门在实际工作中并没有得到严格执行和贯彻。
（3）高校基建管理过程不够规范。由于高校基本建设具有特殊性，不仅技术要求高，而且时间紧、任务重。因此，在具体的基建过程中，有不少管理人员凭经验办事，或者完全听从领导的指令，没有严格按照制度要求和规范程序进行管理，以致于出现很多问题。
（4）教职员工对基本建设存在片面认识，基建管理人员流动性大。基本建设对于高等学校教育事业的发展具有极为重要的意义。但是，由于各种因素的影响，很多教职员工对于学校领基建工作和基建管理者存在着偏见，不少学校领导并没有真正理解和关心学校基本建设的管理。这就造成了在很多高校，基建管理的社会地位不高，人心不稳，不利于高等学校教育事业的发展。
3 做好当前高校基本建设的相关对策
3.1 健全规章制度，规范高校基本建设的工作程序
高校基本建设工作任务重，时间紧，而且在建设施工的过程中往往会遇到临时变更等特殊情况。因此，在高等学校在进行基本建设的过程中，必须要健全规章制度，不仅对日常工作进行规范，而且还要充分考虑到特殊情况，并提前制定好各种预案，避免在建设过程中由于供货不及时等原因影响学校建设工期延期等后果。要进一步明确建设用材料及进货渠道等情况，对于方案的制定、论证过程以及决策等都要进行明确的规定。同时，要对学校内部基建部门与国有资产管理部门、财会部门等之间的关系，也要通过制度进一步明确，避免影响学校基本建设和学校教育事业。
3.2 树立责任意识，确保高校基本建设的工程质量
高校基本建设应当主力明确的责任意识，确保校园建筑质量和品位。校园建设要关注师生员工，尤其是广大青年学生的需求，努建造出具有高品位文化内涵的建筑艺术，塑造良好育人环境，进一步弘扬大学精神，陶冶广大师生的情操。同时，校园建筑设计和基本建设要对具有不同功能和使用价值的校园设施采取不同的设计标准，充分考虑校园建设的利用与维护等问题。
在校园基本建设的过程中，要对建设项目进行严格的质量管理和质量控制，对结构工程、隐蔽工程、管线工程等关键环节必须实行全程监控。要以合同契约的方式对设计单位、施工单位、监理单位以及工程质量检测机构的相关责任进行约定，防止留下工程施工隐患。
3.3 加强基层队伍建设，不断提高基建人员的综合素质
要做好学校基本建设工作，确保工程质量，就必须重视工程管理工作和基本建设相关人员的整体素质，建设一支思想素质高、奉献精神强、专业技能扎实的基建工作队伍。一方面，要关心学校建设队伍。不仅要在工作中认真听取他们的意见和观点，及时肯定他们所取得的成绩，解决他们在工作过程中遇到的困难，为基建工作人员创造良好的工作环境和工作条件。另一方面，要加强管理工作的科学性，激发起广大施工人员的工作积极性、主动性和创造性。要充分认识到高校基本建设工作的重要性，高度重视建设员工的思想素质和专业技能的提高，鼓励和支持基建人员采用先进的施工方案和技术，以不断提高施工效率，提高工程质量。同时，要加强工程建设的规范管理，确保参与高校基本建设的工作人员都遵守基本建设的程序，及时发现和处理工程建设过程中遇到的各种问题，确保工程质量。
3.4 认真开展审计工作，加强高校建设的资金控制
在当前阶段，高校基本建设资金主要来源于政府的拨款、银行贷款以及学校通过其他渠道筹措的资金。其中，由于通过银行贷款的方式获取建设资金由于风险高，而且受到很多的限制，而高校自筹资金的能力还比较低，远远不能满足高校基本建设所需投资。因此，很多高校建设资金主要还是政府投资的。在这种情况下，在建设的过程中，必须要合理有效地使用这些政府资金。一方面，要认真做好调研工作，对工程假设项目进行充分论证，广泛听取广大教职员工的建议和意见。另一方面，在建设的过程中，要加强对资金使用计划的管理，合理调配资金。学校基建部门应严格根据工程合同和施工进度合理编制资金使用计划，学校财务部门要严格按工程合同、资金使用计划和资金支付制度控制和支付资金。高校基本建设不要贪大求洋，过于追求豪华，切实注重减少资金的浪费。在工程竣工之后，学校基建部门要根据工程合同的相关条款以及国家的相关规定对基本建设项目进行全面审核。学校审计部门应当发挥审计和监督的职能，对工程建设的全过程进行跟踪审计。
4 结语
当前，高校基本建设已经成为社会关注的热点话题。高校基本建设是一项系统工程，专业性强、技术标准高、涉及面广。认真思考高校基建工作中存在的问题，确保建设工程的质量，积极发挥高校设施的综合效益，这不仅关系到学校自身的发展，而且对于实现高等教育目标具有极为重要的意义。
参考文献
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