建设工程项目管理的说法

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建设工程项目管理的说法范文第1篇

【关键词】:电梯安装项目管理；概念；控制；重点；

[Abstract]: Elevator engineering project management is the use of the theory and methods, to project plan, organization, command, coordination and control of professional activities, from the beginning of the project to the completion of the project, the project planning and project control, in order to make the project cost, schedule and quality goals can be achieved. The main contents of construction project management, is the "three control, two management and one coordination", namely the progress control, quality control, cost control, contract management, information management and organization and coordination.

[Keyword]: the elevator installation project management; concepts; control; focus

中图分类号:TU229文献标识码:文章编号：

电梯安装项目管理是以电梯安装项目为管理对象，以项目经理为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。电梯安装项目管理的关键在于项目施工现场成本管理，进度管理和质量管理的深度如何。电梯安装工程作为专业承包工程具有相当严格的要求，对电梯质量有“三分制造，七分安装”的说法。

1．电梯安装项目管理概念

1.1项目管理之全局理念

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。以前电梯企业的利润主要靠设备的制造部分，现在电梯市场设备部分收益很低甚至某些项目没有收益，这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的实现。

1.2项目管理之合同概念

为了获得良好的经济效益,电梯安装项目的合同管理从投标开始就要加强合同的签订、履行管理，以取得较好的经济效益。我们要以强化合同管理为突破口,以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念，以信息管理为手段，协调项目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

1.3项目管理之管理规划

在进行项目安装施工和施工管理的过程中，进行电梯安装工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系，绘制电梯施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制电梯施工组织设计，确定管理点，以利执行。

1.4项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先：要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制；第二：要提前做好成本策划，根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三：在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素。

1.5项目管理之人力资源管理

高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事, 必须熟悉法规，拥有专业技术，精通管理，善于经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。

1.6项目管理之经济评价理念

电梯安装项目成本核算与项目经济活动分析很关键。项目经理部要以项目成本核算制为中心，要搞好项目的成本核算，项目经济活动分析，通过分析找出问题对症下药。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目管理人员的工作热情和积极性。

2．电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

2.1工期控制

在电梯安装合同工期的目标下，编制合理的施工组织设计，以安排各阶段、各分部主要工作，进行人、财、物等资源调配。计划管理是贯穿电梯项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标及计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，实现最佳产出。

2.2质量控制

首先，是建立质量保证体系，并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行。同时，电梯施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

其次在电梯项目旋工中，影响工程质量的环境因素很多，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

2.3成本控制

加强电梯施工企业工程项目成本管理，是电梯企业创造经济效益的关键，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使电梯工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。

2.4安全生产与文明施工的控制

事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚挣‘安全第一、预防为主”的方针，电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。

2.5分包商管理

为降低成本，提高利润率及提高生产效率的需求。电梯制造企业一般都不再保留自己的安装人员，依赖于分包商来完成任务，而分包商现场管理人员和技术工人素质不高已对电梯安装工程的控制造成较大影响。专业的分包队伍和劳务队必须提高自身管理能力、技术水平，分包管理能力要增强；同时应做好分包商的考核、培训以及监督管理能力，及时淘汰不符合管理要求的分包商，建立定期的培训、考核机制确保安装分包商的管理能力及人员素质达到项目管理要求。

3．结束语

作为特种设备，电梯与日常消费品或其它工业产品不同：在工厂完成设计制造所呈现的电梯，不是一个完整的产品，它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关，之后才算是完整的产品。位了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。品质、安全、进度、成本、文明施工等，都是电梯项目管理所必须符合的要求。也就是说，电梯施工项目管理具有全方位化的特征，为了保证施工项目的各项工程，能够有条不紊地顺利进行，必须保证电梯施工项目管理的正规化、标准化。电梯安装工程施工项目管理，是一项复杂的工程，必须经过各方努力，相互配合，才能得以圆满完成。

【参考文献】