工程管理的现状
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工程管理的现状范文第1篇
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
随着我国国民经济的快速发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也加大了对水利工程建设的管理，为控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程建设已明显展示示出自身的价值及优越性。在当今社会，新农村建设已提到国家的议事日程，对水利工程也提出了更高的标准，要推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。
一、当前形势下我国水利工程的现状及解决方案
水利工程管理中由于管理单位机制不灵活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损运作。为明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
二、水利工程造价管理
增强管理意识，对各个阶段加强管理。建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。
三、提高水利工程管理水平
工程管理的现状范文第2篇
[关键词]管理；市政工程；现状；对策分析
中图分类号：TU99 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0132-01
1.市政工程管理优化的必要性
1.1使规划合理以及成本节约
在市政工程管理中，需要很多个环节进行密切的配合。这其中包括了：方案的设定、对人力的利用、则务的支持和技术上的改进等等。而这些环节如若能够合理的利用和管理，将能够更有效地对人力资源、物资资源等进行节约，进而提高整个市政工程项目的效率。另外，市政工程设施是一个城市的基础，它可以为整个城市居民的生活提供便利，从居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所见的设施，市政工程设施无所不在地渗入到我们的生活中，对我们的生活产生重要影响。这些的前提是要做到工程的合理规划，加强管理以节约成本和提高效率。
1.2新时期人们的要求
市政工程的设立是为了满足居民的需求，为人们的居住、出行和日常生活提供便利。随着近几年来经济的吃速发展，越来越多的高楼人厦林立，越来越多的工程设施都进入了快速发展的阶段，这些都为城市建设添加了一条亮丽的风景线，使人们在满足物质消费的同时，精神上的消费也得到了提高。
1.3树立城市形象的需要
市政工程是展示城市良好形象的关键项目和设施，从而，这些也均意味着城市居民的消费水平得到了提高，市政工程是一个城市的窗口，透过这个窗口可以了解一个城市的发展状况和居民的生活状况，因此，一个城市工程设施的完善与否对展示城市风貌有着至关重要的意义。
2.市政工程管理中存在的问题
2.1有些企业或单位忽视质量控制的问题
市政的工程作为展示城市良好风貌的一个重要窗口，它的管理在质量和安全问题上也格外重要，这是保证市政工程能够有效运行和进行管理的前提，如果质量问题不解决，容易引发一系列问题。近几年来，很多单位为了盲目追求利润，赶超进度，根本没有一个完善的施工方案，或者不按照预定方案对工程设施进行建造，而且承包单位的质量意识不强，为了降低成本，容易偷工减料，施工现场也没有一个良好的秩序，容易出现故障。
2.2在市场管理方面有安全漏洞
市政工程管理由许多部分和环节环环相扣组成的，包括人力、技术、资金等环节和其之间的相互联系。针对以上的几个环节，如若有哪一个环节有漏洞的出现，其势必会造成市场管理出现缺陷。而现如今的工程设施，对于投资主体来说，有的是政府投资，有的是企业单位。这也是一种随着时代推进的新变化，意味着市政工程管理在往好的方向发展。然而，在市场管理的过程中，不可避免地会出现有些单位为了追求速度，从而把安全等问题忽视了。像一些仍未获得施工资格就马上开始动工等现象，一般会导致引发了一系列的问题。另外，市场管理存在安全漏洞，不够规范化，这是市政工程管理过程中存在的人问题，也是迫切需要改善的问题。
3.市政工程在新时期下的更有效管理措施
3.1加强市政工程质量管理
（1）应用先进信息技术。随着信息技术的发展，信息技术在生活领域中的应用也极广，在市政工程管理方而也得到了一定的应用。比如，计算机在工程管理方而的应用，它可以用作规划施工工程，计算施工成本，日常的信息管理等，它的应用可以极人地减少人力、物力、财力，提高施工效率，并且密切了各部门之间的联系，更能提高市政工程效率。信息技术的应用是市政工程管理领域的一次革新，能够再次提升城市形象，使城市可以朝着信息化、智能化道路发展。
（2）市政工作展开之前应当先制定一个合理有效的方案，因为很多施工工程都是因为没有制定合理的方案，或者未按照方案实施，而出现秩序混乱，不按标准执行的状况，责任制度也不够健全，当出现故障时相互推责任。不合理的方案会浪费更多的人力、物力，当投入了一定的人力、则力、技术后，在具体的实施过程中因为方案不完善，而影响整个施工的过程。因此，改善市政工程的方案，提前制定行之有效的方案很有必要。
（3）建筑行业中的质量控制。要想做好市政工程，必须严把质量关，除了对市场进行规范化管理之外，还要增强相关人员的质量和安全意识，不符合标准的建筑和工程绝对不允许进入人们的生活。针对工程设施的复杂和艰巨，要提高相关人员素质，加强对质量标准的认识，不能对质量标准模糊不清，以至于出现因质量不合格的事故。最重要的是，必须增强工作人员的质量安全意识，使他们意识到质量安全的重要意义。否则，一旦出现安全事故，将造成不可弥补的损失。
3.2加大对市场的强化管理力度
（1）环保型设施的建设。近年来，随着环保、节能的倡导，环保型设施的建立逐渐成为市政工程管理的一个全新领域，环保型设施能够有效地节约成本，提高能源的利用效率，对于建设节约型社会具有重要意义。并且在建设步伐加快的今天，施工过程中难免会造成对环境的破坏，例如废水、废气污染，一些大型工程施工过程中还容易造成噪声污染，给周边的人带来严重影响，同时在破坏环境的过程中还容易造成生态破坏。而环保型设施不仅能节约能源还能够做到亲近自然，保护环境和生态平衡。环保型施工包括节水、节材、节地等环节，通过节约型的方案设计，运用科学的方法进行管理。
（2）加强市场规范化管理。市场的规范化管理是保证各部门有序进行工作的保证。市政工程管理不够规范极易造成秩序混乱，影响正常施工。因此如何加强市场规范化管理成为保障市政工程的一个重要方面。另外，在施工过程中由于环节较多，每个环节具体责任制度不够明确，容易导致推卸责任，责任人监管不利，施工人员质量安全等意识也不够强烈。因此，为了保障工程的质量安全要明确责任制度。此外，必须要加强市场监管，对质量关进行严格地把守，提高相关人员的素质，使其在监管方式和程序上有所改进，对市场进行有效监管，对于有质量安全问题的及时查处，采取有效措施，以防后患。
4.结语
市政工程管理对于城市和居民都有很重要的意义，因而，如何加强市政工程管理成为眼前最迫切的问题。针对市政工程管理的现状即市场管理存在漏洞、质量安全意识淡薄等问题，应采取行之有效的措施加以解决。应该从以下几个方面加以解决：改善市政工程的方案，提前制定有效的规划，把好质量关，增强质量安全意识，使信息技术应用于市政工程管理之中。市政工程管理作为展现城市风貌的一道风景线，必须要加强管理，这样才能不断提升城市形象和地位，也能为居民生活真正提供便利。
参考文献
[1]张孟然.国外市政工程管理质量控制对我国的启示[J].中国住宅设施，2011，09：34-36.
[2]葛建林.中国市政工程管理中的难点分析[J].中国科技信息，2012，17：121.
工程管理的现状范文第3篇
关键词：水利工程；管理工作；现状；对策
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利工程管理工作的意义
水利工程的科学管理工作的重要意义是对现已建成的水利设备工程进行及时的修理与养护、观测和查看水利合理的调度运转，保证工程设备的正常运转，从而全面提高树立工程的工作效率。水利工程的科学有效管理、保护是水利工程完善与升级工作中的重要组成部分。水利工程的管理水平不仅仅直接影响到水利工程的正常安全运转，还将影响着水利工程的经济利益。所以要加强水利工程办理，把水利工作的要点放在水利工程的管理工作上。
二、我国水利工程管理现状
1、管理观念和方式落后
目前，水利工程管理观念落后、管理方式不正确是水利工程管理存在的明显的缺陷。许多人认为水利工程建设是国家的任务，与人民群众、自己无关。正是由于水利工程的公益性，使得人人以为无偿供水或低价供水是理所应当的。水利工程管理单位也采取了一系列措施来加强对水资源的配置，促进水资源与经济发展的有效结合，从而推动国民经济的又快又好发展。
但在水利系统中，许多人的陈旧观念根深蒂固，一切商品生产与工程建设都听命于上级的行政命令，采用粗放型的管理模式，水资源利用效益不高、职工收益差，普遍存在社会效益与自身效益不平衡的现象，使得资源配置极其不合理，严重阻碍了我国水利工程现代化进程。
2、管理建设体制不健全
水利工程管理不完善，职责权限划分不清。我国水利工程管理部门普遍采用企业的传统管理体制，自发形成了一种自上而下的指挥体制，使得各部门权责界限模糊，导致水资源的管理权、行政管理权、监督机构的执行权等各种岗位工作出现缺位或错位的问题。
另外，水利工程的管理结构编制、收费体制等存在不少矛盾。内部运行机制缺乏有效的激励制度，致使多数水管单位亏损严重，内部机构设置严重不合理，限制岗位较多。在人员过剩的同时，高级工程技术人才短缺严重，难以满足现阶段水利经营管理市场的实际需求。
3、管理和维修经费投入不足
首先，在水利工程管理中，大型水利工程建设较早，由于建设时建设要求和标准低、质量不高，出现了水利工程老化没有得到及时修复，坍塌严重，水资源使用效率低下，浪费严重。常年失修，导致存在较大的安全隐患。而我国水资源观念落后，认为水资源丰富、无偿供水，导致水商品价格一直较低，而国家对水资源管理投入经费较少，所以水利管理经费严重不足。
水利工程的检查、维修、养护等无法正常开展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化严重等问题。有人管理的相关部门的管理经费主要是通过国家财政拨款，无人管的部门就没有人管理。大多数水利工程缺乏相关专业人员的配备， 有的工程甚至还未完工就遭到破坏。
三、水利工程施工管理策略
1、细化管理职责，提高施工技术管理水平
第一，依据法律法规为根据，认真贯彻技术管理工作内容。合理设定规章制度，明确各级管理岗位职责，将管理人员的责任、权利及利益细化，对全体管理技术人员进行相关技术培训及管理培训，不断规范其工作标准；第二，增加技术管理方法及管理经验的交流和学习，以此将企业内部技术管理及技术人员业务能力提高到新的水平上；第三，根据我国国情，充分发挥民主特色，大力推广技术人员发展新技术；第四，在提升技术管理的过程中，探究在施工中运用到的各项新技术、新材料、新能源等，使企业在众多水利企业中脱颖而出占据有利地位。
2、强化审核水利工程组织设计方案
水利工程包括不同种类施工项目，诸如防洪控水、供水灌溉、水利发电等多样社会效益相关的服务性工程。因此，审核工程组织设计方案时，应结合不同项目所处环境、项目实际特征、具体工艺配套情况、人员组织设计等相关内容进行全面议审。对于现场组织管理存在的设计变更事项、现场签证内容应当由多方参建责任单位认真对待，保证实际作业生产和组织设计相互配套，切不能只图降低成本投入而盲目更改设计减缩工程量。对于图纸设计不符实际生产需求的内容应当按照相应程序进行审批，确保组织方案相关流程的合理性与严谨性。
3、加强施工材料管理
对于工程施工材料的管理主要表现为以下三种情况:第一，严把原材料源头关。对于工程的原材料严格管理，必须要有产品合格证书，必须达到国家标准;需要复试的原材料一定要有合格证书;进口的原材料一定要有商检部门的合格证。第二，严把使用关。对于原材料要合理使用，不要铺张浪费，所有的原材料在运送到施工现场的时候一定要有报验单和合格证书，施工单位提供实验报告，监理单位进行复检合格后方可进场。不要把污染的和发生改变的原材料放混，防止材料的性能出现改变;事先做好预防工作，对于容易发生变化的原材料加强保管，不要出现安全事故;所有的原材料要分类放好，不要出现任何的乱堆乱放;对于那些受天气影响大的原材料一定要精心管理。第三，对于使用剩余的原材料一定要合理存放，减少浪费和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡乱丢弃，防止对环境造成污染，造成不必要的浪费。
4、加强施工机械设备管理
工程施工现代化的主要构成成分就是工程的机械设备，它直接影响工程的施工质量。依据工程的类别、施工的环境、施工的办法以及机械设备的性能来选择合适的施工机械设备，机械设备的选择制约着工程的装备水平，是工程实现高标准的关键因素，所以挑选施工设备的时候一定要选择性价比较高的产品，注重机械设备的实效性。一定要科学、合理的选择机械设备，所有的机械设备都有自己的适用范围，科学的使用可以使机械设备的性能达到最佳的状态，提升机械设备的使用寿命，所以所有的机械设备一定按照性能的标准进行分类使用，使其真正的实现专业对口。在工程施工的时候，项目部要协调好机械设备的使用情况，一定对工程的机械设备需要情况做好掌控，对机械设备做好保养工作，不要出现保养和使用相冲突的情况。工程的机械设备都是大型机械，一定要科学的使用，注意使用和保养的结合，确保机械设备的使用不要超出机械设备自身的标准，机械设备操作员要依据机械设备的说明书进行操作，不可以违规使用，做好检修工作，一经发现问题就要立即上报，确保所有的机械设备都要在使用范围之内作业，不要违规使用。
5、重视施工过程管理
对工程的施工过程可以从以下几点进行管理:第一，工程施工过程的质量管理，可以采取现场检验、检查工程施工记录、抽查工程的原材料、对工程试验进行监督以及见证取样等等方法，还可以参考旁站方案进行监管。第二，执行依序检查策略，注意检查工序的顺序。第一道工序完成以后，施工单位先进行自检，检查合格后，监理公司联合其他部门到施工现场进行检查，全部合格后才能进行下一步的施工。第三，依据工程的施工标准来进行施工，确保工程的整个施工过程安全，工程的安全管理关乎着施工人员的生命，工程的命脉就是安全。工程的施工人员一定要做好安全防范工作，进行安全知识的宣讲，把安全放在生产的首位，让所有的工作人员都安全防范的意识，确保工程施工期间的安全。
结束语
水利工程管理的发展与人民的利益息息相关，加强水利工程管理建设，有利于国家经济的稳定发展，有利于实现最广大人民的根本利益。进入21 世纪以来，我国水利工程发展迅速，取得了一些可喜的成绩。但与发达国家相比，我国的水利工程管理还存在一些潜在的问题，需要建设企业能够给与高度重视，并采取科学有效措施给予改进与完善，从而推进水利工程建设的更好更快发展。
参考文献
[1] 史艳梅，逯钦华，李同战.关于加强水利工程管理的思考[J]，现代农业， 2013，(04).
工程管理的现状范文第4篇
关键词：工程管理；现状； 发展
一、前言
2010年，全社会固定资产投资27.8亿元，同比2009年增长了23.8%，是2000年的8.51倍，投资规模之大，堪称是世界之最。众所周知投资是经济增长的主要动力，而在固定资产投资中工业投资保持平稳较快增长。数以万计工程的建成和投产，不仅推动了我国工业化进程，更提升了我国的综合实力。但必须看到我国工程管理的现状，项目实施效率低，固定资产占固定投资总量比不高，且呈下滑趋势。
工程是连接科学发现，技术发明和产业发展三者之间的桥梁纽带，工程创新是创新活动的主要场所。能否在工程创新上有所突破取得显著的进步和成就，在建设创新型国家的道路上有着至关重要的意义。要彻底地改造我国现有的工业体系，使之转变为低消耗、环保、技术化、高效益和人力资源充分发挥的新型工业体系，首先要对现有工业体系进行调整和重组。在我国实现工业化过程中工程管理十分重要，这不仅关系到我国全面建设小康社会的发展，更关系到我国新型工业化的目标，同时也有助于增强我国综合竞争力。
二、我国当前工程管理现状
1、工程管理取得的成就
（1）工程管理学科
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科，其专业化建设水平象征着工程管理发展水平。推动了工程管理的发展，必须有效建设工程管理学科的专业化。经过多年的发展，目前我国工程管理学科已经形成科学的学科定位，即研究工程技术活动中所涉及的计划、组织、资源配置、指挥与控制等管理问题。不同于其他学科，工程管理的研究对象是基于工程技术的管理规律，而且其研究方法是工程技术与管理理论的集成，同时更是理论研究与应用的结合。
（2）工程管理质量
近几年来工程管理质量有着显著的提高，极大地促进今后工程管理的发展。当前我国工程管理质量的提高主要表现一下几个方面：工程质量和设计的提升；建设工期延缓现象减少；工程预算科学合理化；工程管理运行机制畅通；工程监利的监督作用突显。
（3）工程管理规章制度建设
工程管理规章制度主要包括国家颁布的相关法律法规和行业内性的规章制度。工程管理规章制度建设在很大程度上保障了工程管理水平与质量的提升。近年来我国加快了工程管理方面的法律法规制定，如《合同法》、《价格法》、《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程安全生产管理条例释义》等等。相关法律法规的制定与实施不仅促进了工程管理的规范化发展，同时进一步提高了工程管理的质量和水平。
（4）工程管理信息化建设
信息技术的变革日新月异，其不断发展使得工程管理的复杂性提高。工程管理信息化建设与发展已成为工程管理企业的重要事项。目前国内先进的工程管理企业已经逐步拥有了自己的计算机系统和软件，通过建立一个安全可靠的管理信息系统，可以有效并系统化地管理设计单位的人员信息，各个设计项目的信息以及设计过程的信息和设计审核等。工程管理的信息化建设大大提高了管理的效率，为企业节约了管理成本。
2、工程管理存在的不足
我国工程管理经过多年的不断努力，在管理体制和运行机制方面取得了较大的成就，但也存在一定的不足之处，影响到我国工程管理质量和水平的进一步提高，目前来看，这些不足和欠缺主要包括几下方面：
（1）市场不规范，行业发展不平衡
市场不规范主要体现在各行业工程管理发展不平衡，而工程管理发展不平衡的一个显著特征是不同行业间发展不平衡，具体表现在不同行业间信息化应用水平不平衡等等。在同一行业中，不同企业的工程管理发展同样不平衡，例如在建筑工程管理中，规模较大的企业往往管理上具有先进的意识，会在施工现场安装了摄像监视系统用以监视工地现场安全和消防等，部分规模较小的企业由于资金的缺乏难以支持这一类设备的安装。
（2）管理体制落后，制度化建设有待完善
工程管理的制度化建设是工程管理企业进一步提高工程质量和管理水平的重要保障。目前国内工程管理的制度化建设不完善，部分法律、法规、政策等的制定落后于市场的实际需求。还有虽然有些工程管理方面的法律法规已经制定出来，但是由于更新不及时，也造成管理上的疏漏，带来不必要的损失。此外工程管理的法规和规章缺少具体明细的实施细则，这给有关法规、规章的执行带来了困难和不便。
（3）信息管理欠缺，工程管理质量需进一步提升
现代化的信息管理离不开现代化的信息技术，信息技术的发展是工程管理质量的体现之一。除了信息管理之外，科学技术也尤为重要。作为第一生产力，只有将新技术和新方法不断的引进到工程管理中，才能进一步提高工程管理的质量和水平。当前信息技术、视频、声频等技术的发展加快了工程管理的革新，也促进了工程管理质量和效率的提高，博弈论、系统论等新方法的应用也在逐步推进工程管理质量的提升。
（4）人才的缺乏
企业间的竞争实际上就是人才的竞争，管理上的差距实际上是人才的差距。人才尤其是高级工程管理人才的缺乏，是工程管理企业面临的一项新的挑战。人才的缺乏对工程管理企业来说将意味着管理成本的增加，在引进人才的过程中，企业必须对相关人员进行各种形式的培训，这将耗费企业不少人力资本以及大量的经费，增加了企业的负担。此外，人才的缺乏使得提升工程管理水平难度加大，企业工程管理水平的提升依赖于人才的支撑和推动，企业缺乏相应的人才将导致企业整体发展乏力，市场竞争力不强。
在我国，在专业技术领域精通的工程管理人员数量较为可观，然后一专多能的管理型人才却严重缺乏。在全球化的大坏境背景下，具有国际企业管理经验的高层管理人员亟需引入培养，只有这样才能使得我国的工程管理企业与时俱进，在国际竞争中处于有利地位。
三、工程管理的发展对策
（1）统筹规划，促进工程管理各行业协调均衡发展
工程管理质量的高低好坏通常于人民群众的生命财产安全息息相关，各个行业工程管理质量的差异阻碍了相关行业的进一步发展，使得相关行业在人民群众心目中的地位降低，相关行业在国际竞争中处于劣势，拖累我国整体工程管理质量的提升，对于这些现象必须加以改进。政府部门和相关监督部门应加强统筹规划，引导各个行业相互监督与借鉴，实现共同发展和提高。
（2）制定相关规章法规的配套细则，加强工程管理的制度化建设
加强制度化建设是企业发展的必然要求，也是工程管理质量和效率不断提升的必然要求。政府部门以及相关部门应加快制定相关法律，及时更新，并制定明确的实施细则，使得工程管理有法可依。
（3）积极引进新技术新方法，加强工程管理的质量控制
提高工程管理质量和水平的重要推动因素是新技术新方法。在指导工程管理中，应积极引入以计算机为主体的信息技术成果、新的研究和分析方法，并加强目标管理、成本管理、施工管理和、质量管理，促进工程管理的专业化、科学化和规范化建设。
（4）加大工程管理人才培养力度，建立立体的人才培养体系
为了进一步推动我国工程管理质量的提升，必须加大工程管理人才的培养力度，建立人才培养体系，通过加大工程管理专业的职业教育和学历教育，开创学历教育与职业教育发展的新局面，完善员工岗前培训结构，建立入岗培训、换岗培训等多种形式的岗前培训，并鼓励员工自我学习等等。
参考文献：
[1] 卢振强. 论现代工程管理现状及建议[J]. 科技资讯, 2008, (17):138
工程管理的现状范文第5篇
关键词：电力工程管理、现状、改进策略
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
采用传统的方式是电力工程管理的核心，通过对后台的指挥和控制协调向良好的方向发展，在电力企业飞速发展的今天，工程的管理在项目中所占的地位也是越来越重要，开始充当了一个核心价值体系。在当下电力工程的市场竞争也愈发的激烈，各个企业也是做出了内部重视管理，外部抓住市场机遇，提升整体的核心竞争能力，但与此同时我们也知道，信誉和效率是企业能否受到欢迎的决定性因素，所以我们还要重视项目的管理方向，提高服务的态度跟质量，找到属于自己发展的主题，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。
一、工程项目管理的含义
所谓项目的管理就是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行一系列的组织，协调，控制，计划等等。工程项目有着两个最基本的内涵：
我们知道项目管理也是属于管理的一个范畴，这就需要我们要做到，首先要对建设项目进行深入的研究，找到目的和方法，为管理的理论做一个总结，其次要找到项目建设的规律和特别，以方便找到细化的组织管理。在我们的生活中，项目的建设既包含了客观的实践化的活动，同时也包含了管理理论的体系和方法，而建设项目在其中穿针引线起到连接作用，使之成为一个相互联系的整体。项目管理作为整个工程的最重要的因素，它需要针对的是项目的整体以及建设的全部过程，资源、环境、目标、组织是影响建设项目实施的4大基本要素，而它们又为项目的管理所服务，因此我们可以看到了项目管理对于项目建设的重要性。
二、工程管理现状
1、管理人员及工作人员缺少专业技能
对于临时建成的项目部整体专业技能一般，管理人员，已经工作人员对于投资以及受益的问题不重视，缺乏控制资金运用的意识，从而造成了设备预定的延误，或者大量浪费资源的情况，有的甚至因为计算不当导致巨大的经济损失。工程质量上不去，最根本的原因就是高技术人才的缺少，这是电力施工企业的共性，如何解决这个问题，是已经摆在我们面前最紧要的问题。
2、电力工程施工人员素质有待提高
目前，我国的电力施工单位在筛选管理人员时，条件和标准不够高，界限模糊，管理人员的素质普遍不高，对管理的经验匮乏，不懂得运用科学的、先进的手段进行管理，对工程整体的把握和掌控不足，对电力工程施工的管理不能进行很好的质量管理与控制，很容易出现因施工管理人员人为的失误而导致工程事故。
3、交叉作业问题多
电力施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
4、电力工程的施工技术有待提高
随着科技的进步社会的发展，电力建设也在数量和规模上得到了扩大，但是电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会对工程质量产生负面的影响。
5、员工缺少安全意识
在施工安全管理过程中，其往往存在一些漏洞等薄弱地方，相关的负责人不能及时发现问题并按时的纠正因人为或自然原因所导致的错误，从而导致安全问题的发生。因此企业需要强化员工安全意识，这是是安全管理工作的重点之一。
三、电力工程施工管理的解决措施
1、加大培训力度，提高管理人员及员工的专业技能
首先我们的就是加大培训力度，制定完善的管理制度，提高管理人员，技术人员，以及负责建设的劳动人员的技能要求，狠抓培训以点带面，促进高科技人才遍地开花。这是提高施工安全及管理水平的一个基础性问题，要通过实践以及各种已知的方法通过培训教授等方法，争取使每个专业技术人员都能有稳定的发挥。
2、提高管理人员的专业素质和技术水平
电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
3、严厉控制作业层
作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部力气，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程本钱紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，结实树立效益是算出来的认识。
4、着重质量控制，提高技术水平
要对原材料的选择进行严格的检测和审核，把好质量关。一定要按照工程设计的要求来选择规格型号和数量，进货的厂家也要选择信誉高的正规厂家，选择后仍需有专业人员抽样校验材料，质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行，每个环节都要进行观察和比对，一旦偏离计划，就要求管理人员和技术人员及时查找原因并提出解决方案，争取做到有条不紊的管理及控制，可以有效避免工程混乱延误工期。
5、工程资料费管理
在项目资料费用的投资上把好关是非常重要的手段。首先由于资料市场价格具有一定的浮动性，掌握好价格的浮动规律，在施工时间恰当的基础上选择低价的进货时机能很大程度上减少预算超额现象。其次就是材料的采购上，要保证既要在施工前准备好所需材料，又要做到不盲目进货导致的材料积压。最后，是资源的回收利用问题，不仅可以达到降低资料资金投入的问题，还能使工程的施工减少污染，起到保护环境的目的。
6、加强员工的安全意识，规范安全施工体系
要严格做到安全施工为第一理念，在有《安全生产许可证》后方可开始进行施工，同时还要保证有这规范可行的安全施工体系，各单位的人员必须具备相应的安全生产许可方可上岗，对于新加入的作业人员，必须进行一系列的安全培训，在合格后才可以开始工作，而对于特别的技术人员，更是必须经过专业化的培训并且取得特种作业资格。对于一切可能存在于工程中的隐患一定要予以排除，把握住各个关口，要提高精神文明建设，要做到文明施工，有着严格的时间观念，设立有安全生产值班制度，并且在现场要有领导的现场带班。要认真贯彻落实国家及相关部门对于安全生产所作出的规定和方针，坚决执行相关法律法规，对于在安全文明生产有突出表现的先进个人要予以表扬和奖励，同时要定期的对于各施工队伍以及技术人员进行教育排查，对于一些不合格的人要予以惩罚和警告，多次不合格者不可以上岗，要接受培训合格以后才能允许再次工作。
结束语
总而言之，当前我们的工程项目管理经验还略显不足，还有很多的先进例子还需要我们去学习，去改变，去完善，特别是国际间的项目管理更是需要加大力度，付出更多的经历，我们要积极的去面对存在的问题，不能有消极和懈怠的态度，确定自己的发展方向，这样我们才能逐步缩小差距，使项目工程管理更能适用于现代企业的发展，而电力项目的管理对于我国电力企业来说更是比较稚嫩，我们要在实践中学习和了解，坚决走国际化的道路吸取更多的经验，取得更加辉煌的成果。
参考文献
[1]李绍刚.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2012.11.
