风景园林工程项目管理

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风景园林工程项目管理范文第1篇

关键词：城市建设；风景园林；科学管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言：

随着城市的发展和人们生活环境的改变，人们对居住和生活环境的要求日益提高，城市园林发展己成为城市建设中一个亮点。城市园林规划与管理如何适应城市的快速发展，如何满足城市居民的需要，是当前市政建设园林规划工作人员的新课题。党的十提出了建设绿色家园，和谐家园的构想，为市政园林规划和管理部门指明了今后发展的方向。

1、现代城市风景园林的概念

及作用现代城市风景园林已不同于传统园林的掇山理水、种植花木，它是在继承传统园林优良传统的基础上，紧密结合城市发展，适应城市需要，顺应当代人的需求，以整个城市辖区为载体，以实现整个城市辖区的园林化和建设国家园林城市为目的的一种新型园林。它的内涵已经和传统意义上的园林有了很大的区别，它的立足点已不再局限于花草树木所营造的美的感受，而是植根于现代城市的生态建设的需要。因此现代城市风景园林的功能也和传统园林的功能产生了一定的分歧，它不仅满足人们观赏游憩的需要，更可以创造适宜的现代城市人居环境。城市风景园林是为大众服务的，具有公益性。它不仅为城市居民提供了文化休息以及其他活动的场所，也为人们了解社会、认识自然、享受现代科学技术带来了种种方便。它不仅可以是美化城市面貌，更重要的是它具备改善城市的生态环境、调节气候、净化空气等方面的作用，因此城市风景园林是保障城市可持续发展的一项重要的生态基础性设施。无论在国内或国外，作为生态基础性设施之一的城市风景园林在城市建设中都有十分重要的地位，同时也成为展示当地社会生活和精神风貌的橱窗，对建设和谐社会有着重要的作用。

2、加强风景园林工程管理的重要性

城市是一个地方政治、经济、文化的中心，风景园林工程是一个城市现代化水平和生态文明建设的重要指标。风景园林工程对于提升城市品味、改善人们的生活环境和促进城市经济发展具有重要的意义。加强风景园林工程管理，有利于保证风景园林工程质量，从而为人类提供高质量的生活环境。加强风景园林工程建设，不仅有利于维护城市的生态安全，为人类创造安全舒适的居住环境，而且有利于提升城市形象，增强城市的综合竞争力，促进城市社会经济的迅速发展。因此，必须加强风景园林工程管理，提高城市风景园林工程的整体水平，从而为人类创造更加优美的生活环境。

3、城市风景园林管理中存在的问题

3.1管理意识淡薄

我国生态城市建设起步较晚，思想先进性不足，在生态环境恶化和城市园林绿地建设迟缓的当下，很多城市的经济建设依然以牺牲环境为代价，在城市园林规划建设上的投入不多，最终影响了城市环境质量，破坏了城市生态环境。加之，一些城市管理者尚未清楚认识到风景园林在城市建设中的作用和影响力，以致在这方面的管理规划意识淡薄。

3.2管理部门对园林的布局规划不科学，缺乏系统性

城市风景园林究其根本是建立一个清新宜人的人居生态环境，但是在现阶段，园林的绿化布局的不合理、不科学妨碍了绿色环境的形成，很多城市的园林规划设计缺乏长远的考虑，使规划与实施脱节，以上海市为例，有些地方急功近利、盲目跟风、互相攀比，造成资金的浪费，却没有收到很好的生态效益和社会效益，还有的地方风景园林过于追求模式统一、结构对称、没有自己的特色，而且自然种植的比较少，大部分靠移植，浪费资源，没有重视生态效应。

3.3城市风景园林管理措施的不科学，不规范

现阶段，风景园林管理工作并没有形成一套标准的管理措施，导致部门在管理上出现了权限不清、职责不明的情况，缺乏协调性和统一性，不能充分发挥各个部门的作用，导致了相互推诿责任、管理养护工作马马虎虎、应付了事的情况。而且发生了城市园林绿地被随意侵占、树木被砍伐、绿地被毁坏的情况等不良现象，极大影响了城市园林的绿化事业。在我国，政府对城市园林工作不够重视，没有将其纳入考核议程，没有形成一套行之有效的管理体系，也制约着园林管理的科学性。此外，园林养护的工作人员也是园林养护的短板，现在，大部分的养护工人只会做基本的浇水、修剪、垃圾清理的工作，缺乏专业的技术培训，没有一套行之有效的管理规则对他们的职责、技能水平进行考核和监督，导致了养护工的业务素质普遍较低，养护效果比较差，他们追求的终极目标就是植物活着就行。

3.4园林规划管理没有形成管理体系

在目前的园林规划上没有形成统一的管理体系，规划上由市政设计，园林建设集中在建设部门，日常维护又由绿化部门执行，这样规划、建设、维护部门相互脱节，形成园林管理上的主体不明、责任不清，甚至出现了“一年建、二年荒、三年光”的现象。这样就造成园林在城市建设管理上跟不上城市发展的步伐。

管理人员的专业知识缺乏一些城市园林行业的准入门槛低，城市园林行业内的许多园林公司的管理人员都是经由其他相关行业转变而来的，缺乏相应的专业知识和施工经验，在施工过程中的许多问题因为得不到解决或者得不到正确解决而为以后的施工或者养护埋下新的隐患。

4、城市风景园林科学管理策略

4.1建立科学合理的管理制度，章程

必须明确对于风景园林工程来说，必须非常关心施工的质量，如果质量得不到保障，这样不仅导致当初设计时候的理念不能很好的被展示出来，还会导致在以后使用的过程中会出现很多的不良后果，同时还会给社会生活带来很大的不变，严重影响了城市的环境。所以对于绿化工程的管理工作一定要高度重视起来，要让风景园林这个行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序。如果一个绿化工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由风景园林管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，景观性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内;其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。

4.2科学规划城市园林管理工作

城市园林规划统筹工作要以大量的调研分析为基础，以足够的人力、财力、物力为保障，从大局出发，用科学理论、技术来统筹规划园林管理工作，因地制宜，尊重当地的自然景观和人文景观，以确保管理工作的长远性、科学性，使园林规划满足生态城市建设需求，与城市长远发展相适宜。对城市绿化格局的规划要按照景观生态规划的原则，认真分析当地的水文、地质、气候等自然条件，以及历史文脉、审美情趣等因素，对园林布局、植物配置、景观视线等进行长远而科学规划。

4.3提高全民绿化意识，加大管理部门执法力度

为了维护和巩固城市的风景园林事业，为人们创造良好的生活环境，必须提高全民绿化意识，加强宣传教育工作，提高人民自觉爱护绿地意识、确立建设和谐生态环境的观念。相关部门要高度重视风景园林的管理工作，做到高度负责，对园林的养护、灌溉、施肥、病虫防治等工作进行认真的监督和管理，尤其是重视对古树名木的养护问题，古树名木是一道风景，本身带的历史价值和观赏价值都是不可复制的。要对其进行保护，定期驱虫、施肥、松土、换土等等，保证良好的生长状态，为我们的子孙后代留下财富。

4.4提高管理人员的管理水平

园林工程施工的最终效果与管理人员密切相关，因此要拥有一支高素质的施工队伍，必须掌握相关的专业知识，但我国施工人员的知识储备不合格，如园林项目的管理人员由建筑项目的管理人员监管，相关专业知识欠缺，导致园林工程得不到应有的重视。因此，必须加强园林施工管理人员的业务培训，不断提高施工人员素质，如在施工过程中，要了解工程所在地的气候自然环境，掌握当地树种的生活习性，这样才能更好地做好园林工程植物的栽植。同时，加强施工人员的专业素质，这样才能更好地指导施工，确保工程质量，保证工程按时完工。

4.5规范城市风景园林管理，建立监管体系

为进一步促进风景园林养护市场的形成，要建立风景园林养护资质审批制度，规范风景园林养护市场的管理，确保风景园林养护质量，制定相关审批办法和管理资质标准，鼓励成立风景园林养护公司。应建立完善的风景园林精细化管理技术标准和监管考核体系，完善专业风景园林管理制度，制定各项考核评估办法，完善园林养护规章制度，做到用制度规范管理工作，以此作为绿化养护管理督导检查的依据，并将结果与养护经费挂钩。最后加强检查、督导、巡视工作，定期、不定期地对全市的风景园林管理进行督导检查。

结束语：

总之，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。

参考文献：

[1]杨寅正.浅谈市政园林工程项目管理[J].中华民居,2011,07:7-8.

[2]谢传祯,伍振兴.浅析市政园林工程施工管理[J].中国新技术新产品,2012,09:202.

风景园林工程项目管理范文第2篇

关键词：园林工程；工程管理；成本控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

现代风景园林建设和传统园林建设相比是存在着很大的不同的，不在是原来的花草树木种植，而是出现了很大的变化，对传统园林建设进行了发展，能够更好的和城市发展进行结合，同时也能更好的满足人们对城市绿化的要求。风景园林和传统的园林建设是存在着很大的不同的，这样也使得在很多的情况下，园林建设是为了更好的满足现代城市建设对生态环境的需求。风景园林建设不仅仅能够更好的满足人们对绿化的要求，同时也能更好的对人们的生活环境进行改善，这样也是能够更好的提高人们生活质量的方式。

一、园林工程的建设特点

园林工程建设具有以下的特点：园林施工管理是需要长时间来实施和维护的。其具有较强的生命性，需要对园林工程中的植物进行长时间养护。其建设效果在短时间内是看不出来的。只有经历了时间的考验，才能展现出所想要的设计效果；园林工程并不是一个单独的工程，而是隶属于建设项目的工程；园林施工的范围是由工程承包合同来界定的；园林工程建设的产品都具有多样性、稳固性，具有体积硕大，生产周期长的特点。

二、在园林工程施工各阶段中项目

经理所需做的管理工作

（一）园林工程施工前的准备

当施工单位和招标单位确定了交易关系后，便应创建项目经理部门，在项目经理的带领下，积极配合企业经营层和管理层以及业主单位的工作，做好施工前的准备。项目经理要做好技术、物资、劳动组织和施工现场的准备。在技术准备方面要详细了解施工方案，根据对原始材料的调查，编制出施工预算；在物资方面要做好土建、绿化等方面的材料准备以及园林施工工具和配件、制品加工的准备；在劳动组织准备方面，要求项目经理培养有工作经验的专业人员和能在施工现场进行指导的人员；在施工现场方面，要做好现场清理工作，采取有效的措施来应对季节变化，开展施工场外协调工作。

（二）进行园林工程施工项目管理的过程

园林工程施工管理是是十分重要的。加强对各项活动的管理是为了实现各阶段的目标，从而达到最终目标。施工项目经理对园林工程施工管理有着重要作用，施工项目经理所在的经理部是园林工程施工管理的主体，而具体对象、施工活动及相关生产要素则是管理的客体。园林施工工程量庞大，使得施工管理难度也比较大。在园林工程施工项目管理中，要首先建立管理部门，设置项目经理，来进行项目分解，制定阶段性目标；构造施工项目管理工作体系，绘制管理信息流程图等工作。

（三）工程验收阶段的管理

在工程验收阶段，项目经理要依据图纸，对整个园林工程施工项目进行实地测量，一一确认。此阶段完成后，项目经理部则可以解散。

三、园林工程施工管理的重要控制点

（一）施工现场管理是园林施工管理的重要部分

加强施工现场管理，需要建立高效的项目机构，发挥管理功能，保障施工质量。一个高效的项目机构对加强项目管理有着重要影响。加强对园林施工管理工作的监督，有利于提高园林施工的效率。把施工项目部按工程难度进行具体划分，从而能更好的发挥园林施工项目的管理功能。建立完善的施工现场管理制度，各部门之间相互配合，保障施工的质量，加快施工进程。要贯彻执行施工组织工作，进行有计划地施工。贯彻执行施工组织工作，要求对施工进度和施工质量进行控制，并在此基础上对成本进行一定的控制。各分包单位和施工单位要明确工作任务，做到分工明确。在真正落实施工计划时，要及时对施工情况进行反馈，保障施工质量符合要求。

（二）加大对园林施工工序的管理力度，从而保障施工质量符合标准

园林施工是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都可能影响施工的质量。因而在对园林施工工序的管理上，项目经理应加以关注，加强对施工质量的管理。例如，要选取符合国家规定的优质的苗木，选择合适的株型品种和地径根系，以保障苗木的质量，有效地开展栽培工作；在进行亭台楼阁的建设中，要选择合适的位置，注重细节处理，使其符合园林施工规划的要求；在开展假山施工的过程中，要提高施工技巧，使假山看起来更为自然；在建设鱼池时，要注重水流的开发，选择合适的鱼类品种，提高园林的观赏性。

四、园林施工的成本控制

（一）园林施工成本管理

园林施工成本管理是园林施工工程项目的核心内容。成本管理能充分体现园林施工项目管理自身的特性，它对园林施工项目有着重要意义。园林施工企业实行项目管理，有利于提高企业的市场竞争力，要求项目经理重视施工成本核算，细致管理，采用科学的管理方法，不能一味的蛮干。降低工程造价是园林施工成本管理中的重要任务。

（二）园林施工成本的构成

园林施工成本是由间接成本和直接成本构成的。直接成本包括材料费，人工费，施工机械使用费用等内容；而间接成本包括施工现场管理人员的工资、固定资产使用费、办公费以及劳动保险费等内容。

五、加强园林施工工程项目管理和成本控制的措施

（一）建立项目经理部

建立项目经理部有利于确保如期完工，保障施工质量。选择资历深经验丰富的参与过大型生态绿地施工项目的项目经理，来担任园林施工工程项目的经理。并带领一群能干专业的技术人员，进行统一指挥和协调工作。

（二）施工前，做好材料准备

园林施工前，项目经理要分配材料准备工作，准备好充足的施工材料，借鉴大型园林工程的施工经验，利用健全的材料供应网络，确保能及时的保证质量的将材料样品送业主审定，不耽误施工时的供货进度。

（三）采用先进的施工机械设备

项目经理要选用施工机械设备先进的，施工人员技术含量高的施工队伍来进行施工，以保障园林施工工程如期竣工。

（四）合理安排施工时间点，减少施工成本

由于园林施工工程，需要栽植大批苗木，因而为保证工期，项目经理要科学的规划园林施工工程的各个部分，在正确的时间里，栽植难以移植成功的苗木，提高其存活率。从而减少施工成本，提高施工效果

（五）科学制定施工计划

园林施工工程的项目经理要科学的制定施工计划，根据工期的要求，分阶段的制定施工计划，确定阶段目标，从而保质的在规定时间内达到最终目标。施工工序顺序的安排要合理，充分发挥工作人员的宝贵经验和有利条件，从而加快施工进度。

（六）保证安全文明生产

作为项目经理，其责任重大。为保证安全文明的生产，必须增强安全文明生产的观念，在各施工队里设立安全小组，严格监督检查施工安全情况，以确保施工工程的顺利进行。

六、结束语

城市的不断发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界发展园林的一种趋势。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本管理也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。

参考文献

[1]王艳霞.从不同阶段实现园林设计与施工的结合[J].中国园艺文摘,2011(2).

风景园林工程项目管理范文第3篇

关键词：园林绿化；施工；管理措施

引言：

对于园林绿化施工而言，其施工管理是很重要的组成部分，而且也是较为复杂的部分，其涉及到了各种技术，设备管理以及材料设计等的控制，是保证整个工程持续平稳进行的重要模块。项目管理作为施工现场管理中的一大方面，体现了施工单位或者企业的管理水平，往往也是衡量施工企业好坏的重要指标。因此，各企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须优化施工现场的项目管理，从根本上解决干扰施工进展或者施工质量的因素。

一、涵义

在实际工程当中若想要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。

二、园林绿化工程施工管理中存在的问题

园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。具体问题主要表现为一下几个方面。

1.规范和标准的实施力度不够，管理不到位

虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中，管理力度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工程的施工质量提升。

2.施工人员的水平较低

作为新兴的工程建设行业，园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限，难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点，破坏了园林绿化工程的建设要求：此外，也有很多施工企业在施工人员选择时，为了节省时间和资金，没有进行细致考察，甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。

3.绿化材料质量较差

绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较人影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗术、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。

4.施工质量监管薄弱

园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一人主要因素。

三、强化园林绿化工程施工管理的措施

园林绿化工程作为改善生态环境的重要项目，给人们的日常生活提供了休闲娱乐场所，也提升了人们的精神生活，虽然当前的施工现场的项目管理中存在一些问题，但是这些问题都是可以通过改革完善管理制度，强化监管力度等措施来进行改善的。很多施工单位为了提升项目管理水平，保证园林绿化工程的施工质量。

1.选择技术水平及操作能力较高的施工人员

相对于其他工程建设，园林绿化工程的施工有其独自的特点，在施工过程中的注意事项也不尽相同，要根据具体施工需要，选择具有相应技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培训，保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外，可以通过加薪制度，提升一些熟练施工人员的工资水平，并通过定期考察，开除一些不合格的或者不负责任的施工人员。总而言之，施工企业要严格把关施工人员的技术水准，想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。

2.健全施工规范及标准，并强化其实施力度

完善园林绿化工程施工中的管理规范及标准，制定一套统一的施工标准及规范，并严格要求施工人员在建设中遵循施工规范及标准。通过对整个施工过程的监督管理，保证规范及标准的实施力度，对严格遵守规范的人员进行奖励，对有违规现象的施工根据情节轻重进行适当惩罚。

3.强化绿化材料质量的控制

提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量，必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料，其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低，而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长，因此要严格控制绿化材料的质量，把关好材料的来源及监管审核，切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。

4.强化施工质量监管控制

对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。

四、总结

总而言之，随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行管理也尤为关键，保证其管理质量是保证整个施工工程质量的先决条件。因此，施工单位要从管理中存在的问题根源着手，有针对性的提出解决对策，提升单位的施工质量以及竞争力。

参考文献：

[1]夏风银.试论我国园林绿化工程项目管理[J].中国新技术新产品，2013，（23）：172-172.

风景园林工程项目管理范文第4篇

关键词：园林项目 施工管理 项目管理

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

一、园林工程的内容及特点

园林工程主要包括地形改造的土方工程及置石工程、种植工程、园路工程、园林理水工程和园林驳岸工程喷泉工程、给水排水工程等。其主要内容是研究在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下，处理园林工程设施与风景园林景观之间的关系。园林工程的特点是以工程技术为手段，运用新材料新设备和新技术塑造园林艺术形象。相比于其他工程管理学科，园林工程具有工程营造的艺术性、实施对象的活体性、工程建设的广泛性和附属性、原材料价格的不稳定性、施工的季节性及管护的长期性。

二、园林工程管理中存在的问题分析

园林工程建设是集建筑学、生物学、工艺美学、风水学和管理学等多学科于一体的艺术学科，从设计到施工都需要大量的专业知识，若在进度控制、施工组织或成本控制任何一个环节出现问题，都可能影响工程质量。但在市场经济的冲击下，许多园林企业都出现了功利化思想导致园林工程质量出现问题。目前，我国园林工程管理中存在的主要问题主要包括以下几个方面：

2.1文化内涵不足

我国的传统文化博大精深，一些古典的园林工程都体现了我国传统文化的源远流长。但在当今，一些园林景观设计者在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足，导致园林工程文化内涵浅薄；与之相反，另一些园林景观设计者过于追求景观的多文化性，将不同的文化元素无逻辑地进行堆砌，导致园林景观呈现无序的多文化性，也丧失了园林工程的文化内涵。此外，一些园林工程过于经济化，只注重景观的视觉效果，忽视了意境的塑造。很多主题景区，景点空有一个吸引眼球的名字，但其实际的景观与名字的内涵却没有丝毫关系，景观意境的营造流于形式。

2.2 工程整体性缺失

园林工程是一项由业主方、设计方、监理方和施工方共同完成的项目，需要各方的共同配合。但在实际的工程建设过程中，一些设计单位往往迫于业主方的压力而只能完全按业主方要求进行设计，导致设计方案变得毫无创意，同时又与施工方缺乏沟通导致园林工程缺乏新意，设计图内容无法落到实处，最终不得不一再修改设计方案，使园林景观工程失去了连贯性和整体性，毫无和谐感和艺术感。

2.3 生态体现不足

我国传统的园林建设之所以取得巨大成就，是因为古典的园林景观大多遵循了“天人合一，师法自然”的思想内涵。而在当今的园林设计中，大多数作品都是盲目跟风和领导意识的体现有些园林景观项目完全不顾实际情况，违背生态学规律盲目引进外来植物，导致一些外来植物出现大面积枯死或成长不足，无法体现其原有的美感。还有不少的园林工程不善于利用原有的自然条件进行景观建设，只会简单的推平重建，没有将外部环境纳入原有的景观体系，无法实现自然景观和人工景观的有机互补。

三、解决园林工程管理问题的对策

3.1 加强设计交底和图纸会审工作

园林项目建设是贯彻、丰富和完善园林规划设计意图的过程，因此，图纸交底和图纸会审极为重要。在项目管理过程，园林企业应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工单位认真学习，深刻领会施工图纸的设计思想。由于设计单位专业水平、业主方主观意识影响等多方面的原因，部分设计方案可能存在实际可操作性不足等问题，施工单位应在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，根据施工项目的实际情况，对设计图纸进行认真会审并提出修改意见，确保设计方案能够落到实处。同时，组建优秀的施工项目经理部，项目经理除掌握专业知识外，还应具备良好的国学基础和美学修围，将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和独特的灵感创意完美融合于项目实施过程中。

3.2 加强园林工程的施工管理

首先，要建立良好的园林工程管理模式。善于吸收先进的施工管理技术和经验，运用新方法、新手段进行管理创新。如利用Project系列软件合理编制工程项目进度计划、利用视频对施工现场进行监控管理等。其次，加强园林工程项目的质量管理。保证原材料质量，在选苗、起运、吊装、运输等各个环节要严格控制苗木质量。掌握苗木的生长习性和种植要求，按苗木生长规律进行合理栽植，重视土壤处理工作，注意苗木根系对土球直径、土壤情况的要求，加强苗木质量管理，对苗木进行定期维护。再次，加强工程进度管理。对园林工程进度进行合理规划、控制和协调，编制总进度和分进度计划，在施工项目实施过程中对施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。合理计划施工工期，加强原材料、施工设备及施工人员管理，计划好工程进度，保证连续施工。最后做好工程概预算，对施工场地、原材料、机械设备、施工队伍、办公场地等方面产生的费用进行科学计算，将预算费用与企业的实际资金情况进行匹配分析，确保施工过程中资金的充足性。

3.3 加强园林工程成本控制

首先，加强施工过程中的成本控制。健全完善成本管理机制，建立项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本。建立、健全原始记录与统计工作加强物料领用管理，强化施工管理，节约支出、降低成本。对施工方案进行优化，选用合理的施工工艺和施工设备，科学组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率。加强固定资产管理，严格控制管理费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。其次，努力降低原材料成本。在保证苗木质量的前提下降低采购成本，在苗木采购前，进行合理的市场询价，比较各地的苗木差价，计算运费等其他费用后确定低价格的优质苗木。再次，重视工程验收阶段的成本控制。在工程竣工阶段，施工企业在自检确认工程完成合格后，积极组织业主、监理进行完工验收，减少后续不必要的管理成本。最后，积极运用新材料、新工艺。工程管理人员要多学习相关施工技术，积极学习和掌握新工艺及新型材料的应用，结合园林景观设计，改进施工方法，创造现代园林精品。

四、结束语

总之，园林工程管理是一项全方位、多学科融合的工作。要求项目管理者加强设计交底和图纸会审工作，对施工项目的质量、进度等进行严格把关，加强园林工程的施工管理，加强园林工程成本控制，确保园林项目的正常完工。施工工程的成功管理不仅会给企业带来良好经济效益，还会给国家和社会带来良好的公共效益。园林企业应不断开拓创新，总结经验，建立标准化、科学化、规范化的园林工程管理模式，使园林事业也迈上新的台阶。

参考文献

[1]侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010(19).

风景园林工程项目管理范文第5篇

关键词：园林景观；施工管理策略

中图分类号：TU71

1、施工的前期准备

1.1施工人员的准备

人力资源是确保园林工程顺利开展的重要力量，因此在进行施工人员准备时，不仅要确保施工人员具有足够的数量，更要保证施工人员均具备不同施工环节所需要的技能，最终通常对人力资源的合理分配实现施工人员效用的最大化。

1.1.1施工之前，负责景观建设的企业要对参与这次施工的技术人员、管理人员以及其他有关人员主动进行技术交底工作，将责任进行细化与分摊，具体到每个人身上。有利于质量管控与后期的责任追究。

1.1.2对人力资源进行培训，使其掌握相应的技能，考核合格后持证上岗。管理人员必须要具备专业的管理知识和一定的管理经验，具备能够及时有效处理突发状况的能力；并且应合理分配不同岗位的施工人员的数量，坚持科学组织、合理分配，在最大程度上提供人员的使用效率。

1.2 施工现场的准备

对于园林工程而言，前期的场地准备非常关键。

1.2.1做好临时设施的修建工作，包括迅速搭建临时工棚等。

1.2.2做好现场的水电准备，保证施工现场水源和电力来源的稳定，前者建议铺设供水管道确保供水稳定，后者建议在附近变电站连接电源。

1.2.3设置组织结构完整的施工管理机构，为了有效管理施工现场建议安排专业的管理人员。

1.3 施工物资材料准备

1.3.1根据园林施工的实际情况来编制物资采购计划，严格按照计划进行采购。同时确保能够严格依照采购计划规定的种类、型号、质量进行足质足量的采购。

1.3.2进行必要的市场调查，了解市场行业和主要生产企业，在物资材料的采购过程中要对供应商进行调查，优先选择信誉度良好的企业来采购原料。确保其有经营相关材料的资质，确保购买的物资、材料的质量。

1.3.3对施工过程中所要使用的机械设备要进行定期的保养，使其保持最佳的工作状态，然后按照相应的计划分批次进入施工现场。

1.4 技术准备

1.4.1根据园林工程的设计方案与施工现场的实际情况、地貌特征进行认真对比，在最大程度上依照设计方案的精神来组织施工。

1.4.2认真研究图纸，明确工程预算，依照工程预算数额来与施工单位签订工程承包合同，并在合同当中认真、详细规定双方的权利、义务以及质量和过错追究处理方法。

1.4.3编制施工组织设计和施工计划，并在施工的过程中随时的与计划进行对比，确保施工的进度。

1.5 施工场外协调

在施工之前要做好相应的材料采购以及相关的加工和订货工作。从工程建设的实际出发，与建材、苗木供货商做好协调工作，确保各种材料的稳定供应。施工过程中可能需要一些机械和设备，这就要在使用之前做好提前的租赁工作，确保机械设备能够及时的到位。选择正规的单位进行分包，要签订合同，明确双方的责任。

2、施工与质量控制

园林工程的施工技术主要包括土方类工程的施工技术、假山类工程的施工技术、园林道路广场类工程的施工技术以及水景类工程的施工技术。

2.1 土方类工程

在土方工程的实际施工过程中，必须要高度重视场地的实际地形，要坚持充分发挥地形特征和地形优势的原则，依照工程设计方案，确保各个工程的具体尺寸和相对的位置。注意栽植土的质量，栽植土的质量关系到植物的存活率。因此我们在园林工程施工中，就要对栽植土的质量进行严格的要求，并且采用相关的措施使来对土壤进行优化。

措施：（1）在设计中要对植物栽培土壤质量的要求做出明确说明，例如其对土壤水、肥、热、气的要求。（2）栽植土要选用结构疏松通气、理化性能较好的、保水保肥力强的土壤，以为植物提供充足的养料，避免使用保水能力差的沙质土壤或粘性较重的土壤。（3）在种植前对盐碱成分过高或者营养成分较低的栽植土壤进行改良或施加营养土。

2.1.1回填土方局部或大面积沉降。

造成回填土方局部或大面积沉降的原因：（1）回填土料不符合要求，采用了混有碎石、淤泥质土、建筑垃圾等物质作为填料，填土不易被夯实从而造成沉降。（2）回填土含水量过多或过少均会对其造成影响，因为无法达到最佳含水量下的夯实密实要求。（3）与施工季节有关，在冬季施工，基底土质受冻，而未在其解冻前就作为回填土回用，就像回填了冻土块一样。

采取措施：（1）回填土要选择合适的土料，避免采用含有大量碎石、淤泥质土、冻土块、建筑垃圾、有机物含量大于5%的杂土作为填料。（2）填土的密实度要根据工程的性质来决定，一般情况下回填土的压实系数由干密度来控制。（3）加强对回填土料的质量、含水量、施工操作规范和压实密度实度的现场检验，按照规定取样，严格按照每道工序的质量要求进行控制。（4）对于含水量较大，不能达到要求的土层，可以采用晾干、风干、翻松或均匀渗入干土和其他吸水材料后从新压实的方法。（5）冬季施工时，如果基底土质受冻，可以等土质解冻、压实处理后，再用做回填土料或者采用水拌砂的措施回填。

2.2假山、置石工程

2.2.1假山工程中容易出现的问题与处理措施

①不注重石料的运输过程。石料的运输，特别是湖石的运输中，特别要注意防止损坏石料。因此在运输过程中，要注意整个过程的仔细处理。

措施：运输石料过程中最易损坏石料的环节是装货时的吊装过程和运输车到达目的地的卸装过程。因为石料的装卸通常是由小型起吊机机械操作，再加上没有一些减震措施，极易损坏石料。所以在石料装卸的过程中，我们要尽量放慢速度，多花费一些人力、物力，尽量保护好石料。

②起脚时，定点、摆线不准确。起脚拉底之后，开始砌筑假山山体的首层山石层叫“起脚”。起脚时，定点、摆线能够防止山脚平直，使山脚按照设计成弯曲转折状，增加山脚部分的景观效果。

采取措施：起脚时，定点、摆线要准确。先选到山脚突出点的山石，并将其沿山脚线先砌筑上，待多数的主要突出点山石都砌筑好，再选择和砌筑凹进线、平直线处所用的山石。

2.3园路、广场的施工。

这些位置的施工需要做好基层的开挖，严格遵守设计图纸确保灰土层、结合层的坡度和水平高度，确保这些数值的准确性。在对公园以及广场进行具体的施工的时候应该从施工现场的实际情况出发，综合当地的气候特征、人文特点，在进行充分的论证之后，确定最好的广场施工规划。

2.4水景类工程的施工技术。

水景工程的施工要点主要有土建工程、排水工程和电气工程三个方面组成。

土建工程主要是对需要浇筑混凝土的水池的池底和池壁进行施工。池底施工最主要是保持其坚实平整，拒绝过湿过软。在浇筑混凝土之前，应仔细检查钢筋绑扎是否牢靠、位置是否准确，确保浇筑成型，不留缝。池壁施工比池底施工要求更高，在浇筑前，凿毛施工缝混凝土表面，使表面干净，并保证湿润，以确保池壁混凝土浇后的粘合性和牢固性。

为了增加水景工程的艺术感，在完成池底、池壁混凝土浇筑之后，对池底、池壁的装扮也是必不可少的。但是由于泛碱流浆问题的存在，在条件允许的情况下，采用干挂的方法，正确合理的调合工程泥浆中盐、碱含量，从而提高与材料间的粘合度。

管道工程关系着风景园林水景工程所有设施的正常运行。因此在管道铺设过程中，主要管道最好铺设在能通行人的地方，这样在检查管道时能够很便利。在用水量大的设施跟前，如果管道检查不方便的，最好设立检查井，提高管道维修工作的效率。管道在进行合理安装之后，对泵的选取也是很重要的。潜水泵价格低，管道也不用太长，因此部分水景工程为了降低成本和能耗选用潜水泵，但是潜水泵没有离心泵可靠，潜水泵损坏会导致水体带电，给人们造成安全隐患。为了水景工程的正常运行，离心泵应该是首选。

水景工程电气系统由于目前使用的灯具可靠性差，塑料在日光下老化过快，极易出现漏电情况，因此成为园林水景工程的巨大安全隐患。依据这些情况，在施工过程中，合理安排线路，避免人多的地方，把伤害降到最小。接地装置一概不能少，安装漏电保护器，做到面面俱到，减少危害的发生。

3、园林施工项目管理的策略

3.1人员管理。

在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工（施工员）、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等 项目经理再向公司提出配备各专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。

3.2材料供应。

在工程施工前，项目总工（施工员）就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。

3.3园林施工项目进度控制。

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的差异，并对产生差异的各种因素及影响工程目标的进度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

3.4园林施工项目成本管理。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。

3.5园林施工项目质量控制。

园林工程品质的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位，因此控制园林施工项目质量至关重要。层层落实质量目标，对项目实行管理制度，建立质量管理网络，主要以项目经理为核心。由专职或兼职的质检人员组成，严格参照公司的质量体系标准，对与工程质量相关的具体做法进行规范，进行监督，保证工程的质量，严格把好园林景观工程的质量。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。