提高工程项目管理

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提高工程项目管理范文第1篇

关键词 项目管理 质量控制 工程项目提高

中图分类号：TU71 文献标识码：A

提高工程项目管理中质量控制，首先就要掌控解决好工程建设中每一个环节存在的问题，这就要求企业和施工单位同时执行、监管好工程管理过程中的每一步，通过树立先进的管理理念，借助有效合理的管理方法，来全面提高工程项目的质量控制。在对工程项目质量控制中还要抓住质量控制中的主体，要有明确的质量控制目标，按照预定的计划和标准实施，进而从时间和空间上构成较为连续、全面的管理控制。

1提高工程项目管理中质量控制应注意的基本原则

（1）注意实施工程项目质量控制管理的主体

提高工程项目管理控制的质量前提，就是分清不同的实施主体。直接进行质量职能的活动者（如勘察设计单位、施工单位）为自控主体。对他人质量能力和效果的监控者（如各级政府的质量监管部门、工程监理单位）为监控主体。工程项目质量控制管理的提高就是工程建设系统中的可行性研究阶段、项目决策、工程勘察设计、工程施工、工程验收等各个阶段的提高。其中，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制中的最为重要阶段。

（2）注意工程项目管理中质量控制过程

各个施工工序的有效衔接是完成施工项目的根本。所以，提高工程项目中管理的质量控制也是对工程中每一个工序质量的加强，即从分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进而对整个建设项目质量控制中管理系统的提高。

（3）注意提高工程项目管理质量控制中三个阶段

事前控制，事中控制，事后控制是工程项目在施工阶段质量控制的三个主要阶段。要准确把握好这三大阶段之间的关系，即事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补，以此保证工程项目管理质量控制效果的提高。

2影响工程项目质量控制管理提高的主要问题

（1）相对落后的质量管理体制

由于我国建设工程的质量管理与控制体制的发展受到旧有计划体制的影响，或多或少还受到不同程度的束缚，其中最明显的就是还延续着政企不分、政出多门的状况。这些状况的存在就导致局部封闭管理和内部监督体系的形成，继而造成严格、公正的质量监督难以实现，限制了有效制约机制的建立。

（2）施工企业未形成较强的法律意识

虽然我国已颁布实施了《中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准》，其中对建筑施工企业的责任和义务以及施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范在法律上都进行了要求。然而我国施工企业在法律意识上相对较弱，法制观念不强，进而使得施工企业在施工过程中经常出现不按图施工，不按顺序施工的违规操作。更甚者偷工减料，最终造成工程质量低劣，质量事故时有发生。

（3）市场准入体制的不完善

市场作为开放的一个大环境，为了保证有序管理以及对参与建设各方的总体素质进行有效控制，就需要建立严格的市场准入制度。然而我国在市场准入制度建设管理中不能严格进行，使得那些有资质无能力或高资质低能力的虚假施工企业有机可乘，进而出现无证施工、借证卖照、超规范围承包，或逃避市场管理、私下交易等违规现象，这就对建设工程质量及控制构成不可估量的后果，很大的影响到建设工程质量控制监督管理的有效性。

（4）施工过程中的质量控制监管形式化严重

施工过程中的质量控制对建筑产品的质量控制至关重要。在我国，对于大型企业的施工建设的质量控制管理来说，都能够建立起完善的质量控制管理体系、充足的人员及设备配备以及严格按照规范的施工工艺流程进行质量控制和质量检验检测。然而在一些中小型企业和民营企业中，不论是技术队伍的建设上还是质量管理水平的跟进上都无法胜任施工需要。但管理人员却只顾当前利益和自身利益的满足，忽视施工过程中的质量控制，通过人为制作和更改施工记录、质量监测记录、验收记录，致使施工过程的数据未能实事求是的反映出工程的实际质量状况。

另外，影响工程项目质量管理控制中还包括：不成熟的投资主体扰乱建设市场正常发展；执法单位对工程质量控制存在的问题执法不力；政府职能的转变不能合理到位；甚至工程建设中的腐败现象比较严重等都对工程项目质量控制管理提高发展造成较大的阻碍。

3提高工程项目质量控制管理的有效措施

（1）制定完备的策划方案，提高工程项目中的质量管理

工程项目中的施工单位一般都是独立经营、自负盈亏的私人企业，他们为了追求利益的最大化，施工过程中会尽可能的减少资金的投入，降低施工成本。而提高管理控制，就意味着要想提高工程项目的质量，就会增加施工建设的成本。为了尽量减少两者之间的矛盾，就必须提前制定好完备的工程项目整体方案，根据工程具体的使用功能来进行设计，同时结合工期、费用等考虑优化到设计中，进而构建工程建设的整体效益目标。

（2）加强对项目质量控制程序和权利的要求

合同条件规范和项目管理规范规定了工程项目中的质量控制程序和权利。因此要在合同中要明确规定出质量控制权利和清晰的责任划分。通过确定主要控制过程，以及工程的检查验收规定，在规范中详细对分项的质量检查标准过程、要求、时间和方法进行要求。同时还要对每一项检查要明确检查内容、检查方法、检查地点、检查人员及检查制度。通过与工程款支付、合同处罚等控制手段结合起来实行有效的质量控制。还要明确项目经理的责任制度，根据工程项目质量高低奖罚分明。

（3）加强按照合同内容来严格掌控质量控制

进行工程项目合同制定过程中，工程项目的管理质量控制要设定在质量管理范畴之内。这样才能有效发挥合同对质量实施有效的控制。同样，也要按照合同要求范围进行质量管理。因此，在进行合同签订过程中，着重加强完善在质量控制上的相关条款的制定，例如：对施工单位的质量责任进行规范，划分界限，项目管理者在质量检查上拥有绝对的权力等；合同对施工质量要求的说明文件一定要表述正确、详细、清晰；对可能损害工程质量的多层次的分包或将工程肢解后再分配的行为要严格控制。

（4）注重外部环境对质量控制的重要影响

质量控制是一项综合性的管理工作，既要把控好企业的内部环境，也要紧抓外部环境。其中，对上游企业和社会质量环境的评估起到重要作用。我国质量控制一般是由建设单位委托给监理公司来进行，而监理公司则更多的依附上游企业，即建设单位的意愿进行执行。这就致使监管公司淡化了质量控制的标准，导致监督管理的项目达不到制定的质量标准。另外，社会质量大环境对质量控制影响较大，实施质量控制管理者的行为很容易受到国家或地区对质量管理的干涉。因此，科学、严谨的外部环境对建设项目的质量管理者也起到十分重要的作用。

（5）加强市场准入标准

进行工程项目施工的企业在硬件要求上要满足国家规定的注册资金、配备有专业的技术人员、技术装备等施工所必须的资质条件等。在软件要求上必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，同时应在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动。因此，只有提高了市场准入水平，才能从根本上确保质量控制的提高。

参考文献

[1] 王 璐.工程项目管理中的质量控制[J].中国水运.2012（11）.

[2] 潘 洁，杨 帆.工程项目管理中的质量控制[J].企业导报.2010（11）.

提高工程项目管理范文第2篇

【关键词】项目管理 会计管理 会计实务水平

一、工程项目管理中会计工作存在的问题

1. 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

质量成本的概念在项目工程管理中往往会被忽视，由于工程施工中要保证工程的质量，而在实际施工中会出现工程质量不达标的状况。无论企业是加大质量监督能力还是对未达标的工程进行修整都需要耗费企业一定的施工成本，甚至由于工程项目未达标造成工程合同失约的经济损失。同时对于施工完成后，企业对整个工程的后期维护以及项目维修费用都属于工程质量成本的部分。目前，很多企业都没有重视到工程质量和整个成本之间的关系，常常都忽略了质量成本。企业的质量成本是个潜在的成本，一旦企业的质量达不到工程要求的标准，就会造成企业的经济效益的降低，同时对企业的信誉造成很坏的影响。

2. 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

工程项目的两个关键点，一个是项目的质量，一个是项目的进度。工程合同中必须要保证的就是这两点，有一个出现问题，企业都要承担相应的损失。工程进度的控制对企业的信誉影响非常的重要。而我国很多的施工企业在成本计算时没有考虑到工程合同中签订的工期要求。企业的工期成本是非常大的。因为每个工程都有相应的工期要求，工期的进度影响因素非常多，无论是天气因素，还是工程质量因素，以及企业资金因素等等都会影响到工期。企业在工期中投入的成本是巨大的，无论是加快工程速度还是对拖延工期的所付出的经济损失都会影响到企业成本变化。然而很多施工企业在对企业成本进行预算时，都没有对工期成本进行合理的严格的考虑，只是估算而已，没有对其影响因素进行严格的调查研究。

3. 会计工作逻辑不清晰

目前我国很多的施工企业的会计部门不是很专业，会计部门的工作人员组成不完善，工作人员的能力水平和工作素质参差不齐。这在一定程度上影响了会计工作能力的总体提高。同时会计工作部门缺乏完善的会计核算体系，在项目进行之前的会计预算中也没有严格的按照会计工作的步骤来做，对于整个项目实施过程中的会计部门的监督程度不够，很多企业的项目负责人都是跨过了财务部门进行资金的调动，这对会计部门的成本监督以及会计报表的记录都是非常不利的。同时对于会计工作人员的约束机制也不完善，导致在采购以及后期结算过程中出现了很多造假的数据，提高了企业的经营成本。最后在项目结算时，项目工程的账目普遍混乱，缺少很多关键性数据。这些问题都会造成企业的项目管理混乱，降低企业的经济效益。

二、项目管理中的会计实务水平提高的对策

1. 会计核算体系的完善

会计核算体系的建设是实现会计作用的基础，因此在项目管理中要建立合理的、合适的会计核算体系。首先，我们要建立一支高素质、高水平的财务队伍。会计工作人员必须要有丰富的工作经验，以及相关的会计资格证书，同时对于项目的成本计算，债权债务等方面的预算都非常的重要。同时财务工作人员要对计算机应用自如，对于财务软件以及公司系统要熟练，而且能够很好的保证会计信息数据的真实和安全。具有较高的会计职业操守，认真工作，保证数据的真实性和及时性，不做假账，不改帐。所有会计部门的工作人员必须是具有相关的上岗证明以及充分的财务知识，保证财务部门的专业性。其次，企业对项目部财务应明确规定：各种原始记录、内部原始凭证、会计凭证、帐簿和会计报表等相关数据型文件，财务部门要进行严格的统一管理，统一实行。项目部使用的会计科目，界定会计核算范围，明确项目成本的核算原则、对象、成本台帐的设立和银行帐户的管理要求；会计档案归档及保管要求、交接程序；实行“会计报表制”的完整核算方式。

2. 制定科学的会计预测方式

会计工作不仅具有数据记录职能，同时还有会计预测功能。企业通过合理的项目管理机制，对项目的投入和产出进行预测。以单个项目为例，企业在施工之前要考虑到运行该项目所要支付的人工成本、物料成本、机械设备成本、企业的税务成本、工程的维护成本、工程维修成本、以及工程施工中返工和出现情况的损失。这些都要在项目进行之前，相关财务部门进行预测，然后将所有的成本进行汇总，通过模拟分析，找出所有成本中可以得到控制的部分，比如说，材料价格、人员雇用价格、设备租赁价格等。通过财务分析将项目总成本压缩到最低。这个过程是非常复杂的，会计部门预测之前的数据需要进行严格谨慎的市场调研以及实地调研分析，通过合理的数据搜集和分析，实现成本目标的可预测性以及可控性。在保证工程质量和工期的前提下，通过压低供应商的材料价格节省原料成本，通过对资源的充分利用来降低人员成本和设备租赁成本，降低设备的损耗。之后根据项目的总投入和总产出算出企业在整个项目过程中的利润点。

结合企业年度整体成本目标、盈利指标等一系列因素，制定该项目成本降低目标和每个项目的成本降低率，根据施工排队，确定施工期内务阶段成本目标以及各单位工程项目（成本核算对象）的目标成本。

同时，还要切合实际的预算项目的效率比；项目的经济产出与经济收入的经济效率比、完成施工产值与施工进度（保证质量）的生产效率比、劳动力产出与劳动力投入的劳动效率比。

3. 加强项目管理中会计工作人员的监督工作

施工企业对于项目进行中的会计部门工作的监督方法有很多，首先，从源头上来说企业要对项目的财务工作人员进行确定，所有的工作人员都需要是企业总部的派遣工作人员，这样能够保证工作人员都能够听从企业总部的指挥，直接为企业总部提供相应的会计数据。其次，企业要设立财务内部审计部门，对于财务部门的工作人员的工作进行定期的检查，对于每笔财务记录进行追踪核实。发现问题的地方要及时的与财务部门进行沟通，确保每一笔会计数据的准确性和真实性。对于财务部门，企业总部具有唯一的审核权力、调用权力，项目负责组对于财务部门没有任何的管理权，如果需要业务上的资金流转，要向企业总部发送申请，财务部门只有收到总部的批示才能拨款给项目组，这样就避免了资金的擅自挪用。项目中的财务工作人员都由企业统一管理，统一进行业绩考核。项目部财务收支审批制度、内部稽核制度、财产管理清查制度、内部工程分包及考核办法，从项目部的内部管理上有条理、规范地强化项目部的自我约束机制，从而保障项目管理目标的实现。

4. 完善会计清算工作

项目结束后的会计清算要从内部和外部两个方面来考虑。对于外部的清算，要进行外部所有债务的清算。包括场地的费用、材料的费用，设备租赁的费用等等。对于内部的清算，要准确真实的对项目结束后的所有剩余材料，租赁的设备进行整理。同时将整个项目过程中出现的质量成本、工期成本、维修成本以及出现的有关损失都要记录到项目的总成本之内。项目中耗费的材料，有关的日常损失都要列入成本清单。整个项目的清算工作需要公司的项目经理以及企业的高层经管领导来带领执行。对项目部的财产、债权、债务进行全面清理，自制财产目录和债权、债务清单。提出财产交归企业作帐的依据和债权、债务处理办法，做好移交、接收划转和管理工作，并妥善处理各项遗留问题。最后，对会计档案也要进行整理、装订、移交、归档。

三、结语

会计部门实务水平的提高需要会计工作人员和企业管理者共同的努力。作为内因的会计工作人员要不断提高个人能力，认真工作；而作为外因的企业管理部门要不断的提高会计工作环境，设定合理的会计工作流程。通过内部的努力以及外部的控制，共同提高会计工作的实务水平。

参考文献

[1] 罗春梅,键.在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统[J].施工企业管理, 2004.06.

[2] 范绍福.建设工程项目成本控制和方法探讨[A].提升核心竞争力――浙江省经营管理研究会2004年年会论文汇集[C].2005.07.

提高工程项目管理范文第3篇

关键词：建筑工程； 项目管理； 造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、前言

工程造价作为建筑工程的重要组成部分，是建筑工程项目管理的重要内容之一，对建筑工程的项目管理具有重要意义。结合建筑工程项目管理实际，做好建筑工程项目管理中的造价管理工作，是提高建筑工程项目管理的必要措施。为此，我们应对建筑工程项目管理中的造价管理引起足够的重视，并在投标过程、施工过程和成本控制过程中，认真推行造价管理理念，积极推进造价管理工作取得实效，提高造价管理工作的质量和水平，满足建筑工程项目管理需要，促进建筑工程项目管理发展。

二、做好投标过程的造价管理工作，提高造价管理质量

如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。

如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。

投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。从目前投标过程实际来看，要想做好投标过程的造价管理工作，提高造价管理质量，就要从以下几个方面入手：

1、明确造价管理在投标过程中的作用

为了保证投标过程中的造价管理取得积极效果，应在投标过程中对造价管理的作用进行明确，并积极推进造价管理制度的执行，满足工程投标的实际需要。

2、在投标过程中贯穿工程造价理念

由于投标过程是工程项目前期的重要准备阶段，要想取得投标的积极效果，就要在整个投标过程中贯穿工程造价理念，提高工程造价管理的推行力度。

3、采用工程造价管理手段，准确计算工程预估成本

在工程造价管理中，一个重要的内容是计算工程预估成本。为此，从提高造价管理水平的目的出发，我们应利用工程造价管理手段，准确计算工程预估成本。

三、做好施工过程的造价管理工作，提高造价管理水平

施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。由于有些单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。

从工程项目实际施工过程来看，要想提高造价管理水平，就要做好以下几方面的工作：

1、在工程项目施工全过程中，贯彻工程造价管理理念

考虑到工程项目施工实际，在工程项目施工过程中，应将工程造价管理理念贯彻于整个工程施工中，使工程造价管理成为提高工程项目管理质量的重要手段，促进工程项目的有效开展。为此，贯彻工程造价管理理念很重要。

2、结合工程项目施工实际，采取必要的工程造价管理措施

为了保证工程项目施工中的造价管理取得积极效果，应采取必要的造价管理措施，例如科学确定工程造价管理目标、加强工程造价管理的执行、做好项目施工的成本支出等，因此来提高工程造价管理的整体效果。

3、以满足工程项目施工需要为准，积极开展工程造价管理工作

从工程项目的施工过程来看，造价管理工作应确定明确的目标，应以满足工程项目施工需要为准，保证工程项目施工取得积极效果。所以，在工程项目施工中，工程造价管理要充分满足工程项目施工的实际需要。

四、做好工程项目的总体成本控制，提高造价管理的实际效果

在工程项目造价管理中，项目总体成本控制是造价管理的重要内容之一，为了保证工程项目的整体效益满足实际需求，我们应做好工程项目的总体成本控制，提高造价管理的实际效果，具体可以从以下几个方面入手：

1、明确工程项目的总体成本控制目标，积极推进造价管理实施

在工程项目的总体成本控制中，只有明确了工程项目的总体成本控制目标，才能保证造价管理的有效推进，才能满足工程项目成本控制需要。具体到成本控制的实施中，应围绕工程项目的成本控制目标，积极落实推进造价管理行为，通过建立完善的造价管理制度，保证造价管理得到有效开展，达到控制好工程总体成本的目的。

2、把握工程项目的成本控制原则，利用造价管理手段提高控制质量

对于工程项目的成本控制而言，造价管理是一种重要的控制手段，能够在工程项目的成本控制中取得积极效果。为此，在工程项目的成本控制中，应正确理解成本控制概念，并把握工程项目的成本控制原则，积极利用造价管理手段，提高成本控制质量，促进工程项目成本控制发展，保证工程项目成本控制取得实效，提升工程项目成本控制水平。

3、在工程项目中开展成本核算，提高造价管理的实际效果

从工程项目成本控制来看，为了保证成本控制取得积极效果，积极开展成本核算是十分必要的。基于这一认识，在工程项目的总体成本控制中，应全面开展成本核算，将成本核算作为造价控制的主要手段，满足成本控制的实际需求，达到促进工程项目成本控制取得实效的目的。由此可见，工程项目中开展成本核算是提高造价管理效果的重要措施。

五、结论

通过本文的分析可知，在建筑工程项目管理实际中，造价管理作为主要的控制内容，关系到建筑工程项目能否取得积极效益。因此，我们应在工程投标过程、工程施工过程和工程总体成本控制等方面做好造价管理工作，全面提高造价管理质量，满足工程项目管理的实际需要。

参考文献：

[1] 郑爱红；深讨建筑工程项目工程造价的有效控制[J];科技资讯；2010年01期

[2] 蒙城；浅议建筑工程造价预算控制 [J];广西城镇建设；2009年09期

[3] 谭威；浅谈提高工程造价的准确性 [J];民营科技；2008年04期

[4] 潘文军；工程造价的全过程管理与控制 [J];建筑时报；2006年01期

提高工程项目管理范文第4篇

【关键词】公路工程；施工项目；管理；对策

1 公路工程施工项目管理中存在的问题

我国的公路施工及管理方面取得了很大的进步，但由于我国管理人员水平的局限以及管理模式的落后使得我国公路建设项目管理制度中存在许多问题，主要如下表现在以下几个方面：

1.1 缺乏竞争意识，市场应变能力差

近年来，随着市场经济的深入发展，工程项目招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地，有的企业不计成本盲目贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时缺乏成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

1.2 工程项目管理人员素质偏低

当前公路施工企业项目管理人员素质和管理水平参差不齐，其专业理论和文化程度总体偏低，制约了企业的发展。另外，由于近年来公路建设的高速发展，公路建设人才的培养无论从数量上还是质量上都严重滞后，这些都严重影响了工程项目中标后的履约率。

1.3 对工程项目管理认识上的误区

长期以来，有些企业的经理一提到项目管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目管理的责任归于项目成本管理。另外，受各种因素的影响，不少施工企业工程管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的弊病。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，事实上生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加，而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。不走出这个认识上的误区，就不能实现工程项目的综合管理。

1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要

传统的施工企业项目管理主要是根据财务部门的决算报告进行管理，这种核算体制经常因业务人员提供报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用，缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。

2 加强公路工程施工项目管理的措施

2.1 强化质量管理，打造优质工程

质量是公路施工企业的生命，是贯穿工程建设的主线，解决公路工程施工项目管理，首要就是解决质量问题。施工企业要把重质量、打造精品工程的理念始终贯穿于项目实施的过程。首先，强化质量管理就是要把质量管理的责任明确到位，安排到点，推行质量负责终身制，使管理人员能够承担起重任，能够付得起责任。其次，要狠抓严格管理，认真履行合同，按照标准的技术规范和设计图进行施工，施工过程要准确把关，严格管理。再次，要实行质量风险金制度，公路工程施工点多线长、技术复杂。施工单位在与施工队签订合同时，应要求其缴纳安全风险金以确保施工质量安全。若施工中出现任何质量、安全问题，则从风险金中扣除罚金，有效保障工程质量。最后，要建立工地巡查管理制度。施工企业负责人员要每天巡查，随时发现问题，发现一例处理一例，对重点易出问题环节成立专门管理小组，现场把关，做到各项管理能够得到有效保障。

2.2 提高人才素质，加强人才管理

人才是企业的核心竞争力，做好公路施工项目管理，一定要重视人才发展。提高人才素质，首先要建立有效的薪酬。制度，这样才能留住人才，如根据工程进度情况，及时提供工资、补助，或者按照产量计发工资，调动员工积极性和责任感。其次，要建立健全施工考核办法，制定工期计划表，将任务按时间一段一段分开，集中与分散施工相配合，交叉施工，最终实现目标工期。再次，要加强对员工培训，提高技术人才技术水平，管理人员管理水平。最后还要开展多种形式的活动，如“争先评优” “保质量、抓管理”等有特点的活动。同时，还可以开展先进人员示范岗、模范带动、岗位能手竞赛等活动，营造互相竞争、你追我赶争先进的良好环境。

2.3 提高安全意识，强化安全管理

安全责任重于泰山。在施工全过程中，只有将安全工作长抓不懈，采取有效的安全管理措施，才能保证施工期间无安全事故发生，保障工程建设顺利进行。首先，要提高安全意识，学好、用好《安全生产法》，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的指示，强化安全生产教育，时刻增强员工安全生产的责任感和紧迫感；其次，要成立专门安全领导小组，把责任落实到个人，将安全生产责任要求个人落实到生产中的每一道工序，每一道环节，时刻进行安全检查，形成全体员工齐抓共管的良好局面；再次，落实好“六有”安全管理，即会议有安排、管理有制度、现场有落实、隐患有整改、运作有检查、事后有总结，为公路工程施工顺利进行提供安全保障。

2.4 提高创新能力，抓好廉政建设

创新是公路发展的不竭动力，创新管理是公路施工管理可持续发展的内在要求。加强公路施工的管理，就要提高创新能力。另外，工作作风的好坏直接呈现出单位的精神面貌的好坏，体现单位的声誉与成败。因此，施工企业负责人要抓好廉政建设，树立企业良好形象。抓好廉政建设，施工企业负责人要深刻认识加强廉政建设的必要性和紧迫性。首先要加强对施工人员的廉政教育，多加预防，建立公路施工廉政教育宣传栏，树立模范典型，引导大家自觉遵守各项廉政规定；其次，要成立廉政工作领导小组，有条件时实行廉政建设一票否决制，实行分块管理、逐级负责的格局；最后，要推行阳光工程，施工项目在选择施工队伍、材料采购等方面实行阳光操作，不做“暗箱” ，将廉政建设付诸实践，付之于行动。要求每一位人员做到“四不准” ：即不准推荐、接纳亲朋好友所负责的工程；不准接受工程承包方的吃请；不准收受工程承包方的礼金、有价证券等；不准借工程之机图谋私利；坚决杜绝不廉洁行为的发生。管理无止境，企业的综合施工技术和管理水平，需要在项目实施中不断创新和进一步提高，公路工程施工项目管理人员任重道远。

3 总结

提高工程项目管理是众多的施工企业不懈追求的目标，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动公路建设市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

【参考文献】

提高工程项目管理范文第5篇

关键词：施工管理；成本控制；质量提高

Abstract: This paper elaborates on the problem of how to improve the construction project management. The construction project as the main profit center of construction enterprise cost management ability directly affects the profitability of enterprises. Strengthening the project cost management is the key construction enterprises can obtain better economic benefits. This paper expounds mainly how to control cost in construction project management.

Keywords: construction management; cost control; improve the quality

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号：

1、前言

随着建筑市场的不断发展和壮大，施工项目成本管理显得更为重要，目前建筑工程总承包项目逐渐增多, 项目的建设规模和时间跨度也大幅增加, 也对项目成本管理水平提出了不同以往的更高要求。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、 调节和控制，按照预先制定的目标计划，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标得以实现，提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。

2、影响施工项目成本的几个相关问题

2. 1 质量、安全

工程质量是工程项目的根本, 在施工合同中有明确的约定。施工安全是企业和社会人性化关注的要点。两者出现偏差, 不但直接导致成本的不必要增加, 而且都会对企业未来的经营和发展都有严重的不良影响。因此, 成本控制必须在保证质量和安全的前提下进行。

2. 2 采购价格

一些项目建设规模大、周期长使项目部一些物资的采购容易受市场涨价的影响, 有时这种影响会非常大, 对此合同中又往往没有相应的补偿条款。因此,施工期间还需密切关注市场价格变化, 及时调整采购计划, 甚至进度计划。同时, 还可以积极与建设方进行沟通, 争取办理价差签证。

2. 3财务运行

目前很多建设项目的工程预付款及工程进度款常常不能及时支付到位, 这使得工程成本的资金承诺、费用发生和现金流出三者之间的时间差加大, 有时还需要进行短期融资, 所以还需要随时掌握项目财务运行中的现金流状况, 降低项目的资金成本, 并及了解项目的利润状况。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，项目成本控制对水利水电施工企业提高管理水平、提高经济效益和持续稳定发展有着至关重要的作用。

3、加强施工项目成本管理与控制的措施

3．1施工企业要高度重视项目成本管理与控制

施工企业要把对项目的成本管理工作提高到一个新的高度，在项目中推行成本核准制度，针对每一个工程项目，从预算收入、工程量、材料价格、人工费、分项分部成本和资金等方面入手，开展对项目的成本稽查，从源头上确保项目利润最大化。

施工企业目前采用的是“三级管理二级核算”的管理模式，相应形成企业的塔形组织结构：即最基层“塔基”项目经理部，中间层工程项目部、即分公司，最高层――总公司。这种结构的特点是职能清晰、责权明确、层次简捷、互依互促。总公司为利润中心，分公司为成本费用中心，项目经理部为责任成本中心，机制上按责、权、利、效统一原则，形成全方位、多层次、多形式的经济承包责任制。

（1）组成总公司――分公司――项目经理部的组织领导体系，每一级组织都明确总经理――经理――项目经理是成本核算的第一责任人，由相关科室、部门、人员组成项目管理领导小组和考核小组，明确第一责任人，以加强对项目成本核算的领导。

（2）建立各级项目成本管理责任制。一是明确公司项目管理领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对分公司项目管理考核小组贯彻执行公司制定的《项目法施工内部管理规定》进行督促、指导、检查和考核，负责对分公司项目考核小组上报的考核报告和成本台帐报表进行分析、整理和审查，负责对分公司、项目经理部人员进行业务指导和业务技能培训；二是明确分公司项目管理考核小组负责落实公司制定的《项目法施工内部管理规定》及对成本核算的要求，对所属项目经理部的各项管理工作进行考核、指导，对上报的报表数据进行核实、签字上报，结合工程特点制定承包合同或项目目标责任制，帮助项目建立、健全各项规章和管理制度，制定成本核算体系，建立成本核算台帐，根据建设工程施工合同和内部目标责任对项目经理部实行绩效考核，负业务人员的培训；三是明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本核算第一责任人，对项目行全过程管理，认真落实《项目法施工内部管理规定》，树立以我为主的思想，依法独立对项目进行全过程管理，建立成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励办法，每月召开经济活动分析会，找出管理中存在的问题，总结经验，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。

3.2 明确责、权、利，充分调动项目成员积极性

加强项目成本的过程监督，明确了项目各级人员的责任和权利。项目经理部可以根据自身的情况制定挖潜措施，通常的做法是：从优化施工方案、改进技术措施、生产要素的优化配置、合理使用、动态管理等环节着手来实现项目成本的事前控制。在管理过程中强调控制和监督，通过强化施工合同管理，有效、及时处理施工中发生的各项索赔，总结成本控制的经验教训，实现项目成本的事前、事中、事后控制。在过程管理中，通过有效利用计算机信息处理技术，建立项目主要资源消耗的成本控制系统。在施工各环节中注重增收节支，作到“既抱西瓜，又捡芝麻”。充分调动项目成员的积极性，从项目经理到生产工人都树立了强烈的成本意识，真正体现了成本管理全员参与，人、财、物各方面的成本控制和管理措施得到进一步细化和量化。

3．3 以市场为导向，搞好施工前的成本预测

推行项目承包过程中，要科学合理地确定项目承包基数。这是项目成本管理的首要环节。为此，必须搞好施工前的成本预测。工程项目成本预测是成本分析的基础，是成本考核的依据。搞好项目成本预测需要各职能部门的密切配合，各部门应按照有关职责分工，为成本预算提供资料，保证项目成本管理工作的有效实施。具体做法是：物资部门负责测算材料费用；机械部门负责测算机械费用；劳资部门负责测算人工费；财务部门负责测算现场管理费、成本降低额等。据统计，人工费约占工程造价的15％，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。材料费在工程成本中约占60％，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节。应采用量化的方法将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上，最终确保责任成本目标的顺利实现。只有正确合理地界定项目的责任成本范围，并保证分解目标的落实，才能在科学管理的基础上实现项目成本管理的有效化。建立以项目经理为中心的项目成本控制体系这样做的好处是，通过签定承包合同，落实项目经理成本管理责任。项目经理对项目的成本管理负全责，主持项目成本计划的实施，落实成本项目管理岗位责任制。为确保项目管理目标的实现，要对全员以及施工的全过程进行指导、检查、监督、分析与考核工作。通过对项目成本的控制和核算，力求做到项目成本具有直观性、敏感性、可控性，使项目经理自己能够掌握自己的命运，采取“谁受益，谁负担”的原则，准确归集成本费用，杜绝少记、漏记、乱挤、乱摊派现象。这样做也可以较真实地反映工程项目的成本，通过对项目经理的成本控制责任履行情况的考核，促进施工项目增收节支。

3.4 加强控制、分析与考核工作

应用成本与进度同步跟踪的方法控制施工项目成本。施工项目成本与进度有着必然的同步关系，不能高估冒算，好大喜功，要如实计算收入，准确归集成本，真实反映利润，杜绝潜亏现象的发生，一切按规章制度办事，避免人为因素给企业带来损失。应用月度成本分析表和成本控制报告对直接成本和间接成本进行分析。成本控制报告主要是通过对已完成的实物进度，已完产值和已完累计成本，参考未完工的实物工作量，尚可上报的产值和尚需发生的成本进行最终的成本控制预测，以检验实际成本目标的可行性，并为项目成本控制提出新的要求。

4、结论

施工项目成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。项目成本控制对施工企业提高管理水平、提高经济效益和持续稳定发展有着至关重要的作用。