新能源企业价值观

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新能源企业价值观范文第1篇

[关键词]薪酬 理念 设计

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0154-01

薪酬理念是薪酬体系的灵魂，薪酬体系所形成的行为引导机制从根本上讲也就是薪酬理念与价值的体现，是决定薪酬战略、确定薪酬分配原则、设计薪酬制度、实施薪酬管理的理论基础和出发点。所以如何形成适合企业战略和发展的薪酬理念是首先要思考和解决的问题。S新能源公司创办于2010年，专业从事太阳能多晶硅锭、多晶硅方块、多晶硅片的生产和销售，光伏相关设备的销售，光伏应用技术研究开发和推广，并承担光伏电站的设计、开发、销售、安装和售后。目前已具备年产300MW光伏电池多晶硅片生产能力，产品品质处于国内行业先进水平。公司现有员工177人，35岁以下员工占161人，平均年龄27岁。S新能源公司自创立以来始终秉持勇敢、坚持、梦想、卓越的企业文化，打造了一支年轻的富有战斗力的员工队伍。

S新能源公司经过4年的发展，在薪酬体系方面已有了比较完善的运行机制，但薪酬对员工行为影响的引导上的作用不明显，在推进薪酬透明度上没有充分发挥薪酬的功能，乃至出现有些员工对薪酬的分配不理解，产生不良情绪的情况。分析其原因，除了企业薪酬体系的不足之外，企业对于薪酬理念的宣贯一直没有得到充分的重视。薪酬理念的制定要注意以下方面。

1 企业的薪酬理念要以企业战略为蓝本，是企业战略的次战略之一

企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。其所要解决的是回答“我们经营什么与及如何在经营中获胜”的问题。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，其所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。那么薪酬理念就是薪酬战略实施的先导，通过将正确的理念转化为薪酬体系和薪酬结构形成对薪酬的管理，薪酬的发放、变化、调整所反映的不同正式由薪酬理念所确定的，也就是说，员工会感受到不同的岗位，不同员工之间的薪酬是有差距的，具体的差距就反映在员工行为模式以及最后达成结果的差异上，薪酬理念恰恰就是解释这种差异发生的原因，同时也是引导这种差异发生的要因。

2 薪酬理念的设计要与企业文化相结合，确立正确的薪酬理念

企业薪酬理念作为企业薪酬体系总的设计方针具有统领薪酬体系的作用。薪酬理念也是对企业文化在一定程度上的反映和贯彻，企业文化所具有的软约束的作用可以移植到薪酬理念中作为薪酬文化，运用薪酬文化引导员工的行为习惯，使员工工作行为更趋职业化，有利于提高企业的管理水平，降低人力成本，在薪酬理念的主导下和薪酬文化的配合下使薪酬体系能够充分的发挥激励作用，提升工作效率，增强价值创造能力。

3 要赋予薪酬理念以丰富的内涵，向员工灌输和传导薪酬理念，塑造员工全新的工作价值观、贡献观与回报观

薪酬理念不能以口号的形式存在，而需要作为能够深入人心的一种价值观。企业的薪酬理念要承认知识创新是价值创造的根本，薪酬的分配要向这些最能创造价值的人倾斜，打破“大锅饭”式的平均主义分配方式，适当的拉开薪酬差距。使员工在意识中形成，岗位是施展技能的舞台，工作是个人责任行为的储存单元，要在生产中创造价值以取得回报。在进行薪酬管理实践中，要实现员工的薪酬随着其所责任承担的大小及个人能力的提升、绩效的提升而不断增长。

4 要将薪酬理念落实到薪酬体系和薪酬机制建设上，确保理念的落地

在进行薪酬体系设计和相关机制及制度设计时，要时时处处贯彻企业的薪酬理念，将其落实到实处，建设企业权、责、利、能四位一体的薪酬管理机制与制度。

S新能源公司的企业使命是为人类提供绿色环保的太阳能产品；S新能源公司的企业战略是以多晶硅棒、硅片制造，光伏技术应用两项业务为核心，不断提高在光伏市场的占有率。确定了S新能源公司的人力资源愿景。

根据以上薪酬理念的设计原则，结合S新能源公司企业使命和战略，人力资源战略是为企业发展提供稳定、高质量、高技能、多技能的人力资源保障，员工是企业发展的践行者和所创造价值的分享者。

S新能源公司薪酬理念为：

创造价值换取报酬：岗位是舞台，工作是个人职责的存储单元，创造价值才能换取回报；

岗位不仅仅是取得劳动报酬的平台，而是充分展示能力和达成目标的舞台，只有创造出价值才能获取回报。工作的定义也更为清晰，每一项具体工作都是一个单独的单元，职责就是这些单元的集成，其中任何一个单元出现问题，整个职责的履行都是不完整的。

以新技能、新贡献提升报酬：注重新技能、新知识的获得，以效率提升带动薪酬提升；

提升报酬的途径是获得新的技能和知识，并应用到工作中解决实际问题，提高工作效率来带动薪酬的提升，不同于以往仅仅通过职务提升来获得薪酬的提升；

新能源企业价值观范文第2篇

一、绪论

伴随全球一体化进程的加快，企业面临的竞争日益加剧。要想在残酷的环境中求得生存，并长期发展，就要形成自身特色。企业特色包括很多内容，其中企业文化是比较关键的一项。事实表明，企业文化的创建与企业的经营有密切的关系，是企业前进的动力，关系到企业的生死存亡，是企业长期发展不可缺少的重要内容。然而，在中国企业文化的研究和发展要比西方国家晚十几年甚至更长， 近些年来才刚刚起步。讨论研究出一套符合中国基本国情以及企业特征的企业文化，让中国的各类企业及时跟上全球管理理论的发展潮流，这是中国企业界和学术界目前亟待解决的重要问题。

本文选择《新奥集团企业文化创新研究》作为课题进行深入研究，主要出于企业文化在现代企业中发挥的作用越来越大。特别是当公司面临的外部市场和内部环境改变时，企业文化也要根据实际情况相应的改变、创新、补充、发展，用最符合公司现状的企业文化来面对企业的变化，用合理的不同于以前的新思路来促进企业的发展。不管一个公司的基础有多好，如果没有持续创新的企业文化，就没有了前进的动力，也就不可能长期的发展下去。

新奥集团作为一家十分具有代表性的大型民营企业，从公司成立起，伴随公司的发展，根据公司自身的特点，对建立集团企业文化进行了积极探索，对企业文化建设中出现的问题，不断进行创新和改进，企业文化成为集团发展壮大的最有力的推动力量。本文通过考察新奥集团企业文化建设实践，从新的角度对新奥集团企业文化创新进行审视，探讨建立企业文化过程中，企业文化创新重要作用以及对企业发展的影响，进一步丰富对企业文化内涵认识，引导民营企业对企业文化建设的重视。

二、文献理论综述

1.企业文化的概念研究

尽管理论界有关企业文化的研究已经有三十多年的历史，但是有关企业文化的定义至今并未形成统一的结论，学者们从不同的角度对企业文化进行了定义：

特雷斯.迪尔和艾兰.肯尼迪（1989）认为：一个企业所奉行的主要价值观就是该企业的文化，这种文化是由具有深远含义的企业价值观、在内部流传的神话和英雄人物标志凝聚而成的。埃德加.沙因（2002）认为，企业文化是“企业内部并证明行之有效的一套基本假设，它是企业在逐步学习处理适应外界和整合内部问题的过程中，所发明、发现或发展出来的。这些假设被看做是理解、思考和感觉工作中所出现难题的一种方法而被传递给组织的新成员。郭纪金（1995）认为，企业文化是企业内部大多数人员所一致认同的价值观、经营理念和经营哲学、企业行为规范、管理方式以及各种规章制度的总和，是企业在实现自身目标的过程中逐步形成和发展的。

2.国内外企业文化研究发展过程

八十年代国外企业文化研究的兴起1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉?大内出版了他的专著《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了"Z型文化"、“Z型组织"等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯?迪尔（Terrence E. Deal）和艾兰?肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化》一书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。1984年，美国麻省理工学院教授爱德加?沙因（Edgar. H. Schein）发表了“对企业文化的新认识”一文，1985年出版了其专著《企业文化与领导》（Organizational Culture and Leadership），他对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。1997年，爱德加?沙因的《组织文化与领导》第二版出版，在这一版中，沙因增加了在组织发展各个阶段如何培育、塑造组织文化，组织主要领导如何应用文化规则领导组织达成组织目标，完成组织使命等，他还研究了组织中的亚文化。

企业文化的一些先进理论传入到中国是在1985年，当时除了将国外著作里的有关企业文化理论翻译出版引进来，国内的许多著名专家、学者也着手系统的分析研究。从1986年起，许多专家、学者将自己研究的一些企业文化成果向企业渗透，来提升企业的管理水平，并帮助它们建设自己的企业文化。到了1987年下半年以后，全国各地的企业文化研讨活动开始日益活跃。1988年在北京成立了中国企业文化研究会，中国管理科学研究院内部也成立了企业文化研究室。值得一提的是，这个时期伴随很多成功企业的出现，也诞生了很多有自己特色的，有明确的引导性、富于创造的企业文化，可中国的企业文化创建还处于初期阶段，水平低，与国际上其他国家有明显差距，而且对企业文化的认知和掌握有很多不到位的地方。

三、研究方法与设计

1.文献研究法

首先对相关研究企业文化文献和资料进行收集分析，借鉴部分研究文献中所涉及到的有关企业文化构成要素、内涵的界定、测量方法等论述，参考新奥集团企业文化建设和企业经营管理的相关资料，然后经过内容分析，根据本研究需要，进行进一步补充和修正。

2.访谈研究法

根据对企业文化研究文献的查阅和解读，及对新奥集团企业文化建设调查，在2013年8月笔者主要对新奥集团江苏分公司管理层及一般员工进行深入的访谈。

3.案例研究法

本文根据掌握的新奥集团文化企业建设第一手资料，通过对新奥集团企业文化定位和创新及影响的实例描述进行研究。

（1）新奥企业文化定位实例分析

（2）新奥企业文化创新实例分析

（3）新奥企业文化对企业发展影响实例分析

四、研究结果分析

1.新奥集团的概况和文化现状

新奥集团的文化建设开始于2000年，是由中国人民大学教授彭剑锋带领团队为新奥设计、提升和规范，出台了新奥的第一个《企业纲领》，将企业文化纳入企业发展战略。在此纲领的带动下，新奥集团发展迅猛，企业文化对企业管理的作用也显现出来。从企业文化理念层面上来看，新奥集团着力构建共同的使命、愿景和价值观，调动管理者和员工的积极性，有意愿全力为之奋斗，为集团战略目标的实现提供了强大的内在动力。从企业文化管理层面上来看，集团通过让员工共同参与，与管理制度融合，建立完善的企业文化体系，保证了企业文化不断适应企业发展的变化，企业文化的优势作用不断得到显现，有力的促进了企业的持续发展。

2.新奥集团文化创新过程

（1）新奥集团使命定位

中国已经成为世界第二大能源消费国，能源消费总量占世界的百分之十以上，而能源消耗格局还是以煤、石油等传统能源为主，一次能源消费中煤高达百分之七十左右，比世界平均水平高出百分之四十。煤炭燃烧产生的二氧化硫和烟尘排放量大约占到排放总量的百分之七十到八十，大约有三分之一的国土面积因为二氧化硫的排放形成了酸雨，环境质量的总体状况还在不断恶化。在此背景下，新奥集团遵循时代的发展需要，以时代使命为已任，提出了“创新清洁能源，改善居住环境，提高的生活品质”的使命定位，致力于开发清洁能源，为社会提供清洁能源服务和产品，降低经济发展对环境的影响和损害，不断改善人类居住环境，推动社会和经济的可持续发展。

（2）新奥集团愿景定位

企业愿景是指长期的愿望和企业现状，未来组织的发展，体现了组织永恒的追求。企业愿景反映了企业家的立场和信仰，是一个企业高层管理者的思想观念，最高管理层设想企业的未来。近年发展清洁能源已成为中国以及全球能源发展的趋势，新奥集团紧紧跟随这一重要发展趋势，给公司的发展战略提出了明确了方向，确立“做现代能源体系推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业”公司愿景，也就是说通过跟随能源发展潮流，发挥本公司能源产业上的优势，推动清洁能源产业的发展，故而做的更大更强，使公司尽早成为全世界最具影响力的清洁能源企业。

（3）新奥集团核心价值观定位

企业价值观是指公司及其职员的价值取向，在追求利润最大化的过程中所遵循的基本信念和制定的目标。企业价值观是企业全体或大多数员工赞同的有关于企业存在意义的最终判断，是企业所必需拥有的最终信念，是企业经营哲学中起主导性作用的重要组成部分，它表明了企业是如何生存的立场，具有不可改变性和不可发展性的特征。新奥集团为使各成员企业和所有员工都能集团发展目标齐心协力，并与社会和客户群体建立起和谐共生的关系，能够保证公司与社会共同成长发展，新奥集团从善待严管，激发潜能，服务客户，造福人类的人本理念出发，确定了“以人为本，事求卓越，和谐共生”公司核心价值观，为推动新奥集团持续发展的提供了坚实精神基础。

（4）让员工感受企业文化

新奥集团在发展过程中，注重整体的内在融合，不断地提高员工的忠诚度，增强公司的凝聚力，坚持人本主义的企业文化，在制度设计和制度执行的过程中，把内在融合理论作为重要准则，在企业文化建设中，让员工参与集团使命、愿景和价值观的讨论，最大可能地动员员工参与。在企业管理层面，秉持员工在能力上有差别，在收入上有差别，在个性文化上有差别，但在人的个性平等和人格尊重上没有差别观念，这也是新奥集团在企业文化重塑过程中掌握的基本原则。在承认员工的比较优势的基础上，在薪酬设计、绩效考核、员工培训等方面，充分尊重和发挥员工每个利益主体的比较优势，形成整体的内在融合。

（5）企业文化与制度融合

新奥集团随着公司的跨越式快速发展，新奥集团企业文化重塑首先从公司的制度创新开始。用文化梳理制度，为了使制度体系能够满足生产经营需要，支撑并符合文化理念的导向，新奥集团从以往的实践探索中开发了一套文化梳理制度的方法论，找出制度体系中与企业文化不匹配的部分，明确公司制度的修改、补充和删除的原则和方法，从根本上来解决文化与制度不相协调的问题。

（6）建立完整企业文化体系

新奥集团企业文化的重塑是建立在企业发展战略、组织结构、管理模式、人力资源管理系统和领导艺术等变革的基础之上，最终实现企业文化从量变到质变。同叶，根据企业发展和管理的需要，对企业文化进行系统构建，不仅明确覆盖企业各个方面企业文化规范，还构建完善的组织领导、保障制度、载体平台、评价指标等配套体系，并把企业文化务实作为综合考核的指标之一，保证企业文化的落地。

3.新奥文化对新奥集团发展的影响实例分析

新奥文化为新奥集团明确了企业生存与发展的指导原则、发展目的和方向，统一了企业使命、愿景、核心价值观以及企业精神。长期以来，新奥集团秉承文化核心理念，充分发挥企业文化导向作用、激励作用、凝聚作用，为企业生存与发展确立了强大精神支柱。

（1）始终秉持环境和谐共生理念

新奥公司管理决策层始终坚持把实现人类与自然和谐共生及能源与环境友好互动作为公司的使命，在这一理念的驱动下，始终围绕节能减排、高效利用传统能源、可再生能源三大发展方向，进行新能源关键技术开发，先后投入20多亿元，致力于开发应用硅基太阳能、微藻生物能、煤基清洁能源等可再生能源，推动化石能源以及可再生能源的循环生产，为节能减排、促进社会可持续发展作出了贡献。

（2）能源分销规模不断拓展

至2012年，新奥集团在中国15个省、直辖市、自治区104个城市成功运营了燃气项目，为627多万户居民、24000家工商户提供清洁能源产品和服务；铺设逾18000公里管道，与中原、华北、渤海油田和西气东输、陕甘宁输气管网连为一体，天然气日供气量超过3000万方；市场覆盖中国城市人口5300余万；在中国50个城市投资天然气汽车加气站238座，集团已成为中国最大的能源分销企业之一。

（3）新能源开发取得突破

新奥集团坚持发展核心资源，创造竞争优势，勇于变革创新，实现持续发展的理念，大力开发新能源，至2012年，申请发明现新能源相关专利累计超300项。光伏能源立足能源前端市场，整合和引进世界先进技术，大力促进光伏能源推广应用，耗资14亿元引进在世界处于领先技术的硅基薄膜电池项目，生产超大型的5.7m 电池板，产能达500MW以上，实现了在世界领先。在煤基低碳能源转化技术上取得了重要突破，煤化工项目年产60万吨甲醇/40万吨二甲醚，可以改善200万个家庭生活品质。在中国首次建立了日生产能力为15万m3天煤气试验和生产系统，为中国无井式煤炭地下气化技术研究提供了煤基能源生产"零排放有效的试验平台，该试验已被升级为煤基低碳能源国家重点实验项目。新奥建设的微藻生物能源产业化工程，被国家确定为微藻生物能源示范项目，微藻生物吸碳技术被纳入国家863计划，获得国家专项基金支持。

（4）绿色能源产业初具规模

新奥用了30年的时间，从单纯经营城市天然气供销，转型为以清洁能源制造与分销，如今又升华到为用户提供清洁能源整体解决方案的系统效能，向"轻资产"战略方向转化。体现节能减排理念的"沪上生态家"能源解决方案，被作为上海世博会参展建筑；截至2012年底，新奥集团为全国十余个地区开展了清洁能源整体解决方案应用项目，为国内60多家企业提供了工业节能改造服务。在廊坊首个全功能智能用电小区示范工程，是国家电网公司全功能智能用电小区在河北省内唯一试点，该示范工程不仅为小区居民提供快捷、便利、舒适生活方式，更重要的是低碳的生活，引领中国、甚至世界未来智能用电小区建设模式。

（5）国际能源合作日趋广泛

新奥集团在全球积极拓展能源分销市场，取得越南城市燃气经营权；同时，积极利用和开发新能源的创新能力和发展理念，受到全球能源业的关注，主导实施了多项国际性技术合作研发。目前新奥集团已在欧洲、美洲、及亚洲多个地区建设几十个大型光电建筑一体化集成项目。在美国硅谷、北京、廊坊等地建立研发基地，实现光伏能源应用技术、工艺技术和新替代技术的领先。新奥 “泛能网技术”、“能源新常态”清洁能源实践，长期受到美国政府的高度关注，2011年，新奥和美国能源巨头杜克能源签署了《建设未来能源技术示范平台》合作协议；2011年中国和美国在华盛顿召开的战略与经济对话上，新奥集团与美国夏洛特市签署了《中美绿色合作伙伴四方协议》，为美国能源消费企业提供清洁能源整体解决方案。

4.新奥企业文化实践的启示

（1）企业文化建设必须要有自身特点

新奥集团是一个从微小的个体经营户，经过三十年的发展，一举成为国内清洁能源领域领军者，并在世界清洁能源领域具有一定影响的私营企业。在发展过程中，着力建设具有自身特点的企业文化，企业文化在新奥集团发展中发挥了重要促进作用。新奥集团文化建设过程自身特点是：一是高度重视企业文化作用，集团管理层将企业文化理念引进了企业管理，将企业文化提升到企业发展战略层面。二是准确定位企业文化核心理念，新奥集团根据能源企业的行业特征，准确对企业使命、企业愿景和企业核心价值观进行定位。三是突出重点着力创新企业文化，根据企业发展，突出员工认同、制度融合、文化体系建设三个重点实施企业文化创新。四是企业文化对集团发展影响明显，新奥集团绕自身的使命、愿景和价值观，逐步步实现企业战略目标，成为在国内甚至世界有一定影响的企业。

（2）企业文化创新必须具有准确的定位

要塑造一种优秀的企业文化，必须实行准确的企业文化定位。企业文化定位是否准确在很大程度上决定了它的生命力。准确的企业文化定位重要性主要体现在：一是准确的使命定位对企业具有引领作用，企业文化的创建要从企业使命开始，企业使命从根源上反映了一个公司生存和生长过程中的关键内容，公司发展战略都要在企业使命的前提下考虑。二是准确的愿景定位对企业具有导向作用。准确的愿景定位有利于整合个人愿景，激发职工的主人翁精神，积极发挥主观能动性努力实现公司愿景。同时，愿景可以反映公司的未来状态，促使公司向着一致的目标努力。三是准确价值观定位对企业具有先导作用。企业价值观可以发挥对企业和员工行为的导向和规范作用，一旦明确并且被所有职员认可，就会固定下来，成为公司所有人长期坚守的价值观念，是企业长期的精神寄托。

（3）企业文化创新必须把握的着力点

企业文化创新，是当今时代提升公司整体实力、在公司中占有绝对地位的一种新的管理模式。企业文化创新的目的是促使公司的发展和外部市场相适应，它是持续更新，不断变化的。企业文化创新，必须把握以下重点：一是企业文化创新必须获得员工认同。二是企业文化创新必须坚持与管理制度融合。三是企业文化创新必须建立完善的企业文化体系。

五、研究结论

1.研究结论

（1）准确的使命定位引领企业努力实现自身价值。科学的确立企业使命，让企业或员工明确自身的未来价值，确立自身的使命责任，并为完成这种使命为之奋斗，保证企业发展获得不竭动力。

（2）准确的愿景定位引导企业围绕长远目标奋斗。企业愿景是企业根据自身特点，制订的长远发展目标和发展战略。准确的企业愿景定位，能激励企业和员工围绕长远目标的实现进行不懈的奋斗。

（3）准确的价值观定位为企业发展提供精神支柱。核心价值观是企业文化的基石，是企业文化是否形成向心力的衡量标准。核心价值观是建设企业文化的出发点和精神层面的引导，为企业发展提供强大的精神支柱。

（4）企业文化获得员工认同才能具有强大生命力。企业文化要能够反映公司和职工的基本需求。在建设企业文化的时，要将公司员工的基本需要作为出发点。让员工积极参与到企业文化建设中，企业文化才能具有旺盛的生命力。

（5）企业文化融合管理制度才能产生促进作用。企业文化的宗旨必须通过管理制度来体现，企业只有形成企业文化和企业管理制度良好的共生环境，才能最终实现企业文化与制度的协同发展，推动企业不断发展。

（6）完善的文化体系才能保证企业文化整体效应。优秀的企业文化是必须是完整的文化体系，只有建立完善的企业文化组织领导、管理制度、诊断评价、文化载体体系，才能保证企业文化作用充分体现和落地。

（7）优秀企业文化对企业持续发展具有促进作用。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范。对外能树立良好的企业 品牌形象，优化企业经营的外部环境，从而提高企业的竞争力。

（8）本文总结了在企业文化建立和创新经验，肯定了新奥集团企业文化的实践，使新奥集团对自身文化建设实践从理性上有更深刻的理解，更全面的审视。通过新奥企业文化对企业发展的影响的分析，使新奥集团对文化建设与企业发展的关系有更深刻的认识，从企业文化角度挖掘企业发展的成因。通过本研究，帮助新奥集团在今后企业管理中，更加注重企业文化建设规律的探索和实践，借以促进企业的可持续发展。

2.未来研究的展望和建议

（1）更深入广泛的到企业中进行观察和访谈，结合相关文献，对企业文化的构建进行进一步的探讨，与新奥集团文化建设经验形成互补。

新能源企业价值观范文第3篇

――星眼管窥

青岛能源集团有限公司是由青岛市原三大能源企业――青岛泰能燃气集团、青岛热电集团、青岛开源集团合并组建成立的市直国有独资大型能源供应服务企业。集团拥有职工6000余名，主营燃气、供热、发电有关的投资、建设、管理、服务及新能源的推广应用等业务。集团秉持“责任、诚信、共赢”的核心价值观，牢固树立“敢于担当、勇于挑战、超越自我”的企业精神，全面提升山东省服务名牌、山东省著名商标“泰能”在市场投资运营过程中的主体地位，升级打造全国驰名商标“暖到家”为集团服务品牌，开通了“暖到家”热线96556，推出“互联网+能源服务”，整合、优化、提升服务功能。

以品牌建设为引领

集团建立了以“青岛能源”为核心的企业文化和品牌体系，树立起“责任、诚信、共赢”的核心价值观和“敢于担当、勇于挑战、超越自我”的企业精神，按照“外化于形、固化于制、内化于心”的原则开展企业文化的宣贯工作，印制并发放集团《企业文化手册》和《企业VI手册》，展示集团品牌和文化理念的设计成果，全面推进企业文化视觉识别形象的统一、更新工作，实现了企业文化宣贯横到边，纵到底，全覆盖。

以《青岛能源》双月刊为抓手，做好集团内部企业文化建设。自2014年10月创刊以来，《青岛能源》双月刊共出版9期，期间内容不断丰富，体系不断完善，成为展示集团发展成果、促进相互学习、反映职工精神风貌、宣传先进典型、传播正能量的平台。

以新闻媒体报道为抓手，积极做好集团文化、形象展示，打造“青岛能源”“泰能”“暖到家”等品牌，提升社会知名度和认可度，以品牌建设践行企业文化建设和社会主义核心价值观。

以人为本，以文育人

创新开展社会主义核心价值观教育，全面提升职工思想道德素质。积极践行社会主义核心价值观，认真落实“四大行动”，开展优良家风、企业精神培育和志愿服务活动，重点推进诚信企业建设和“厚道鲁商”创建、倡树行动。开展“中国梦”系列主题活动，调动和激发广大职工立足本职的工作热情和积极性，培养创新型人才；利用“互联网+”创新学习方式，积极开展党的最新理论成果等宣传教育。在广大职工中积极开展职业道德建设活动，开设“以德兴企”专版，下设“创先争优、企业细胞、员工风采、能源青春”等栏目，对职业道德建设的好方法、好成果进行展示、交流，对各行各业的好榜样进行选树、学习，使职业道德建设“看的见、摸得着”，成为了交流传播、有生命力的活文化；集团每年度职工思想政治工作研讨会，交流最新理论研讨成果，精选了优秀职工理论研究成果汇编成册，为加强新常态下企业党的建设、群团组织建设、思想政治工作、企业文化和精神文明建设等提供了有力的精神动力和智力支持。

建设“书香企业”，锻造职工队伍科学文化技术素质。以创新、创业、创客为主要内容的“三创”活动，大力弘扬“创新”理念，实施创新驱动发展战略，全面提升职工的科学文化水平、技能水平和创新能力。积极开展职工培训，增强理论研讨水平，各级工会采取集中与分散结合、网络学习等多种学习形式，提升职工素质，开展创效活动。以“职工书屋”建设为抓手，在全集团开展学习型班组、学习型员工建设和争创活动，所属9家企业先后荣获青岛市“书香企业”荣誉称号，集团所有基层班组全部建立了班前或班后学习制度。

重视榜样的力量，推动员工成长、成才。集团高度重视先模人物的培养、选树、学习工作，按照“发现一批、培养一批、总结一批、储备一批”的原则致力于先模人物的梯队建设，涌现出了全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者及先进人物。积极开展劳模创新工作室建设，充分发挥劳模的传帮带作用，在广大职工中营造“崇尚先进、学习先进、赶超先进”的良好氛围。

以职工喜闻乐见为原则

坚持建家就是建企业的指导思想，全面实现“把建家活动与促进企业生产目标发展相结合，与加强企业民主管理相结合，与支持、参与企业和谐发展建设相结合，与教育、提高职工素质相结合，与突出维护职能为职工办实事相结合”的5个结合，使集团各级工会建家活动落到实处。与时俱进丰富“职工之家”内涵，制定“建家”“建站”“建屋”标准，推进“职工小家”“职工服务站”“职工书屋”“职工驿站”建设。

全面推进“职工书屋”建设，创新“书屋”建设模式，通过与驻地图书馆的共建联动，获得了免费的图书配备和更新渠道，不断充实阅览内容，让职工有读书之处，有好书可读；完善职工阅览室，阅览橱、阅览角等的建设，为喜好读书的职工提供了阅读场所和便利条件，增强“职工书屋”的作用性，引导职工读好书、好读书。

集团根据职工的爱好需求，首先成立了摄影协会，制定协会章程、首次招募会员70余人，选举出执委会，负责日常管理、活动组织等工作，每年举办书画摄影展；在摄影协会成功建立的基础上，筹备成立发扬能源文化、陶冶职工情操的集团职工艺术协会，增强职工“能源一家亲”的归属感或荣誉感，创造激情干事、精神面貌昂扬的职工队伍。

以“能源大家园”为主题

举办“能源在我心中，文化与我同行”首届企业文化演讲比赛，23名选手通过身边的事讲述身边的人，集中展现了发生在职工身边践行企业文化的感人事迹，既丰富了职工文化生活，又展示了企业文化建设的丰硕成果，检验了企业文化宣贯情况。

开展“能源文化・我们的价值观”企业文化宣讲活动，宣讲队伍20余人先后到莱西、平度、胶州等单位送文化进基层，将企业文化理念和文化建设成果以演讲和小品等形式展示给一线职工，实现了企业文化从“册子”到“内心”再到“生活”，最终回归“内心”，为企业文化转变成凝聚力和向心力奠定了坚实基础。

举办“能源一家亲，军民心连心”迎新春联欢会，通过职工自编自导节目，弘扬了企业文化，展示了能源文化大家园主题，表达了职工对新年的美好祝愿和对能源集团的无限热爱，使能源文化深入人心。

新能源企业价值观范文第4篇

从单一的“官车”形象到涵盖不同客户群体的高档品牌，从传统技术到低调全面撒网新能源汽车，从进口散件组装生产到国产化率超过80％，一汽一大众奥迪用22年时间，在中国完成了百万辆的销售业绩，并牢牢占据中国高档车市场的头把交椅。

如今，将“进取”作为自身品牌三大价值之一的奥迪显示了强大的进取心，不仅设立了下一个百万辆目标，还把完成的时间从22年缩短到了3年。奥迪在赢得第一个百万辆之战胜利的同时，也将奥迪品牌的大旗牢牢插在中国汽车市场上。

奥迪公关总监卢敏捷在接受《国际公关》杂志专访时透露，完成3年100万辆目标，奥迪有3大“利剑”：以技术创新为核心、全面覆盖的新能源产品源源不断引入中国；低调进取、体现主流价值观的品牌号召力；以及20多年来奥迪在本土战略上的成功实践。

科技创新放在第一位

今年4月7日，奥迪在德国总部举办科技日活动，主题为“e创未来”。此次，奥迪品牌邀请汽车行业专家、媒体共同参加，展示了奥迪公司在新能源领域的成果。这也是2007年至今，一汽一大众奥迪第3次举办此项活动。刚从德国返回的卢敏捷告诉本刊记者，奥迪永远将技术创新放在第一位。

此次活动最大的亮点，就是奥迪对外展示了未来新能源车的发展路线。虽然电动车技术是业内的热门话题，但没有企业愿意向外界展现核心技术。奥迪在请中国技术专家给出建设性意见的同时，也对一些瓶颈问题：比如如何解决冷暖空调，如何解决电池温度等等，都给予公开答案。“通过这样的方式，对中国电动车技术的发展会有一定的启示。”卢敏捷说。的确，奥迪在这个活动上的展示和试车不仅对记者，而且对随同出访的中国技术专家都是很大的震撼。

奥迪品牌的核心是“突破科技，启迪未来”，因此奥迪对科技的追求是永不松懈的。比如对于电动车，不同于从小型车做起的对手们，奥迪一开始就从超级跑车R8做起。事实上，早在1989年，奥迪就了第一代Audi duo混合动力轿车。1997年，在推出第三代Audiduo混合动力轿车后，奥迪对其进行了小批量生产。不过，当时Audi duo的概念和技术远超当时市场的接受能力，奥迪从未大规模生产。

“10到15年后，电动车将不再是小众产品。”奥迪董事会主席施泰德在此次科技日活动中提到：作为领先的高档电动车研发和生产企业，奥迪已经设定目标，在2020年前成为全球最领先的高档电动车制造商。

科技就是生产力，卢敏捷认为，“从国家层面讲，奥迪的品牌理念与科技兴国是不谋而合的。”中国政府在“十二五”规划中提出，将大力促进电力驱动技术发展的方针。对以“技术创新”为基因的奥迪来说，可谓是一个良机。

从内心让用户认可奥迪品牌

在以“突破科技，启迪未来”为品牌核心之外，奥迪延伸出“进取、尊贵、动感”的品牌价值。这3个要素是奥迪品牌最鲜明的个性，这使得它鲜明地区别于其他竞争对手。

卢敏捷认为“进取”可从两个角度看：从科技角度来说，不断的创新是一种进取精神；从社会的角度来说，进取能融入中国的主流价值观。尊贵强调的是百年历史，从材料到制造工艺都是最好的。动感则指产品设计上体现了运动精神。

前不久，奥迪与《中国企业家》杂志合作评选商业进取人物。卢敏捷认为，一个商业品牌，要做对大众有影响的事情。正如2005年成立至今的“奥迪英杰汇”。英杰汇成员很多，来自于中国的商业、文化、体育及娱乐等行业的精英人士。卢敏捷认为，这些人都在各自领域里对社会健康、快速发展起着积极的作用，得到大众的广泛认可。

此外，“我们希望他们的进取精神，能影响更多的用户。”卢敏捷说，奥迪用户无论从年龄还是社会阶层上看，跨度都非常大，但进取是他们共同的精神特质。奥迪希望这种进取精神与整个社会的价值取向结合在一起，不浮躁、不看眼前利益，不仅自己成功，还要起到榜样的作用去影响更多的人为社会营造一个健康的人文环境。

几年来，奥迪在音乐、设计、体育等领域的活动全面开花。在艺术方面，仅去年一年的时间，卢敏捷带领的团队就做了几十个活动。行业中不乏作秀的活动，比如有的厂商开着大排量的SUV，去做环保宣传。“奥迪希望做一些深入的文化艺术活动和公益活动，不仅仅限于表面。我们不在形式上做文章，我们要冲击别人的思想，影响他们的看法和行为。”

打造全价值链本土化

从小在一汽长大的卢敏捷，对一汽有着独特的情感。2005年，卢敏捷正式加--入一汽一大众奥迪公关部，开始了她的公关生涯。在她记忆里，最激动人心的一次公关活动是一汽一大众奥迪百万辆庆典。

一汽集团总经理徐建一评价：“以全价值链本土化为核心的一汽一大众奥迪模式，一汽大众建立起了中国最强大的高档车制造基地、最高水平的汽车零部件供应体系。”

至今，一汽一大众拥有200多家本土零部件供应商，国产车型的零部件综合本土化率超过60％。在已销售的产品中，86％是国产车，进口车仅为14％。而竞争对手们的比例恰恰相反。与竞争对手不同，奥迪从一开始就以本土化为战略核心，将中国视为第二故乡。20多年来，一汽一大众奥迪业务快速推进的过程，也是“全价值链本土化”不断加深的过程。

卢敏捷认为，这次活动可谓一举几得：让政府了解，本土化可以最大范围提供就业、纳税以及对汽车行业整体水平提升的作用；让媒体和公众知道，一百万辆背后发生了什么样的故事。通过旅游卫视的现场直播，公众了解到，一个汽车生产的“工厂”能够与当代艺术作品结合得如此完美。一个有生产制造水平和质量保证的体系，让他们购买奥迪车可以100个放心。

新能源企业价值观范文第5篇

坚持依法治企，推动绿色健康发展

助力国家富强、文明

法治促进公正平等，绿色推动文明和谐。助力资源节约型和环境友好型社会建设，推动企业绿色、健康、持续发展是中国能建集团组建五年来的价值追求。

一是坚持战略引领发展，推进队伍融合，增进发展合力。中国能建集团以社会主义核心价值观为引领，制定中长期发展战略纲要，明确了转型升级、国际化、多元化、资源优化、和谐发展五大战略和调结构、促转型、强能力、提效益四大任务。确立“建设具有国际竞争力工程公司”的大方向，发挥一体化产业链优势，优化资源配置，推进内部融合，形成了工程建设全生命周期的服务能力；确立持续健康发展的总基调，突出经济效益，以做强为目的、做优为方向、做大为结果。这些战略性思路，明晰了发展方向，凝聚了发展力量。近几年，合同签约、营业收入、利润总额分别年均增长逾12%、14%、35%，2015年底资产总额达到2 670亿元，企业的富强、文明程度不断提升。

二是坚持绿色健康发展，推进转型升级，强力提质增效。通过深化内部体制改革，成功整体上市，实现企业体制的重大调整，在现代企业制度建设方面迈出了重要步伐；募集资金净额123亿元港币，成为2015年央企融资规模最大的海外IPO，为生产经营和资本经营双轮驱动奠定了基础。秉持“以投资带动和融资驱动为先导，以规划设计为龙头，以项目管理为核心，以资源整合为保障”的先进商业思想，运用BT+EPC、BOT+EPC、F+EPC、PPP+EPC等新兴商业模式，实现建筑业务的高端发展。围绕“一带一路”倡议，实施国际业务优先发展战略，国际业务签约增长率逾16%。快速发展工程总承包业务，签约增长率逾22%。大力开拓非电工程业务，签约增长率逾33%。加快投资新兴业务，一批优质新能源项目投产，节能环保、污染治理等新兴业务成为新的经济增长点，投资业务利润占利润总额比重逾50%，发展质量不断优化。

三是坚持依法治企，合规经营。社会主义核心价值观的平等、公正、法治落实到企业，就是要依法依规，在国家法律的框架下参与市场竞争，做大做强企业。大力开展全方位的制度建设，制订、印发各类制度数百个，构成了企业运作的制度、规范和标准体系。坚持党要管党、从严治党，严格遵守中央“八项规定”，严控公务消费和业务支出，全集团业务招待费、办公费、会议费、差旅费分别年均下降15.70%、9.34%、13.14%、3.88%，总部业务招待费、会议费、差旅费、车辆使用费分别年均下降46.59%、25.28%、14.88%、32.10%，不仅节约企业运营成本，而且改进了干部队伍作风，优化了企业风气。

坚持文化兴企，打造企业文化体系

提升员工队伍综合素养

坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，才能打造出和谐企业。用社会主义核心价值观教育干部员工，企业队伍的综合素养才能不断提升。尤其是一个重组企业，更需要社会主义核心价值观的植入，需要培育、提炼、打造员工共同的价值理念，才能增进员工之间的合力、企业内部的融合，催生企业整体活力。

一是大力推进企业文化建设。中国能建集团一成立，就以社会主义核心价值观为总纲，提出了组织使命、战略愿景、远景目标，强化内部协同合作，积极营造“集而成团，一家人、一家亲”的氛围，加快员工、企业之间的认同和融合。征集、提炼、印发了《中国能建核心理念和行为准则》，实现了社会主义核心价值观与企业文化建设的完美对接。加强品牌文化可视化建设，建设完成了总部综合展厅、企业文化展区、导视工程，制作形象画册、形象宣传片，修订完成《品牌视觉形象管理规范》，为“中国能建”品牌的统一规范传播奠定了坚实基础。

二是加强内外宣传。建成《中国能建周刊》、门户网站、微信和APP“四位一体”宣传平台，内聚人心，外树形象。积极推进网站群子站建设，累计建成69个企业子站；企业APP正式上线，“能建视界”官方微信总浏览量突破50万人次，粉丝量、转发量、关注度持续攀升。强化外媒新闻推送，开展主题新闻策划，多次在央视播出主要领导专访和相关新闻，国资委网站信息采用量居央企前列，多项作品获得国企好新闻一等奖和三等奖。通过中国水电论坛、世界水电大会、地下管廊、清洁能源、国际人才引进等各种途径，积极导入、推介中国能建品牌，企业品牌知名度、美誉度不断提升。

三是开展各种主题活动，提升职工文明素养。以社会主义核心价值观为主线，瞄准精神文明建设目标，全方位扎实开展学雷锋志愿者活动，创新实施道德讲堂建设区域协作，取得良好效果。先后举办“一先两优”、劳动模范等各类先进评选，主题摄影、书法、文学、微视频等艺术大赛，档案、焊接、测量等技能大赛，篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等体育活动，增进了企业之间的交流，提升了员工队伍的文明素养。

打造责任央企，坚持共赢致和

推动社会和谐进步

中国能建集团践行“精益创造价值，精品引领未来”的企业宗旨，高度重视履行社会责任，发挥自身优势，服务国家电力能源发展和经济外交，为全球奉献大量精品工程和精良装备。

一是发挥高端咨询能力，积极开展能源发展战略、政策、规划和市场分析预测研究。发挥电力规划领域国家队的行业智库作用，积极参与国家电力行业标准制定、国际能源合作专项规划研究和国际业务规则制定，并先后完成国家能源及电力“十三五”规划、“大气污染防治行动计划重点输电通道研究论证”等多个解决雾霾问题的重大课题论证、政策研究及相关项目评审和咨询工作，为国家雾霾治理作出了贡献。

二是诚信履约、奉献丰碑工程。中国能建集团奉行“诚信为先，品质为本”的“两为”经营理念，在全球电力能源、水利、路桥、市政、港口、铁路和农业等多个领域承建的数千项工程均符合各国国家标准，不少工程被国际工程界树为样板、成为造福当地的绿色工程和民心工程，带动中国标准、中国技术、中国装备走向世界，企业的国际影响力不断提升，为中国精神的传播、中国形象的塑造作出了贡献。近年来，完成节能环保投资超过15亿元，完成百余个累计合同额20亿元的环保项目，11家“国家‘十二五’万家节能企业”均完成当地政府下达的节能考核目标任务。