金融管理财务管理

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金融管理财务管理范文第1篇

一、金融集团财务模式

金融集团是指在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业或至少两个不同的金融行业大规模提供服务的集团。它有两种类型：一类是纯粹型金融集团，另一类是经营型金融集团。金融集团与单个金融机构相比，最独特的风险是资本金的重复计算和集团成员之间的关联交易，从易于监管的角度考虑，纯粹型金融集团是今后我国金融集团的发展方向，本文将从纯粹型控股集团的角度来分析其财务管理模式。

1、集权型财务管理模式，它是指金融集团母公司对于公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，子公司的财务数据也统一设置，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。

2、分权型财务管理模式，它是指金融集团母公司只保留对公司的重大财务事项决策权或审批权，其它管理权限下放给子公司，母公司财务信息来源于公司财务合并报表，子公司的财务数据可单独设置和分离。这种模式的优点是子公司对市场行为反应快速，容易捕捉盈利机会，但从理论的观点来看，金融集团大量的财务活动是在委托过程中完成的。

3、侧重集权、兼有分权型财务管理模式，各有利弊，很多传统集团选择的是分权型，金融集团的特点是集团控股、联合经营，法人分业、规避风险，财务并表、各负盈亏，也就是通过控股不同业务具有独立法人资格的子公司来实现业务的自由化，各子公司所从事的金融业务都是单一的，并由银行、证券、保险等金融监管机构分别进行专业化监管，金融集团母子公司的特征决定了其财务集权的必然性。

二、金融财务管理的模式设计

金融集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则，母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行点控制，在这种模式设计中，集权、分权程度的把握是金融集团财务管理的一个难点，若运筹得当，母公司可在掌控整个集团的重大风险的同时，调动子公司的积极性。

1、统一集团决策风险偏好程度，对风险的偏好程度可以分为风险偏好、风险中性、风险厌恶三类，金融集团的经营业务性质决定了金融集团不可能完全回避风险而是必须吸收风险，充当风险的调解人从风险中寻求利润，进行风险和报酬管理，从风险中性角度出发，对整个集团进行重大经营决策。金融集团这种对待风险的思想，应渗透到日常对子公司管理方法中去，采取集权方式树立起母公司、子公司对待风险的共同偏好：风险中性原则。

2、实行对集团预算的集权管理。预算管理应该是金融集团财务集中管理模式的中心环节，由于金融集团的银行、证券、保险等子公司经营的虽然都是金融业务，但具体情况千差万别，母公司的预算人员不可能对每一个子公司经营的行业都了如指掌，金融集团财务全面预算管理最好由熟悉本行业风险特点的子公司编制，然后经母公司全盘考虑审核修正后再下达子公司完成即可。预算是一种事先编制的静态计划，而实际经营过程是动态变化的，为了体现集权管理的有效实施，母公司要跟踪子公司预算的执行情况，发现问题及时纠正，而且差额偏离在一定程度之上的管理权必须由母公司掌控。

3、对资金管理进行集权控制。金融集团母公司的基本功能是通过对子公司的管理实现的，它可从以下三方面来进行资金管理集权。（1）利润分配控制。母子公司以控股方式形成，利润分配自然要与股权相对应，在利润分配方面，母公司一定要集权，建立口径一致的利润分配制度，使母公司不但可获得持续发展的能力，还能充分调动子公司的积极性；（2）融资控制。在母公司对子公司融资的集权控制下，资金余缺统一由母公司进行调度，子公司筹资必须先内后外，在集团内部无法筹资的情况下，才能由母公司代其到金融市场上进行融资，而且融资仅仅是市场交易内部化，也就是资金的使用并不是无偿，只是在利率上优惠，母公司的融资控制大大扩张了金融集团整体的融资渠道与融资能力；（3）股权投资控制。对股权投资，母公司要绝对集权，投资哪一个行业到期收益率最高，母公司要把握准方向。风险和收益应该是成正比的，母公司应从整个集团的具体状况来决定投资哪些行业，投资的比例为多大，同样，既然有股权投入就有股权撤出，母公司也应根据资金回报率的不理想而选择缩减某一行业规模或退出某一行业。

4、对子公司审计的集权。审计是一种独立客观的监督和评价活动，母公司对子公司的审计必须集权，将对子公司主要风险审计日常化，审计模式设计包括确定内部审计范围及内容、配备和管理审计人员、对审计人员进行后续培训等。审计人员应深入调查子公司情况，对其经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性进行测试，并运用座谈、检查、抽样和分析性程序等审计方法，获取充分、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论和审计建议，促进集团公司战略目标的实现。

金融管理财务管理范文第2篇

财务管理影响国际金融监管

不同的国家拥有着不同的历史文化背景、经济发展的特点，并不是说发达国家的金融监管模式就一定适合任何一个国家的发展。金融业相当于每一个国家的经济命脉，对它的监管要求是要达到非常高的标准。虽然政治文化与经济文化背景的不同使得每一个国家都必须针对本国的实际国情制定出一套完整的财务管理体系，但是可以学习和借鉴那些好的金融监管模式，利用已有的资源来完善自己当前财务监管制度的不足，从而不断地得到进步，推动国家经济的发展。

1全球金融监管的发展局势分析

全球金融监管最原始的发展是一些权威专家对金融监管的总体情况进行归纳和总结。在他们的眼里，全球金融监管是一个需要将理论与现实情况相结合起来的共同研究，而不是一个永恒不变的理论研究。只有这样才能在全球背景下更加全面地了解到金融监管的发展趋势。与此同时，我们可以借鉴一些国家的成功的金融监管实践例子，从中获取适应我国金融企业财务管理发展的好的方针策略。现在监管的重心已经变成了对风险管理能力的监管了，成本收益权衡也逐渐得到关注，在监管过程中逐渐融入了激励相容的理念，使得全球金融监管的模式越来越完善。

2当前我国财务管理方面出现的一些问题

2.1财务管理模式跟不上时代的发展

现代很多金融企业当中的财务管理人员都带着传统的思想观念来处理事情，在他们的思想里，还在以传统的管理方式为主，没有结合时代的特征，不断地对管理方式进行改变。传统的管理模式存在着许多弊端，如各种管理目标的不明确导致员工的办事效率低下等问题。随着全球经济化的发展，企业的发展逐渐壮大，内部设立的部门数量也比之前多很多，管理方式的不恰当会导致各个部门陷入混乱的局面。

2.2财务管理缺少具体有效的法律管理制度

金融行业是一个经常与资金打交道的一个行业，有关于金融的法律也存在很多。但是很多法律法规所规定的内容都比较泛，缺乏明文条例对财务管理的具体内容进行约束，对财务管理起不到既定的作用，而且许多传统的法规内容与这个互联网信息时代的特征不相适应。企业当中的的财务管理方法有很多种，每一种都有相应的利与弊。企业可以根据自己的实际情况来进行抉择，而法律对这方面真实性的管理没有太大的约束，这当中就存在了许多漏洞。

2.3缺乏专业的财务管理人员

现代金融企业当中专业财务管理人员的不足在两个方面具体呈现出来：一个方面是职业责任感的缺失让一些财务管理人员对工作十分的散漫，对于他们来说，工作就是工作，枯燥无味，没有一点热情掺杂在其中，几乎是机械化的对待。即使工作中出现一些小的问题，也直接忽视过去，不放在心上。传统守旧的工作方式，朝九晚五的生活把他们的职业操守都给消磨光了。财务管理人员是一个企业的核心，如果没有对其进行严格的监督和管理，可能给企业带来的损失是无法估计的。另一个方面是财务管理人员缺乏后期应有的专业培训，财务管理人员最重要的就是要时时了解金融方面的变化，以便对紧急情况做出相应的措施。而我国企业对人才培训的投资比重缺非常小，导致了当前财务管理发展缓慢的局面。

3国际金融监管给我国金融企业的财务管理方面带来的影响

3.1加强对财务管理模式的监管

财务管理方式的多种多样，加大了对财务管理监督的难度。加深对财务管理方面的监督是刻不容缓的事情。对于金融企业来说，财务管理应该是企业所有部门当中最重要的部门之一。因此，合理的财务管理监管技术的应用是对财务管理的改革的催化剂。明确财务管理的具体目标。让经营目标与监管目标相互融合，从而实现双赢的局面是当前发展的重点。金融企业当中的财务管理经常会出现监管不善的问题，这是有监管体制的不完善所引起的。如果企业将经营目标与监管目标合二为一，只需要针对这两者进行一个全方面地思考，可以大大减少了财务管理人员的负担，从而有效率地实现对企业进行财务管理。当目标得到统一，金融企业发展的方向也随之变得更加明朗，银行等金融行业的发展不会受到阻碍，对具体的情况作出合理的分析，进行合理的监管。其实，在一些发达国家，激励相容的措施早就普及了，给他们金融企业的财务管理变革带来了很大的帮助。

3.2建立完整的财务管理法律法规

根据21世纪的新特征，针对近几年来财务管理方面经常出现的问题、一些不合法的解决行为，来建立一个完整的财务管理体制。在这个竞争日益激烈的环境中，大家变着法的来提高自己的竞争力，有时候甚至学会去钻空。即使明明知道企业的这种行为是错误的，但是由于法律的局限性，并不能把对它做出任何处罚。所以，法律体制应该要不断地更新，及时对新出现的问题修订出相应的惩罚制度，对一些好的行为做出鼓励。财务管理说白了就是与资金打交道，在这个方面如果没有进行严加监管，很容易出现问题。企业中财务人员对业务的处理方式可以任意选择，但是这样状况就使得企业的利润不能直观地被比较，从而对国家的一税收政策产生一定的影响。所以建立一套财务管理的规章制度是十分必要的。同时，有具体的法律体制作为财务管理人员的参照标准，更能使金融企业的发展更加稳定。

3.3加强对财务管理人员的培训和监督

目前，在所有行业当中最有经济价值的职业之一就是财务管理师。可是就当前情况来看，我国的财务管理师的人数非常之少。竞争激烈的金融业需要培养大量的专业人才，只有这样才能在国际金融市场有崭露头角的希望。财务管理方面涉及到的大多数都是专业术语，很多外行的人都不清楚财务报表的使用。而这恰恰给了财务管理人员一个空档，容易做出一些违背职业道德事情。所以对财务管理人员的监管一定要加大力度。实行纵向、横向相结合的监管模式，学习国际金融监管模式的方法，对企业的财务管理人员进行严格的监督。

企业现在应该大力培训财务管理人员拥有足够的专业知识和经验来判断当前国际金融监管模式的特点，分析局势，及时抓住机遇，发展企业的金融业务。

3.4加强财务管理的监管部门之间的沟通，适应国际金融监管模式

加强财务管理的监管部门之间的交流，使得信息共享性更强，有利于决策的进行。各大监管部门的分权独立使得国家对国际金融市场走势的分析不能很全面。每个企业对财务管理方面监管所抓的重点都不尽相同，只有相互了解，才能取长补短，对自身的不足进行完善。在英国、美国、欧盟等过国家设立了一个专门负国际金融监管又同时负责国内监管机构的独立监督委员，这样能够加强对国内金融监管和国际金融监管的信息掌握，同时更好了解国际金融监管的重点，能够更快地按照我国的国情来做出相应的策略分析。如果在中国对财务管理方面能够借鉴这种监管模式，财务管理的成功改革是指日可待的事情，从而推动企业稳定的发展。4结束语

综上所述，放下身段，努力学习国际金融监管体系的优点，汲取其中的精华，从而对我国金融企业的财务管理方面起到一定的推动作用，提高我国财管人员的技能水平。虽然我国的经济水平处于世界领先的地位，但是我国金融企业的财务管理技术水平却并不是非常发达，导致在发展的路上走了不少的弯路。因此，利用当前国际金融监管模式对我国的影响，保持积极的方面，消除不好的影响，不断地对已有的体制进行更新和补充。相信未来我国金融企业的财务管理技术水平会得到很大的一个提升。参考文献：

[1]单竞.浅析国际金融监管对我国金融企业财务管理的影响作用.经营管理者，2014（23）.

[2]南小英.浅议全球金融监管对我国金融企业财务管理的影响.陕西教育（高教），2015（11）.

[3]塔娜.浅谈金融企业财务管理中存在的问题及其解决措施.中国集体经济，2016（06）.

（上接第250页）3.2注重用户体验

由于互联网金融是一个开放式的平台体系，有着独特的服务系统，以及便捷的流程，进而发展了越来越多的用户，致使商业银行面临着失去大量用户资源的情况。商业银行想要从根本上解决这一现状，就一定要注重用户体验，要站在用户的一方进行产品设计，开展业务和优化相关手续过程。第一，必须打破传统模式的壁垒，全面整理用户信息，推出用户需要的金融产品；第二，精简各环节手续，简化申请用卡和贷款的审批流程，给用户提供更快捷的服务；第三，大力发展和使用网站，社交平台，电邮等网络资源，宣传本行的业务，实现与用户的全面沟通交流，满足用户需求。

3.3挖掘和培养综合性人才

互联网金融的全面发展，使得商业银行在进军网络过程中需要大量既懂金融又懂计算机的综合型人才。两者的竞争可以说是专业的综合性人才竞争。如今银行的工作人员仅仅是单纯懂经济或计算机的人才，严重缺少既精通计算机又懂得银行业务流程的人才。所以商业银行应该在人才使用中招聘一些综合性的人才，同时还要组织员工培训，给自己打造出一支具有综合性能力的人才队伍。使他们既能引导用户，发展又能保留用户，只有这样才能够使商业银行具有竞争力。

3.4全面提升科研技术研究和应用水平

现今时代，商业银行的各个环节都离不开计算机技术的支持，科研技术能力的强弱在很大程度上都决定了企业发展和竞争能力的强弱。对于互联网的强大功能，商业银行应该加大投入力度，积极发展信息科研技术，实现数据的充分整合，增强自身竞争力。同时保证自身抵御风险能力，增强稳定性。

4结束语

综上所述，由上文对互联网金融和商业银行两者的具体介绍，我们能够充分认识到其各自的优点，并且能够了解银行在面临互联网金融冲击时，应该如何处理自身的发展问题，增强自身竞争力，实现商业银行的再次发展。期待商业银行能够在挑战中发展自我。

参考文献：

[1]冯娟娟.互联网金融背景下商业银行竞争策略研究.现代金融，2013（04）.

金融管理财务管理范文第3篇

1 上市公司经营管理方面的不足

财务金融管理属于公司的内部管理中重要的一环，我国的上市公司中还存在着很多不足，尤其在于内部的经营管理方面，主要有以下几点：

1.1 企业缺乏竞争力

公司上市既可以成为企业竞争力的强化剂，也可能成为企业竞争力的消蚀剂。如果不能够树立这样的理念、没有相应的制度保证，就难以从根本上扭转目前这种上市公司消蚀企业竞争力的局面。这种情况下，一些传统的高盈利、低风险、高需求的行业出现了产能过剩、企业过多的现象，渐渐缺乏了核心竞争力，很容易受到市场动荡的冲击，盈利转为亏损。

1.2 缺乏有效的投资计划，盲目扩充经营

多元化的经营模式可以减少风险，而一些企业的多元化投资大部分为冲动型的投资，并没有科学有效的计划。主要原因为证券市场的发展还不完善，企业可以很容易地获取融资，这使得上市公司在投资方面就不够慎重，另外，扩充经营发展可以作为吸引更多投资的手段，企业利用炒作多元化投资来吸引更多资金，这就导致了不良投资的产生。

1.3 上市公司的经营管理不够完善

我国实行市场经济的时间还不够长，上市公司的发展还不够完善，没有形成有效的企业管理模式。上市公司管理水平，特别是高层管理者水平，严重落后于公司上市融资规模迅速扩大后对管理的更高要求。许多上市公司掌握着大量资金，却缺乏有效利用资金的能力。公司吸引投资，又将资金来源收为己用，不断地掏空公司资金，这使上市公司失去了可供发展的资本和动力，使资本市场形成恶性竞争，造成恶劣的影响。

2 上市公司财务金融管理不足的影响

上市公司在财务金融方面如果存在着管理不足的情况，会造成多方面的影响，不仅对于本企业，对于整个行业都会造成连锁反应，引发恶劣后果。

2.1 对企业自身的影响

上市公司在财务金融方面没有科学完善的管理，会对企业自身形成严重的不利影响。2001年是上市公司与非上市公司竞争力强弱的分水岭，而这与自2001年起中国股市告别牛市开始熊市之旅不谋而合。我国的股票上市制度不仅没有促进资金利用效率的提高，反而产生了降低资金利用效率和盈利能力的负面影响。我国上市公司制度和股票市场制度运作的极为类似，还要进行重大的改革。首先如何将上市公司的资金合理应用到生产的每个环节，最大限度地利用资金来推动企业的发展。如果上市公司不能合理配置各项资金就会使上市公司失去意义，不能获得上市应有的经济效益还会对企业造成负面影响。

另外，财务金融管理的不足还会影响到公司在市场上的竞争力。一些上市公司缺乏长远的眼光，只关注于短期的利益，虽然在短期内可能获得高额的利润，但是长远角度来说，这些漏洞会不利于企业的可持续发展，使企业丧失市场竞争力。

2.2 对市场造成的影响

每个公司都是作为市场的一份子参与到我国的市场经济里来，每个企业的管理经营都会对市场造成影响，尤其对于上市公司来说，所造成的影响更为明显。上市公司如果缺乏完善的经营管理，必定会对市场经济造成影响。有些上市企业自身行业衰退难以生存，如果不考虑经营管理的改革很难再有发展，一定程度上浪费了市场资源，使市场被拖累。

2.3 对其他企业造成的影响

上市公司在市场经济的环境下存在着激烈的产品市场竞争，竞争程度是资本结构决定的重要影响因素，产品市场竞争程度与资本结构的选择高度正相关，经营风险与财务风险不匹配现象与我国上市公司的股权融资效率低下和上市公司的竞争性战略选择有关。上市企业之间存在不正当的竞争，尤其是在财务金融管理领域。上市公司太多导致股市一直下跌，部分管理者认为要想把中国经济带动起来，需要排挤一部分上市公司，把钱集中起来，这种趋势将给某些行业内的企业造成很大的影响。一部分上市公司的经营者以排挤竞争对手为目的，以低于成本价格销售商品，使同行的其他企业销售份额锐减或市场占有率为0。其他企业正常经营不能获得应有的利润，利益受到损害，严重扰乱了行业的竞争模式。还影响了市场上投资者，造成投资误导，最终使投资者的资金不能获得回报，产生“两多两难”问题，企业多融资难，投资者多投资难。

2.4 对投资者造成的影响

一般上市公司募集资金，主要指的是其在证券交易所公开发行股票，其实就是增资，只不过吸收投资的对象（也就是投资的股东）是广大的股民。因为股市中股民人数众多，发行股票就可以很容易得到股民投资的钱，并且都是溢价发行（一股面值1块钱，但是可以得到几块钱甚至炒到几十甚至上百块钱），这样对于上市公司来说是一种更加方便容易的方式获得资金。如何吸引更多的股民来推动企业的发展，这就要求上市公司必须要特别重视对于财务金融的管理。上市公司如果不能合理配置投资资金，盲目地开展多元化投资，遭受大股东的不良管理，会导致资金逐渐流向效益好、发展潜力大的企业。最终，整个行业内的企业都会产生动荡。

3 上市公司的财务金融管理措施

从以上分析可以看出，为了规范上市公司募集资金的使用与管理，提高募集资金使用效益，保护投资者的合法权益，是企业呈现良性的可持续发展，上市公司应采取有效的措施来加强企业的财务金融管理，使企业可以得到稳定、和谐、长期的发展。

3.1 提高公司管理者的经营管理能力

一个公司的管理者对公司的发展起到决定性的重要作用，管理者的素质、修养、能力直接影响到企业的运营。因此提高管理者的素质和经营管理能力是非常迫在眉睫的。

3.1.1 企业管理人员综合能力的提高

上市企业的运作过程中，也是企业的管理人员将管理理论知识应用于实际的良好机会。将理论与实践相结合，使决策者在整个企业运作过程中充分发挥自身能量，体现其综合管理者竞争力。例如参加财务金融培训，管理者学习系统财务金融知识后，明确各环节的运作方式及过程，直接作出关键性决策，以提高其应对不同事业环境因素的能力决策者通过应用理论知识锻炼了各项能力，增强应变能力。同时，也进一步加强了对管理知识的认识。

3.1.2 提高企业管理者素质，提高管理水平

企业管理者自身的素质和修养在企业管理中也起到重要的作用，企业可以对管理者进行相关的培训，有效提高管理者的工作能力。作为管理者自身也要主动学习当前国际先进、较流行的管理知识，如PMI的先进管理理念、国际通用标准、规范等，站在国际化的高度，提高自身素质，同时提升企业跻身全球化竞争的能力。

3.2 制定科学有效的财务金融管理制度

企业要得到稳定长期的发展必须依赖于严格的管理制度，这样企业的运行才可以做到有法可依，有规可循。

3.2.1 建立日常财务金融管理规范

日常的财务金融工作比较琐碎，必须要加以严控。每个财务环节的有效控制是上市企业财务金融管理正常运行的有力保障。从企业各项目的规划环节起做到严控，以此减少物资和时间的浪费，提高企业的工作效率，促进公司发展。

3.2.2 建立相关制度规范股东行为

在上市公司的运营管理中，大股东经常会利用职权来干涉公司的合规合法运行，为保障企业合法参加商业活动，董事会需指定约束条件制约大股东的行为，保障企业的整体利益。

3.2.3 建立有效的内部监管制度

上市公司在财务金融方面不仅要做到管理制度的完善，还要建立科学有效的监管制度。首先，要建立相关财务监管制度，使财务管理和监督有规可循。其次，在企业内部设立审计部及经营管理部，审计部定期对企业的财务整体状态以及运营状态做出鉴定，而经营管理部主要控制企业的合规经营。此外，其他部门主管及部室员工建议参与到公司管理，对公司运营可以提出自己的意见及建议，根据相关内容及时调整其他的运营方向。

3.2.4 规范员工福利等方面的支出

员工福利等方面的支出是上市企业财务金融中比较重要的一部分。员工得到了应有的利益可以促使他们更好地工作，为公司服务，公司也就得到了更好的发展。首先，上市公司的员工福利资金要按照相关制度来支出，不能够挪作他用。其次，对于员工的福利结余，企业要遵循员工福利费用于职工的集体福利的制度规定，逐步进行消化。最后，上市企业要能够严格地执行企业年金管理制度，接受相关部门监管。

金融管理财务管理范文第4篇

【关键词】企业集团 财务公司 风险管理

企业集团财务公司可以在一定程度上提升企业集团所具有的凝聚力，是金融资本与产业资本有效融合的产物，承担者为企业集团及所属成员单位提供金融服务的职责。但由于对集团的依赖性强，财务公司在实际运营中面临着诸如流动性等各类风险。要想防范以及化解企业面临的金融风险，财务公司就需要采取有效的管理措施应对风险，建立完善的具体风险管理体系，提升财务公司所具有的风险管理能力。

一、集团财务公司金融风险特点介绍

企业集团实际经营发展过程中，由于风险控制、资金管理以及减少成本等工作的需求，许多企业集团里面开始设立专门进行资金运作的内部非银行金融机构，即财务公司。财务公司主要依靠企业集团，给企业集团有效经营提供全方位以及高质量的服务。可是，作为专业的金融机构，财务公司会面临很多金融风险，比较常见的有：资本风险、流动性风险与企业信用风险。这些金融风险主要有下列几个特点。

（一）业务面分广

集团财务公司业务范围非常广，不仅可以办理企业之间进行的存贷款业务，同时可以提供保险、证券投资以及融资等金融服务[1]。比如，对于通用集团财务公司，其就给本集团提供和业务有关的相应金融服务，其中包括有保险服务、汽车经销商融资以及客户贷款和出租汽车等服务。正是因为业务分部比较多元化，所以财务公司金融需要应对的金融风险业务分布面的也非常广。

（二）集中度非常较高

由于财务公司性质，更由于我国相关法律及政策原因，集团财务公司服务的对象主要集中在集团内部成员单位，且以内部信贷及结算业务为主。故我国财务公司风险资产实际分布非常集中，风险种类也相对集中[2]。

（三）具有政策性以及行业性特点

我国相关法律和集团行业环境会严重影响到集团财务公司的有效运营，这种因素型风险通常具备行业性以及政策性特点。国家法律以及金融政策会直接影响到企业集团财务公司的整个经营过程，所以面临的政策性风险非常大。然而，集团所在行业也会在一定程度上影响财务公司的整个发展过程，如果产生行业危机等问题，集团财务公司将面临非常严重的金融风险。

二、企业集团财务公司需要应对的金融风险种类

（一）信用风险

金融机构需要应对的一种最常见的金融风险就是信用风险，所以集团财务公司同样需要应对这种风险。集团内部相关工作人员因主观故意或一些客观因素，会把企业经营中产生的不确定风险传递给财务公司。同时集团财务公司给公司成员单位做出的一些外部信用担保会使财务公司面临相应的信用风险。

（二）操作风险

操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成的损失的风险。操作风险的形成受四个因素影响，分别是人员因素、内部流程、系统缺陷、外部事件。随着金融业务的不断创新，财务公司面临的风险也更为复杂，操作风险日趋成为财务公司风险管理体系中的一项较为重要的风险，操作风险对财务公司经营活动的影响日渐突出。

（三）流动性风险

金融机构需要应对的一种主要风险就是流动性风险，集团财务公司中的流动性风险通常是由债务以及资产在结构方面和期限方面错配引起的。部分集团财务公司的资产负债结构处于短借长贷状态，如果出现集中偿付，财务公司将需要应对流动性风险。对财务公司来说，产生流动性风险的原因是：①集团财务公司的资金大部分是集团内部成员单位的存款，该存款通常具有短期性，可是企业资金贷款大部分是中长期的，所以资产配置产生了错配现象；②部分集团把内部财务公司当作出纳和资金融通中心，使得财务公司出现为了发放贷款而向银行或别的结构拆借资金的行为，而财务公司大部分贷款都用于集团内部成员资金的发放，如果行业产生不景气等问题，就会使得财务公司出现巨大的支付危机。

（四）体制性风险

集团财务公司需要应对的一种独特金融风险也就是体制性风险，决定该风险的因素主要是财务公司所具有的集团隶属性。因为财务公司和企业集团之间的关系就是隶属关系，所以企业集团的发展会直接影响到财务公司经营决策以及发展，如果企业集团所处行业非常不景气会发生市场危机，财务公司就会因为资产重组的影响出现资产转移、流失以及债务违约等问题，使得财务公司需要应对巨大的信用危机以及支付危机。

三、集团财务公司进行有效金融风险管理的具体对策

（一）构建完善的风险管理体系

要想提高企业集团财务公司实际金融风险管理水平，就必须从整个集团着手，站在集团的高度出发控制财务公司得金融风险。企业集团总部的风险管理部门应该有针对性的对风险进行规划并设计出相应的风险监控体系[4]。企业集团应该构建一个比较完善的组织架构体系，为建立合理有效的风险管理体系打下组织基础。同时，企业集团应该通过现代产权制度，对优化公司整个治理结构进行指导，吸引企业外部投资者以及战略投资者的加入。企业集团还应将董事会的作用充分发挥出来，把董事会领导优势在财务公司实际风险管理中完全发挥出来，保证风险管理采取的是科学民主方式。

在业务操作方面，为应对操作风险，财务公司需要构建完善的内部控制制度，在建立具体内部控制体系的时候有效结合风险管理理念，使企业各级管理层分工明确，从而确保内部控制工作能够获得比较理想的执行效果。同时，企业集团财务公司还应该搭建一套比较完善的信息系统，通过这一信息平台，能够对集团财务公司不同层次、不同工作部门以及不同业务领域的操作进行制约和监控，从而对财务公司的业务起到事中或事后控制的作用。同时，通过该系统还能有效搜集和分析风险信息，从而提升财务公司风险管理水平。

（二）拓展业务空间，增加盈利和财务公司抗风险能力

财务公司应该在不断巩固传统业务的前提下，做好战略规划工作，依据集团企业所处行业和所具有的资源优势，有效拓展企业业务空间，以此来增加财务公司的盈利性和抗风险能力[5]。同时，财务公司应该和外部金融机构进行合作，以强化财务公司所具有的金融创新能力，研究与企业集团实际发展相适应的产品，为企业集团发展提供足够的资金以及优质的金融服务。除此之外，财务公司还应该积极和证券公司和基金进行有效的合作，使投行以及中间业务能够有效发展起来，给企业集团并购以及上市等打下基础。

（三）通过先进风险管理工具对风险进行防范

在管理和防范金融风险时，先进的风险管理工具将会发挥出非常大的作用，所以财务公司需要具有应用这些工具的能力。财务公司必须有效结合定量分析以及定性分析等方法，对公司资产进行分类管理；构建完善的具体客户评级体系，提高财务公司的风险量化管理能力。此外，财务公司应该在不同经营活动中有效应用各种信用衍生工具，如信用违约互换、总收益互换等，提升集团企业总体金融风险的管理水平。

四、结束语

财务公司现阶段所处的宏观经济环境以及集团行业实际状况，使得财务公司面临着各种金融风险。因此，对金融风险进行高效的管理是财务公司经营过程中的一项重要内容。本文针对企业集团财务公司需要应对的各种风险特征，提出了提升金融风险管理水平的措施，以期为企业集团财务公司的风险管理工作提供参考。

参考文献

[1]许明.企业集团财务风险管理与内部控制研究[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2014，16（2）：45-48.

[2]袁琳，张伟华.集团管理控制与财务公司风险管理――基于10家企业集团的多案例分析[J].会计研究，2015（05）：35-41.

[3]张瑞君，杨柳.企业集团司库高级管理职能之风险管理――利用金融衍生工具进行套期保值[J].财务与会计，2010（09）：29-31.

[4]章丽.基于产融结合的企业集团财务公司的研究[J].经济研究导刊，2011（31）：82-83.

金融管理财务管理范文第5篇

【关键词】金融企业；财务管理；创新；建议

引言

对于现代金融企业来说，其竞争水平的高低在很大的程度上取决于其管理水平的高低，管理水平的提高高能够实现经济效益的有效改善，需要在金融企业创新的过程中着重突出管理方面的改革。财务管理是企业重要的经济管理活动，并且随着我国社会主义市场经济体系不断完善得过程中，其地位和重要性也会不断的提升。相对来说，尽管财务管理的重要性较高，但是，在金融企业发展的过程中对于财务管理的重视程度相对较低，以及存在对于财务管理的部分偏见等因素，造成在金融企业内部财务管理的水平相对较低，需要针对于财务管理中不合理的地方进行改革，才能真正的实现经济效益的增加。

一、金融企业财务管理中存在不合理之处

（一）财务管理的观念落后不能满足时展的要求

在我国市场经济发展的过程中，存在部分的金融企业管理的观念仍是落后的问题，尤其是在一些较为落后的财务管理观念的影响下，企业内部财务管理的方式和方法与时展之间脱节，还停留在传统的经济模式上。不仅如此，这部分企业对于财务管理创新的方式重视程度相对较低，造成这部分的金融企业在市场竞争的过程中处于劣势，不仅是会在内部造成财务管理的混乱，还会造成金融企业在市场上缺乏竞争力，甚至是会逐渐退出市场竞争。

（二）财务管理的权限模糊造成财务监管出现问题

在我国不少的金融企业内部财务管理中普遍的存在财务管理权限较为模糊的问题，具体表现在，首相，财务管理缺乏健全的完善内控管理机制，整个财务管理过程较为混乱，不仅是难以实现内控的作用，还会造成整个管理过程出现失控的问题。其次，在我国金融企业财务管理的过程中，由于对于财会人员的重视程度相对较低，所以会造成部分的财务管理工作分工不清，甚至是会出现核算和管理职责混杂的情况，这是造成更大的财务问题的诱发点。最后，在财务管理过程中还存在财务状况不清晰，会计核算过程较为随意，整个会计信息处理过程失真，甚至会造成整个企业财务出现问题。

（三）财务管理中资金沉淀问题严重

在金融企业财务管理的过程中，最为核心的内容就是对于资金的管理。在我国部分的金融企业中，其管理层对于财务工具的应用水平相对较低，导致对于资金的配置合理性程度较低。一方面，会造成企业资金管理出现问题，难以控制资金的流向，甚至是会出现资金呆滞的问题，严重的还会造成资金流失的问题，会在一定程度上增加金融企业的财务风险。另一方面，由于存在资金的收支随意性较大，造成企业的资金监管难以落到实处，造成金融企业财务管理的审计监督流于形式。

二、金融企业财务管理创新的建议

（一）创新财务管理观念

对于金融企业来说，在进行财务管理创新的过程中，最为重要的是对于现有的财务管理观念进行创新。具体来说，首先是需要在金融企业内部建立起财务管理的战略性观念，确保在企业内部重视财务管理工作。其次，需要从金融企业的实际情况出发，考虑到本企业未来发展的方向，将财务管理的内容纳入到企业发展规划或者是发展战略中去。最后，还需要树立起财务管理的风险管理观念，在金融企业内部确立起风险预警机制，尽可能避免在财务管理的过程中出现问题，造成企业的资金损失。

（二）明确财务管理的权限

对于金融企业来说，财务管理是企业重要的管理内容，因此，在创新财务管理范式的过程中，需要对于财务管理的职责范围进行明确，确保企业的财务管理人员能够清晰的确定出应该做什么，能够做什么，尽可能避免出现财务部门与其他部门之间业务交叉的问题，只有这样才能确保金融企业的财务工作能够有序进行。值得注意的一点是，在进行财务管理权限划分的过程中，必然是会影响到部分人员的利益，企业的领导层需要做好相应的工作，避免员工出现消极抵抗的情绪。

（三）引进和培养财务管理人才

对于金融企业来说，构建起高效灵活的财务管理团队，是企业财务管理创新的重要举措。一方面，是加大人才引进的投入，确保企业能够在发展的过程中，捕获到高素质的财务管理人才，促M企业财务管理的有效运行。另一方面，是对现有的财务管理人才进行培训，尤其是现代金融行业需要的财会人员的专业技能较多，需要在工作中不断结合技术的更新，促进企业的员工与财务管理的时展之间有机结合，尽可能避免由于人才培养的脱节，造成的企业财务管理人员的工作效率低下，或者是采用传统的方法进行财务管理的问题。

三、结论

随着时代的发展，金融行业的之间的竞争更多的是趋向于内部管理水平的竞争，一个经营效果较好，内部管理水平较高的金融企业必然会在市场竞争中具有相对较高的地位，才能塑造出企业的核心竞争力，改善企业内部财务管理中存在的不合理之处，提高企业内部管理的水平，实现企业的在市场竞争中的长久发展。

参考文献：