渔业信息化建设
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渔业信息化建设范文第1篇
要想将书读好，必要的前提是要有一本好书。但市面上的书多如牛毛，且良莠不齐，要想获得一本好书并不是一件容易的事。好书的获取方式有很多，如果自己对该领域比较熟悉，甚至有所研究，最好的办法当然是自己去挑选，这样做的目的是不会被别人所左右，但如果此时能有一个导购顾问，应该不是件坏事；如果对所选书的领域不是很熟悉，或是初进入者，自己要选择好书就不那么容易了，这时最好的办法就是请个导购顾问来帮忙。
企业的信息化建设也是这个道理。要想将信息化建设好，选择合适的软件系统是关键。选择软件的方法当然也同选择图书一样，如果企业自己有比较强的信息化队伍，可以自主地完成信息化建设的选型，甚至开发。但是，如果企业比较缺乏信息化的经验和人才，则聘请一个专业的咨询公司是明智的做法。
但是，如果导购顾问自己就是写书的，当然会给读者兜一个大圈子，最终还是会推销自己的书。同样，如果企业聘请软件公司来进行咨询，制定需求分析和总体规划，则软件公司会想方设法把企业引导到自己的软件上去。因此，企业必须选择一家自己不开发软件，而是专门为企业提供咨询服务的中立的第三方信息化咨询公司，来帮助自己制定信息化规划，选择信息化软件。当然，这种方式要取得成功的前提是，要求咨询公司一定要对信息化有深刻的理解，对信息化市场、技术、产品的动态有明确的认识，并具有很强的咨询、诊断和分析能力，其中最为关键的是始终保持真正的中立立场，而不是哪一家软件的商。
导购顾问应该分析读者的个性化需求和实际条件，如读者想买的书的领域、读者的知识结构、接受能力，才能推荐真正适合该读者的好书。同样，信息化咨询公司也必须诊断企业清楚的管理问题，分析出企业的作业流程，提出流程优化的建议，才有可能根据企业的实际情况和发展目标提出信息化策略和实施方案。
获取好书仅仅是读书的开始，同样，企业在实施信息化的过程中，软件选型仅仅是“万里第一步”，企业领导应该密切关注信息化软件的实施过程，把握信息化建设的关键环节。
要把书真正读好，首先需要充分理解书本的内容，这是一个吸收的过程；然后再进行思考，形成自己的东西，这是一个升华的过程。信息化建设也是一样，要把企业信息化搞好，企业首先需要对信息化建设有清晰的认识，把信息化的相关知识理解透；然后，才是实实在在地根据企业的信息化总体规划，把信息化工程真正实施好，使信息化软件真正能够解决企业的管理问题，帮助企业提高效益。
渔业信息化建设范文第2篇
关键词：建筑施工企业；信息化建设；企业管理
1 前言
在信息技术高速发展的今天，企业发展与信息技术的关系日益密切，随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，自然并迫切地产生出来。
2 建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题
2.1 建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段。
近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见拙。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理出现断层，预决算体系难以建立；项目监管难以深入开展，项目风险无从管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。
2.2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式。
随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。
2.3信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在。
我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。
2.4 资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支。
2007年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。
3建筑施工企业如何建设和管理信息系统
企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。
3.1关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习。
作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。
3.2 实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较。
在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。
信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。
3.3 注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入
企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。
信息化的投入也是一项持久战，相关的费用不菲，因此根据企业的实际现状制定合理的投入计划很重要。做到合理规划、谨慎投入、分阶段投入、持续投入并实时规避风险。
信息系统还应适应企业管理需求的不断变化，相应的管理流程和体系也应及时发生变化，只有不断更新完善的信息系统才适应企业的不断发展。
3.4强调施工企业协同工作平台的建设和应用。
施工企业首先遇到的能见效果的信息化应用应当就是协同管理工作平台的应用。施工企业选择协同工作平台时要按照企业信息化建设规划和分步实施的决心和力度进行，不能保障执行力的企业即使建立了协同工作平台也无法真正发挥作用。选择的协同工作平台应具备跨平台的功能并具有相对可靠的安全认证等内在功能，以便能集成其他业务处理系统。
3.5 加强培训，做好企业信息化基础工作。
企业信息化的过程是企业自身管理水平提高的过程，没有一支良好素质的员工队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的，企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质。因此必须建立企业信息化建设培训体系，使企业每个员工都能学习和掌握信息技术知识。只有拥有了运用现代信息技术的人和信息系统，才是真正实现了企业信息化管理。
4建筑施工企业信息化管理的保障措施
4.1 加强行业主管部门的引导作用和总体规划
基于建筑生命周期的建筑业管理信息化建设是国家电子政务的组成部分。目前国家住建部在《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了加强行业主管部门的引导作用，加强建筑业信息化软科学研究，为建筑业信息化发展提供理论支撑。所以，为尽快实现建筑生命周期建筑业集成管理的发展目标，建筑生命周期涉及的相关管理部门必须协调起来共同解决信息化过程中的业务整合、流程优化、组织业务功能合理、管理目标统一和信息系统的建设，这就需要国家统一协调，建立起以建筑生命周期为主线的建筑业管理信息化总体规划，稳步推进。
4.2 进一完善建筑业信息化标准，规范业务流程
住建部《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了将进一步完善建筑业相关的信息化标准，重点完善建筑行业信息编码标准、数据交换标准、电子工程图档标准、电子文档交付标准等，推动信息资源的整合，提高信息综合利用水平。
建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础，逐步建立和完善建筑工程设计、施工、验收全过程的信息化标准体系，用以指导企业进行信息化建设。统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。可以通过计算机软件的应用，统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。
4.3加快行业主管部门信息化进程，从源头上规范建筑业整体市场的运营
我国目前有六万多家建筑施工企业，央企、国企、民企同时并存，国内同行业间在实力和管理上良莠不齐。作为行业主管部门应严格市场准入制度，对建筑施工企业的基本信息，如资产、资金、经营业绩、资信能力、人员信息等数据进行科学收集、分类、维护和管理。加快行业主管部门信息化的进程将从源头上推进建筑业整体市场的制度化、标准化和信息化的进程。
5结束语
虽然信息化的实施与建设存在种种困难，但企业业务对于信息化的需求以及企业对于信息化技术的接受程度也将随着市场的发展不断深化。建筑施工企业应善于自我把脉，勇于创新管理。用先进的管理手段进行科学管控，提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力。相信在这个全球信息化的时代，建筑业信息化管理将走在行业的前列。
参考文献：
1刘杰才；建筑施工项目信息化管理的应用；《中国高新技术企业》 2010年06期
2王小莹;建筑业信息化任重道远[J];建筑;2010年04期
3王要武；建设领域信息化标准体系的研究哈尔滨工业大学 2004
渔业信息化建设范文第3篇
关键词：企业内部审计 信息化 建设 优化
近年来，随着信息科技技术发展进程的不断推进，我国社会信息化事业发展的战略格局基本形成，并在社会服务领域的应用日益广泛。尤其是会计电算化的普及，非计算机证据的数据和比例相对减少，使企业内部审计工作在审计方法、流程及内容等方面都发生了很大的变化。因此，作为企业内部管理重要组成部分的内部审计工作，必须转变理念，加强内部审计信息化建设，更新审计手段，更大程度地发挥审计职能和作用，以适应企业的发展需要。本文笔者结合工作实践，探讨了企业内部审计信息化建设与优化的策略。
一、系统规划企业内部审计信息化建设格局，提高信息化建设实效
当前许多企业在充分认识内部审计信息化建设的基础上，虽大大加强了信息化建设力度，但缺乏对内部审计信息化建设格局的规划，存在不同程度的重“硬”轻“软”现象，即配置了充足的信息化建设硬件，而忽略了软件建设和企业审计人员的信息化审计培训工作，导致企业内部审计的信息化程度不高，实效性不强。因此，新时期企业内部审计的信息化建设应从企业的实际出发，对其建设格局进行系统规划，以提高信息化建设实效。
一是加强企业内部审计信息化的规范性建设。结合企业内部审计工作实际的深入分析，在开展内部审计信息化工作成果评选和内部审计信息化理论研讨活动的基础上，通过建立标准化的制度体系和信息化系统，促进内部审计工作的规范化建设，保证企业信息化建设硬软件投入的均衡以及符合企业内部审计工作实践需要，制定系统的、切合实践的IT蓝图，以切实提高信息系统建设水平和支撑能力。
二是加强企业内部审计信息化的目标性建设。对企业内部审计信息化建设工作进行长远规划，探讨和提炼现代内部审计信息化建设实践经验，制定系统的、切合实践的建设目标，以更好的指导信息化建设工作。一是充分利用企业信息化资源，、实现数字化审计；二是充分利用企业网络平台，实现内部审计信息共享；三是积极探索信息系统审计方法，提高审计水平和效率。
三是加强企业内部审计信息化的素质建设。企业内部审计的主要目的在于满足审计实务需求，核心在于充分应用。因此，在企业完善配置信息化审计硬软件后，应加强内部审计人员的信息化素质建设，按照“边建、边学、边用，重在应用”的基本原则，积极开展审计人员信息化审计业务培训活动，如“密集式”培训、“1拖N”式帮带培训及压迫式培训等，以快速提升审计人员的信息化审计能力和水平。
二、积极构建企业信息化内部审计模式，提高信息化审计效率
信息化条件下，企业内部审计方法、程序及内容与传统手工审计的差异极大，这就要求企业在信息化建设的进程中，积极构建企业信息化的内部审计模式，提高信息化审计效率。
一是构建“数字化”的审计模式。引入灵活和适应大数据要求的数据分析工具，并运用智能信息处理、数据挖掘、知识发现与管理、聚类、关联分析等先进技术，构建“总体分析、发现疑点、分散核实、精确定位”的数字化审计模式，对海量数据进行持续和深层次分析，对企业内部审计项目中的各项经济业务进行问题查找和疑点分析，分析企业经济事项中的热点问题和苗头性、倾向性问题，从常规审计数据分析难以发现的违纪违规问题线索进行精确地筛查，以进一步提升审计工作水平和层次。
二是构建“信息引导”的审计模式。即首先，在企业各经营区域、各业务范围、各部门及各类风险的全面持续性审计的基础上，利用信息化审计网络形成全景式的风险视图。然后，对收集的海量数据通过信息化数据分析工具进行全面掌握、快速处理与深入挖掘的前提下，精确定位企业内部风险。最后，通过信息系统对审计资源的配置与管理，审计流程的控制与监督，审计成果的统计与跟踪等一系列审计运作，有效提高审汁业务效率、管理水平，防范审计风险。
三是构建“数据传导”的审计模式。即首先，以OA、AO（不仅仅是OA，而是OA、AO的交互）交互为载体，构建一个统一的企业内部审计项目指挥中心，下达各项审计指令，进行统一调度和指挥。同时，以审计专网和互联网为平台，形成企业经营事项信息数据收集的两条通道，并保证各审计组之间的信息共享。然后，以AO系统为载体，通过大型数据库的建立实现审计数据的集中处理、最后，通过数据分析软件实现对大数据的汇总和分析。从而实现资源整合，多维查询，信息共享，审计指导的目的，以促进信息化审计效率的提高。
三、全面建立企业内部审计信息化风险管理体制，防范信息化审计风险
企业内部审计信息系统的建设在促进企业内部审计质量和效率提高的同时，也给企业内部审计带来了相应的风险，如因操作失误、程序处理错误、非法入侵和网络传输故障等均可能对电子数据造成极大的破坏和泄漏，增加审计风险。因此，新时期，企业在加强内部审计信息化建设的同时，应全面建立企业内部审计信息化风险管理体制，防范信息化审计风险。一方面是建立全面的审计管理体系。树立风险导向型审计理念，以业务流程为主线建立信息化内部审计下的非现场审计、现场审计、查证分析、内控评价、违规积分管理等审计稽核管理体系，将各类审计信息风险分析报告归类整理，并及时实施风险防范措施，以降低审计风险。另一方面则是建立一套科学完整的工程跟踪审计信息化管理系统，对工程项目审计实施制度化、规范化的流程管理，从而规范审计人员的审计行为，加强监督力度，确保审计监督效果。
参考文献：
[1]潘洁.分析企业内部审计信息化研究与应用[J].财经界（学术版）. 2013（10）
渔业信息化建设范文第4篇
关键词：建筑施工企业；信息化建设；企业管理
Abstract: combining the construction enterprises present situation of the construction of the informatization, this essay discusses the enterprise management and information, and the relationship with premium quality information construction as the background, combined with the program for the development of informatization construction, the construction enterprise how to carry on the information construction puts forward corresponding ideas and measures.
Keywords: construction enterprise; Information construction; Enterprise management
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
1 前言
伴随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，仅以广东中人集团建设公司为例，近年来通过购并、重组等资产整合方式，下属企业数量扩大至X 个，建筑施工也从通信向公路、桥梁、爆破等新领域拓展。与此同时，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，企业信息化建设课题也自然并迫切地产生出来。
2 建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题
2.1 建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段
近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。就广东中人集团建设公司而言，目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见绌。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理链条出现断节，预决算体系难以建立；项目监管难以实时深入开展，项目风险无从实时管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。
2.2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式
随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。
2.3 信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在
我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题，造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。
2.4 资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支
2007 年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270 家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。
3 建筑施工企业如何建设和管理信息系统
企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。
3.1 关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习
作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。
3.2 实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较
在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。
信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。
3.3 注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入
企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。
渔业信息化建设范文第5篇
关键词：电力企业；信息化；建设；管理
中图分类号：TM3文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 20-0000-01
The Informatization Technology Construction and Management Analysis of Power Company
Cheng Jia
(Zhejiang Dongyang Power Supply Bureau,,Dongyang322100,China)
Abstract:With the change of economic globalization and information technology continues to evolve,requiring power companies change management thinking and management to adapt to new situations change,and information technology,will undoubtedly become the general direction of its development,will greatly enhance the the management efficiency of enterprises themselves.Based on the content of enterprise information,discusses the application of the power of enterprise information need,and to the power of enterprise information construction and management of the implementation strategy for analysis,that the information technology companies in the practical application of electricity as reference.
Keywords:Electricity company;Informatization;Construction;
Management
电力市场的迅速发展，使县级电力企业面临着更大的机遇与压力，县级电力企业如何保持自身稳定的发展，是对其管理水平的一个巨大挑战。信息化技术具有公正性、共享性、实时性的优势，电力企业通过信息化建设，可实现对企业各项管理流程的规范与优化，达到提高工作效率和降低业务成本的目标。因此，县级电力企业如何通过信息化建设，发展成为自我约束、自主经营、自我发展、自负盈亏的市场主体，来进一步促进社会主义新农村建设，就成为当前摆在县级电力企业面前的现实问题。
一、企业信息化内涵
企业信息化，指的是在企业生产、经营、技术管理等领域中应用信息技术，来不断提升信息资源的开发效率，获取经济效益的过程。企业信息化中大量应用了信息技术，强化和改进了对企业资金流、物资流、信息流及人员流的集成管理，强烈冲击了企业固有的管理模式和经营思想，带来了本质性的变革。企业管理与信息技术的融合与发展，不断创新了企业战略管理，促进了企业整体管理水平的提升。
二、电力企业信息化应用的必要性
作为传统企业，电力企业要想在新的市场竞争环境中赢得发展，就必须转变自身管理思维与管理模式，而信息化应用将大大提升企业核心竞争力。即通过信息化应用，变革企业管理，来促进管理效率的有效提升。
电力企业的发展，使其管理机构和层次不断膨胀，越加复杂的管理程序，致使大量官僚作风的出现。而电力企业信息化应用，将大大提升管理部门和管理者的管理能力，减少管理层次，使组织向网络化、扁平化的方向发展。可以说，信息化应用为电力企业变革提供了广阔的发展空间和强力的基础支撑。
电力企业信息化应用，可实现对信息的及时搜集、整理、加工及分析，对具体事实快速做出反应，提出合理的应对措施，进一步提升企业竞争力。同时，信息化应用也使企业管理者对生产、安全、经营等方面信息有了一个全面的掌握，以此为依据，为企业技术创新构成了有力的信息支持。
三、电力企业信息化建设与管理的实现策略
（一）整合资源，加强机构管理职能
当前，我国县级电力企业大多已设立相对独立的信息和通信管理机构，但是其管理模式普遍落后，大多数还是停留在大锅饭时代。因此，电企信息部门应着眼未来，加强其机构职能建设，提高自身地位。其定位应该是为供电企业主业的现代化生产、管理和经营提供技术支持，全面负责企业的信息网络系统、通信系统的维护和运行管理工作，而不仅仅是提供服务。
（二）网络升级改造，优化信息管理
两网改造后，县级电力企业基本都已形成电力通信网络，但全光纤网络的全部实现尚不现实，存在无线扩频、电力载波、SDH、音频电缆并存的局面，这对于企业的信息化建设极为不利。因此，县级电力企业应着手于通信信息网络的改造升级，来使信息网络功能得到充分的发挥，且适当投入，来进行内网络结点的建立。县级电力企业信息化建设中，应注重对新技术的应用，从而建立一个集IP业务、数据传输、电话业务、视频会议为一体的数据综合数据网络，促进其信息化管理迈上一个新台阶。
（三）统筹全局，多元化筹资
对于县级电力企业来讲，保障资金投入是信息化建设必须考虑的一个关键问题。供电企业在保证生产、营销等主业建设资金外，必须从用电、生产等产业中腾出一定资金，来进一步充实信息化建设项目的资金，来保证信息管理系统与主业的协调发展，从而更好地建设与维护信息网络，使其同企业自身的发展相适应。
（四）引入和培养信息化高端人才
在电力企业中，既懂电力生产，又懂信息技术的信息化高端人才并不多，县级电力企业更是缺乏。然而，企业的信息化建设却在很大程度上依赖这类高端人才作用的发挥。因此，通过待遇吸引、深造培训等方式引入和培养一批高端人才，对于县级电力企业信息化建设及信息化管理的实现有着重要的现实意义。
四、结语
县级电力企业信息化建设的实现，必将促进其高效管理模式的建立，构建扎实的管理基础，规范具体的管理流程，从而大大提升电力企业整体管理水平，使其更好地服务于社会主义新农村建设。
参考文献：
[1]邓丽芬.电力企业信息化管理流程再造[J].中国新技术新产品,2011,1
[2]曹晓丽.试论电力企业信息化建设[J].科技情报开发与经济,2009,6
[3]李巍.电力企业信息化建设思考与实践[J].电力自动化设备,2010,4
[4]黄强.浅谈电力企业自动化信息工程建设[J].中国高新技术企业,2009,19
