建筑市场研究
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建筑市场研究范文第1篇
建筑工程管理中很重要的一部分就是对施工现场的管理，这项工作管理的好坏直接会影响到整个建筑工程的施工质量以及施工企业的运营。只有将建筑施工现场的管理工作做好，才能够保证建筑工程的施工质量以及工程成本，为企业营造出更大的效益。
关键词:
建筑工程;建筑施工现场;施工现场管理工作
想要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。
1建筑施工现场管理
建筑施工指的是整个工程中每一步骤的生产活动，是一个将设计图纸上的内容变成实际物体的过程。其工作的的场所就是建筑施工的现场，而对建筑施工现场进行管理就是对这个建筑工程的施工技术、施工设计和施工过程等进行管理，这关系到整个工程能否顺利的进行。
2对建筑施工现场进行管理的意义
2．1确保工程施工的顺利进行
对建筑施工现场进行管理这项工作关系到建筑工程的施工能否顺利的进行，会影响到工程施工的质量，此外，管理工作做的好可以起到保证工程完成质量以及缩短工期等好的作用。
2．2可以提高施工效果
在施工现场加强对施工的物资以及所用到的材料进行管理，对这些物资和材料的进出场进行登记以及对其使用消耗和损坏都做好相应的记录，可以避免出现材料浪费等情况，真正的降低建筑工程施工的成本，减少消耗。
2．3提高工作效率
管理工作在落实前要有科学的管理理论指导，同时需要相关的技术人员与其相配合，这样可以提高工作效率，在保证施工质量的前提下缩短施工的工期。
2．4避免安全问题的出现
建筑施工现场的管理包括对安全的管理，对于施工现场存在的安全隐患管理人员要认真的进行排查，避免安全事故的出现。如果发现施工现场存在安全问题，要及时的进行相关的处理，避免对员工的人身安全造成影响或影响工程的施工进度，将损失降到最低。
3建筑施工现场管理存在的问题
3．1施工现场的施工人员对安全生产的意识较低
施工人员的安全生产意识高低是会影响到施工现场安全管理工作进行的，而安全管理工作关系到整个建筑施工工程的施工。但是在实际的施工中，安全管理人员并没有深刻的认识到这一点，并没有将安全工作放到一个重要的位置，员工的安全意识较低，很多员工都会存在侥幸的心理，因此安全管理措施并没有真正的做到位，这样就存在了一定的安全隐患，很容易导致安全问题的出现。
3．2在对施工人员管理方面管理难度大
建筑施工一般工期都比较长，相关的投入量也非常大，在这样的前提下，建筑施工现场的管理也就会比较有难度管理工作也会比较复杂。在人员管理方面，施工现场的人员是非常多的，一些员工受到过专业的培训并且施工经验比较丰富，但还有一些员工是临时性的员工，他们并没有专业的知识进行支撑并且安全意识也比较低，这样管理起来是比较有难度的。例如现场施工人员总有违反规章制度进行操作的行为，不佩戴安全帽进行施工、不按规定操作引发手脚架出现坍塌现象等等，这就造成了安全事故的发生，并且给施工现场留下了安全的隐患。此外，一些施工员工在拿到规定的图纸后并没有按照图纸的设计来进行施工的操作，而是根据自己的意愿来施工，随意的图纸进行更改。还存在一种现象是，在进行建筑配料的调配过程中，会出现调配人员错调比例或根据自身经验来进行建筑配料调配的现象，这会严重的影响到工程的施工质量。所以，在对施工人员的管理方面存在着很大的管理难度。
3．3设备、材料管理存在问题
因为建筑施工会用到的建筑材料和施工设备都比较多，所以如何进行施工现场设备的管理是一个很重要的问题。在施工现场经常会出现施工材料随意堆放的现象，这些材料在没有任何保护措施保护的情况下直接暴露在空气当中，这样非常容易造成材料的损坏或丢失，给施工带来影响。在设备管理上，存在不用的设备搁置在施工现场的现象，这会出现丢失零件或遭到破坏的现象。还存在对设备的维护不到位的现象，这会导致设备出现老化现象，影响设备的正常使用对施工造成影响。
3．4管理人员不到位的现象
建筑施工现场管理的管理人员对管理工作的执行产生直接的影响，在工作当中管理人员的工作水平是有差异的，同时对于管理工作的重视程度也有所不同。因此管理人员对管理工作不重视，工作水平比较低，不负责，就会出现建筑施工现场管理工作落实不到位的情况。
4建筑施工现场管理的措施
4．1提高施工人员的安全生产意识
施工现场的施工人员在正式上岗前应该做好相应的安全生产培训工作，让施工人员真正的意识到做不到安全生产会对其自身以及企业和社会造成的影响。真正的将其安全生产意识提高，发自内心的做到安全生产相关的规定，根据规定来进行施工操作，避免因为意识不到位而产生危险、造成损失。
4．2提高施工人员的自身素质
因为施工人员的素质会影响到建筑工程整体施工的水平同时也会影响到建筑施工现场管理工作的进行，所以必须要提高施工人员的自身素质。首先在施工人员的聘用时，要对其进行素质的考核，考核其专业知识是否过关、是否具有安全生产的意识以及能够遵守企业相关的管理条例。其次，应该加强对施工人员技能方面的培训，很多施工人员的知识技能和施工经验都是存在一定问题的，对于欠缺的方面，施工单位应该加强对其的培训，让施工人员提高他们自身的水平，同时让施工人员对图纸进行学习，让其能够会看图纸并能够根据图纸来进行实际的施工，避免出现违规操作的现象。此外，施工单位应该加强员工对于单位对违规操作所设立的惩罚制度的认识，这样施工人员在施工中才能被约束。
4．3做好材料设备的管理
针对施工现场存在的施工材料乱堆放的问题，施工企业可以将暂时还不会用到的施工材料暂时寄放到别处，尽量避免出现施工材料在施工现场乱堆乱放的现象。同时对于材料的进出场和设备的进出场进行严格的控制，保证材料和设备的质量。同时对于施工中所使用的设备要做好维修和养护的工作，避免因搁置而造成的损失。对于施工现场的物品利用率，管理工作者要利用科学的管理方法来进行管理，提高物品的利用率，减少浪费现象的出现，节约施工的成本，让效益能够实现最大化。此外对于施工现场的安保工作也要做好相应的管理，保护好施工现场的材料和设备，避免出现损失。
4．4提高管理人员的素质
在进行管理人员的选择时，要注意对管理人员的素质进行考核，保证其能够在管理工作中尽职尽责，认真的完成相关的工作。同时对管理人员进行培训，让其意识到管理工作在建筑施工当中的重要性，并提高其工作能力。管理人员是管理工作执行的基础，所以必须要保证管理人员的素质以及工作能力以及对管理工作的重视程度。
5总结
建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量产生非常重大的影响，还会对施工单位的发展造成影响。因此，必须重视建筑施工现场的管理工作，提高对管理工作的重视程度，优化相关的管理制度，提高管理人员的管理水平。对于管理工作中存在的问题要及时的进行解决，将管理工作做到最好，提高工程的质量节约施工的成本，并为建筑施工现场提供安全施工的保障。
参考文献
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建筑市场研究范文第2篇
【关键词】高层建筑 施工管理 安全事故 管理与应对
高层建筑是指住宅楼层是10层以上，其总高度大于24米的公共建筑物或者是综合类建筑。尽管高层建筑的楼层高，但是高层建筑在建筑加工工艺、建筑设计结构及其使用功效和作用方面提出了更高的要求。
一、高层建筑的施工特点
现代社会中的高层建筑随处可见，高层建筑物在施工过程中有以下几个特点，并且伴随着高层建筑的施工特点，施工的技术要求也随之提高。
1、高层建筑的地基较深，因此建设过程中支撑高层建筑的地基需要一定强度，对施工队伍也提出一定的要求，采用嵌入式的微风化岩层。高层建筑的地下室也较深，因此需要解决结构抗浮带来的施工问题。对于大直径的地基需要采用混凝土进行预制钢管。
2、高层建筑的结构复杂，多是混合型。建筑的安装工程繁杂，对工艺要求较高。
3、高层建筑的工程量大，对于安全性能要求较高，尤其对于密闭性，而且对于排水系统的要求也提高。并且存在交叉工种作业的现象，需要对其进行一定的施工管理措施。
4、采用新工艺进行技术加工，并且运用新型材料进行装饰，机械化程度加深。
二、高层建筑中的质量管理
1、在高层建筑施工前，需要请有关质量评定小组对图纸进行质量评审。工程负责人需要对设计图纸和有关的设计要求有一定的了解，熟悉相关细节的做法，并且对于工程质量有具体的目标要求。避免因图纸的问题而造成施工过程出现差错，对最终的建筑造成质量影响。在施工前对可能出现的突发状况做好应急准备，明确各个施工点的工作顺序，保障施工过程有序不紊。好质量是企业竞争的重要力量，保障质量才能领导企业在激烈的竞争中屹立不败。
2、对于施工材料进行严格的质量检测，严禁以次充好，所有施工材料都要复合各项检测指标以后才能投入使用。对于检测不合格的材料必须要求全部停止使用并进行返工处理。
3、工程管理人员严格进行质量监督，保证质量和进度的有效进行。利用一切可利用资源调动施工人员的工作积极性，减少工作偷懒耍滑现象。
4、在高层建筑中严格执行工程的养护制度，目前多采用的方法是泵送混凝土技术。在施工时进行泵送混凝土养护措施可以缩短工程的工期，而且极大的增大了混凝土的性能，增强了混凝土的强度。
5、严格预防裂缝的产生和控制，在质量方面裂缝最好是预防，尽可能减少在凝固时骨料因内部凝固而造成的细小裂缝。建议避免单独使用水泥，应在合理经济的前提下，混合使用混凝土和掺合料等外加剂，以减少水泥的成分。同时，采用直径较大的砂石，减少水的用量。提倡对工程进行二次抹面，有效排除混凝土里面的水分和残留的气泡。
三、高层建筑中的安全管理
在高层建筑中，安全问题是施工过程中的重中之重，所有的施工建设都必须在安全生产的前提下进行，加强安全生产意识，不进行违规操作，保障工作人员的人身安全。忽视安全隐患是极大的危险，因此，安全工作可以直接影响一个单位的声誉，必须将安全工作放在第一位来进行。在高层建筑中由于大多是高出户外作业，作业量繁重，安全系数较低。对施工过程进行隐患预测，可以对不利因素进行及时的控制和预防。在安全有保证的前提下可以加速施工速度，以减少施工时间和施工的人力浪费。
另外，由于防护措施不足，施工工人不注意安全细节，导致安全管理存在着巨大的漏洞，严重危害施工人员的人身安全，导致企业的形象与声誉受损，严重时还会降低业务量，造成企业经济损失。
首先，应做好防护措施，对施工人员进行安全培训，尽量保证在危急情况下能够安全脱身。再次，对于脚手架、护坡等工具进行质量的检测，将脚手架管之间紧紧约束，按照要求在施工层铺满脚手架，不得私自拆卸。另外，对于易燃易爆物品要进行妥善管理，在施工过程中禁止吸烟及携带火种，进行火灾预防，将隐患消除。最后在施工之前要对施工场所进行勘察，记录下可能存在的安全隐患，施工时严格要求工人遵守工作安全守则，避免出现人员安全事故。
四、高层建筑中的监理管理
在施工前应进行认真仔细的工程进度分析和施工管理方案，以保障施工过程井然有序，有效率的进行。
1、在施工前做好施工的进度分析，为保障高层建筑的施工过程能够顺利进行，工程如期结束，施工前对工地进行详细、全面细致的分析，可以保证减少不利因素的产生，减低安全隐患。由于高层建筑的建筑规模庞大，对工艺要求较高，而且工程结构复杂，同时在施工时有较多的交叉项目进行，对于机械化的要求也较高，因此做好预算，做好成本控制显得尤为重要。在高层施工过程中由于施工量大，施工人员复杂，建筑材料需求量大，因此，建议施工队伍在施工前应该对施工过程投入的资金预算做好精确的打算，安排专业人员和会计对建筑所需材料进行采购，在保质保量的前提下，将成本控制在预算可承担的范围内，节约建设成本，增大获得利润。
2、在进行质量监管的前提下，在面对不同的工作人员、不同的施工阶段，进行监理的工作人员不能过于死板，灵活处理协调方式和组织控制，保障施工人员集中注意力，发挥工作积极性，保障工作安全有序进行。
3、合理有效的进行组织协调。这是施工的操作人员进行建筑施工，完成施工目标的前提保证。在施工前，管理人员在审核准备好设计图之后，应对基层施工者详细介绍与解释清楚施工的详细计划与安排。尽量将施工过程中的细节问题与技术要求向基层施工人员交代清楚。监理在严格控制质量、成本以及完成工期时，尽量协调施工过程中材料与人员配置以及施工量的关系，使之密切配合，减少因组织问题导致的工程质量问题。同时，对于关键部分的操作人员应进行技术操作技术培训，确保工程的高质量完成。
4、尽量避免高层建筑对于工程进度、预算的变更。由于天气等原因影响，设计者的设计图纸受限于其思维扩展能力、技术水平等方面，导致图纸没有达到最终的目的和要求，而业主对其工程有其他方面的要求导致工程无法按期完成，造成工程的拖延，带动工程造价的变化浮动。作为设计者应该尽量在工程前期就对业主的具体要求有所了解并对图纸进行一定的修改，减少或避免因设计图纸不合格而造成的工程变更，控制好工程量，尽最大可能的减少变动幅度以减少工程耗资。
5、控制施工过程中的进度，由于施工过程中，施工进度受各方面的影响较多，既有有利因素也存在不利因素。对施工进度进行实时有效的监督管理工作可以有效预防突发事件发生，并且及时对突发事件作出应对措施，对所造成的损失进行及时弥补，以减少对工程进度的影响。在严格控制工程进度的基础上分析与原计划产生的偏差原因和解决策略，通过经济合理的措施维护原定进度的有效进行。如果在工程实施过程中发现原定计划由于考虑不周造成的不合理要求要进行及时改正与调整，争取新计划与原计划的预算和工期相差不大，保证工程按期完成。
6、合理安排调度人员，由于施工量大，人员亦繁杂，这种情况下就需要进行合理的人员安排和调度。由于各队施工人员文化水平存在一定差异，这就需要监管人员健全监督监管制度，减少人员之间的摩擦。而且要对机械等进行合理分配，尤其是在各个作业队同时平行操作施工，也应该对机械的分配、原料的使用计划等进行详细安排，以避免后期因协调调度问题产生人员纠纷影响工程质量或完成工期，提出一套合理的调度计划，以确保工期按时进行。
结语
现代社会的发展与进步，带动了建筑行业的发展，尤其是现代高层建筑的发展，而高层建筑的综合性与复杂性导致高层建筑在施工过程中出现了一系列的问题。我们要针对这些问题实施正确合理的解决方案，以减少和避免类似问题的发生，本文经过上述讨论，在高层建筑的质量管理、安全管理以及监理管理方面简单总结了有关高层建筑的施工常见问题以及解决方案。希望通过本论文的论述带给建筑业的管理者一些好的建议及应对措施。
参考文献
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建筑市场研究范文第3篇
【关键词】建筑给排水；存在问题；解决措施
近年来，我国国民经济的快速发展以及经济实力的不断增强带动了建筑行业的不断发展。建筑质量以及建设现代化水平的标志之一在于建筑设备的完备性以及建筑的设计水准，而建筑给水排水系统作为建筑设备中的重要组成部分，其技术水平以及完备程度与建筑物的适用性以及人们生活环境安全性关系密切。当今社会，人们除了对建筑安全性、耐久性以及经济性要求较高外，对建筑的舒适性、安全性也格外重视，这其中包括了管线技术、厨卫技术等，满足这些实际需求，不仅需要完善合理的前期设计、材料设备选择，很大程度上要求施工安装质量的保障。可以说，施工质量的好坏直接影响着给排水系统正常运转，分析总结建筑给排水施工中的常见问题，并制定相应的解决措施具有极大的现实实践意义。
1 建筑给排水施工要点分析
1.1 预埋和预留设置
建筑给排水施工作为建筑施工工程的重要组成部分，其施工作业主要集中在消防、厨卫等施工环节上，在这部分施工中常出现的问题包括预埋预留管道设备位置不准确，不利于后序安装步骤的开展，进而造成漏埋或漏留等情况的发生。除此之外，施工中也易产生管道交叉的现象，这将不利于后期的工程检修以及设备的投入使用。
1.2 管道敷设与连接
通常情况下，给水管道多采用PPR管，而排水管道多采用UPVC 管。对于 PPR 管，采用热熔连接和螺纹连接均可，都比较安全。而对于UPVC管，在进行排水胶粘贴时需要摇匀，并保持管道和承插口衔接部位的洁净，达到较为理想的连接效果。
1.3 管道试压
管道试压是通过实施管道密封压力试验来检测管道的安装效果，通过试验分析安装管道是否达到了设定水压。试压试验的基本过程是在全部管道安装完备后，技术人员依次检查各个管道与阀门是否安装到位，拆除与试压试验无关的零件，密封各个管道接口，在开展试压试验的过程中还应制定相应的应急预案以应对可能发生的紧急情况。
2 建筑给排水施工中存在的问题分析
2.1 管道堵塞问题
在建筑给排水工程施工过程中，经常出现堵管的情况，分析其原因是由于在安装管道的过程中工人未按规定采取必要的预防措施，使得垃圾等异物进入了管道，这些异物在水流的冲击下聚集到管道的弯头处或三通位置处，造成了管道的堵塞。管道堵塞将对正常的给排水产生较大的影响，另外如果排污管道管径设计较实际需求值小，也易造成杂物聚集在排污管道内，日积月累就会造成管道的堵塞。
2.2 管道渗漏问题
管道渗漏是给排水工程中较为常见的问题，造成这类问题的原因是多样的，主要有以下几个方面，首先是管材本身的质量不符合技术标准，管材质量问题常见的有管材裂痕、砂眼、尺寸不符等，这都有可能造成管材接口处渗漏现象的发生；其次是管道材质与使用环境的不适应，例如PPR管材一般采用的是承插热熔连接，这种连接是不可变的永久连接，但由于塑料制品对温差比较敏感，致使制品的各项理化特性容易因温度变化的影响而产生热胀冷缩，造成管道的伸缩变化，进而可能发生管道渗漏；最后是施工工艺方面原因，比如施工过程未严格按照既定的施工程序施行，造成管道安装前后顺序的错乱的问题，可能引发管道渗漏。
2.3 给排水施工人员素质问题
施工人员作为建筑给排水施工中的施工主体，其经验以及素质的高低对工程质量有着重大的影响。建筑给排水施工的工程问题，经统计发现，有相当一部分是因为工人施工操作不规范引发的。深入分析其原因主要在于建筑施工人员的素质不高、责任意识不强以及相关的施工技术水平和经验不高等，例如在实际的施工过程中，施工人员缺乏对设计要求的细致分析和深入理解，造成了对设计的误解从而致使误操作，进而引发施工中的诸多问题。此外，部分施工单位未对施工安全以及施工可靠性予以足够的关注，使得施工人员安全意识不强，为建筑给排水工程埋下了诸多安全隐患。
3 给排水施工中常见问题的处理对策
3.1 建立完善的施工管理制度
首先在给排水施工之前，应建立健全质量管理体系，制定完善的规章制度，建立施工项目管理小组，权责明确，加强施工质量的监督和管理；其次是做好工程施工材料的统计工作，密切关注材料市场态势，结合工程施工进度，制定经济合理的材料采购计划和施工材料的质量检验工作，严格把关，严禁未达到质量标准的材料入场使用；最后是做好施工人员的培训工作，提高施工人员的质量意识和责任意识，严格按照施工规范执行，并在施工过程中落实好监督管理工作，严防偷工减料，切实加强工程质量管理以减少安全质量隐患。
3.2 管道渗漏问题
针对管道渗漏问题，首先要加强对各批次管材、管件采购过程的质量管控，仔细核准质量标准，并做好使用情况的统计工作，及时更换存在质量问题的原部件。其次是加强对成品的保
护，在管道安装完毕后，各个工种之间密切沟通，在管道及一管道交叉处做好标记，避免不必要的损坏。另外是要开展定期检查，及时发现和维修管道损坏处，并加强对施工技术人员的培训，落实各项责任；对PPR管材进行安装时，要考虑材料热胀冷缩的伸缩特性，采取一定的预防措施，通过采用一定的补偿措施，例如可以在技术上通过利用管道折角自由臂来补偿管道的伸缩，达到水平干管与水平支管连接、水平干管与立管连接、立管和每层支管连接，最终达到管道伸缩时相互不影响的效果。
3.3 管道堵塞问题
针对管道堵塞的问题，在安装排水管道时，一方面应严格按照设计要求开展施工作业，另一方面也要考虑实际应用需求，对施工中产生的问题，如对管径存疑的，应及时向设计方提出设计变更请求，通过讨论论证来逐渐完善对施工作业的指导和管理工作。其次是在立管安装中断时，应做好防护工作，如用麻袋缠好管道敞口处，而在管道井内的立管安装中断时，管道井上方注意加盖防护挡板，谨防杂物的进入造成堵塞。
3.4 用水量和水压不足问题
用水量以及水压不足的情况较为常见，针对这类情况，首先在施工前要对施工图进行细致的审核，通过调研相邻类似建筑物来获取相关施工数据以供施工参考。另外，要加强对管道堵塞情况的处理，当在使用过程中出现类似情况时，应及时更换设备并对系统做全面的检查。
3.5 水表空转问题
水表转动计数但实际并没有水流从水表流过的情况被称为水表空转，造成这一现象的原因是多方面，可能是由于水表质量不合格造成的，也可能是由于水表安装不当造成的。建筑安装工程验收规范中针对水表安装有明确的规定，水表前应首先安装30cm的直管，若实际中未按要求安装直管，当水流流经水立管时，给水支管管道内容易引发共振，造成水表的空转，为避免此类问题不仅要保证安装水表的质量，同时要按照严格建筑安装工程验收规范的要求施工。
4 结语
建筑给排水设计施工工程是建筑工程中的重要组成部分，在建筑给排水施工中，为保证施工质量，首先是要加强对施工人员、材料以及设备的管理和合理安排，为工程的顺利开展创造有利条件。其次是要建立和完善质量管理体系以及各项规章制度，通过不断提高施工技术水平，制定科学合理、细致优化的建筑给排水设计施工方案，并在实践中不断总结经验，通过加强监督管理使得建筑给排水设计施工得以有序进行，最终达到保证施工质量的目的。
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作者简介：
建筑市场研究范文第4篇
关键词：建筑工程 现场施工 管理 研究
前言
随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，另前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。
1 施工现场管理存在的问题
1.1建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。
1.2施工现场工程监理存在的问题
工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当作是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作，更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。
1.3施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误； 如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当作合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
2 对施工现场进行管理的策略
2.1 施工现场施工技术的管理
在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升； 另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。
2.2加强施工现场的监理
为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
2.3 强化施工现场管理人员和具体施工人员的作用
管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工现场强化管理人员的作用。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工现场要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。
2.4加强施工现场管理制度的不断完善
在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
3、结语
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
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建筑市场研究范文第5篇
【关键词】建筑工程；现场施工；主要任务；基本原则；管理方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市化的不断推进，建筑工程市场异常繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工的现场管理提出了更加严格的要求。因此，做好建筑项目施工现场的管理对于保证施工项目按时按质的完成，显得尤其重要，这也是企业发展的重要保证。建筑工程的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。建筑工程施工现场的管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理，对于树立企业形象、提高企业声誉、实现企业可持续发展具有重大的作用，进而可为企业获得更大的利润。
一、建筑工程现场施工管理的涵义
建筑工程现场施工的管理是指针对整个工程而进行的一系列组织和管理活动。它的应用基础是遵循现场施工的客观规律,通过不断提高施工企业的管理水平,采用科学有效的管理方法,依据建筑工程事先预定的目标对工程施工现场进行合理安排和管理,以此来实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到控制工程项目造价、缩短施工工期、确保工程项目质量合格的目的。
二、建筑工程现场施工管理的作用
科学而合理的施工现场管理,可以有效的确保建筑工程的施工能够遵循客观规律, 提高员工的现场施工技术素养,进而提高施工企业的现代化管理水平。除此之外，科学而合理的施工现场管理能够发现施工中存在的技术问题,并提出合理的建议,进而可以采取有效的措施，处理和解决出现的技术难题,消除建筑工程施工的安全隐患,确保整个工程现场各项施工工序的安全有效进行,进而有效的保证施工的质量,最大限度地降低工程造价,提高工程效益,最终实现提高整个建筑行业的市场竞争力。
三、建筑工程施工现场管理的主要任务
在一般情况下,建筑工程现场施工管理的主要任务有以下4个方面:
1.运用先进的管理方法保证现场施工全过遵循客观的施工规律,保证施工全过程的正常有序进行。
2.充分发挥技术人员、施工材料和建筑工程设备的各项优势和特点,不断提高劳动生产效率,有效控制施工全过程的成本造价,实现工程项目经济效益的最大化。
3.发挥施工技术和设备应有的作用, 提高工程施工的现代化管理水平,及时发现和解决工程项目中的技术问题和质量问题,消除安全隐患,进而确保工程质量,同时提高整个施工企业的市场竞争力。
4.积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量。
四、建筑工程现场施工管理的基本原则
1．效益最大化的原则
对建筑工程现场施工进行科学合理的管理，不能只简单地遵循原来的生产观念，我们要摒弃只重视现场施工进度的做法，不能因为赶生产进度而忽略了其他的因素。与此同时，还要运用先进的管理措施来保证工程的质量,减少现场施工过程中不合理的开支，杜绝浪费现象的发生，进而降低工程造价,提高企业的经济效益。
2.规范、标准的原则
规范和合理是建筑工程现场施工管理必须遵循的基本原则,只有在做到此原则的前提下，才可以保证各项施工项目的有序进行, 以此来强化施工现场的纪律意识，克服主观随意性,从根本上提高现场施工管理的效率和效益,建立起规范和标准的施工现场秩序。
3.科学、合理的原则
科学和合理是各项建筑工程现场施工过程中都应该普遍遵循的施工原则,在现代化的建筑现场施工当中，科学和合理的施工既符合现代化大生产的客观要求,又符合现场施工的操作方法和作业流程,这样既可以保证施工现场安全有序的进行,又可以充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力，最终实现资源的优化配置。
五、建筑工程现场施工管理的相关措施
1．建立起完善合理的建筑工程现场施工管理的基本制度
（1）建立建筑工程现场施工图纸的学习会审制度
在任何施工方案确定之前，都要通过比较施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合,才可以确定相应的施工方案。施工技术人员只有充分了解图纸的内容和要求,充分把握图纸的特点,才能更好地解决图纸设计与实际施工之间的矛盾,协调好现场施工的有效进行,最终保证施工的质量与安全。
（2）建立建筑工程现场施工方案的施工企业参与制定制度
作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间,使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息,从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度
工程现场施工材料和设备只有确保是优质的,才是确保建筑工程的质量符合要求的基本保证。因此,建立起材料的检验制度,合理配备材料试验设备和检验人员,进行必要的技术检测,才能够有效的对材料质量进行把关。
（4）建立建筑工程现场施工的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作,组织科学研究和生产的重要依据,能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料,能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况,为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据,从而保证建筑工程后期的安全使用。因此,在实际的现场施工技术管理工作中,应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
2.建筑工程现场施工技术管理的其他措施
（1）要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施,不断完善现场施工技术管理的组织机构,落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。
（2）对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习,严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度,从而依法进行施工现场的技术管理工作,避免违法违规施工行为的出现。
六、结语
总的来说,近几年来我国的建筑工程施工现场的管理水平得到了快速的提高，但是与国际同行业相比仍然具有较大的差距。鉴于建筑工程施工时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的现场管理也应该进行充分的思考和探讨，以便保证企业在市场中的竞争力。建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其管理的措施要科学有效,才能确保工程质量。随着建筑行业的发展和科学技术水平不断的提高，建筑行业应该积极研究先进的管理技术，不断总结经验，同时积极向国内外一些先进的现场施工管理企业学习，积极推动我国建筑工程现场施工管理的发展。
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