实用管理

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实用管理范文第1篇

（一)社区管理难以了解第一手的居民信息，物业管理了解居民信息却难以解决问题

我国社区管辖面积较大，居民人数众多，加之社区工作人员比较缺乏，对居民的各种需求和相关信息难以准确采集和获知。物业管理的管辖范围仅限于小区，居民与物业管理的联系最为密切，互动机会较多。但是，由于社区管理与物业管理分属于不同的管理部门和渠道，二者的配合总是难以见到成效。社区管理缺乏管理的细化，物业管理解决问题的力度和权力又明显不足。

(二)社区管理缺乏内在的动力，物业管理缺乏外在的推力

社区管理的本质应是互动式管理，自上而下的拉动必须与自下而上的推动有机结合，才能实现政府和居民的双赢，这种发自居民内部的推动力才是社区管理的核心和根本，才能以最小投入获得最大产出。物业管理则比较缺乏政府和社会的理解和支持，在居民管理上基本陷入孤立状态。

(三)二者之间相互推诿和指责，缺乏深度合作

社区管理与物业管理都要注重居民居住环境及安全问题的解决，但是由于二者分属不同部门，导致对诸多问题的解决不是寻求齐心协力，而是相互推诿、相互指责，即使二者有一定程度的合作，也总是流于形式和表面。

(四)开发商、物业与居民的矛盾尤为突出

物业管理公司一般都是在业主入住之前通过开发商选聘，绝大多数物管公司都形成了对开发商负责的服务意识。但是，在业主入住之后，房屋的所有权发生了转移，前期物业服务合同已然不成立，物管必须接受业主的考察和评定，重新与业主签订服务合同。由于物管的服务意识没有及时转变，加之与开发商的紧密关系，在处理业主与开发商的纠纷时不是维护业主利益，而是错误地维护开发商利益。开发商完成住房销售以后基本退出业主视线，一旦业主发现住房质量及服务问题只能寻求物业公司解决，而物业公司并无义务承担开发商遗留的住房质量及服务的责任，从而造成开发商、物业与居民的矛盾尤为突出。

二、社区管理与物业管理的融合创新模式

(一)物业管理纳入社区管理，统一向居民提供有效供给

社区管理和物业管理都是面对居民，都要考虑如何满足居民的需求。物业管理公司在业务上接受房管部门领导的同时，在居民服务上更需要接受社区的统一指导和管理，以便更好地服务于居民。物业管理公司的招标权应该赋予社区。在小区业主委员会没有产生之前，即小区住户未达到50%以上，应由社区代为招标选取合格物业公司实施前期物业管理，开发商与社区签订一份委托招标协议书;在小区业主委员会产生之后，即小区住户达到50%以上，社区再将物业招标权移交小区业主委员会。

(二)物业管理是社区管理的窗口和平台，是细化居民服务的一线管理

每一个小区都有物业管理办公室，这个办公室就是社区管理的窗口和平台，是第一线的、也是微观层面的居民管理与服务。社区则是第二线的，相对来说是宏观层面的管理与服务。物业办公室是社区的居民联络站，也是微型的居民工作站。社区的服务产品都可以借助物业办公室这个平台来提供，居民的各种需求建议也可以通过物业办公室反馈到社区。社区管理模式因而演变为:政府—街道办—社区—小区物管办—楼栋—住户。这种模式更加细化、具体，充分考虑到每一个小区的差异，能够最大程度达到政府与居民的有效沟通和理解，也能从微观层面寻求物业公司对社区管理的配合。

(三)物业管理保持营利目的，属于社区管理范畴中的营利部分

物业管理的营利性质可以继续保持，纳入社区管理不会改变物业公司的原有属性。社区服务也不只是无偿性质的，其中根据居民的实际需要，低收费以及正常收费也在其中。物业管理收费属于正常收费性质，如果能够充分满足居民安居的需求，提升居民的安居水平，那么付费是情理之中的事情。

三、社区管理与物业管理融合创新的社会价值

(一)通过物业管理平台细化社区管理，最大程度实现社会效益

社区管理与服务是较为宏观和粗化的，居民人数众多，需求很难统一和协调解决。如果通过物业管理平台将社区管理与服务细化到每一个居民小区，小区再进一步细化到每一栋住户，则社区管理就有了较好的微观运作层面和具体细化的管理手段，便于上情下达和下情上报，能够很好地实现社会效益，最大程度保障居民的良好生活状态。

(二)通过社区非营利方式服务于物业营利方式，最大程度协调居民与物业管理的关系

物业管理的运作模式属于营利性质，这种营利的实现只能以居民的缴费和配合管理为必要条件。如果物业管理与社区管理结合，那么物业管理比较容易为居民所理解和接受。居民从物业平台享受到的社区服务的广度和深度，直接决定或影响着物业公司的营利目标，并最终直接决定或影响着居民对物业公司的认同度。

(三)有效解决开发商、物业公司和居民的矛盾和冲突

实用管理范文第2篇

一、企业往来款管理的现状

随着社会经济的快速发展，往来款管理作用越来越突出是，成为了企业经营管理工作的重要内容。目前，企业往来款管理中主要存在以下问题：其一，往来款清理不定。事实上，很多企业往来款管理一直处在挂账状态，如果没有及时处理坏账或者报损，就会出现往来款账目混乱的情况。其二，不定期对账。部分企业缺乏往来款管理，无法做到定期和有关单位进行账目核对，导致销售部门只进行销售，会计部门也缺少记账环节，为此，无法形成有效的对账机制。一些企业尽管开展了对账工作，但是因为缺乏对账制度，导致其无法连续。随着时间的推移，往来款账目与金额不断增大，进而致使整个过程都不连贯，增大了催款与清理工作的难度。其三，财务人员整体素质有待提高。因为财务人员整体素质较低，并且缺乏工作责任心，很多财务人员只会做一些会计核算工作，如果不能有效监督往来款对账清理工作，就会出现挂账情况。

二、企业往来款管理的实用措施

因为部分企业财务会计管理水平有限，企业财务会计管理机制不完善，导致企业往来款管理十分混乱。企业需要根据往来款管理现状，提出一些实用措施，确保企业各项活动的有序进行，进而保证企业资产的完整，实现企业经营管理目标。

1.提高管理人员的财务风险意识

企业关键在于管理，管理核心就是财务。在企业生产经营中，对管理人员的要求就是能够正确做出决策，强化风险防范。随着企业的不断发展与壮大，财务管理工作的作用越来越突出，要求管理人员不仅要具有现代化的企业经营知识，还要具有相应的财务知识。企业负责人不可以只关注业务工作，忽视财务工作，尤其是往来款内容，尽管业务做大了，但是资金收不回来，依然无法取得良好的经济效益。同时，也不要出现“新人不理旧账”的情况，认为以前的往来款不是自己经手，和自己无关，所以置之不理，不愿意接手旧账，进而出现很多死账。对于企业管理人员而言，一定要掌握相应的财务知识，注重往来款管理工作的开展，这样才可以在激烈的市场中生存与发展，并且提高风险防范意识，做出符合企业发展的正确决策，促进企业的长远发展。

2.完善往来款管理制度，明确职责

在企业生产经营中，一定要建立完善的往来款管理制度，并且予以全面落实。在实际工作中，一定要分工明确、清晰，保证工作责任落实到个人身上。要对业务人员、审核人员、会计记账人员等岗位进行有效控制，制定分级授权的审批制度，进行定期或者不定期的岗位轮换，保证各项工作的有效开展。在开展具体工作的时候，一定要遵循“谁经办、谁催收、谁负责”的原则，做好人员、岗位、责任这三方面的有效落实。在经办人、负责人调离岗位的时候，需要向部门主管报告工作进展，为后续交接人员奠定良好的基础，保证交接工作的顺利完成。针对往来款业务发生比较多、周期比较长、数额比较大的企业而言，在开展管理工作的时候，可以根据工作内容性质或者发生时间展开分类管理。在分析往来款合同期限与对象的时候，及时发现问题，结合实际情况，制定有效的处理措施，建立“坏账准备”科目，将往来款管理工作当成是企业长期管理工作的内容之一，真正落实相关工作。

3.强化财务人员队伍的建设

在企业生产经营中，一定要重视会计人员队伍的建设，这样才可以保证往来款管理工作的有效展开。在增强财务人员理论知识学习的同时，还要加强财务人员实践能力的提高，加强对计算机的操作，合理运用电算化软件等先进手段，提高企业财务管理水平。在实际工作中，也要重视财务人员的思想教育，端正其服务态度，构建有效的激励制度，对表现优异的人员给予一定的物质奖励与精神奖励，充分调动财务人员工作的积极性与创造性，保证往来款管理工作的全面落实。

4.强化往来款信息的及时沟通

在企业生产经营中，当往来款管理出现很多问题的时候，企业内部信息沟通不畅也是非常重要的影响因素。为此，在往来款管理工作中，一定要强化财务人员和业务人员、财务人员和主管领导的及时沟通，保证业务人员、主管领导可以及时了解往来款的执行信息，进而制定有效的工作策略，提高往来款管理工作的水平与效率，促进企业的进一步发展。

实用管理范文第3篇

关键词 桃树；生产管理；实用技术；5月份

中图分类号 S662.105 文献标识码 B 文章编号 1007-5739（2013）07-0116-01

桃树进入5月，正是树体冬季储存的营养消耗末期，树体当年生长的绿色部分制造的营养接力供给的开始，这个时期气温回升快，各种病菌和害虫进入第1次高发期，如何保证树体营养生正与生殖生长的动态平衡，控制病虫危害，对桃树的全年生长具有重要意义[1]。

1 夏季修剪

桃树夏季修剪是冬季整形的继续，其目的，一是通过夏剪达到辅助整形；二是对树体的新梢生长进行适当控制，加速枝条充实饱满，促进花芽分化；三是平衡枝条分布，改善冠内通风透光条件，增进果实着色，提高产量和品质。

1.1 摘心

对春季发出的强旺新梢，当枝条长度达18～20 cm时进行摘心，以控制枝条的顶端优势；对树膛内中下部新梢，其长度达到20 cm时进行摘心；对幼树的主枝、侧枝的延长枝，其长度达到20 cm时进行摘心，以促发新梢，加速树冠成形。

1.2 疏枝

桃树疏枝在5—8月均可进行，一般疏早比疏晚好，但也应考虑树体的生长状况，不能一概而论。疏枝的目的是避免枝条过多，造成郁蔽，达到节省养分、通风透光。对象是冠内无用的直立枝、过密枝、纤细枝、无用副梢和病虫枝。对冠内的直立枝如有生长空间，可以通过拉枝改变其生长方向，对无生长空间的直立枝进行彻底疏除；对过密枝根据分布状况可以疏一留一，或疏二留一，或无生长空间全部疏除；对一些纤细枝，如需保留可进行短截，促进枝条充实饱满，无生长空间进行疏除；对无用副梢和病虫枝彻底疏除[2]。

1.3 扭梢

桃树扭梢在5—6月间进行，其作用是抑制枝条上部生长，加速枝条充实饱满，促进花芽分化，改善光照条件。主要针对主枝延长枝上的过旺新梢。通常情况下当新梢长至30 cm长、半木质化时进行，扭梢部位宜在15 cm处。扭梢不能见梢就扭，应根据枝条分布的实际情况，采取不同的处理技术，一般扭梢应与摘心、疏枝、拉枝等技术手法结合进行。

1.4 拉枝

拉枝对幼树来说可缓和树势，培养树形，提早结果，对成龄桃树来说可以缓和树势，防止枝干下部光秃。拉枝在5—6月进行，此期枝干软，易定形。拉枝角度一般在80°，不能把枝拉成水平状。桃树拉枝方法可因地制宜，采用撑、拉、吊、别等方法均可。

1.5 短截

对桃树的新梢进行短截一般在5月下旬至6月上旬进行。短截的作用是原有新梢抽生2个结果枝，促进花芽形成并使芽体饱满。其方法是新梢留基部3～5个芽处截剪。后期对摘心后形成的顶生丛状副梢，留基部1～2个芽进行短截。

1.6 环剥与刻伤

环剥、刻伤一般在开花后或冬前时进行，以防流胶，影响树势。环剥的方法是把枝条的皮层按一定宽度剥掉一圈；刻伤是在芽的上方或下侧用刀刻伤，深达木质部。其目的是通过环剥，切断筛管，阻断养分向下运输，相对增加环剥上部的营养，从而提高花芽质量和结果能力；通过刻伤，切断了局部的养分运输，以促进萌芽发枝。在芽或枝的上部环剥或刻伤，可增强刻伤部位芽和枝的生长势。在芽的下部环剥或刻伤，可促进花芽分化，提高产果量、充实枝条。进行环剥或刻伤时用快刀横割枝条皮层，深达木质部即可[3]。

2 果实管理

2.1 精细疏果

一般情况下，桃树花量较大，坐果率高，如不及时对多余的果实进行疏除，树体载果量过大时，对营养生长和果实膨大以及花芽分化极为不利。疏果应分批进行，疏果分2次进行，第1次在幼果期且能分出大小果时进行，先疏除发育不良的小果和并生果；第2次进行定果，一般在疏核硬化前进行，主要疏除畸形果、小果、病虫果和多余果。留果量按不同果枝要求进行，一般长果枝留3～5个果，中果枝留2～3个果，短果枝留1～2个果。壮果肥以磷、钾肥为主，早熟品种施复合肥0.5～1.0 kg/株，中、晚熟品种施复合肥1～2 kg/株。

2.2 果实套袋

5月下旬选用单层白色或单层内黑外黄果袋进行套袋。套袋前将袋口朝下竖放在潮湿的地面上或在袋口处喷些水，使之返潮、柔韧以便使用。套袋时，先撑开纸袋并使其膨起，果袋两底角的通气放水孔张开。果实套入后，果柄或母枝对准袋口中央缝，从中间向两侧依次按“折扇”方式折叠袋口，然后用铁丝扎紧袋口。套袋顺序应先上后下，先里后外。

3 树盘覆草

覆盖材料可就地取材，如绿肥、青草、树叶、农作物秸秆等。一般在春季土壤温度达到20 ℃时覆盖，覆盖厚度为10～20 cm，距主干10 cm，覆草后表面压些土，防止大风刮起并有防火作用，待覆盖结束时，将半腐烂覆盖物翻入土中。覆盖的优点：稳定土温和水分；防止土壤冲刷，减少杂草等；有利于增加土壤有机质，有利于桃树根系的生长；有利于果实发育，改善果实品质[4]。

4 病虫害防治

4.1 缩叶病

在展叶后或发病初期喷药防治，可以选用25%粉锈宁1 500倍液，或70%代森锰锌500倍液，或50%悬浮硫600倍液，或50%多菌灵800倍液，在各种药剂中加入新高脂膜800倍液，可提高药效。

4.2 穿孔病

桃树展叶后或发病初期喷0.3～0.4 °Bé石硫合剂防治，花后喷1∶4∶200硫酸锌石灰液，或72%农用链霉素2 000倍液防治。

4.3 流胶病

5月为桃花生长旺盛期，气温回升快，流胶病发生蔓延很快，应及时喷洒25%施宝克乳油500～800倍液，或50%施宝功可湿性粉剂1 000～1 500倍液，或70%代森锰锌可湿粉剂500倍液，每7～10 d喷1次，连喷3～4次，交替使用药剂。

4.4 桃小食心虫

当越冬幼虫连续出土3～5 d，且出土数量多日增长时，或利用桃小性诱剂诱到第1头成虫时，进行地面用药。施药前先除去杂草，药后浅耙表土，以利于土壤表面形成药土层。可用75%辛硫磷乳油7 500 mL/hm2，或40%毒死蜱乳油7 500 mL/hm2按药∶水∶细土为1∶5∶30制成毒土进行树盘下撒施。当性诱剂诱捕器连续诱到成虫，树上卵果率0.5%～1.0%时，开始进行树上喷药，药剂有2.5%溴氰菊酯乳油2 500倍液、10%氯氰菊酯2 000倍液、40%水胺硫磷1 000倍液、1.8%阿维菌素3 000～4 000倍液等。

4.5 桃蛀螟

设置黑光诱虫灯，糖醋液（糖1份+酒0.5份+醋1.5份）集杀成虫。5月中旬开始，每天早上捞取成虫进行统计，于高峰出现后的3～5 d进行防治。在卵发生和幼虫孵化期喷洒20%速灭杀丁乳油2 000～3 000倍液，或50%杀螟松乳剂1 000倍液，或10%氟氰菊酯乳油3 000～4 000倍液等药剂1～2次。

4.6 桃树蚜虫

桃树蚜虫有桃粉蚜、桃赤蚜、桃瘤蚜3种。在桃叶卷叶前，常用药剂有10%吡虫啉可湿性粉剂3 000倍液、40%毒死蜱乳油2000倍液+50%西维因可湿性粉剂300倍液。当桃粉蚜分泌蜡粉后，需在稀释液中加0.1%～0.2%中性皂或0.5%牛皮胶。对卷叶中的桃瘤蚜，应使用具有内吸作用的杀虫剂，每隔7～10 d防治1次，连防2～3次。桃树上蚜虫的天敌较多，常见的种类有瓢虫、草蛉、食蚜蝇和蜘蛛等。优势天敌为瓢虫，主要种类为龟纹瓢虫、异色瓢虫和七星瓢虫等，应注意保护利用。

4.7 山楂叶螨

在山楂叶螨发生期进行防治，可选用1%阿维菌素乳油5 000倍液，或1%甲胺基阿维菌素苯甲酸盐乳油5 000倍液，或5%浏阳霉素乳油500倍液，或0.3%苦参碱水剂800～1 000倍液等喷雾，每隔7～10 d防治1次，连防2～3次。

5 参考文献

[1] 刘建枢.如何进行桃树的冬季整形修剪[J].河南农业科学，1990（12）：19-21.

[2] 陈延惠，李洪涛.桃树快速成形早期丰产栽培技术[J].河南农业科学，2001（1）：34-35.

实用管理范文第4篇

1 衰弱老劣树矮化更新

由于龙眼价格低下，导致果农放弃对果园管理，出现部分树未老先衰现象。因此，将每年少花、无花或无结果能力，枝条呆滞、粗糙、叶片小而黄，生长势差弱的龙眼树，列为更新改良对象。

1.1 采取重截回缩，以开心矮化造型 选择3～4条主枝约离地1.5m进行短截，并把其余的枝条靠基部截掉。因气温回升，水分充足，劣树更新不必留拔水枝；而旺盛树嫁接则应留拔水枝。裁截伤口用薄膜包盖，树干涂刷石灰水或石硫合剂，防止病虫害和日灼伤的发生。

1.2 新梢的管理 新梢吐红至转绿期应喷1～2次20%灭扫利1500倍液或80%敌敌畏1400倍液等防治木虱、金龟子等害虫，并结合叶面施肥，补充新梢营养。在树梢长到5～10cm时，根据树干分布开始留芽，为造型奠定基础，按去弱留强、去密留稀原则，并有意识控制下次梢的生长和伸向而打顶整芽。改造后1～2年尽量促使营养生长，避开生殖生长以增加改造的成效。

2 品种结构调整和优化

采用高接换种可淘汰劣质品种和合理调整早、中、晚各品种比例，利用省内龙眼名优特品种资源，优化龙眼品种品系。

2.1 选定劣势品种和规划更新改良龙眼树 按树型留取拔水枝，定好嫁接枝干。嫁接部位高度一般在1～1.5m间。实行多头嫁接，以便快速形成树冠。

2.2 大树更新嫁接多采用切接法 嫁接时气温应稳定在15～25℃之间，泉州地区最适宜期春分到谷雨，此时树内分生组织活动旺盛，树液流动顺畅，有利于愈伤组织愈合。剪取健壮无病虫害结果母枝，径粗0.8～1.2cm的枝条作接穗。剪枝条时，应边剪边去除叶片，并做保湿整理捆绑，标明品种、特性备用，尽量随采随接，控制在1周内接完。嫁接时，砧木切口和接穗切面应平滑，形成层对准，接处面应有3～4cm长，以增加愈合面积有利成活，接触处薄膜应绑紧。芽眼处薄膜单层拉紧，薄而不破，以便穗芽顺利长出。

3 嫁接成活后管理

嫁接后25～35天，接穗开始吐芽，可检查成活率，并及时补接。若砧树主枝干萌芽迅速，应人工抹除或在锯口下10cm的枝干均匀喷施0.5%青鲜素1200倍液，过2个月再喷1次，可以解决砧树潜芽的发生，以减少与接穗梢争夺营养，占据生长空间的矛盾。

这段时期应着重培养良好的树冠，在新梢吐红到转绿期应防止木虱、蝽蟓等虫害，选用48%的乐斯本1000倍液或20%的灭扫利1500倍液加上0.2%磷酸二氢钾喷施，7～8月份台风前用竹条木枝加固绑好，防止台风雨吹折或畜禽的损害。

4 盛果树的合理修剪

每年合理的整形修剪调节增强树势，提高果实品质和产量，减少病虫的危害，以开心树形成“O”字形状，有利通风透气和光合作用。改冬季修剪为春季修剪，避开冬剪诱使抽冬梢而消耗树体营养，有利春季龙眼花芽分化和发育。对有些长期未修剪、树冠过荫蔽、直立枝条多的龙眼树，推荐“空心”开天窗，同时注意龙眼树与树空间的修剪。花果期依树体强弱、开花坐果和大小年等差异进行合理修剪，调节好龙眼营养生长。协调树体生长和发育，达到丰产、稳产、优质的目的。

5 提高龙眼的坐果率措施

5.1 培育优质结果母枝 受全球性“温室效应”的影响，造成植物营养生长和生殖生长混乱，致使近年来龙眼“冬梢”抽发和生殖发育中花叶分化偏向叶片生长。生产上应以培育晚秋梢为主导，尽量减少冬梢的发生，即采果后略稍修剪，在9月中旬每株施复合肥1～1.5kg、尿素0.5～1.0kg、粪尿肥100～150kg，有利控制冬梢和翌年培养短壮的花穗。

实用管理范文第5篇

【关键词】实用计算机统计分析企业管理

1计算机统计分析在企业管理中应用范围

(1)在企业管理中充分运用计算机技术，能够非常实现对于供应管理、生产管理、销售管理和质量管理，在企业产品供应管理中建立供应量变到数据库变化转变，同时还要实现对于价格转变数据管理。

(2)在企业生产管理中要不断建立产品产量变化数据分析，以及对于产品数据分析处理，在销售管理中要建立销售的数据变化和价格变化数据分析。

(3)在企业管理产品的质量管理体系要实现合格产品数据库变化，根据同类产品实现对产品合格率提高，同时还要不断实现对于成本管理数据库设置。

(4)在物资管理方面要实现对于增减数据分析，提高人力资源管理合理性，根据各种数据分析，实现表格数据管理。

2企业管理中计算机统计分析模式

(1)在数据库和表格管理上合理使用计算机软件，根据供应量变化实现对于数据和价格分析，提高对于数据库供应分类，同时还可以提高对于供应量内容分类处理，对于产品成品和半成品实现数字化统计。以时间和产量为主要依据，不断提高销售模式，提高产品合格率，对于产品的零部件要实现成本变化数据库分析。

(2)根据成本数据库和利润变化制定合格表格，以资产物品为主要内容，实现对于数量比例变化数据库统计，建立数据库表格统计分析，根据需要实现对于制作图形和面积多种形式分析。

3实用计算机统计分析在企业管理中应用

(1)计算机统计本身就是一门专业学科，统计技术是统计学精髓部分，最基础方法就是收集、整理和加工数据，要求人才能够具有一定复合型特点，还要懂得统计技术。企业的统计需要技术支持，统计技术是一项非常复杂系统工程，需要参与人员能够进行合理控制和管理，企业要做好经营管理工作。

(2)企业要发展良好外部环境相互匹配，包括国家宏观政策、市场行情和消费者，企业要围绕着各方面信息进行资料收集整理分析和统计管理。企业在经营过程中按照经济数量进行合理管理分析，根据不同对象采取不同管理手段，建立系统指标管理体系，及时分析市场经济总体变化，通过对于数据统计和分析，发现市场运行规律，采取有效措施实现对于企业量化管理。

(3)对于企业人力资源管理方面，要充分改造自然和发挥人的潜力，让企业员工能够合理统计技术，保证人力资源合理使用，根据统计分析实现对于数据结构性认识，对于员工要实现学历、职称和能力分类处理，保证企业员工能够匹配，综合分析员工劳动效率，实现整改措施，提高劳动者生产效率。

(4)产品是企业发展的生命源泉，需要对于企业产品实现良好检验、控制和管理，充分运用统计软件实现对于企业质量全程管理模式，在计算机软件运用中建立回归分析方法，实现对于企业产品因素分析、判别分析和时间分析，同时结合大量信息数据进行质量管理。

(5)还可以充分运用计算机现代化软件实现对于数据分析，使用嵌入式连接技术，对于数据进行统计分析，对于数据收集、编制质量控制和抽样检测，建立信息数据质量分析，对于数据进行统计分析，还要及时避免人工产品质量遗漏问题。

4实用计算机统计分析在企业管理中应用

(1)首先要做到人力资源合理统计管理，建立企业职工档案，对于企业职能部门人才状况合理管理，建立职业的业绩报表，实现按照月统计和周统计模式。另外做好对于物力资源统计管理，建立固定资产台账目，对于企业资产数值进行合理管理，建立长效管理机制，分析车间和企业之间设备额定能力，进行动力设备维修。财力资源统计管理，建立流动资金收支合理管理，方便与企业实现对于产品销售计划财务计划，按照月和周进行资产负债计划制定，对于数据主要技术和生产统计，建立产品结构数据库，方便产品实现合理组织、生产计划和装配计划，为企业提供良好生产调度计划和工资计算。

(2)计算机发展使得各类信息报告系统提高，需要按照事先规定进行合理分类报告，还要及时反映数量库存，解决生产中遇到的问题，对于企业信息管理最主要问题就是实现周期集成系统管理，还要切实掌握资源共享、数据统计和适应网络经济发展趋势。数据处理方面主要指的就是对于企业各种数据收集、储存、统计和利用过程，这些工作都需要运用实用计算机统计分析，主要可以分为三个方式，电子数据处理方式、管理信息系统和决策支持系统方式，这些都是计算机数据库和方法库为基础的主要应用。

(3)计算机辅助设计系统是利用计算机系统辅助设计人员进行工程产品设计工作，实现对于计算机设计最新技术提高，从而很好高计算机辅助制图系统，企业统计人员不断从繁重复杂数据实现工作简单化。计算机辅助制造利用计算机系统进行生产设备管理和控制，在产品制造过程不断实现对于计算机运行和处理，提高对于计算机统计分析水平提高。

5实用计算机统计分析在企业管理需要注意问题

企业注重统计员统计工作，不断提高统计技术含量，还要选择合理方法提高对于企业员工统计技术解决，保证企业统计工作更加有效，做到直观图、散点图和排列图简单检测和控制，使计算机统计企业管理水平提高。严格操作正规性，实现对于统计数据质量保障，还要对于后续统计工作提高技术含量，保证数据质量高效管理。统计技术是一种非常实用企业管理方式，做好统计工作最主要目的就是实现统计预测、决策和控制合理化，保证企业现代化管理精确化。

6结论

随着管理水平不断发展，要求企业统计管理者能够合理进行数据统计管理，实现对于数据精细统计，提高对于企业统计效率提高，在企业管理上要能够充分实现计算机收集。根据数据库和统计表格实现数据分析，为各个层次企业管理人才提供良好人员精确管理，保证管理者能够做到及时解决问题，从而提高企业经济效益。

参考文献:

［1］凌花．浅析工业统计在企业经营管理中的应用［J］．企业改革与管理，2015．

［2］陈炳软．浅析工业统计在企业经营管理中的作用［J］．中国外资，2012(7)．

［3］王洁，刘晓光．浅谈计算机信息化在企业管理中的应用［J］．科学中国人，2014．