规范仓储管理

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规范仓储管理范文第1篇

全市各储备粮承储库树立规范化管理理念，遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路，对企业规章制度进行全面梳理、修订和补充。为确保规范化管理取得实效，各储备库积极推行全员百分考核办法，先后组织有关县（区）和储备库负责人到新疆、云南、江苏和省内有关粮食企业参观学习，借鉴兄弟储备库制度建设的经验，健全和完善了企业粮油出入库管理、储存实物管理、设施设备管理、质量安全管理、储粮化学药剂管理、安全生产管理等管理制度。目前，基本建立起了符合规范化管理要求和企业实际的管理制度、岗位职责和工作规程，并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。

二、积极创新，推动仓储科技全面进步

储粮技术是保持粮食品质的关键因素，各储粮企业始终树立“绿色储粮”和“生态储粮”理念，一是在地方储备粮承储库中重点推广机械通风、环流熏蒸、粮情测控等储粮新技术，确保粮食的储藏品质和食用品质。二是在有条件的粮库积极推广使用无公害保鲜储粮技术，开展科技创新活动，充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点，科学地利用离心风机、轴流风机以及自然通风等降温措施，较好地解决了入库粮食温度偏高，水分不均匀的问题。三是南充火车东站粮食储备库加大粮库信息化建设，投资250万元安装了信息监控系统，对库区实行24小时不间断监控。四是投资近3000多万元在川东北公司、蓬安粮食物流园区及高坪国家粮库新建或改造升级原粮和成品粮低温库，仓容达10.7万吨。五是建成了南充市地方储备粮粮库远程监控系统，实现粮食主管部门实时监控市级储备粮的收购、储存、轮换及销售等情况，减少日常人员巡视工作量，指导承储企业管好管住粮食库存，为政府调控粮食市场提供物质保障。全市已在10个市级小包装成品粮油储备存储企业及3个市本级储备粮存储企业建立了电子远程监控系统，通过网络传输，实现远程实时监控。

三、抓管理规范，确保库存粮食安全

为切实管住、管好各类库存粮食，该市在日常工作中始终坚持预防为主、综合防治的工作方针，狠抓仓储管理各项基础性工作。一是严把粮食质量关。粮油质量管理实行全程监控，狠抓源头质量管理，严格入库粮食的质量。对每批次入库储备粮油的质量进行严格把关，满仓后做好质量鉴定，确保入库粮食质量合格；在粮食储藏期间，对粮食储存品质实行动态监控。每年进行两次质量检验，对超过正常储存年限的粮食，每年进行一次储存品质鉴定；出库前必须委托有资质的质检机构进行储存品质鉴定；储备粮油轮换实行储存品质和储存年限“双控制”。对“宜存”粮油库存按正常轮换计划适时轮换，对“不宜存”粮油及时向当地政府及有关部门报告，尽早安排轮换出库。把粮食质量管理作为评价和考核储粮管理的重要指标，严格控制粮食入库质量，强化日常储粮和出库质量检查，将粮油质量监管贯穿于工作始终。二是严格管理流程。严格执行粮油出（入）库、粮情检测、仓储作业等标准化操作规程，坚持做到严格责任、严格制度、严格管理。三是抓好日常仓储工作检查。检查中坚持有记录、有分析、有整改措施，发现问题及时处理，消除一切储粮安全隐患。四是强化原始资料管理。对粮油出（入）库质检单、抽检单，粮情检测记录、仓储作业记录及货位卡等原始资料的管理，做到资料真实、装订有序、管理规范。五是高度重视安全生产工作。实行24小时值班、带班、巡查制度；定期检修仪器设备、消防设施；严格落实储粮化学药剂各项管理规定、操作规范，坚持零库存管理，有效防范和杜绝发生安全事故。

四、加强业务培训，提高职工素质

近年来，全市采取送出去、请进来等多种方式，一是每年从区县和各粮库中选调领导干部和不同岗位职工到党校、大专院校、省粮校进行脱产学习。二是每两年举办一次粮食职业技能大赛，组织粮油保管、质检人员积极参加，对前三名推荐参与省局比赛，并给予一定的物质奖励。三是引导和鼓励职工多渠道、多形式参加学历教育和业务培训，不断提高自身文化素质和业务水平。四是鼓励企业根据自身实际适当引进高学历专业人才充实职工队伍，改善队伍的年龄和知识结构。对仓储、统计、财务、质检等关键岗位的专业人员，要求全部实行持证上岗制度。

五、积极争取资金，改善粮油仓储设施条件

规范仓储管理范文第2篇

关键词：航标 管理 规范化

随着航海保障事业的发展，基层航标站（以下简称航标站）传统的仓库管理模式已不能适应辖区日益增长的航标服务需求。为适应“三化”建设要求，提升航标站综合管理能力和公共服务能力，航标站仓库管理的规范化建设成为题中应有之义，结合航标站业务特点和存在问题，参照相关行业仓库管理的先进经验做法，提出航标站仓库规范化管理的建议具有现实意义。

1.指导思想

以科学发展观为指导，以服务航保事业发展为根本，以目视化管理和“5S“管理为手段，按照“制度健全、归类有序、帐物相符、使用方便”的原则，科学规划库区功能，建立健全仓库管理制度，实现物品规范有序摆放，提升仓库管理规范化水平。

2.各站仓库管理存在问题及原因

航标站仓库管理习惯于凭传统经验管理，理念没有更新，标准没有统一，管理随意性较大，管理不规范现象比较突出。主要表现在：①物料未分区分类放置，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。②物料没有物料管制卡进行标识，现场比较杂乱。③存在物料与账目不相符合现象。④仓库数据不准确、不及时，不能为管理提供有效的支撑。⑤存在危险品与普通物品同室存放的安全隐患。⑥仓库管理未能与内部管理、文化建设等有机结合起来，未能通过高效有序的仓库管理体现中心工作成效，展示航标工作形象。

存在问题的主要原因是：①仓库规范化管理未引起足够重视，缺少相关管理制度和标准。②受客观条件限制，各站仓库建设标准低，部分站点库房面积不能满足航标物料器具的存放要求。

3.航标站仓库规范化管理建议

通过对航标站仓库实施标准化建设改造，有效提升仓库管理水平。要求如下。

3.1实施仓库功能分区

根据存放物料功能性质对仓库进行分区设置，有条件的单位可将各分区单独一室（间），受条件限制的单位可根据实际情况合并使用。根据日常工作需要，具体可分为7个区域：即个人装备区、主库区、灯器调试区、维修区、电池区、油漆区和应急器材区。其中油漆区具有危险性，应单独设立符合条件的仓库区域存放，并由专人负责管理。

3.2统一仓库物资配备

①统一配置个人装备柜。个人装备柜主要用于放置个人劳保用品和个人专用工属具。个人劳保用品配置种类数量按《汕头航标处职工劳动防护用品发放标准》执行。

②统一配置货架。参照商场货架形式，按照牢固实用的要求统一配置可组合式货架，各站按仓库空间面积大小自行组合。

③统一仓库备用物品数量要求。详见下表：

3.3实现物品分类有序摆放

物品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类摆放，做到"二齐、三清、四号定位"。“二齐”即物资摆放整齐、库容干净整齐；“三清”即材料清、数量清、规格标识清；“四号定位”即按区、按排、按架、按位定位。各区域物品分类情况详见下表：

3.4实行目视化管理

目视化管理是以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见，看得明白，实现人员在工作中的自主管理。通过将仓库各区域名称、物品、管理要求等设计成可视化标识牌上墙上架，达到基本实现定置摆放目视化、操作规程目视化、动作位置目视化、安全警示目视化的目的。同时，鼓励各站在通用要求基础上针对仓库实际，扩大标识范围，创新标识内容，规范标识设置，更好地促进内部管理和安全生产工作。目视化管理要求如下：

（1）仓库区域标识。按工作需要将仓库分为若干功能区域，并对区域进行区分标识。具体要求在整个仓库区域入口处设置《仓库区域示意图》，并在各具体区域显目位置标示各区域名称。

（2）仓库物品标识。仓库各种物品都应规范摆放，通过制作《货位平面图》，标明其准确位置，实行定置管理。同时对各类物品进行标识，在该类物品附近显眼位置张贴或悬挂标识卡，标识卡内容主要包括名称、位置、编号、数量、规格、使用要求、供应商等（根据具体物品确定标识卡内容）。通过明确标识达到临时人员在标识指引下也能准确无误的找到所需物品的目的。

（3）制作操作规程目视看版。制作电池区、维修间、油漆区和调试区等安全生产操作规程挂在工作区域正前方，让工作人员对操作要求一目了然。

（4）实施消防设施目视管理。对作业区域内的灭火器材要有检查标识，对消防通道、逃生通道要设置明确的指示标识，对存在安全隐患的场所要进行安全提示。

3.5实施电子标签管理

仓库电子信息管理已经成为仓库管理的必要手段，特别是电子标签管理具有省时省力，便于跟踪和统计的特点，具有人工管理无法比拟的优势。航标站仓库管理可基于目前的航标器材管理要求设计程度管理软件，建立航标器材数据库，对重要物品添设条形码，并通过电子读写器读取航标器材信息，实现仓库信息化管理。

4.工作要求

（1）统筹规划，把航标站仓库建设与仓库规范化管理工作有机结合起来。为避免浪费资源，在航标站点建设时必须统筹仓库建设，对航标站仓库科学布局，合理分区，高标准做好仓库的硬件配置工作，为航标站仓库实施规范化管理打下坚实的硬件基础。

（2）加强日常管理维护。制订并落实仓库物资仓储管理、物资出入库管理、物资回收管理等制度；加强日常管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为要求的5S管理工作；规范台账管理，确保账物卡一致。

规范仓储管理范文第3篇

关键词：电力物资；仓储；管理现状；优化策略

电力企业的仓储管理指的是在电力企业的生产过程中，对电力企业运行过程中所需要的各种物资进行采购、使用和储备的行为总和。仓储管理是物资管理的一种有效形式，并且对于电力企业的正常运转具有重要意义。就目前我国电力企业的仓储物资管理工作来看，其管理水平还有待提高。

一、电力物资仓储管理的特点

（一）物资储存量大。电力企业的规模一般都比较大，因而在企业正常运转过程中需要的物资量也就较大。为了保障电力企业的正常运转，需要给电力企业储备足够的物资，并建立科学、完善的物资管理体系，保障电力企业在运行过程中对物资的需求。

（二）不确定因素多。电力企业的物资储备容易受到市场行情、供需状况等多种因素的影响，并且，在物资从仓储到供货的整个过程中也存在很多的不确定因素，这些都是导致物资储备在时间上产生波动的因素。

（三）对管理人员要求较高。电力企业的物资品种多、数量大、调动工作量大等特点对仓储物资管理人员的素质和水平提出了更高的要求。电力企业仓储物资管理人员不但要熟练掌握电力行业的专业建设，明确各种物资的性能、特征等，还要熟练掌握计算机操作系统，实现对仓储物资的信息化管理。

二、电力物资仓储管理存在的问题

（一）储备计划不够科学。电力物资仓储管理具有一定的复杂性和专业性，因此，在物资管理过程中，为了提高仓储物资的管理效率，必须采用先进、科学的仓储管理理念。目前，我国很多电力企业的仓储物资管理水平不高，由于对物资供需关系分析不透彻，导致物资储备在种类、数量、周转率等方面存在很大的不合理性。

（二）标准化建设滞后 。目前我国很多电力企业的仓储物资管理体系和管理模式比较落后，管理过程也不够完善。有些电力企业虽然建立了统一的物资编码标准，但是，物资编码的范围比较小，对物资品种和物资属性也没有进行严格的划分，致使物资编码标准形同虚设。

（三）信息化水平有待提高。信息化经营与发展是电力企业未来发展的一个趋势，但是，很多电力企业的信息化程度还不是很高，自动化信息系统在电力物资仓储管理工作中还是难以全面发挥其管理功能。仓储信息化管理落后、数据库建设有限，也没有形成真正具备信息技术、电力物资管理技术的人才队伍，都在一定程度上影响了电力物资管理工作水平。

三、电力物资仓储管理的优化对策

（一）更新理念、优化储量。电力物资仓储管理工作高效开展的基础是先进、科学的管理理念，对于仓储工作来说，“最优储备”是优化仓储管理的一大目标。也就是物资管理部门要对各类电力物资的储量有一个恰当的把握，这就需要物资管理部门做好实际调查，结合电网建设、运维情况对物资储备做出一个大致的预测、分析，在此基础上制定物资储备计划，储量依据就是确保仓储物资在一个最合理范围内变化，一方面能够满足电网建设及运行的物资需求，另一方面又不至于物资储备过量、积压，维持储备物资的流动性、可用性，形成一个物资采购、供应、配送的循环链，以此来提高物资的使用效率，减少由于物资积压造成成本浪费、管理效率低下等问题。

（二）制定统一规范，进行标准化管理。电力企业要正视自身在仓储物资管理工作中的不足之处，并采取科学有效的应对措施。首先，各个物资管理单位应该制定统一的物资仓储管理规范与制度，并要求各个单位严格遵照这些规范制度，立足制度规范来制定健全、完善、规范的管理标准；其次，要确保管理标准的可执行性，并在此基础上拓展物资编码类型，加强电力物资仓储的规范化管理。

（三）提高管理信息化水平 。完善现有的物资仓储信息管理系统，加强仓储组织设施建设，优化组织结构，加强管理工作。在完善电力物资仓储管理过程中，需要重视现代信息技术的运用，包括电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统、射频识别系统等，通过采用这些技术支持，能够有效提高物资仓储管理工作的效率。开发物流信息平台的功能，这些功能包括应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理、数据集成分析等，以便及时处理物资仓储管理的各种情况，提高管理水平。同时还应该合理进行模块的划分，这些模块包括库存管理、人员管理、货位管理、信息查询、统计报表库存分析、故障处理等模块，每个模块完成自己的功能，满足管理工作的需要。在具体管理工作中，可以合理分配货位，能够通过信息化技术、可视化技术实现对物资的有效管理，提高物资出库和入库工作效率，降低差错发生的概率，促进管理水平的提高。

总而言之，仓储物资管理在电力企业的正常运转过程中具有重要作用。在电力仓储物资管理工作中，正视物资仓储管理工作中存在的不足之处，并根据具体情况采取科学有效的应对措施，优化仓储物资管理对策，对于提高电力仓储物资的管理水平具有重要意义。因此，电力企业要加强对仓储物资管理工作的重视，在提升物资管理水平的同时促进电力企业的发展。

参考文献：

规范仓储管理范文第4篇

关键词：水电站；物资仓储；标准化；管控

中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）29-0277-02

新源公司作为国家电网公司的直属企业，截至2014年3月，该公司装机容量达到3 116.775万千瓦，下属51家项目单位，分布在20个省、市、自治区，各项目单位地域分布广，管理跨度大，管理难度高。如何提高物资管理水平一直是新源公司重点工作。针对物资库房和仓储设备、设施存在的问题，以及现代信息平台和网络技术存在的严重不足。新源公司以国网公司《仓储标准化管理指导意见》（下称“指导意见”）为指导，将水电物资仓储标准化建设作为深入贯彻国网公司“三集五大”的重要举措，勇于实践，不断创新，摸索出一套有效的方法并取得物资仓储标准化建设阶段性成果。自2011年起，新源公司积极探索集约化管理新形势下物资仓储标准化建设的新模式：即以本部物资部为主导、建设公司为技术支撑，新源系统仓储专业技术和管理人才为主要团队，以“指导意见”为抓手，以建设过程控制为主线。整个建设过程管控到位，亮点可圈可点，成果显著突出，经验值得借鉴。

一、以点带面、分批建设

国网公司的物资仓储标准化管理内容包括仓储硬件标准化、仓储管理信息化、流程制度规范化和人员结构专业化。新源公司将国网公司的“四项基础建设”（体制机制、标准化、信息化和人才队伍）中的标准化、信息化和人才队伍建设作为关键，将全面深化“九大关键业务”（物资计划、物资采购、物资合同、仓储、配送、物资质量、供应商关系、应急物资和废旧物资处置）的仓储作为重点，全力打造国内领先、国际一流的物资管理体系。物资部通过制定物资仓储的公司规划、调动各方资源、执行过程管理、强化纵向管控、严格考核验收，积极开展水电物资仓储标准化建设工作。执行“先行试点，分阶段”实施方案，取得了良好的经验，并总结了有益的经验。

（一）试点先行，首获佳绩

依据国网公司2010年12月17日印发的指导意见，物资部将物资仓储作为促进物流服务体系建设的切入点，将公司系统仓储管理基础比较好的张河湾公司和宝泉公司作为开展仓储标准化建设的试点单位，组织对项目公司的调研，制定方案和仓储标准化落实计划。建设公司提供技术支撑，协助物资部组织了标办、国网物流中心、国网系统有经验的物资管理人员赴试点单位规范、检查、指导仓储标准化建设。几经努力，2012年11月这两家试点单位的检查验收成功。试点单位在新源系统形成示范和连锁效应。

（二）精心筹划，分批实施

2013年，新源公司在系统内开始有计划地统一对仓库进行标准化改造或新建，并于同年成功验收通过第一批9家推广单位的仓储标准化建设，其推进建设过程循序渐进、管控科学、措施得力、其经验典型，值得总结，以提升新源公司仓储标准化建设水平。

1.开展调研，分析报告

早在2012年10月物资部即完成18家蓄能电站和6家常规水电站的《各单位仓库分析表》，及时掌握各项目单位仓储和管理人员现状，对各项目单位提出的各种建议进行分析、汇总。

2.针对问题，稳步推广

（1）存在的问题

物资部前期的调研发现，仓储标准化分批推广建设前主要存在如下问题：1）一些项目单位仓储总面积小、仓储硬件设施匮乏，如华东的新安江水电厂仓库库龄长，仓储设施老化；2）仓库区域普遍缺乏整体规划设计，现场仓储管理区域设计不合理，仓储空间严重浪费的现象，废旧物资没有划定专门区域独立管理；3）仓储信息化物料编码一码多物问题突出。物资仓储位置必须重新调整定位，亟待通过硬件标准化建设为将来WM模块上线打下扎实的基础；4）外观标识配置（包括仓库的外观、指示标识、定置标牌）都未按照仓储标准化要求设置；5）项目单位物资管理人员亟待通过培训提高业务水平。

（2）颁发方案

针对存在的问题，物资部了《国网新源控股有限公司物资仓储标准化推广工作方案》，以试点先行、逐步推广的方式，选择宜兴公司等9家生产型单位作为第一批推广单位。新源公司成立以副总经理为组长的物资仓储标准化领导小组，全面指导各单位仓储标准化建设工作，协调解决在标准化工作过程中存在的问题，保障既定目标的实现，并对标准化建设成果进行验收评价。同时，组成以物资部副主任为推广工作小组组长的推广工作小组，督导仓库规划布置及推广工作的开展，审核、批准各项技术方案，并提出意见；检查推广实施单位按时间节点及工作内容的完成情况，协调、解决推广工作遇到的困难和对推广工作的进展提出改进建议与措施。

3.确定阶段，推进实施

建设公司作为新源公司的专业化物流服务平台，对仓储标准化建设工作提供技术支撑，协助组织各方力量，全力配合各单位仓储标准化建设工作，确保力量投入。第一批推广单位在全年分以下策划阶段、执行阶段和整改验收阶段三个阶段实施建设工作。通过有计划、按方案、有步骤、分阶段的建设、实施、整改，组织验收并进行评比。

4.举措得当，指导到位

新源公司的仓储标准化推广循序渐进，在尽可能不增加项目单位负担的情况下，有序完成标准化实施工作。对于常规水电厂，仓储标准化的实施还分阶段完善，结合电站综合计划的特点，逐步推进仓储标准化建设。物资部作为组织机构，采用如下重要步骤：

（1）本部物资部颁发了《国网新源控股有限公司仓储标准化管理指导手册》（下称手册），作为新源公司构建物资管理服务体系的一个重要步骤。该手册成为新源公司开展物资仓储标准化建设试点及推广的指导文件。

（2）分别选择基建转生产期、生产期和常规水电三种不同类型电站进行了现场调研，提交了仓储标准化工作的调研报告。对调研发现的问题及产生原因分析，有针对性地提出解决方案、措施及建议。

（3）物资部组织物资仓储标准化一期推广单位到试点单位开展学习交流，巩固工作成果，规范物资仓储建设，通过有序推广，扩大试点工作成果。

（4）物资部组织专家进行现场指导，并对各个项目单位提出书面的“指导意见”，指导的重点为仓库的规划设计和仓储改造的组织执行。

5.建设规范，评分验收

一期推广单位的仓储标准化建设以及验收组的推广验收工作内容共47项，包括仓库外观标识、仓储管理信息化等。验收工作分为自查验收和抽查验收。自查验收由各单位自行组织，如实汇报自查验收情况。物资部成立抽查验收工作组，根据各单位自查验收情况，对一期推广单位进行抽查验收，抽查验收流程分听取情况汇报、查阅资料、现场验收和验收工作组验收评分四部分。验收标准合理、验收流程规范。

二、绩效突出、作用显著

两家仓储标准化试点单位及9家仓储标准化一期推广单位的验收成功，是新源公司物资管理服务体系建设的一个重大里程碑，是深化物力集约化管理所取得的重要成果，意义重大，影响深远。

1.两家验收成功试点单位根据要求，做好仓储标准化推广的示范和业务指导工作，物资部通过组织系统内项目单位向试点单位取经，交流经验，取长补短，为新源公司在系统内全面推广仓储标准化建设提供样板。同时，两家试点在验收通过后，已于2013年3月1日正式上线试运行WM模块，为系统内开始库存管理信息化建设，在2014年进行WM模块的推广使用铺平道路。

2.仓储标准化一期推广验收的成功，为新源系统物资仓储标准化建设起了承前启后的作用，为第二批7家生产型单位作为集中推广单位按时、保质保量完成既定任务创造条件。

3.提高仓储管理人员劳动效率，从而为企业更好地降低物资管理成本和物资损耗，提高物资利用率；同时，通过仓储硬件标准化建设，为仓储物资保质可用提供硬件条件。

4.新源系统的物资仓储标准化建设，是深化物资集约化的关键。随着第一批推广单位的验收通过，有效解决这些项目单位存在的仓储建设和管理水平参差不齐的问题，整体提升了这些项目单位的物资管理水平，尤其是应急物资供应能力，为基建、生产管理提供物资保障。

5.目前，通过验收的项目单位仓储管理信息化建设正在开展。信息化作为仓储标准化管理的核心，这对于降低新源系统物资库存、提高物资仓储、调剂管理水平，深化物资集约化管理，建立统一的物资管理服务体系有着极其重要的促进作用。

6.2014年，新源公司注重物资信息化管理方面，正在积极推进物资ERP-WM仓储模块上线运行。对已完成仓储标准化建设的单位，逐步推进物资仓储ERP- WM模块上线运行，实现对仓储物资精益化管理，统筹仓库资源，落实库存物资“一本账”管理，形成库存信息共享、作业流程规范、资源配置优化的科学仓储体系，全面降低公司整体库存水平，提高管理的效率与效益，将条形码技术应用到仓储管理。新源公司的物资仓储标准化建设必将在2014年取得新的成就。

规范仓储管理范文第5篇

1 当前电力企业仓储配送体系中存在的问题

当前社会科学技术不断进步，社会经济水平不断提升，电力系统不断完善，但电力企业发展过程中存在一定问题，包括占用资金量大，仓储建设及配送不合理等问题，严重影响电力企业运行及发展的综合效益。这些问题主要表现在以下几个方面：

1.1 库存大、占用资金大

在当前的电力企业发展的过程中，随着电力系统、电网的发展建设，其仓储配送体系也在不断地完善，但是在其建设的过程中，周期较长，为此仓库需要长时间被占用，并保存着大量的物资。物资的保存和积压，造成仓储的周转慢，且占用电力企业大量的资金。

1.2 业务人员信息技术差

当前在社会的不断发展下，信息技术等在各个方面得到了广泛的应用，作为社会和经济发展中的重要动力保障，电力行业的发展，也需要充分有效地利用信息技术。而当前电力企业的业务人员，其信息技术水平较低，对信息技术仓储管理还不是很理解等，造成仓储配送管理等工作中存在较多的问题。

1.3 仓储建设、配送不合理

电力系统是中国经济发展中的重要动力保障，随着社会和经济的不断发展，电力系统网点不断地扩大，电网规模不断的扩大，为此需要电力企业不断进行电力系统仓储点的建设。但是，当前电力企业的仓储建设点和其配送功能的建设和分配不合理，缺乏有效的调度和规划，为此造成了仓储配送失调等现象。

2 电力企业仓储配送体系的优化策略

为促进当前电力企业仓储配送体系中各项问题的有效解决，改善体系发展现状，优化电力企业仓储配送体系应当从以下几方面入手：

2.1 合理选取仓储方式

在电力企业发展过程中，为全面提升电力企业的综合实力，应当依据电力企业仓库内部所储备物资的类型及特性等要素，合理选取仓储方式。针对电力系统运行过程所需的应急类和抢修类的仓储物资，应当充分考虑此类仓储物资的难预测性，将其置于电力企业的中心库进行仓储管理，以保障仓储的有效性。其他类的仓储物资也不例外，应当结合其实际特性选取适宜的仓储方式，对电力企业物资进行妥善保管，全面提高电力企业仓储管理效率，为电仓储配送体系的优化提供可靠的基础。

2.2 积极优化仓储配送制度体系

在电力企业运行及发展过程中，应当积极采取有效措施优化电力企业的仓储配送制度体系，结合电力企业发展实际，制定详细的仓储配送管理制度，规范仓储配送标准，为电力企业仓储配送工作的开展提供依据，全面提高电力企业的仓储配送效率，推进电力企业的稳定有序发展。

2.3 加强仓储配送体系的信息化管理

随着信息时代的到来，信息技术和网络技术逐渐得到广泛的应用，电力企业作为社会经济发展过程中的重要组成部分，为促进自身稳定持续发展，应当积极加强仓储配送体系的信息化管理，对现代信息技术和信息化设备进行合理应用，规范电力企业物资的采购、管理和配送等操作，全面提高电力企业仓储配送的信息化管理水平，将其电力企业物资的仓储配送成本，全面提高电力企业运行的经济效益和社会效益。

2.4 提高仓储配送工作人员的业务素质

在电力企业仓储配送体系的优化过程中，应当定期组织有针对性的培训活动，加强岗位技能训练，提高仓储配送各项活动的规范性，促进各项工作的顺利展开。电力企业应当制定高效的奖惩机制，调动仓储配送工作人员的工作积极性和主观能动性，强化工作人员的责任意识，全面提高仓储配送工作人员的业务素质和综合技能，提高电力企业运行的稳定性。

2.5 实施差异化配送策略

在现代社会经济发展形势下，电力行业不断发展，电力系统规模逐渐扩大，电网建设速度加快，由于各级城市内电力系统的建设规模存在一定差异，使得电力企业物资的仓储配送也不尽相同。在此种情况下，为进一步优化电力企业的仓储配送体系，应当结合电力系统的实际情况，实施差异化的配送策略，针对大工程物资，采取供应商直接配送到施工现场的配送方式，以满足其实用需求，由于大工程物资体积较大所带来的存储不便问题得到有效解决。针对小物资，可以由电力企业实行配送。在对工程物资进行管理时，应当依据准时生产制，在工程建设过程中保证物质流和信息流处于同步状态，确保物资供应满足工程建设的实际需求，从而缩短工程建设时间，降低工程成本，提高工程建设的整体效率，促进电力企业的仓储配送体系的实际应用价值的有效发挥。

2.6 创新管理理念，缩短管理链条

合理选择供应链库存管理策略，库存管理是仓储管理的重要一环，而我国仓储业由于管理方式过于陈旧，管理观念滞后，在库存控制的管理上还需要更新观念，因此需要根据单位的实际情况，灵活地采用先进的供应连库存管理策略，如供应商管理库存策略、联仓库存管理策略等，来降低库存水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库存成本，提高仓储利用率的目的。

2.7 优化仓储布局，发挥本土优势

充分利用流通活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的仓储管理方针和策略，调整好自己的仓储结构，通过统筹规划、合理布局、科学安排，解决仓储资源的有效利用问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，同时打破条块分割，使之适应物资大流通的需要。

2.8 搭建信息平台，实现信息管理

在当今的信息时代，信息化的效果在仓储管理上尤为凸显。运用现代信息技术搭建公共信息平台，使公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，实现仓储信息共享，全面推进单位仓储管理信息化，提升单位仓储信息化水平，才能更有效的提高仓库利用率、更有利于实现库存的集中控制，是降低仓储成本的有力保障。