建筑工程与建筑工程管理

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建筑工程与建筑工程管理范文第1篇

关键词：管理；成本控制；建筑工程

中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国市场经济的飞速发展，城市化进程的加快，使得建筑行业得到了迅猛的发展。在建筑工程管理中，实现各个项目的成本有效控制，有利于节约与合理调配资源，更能够保障工程项目的整体经济效益。由此可见，建筑工程管理与成本控制对于建筑企业来说，有着重要的作用。纵观现代建筑工程项目管理中，建筑材料的成本所占比例极高，其次是管理费用、机械费用和人工费用。建筑工程管理的成本控制，一定要根据既定的计划，结合实际的施工情况，针对各项目的成本进行合理、科学地有效控制。包括建设单位、施工单位、设计单位及监理单位，都要积极地投入到建筑工程管理当中，主动追求经济效益的最大化。综上所述，在建筑工程管理中，一定要重视成本控制，并且不断地进行实践与研究，这样才能够让行业与企业发展得更加健康、稳定。

一、建筑工程管理与成本控制的价值与意义

对于投资者和经营者来说，建筑工程管理的质量无疑是重要的一个环节，而建筑工程管理与成本控制的价值，便真实有效的体现于此。有效控制建筑工程的成本，其实就是节约对资金成本的投入量，可以将建筑材料的消耗有效降低，并提升机械设备的利用率，最终大幅度的提升建筑工程施工环节的劳动生产率。由此可见，建筑工程管理与成本控制的价值，首先在于建筑工程项目管理水平的提升。

其次，建筑工程管理与成本控制的价值，还体现在促进建筑企业经济效益的提升。具有生产流动性、多样性、生产周期长以及固定性等特征的建筑工程，需要进行预算编制，来估算建筑工程的资金成本。基于预算的基础上，还要采取招投标的方式，最终以合同固定的形式，确定适合的建筑施工单位，以保障建筑工程的有序、稳定开展。从客观的角度来说，建筑工程由于施工周期较长、规模较大，所以人工费用和建筑材料价格随时都会发生很大的变化，当实际的成本消耗与合同中不相符合，则需要及时的纠正成本控制策略，对实际的建筑工程成本进行有效的控制。

建筑工程管理与成本控制，有着战略性的意义。在建筑工程管理过程中，需要依据建筑企业的利益，来进行成本控制的战略安排。透过战略性成本控制，可以提升建筑企业的竞争实力，同时也能够在日益激烈的经济全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低资金成本的投入，进而取得利益的最大化。一旦建筑企业能够注意到成本控制的战略性意义，则企业可以在市场激烈的竞争中，取得领先地位。

二、建筑工程管理与成本控制的问题

第一、缺乏科学的成本控制方法。纵观当下我国建筑工程管理现状，所采用的成本控制方法缺乏科学性，且存在着技术分析和经济分析两极化的情况，并没有实现两者的有机结合，造成了建筑工程管理中，严重缺乏合理性和实用性的成本控制。特别是在招投标的阶段，建筑工程的组织设计与管理模式往往被忽略，进而对成本控制产生了消极的影响。一味的强调利益的最大化，而缺乏对建筑施工工艺和技术的综合、全面了解与分析，无疑提升了建筑工程管理目标的预期难度。

第二、建筑工程管理与成本控制缺乏长期性和战略性。从目前的情况来看，我国建筑工程管理与成本控制的最常见问题，就是建筑工程管理与成本控制的长期性和战略性缺失，部分建筑企业过于重视对建筑工程成本的把控，反而忽略了对施工环节的控制，导致建筑工程的成本控制，没有办法达成最终的目标。其实想要实现建筑工程管理与成本控制的价值，就必须要从长期性和战略性入手。必须要对建筑工程管理的每一个环节，包括招投标、工程决策、设计以及施工、验收等等，进行全程的控制，进而从战略上完成有效的成本控制，确保建筑企业可以获得经济效益的最大化。此外，部分建筑企业的工程管理与成本控制工作，过于表面化，仅仅重视文件上的安排，而并没有实际的去应用，进而产生实际和理论的脱节情况。从专业的角度来说，建筑工程管理与成本控制的核心，就是要真正的去实践，正所谓实践出真知。建筑工程成本的有效控制，需要实际的去保障建筑工程的质量和效率，进而辅以有效的控制，取得最理想的成果。

三、建筑工程管理与成本控制的新要求

第一、要求提升成本控制力度，转变不良的发展理念。对于建筑企业来说，只有依照现行的实际情况，来进行建筑工程管理与成本控制，才能够更好的掌控管理与控制力度，进而确立成本控制的意识。从实际的状态来看，目前还是存在着很多建筑企业，存在着建筑工程管理与成本控制上的理念性错误，认为建筑工程管理与成本控制无足轻重，更重要的是眼前的效益。随着市场的快速发展，显然这种理念已经处于落后的状态，只有加强成本控制的意识，重视建筑工程管理与成本控制的优秀人才，才是适应现代建筑行业发展的道路。人才与意识的结合，可以保障建筑工程管理与成本控制工作的正常进行，全程的有效管理和控制，从决策规划到工程竣工验收，每一个环节都可以得到实施的控制与管理，这样就可以保障建筑企业最终获得经济效益的最大化。

第二、建立科学、合理的建筑工程管理与成本控制目标，并明确责任与权利。在建筑工程管理与成本控制的过程中，需要工作人员能够严格按照预期的目标进行，确保最终建筑成本的控制可以符合预期的情况，进而满足企业经济效益最大化的美好愿景。其实在建筑工程管理与成本控制中，建筑工程成本控制目标的编制才是最重要的环节。整个过程中，需要有一个科学性、可行性的目标，这样才可以进一步对建筑工程的所有环节，进行有效的控制。与此同时，依照建筑工程管理的实际情况，建筑企业还需要制定相应的权责制度，分配给每一个工作人员一定的权责限制，以提高工作者的责任心，同时也保障建筑工程成本控制的执行程度与落实程度。制度的确立，还能够有效促进团队能力的提升，最终提高建筑企业的工程管理与成本控制水平。

第三、减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率；及时采取措施，纠正建筑工程成本控制中存在的问题。在宏观的思想和目标确立后，对建筑工程管理与成本控制的最新要求，就是要能够在实际过程中解决问题，提升效率。建筑工程管理与成本控制环节，建筑材料的成本支出最大，所以要尽可能的提升机械设备利用率，降低建筑材料的消耗情况。此外，建筑企业还应该认识到，建筑工程管理与成本控制过程中，问题或多或少会突然出现，在问题发生后，工作人员应该积极地去调整方案，应对问题，这样才可以真正实现建筑工程管理与成本控制的价值。

结束语

综上所述，随着经济全球化的发展，激烈的市场竞争状态下，建筑企业面临着急需要提升自身竞争力的发展局面。想要获得稳定的发展基础，获得经济效益的最大化，建筑企业要尤为重视建筑工程管理与成本控制的价值与意义。全程、动态地坚持成本控制原则，对工程项目中所存在的成本控制问题进行及时调整和改变，制定有效的应对措施，才能够真正实现对建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企业的成长，推动行业的前进。

参考文献：

[1]于洋.探讨建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].黑龙江科学,2014（02）

建筑工程与建筑工程管理范文第2篇

【关键词】建筑工程 工程管理

改革开放以来，我国经济发展极为迅速，有效带动了各行业的发展和进步，其中，建筑行业更是发展最为迅猛的几个行业之一 ，使得我国建筑行业的规模不断扩大，建筑企业数量急剧增加。而近几年来，我国市场经济体系开始逐渐完善，市场竞争压力也开始逐渐变大，外加上建筑行业的利益空间变得越来越小，给我国建筑企业的经营和发展带来了不小难度。因此，当前建筑企业纷纷开始重视起对建筑工程进行管理，以求通过规范施工来降低工程的施工成本，进一步提升企业的经济效益，确保企业的持续、稳定发展。接下来，本文就将对当前建筑工程管理现状进行分析。

一、我国建筑工程管理现状

改革开放之后，我国建筑行业就一直处于高速发展的过程中，不论是建筑工程的规模和数量，都在不停的扩大和增加。正是由于这种发展形势，一直以来我国建筑企业的发展精力主要都放在施工技术的提高和企业规模的扩大上，而没有对建筑工程管理引起足够重视。这种传统的经营管理方式，在建筑行业高速发展的过程中不会出现太大问题，甚至还能够进一步提升企业的经济效益，但在市场经济体系逐渐完善、行业间竞争压力越来越大的今天，该种管理方式就会暴露出很多问题，在一定程度上威胁到企业的经营和发展。

但是，由于一直以来受到我国建筑行业发展趋势的影响，我国建筑企业都没有将发展精力放在建筑工程的管理上，因而导致企业建筑工程管理体制不健全，管理人员能力、素质、水平较低，管理工作责任分工不明确，并造成施工管理工作约束也不严格等一系列问题的出现，严重限制了建筑工程管理工作效率的提升，也对建筑企业的持续发展形成了一定影响。因此，在意识到该问题之后，为了能够有效提升企业核心竞争力，扩大企业在日益激烈的市场竞争中的优势，我国建筑企业纷纷重视起建筑工程管理工作，并希望通过解决管理工作中存在的问题，提升管理工作效率的方式提高企业经济效益，进而确保使企业能够保持充足的发展势头，不被时代所淘汰[1]。

二、当前建筑工程管理中存在的主要问题

（一）建筑工程管理体制不健全

管理机制不健全是当前我国建筑工程管理工作中存在的主要的问题之一，这不仅与一直以来，我国建筑企业没有将发展精力放在建筑工程管理上有关，还与我国建筑工程管理方面的法律不健全的因素有关。对于建筑企业来说，建筑工程管理机制是否健全，直接关系到建筑工程管理的工作效率，因此，想要提升建筑工程管理效率，就要拥有健全的管理机制。但使在我国的建筑企业中，却一直没有建立起完善的管理机制，甚至，为了能够节省企业的开支费用，还会对建筑工程管理部门的运营资金进行消减，这就对建筑工程管理工作形成了更严重的影响，进而限制了建筑企业经济效益的提升，也限制了建筑企业的持续发展。

（二）没有对建筑工程管理工作引起足够重视

自改革开放以来，我国建筑行业就一直处于迅猛的发展阶段，因此，作为建筑企业，为了能够抓住机遇，进一步扩大企业的经营规模和经济效益，我国建筑企业几乎将所有的发展精力都放在了企业经营规模的扩张和施工技术的提高上，而忽略了对建筑工程管理的发展。这种经营发展方式，在行业迅猛发展的阶段不会存在太大问题，但是等到市场经济体系完善、行业利益空间缩小以及企业间竞争压力增大的阶段，就会暴露出致命的问题，不仅导致建筑企业的核心竞争力下降，企业的经济效益得不到提升，还会严重限制建筑企业的进一步发展，隐患极大。

（三）管理人才匮乏

缺乏高能力、高素质、高水平的管理人才，管理队伍专业素质偏低，专业技能水平有限，也是导致当前建筑企业建筑工程管理工作效率低下的主要原因之一。而导致该问题出现的主要原因，就是因为一直以来建筑企业都没有对建筑工程管理工作引起足够重视，人才得不到重用，薪资待遇也差强人意，长此以往，就会导致人才大量流失，进而形成无人可用的局面，严重限制了管理工作效率的提升。

三、提高建筑工程管理工作效率的有效对策

（一）提高对建筑工程管理重要性的认识

当前，建筑企业没有对建筑工程管理引起足够的重视，其主要原因，就是因为没有认识到加强建筑工程管理所具有的重要性。所以，作为建筑企业，要想提高建筑工程管理工作效率，就要先提高建筑企业自身对建筑工程管理所具有的重要性的认识，让建筑企业充分意识到，在当前的情况下，加强建筑工程管理使提高企业核心竞争力、提升建筑企业经济效益的最佳途径，也只有加强建筑工程管理，才能够保证企业拥有充足的发展活力，全面推动企业的持续发展。

（二）建立完善建筑工程管理机制

拥有完善的建筑工程管理体制，才能够为建筑工程管理人员提供科学有效的参考依据，才能够保证建筑工程管理工作的顺利进行，因此，为了能够有效的提高建筑工程管理的工作效率，就要尽快建立完善的管理机制，为建筑工程管理工作提供有效支持[2]。而由于一直以来，我国建筑企业都没有重视起建筑工程管理工作，所以在这方面没有太大的优势和经验，因此，想要建立完善的建筑工程管理机制，就要在充分参考和借鉴国外发达国家成熟的管理机制的基础上，通过不断自我摸索和总结，在有效结合自身施工和管理特点的基础上，建立起能够充分支持其建筑企业自身建筑工程管理工作进行的管理机制。通过建立完善的建筑工程管理机制，才能够确保建筑工程管理工作的科学、合理、规范进行工，进而实现企业经济效益最大化，保证企业能够持续发展。

（三）提升管理工作人员的专业素质

虽然我们一直强调建筑企业对建筑工程的管理，但是实际上，建筑工程管理就是一项由工作人员进行主导的管理工作，也就是说，在该项工作中，管理工作人员才是影响整个管理工作的主要因素，也只有提高建筑工程管理工作人员的专业素质和技术能力，使建筑企业拥有高效率的管理团队，才能够有效的带动建筑工程管理工作的提高和企业经济效益的提升。因此，为了能够提升管理工作人员的专业素质和技术水平，企业就要加强现有员工的培训工作，并督促管理工作人员加强自身的学习能力，在接受培训和工作实践中不断提升自己；同时，还要改善建筑工程管理工作人员的薪资待遇，一方面，是为了能够留住现有的管理人才，另一方面，也是为了招揽更多的管理人才，通过这种方式，有效增加建筑企业管理队伍中高素质、高能力、高水平管理人才的数量，进而提升管理团队的整体素质，提升建筑工程管理的工作效率。

结束语：

建筑工程管理一直是我国建筑企业管理工作中的一个弊端，其不仅影响着企业经济效益的提升，限制着企业核心竞争力的提高，还影响着建筑企业的持续发展。因此，作为建筑企业，就要通过不断努力，尽快解决当前建筑工程管理中存在的问题，全面提升建筑工程管理工作效率。

参考文献：

建筑工程与建筑工程管理范文第3篇

关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策

1引言

城市化进程的加快，促使各类建筑项目得以涌现，同时行业竞争力的加剧，使企业发展受到严重威胁。各企业若要实现长远发展，则应从自身的角度出发，通过对施工进度、施工质量、施工安全进行有效控制，保障建筑工程管理工作顺利开展。

2建筑工程管理工作的内容

首先，施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键，更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工成本进行考究，还应从项目工期的角度，对其进行合理确定，避免施工流程过于繁琐，延长项目建设周期。其次，强化生产管理。各项建筑项目工程的建设，均需要生产要素的参与，若因生产要素配置不合理，则不仅会延误工期，还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中，对生产要素进行合理调配，以此确保项目工程顺利的开展。再次，采用分工制度。建筑工程进度控制、安全管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴，建筑单位为了对各环节严格化控制，则可通过工程内容细化、分工管理的方式，将施工责任落实至各个施工人员，从而提升施工人员岗位责任感，加之激励制度的运用，可全面调动人员积极性，使其为建筑单位经济效益的提升作出重要贡献。最后，环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如：在雨天，针对工期相对较缓的项目，可停止施工；若工期较赶的项目，需采用简易帐篷搭建的方式，开展项目建设，在此环境下，对建筑工程整体施工进度造成影响。

3建筑工程管理现状

3.1“霸权思想”

改革开放以来，国内经济发展良好，为贯彻落实国民经济、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”规划纲要的部署，以此实现国内经济持续发展战略思想。基于此，国内各行业迎来新的发展机遇，如建筑业的涌现。然而，随着建筑项目的增多，建筑单位承揽和独霸思想的产生，导致建筑市场秩序不稳，逐渐加大建筑管理工作的难度。产生该种现象的原因为：建筑企业过于注重自身经济效益，将过多的精力与时间集中于项目承揽工作中，从而造成建筑工程管理、策划等工作的忽视，致使工程安全事故频繁发生。

3.2形式化成本管理

建筑工程管理工作存在的价值：对施工成本、施工质量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作为工程管理的关键环节。在实际施工成本管理工作中，常通过形式化成本核算的方式，即利用管理人员“心中有数”核算原则，未对标准规划制度进行设定，从而在施工成本核算阶段，出现成本过低或过高的现象。除此之外，施工成本管理应遵循“量价分离”原则，即通过成本细分与成本对比的方式，提高施工成本预算与核算结果的规范性、科学性优势。

3.3项目资金不足

持续发展、战略发展、“十三五”规划等政策的提出，促使国内建筑业得到快速发展，与此同时，各企业间竞争力也在逐渐加大。恶性竞标、合同不规范等状况的出现，导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显，从而造成建筑工程管理、设备租赁费、材料费与人工费难以得到有效保障，在此背景下，各建筑单位间债务问题屡见不鲜。其原因在于：物价的增长，建筑单位为了确保工程质量与自身效益，通过分包的方式，将工程项目进行拆分，从而增加工程成本结算管理工作的难度，导致建筑单位项目资金无法收付。

4建筑工程管理有效途径

4.1完善管理体系

针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。其中，关于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停滞情况的发生。

4.2强化安全管理

安全管理作为建筑工程管理的核心内容，可选用合理方案进行施工，降低安全事故的发生概率。首先，以安全管理制度为参考，通过施工条例的建立与完善，对施工流程予以规范化管理，从而确保施工人员人身安全。其次，构建安全稽查小组，采用定期或不定期工程现场安全措施、安全隐患检查与排查的方式，针对其中存在的安全问题予以解决；并对施工人员的不规范行为进行纠正；定期开展人员安全教育工作，促进施工人员安全意识的提升，使其能够在安全事故发生之时，及时采取自主营救措施，除此之外，还可通过安全事故演练，加深施工人员对正确逃生方法的记忆。最后，制定安全追究体系，强化施工人员自身职责的重要性，确保建筑工程管理工作的稳定运行。

4.3加强质量管理

对于建筑工程而言，质量管理需从建筑单位、政府部门双重角度下对其实施有效管理。从整体上来看，建筑工程质量管理工作具有复杂性特点，应利用多方配合的方式，如政府部门注重监管力度的强化、建筑企业发展目标的设定，从而实现对工程质量的控制。前者作为人民服务主体，需对群众利益予以有效保障；后者需在建筑行业中不断提升自身的竞争力。在此背景影响下，建筑工程质量管理，注重对现场控制、材料质量控制等环节，发挥群众优势，对建筑工程实施全方位监管。

5结束语

本文通过对建筑工程管理工作的分析，可知进度、质量、安全管理工作对于建筑单位发展有着重要意义，而制度化与标准化工程管理方向的明确，是确保建筑工程管理质量、水平提升的关键，更是建筑单位实现持续发展的前提。

参考文献：

[1]赵华军.建筑工程管理存在的问题与对策分析[J].工业b,2015(5):22.

[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015(18):284.

[3]夏博.建筑工程管理存在的问题及对策分析[J].工程技术:全文版,2016(6):39.

建筑工程与建筑工程管理范文第4篇

关键词：建筑工程管理系统；需求分析；功能模块；信息模块

建筑工程管理系统在实际工程中有着重要的作用，其主要的服务对象为工程招投与工程造价[1]。建筑工程管理系统能够为各个阶层的管理人员与工作人员提供大量的帮助，从而降低了整个工程体系的工作量，节约工作时间，因此，系统性能设计的优劣很大程度上决定了工程的稳定性。同时，通过管理系统，能够实现各个环节的公平性与公开性，并且实时共享招投标信息，为招标提供更加安全、透明的服务。

1 建筑工程管理系统需求分析

1.1 权限需求分析

在建筑工程管理系统的多任务需求中，权限需求是首要的，文中针对磁卡权限以及信息管理权限的具体需求进行分析。

（1）磁卡权限需求。系统中磁卡的是用于信息存储与识别的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理权限成为系统权限分析的重点。一般地，磁卡信息的权限包括两部分：施工单位权限与建造师权限。对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，比如磁卡的发放、补充、续期、退还等。磁卡中主要包含施工单位的项目信息，并规定了其使用的限制日期（截止日期与延长日期）。当卡中的限制日期超出设定范围时，截止日期将置为无效状态，但卡中的项目信息不丢失，能够在规定范围内使用，此时，只有向相关部门进行续期，才能获取全部功能。当磁卡丢失时，卡内信息将自动屏蔽，施工单位与建造师的磁卡均将失效。

（2）信息管理权限需求。在建筑工程管理系统中，信息的管理是至关重要的，其中，信息管理的主要任务为注册与备案。注册的主要功能为明确施工过程中的隶属机构及相互关系，通过机构的级别进行权限的约束；备案的主要功能为确定添加注册信息后执行施工，其不仅可以本系统中直接进行，也可以通过中间转换完成。

当管理员需要对施工单位隶属下的建造师进行信息查询时，需要根据权限条件进行，比如，建筑工程的施工单位有权限进行注册信息的修改与注销操作，而其它机构无法执行。权限合理设定不但能够保证系统的安全性，而且能够提升建筑项目的工程效率。

1.2 数据库需求分析

对于大多数管理系统而言，数据库是关键的数学模型，支持对数据的各种处理与反馈功能[3]。在数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定。良好的数据库设计具有较高的范式，既能够实现完整、高效、无冲突的数据交换，又易于维护。在建筑工程管理系统中，数据库的需求分析主要分三个方面：

（1）造价站的信息维护。造价站所包揽的信息较多，包括施工单位信息、招投标备案信息、竣工决算备案信息、中介机构信息以及建造师信息等。造价站对于数据库的功能要求较为严格，一些表单数据是保证系统稳定工作的前提，比如建设单位表、招投标备案表，竣工决算备案表、中介结构表等信息表单，对于建造师的工作有着极其重要的影响。

（2）施工单位网络报名。在数据库中，施工单位的网络报名信息主要以表单数据规定，包括建造师表、施工单位信息表、施工单位卡信息表、建造师卡信息表、报名工程信息表等。建筑施工项目中的施工单位磁卡信息与建造师磁卡信息是网络报名是否符合条件的关键，在进行网络报名操作时，数据库将根据报名的条件判定其是否有效，当满足所有限制条件时，才能报名成功。

（3）系统管理。系统管理的权限要求主要为登陆操作，其主要内容包括用户表、组织机构表、菜单表、权限表、功能表和部门表等表单数据。不同权限的管理员具有不同的管理操作范围，从而保证了系统的安全性与稳定性。

2建筑工程管理系统设计

2.1 功能模块设计

在建筑工程管理系统的功能模块设计中，要求管理员能够执行相关隶属机构与部门的个人信息创建操作。针对建筑工程项目中不同的单位，系统管理员需要将相应的功能进行定义和指派，在功能模块中，下级人员的权限受限于上级机构，比如，高级的管理机构在管理模块的菜单中能够修改本单位中的个人功能信息，而个人只能够进行自身信息的定义以及密码修改能操作，这种方式的功能模块保证了系统的控制级别[4]。

权限的要求对于功能模块有着直接的影响，当管理员进行级别定义时，其控制能力主要体现在菜单的开放性。文中对于功能模块的定义采用树枝状结构，即高级别权限保持主体功能分类，低级别权限为具体的功能的子节点，根据系统的要求，逐步扩展树枝状的功能结构。建筑工程管理系统的使用者主要包括用户与管理员，其中，用户的所有权限由系统管理员定义，其对于系统使用的主要区别为功能的开放性，管理员代表着最高机构的意愿，其赋予的各种功能均有上级的部门监管，权限之间无法越级操作，下属机构不能够跨越或者违背上级机构的权限操作。

2.2 信息模块设计

在建筑工程管理系统中的信息模块中，用户能够基于实际工程条件添加或者修改机构信息，在信息模块中，需要添加的基本信息有：单位名称、单位地址、联系电话、联系人等，基本信息为必填信息。信息添加过程中单位名称不能重复，在进行信息查询时，用户可根据自身的卡信息查看本单位或机构的相关信息，比如招标、投标备案信息等。

在实际工程中，要求一些机构，执行信息任务。信息的主要内容有机构名称、地址、资质等级、法人等信息，用户能够采用多条件筛选的方式进行查询，比如，以机构名称、资质同时进行查询，能够获取双条件下的全部造价员信息，包括本机构下的其他相关信息。

在建筑工程接近完工时，管理员需要进行竣工信息的处理。在竣工信息中，需要添加的主要内容有：项目编号、工程项目名称、结构类型等。管理员可根据工程的实际情况进行备案信息的相关操作，比如对工程项目进度的备案，这对于机构的管理有着重要的意义。

3结语

文中通过当前建筑工程管理系统的需求分析可知，对于施工单位而言，其权限的具体要求为磁卡操作，信息管理的主要任务为注册与备案，数据库中，管理员能够根据系统的约束条件进行需求数据的设定，包括造价站的信息维护、施工单位网络报名、系统管理等。在建筑工程管理系统中，功能模块与信息模块协调作用，完成系统主要功能。

参考文献

[1] 陈宁鹏. 工程招投标管理问题剖析[J]. 陕西建筑，2005（11）：39-40.

[2] 傅元宏，牛德雄等. 基于角色的用户权限系统设计[J]. 计算机与数字工程，2007，35（09）：96-98.

建筑工程与建筑工程管理范文第5篇

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

Abstract: with the rapid development of market economy, the development speed of construction industry also change rapidly, guarantee construction quality has become the key to the market competition is reasonable and perfect engineering construction quality management and control system. This paper introduces the management and control problems of construction project management in China and relevant solutions.

Keywords: construction project; management; control measures

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

1、引言

建筑工程的管理是施工单位为完成建筑工程，从签订施工合同到工程验收合格的过程中，对现场施工、现场工作人员等施工方面的管理。随着我国市场经济的高速发展，建筑工程管理方面的问题日益明显，所以要高度重视工程管理和控制，并得出合理的解决措施，保障建筑行业的发展需求。

2、建筑工程管理的益处

降低建筑成本：通过加强建筑工程管理减少物力、人力费用，降低工程成本，提高建筑单位的竞争力；满足建筑行业的发展需求：随着科技与经济的快速发展，建筑行业在发展的道路上还有很多阻碍。建筑工程在实际施工中，建筑工程管理应该针对各种难题研究出具体有效的解决方法，并不断对其进行完善和改良，保证建筑工程行业的快速、平稳的发展；保证工程的质量和施工安全：建筑工程施工要符合国家相关法律、法规、技术规范标准、涉及文件及合同规定的特殊条件，加强技术检查和质量监督，随时发现事故问题，及时排除隐患。

3、建筑工程项目管理所存在的问题

建筑材料质量存在的安全隐患：建筑材料的质量对工程质量影响起到决定性作用，很多工程事故都是由于建筑材料质量不合格引起的，所以，材料进场验收一定要严格。

工作环境存在的隐患包含物理环境和人文环境两个方面。物理环境对工程质量的影响就是气象变化，温度、湿度、大气、暴雨、酷暑、严寒等对施工质量的影响，具有复杂多变的特点。因此，根据项目工程的特点和特定条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施。人文环境分为社会环境和心理环境两个方面。项目工程管理人员应该给施工人员的更多的创造和施工机会；严格遵守安全规则进行现场指南，注意人员的人体体力与心理等。项目经理应提高施工团队的文化生活质量，创造良好的人文环境。努力营造和谐的工作环境使工作人员产生归属感，这对工作效率提高是大有好处的。

工程项目有关事故存在的安全隐患：例如：未认真审查施工图纸;开工前未办理相关许可证;施工人员不认真工作;管理人员没有按规定监督施工现场;建筑物未经相关部门验收就被售出等。

工程项目地质勘察存在的安全隐患：地质勘察采纳的地质数据和地质资料不合理，会影响到整个工程的施工进度及工程质量的安全。所以，在施工前一定要对施工地周边环境认真勘察，选择合理的基础形式。

工程项目计算不当存在的安全隐患：例如：工程设计不合理，建筑结构设计不符合相关标准，图纸计算结果错误，荷载取值不合理，没有科学合理的分析，伸缩缝和沉降缝预留设置不合理，悬挑结构没有预先做抗倾覆试验等。

4、建筑工程管理问题的解决措施

合同管理、规范招投标：招投标双方必须求实、公平、合理绝对保证招投标的严密性和公正性，一定要按照招投标规定程序进行竞标、招标。施工单位和监理单位等对金融机关及国家机构滚定的建设工程施工合同一起进行管理。细化合同中的每条款项，违约以及索赔款项一定要严密、实际。建设招投标活动集中场所，统一管理招投标的所有活动，加强监督管理和随时检查中标承包商的合同。

完善项目工程质量管理运行机制：管理人员要坚持以人为本，不断提高施工人员素质，使各部门分工明确，建立团结的施工队伍。把好验收关、运输关、采购关，全程监督设备、建筑材料及构件的采购及进货。为保证施工过程完全按照合同签订的规定和施工组织的设计，使工程顺利完工，应该围绕工程成本、建筑质量、工程工期等编制施工目标，除合理施工计划外，应在施工技术上做好充足准备，特别是在使用高新施工技术的施工计划方面，

加强施工现场安全管理： 安全生产是施工单位的关键工作，现场技术员是施工工人的直接指导者,必须重视安全管理，在施工中做到每件事都分配给专人负责,要及时改正和处理不合格的工程项目,减少不安全隐患,保证施工人员的生命财产安全,管理人员应该随时检查工程建设，促使施工单位建立完善的安全生产责任制度和安全生产教育培训体系,编制完善的安全生产条例和安全施工操作规范,改良施工安全管理体系。建筑工程管理体制不完善, 管理制度不健全,安全责任不明确的施工单位,必须按照开发商的要求在规定时间内完成整改,做到办事有根有据。施工单位要对工程管理者、项目经理、安全人员的施工技术的安全知识和安全领导能力进行考核，坚持要求特种施工作业人员持证上岗。行政管理部门应编制当地建筑行业的施工事故应急救援方案，提高当地建筑行业的安全生产的救援本能。施工单位和建筑施工现场要编制有关食品安全，疾病传染、安全事故等的应急救援方案, 避免发生工程事故， 或者在工程事故发生之后，建立应急救援组织或设置专门的人员负责救援工人、设备、构件等，能做到及时，科学有效的对现场施工人员进行救援。

把灾害损失降到最低限度创新施工管理：创新技术只是对施工新技术、新设备以及管理形式和新经营方式的运用，施工管理创新关键所在就是技术创新。建筑施工单位与其他项目施工单位、工程项目与施工单位、施工人员与施工项目之间进行统一协调，可以把施工单位的发展与工程项目的发展很好的结合起来。建筑施工管理的创新在建筑单位的发展中起着关键作用，建筑施工管理体制只有经过不断创新才能推动建筑行业的发展。

完善施工技术管理：为保证工程能够顺利完成的关键是做好施工管理技术组织工作。这项工程包括:必须有技术合格的工人以及技术指导系统，还需有配套的机械、图纸和技术说明，必须要有标准的明文规定技术要求以及规范的流程。要制定统一的技术岗位责任制和技术管理制度。然后，要做好工程施工前的准备工作，认真实行各项规章制度并检查监督工作。必须要对施工的图纸进行会审、学习。这就要求承包企业与各个分包企业一起结合施工图纸进行审核。施工人员在施工前要全面了解设计图纸和施工要求。最后，加强工程技术档案的管理。由专业人员负责设计变更登记、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、竣工图、沉降观测记录等等，并随时向相关机关报告并备案。

工程交工验收管理：在整个工程项目管理中，建筑施工后期管理的最后阶段是工程交工验收，具有极其关键性的作用。由于后期施工的工种繁多、工期比较紧张、工序较多、材料规格品种多、投入的劳动力大、机械划多、专业性强、工种交叉也会出现各种问题。所以，要使整个项目保量保质，一定要按期交工，后期施工管理是极为重要的。能够通过管理、技术、组织、经济等方面，采取措施，建立权威、有组织力、效率高的领导机构，要与管理目标相统一的思想。工程验收时要依据有关规范、签订的合同、仪器设备指导书、建筑施工图纸和国家现行规定的建筑工程验收标准进行检查。建筑工程完成之后要立刻交工。建筑工程施工管理是非常复杂的工作，需要建筑施工单位按照本身的优点和特色，还需要利用科学的措施使施工管理水平提升，还要结合各工程施工中的实际情况，不断细化工程管理工作，最终按时、保质地完成施工任务。

5、结语

建筑工程管理中的质量管理与控制会影响建筑工程的整体质量，建筑工程质量是建筑单位的生命线，关系到建筑单位日后的发展。因此，工程质量管理与控制是目前建筑行业最为关键的问题。

参考文献

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[2] 李春艳,毛瑞.浅议如何加强建筑工程质量控制[J].中国科技博览.2013,(3).

[3] 田强,李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览.2013,(05).