工程项目管理可视化
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工程项目管理可视化范文第1篇
【关键词】工程项目管理；建筑市场；科学化
我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经20来年了。
在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究），工程设计（概念设计、基本设计、详细设计），工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判），材料设备采购，施工管理（监理），生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。
为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。
我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：
1 项目管理理论、方法的科学化。
系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。
2 项目管理的社会化、专业化。
在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。现代不仅发达国家，甚至发展中国家上马大型的工程项目都聘请或委托项目管理（咨询）公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。
3 项目管理的标准化和规范化。
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
4 项目管理国际化。
项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
5 在思想上要有创新观念。
我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。
6 使用科学的工程项目管理方法。
工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。
目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（TQC）方法”，它主要是进行“三全”、“一多”，即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化”。
投资（成本）、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点，不可能三者都优，但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。
7 工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。
建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。
如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。
8 工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。
利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。
工程项目管理可视化范文第2篇
关键词：信息化管理平台；管理水平；全生命周期；模块开发；成功实践
1信息化管理平台国内外发展现状
企业高速成长开展的今天，先进化的科学生产技术和现代科学的管理手段已经成为企业推动传统产业转型升级、实现企业经济效益和实现社会效益双赢的一个重要途径。国外的几大知名企业项目管理工具常用软件主要可以分为复杂大型项目管理及中小型项目管理两大类型，大型而且复杂的大型项目管理常用软件主要包括：Artemis公司开发的ArtemisViewer、Welcom公司开发的OpenPlan、Primavera公司开发的P3、NIKU公司研发的OpenWorkBench等软件；中小型项目的项目管理软件主要包括：Sciforma公司研发的ProjectScheduler、Primavera公司研发的SureTrak、Microsoft公司研发的Project、IMSI公司研发的TurboProject等[1-3]。国内项目管理软件也逐步涌现，根据国内的标准及操作习惯完善了上述模块功能，同时增强项目管理平台软件的功能易操作性。如今，乐华建、禅道等也成为了国产的知名项目管理软件，它集合了文档管理、质量管理、项目管理、产品管理和组织管理多种功能，完整地覆盖了项目管理重大环节的核心流程[3]。
2总承包项目信息管理平台的主要特点
2.1管理平台建设背景
目前，中海油工程项目管理通常具有“操作周期长、中间环节多、管理地点分散、数据量庞大、信息分散且相互孤立、信息共享较难”等特点，并且工程项目的管理文件通常需要各参建方共同参与完成，工程项目运行过程中的文件存在由项目相关负责人审核签字，由于整个流程涉及人员较多，最终的可用文件往往需要很长时间[4-5]。因此，采用一款效率高、性能稳定的项目管理信息化平台显得尤为重要。
2.2管理平台功能需求
针对目前中海油EPC总包项目中的先进管理经验，结合目前漳州LNG接收站总承包项目的运行特点，需要建立全生命周期的总承包项目信息管理平台系统。该信息化管理平台应具备如下功能：全生命周期（设计、采办、施工、质量、调试、完工）项目过程控制；精细化管理项目执行动态数据；以设计为龙头，形成标准化的规范数据通过规范数据打通EPC各环节间的信息交互壁垒目标；项目各参建方管理人员可在同一个管理平台上，流程清晰化、过程可视化，真正达到了精细化管理的目的。
2.3管理平台系统特点
（1）数据共享。通过项目平台统一数据的来源，以设计为龙头规范数据，贯穿采办、施工、检验、调试等各干系方，逐步细化、完善相关的过程信息。（2）数据积累。通过施工过程数据的积累，作为工程项目的组织过程资产，为公司后续同类项目的投标、考核等提供数据评比支撑。（3）施工协同。信息化管理平台打通设计、施工、检验、调试、完工、第三方之间的信息壁垒，提升工程项目管理的工作效率、减少重复工作、高效汇总数据。（4）接口开放。支持为ERP、生产信息化系统等其他系统提供集成接口。
3项目信息管理平台的设计及功能实现
3.1平台系统架构开发
通过对国内外项目管理平台的调研分析，根据工程项目管理的核心业务特点，漳州LNG接收站项目最终选用的信息化平台五大关键模块，主要包括“文档管理、物资管理、建造管理、质量管理、调试管理”，全生命周期管理项目（如图1）。（3）建造管理模块开发。①各分包商线上填报建造日报，按WBS填报各工序完成进度，人力和工机具投入；②生成项目整体进度、分部分项进度统计表；③自动生成建造日报，维护遗留问题，跟踪遗留问题状态。建造管理模块规划详见图4。
3.2功能模块开发
（1）文档模块开发。通过该模块系统，可实现同步协同办公，所有用户可在共同的网络平台上进行数据的录入、存储、查询等工作，实现了数据一次采集、实时传送、多环节共享（如图2）。（2）物资管理模块开发。①采办文件提交情况跟踪；②采办进度的分析和提醒，加强项目过程控制能力；③自动生成实物库存，管理到货物资的验收报告和证书文件；④施工单位在线提交领用申请（如图3）。图2设计成果文件的归档模式图3采办进度计划与实际提醒跟踪表（4）质量管理模块开发。质量管理模块主要包括包括：①按检查记录在线生成质量检验报告；②查看工程完工情况。（5）调试管理模块开发。调试管理模块主要模块实现：①梳理、跟踪调试系统/子系统的完工状态；②梳理功能调试项，跟踪调试过程及其结果；③根据完工状态检查、调试跟踪、按系统/子系统的调试进度。
4项目信息管理平台在中海油的成功实践案例
通过模块需求的不断开发，信息化平台做到了：（1）资源信息的共享，积累项目工作量、采办和施工工效，形成组织过程资产。（2）收集项目数据，生成统计报表和预警报警提醒，大量减少管理人员收集汇总工作，能够投入更多时间利用报表分析和解决问题，提升了工程项目管理的效率。（3）可视化施工进度的动态管理。国内乐华建公司开发的项目管理信息化平台的相关版块已在中海油项目中得以成功实践：巴西FPSOP67/P70项目（文档管理、材料管理、建造跟踪、可视化智能管理、费用控制）；漳州液化天然气（LNG）项目接收站工程EPC项目（文档管理、材料管理、建造跟踪、质量跟踪、调试管理、可视化智能管理、移动应用）。
5结论
工程项目管理可视化范文第3篇
关键词：BIM技术；建筑工程项目管理；融合；应用
1BIM技术在建筑工程管理中的作用分析
1.1构建沟通平台
BIM技术在进行建筑信息模型的构建中能够解决二维设计图纸中专业化过强的问题。一般而言在没有通过系统的学习前，对于立面、剖面、平面等都难以明确，因此在进行应用的过程中，管理层往往也只能通过管理途径进行管理，对于工程的了解则往往比较片面。而使用建筑信息模型，工程的设计则是完全能够理解的，三维的立体模型能够通过肉眼察觉到其中存在的问题，对于管理而言也能够增强对工程的认识，通过模型可以生成效果图以及报表，在设计及建造和投运过程中，也能够在可视化状态下展开沟通以及决策，能够明确问题、提升沟通1效.2率实。现事前协同
其次项目在进行的过程中，施工单位及设计单位、业主因为各自接口问题市场发生冲突，进而召开接口协调及配合会议，寻找接口问题根源以及解决的办法，一次作出补救。此类的现象发生较为频繁，BIM平台构建完成之后便能达成事前处理，对接口问题进行有效的反映，从而实现实施前解决问题。最为典型的就是装饰施工项目中的管线施工，通过BIM模型的碰撞检查程序就能对管线中存在的问题进行明确，因为改善之后可能会造成其他影响，一般问题改善后还会再次进行碰撞检查，不断的对管线布置优化，以此在工程实施之前编制好合理有效的施工方案，为整体工会才能效益实现亦有积极作用。
2BIM技术在建筑工程项目管理中应用
2.1场地分析
在实际进行施工的过程中，施工场地信息对于建筑整体设计方案的合理性有着较为直接的影响，若是不经过有效的分析整理回到施工过程受到一定影响。因此在进行方案设计的过程中，首先需要对场地的地貌、地质、地形以及实际现状和交通等情况进行细致的分析。以往施工场地分析的过程中有较多的问题，现场分析时对于定性分析过于重视，而在定量分析则较为忽略。使用BIM技术与实际施工过程中，能够将BIM和定位系统融合，对整体施工场地进行模拟，进而得到场地物理数据，通过对物理数据的处理为施工现场规划与设计提供可靠数据2。.2建筑设计
我国以往进行建筑设计的过程中，一般使用二维设计方式来表达设计意图。而使用BIM技术能够实现可视化的数字建筑模型，也即是三维模型。通过三维模型构建，设计也能实现可视化，对于设计效果的表达亦能更加直观。这一类的可视化模型初步构建完成之后建筑设计师可以通过建筑物旋转等方式来实现空间效果的探查，并通过修改数据等方式来实现细部设计的优化。随着现代建筑工程规模逐渐扩大，导致现代建筑设计工作任务也逐渐繁重，就算是建立模型也需要较多的时间，而使用二维图纸设计方式不仅缺乏直观效果，同时在设计的合理性也无法探讨，有完整的、系统的设计表达成为设计师们共同的愿求，而BIM能够实现这一诉求，并且远不止于此。
二维图纸设计中，每一张图纸都是一个子项目单元，根据工程规模确定子项目单元的数量，方案设计之初由设计师绘制相应的平面图，之后从不同角度进行剖面图及立面图的绘制，跟随建筑设计项目阶段的迁延，一旦出现不合理需要修改的部分，那么从修改的那一部分至目前阶段的图纸可能都需要进行修改，并重新进行图纸绘制。这使得工程图纸设计工作的工期严重被延误，然而这些工作一定程度上可以被划分为不产生任何附加价值的步骤。使用BIM技术在设计过程中，修改某一部分时能够实现自动改变，同时能够提供给客户建筑任意视图，比如平面图及剖面图及大样图等。在图纸的设计工作得到有效简化后，图纸设计的效率能够有效提升，能够推动整体工程的进程。
另一方面，设计工作中业主变更诉求相对较为多，这是传统设计中最为耗时的部分，不同于某一不合理部分的小篇幅修改，客户提出的设计变更要求往往是复杂且多样化的，相对复杂且不具体化的要求，应用BIM能够快速推进这一要求的发展，使得客户要求得到满足的同时，设计工期不会大幅延长。这也是上文所说的自动修改，因为数字化模型提取的数据是从同一数据库中进行的，因此，设计师只要不是推翻某一部分设计，而是进行设计变更都能实时进行整体的调整及更新。综合而言，BIM在工程项目设计管理中不仅能够实现设计效率化，更能实现高质量目标。
2.3施工及投运管理
项目进入施工阶段中，BIM技术可以为施工工艺选择及施工工序设计提供支撑，一般而言进行施工设计的过程中，BIM技术能够实现精准化的目标。以往进行施工管理的过程中因为工程设计问题，往往会导致施工变更一类的情况出现，这是由于施工设计与实际状况不能实现统一，在工程设计合理、精确的情况下，施工管理也减轻了较大压力。施工管理中的进度管理也是较为关键的部分，通过BIM施工安装模块以及编辑器的管理能够实现施工进度查询及调整，能够为施工进度与计划进度提供刻度，完善施工进度管理。
3结语
随着现代建筑工程项目规模不断扩大，同时人们对于住房的质量要求不断提升，工程项目管理工作成为建筑工程难度较大的部分，不论是在工程设计、工程施工的过程中，还是在后期的投运管理。本文对BIM技术在建筑工程项目管理中应用进行了分析，能够为建筑工程项目管理提供借鉴。
参考文献
工程项目管理可视化范文第4篇
关键词：BIM技术；项目管理；应用
由于我国经济的迅速发展，建筑工程项目管理变得尤为重要。随着软件和互联网科技的发展，BIM技术已开始应用到建筑工程项目的设计、施工、运营管理环节中。对于建筑工程项目管理而言，该技术可以对进度、质量、成本、风险、信息等管理起到积极作用。先进的BIM技术将在工程项目管理中发挥巨大的作用。
1BIM技术相关理论介绍
BIM即建筑信息模型技术。该技术可以用数字化的建筑组件表示真实的建筑构件来展示整个建筑生命周期。BIM技术的使用改变了过去2D模式的平面展示，把建筑中的各种信息和数据立体展现在人们面前。该技术基于计算机软件工具，在庞大的数据库功能前提下，除了可以直观展示外，还可以将项目管理中涉及的各种数据进行比对，找出偏差做到精细化管理[1]。在设计阶段提前进行模拟，使设计更合理。施工阶段提前进行技术碰撞，减少返工的可能性。可见BIM技术对建筑工程的积极意义和深远影响。
2传统建筑工程项目管理方法和存在的问题
传统的建筑工程项目管理是在建筑工程的整个过程中各个参与方都要对项目进行管理。基于各自主体方不同的角度去制定管理目标和实施管理，各方的配合和交流就存在很多问题。建筑工程各阶段的衔接也很难达到无缝对接，导致对项目整体的管理不尽人意。1）进度管理方面。进度控制是项目管理的主要内容之一。一般会根据设计图纸和选定的施工方案编制多层次的进度计划，以确保工程进度能按目标完成。但在传统的模式下进度管理还是很难达成目标。原因在于施工环节中常会发现设计图纸有问题，需要做变更，导致原有的进度被打乱[2]。各方信息的整合不及时导致进度计划没有实时做出有效调整，以至于进度目标难以实现。2）质量管理方面。质量作为管理的重中之重可见地位之高，质量管理要求工程其固有的特性必须满足到一定程度，如：适用性、可靠性、经济性、环境的适宜性等。但在大量的工程实践中发现由于人员监督不到位，材料设备采购的问题，以及各专业技术标准的问题导致质量方面的各种特性得不到满足，导致带来了质量方面的问题。3）造价管理方面。作为一项经济活动，业主方面考虑投资收益，施工各方要考虑成本投入。传统的做法都是比较注重预算文件的编制，然而实际中由于各方对工程量确定的不同导致各方预算文件不能匹配。同时实施环节中多方面的设计变更问题和市场价格的动荡，使预算的准确率一降再降。传统的项目管理无法做到信息的及时交流和共享，使造价数据无法短时间做到有效调整。
3应用BIM技术的工程项目管理
3.1基于BIM技术的工程进度管理
BIM技术可为施工进度管理提供可靠的信息资源。收集的信息通过BIM平台进行信息的整合，把其共享给设计单位，促使设计图纸精确化，减少后期设计变更。在此基础上引入时间构成的四维模型才更有实际应用意义，这样就解决了由于工程量的不确定导致进度计划的变更[3]。BIM打造模型的可视化和信息化，提前进行各专业技术碰撞，再结合业主的需求构建完善的施工方案，使进度计划做到完善，减少后期变更的影响。
3.2基于BIM技术的质量管理
设计阶段的三维展示就可以在前期达到与周围环境的协调性要求，满足质量特征。三维展示和各方信息数据集合，可以在设计阶段就对各部分需要达到的质量标准进行检测，发现问题实时调整数据来满足实用性和经济性的需求[4]。同时罗列一些容易发生安全问题的点，便于后期实施阶段项目管理的时候着重进行控制。
3.3基于BIM技术的造价管理
建筑工程项目管理的核心是在保证质量的前提下增强项目的投资收益，达到对投入的严格控制。在造价管理中使用BIM技术，它的可视化和大数据的特点使设计趋于完美。在此基础上使用算量软件编制的预算文件准确率就有保障。准确的投资预算对处在激烈竞争环境中谋求生存的企业是何等重要，同时准确的预算也能确保其在执行合同的过程中资金方面的风险降到最低。
参考文献：
[1]李双营，卲亚飞.BIM技术对工程项目管理产生的影响分析[J].智能建筑与智慧城市，2018(10)：91-93.
[2]林炜.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].河南建材，2018(6)：46-47.
工程项目管理可视化范文第5篇
关键词：项目管理，信息化技术，建筑工程
近些年来，我国项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，在工程实践中取得了不少成绩。但是，至今多数业主和施工方的信息管理水平相当落后。应用信息技术提高建筑业生产效率，提升建筑行业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题。企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到人、财、物、信息资源、信息技术的开发和利用全面综合管理。
1建设工程项目信息管理的目的
1）信息管理在项目决策期的应用。①建设环境和条件的调查与分析；②项目建设目标论证(投资、进度和质量目标）与确定项目定义；③项目结构分析；④与项目决策有关的组织、管理、经济和技术方面的论证与策划；⑤项目决策的风险分析等。
2）信息管理在项目实施期的应用。项目实施期包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，在整个项目实施期往往有比项目决策期更多的国内外单位参与工作，工作过程中有更多信息交流，文档管理和共同工作的任务，项目信息化的应用为项目实施期的建设工程管理增值无可置疑。
3）信息管理在项目运营期的应用。项目运营期建设工程管理在国际上称为设施管理，它比我国现行的物业管理工作范围深广得多。在整个设施管理中要利用大量项目实施期形成和积累的信息，设施管理过程中，设施管理单位需要和项目实施期的参与单位进行信息交流和共同工作。因此，项目信息管理不仅是项目决策期和实施期建设工程管理的有效手段和工具，也同样可为项目运营期的设施管理服务。
2强化建设工程项目信息化管理的必要性
2.1建立建设工程项目设计、施工技术和控制信息管理系统。1）在高层建筑物及高耸构筑物施工中的垂直度偏差监测中，可以采用计算机控制的激光定位高新技术，不仅可以把观测结果准确、直观的显示在屏幕上，而且可以实现连续观测的动态管理，以及预测垂直度偏差的发展趋势；2）大体积混凝土的施工质量控制，在大体积混凝土工程中，应用计算机和传感器自动测温的新技术对混凝土的浇筑和养护过程中的温度及混凝土收缩产生的内部应力变化进行动态跟踪监控，对混凝土不同层面和深度的温差进行分析，通过迅速、快捷、准确的信息反馈，及时指导混凝土施工和采取养护措施，防止大体积混凝土开裂与质量控制；3）整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降观测和数据采集；5）幕墙工程的制作、安装质量控制等。
2.2建立建设工程项目管理的国家标准、行业管理和工程管理的信息系统。建设工程行业涉及的专业门类较多，例如房屋建筑工程、设备管线安装工程、装饰装修工程以及相关的房地产、勘察设计行业、钢结构制作和安装等，构成了一个庞大而复杂的行业信息集合，为了使建设工程项目各个行业健康、有序、高效地发展必将应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理方面的信息管理系统。
2.3建立建设工程项目管理基于互联网信息处理平台的方案优选、施工招投标、材料设备采购的信息系统。利用项目管理信息平台，通过电子邮件、互联网传递使建设项目和承包商、材料供应商等各项目参与方的信息沟通有效克服招投标过程中信息的不公开状态，同时增加了透明度，从而规范了市场不正当竞争行为，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投标的竞争在更广范围、更高层次上进行。
在材料设备采购方面，电子商务对建筑材料、构配件、机械设备及机具的采购提供了更加宽广的领域，使需方对供货方提供的质量、价格、生产方式、供货方式和市场的信誉有了更深入的了解和把握，信息采购一方面降低了采购方的采购成本，即材料成本的降低无非可以使工程项目的成本节约与降低，使承包商能够得到效益的最大化；另一方面，网上交易提高了供方与购方的工作效率，降低交易成果，对双方长期合作经营关系起主导作用，对不正当竞争行为进行有利控制，促进建筑市场的健康发展。
3我国建设工程项目信息管理现状
