工程项目管理和工程管理

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工程项目管理和工程管理范文第1篇

关键词: 项目管理, 成本管理, 企业, 举措

随着我国经济制度的不断改革和完善，加之我国与国外市场的联系愈加紧密以及我国政策上对建筑产业的重视，在给我国建筑业带来极大的挑战的同时，也为建筑产业的发展带来了巨大的机遇。“十五”国家重点工程的开工和实施，西部大开发和中部崛起等政策及相应工程的建造和实施，城镇基础设施以及住宅建设的迅猛发展和投入的增加，新农村建设在全国的扩大推行，在扩大内需的同时，也提高了我国人民的生活环境和生活条件，同时又推动了我国经济的发展和相关产业的进步。工程项目建设作为外界对施工企业进行了解的一扇重要窗口，还是企业进行生产和管理的基础，是实现企业经济效益和社会效益的源头。以工程管理为中心和基本点，努力提高项目运作和管理的质量，在市场竞争日益激烈的今天，越来越成为直接关系到施工企业生存和发展的重要和首要因素。但由于历史和现实等诸多因素的共同作用，当前我国大部分的施工企业的工程项目管理仍存在着诸多的问题和不足之处，这些不符合我国现今形式的要求与问题制约了企业的发展和进步，也对我国经济的发展和行业的进步造成了一定程度上的不良影响。现在，就如何加强工程项目管理这一问题，结合相关理论和实践经验，从我国实际情况出发，对此进行一些探讨。

工程管理的内涵及其意义

工程管理的内涵

项目管理水平的高低在施工实践中很大程度上决定了施工工程质量的好坏。近年来，由于我国政策上对基础设施建设的的不断倾斜，导致基础设施建设的施工项目及其规模也在逐年上升，在建的和即将建设的重大工程项目的数量越来越多，对工程管理的要求也随之提高，工程管理所涉及到的范围和领域以及所要求的深度和知识技能的储备也越来越多，越来越深，这就给工程管理的相关工作人员提出了一个严格的要求。而在传统的规定和定位中，工程项目管理指的是受到业主委托的从事工程项目管理的相关单位及个人，按照我国相应的法律法规规定以及合同的相关内容规定，代表业主行使管理权，对工程项目实行全程或某些阶段的管理和监督的服务。当然，随着工程项目管理理论研究的不断进步和深化，对于工程项目管理的定义也会不断优化和完善。

（二）工程项目管理在项目施工工作中的重要意义

第一，对于项目施工工作而言，工程项目管理是项目施工工作的基石。这是由于工程项目管理可以对施工现场进行合理和科学的规划和布置，对各项资源进行科学分配，优化资源的配置，提高资源的使用效率，同时对包括工程的造价，施工的进度和周期，施工质量等方面进行全面的统筹监管，并将监管的理念及其活动落实到整个项目施工的过程中来。

第二，做好工程项目管理是有效减少和杜绝施工潜在的不稳定因素，防范风险，提高施工质量的重要途径。对于工程项目施工而言，相较于其他产业，工程项目施工的风险性，不稳定性，潜在的危及安全的因素是较高的，因此一旦管理和监督工作不够到位，将不仅会造成财力上的重大损失或是不必要的浪费，还有可能危及工作人员及相关人员的生命安全，更有甚者严重影响到企业形象。因此，做好工程管理工作可以有效地防范甚至是杜绝风险，减少不必要的人力财力的损失和浪费，提高项目施工工作的效率和质量。

第三，完善的工程项目管理工作可以保证和提高项目投资的回报率。加强工程项目管理工作的规划，切实落实工程管理工作，提高工程项目管理工作的系统性和科学性，对项目内容，项目范围，项目的实践和成本，项目的质量和风险等项目的具体方面内容进行协调的系统的管理，能够有效地提高施工项目的投资和回报率，规避管理风险，提高企业盈利能力。

二、 如何进一步提高工程项目管理工作水平

（一）项目立项阶段的主要举措

在这个阶段，围绕工程项目开展的主要管理和监督工作应该主要针对于项目建议书及其编制和立项报批这几个重要环节，工程施工方要和业主加强联系和沟通，就咨询单位的选择，咨询单位的经验是否具备相应的能力与资格，咨询合同的签订等情况进行相应的调查和审核，同时在充分了解拟建项目的特点和特征的基础上加强对项目建议书的编制工作，对各项前期审批的流程和具体活动进行充分的了解，并就草拟的合同进行详细的阅读和论证，将施工方和发包方之间的权责进行明确化和具体落实，同时，对业主和相关管理人员的资质具体情况进行严格审查，规避后期产生重大损失的风险可能性。

(二)施工项目规划设计阶段

在这个阶段，施工方要密切和业主的联系和合作，协助业主做好勘察设计单位的选择和相应的勘察设计合同的签订工作，同时,及时提供和满足设计单位所需的资料及其他证明条件，切实落实及对勘察设计合同的具体条款的履行和对设计单位管理的工作，及时向政府相关部门提交设计及其相关文件等。由于这个阶段是直接影响工程项目管理质量的重要阶段，因此，施工方还要就市场的基本情况做好调查了解工作，，对勘查企业的基本情况进行全面了解和核查，对市场的变动情况及其方向注意把握和了解，为工程项目的勘察工作的开展和落实打下良好的基础。

（三）施工采购阶段的主要举措

在此阶段中，施工方及相应的工作人员要进行相应的包括建设用地规划许可证和建设工程规划许可证在内的各种证件的办理，确定工程的监理方的人选，制定和完善施工的采购工作，对各项前期招标的工作进行完善和落实。同时，施工方要和业主一起选择信誉良好，具有一定资历和经验，以往顾客信誉度较高的工程监理单位作为工程项目管理的备选单位，同时在选择过程中积极落实相关的市场原则和运作机制，对工程项目的招标和采购工作进行透明化和责任化，签订相关合同，保证资金投入和运行时的公开化、透明化和科学化、合理化。

(四)工程项目正式实施阶段的主要举措

这个阶段作为施工项目正式运行的阶段，是工程管理工作开展的重要阶段，在这一阶段中，施工方除了要加强和业主之间的联系与沟通外，还要加强同监理人员及单位的沟通，以及信息的传达和反馈工作，降低施工过程中可能存在的不确定的有可能会危及工作人员生命安全的因素，同时加强对工程的验收工作和复查工作，及时向相关部门上交施工情况及相应报告，重视和加强在现场的检查和督导工作，对现场存在的不合理和不科学的做法与措施提出改进意见，同时要求改进意见的尽快落实，形成闭环管理。

另外，在这一阶段中，要着重注意发挥工程管理者，尤其是负责人的作用，由于他们身上不仅直接履行着管理责任，还是风险的第一承担者，，这就要求施工方采用合理的授权和方式，将一部分的管理权力直接授予给负责人及其相关的管理人员，以确保工程项目管理工作的有序和合理开展以及真正落实。

（五）项目收尾评估及后期管理阶段的主要措施

在项目工程主体施工阶段完成后，相应的工程管理单位及其相关人员要积极配合业主以及相关部门开展好项目的验收和评价评估工作，在向物业管理单位移交相关管理权时要同时将相关材料转交，并说明情况。及时落实在验收工作的相关整改意见，保证和提高施工项目的可靠性和安全性。验收和移交工作完成后，还要就工程质量签订相关协议书，并且就工程的后期维护和保养工作与业主交换意见。

工程项目管理在工程进行的所有环节中，都凸显出项目管理工作的重要性，并且只有切实落实好项目管理工作，才能不断提高工程的可靠性和安全性，实现投资方和施工方两者社会效益和经济效益的共赢。

参考文献：

[1]仲景冰．工程项目管理[M]．华中科技大学出版社，2010．

[2]田振郁．工程项目管理实用手册[M]．中国建筑工业出版社．2010．

[3]成虎．工程项目管理[M]．高等教育出版社，2009．

工程项目管理和工程管理范文第2篇

合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。

在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后，需要哪些方面的管理知识，美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。调查表列出当时建筑管理方向的28门课程(包括专题)，由实际工作者按课程的重要性排序。

从上面的调查结果可见，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。

现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司(咨询公司)和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的一大管理职能。

合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。

当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别。因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛，更为细致和具体，而且该流程中尚没有包括招标投标，即合同形成阶段的管理工作。

1．工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。

2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。

3．合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。

二、合同管理的组织设置

合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。

对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不-样，通常有如下几种情况：

1．工程承包企业应设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。主要包括：

参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析；

收集市场和工程信息；

对工程合同进行总体策划；

参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；

向工程项目派遣合同管理人员；

对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；

协调项目各个合同的实施；

处理与业主，与其它方面重大的合同关系；

具体地组织重大的索赔；

对合同实施进行总的指导，分析和诊断。

2．对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。

在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员。

工程项目管理和工程管理范文第3篇

关键词：建筑工程；项目管理；主要特点；管理模式；具体措施

Abstract: Based on the main features of clear project management, this paper analyzes the main content of the project management and control and common project management mode, and further discusses the concrete measures to improve the construction project management.

Key words: construction project; project management; characteristics; management mode; specific measures

中图分类号：TU71

前言

工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。1

1、建筑企业项目管理的主要特点

由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在项目管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：

1.1 投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。

1.2 生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。

1.3 管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。

2、工程项目管理及控制内容概述要探讨项目管理及控制的措施，必须要明确项目管理及控制面对的内容。这样研究项目管理及控制策略才具有实际意义。

2.1 项目管理的主要内容 ①制定出项目实施过程计划或者确保质量的计划，经过相关的部门会审同意后组织实施； ②按照审定之后的实施计划进行执行，并且要按照要求组织好材料、人力等资源科学合理的投入，如果有一些需要机械实施的还必须要安排好机械使用。 ③按照项目签订的合同科学合理的控制实施成本、进度以及质量等方面，尤为重要就是实施中的安全控制； ④还必须要管理项目实施中涉及到的其他问题，比如实施现场清洁、实施过程中的数据收录等。

2.2 项目控制的主要内容 对于一个项目来说，不但要做好其管理内容和方法，还必须要做好项目控制。如果仅仅管理不控制是没有成绩的，总体来看项目控制内容表现在如下几个方面： ①控制错误；无论是什么项目只要出现了错误，都难免会带来经济上的损失，只是损失多少的问题。比如软件项目本事就是一项复杂活动，一旦出现了大型错误都必须会出现赔钱的。因此必须要严格控制项目中的错误，抓关键点预防错误的出现。 ②控制风险：在实施一个项目之时肯定会存在一定的风险，但是要采用良好的措施尽量将风险降到最低。比如在软件开发项目中风险极大，一旦控制不到位就会涉及到开发的失败。虽然实施项目不可能杜绝风险的出现，但要尽量控制风险。 ③控制人员；无论哪一种项目都必须要由人来实施，来执行，因此控制人员是确保项目完成任务的重要方面。教好的控制不是采用强势压迫，而是具备一套科学的激励人员策略。

3、工程项目常用的管理模式分析我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式。

3.1 工程建设分阶段招标管理模式该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。

3.2 工程建设总承包管理模式工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。

3.3 设计/招标/建造模式这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。

4、完善建筑工程项目管理的具体措施

4.1 对项目实施信息化招标 在招标之前要根据项目进行市场定位，并要全面核实项目中的审批文件，构建出诚信化的招标档案。同时投标单位还必须要全面衡量自身的经历、经验以及实力，结合其他同类企业的投标造价，而不能够为了拿下此标而盲目造价，如果投标造价过高项目管理及控制如何到位，都不能够确保项目资金到位，一旦资金脱链后肯定要影响到项目的进度和质量。在招标之时，一定要避免出现企业风险，为项目管理带来预警作用。

4.2 加强管理合同，控制成本 ①优化项目实施设计；项目实施成本很多时候和项目组织计划挂钩，具有直接关系，因此在实施项目过程中应该科学合理使用机械、人员以及技术手段，这样才能所见实施工期，才能给降低成本实现最大的经济效益。 ②采用人头责任制；所谓的人头责任制就是实施分包策略，就是将项目按照不同的性质分成若干份，将每一个小块分包到具体的人头。自然在分包的时候还必须要对相关的结构人员做相关专业培训，将项目的技术要求给其交底，再根据实况实施科学的绩效考核，这样才能给做到项目管理及控制的真正目标，才能缩短项目的工期。 ③监管项目经费；经费是各个项目实施的关键点，一旦经费超支或者脱链，势必会影响到项目的进度和质量。比如软件开发项目中一旦开发人员没有钱，也就失去了激烈机制，做事肯定就没有那么有动力和积极性。而且没有经费，势必影响项目实施过程的材料等采购速度。因此项目实施中必须要明确各自经费来源，管理和控制经费开支和使用，要将经费落实到实处。

4.3 完善项目管理及控制制度 优秀的项目管理及控制就需要完善的管理和控制制度，必须要以情感人以制度约束人，只有将完善的管理制度切实落实下去，才能用科学选拔人才，进行有效的管理与控制成本、进度以及质量。在项目管理之中项目经理是主要实现着，更要加强科学管理及控制方法，要在项目实施中构建科学管理制度、用工制度以及分配制度，为项目的主管单位赢得利润。

5、结束语总之，要做好项目管理不是一个简单的问题，而是一个系统工程，只有严格的提高管理水平，逐级把关，才能加强管理的力度，才能有效控制项目的进度、质量以及成本，深得项目的业主满意和认可，确保企业健康发展。

参考文献：

[1] 金小祥. 分析建筑施工技术管理控制的要点[J]. 价值工程， 2010，（21）.

[2] 寇俊有. 促进工程监理和项目管理协调发展的探讨[J]. 今日科苑， 2009，（12）.

[3] 王伟.谈工程项目管理模式的应用[J].交通建设与管理.2009（10）：93~95.

[4] 董万军.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].建筑设计管理，2011（2）：57~59.

工程项目管理和工程管理范文第4篇

关键词：地铁；工程；项目管理；建议

中图分类号：U231文献标识码： A

0引言

当前，随着我国经济社会的快速发展，对以地铁为代表的城市交通基础设施的投资规模在不断增大。但随着参建企业的增加，地铁建设市场的竞争也愈演愈烈。地铁工程的项目管理水平直接决定着地铁工程自身的质量好坏以及工程承接单位的经济收益情况，为了使施工企业效益最大化，必须做好地铁工程的项目管理工作，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。

1 做好项目管理对地体建设的意义

1)不断提高项目管理水平以符合时展的要求。

通过借鉴国内外地铁工程项目建设发展历程，我们不难发现，不断提升的项目管理水平是指导地铁建设前进的基础。地铁工程行业要想紧跟我国社会、经济和科学的发展步伐，就必须要持续不断地提升项目管理水平，只有不断进行学习和创新，才能够确保地铁工程的项目管理工作具备强有力的竞争力水平和生存能力，才能立于不败之地。

2)先进的项目管理模式是地铁建设企业生存与发展的迫切需求。

先进的项目管理模式是现代地铁工程建设的基石。传统的地铁工程项目管理方法和模式中存在的不足和缺陷给现代项目管理工作正常高效的开展带来了严重的阻碍和制约，现代地铁工程项目管理的任务就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现。据统计，目前我国在建地铁的城市有43个，随着我国各大城市地铁建设的蓬勃发展，建设企业间的竞争也愈加激烈。要想立于不败之地，必须应用现代先进的项目管理理念和模式，达到进度、质量和成本三个矛盾的最佳统一。

2 做好地铁项目管理的几点建议

2.1 在实践中不断加强人才队伍建设

审视我们一些建筑施工企业的项目管理，我们不难发现其管理的落后，“跑、冒、滴、漏”现象严重。分析根源，我们不难发现，造成项目管理跟不上现代化地铁建设的需要的主要原因是人才队伍建设的滞后。一个优秀的企业，必然有完善的人才梯队。要想在我国目前赤热化的地铁竞争中脱颖而出，必须加强人员队伍的建设与优化创新，一是重视管理队伍，尤其是高层管理人员的项目管理意识的更新，选拔任用高素质、高技能的项目管理人员，在人才和技术等方面扩大投入，切实认清新要求，新形势下做好地铁工程项目管理的重要意义和作用；二是重视技术队伍，地铁建设技术的迅速提高，对高素质的技术人才的需求迫在眉睫。在技术人员的引进、吸收、培训、选拔和使用上下功夫，从源头上把好关，保证录用人员的质量。同时，要加大培训成本，强化培训力度，使他们在最短的时间内成为一支能够胜任现代化地铁建设的技术人才队伍。

2.2 优化项目管理组织结构

现有大部分地铁公司只是根据工程的进展、工程管理的需要来取消或增设管理部门，项目管理的组织结构、工作流程等却始终是基本保持不变。这就使得组织结构不适合于进行项目管理，组织结构没有在地铁项目实施的特点、项目的目标、组织结构形式等众多方面的矛盾中找寻到一种平衡。现有的地铁项目组织结构类型有职能型组织、项目型组织和矩阵型组织三种。这三种组织结构各有特点，但都有不足。职能型组织对于成功完成一个项目，特别是大型项目，其效率是十分低下的，容易造成管理混乱，甚至造成责任、后果不清。项目型组织不能很有效地使用公司的稀缺资源，容易造成专业人员的浪费，限制公司同时操作的项目数量。相比较与这两种组织结构，矩阵型组织具有明显优势，但同时也存在着项目经理的职权与责任不匹配、项目经理易与职能部门经理发生冲突、项目组织成员要对两个经理负责的问题。

地铁项目的特点决定了“分层领导、矩阵管理，责、权、利明确，目标科学合理”是业内企业进行有效项目管理的必然选择和最终结果。为优化项目管理组织结构，需对矩阵型进行改进。可以参照与承包商签订合同的方法，项目经理与工程管理相关的各职能部门经理签订类似受托合同。通过项目经理和职能经理之间达成的内部协议，对项目管理工作中涉及的时间、资源等方面的要求进行详细的说明。在项目的实施中，凡是需要项目经理负责管理的方面，通过这个合同与平衡矩阵的结合，授予了项目经理相应的权限，可以为项目经理的职权提供依据，得到更好的项目绩效。这种方式能够使项目经理负责制落到实处，确保项目具有明确的完工目标，详尽的项目计划，完整的项目记录和整改措施，使得项目始终在协调状态下良好运行。

2.3 优化项目管理组织结构

项目管理主要采用目标管理，而项目管理的实现必须通过实施控制才能实现，没有良好且有效的控制，项目很难取得成功。进度目标、成本目标和质量目标这三项目标是工程项目的约束条件。

1）进度控制

研究发现，工期超出要求的项目占失败项目的70%以上，有效的实施项目进度控制是项目成功的重要保障。在地铁项目管理中，需要把握好招标和施工阶段两个进度控制。一方面，招标进度的妥善控制，对整个地铁工程的目标工期的实现是十分必要的。采取一定的措施来控制定标和合同谈判的完成时间，保证招标工作进度可控。另一方面，施工阶段进度控制是圆满完成目标的保障。要使得施工阶段的进度控制有效实现，要做到：一是制定有效的进度基准计划；二是能够实时地掌握项目实际进展状况；三是能预见性地发现和解决在项目实施中影响项目进展的问题；四是采取有效方法控制影响项目进展的因素。

2）投资控制

投资控制是地铁项目工程管理的关键，只有严格落实投资控制才能使项目获得最佳效益。主要通过限额设计和变更控制两个方面实现投资控制。控制限额设计，主要可采取健全和加强设计单位对地铁公司的经济责任制的办法，经济责任制的核心是在委托设计合同中正确处理责、权、利三者之间的关系。变更控制是工程施工过程中项目投资控制的主要工作。为了控制变更，必须建立一整套程序来处理变更，并针对具体情况完善变更程序。

3 结语

伴随着我国改革开放事业持续不断地推进和深入，市场竞争也日趋激烈化，地铁工程行业同样面临着越来越激烈的市场竞争，而要想在这种激烈的竞争环境下赢得优势地位，维持领先，就一定要重视做好项目管理工作，将先进的项目管理技术引入地铁项目建设当中，从而达到进度、质量和成本三个矛盾的最佳统一，实现效益的最大化。

参考文献：

[1] 赵涛．项目整体管理[M]．北京：中国纺织出版杜，2009．

[2] 陈岩．现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J]．农电管理，2010(4)：56-57．

[3] 余志峰．项目组织[M]．北京：清华大学出版社，2011．

工程项目管理和工程管理范文第5篇

关键词 建筑工程；管理；建议

中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）111-0102-01

在我国各项建筑工程中，总能发现诸如材料的浪费、环境污染等一系列问题，因此，如何提高工程管理水平是一个摆在我们面前的重大问题。

1 建筑工程项目管理的特点

建筑工程项目管理具有目标明确性、责任明确性、复杂性以及科学性等四个特点。下面就这四个方面一一介绍。

首先，建筑工程项目管理目标的明确性是指任何工程项目都有明确的建设目的、明确的工期、明确的投资限额要求以及明确的质量和功能标准，因此，我们要在这些明确的目标的要求下，快速、高质量地完成项目。

其次，建筑工程项目管理责任的明确性是指在项目开始之前会签订严谨的、具有法律意义的工程建设合同，通过这一法定程序来明确项目管理各方的责任和义务，并在项目实施过程中，按照合同的条款进行项目的管理和规划。同时，项目各各管理方要履行合同，并相互监督。建筑工程项目管理责任的明确性还包括项目实施过程中各负责人的责任是明确的。工程项目的管理者根据项目的目标和要求，在项目的实施过程中设置不同的部门和岗位，以负责不同的项目管理方向。对个岗位的责任人，管理者要明确其职责、权利和任务，要求组织中各工作人员负起自己的责任，制定科学完善的工作制度。

最后，工程项目管理具备科学性是其实施的根本原因。工程项目管理以系统理论为理论基础，目标为建立现代化的科学的项目管理组织，通过多多方面的因素进行管理和分析，项目工程进行动态的调整控制。项目管理充分秉承了系统理论的统一性和整体性原则，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，合理确定组织功能和目标，提高管理效率，确保项目目标实现。

2 工程管理智能化的构建

为保证项目管理的顺利进行，我们要构建工程管理智能化系统，以保证项目高效快速地完成，提高工程效益。构建方法如下。

首先，对项目实施目标管理，将项目工程的目标分配给各层负责人，层层落实，明确各负责人的责任和义务，制定合理有效的管理措施，以逐步实现工程目标。其次，制定各分部分项工程的质量控制程序，并及时反馈工程信息，通过这些信息来分析项目的进度和质量，以全面掌控工程的进行。再次，要通过在员工心中树立质量第一的思想，才能从最根本上保证项目工程的质量水平。最后，对施工方案进行反复审定和优化，合理安排施工程序，以最少的建设项目来完成项目目标。通过以上步骤建立起智能化的工程管理，将有利于工程高效率、高质量地进行。

3 施工中的管理制度

3.1 技术交底制度

施工工程要能够保证施工的质量，因此，我们需要坚持发展技术来保证施工的质量。工程技术部门需要编写具有针对性的施工组织设计和方案，并在施工中积极采取新设备、新工艺和新技术。而在有特殊工序的项目时要针对此编制一个具有针对性的作业指导书来指导特殊工序的实施。各个部门在施工前都需要对此组织技术部门进行技术交底，还包括各个项目专业负责人员对长工所进行的技术指导，以及各级对下级的技术指导，且指导方案应以书面方式来进行。

3.2 材料进场检验制度

施工过程所使用的材料都需要有厂方出具的合格证，而在买进材料后需要对其所买的材料进行分批次的抽检，一旦发现抽检不合格的材料需要对检出不合格的材料进行退货处理，且不再使用此厂所产的材料。

3.3 样板引路制度

在施工时，需要注意项目工序的优化和工艺的改进，在实施工程项目时，其工序一定要按照标准化进行施工。每一个分工程在施工时尤其是那种大面积，工程量比较广泛的工程需要在开始施工之前进行示范样板操作，并为此进行统一的操作要求，并设立一个统一的质量目标。以使得工程的质量能够得到保证，并使工程能够稳定、完善的进行下去。

3.4 过程三检制度

所谓三检制度是自检、互检、交接检这三种检查制度，在各个部门进行自检时要做好书面记录，并将其中有不足的地方及时改正并记录下来。在互检时，需要做到公平、公正，不能，隐瞒出现的问题，如果出现这样的情况，需要对其进行制裁。

4 文明施工与环境保护

4.1 文明施工方面

1）文明施工责任区制度。在进行施工时，需要实行文明施工责任区制度，并根据施工项目的各个部门来将施工区域划分为若干文明责任区，并实施权责制度，要求各个部门所分管的区域要能够大到文明施工的要求，在项目施工期间，进行不定期的检查，如若发现问题要立即询问责任人，并责令其立刻整改，使施工现场处于文明整洁的氛围中。

2）工完场清制度。在施工完毕后，要实行工完场清制度，每当完成一道工序后，一定要按照制度来对施工现场中所产生的污染进行认真清理，确保没有余料，且在工序前后要办理文明施工的交接手续。

3）文明施工检查制度。在施工过程中，要进行不定期的文明检查，而检查的内容是施工现场所执行的文明施工状况，所检查的依据应当依照国家制定的文明施工条例来进行检查。检查时要采取计分制，出现问题应扣分，实行奖惩制度。

4.2 环境保护方面

对施工项目地区的环境保护是十分重要的，这关乎到民生以及项目完成的完整性。因此，项目工程在实施时，要注意以下几点：

1）排放废水时要根据所处地区的排水管道来分布排水区，并设置最大允许流量，重要的一点是排放口以及排放方式要选择好。

2）在工程开始之前要做好排水以及处理废水的措施，做好防水、排水的准备。

3）尽量减少施工场地的噪声，并在施工中采用降低噪声的措施，以保证减少对周围居民的影响，保证居民的正常生活。

5 结束语

在建筑施工过程中，项目管理是十分重要的，我们需要对工程中可能出现的问题做到尽量避免，如果不能避免则需要做好防护措施。同时项目工程的质量也要得到保障，工程的各个部门都需要提高自身的素质，并保证工程质量得到保证。

参考文献