工程项目管理分类
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工程项目管理分类范文第1篇
关键词：建设工程 项目管理 管理模式
中图分类号： C93 文献标识码： A
随着我国改革开放的不断深入以及加入WTO的形势所推动，对于建设工程项目管理要求也逐步上升，建设工程项目管理模式的选用，成为至关重要的关节。作为甲方，对于建设工程项目管理模式的思考也是非常必要的，建设工程项目管理模式是关系到建设工程项目质量与管理的重要决定因素，建设工程项目管理模式是进行项目管理施工的标杆与基础，模式的适宜性直接影响到整个项目的施工质量以及施工管理的效果。加强对于建设工程项目管理模式的研究与分析，有助于了解模式的优劣与工程未来发展的状况，并且在发展中引进先进的管理模式，可以不断提高建设工程项目管理的科学性、可行性，提高甲方在建筑行业的竞争力。尤其是在国际性的大背景之下，关于建设工程项目管理模式的思考成为当务之急，必须切实保证建设工程所选择的管理模式能够适应经济的发展，能够融入国际，在国际的建筑行业有一席之地。
建设工程项目管理的概述
所谓建设工程项目管理指的是从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织进行全过程或者若干阶段的管理和服务。建设工程项目管理的内容广泛，包括对建设工程的质量、安全、费用、进度、合同、管理等方面进行管理，具有复杂性、创造性、专门性、理论性和组织性，具体表现在：1.建设工程项目是一项比较大的工程，施工时的时间与技术跨度都比较大，受到外界因素的影响也比较多，比如工程成本、质量与安全管理、施工进度等等各方面的因素，都会给建设工程项目管理工作带来一定程度的影响。2.建设工程项目管理还具有一定的创造性，这主要是从甲方进行施工的方向所陈述的。它的这种创造性表现在对于已有的项目管理经验，结合本次建设工程项目的实际情况进行具体问题具体分析，创造适合于本次工程项目管理的方法。3.建设工程项目管理的专门性表现在它所具有的组织机构呈现着专门性的特点，即就是建设工程项目管理具备一个符合它管理的专门组织机构。建设工程项目管理工作需要对项目施工的人员、材料、资金以及其他方面进行综合管理，因此一个专门的组织机构很是重要，专门的组织机构可以针对项目施工中的各项工作以及所遇到的问题进行管理与处理，保证建设工程项目管理的有序性与科学性。4.建设工程项目管理的理论性表现在它的管理体系涉及的理论知识比较广泛，主要包括哲学论证、经济管理、思维推断以及专业的工程理论等方面，具有较强的理论性。5.建设工程项目管理的组织性。这是建立在建设工程项目管理的专门性基础之上的，专门的组织性机构就包括了这两方面的特点。
建设工程项目管理的重要性及作用分析
建设工程项目管理的重要性及作用主要表现：1.在对整个建设工程项目施工的各个阶段的监理作用，它对投资招标阶段、设计阶段以及施工阶段的监理在项目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建设工程项目管理的控制作用主要包括对质量的控制、对费用的控制以及对项目施工进度的控制。建设工程项目管理的质量控制主要是对质量的具体要求、质量预控措施、质量监督等方面的控制与管理；费用控制指的是在整个建设工程项目的施工中各个部分所需要花费的费用进行监督与控制，减少工程成本；项目进度的控制是指控制建设工程项目的施工不能为了赶时间而随意缩短工期或者是消极怠工拖延工期的现象发生。3.具有协调作用。建设工程项目管理对于项目的施工环境、与其他单位的关系进行协调，保证建设工程项目的和谐、正常的进行，针对项目施工的各项有关因素，例如生产要素、各部门人员的调动以及周边环境等，要保证各项工作的协调性，促进建设工程项目的管理走向科学性与合理性。4.具有管理作用。这也是建设管理项目重要的作用之一，建设工程项目管理的重点就在“管理”二字，具体包括对人员、信息、制度、施工现场、工程质量与安全等的管理工作。
建设工程项目管理模式分析
目前，建筑行业在国际化的大背景下有了很大的发展，建设工程项目的管理也受到很大影响。发展至今，建设工程项目管理模式有了更为具体的分类与更为广泛的应用，具体分类如下：
项目控制模式
项目控制模式，即project-controlling模式。项目控制模式属于一种新型的建设工程管理模式，它主要是指其作为咨询单位直接对业主的决策层负责，并为其提供决策支持，为建设工程提供全程服务，但是不参与项目实施的具体步骤之中，只提供管理功能，核心工作是为建设工程项目提供各方面的信息情况。总之是属于建设工程项目中的提供信息管理以及服务功能的管理模式，主要可以分为两个方面：一是面的项目控制，主要是在工程实施中搜集各方面的信息，并将所得信息提供给项目负责人，为其提供全方位服务；一是多平面的项目控制，正如所说的那样，这是一种可以实现多平面进行控制的模式，不仅可以为总的项目负责人和总项目部提供信息与服务，还兼顾下属项目负责机构的信息与服务功能的提供。由于项目控制模式适用于大型和特大型建设工程的特点，对于其他的项目控制并不具有排他性，而是与其他项目管理进行合作，成为一个整体而发生作用，如果将其独立运行，那么无法得到它应达到的预期效果。只有与建设项目管理以及其他单位的管理相结合，才能达到更好的项目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多个建设工程上持续运用而体现其优势与发展方向的。partering模式包括长期协议、共享、信任、合作和共同目标五大主要因素，partering模式的运行主要依靠这五大因素的作用推动的。首先，partering模式需要持续性应用才能充分发挥该模式的重要作用，只有这样建设工程对于合作的对象才能具有充分的了解，从而才能更好地磨合达到更好的合作状态，促进建设工程项目的顺利完成。也在一定程度上对施工质量与施工进度控制方面起到了积极作用。其次，该模式的应用使得资源共享落到实处，参与各方的资源可以多方共同使用，即在使用该模式的时候，所有的有用信息必须共享给各个参与施工的单位进行信息的分享与探讨，利于对问题的处理以及对工程项目的预控。再次，信任是建立在该模式的长期协议的特点之上的，通过长期的合作，彼此之间会建立信任感，有利于建设工程施工的进行，利于管理的便捷和规范，也有利于整个工程建设的人员、制度等方面的管理工作的进行。另外，合作则是立足于长期协议与信任的基础之上，三者是息息相关的，有一个方面发生病变，两外两个方面也不可能独立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作团队，利于施工中的意见交流与工作改进，创造出和谐欢快的工作氛围，从而有利于工程的完成，也利于建设工程项目管理的发展。最后，该模式具有共同目标，它的协作性使得各个参与单位必须要有一个共同的目标，这也在一定程度上体现了该模式合作与信任两大因素的特点与优势。
项目管理承包商模式
项目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，简称PMC模式。该模式具有成本低、灵活性大、管理力量固定等特点。首先，该模式可以通过项目的优化设计来实现减少投资成本的目标。它会根据具体实际情况对于设计中的每个环节进行优化设计，减少不必要的资本浪费。其次，该模式将繁杂琐碎的管理工作进行规划之后，运行过程中灵活性较大，可以更好地进行控制与管理，利于建设工程项目管理工作的进行。再次，具备固定的管理力量，减少了再次进行人员资源的整合与管理，减少了管理程序的再次组合与重复。
设计-采购-建设模式
设计-采购-建设模式，即engineering-procurement-construction模式，简称EPC模式。EPC模式具有一系列的优点而被广泛运用，具体包括自由选择性比较强，通用性强的特点，还包括该模式不会聘用工程师进行管理，而是业主或者业主代表进行工程管理，另外，风险承担方主要由承包商承担，这种模式比较适用于工程规模比较大、工期比较长的工程项目，需要具备充分的技术管理措施。
总之，甲方建设工程项目管理模式需要甲方结合自己的实际选择合适的模式进行建设工程的项目管理工作，只有这样才能保证建设工程项目的施工管理趋于科学化与合理化，从而更好地促进土建、乃至整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]赵育梅. EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2009.
[2]王伟庆,蔡建章. 关于建设工程项目管理模式的探讨[J]. 建筑经济,2004,11:63-66.
工程项目管理分类范文第2篇
关键词：计算机应用技术；工程项目管理；应用分析
工程项目管理简单来说是对工程开展所需要的各项资源调用工作进行完整的规划之后拟定出一个成功的计划方案，以确保工程的顺利实施，和成功完成该工程。对于以往的工程项目管理主要是人工收集数据并对数据进行处理之后进行分析。这种方式管理人员的工作量是非常大的，而且效率很低，对整个工程的进度有很大的影响。而计算机技术可以很好地解决这个问题。其对数据的处理和分析效率是人工达不到的。并且其在工程的管理工作中可以帮助管理人员对工程各项环节有更加深入的了解与进度跟踪，极大地便利了管理工作[1]。虽然计算机技术的优势非常明显，但是其在应用时还是会有一些技术性和管理人员自身的一些问题。严重影响整个工程的进度。本文对这些问题做了一些调查研究，发现目前对于计算机应用技术在工程项目管理的工作模式应该有多方面的加强。
1计算机应用技术
要想在一个工程项目中应用计算机技术，需要使用人员对计算机有很深入的了解。并且对其使用原理也要有足够地了解。这样才可以成功应用计算机技术，提高工程项目管理效率。所以对于计算机应用技术，使用人员的专业知识和职业素养是至关重要的。提高使用人员的职业素养，扩展使用人员的业务知识面，是计算机应用技术能够成功应用的关键。
2项目工程管理
2.1工程项目管理概述
工程项目管理主要是对整个工程项目所需要的各项资源以及工作进行完整的规划，以便更好地计划该工程的实施，组织整个工程的开展工作。其中主要需要对开发商，施工方的各项需求进行管理。而最重要的管理工作是对他们的信息进行管理。比如工程设计图纸，签署合同文件等等。对于这些信息，人工管理无论效率还是安全性都无法和计算机相比较的。应用计算机技术可以极大地提高这些信息的管理效率，和安全性。进而为企业以及社会带来更多的经济效益和社会收益。
2.2工程项目管理的意义
在工程项目管理中，对数据进行处理分析之后，可以对管理人员提供很大价值的有利信息。这样管理人员才可以制定具体的工作方案。确保整个工程的顺利开展。
3计算机应用技术的分析
3.1计算机多媒体技术在工程项目中的应用分析
现在计算机的技术的不断发展，多媒体技术已经发展的越来越好，具体的各项应用功能也越来越成熟。其在工程项目管理中也起到了非常重要的作用。在工程项目管理中，员工对于其各自需要负责的部分要有足够深入的了解。如果只是技术人员对工人进行讲解，工人可能无法清楚地了解其中的原理。多媒体技术很好地解决了这个问题。在工程的各部分施工任务的分布后，利用多媒体技术可以对施工原理进行分析，使得技术人员提供的资料变得更加易懂，很大程度上方便了施工人员的具体工作。而对于技术性较强的地方，多媒体技术也可以将其中涉及到的各项技术层面进行分割和效果预览，更加方便了施工人员对自己的工作的理解。一定程度上减少工程建设时的一些不必要的错误施工造成的损失。所以多媒体技术对工程项目管理工作可以很好地提高效率，并对整个工程有一定的损失防范作用。
3.2计算机网络技术在工程项目中的应用分析
由于工程项目涉及的范围非常广泛。其中在各个部门的协调与交流中，信息量是非常庞大的。这些信息对于整个工程的进行有着非常重要的作用。而仅靠人力对这些信息进行收集，分类，整理是不太现实的。这些信息量非常庞大，并且需要足够精确因此，如果人工进行这些工作是非常耗时并且很容易出现问题。网络技术很好地解决了这些问题。在各个部分的管理人员进行沟通合作时，可以通过网络技术建立相关的交流平台，这样不仅实现了信息的分析、整理，对各种信息有很强的及时性，在信息更新方面有着非常大的优势，并且，网上沟通也可以确保信息传递效率。使得各个部门的协调工作可以极为快速地顺利进行。因此，计算机网络技术在工程项目管理中也有起着非常重要的作用。
3.3计算机统计技术在工程项目中的应用分析
由于工程项目的数据量非常的庞大，对数据的准确性要求也是非常高的，并且对于整个工程来说，还需要对这些数据进行合理的分析、统计[2]。这同样是人力很难很好完成的工作。这时，统计学相关软件的引用，也很好地解决这类问题，在工程项目管理中，统计类软件可以很好地对数据进行收集、分类、处理和分析。最终将具体结果呈现给挂管理人员。并且通过计算机软件统计的数据在准确性和及时性上有着很大的优势。其数据结果对工程管理有着非常高的有效性。这样的数据可以极大地方便管理人员对整个工程的了解与对工程的具体工作指导。
3.4计算机数据库技术在工程项目中的应用分析
对于工程项目来说，各项数据是至关重要的。但是一个工程项目的数据是非常多的，以往对这些数据的保存，分类整理通过纸质文档进行记录。这种方式是非常繁琐的，并且对于以后的数据修改和查找工作有着很大的影响。数据库技术很好地解决了这个问题。将所有的数据放入数据库中，可以方便管理人员对数据的增加、删除、查找、修改等工作。为管理人员提供了极大的便利，很大程度上提高了管理人员的工作效率，也很大程度上提高了整个工程的进行速度。
3.5计算机硬件问题
计算机硬件对于计算机应用的效果有着很大的影响，并且也对整个工程的成本有着一定程度的影响。计算机硬件是计算机应用的重要考虑要素。在工程项目管理中，不同工程项目对计算机效果的要求程度是不同的，因此对计算机硬件的需求也是不同的。因此在计算机硬件的购买中，需要针对该工程项目的具体需求进行采购相应的计算机硬件设备。但是，现在部分管理人员忽略这一要素，同意选购较差的计算机硬件，这会在很大程度上影响计算机的使用效果[3]。甚至如果选购了太差的计算机硬件设备可能会使工程项目不达标，这时又需要重新购买计算机硬件设备，这就会有很高的成本的浪费，并且严重影响到整个工程的进度。
3.6计算机软件问题
由于现在计算机技术的飞速发展，各种各样的软件也随之被开发出来。每种软件都有其自己的优势。但是总体上还是会有很大的相似程度，又由于相关人员对计算机了解不够，导致在软件的选择上出现一定的偏移，使得与相应的工程项目不匹配。这些问题也可以很大程度上影响计算机技术的应用效率。影响整个工程的进度和成本。
3.7工作人员的问题
由于引进计算机应用技术，很多员工对其工作模式与方法不够了解，导致降低计算机的使用效率。在计算机的操作方面，员工可能会出现操作失误的情况，导致相关项目数据丢失或者保存错误的情况，对工程项目的进行有很大的影响。另外，在对计算机的维修，一般工作人员是不会的，这就需要有专业的计算机维修人员进行，增加了额外的成本。
4结语
根据本文的调查研究发现在工程项目管理工作中引用计算机应用技术可以极大地提高该工程的质量与效率。传统的工程项目管理的模式在一定程度上已经对工程的进行有了一定程度的影响，难以达到现在工程的国家标准，引用计算机应用技术是以后的工程项目管理工作的发展趋势。计算机应用技术会成为工程项目管理的重要手段。可以极大地提高工程项目管理的效率和质量、缩短工程建设周期与减少成本。此外，在工程项目管理中，要加强员工对计算机的学习与了解，使得计算机能够更好地被我们所使用，最大程度提高其使用效率。虽然其存在一些其他的问题，但是都不是技术层面的问题，相信在以后计算机应用技术普及后，这些问题会得到很好的解决。虽然本文调查研究不够深入，但是希望本文对现在的工程项目管理中计算机应用技术的情况具有一定参考意义。
参考文献：
[1]张翔.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电脑知识与技术，2016.
工程项目管理分类范文第3篇
关键字：炼油，化工，工程项目，工程管理，工程管理风险
Abstract：refining, refining and petrochemical enterprises in improving the competitiveness of the important link. In order to improve the company's refining capacity, China s refining and petrochemical enterprises should combine enterprise oneself actual condition and external environment scientific selection of project management mode, the use of modern project management method in the project management, to speed up China's oil refining and chemical engineering construction progress, at the same time also bring considerable economic benefit and social benefit. In this paper, the author sets out from project management, to current project project management, management mode, refining & chemical engineering project management risks and countermeasures are analyzed.
Keywords: oil refining, chemical, engineering project, project management, project risk management
中图分类号：TE624文献标识码：A文章编号：
一 炼油化工工程项目管理
炼油化工工程管理指在外部资源有限的条件下（包括投资费用，人力资源等条件），炼油企业的企业管理者运用系统的方法和技术，对炼油化工工程项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现完成工程项目的目标。炼油化工工程项目管理的目标就是完成工程项目任务，其具体主要体现在: ( 1) 按时: 确保工程在预算期内完成以减少公司成本的消耗与公司信誉的保障; ( 2) 宏观可控工程的投资预算: 确保项目从开始到工程结束的一切投资费用在预估算范围之内; ( 3) 按性能指标的要求：确保工程项目质量实现，禁止出现速度快质量低的情况发生。故炼油化工工程项目推行项目管理的意义基本可归纳为“三个确保”：确保炼油化工工程项目质量的实现；确保炼油化工工程项目的如期实现；确保炼油化工工程项目投资处于受控状态。本文根据目前我国炼油化工工程项目管理中存在的一些问题，深入分析了如何加强炼油化工工程项目管理工作的一些措施和对炼油工程实施期间的风险问题作了研究。
二 我国炼油化工工程项目管理的现状和存在的问题
（一）工程项目在控制投资方面的问题
我国目前在炼油工程建设项目在有关投资的控制方面存在的问题。例如采取DBB模式，设计、招标、建造，往往导致项目管理过程中出现工作的衔接问题，使工程造价普遍升高；采取EPC模式模式，如果业主缺乏过硬的市场分析能力和技术监督实力，其获得的报价有可能过高，工程监督费用虽然不高，但却存在监督人员与工程总承包商的合谋风险，结果导致工程质量难以保障，提高了后续管理维护的费用，最终使得企业的投资依然没有得到很好的控制。
（二） 工程项目在管理模式上的选择问题
炼油化工工程项目管理内容包括企业层次和项目层次的项目管理实践。目前国内外常用的管理模式，包括DBB（设计、招标、建造）模式、EPC（设计、采购、施工）模式和PMC（项目管理承包商）模式等。选择哪种管理模式和企业的人员、技术、资金实际情况和工程的具体要求有直接的联系。目前企业在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够，结果导致项目管理模式与企业实际出现偏差，要么偏向走传统的路子DBB模式，要么片面追求管理创新走PMC模式，结果项目管理不是出现工期过长，就是项目费用过高，甚至出现质量问题
（三）工程项目的风险控制问题
炼油化工工程项目的风险识别和评估工程建设项目风险的分类主要基于风险防范和风险处理，分技术性风险和非技术性风险。技术性风险是常规性的不可避免的风险，包括生产工艺技术风险、设计技术风险、采购技术风险、施工技术风险；非技术性风险是非常规性风险，包括工程项目环境风险、项目管理风险和其它风险等。风险贯穿于工程的全过程也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。从项目管理者的角度分析，项目面临的重大风险主要有：生产工艺技术风险、设计技术风险、采购技术风险、施工技术风险、经济风险、合同风险、资金风险等。有些企业对项目风险认识不足，没有专业的人员进行风险预估，最后也没有建立完整的工程项目风险管理系统，结果导致在项目过程中出现了重大问题，给企业带来了巨大的经济损失。工程项目的风险管理成为我国炼油化工工程项目管理的重要问题。
三 炼油化工工程项目管理策略
（一）项目管理模式策略
企业管理者正确的选择合适的项目管理模式能够更好的完成项目，为顾客与企业带来可观的经济效益。各炼油企业应当成立专门的模式决策小组，针对不同顾客的项目，结合自己公司内部的团队配置与设备采取最合适自己公司的项目管理模式，从而更好的完成项目。
（二）建立投资预算控制审查团队
工程项目管理分类范文第4篇
关键词：工程项目管理；绩效考核；评价主体
中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01
随着经济的发展和技术的进步，整个国民主体对工程项目管理的要求越来越高。对于工程建设项目的投资范围越来越广，但是投资的效益一时难以掌控，也不好评判。绩效评价是我国对于工程项目管理的一种新型的方法，这种方法的存在需要对于企业管理和人力资源进行管理。但是工程项目管理中的绩效评价在我国是刚刚起步，整个绩效评价体系中很多问题都不明确。因此，对于工程项目管理中绩效评价的相关问题进行评价则是十分重要的。有效的绩效评价能够更加增加整个社会的财富，实现投资效益的极大提高。
一、工程项目管理中绩效评价的主体的确定
工程绩效管理中的评价主体对于绩效评价的评价结果具有决定性的影响，因此在进行绩效评价时候要首先确定评价主体。工程项目中的评价主体是与企业有着利益相关的单位或者个人，比如政府、行业机构、业主、投资承包商、材料设计商等等。不同的主体所在的利益方向和立场不同，因此作出的评价也不是十分具有客观性。工程项目管理绩效评价的主体选择要慎重把握，要站在企业的角度，选择合适的主体。
二、绩效评价的指标的选择
工程项目越来越复杂化，风险越来越高，而且这些项目之间不再具有重复性和单一性，这些因素都导致企业对于工程项目的管理越来越困难，因此对工程项目管理的绩效评价指标的选择是一个重点或者难点。工程项目管理中绩效评价的指标主要分为三类：项目必选指标、行业可选指标以及项目可选指标。对于这三类指标，分别从财务评价指标、社会经济指标和环境评价指标的因素进行分析，又有不同的内容，比如从社会经济评价指标分析项目必选指标，则主要包括客户满意度、工程质量效果、成本效果等几个重要的部分，这几个部分之间相互联系。
三、绩效评价标准的确定
不同行业的工程项目管理中的绩效评价标准不同，很难形成一个统一的标准。但是由于目前很多行业的工程都存在严重的建设问题，工程项目需要管理的范围太广，如果按照同一个标准则会有失偏颇，这样不利于整个行业的发展。同时，不同的工程项目特征也是不一样的，所选用的指标也是不同，因此不能按照统一标准进行处理。综合以上两个因素，可以将建筑行业的同类项目的基准作为基准值进行有力的比较，这样才具有可比性。
四、评价方法的选择
对于工程项目的绩效的评价方法，可以采用定量方法、定性方法、定性与定量分析相结合的方法，主成分分析法、模糊分析法等几个方法对财务管理的内容进行分析，这些方法虽然能够精确的对数据进行处理，但是不具有科学性，因为财务管理的数据在不同的时间段和不同的环境下的结果不同，仅仅得出一个评价数据是没有现实意义和比较意义的。因此，应该采取一个能够有效避免以上问题的方法，那就是采用权重分析法。
权重分析法是首先对不同的要素根据实际情况权重比例，对于给权重赋值的方法主要有两种，第一种低主观赋值法，这种赋值主要是根据赋值者的主观感受、根据自己的经验和知识进行一个主观的大概的赋值。第二种方法则采用的是客观赋值法，这种方法就是要对数据进行有效的处理，比如可以利用spss软件、主成分分析法，然后再跟其他的一些大数定律进行结合，确定出数据，对于一些因素进行量化分析。对所需要的数据进行全部的量化分析以后，在采用其他的方法对于工程项目管理中的绩效做出科学和合理的评价。
五、评价结果的处理
工程项目计较管理的绩效评价结果的处理主要就是对评价计算得出的相关数据，在结合考核标准，采用合适的方法处理数据，以此来得到最佳的工程项目管理的相关结论。在这个评价结果的处理过程中，主要需要注意以下两个问题：
（一）绩效评价的结果是否公开
对于工程项目进行绩效管理的最终目的也是为了提高项目管理的水平，因此当拿到项目管理的评价结果时，首先需要考虑的问题是企业是否需要对工程项目的评价结果是否公示，公示的目的是为了什么，公开评价结果会不会给工程项目带来收益，是否会给其他的利益主体带来损害，这些因素都需要慎重考虑，然后确定是否需要公开结果。这个决策需要具体情况具体分析，因为不同的工程的目的不同，处理结果的选择不同，带来的影响也就不同。
（二）是否会对绩效评价结果进行奖惩
对工程项目管理中绩效评价的主要目的之一就是根据评价结果做出奖惩，否则绩效评价也就失去了意义，但是具体奖惩的力度与措施则需要根据工程项目的实际情况来定，比如工程项目的经费、工程管理人员和施工人员的素质，同时还要综合考虑企业是否需要对评价方法进行一些有效的改进，以此来提高其准确性。
工程项目管理的绩效评价是评价工程的一项重要指标，这关系着我国经济发展的总体水平和投资收益。总的来说，绩效管理在中国来说是一个新鲜的事物，很多东西还没有明确的规定，这就需要我们自己去摸索，去建立一个有效的评价体系，使得我们国家的工程项目管理能够跨越一个新的台阶，能够有效促进我们国家经济指标上升，使得我国的工程项目管理水平与国家接轨。
参考文献：
[1]闫文周，徐静，吁元铭.神经网络在工程项目管理绩效评价中的应用研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2005，37（4）：557-560.
[2]叶勇，胡绍刚，王德财.高速公路工程项目管理绩效评价研究[J].公路与汽运，2005（1）：101-103.
[3]唐盛，郑长安.公路工程项目管理绩效评价研究[J].公路工程，2010，35（5）：138-140.
[4]白云.住宅建筑施工项目管理绩效评价研究[D].哈尔滨工程大学，2007.
工程项目管理分类范文第5篇
关键词：信息化技术；工程项目管理；应用型本科；改革
中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2013）11-0037-02
作者简介：胡新萍，女，副教授，研究方向为工程项目管理类课程教学。
作为土木工程专业的一门必修课，工程项目管理类课程旨在培养学生的工程管理能力，极大地影响着学生的综合素质水平。近年来，国内外众多高校和学者对工程管理类课程的教学改革进行了积极的探索，但所制定的教学计划仍难以脱离原学科体系的框架，“重结构、轻管理；重理论、轻实践”的现象比比皆是，工程管理方面的一些信息技术（如办公自动化系统、招投标系统、项目管理系统等）都没有纳入教学计划，难以适应以培养应用型人才为主的高校需求。由此可见，融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革和实践，是值得深入研究和探讨的教学课题。
一、我院工程项目管理类课程的现状
按照土木工程专业人才培养方案，我院于2006年开设了工程项目管理类课程，并将该课程作为土木工程专业的必修课程，是学生在完成工程结构和工程造价等专业课程后，所必须学习的实践性和综合性课程。
目前，经过近4年的建设，该课程已经成为省级精品课程，加之我院土木工程应用型本科人才培养模式已基本成熟，为培养具备技术和管理双重技能的应用型人才打下了坚实的基础。但是，由于目前我院的工程项目管理类课程过于重视理论细节的传授，没有建立动态的案例教学和构建信息化的项目管理平台，同时也缺乏网络互动的教学评价体系，极大地制约了学生管理应用能力的提高。因此，本课题将结合我院的实际情况，以管理类课程改革为载体，强化实践能力的培养，并将成熟的现代信息技术工具引入工程管理类课程的后续改革与建设中，通过数字化实践平台的创建来提高学生的自主学习和科学管理能力。
二、我院工程项目管理类课程改革和实践的指导思想
在对工程项目管理类课程进行改革和实践时，需要遵循以下指导思想：一是根据宽口径土木工程专业培养的方案，重视培养学生的创新能力和综合素质，重视强化学生的基础理论知识结构和专业基础知识。要对课程内容进行提炼，确保课程改革向着培养应用型人才的方向拓展；二是切实把握土木工程各相关科学和课程之间的联系，确保整个土木工程课程体系的完整性，在避免课程重复的前提下进行工程项目管理类课程的改革；三是既要重视对土木工程基本理论、基本特征和性能的讲授，又要重视对工程背景和理论依据的讲授，确保每个学生都能掌握我国工程项目管理的发展历程。
三、融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革条件和内容
1.融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革条件
首先，我院的工程项目管理类课程为省级精品课程，经过几年的建设已经在教学内容和教学方法上积累了不少的经验和教训，为工程项目管理类课程教学融入信息化管理的后续建设打下了较为坚实的基础。其次，我院领导对工程项目管理类课程的改革给予了足够的重视和支持，并且在人员、时间、经费和设备等方面进行了大量的投入，为工程项目管理类课程的改革提供了人员和技术的支持。再次，我院土木工程专业拥有技术比较先进、仪器设备齐全（实验开出率为100%）的满足教学和科研需要的实验室和计算机房。而且，拥有校外实践教学基地十余个，为工程项目管理类课程改革的实施提供了良好的基础条件保障。最后，我院土木工程专业开设了预算员、施工员、造价员、二级建造师等职业资格培训，在人才培养、项目管理体制与运行机制的改革和创新方面已经积累了较为丰富的经验，为工程项目管理类课程改革的实施提供了宝贵的软环境支持。
2.融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革内容
融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革，旨在将项目管理信息技术引入到工程项目管理类课程中，对原有的教学内容和教学方法进行改革，促进学生创新思维和创新能力的培训，并且以点带面，最后惠及整个土木工程专业。我院融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革内容，主要包括以下六个部分：
（1）培养方案的设计。工程项目管理任务的设计要紧密结合施工行业企业技术背景，在精品课程原有建设内容的基础上，还要和项目管理最新信息技术相结合，解决由于课程建设与现代化的项目管理信息技术相脱节的问题，实现动态跟踪最新的信息化管理技术，并及时消化吸收到教学中，培养适应建筑行业发展的新的项目化教学体系。
（2）数字化教学资源平台的建立。随着土木工程科技的进步，各种工程项目管理及综合应用软件将逐步替代传统的管理手段，尤其是数字化网络管理具有传统方法所无法比拟的优势。因此，依托校企合作的实习实训基地建设，加强数字化教学资源平台的建设，依此将数字化教学资源向工程管理类课程进行全方位渗透，激发学生的学习与发现的兴趣，培养自主学习能力和创新能力，从而完成工程项目实践训练。
（3）教学形式的改革。工程项目管理类课程的实践性很强，很多时候难以在黑板上将施工料具管理和现场管理等内容描画出来，这就需要对教学形式进行改革。除了精品课程中原有的多媒体教学、案例教学、项目教学法等外，结合信息技术引入模拟教学法、现场教学法等，引导学生积极思考、乐于实践，提高教、学效果，才能努力提高学生的自主学习能力。
（4）教学质量评价体系的设计。要对传统的教学质量评价体系进行革新，更加重视对学生平时成绩的考核和对知识综合应用能力的考核；要将过程评价与效果评价相结合，建立完善的、可监控的、网络教学互动的过程评价与激励体系，以及建立能体现技能水平的效果评价体系。
（5）教学内容的优化和整合。虽然教材是教师授课的依据，但是教材内容并不等同于教学内容，教材编写的逻辑结构并不等同于教师授课的逻辑顺序，教师必须对教学内容进行优化和整合，对教材内容进行加工和处理。由于教材本身涉及的知识点较多，教师必须针对学生的实际情况，更加重视教材的实用性，并与注册监理工程师等职业资格考试的内容相结合，利用实际案例的讲授去覆盖教学的全部知识点，使得授课内容更加生动且易懂。
（6）师资培训的设计。教师的综合素质对于教学效果至关重要。工程项目管理是一项发展很快的课程，要求教师必须结合工程项目的发展趋势，不断对自身的知识结构和教学方式进行创新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟踪掌握最新技术动态和提升项目管理技能和经验积累为中心，设计长期有效的师资培训体系。
提高工程项目管理课程的教学效果，是目前土木工程专业教学改革的重要内容。本文针对我院工程项目管理类课程的现状，对融合信息化技术的工程项目管理类课程的改革和实施进行了探讨，以期对外校设置相关课程和专业起到一定的借鉴和启示作用。
参考文献：
