园林景观工程管理

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园林景观工程管理范文第1篇

[关键词] 园林景观工程 项目施工管理

一、园林景观工程简介及特性

沣河综合治理景观工程，是沣河综合治理项目中的一个子项目。本项目采取BT模式建设，项目包括景观工程一区I标段、II标段，其中I标段主要以园林绿化景观为主，已于2013年5月1日正式开园，现已交付业主方使用；II标段主要以湿地主题公园为主，计划2014年4月底开园。

沣河园林景观工程包括：园施工程（园区道路、微地形、地台花园、建筑小品、休闲廊架、公用设施等）、水施工程（景观水池、湿地水池、给排水管网、渠系、喷淋灌溉系统等）、电施工程（照明线路、灯具、弱电系统音响系统等）、绿施（大型树木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程内容，施工管理涵盖领域比较广泛。是优质的园林景观工程是施工艺术和效果艺术的完美结合体。

二、景观工程施工管理特性

1.工程量少，施工工艺复杂。园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，设计别致，成规模重复性施工循环非常少见。为了强调整体设计效果，各工序间交叉作业非常频繁。

2.变更量大，造价及施工成本控制难度大。造成变更量大的原因主要有：①设计要依据景区内现场情况作必要的变更 ；②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更； ③为了达到综合造景效果，在施工方案及材料上变更较频繁，譬如：大型及较大型树木栽植的品种、造型以及疏密程度等等。④价格难以确定，施工项目单价在进入施工过程中或完工后，由第三方造价咨询机构经过认质认价、综合分析后确定，预算难以事先预定，成本难以做到事先按计划控制。

3.资料复杂锁碎，结算难度大。由于变更频繁，造成施工过程中各种资料缺乏强而有力的支撑依据，使得工程量签证、变更资料签证等各项现场签证工作量大、周期长、复杂程度增加。因而带来工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。

三、园林景观工程的管理方案

依据园林景观工程的园路、水景、建筑小品、微地形、绿化栽植、给排水、景观照明、音乐广播系统、公共设施、标示标识、公益广告及环保体系等各项施工内容，要求通盘考虑由设计到施工的整体造景效果，以建造协调统一的园林景观项目，管理方案也应按照这一特殊要求设定：绿化工程的建设具有较强的随意性；园林景观需保持良好的协调性；实施对象的特殊性。依据以上3个特性，针对水电专业施工队伍进入景观工程领域，施工管理方案从以下四个方面重点设计：1、管理理念的更新2、管理方式的创意3、管理目标的实现建立维护和服务一体化的后期责任机制。

在工程项目管理上，采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。园林景观工程进度管理办法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系

五、园林景观工程施工管理措施

1、施工准备

首先，要熟悉把握图纸，领会设计人员的设计意图，其次，要进行现场的勘探，对施工现场的地形地貌进行全面的了解，对各类的控制点及中心桩进行复核。再则，根据施工的具体要求对控制网进行加密，对护桩或主控点进行加固，并且对主控点的位置进行检查和核对，并做好相关的记录；根据施工方案的设计要求，对施工进度进行安排，选择适当的施工机械并安排好进场和放置位置。从实际的情况出发，并按照设计的标准，科学合理的制定出施工进度计划，对施工预算进行评估，并编制出主要材料报表，然后再对施工材料进行采购和订货；组织适当的人员进行项目的设计及开发，并对某些技术性的施工人员进行相关的岗前培训，提高施工人员的素质。

2、园林景观工程的施工管理

施工文件是一种指导性文件，对整个工程的施工都有着指导作用，因此，在施工之前，项目部的人员需要对施工文件进行熟悉和了解。管理层需要将施工技术方案和施工工艺向施工人员进行交底，并指导和监督施工人员进行施工，在具体的施工过程中，必须根据施工图纸、操作规程、施工工艺、技术性的交底文件展开施工。

3、对施工进度计划的管理

在施工过程中，按照PDCA管理循环，贯彻“科学管理 诚信守法 优质高效 安全健康 保护环境 持续改进”的方针，控制关键点是不断修订的计划落实与过程施工质量细节的把关检验。

4、进行施工质量检验

在施工人员每完成一项施工工序后，都要进行自检，质量检验部门在组织相关人员根据相关检验标准进行抽检，当工序的质量达不到设计要求时，可以责令其返工或进行返修，再次检验合格后才能进入到下一道工序的施工。

5、施工过程中对环境的保护

在以往的施工过程中，由于人们缺乏对施工环境进行保护的意识，对施工环境造成了极大的破坏，而对施工环境进行保护是施工过程中的一格关键性细节，这也是可以进一步体现施工人员的素质和业务操作水平，对施工的整体施工质量也会造成影响。

6、对成品进行保护

在园林景观工程的具体施工过程中，很多时候都会出现交叉作业的情况。若对成品没有采取必要的保护措施，就会对其造成损伤，甚至难以恢复原样，严重影响到工程的质量。做好对成品的保护，是按期竣工、降低成本的重要举措，对于绿化种植而言其作用是显而易见的，苗木进行定植后，初期的养护只是一个开始，后期还有一个很长的养护过程，伴随于园林景观养护的始终，对苗木进行养护可以提高其成活率，降低园林施工的工程成本。

7、运用信息化管理手段及时发现问题，调整改进措施

运用现代的计算机技术对工程项目的文件进行编制和处理，以供随时的查阅，提高信息的传达效率。掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便及时合理调整计划，安排生产，优化管理

园林景观工程管理范文第2篇

关键词：园林景观；施工管理；问题；对策

随着人与自然、城市的建设发展与自然环境和谐共处理念的深入，政府和人们的重视与关注度也不断提高，不但要让城市园林具有生机和活力，在追求自然性与生态性的同时，还要保障人们的生活环境，提高空气质量，做到人与城市、环境等的和谐共处。

1园林景观工程施工管理内容

1.1施工进度和工期管理

通过强化园林景观工程的工期和进度管理，达到在施工建设过程中的有机结合，以确保其施工方案的科学性和合理性。因此，科学合理地统筹园林景观施工进度，能有效督促施工方结合其实际情况，制定出确实可行、操作度高的施工计划。加强对重点施工工序的重视，科学改进施工技术，能有效提升园林景观工程施工整体质量。并结合园林景观工程施工的条件和技术水平，合理优选施工技术，以确保施工计划编制的可操作性。达成建设目标、质量与园林工程建设需要完全符合，严格按照制定的计划开展园林景观工程建设，减少不必要的工程资源。在施工进度和工期管理方面，明晰和把握住阶段性的施工技术，有效落实工程建设，确保施工进度的顺利开展，统筹全局，合理安排人、财、物，减少投入使用不必要的资金，在限定的时间内科学完成施工任务。

1.2施工安全管理

在园林景观工程施工安全方面，主要是提高安全管理的重视度，各部门要始终将安全管理摆在工程建设的第一位，真正落实安全生产责任这一头号任务，形成有效的安全管理责任机制。也只有绝对将安全管理落实到施工中，才能避免园林景观工程建设中不必要事故的发生。同时，在园林景观工程施工过程中，重视安全管理，能有效控制施工过程的影响因素。如工程安全中的人为因素和环境等，坚决将不安全因素扼杀在萌芽中，保障人员的生命和财产安全，避免安全事故的发生。通过对管理方法的优化，全面实行动态化的安全管理手段，坚持从施工到竣工每一环节的安全都认真、严格地进行管理，做好工程安全的危机防范工作，保证施工安全第一位。

1.3施工质量管理

质量管理也是园林景观工程施工管理内容中不可忽视的一个环节，某种程度上说，它和安全管理是同等重要，因此，重视安全管理，首先从设计环节开始。设计图纸的好坏影响到园林景观工程整体效果，因此，要想提高设计图纸审核的标准，保证工程施工和验收的成果。另一方面，配合布局与功能需要，及时对项目地区的自然条件、地形以及经济等进行调查分析，并与政府相关职能部门进行沟通，确保施工图纸的质量。最后，在材料方面，项目开展实施前，就要对设备、土方、苗木等材料进行调研，明确好数量、质量以及工艺，以便施工方案的制定，并保证方案的严谨性和科学性。

2园林景观工程管理中存在的问题

2.1施工人员素质水平偏低，缺乏科学的施工意识

园林施工人员既是施工管理过程中的主要参与者，又是工程项目顺利实施的重要保证。当下，在我国园林工程施工人员中，存在一个较为常见的问题，就是普遍缺乏施工经验和园林相关知识，随意听从他人安排，缺乏科学的施工意识，更谈不上借助技术水平保证园林景观工程进度和质量。

2.2园林工程缺乏监督

随着城市园林工程建设脚步的加快，许多施工处于无人监督的状态，更谈不上相关监督部门定时定期的抽查监督。同时，对于监督的内容和标准也没有统一地划分，导致职能人员无法开展工作，任由园林施工单位自行管理，由此导致质量管理和监督工作得不到保证。

3优化园林景观施工管理对策

3.1提升施工人员素质水平，培养科学的施工意识

要想解决施工人员素质水平偏低的问题，最有效的方法是，施工单位组织好施工队伍，并定期或不定期进行培训，提高其技术水平，增加施工经验。同时，还要培养其组织纪律性，听从管理者的调动安排，科学地按质按量完成施工任务。

3.2制定严格的质量检查与验收标准

严格质检制度的制度，不仅只包含施工单位，还包括了政府职能部门。施工单位可采取自检或者核验的方式，提高部分或分项工序的检查力度，及时发现并纠正问题。而政府职能部门则要制定严格的质量验收标准，做到严格执行，进而保证整体的工程质量。

参考文献

1经孙雷，杨佳余，吴雅雯，王婷婷.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国园艺文摘，2014（5）

2马玉杰，汪小玲.园林景观工程的施工管理特点及质量控制[J].民营科技，2016（9）

3陈超.浅谈园林工程施工技术中存在的难点问题及处理办法[J].花卉2015（13）

园林景观工程管理范文第3篇

关键词:园林景观；施工方案；项目管理

1前期准备

1.1施工方案的细化

施工单位进场后，施工现场情况发生变化，需结合当时的实际情况，修改施工方案。比如，该工程原本是建筑拆迁地，场地内有着大量的建筑废弃物、生活废弃物需要处理，如果将废弃物全部外运处理，必定会消耗大量的人力、物力，还会对周围环境造成极大影响[1]。土方平衡是土方施工必须解决的难题，需要勘察现场、制定施工方案，采用“上土下石、分层填筑”的方法，合理利用现场的建筑废料，作为土体基础，有效解决土方平衡问题。

1.2苗木储备管理

园林景观工程前期最主要的管理措施就是苗木储备，相较于建筑工程、隧道工程等其它工程，园林景观工程的施工对象是有生命的植物，所有植物不能够统一加工制造，并且大型苗木短期内无法再生。因此，在施工前，就要落实苗木储备工作，尤其是针对大型乔木及优质花卉品种的储备[2]。①若苗木储备管理合理移栽后，就可从“生苗”转化为“熟苗”，产地也从异地转化为本地，提升苗木成活率，缩短运输距离，控制苗木栽植风险。②大规模的苗木储备，能够形成资源优势[3]。

2园林景观项目管理

园林景观工程在施工的过程中，施工单位需要根据项目进度、质量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程体量大、建设周期长，所以在制定管理方案的过程中，需要综合考虑到项目建设难点、交叉施工、施工要求、施工工艺改进、施工进度控制等内容。

2.1项目协调

在日常管理的过程中，施工单位需要和其他单位建立起沟通机制，制定有针对性的管理制度，要能够预见施工各个阶段可能出现的问题，通过沟通，使建设各方达成共识，保证各方利益不会受到影响。同时，降低各个单位交叉施工所造成的影响，避免出现返工、窝工等问题[4]。本项目因工程体量较大，项目协调工作比较繁琐，参建单位较多，工程由施工监理和工程管理公司共同管理，有数十家施工单位共同施工。各个施工单位的作业面相互衔接、相互影响，所以必须要通过有效地沟通，对各单位进行协调。

2.2进度控制

本工程虽然施工时间比较长，但是体量大，各个节点的工期比较紧。比如，前期的防汛墙、乔木种植、土方等工期非常紧，节点进度要求高，而根据各个作业面交付时间的不同，需要分区域、分阶段进行施工。特别是本工程花境、内装饰、景观、绿地施工相对比较晚，在施工的过程中，施工作业面受到限制，工期较为紧张[5]。在项目进度控制方面，需要根据总工期以及各个施工节点的施工目标，制订详细的施工准备计划、施工总进度计划、单项施工计划，然后再将施工进度计划逐步细化。施工进度计划的深入细化是大型园林景观工程施工项目进度管理的重点，分项进度计划必须随着总计划的改变而改变。在实际施工的过程中，要定期检查施工进度，发现施工中存在的问题并及时调整，项目部需定期开展进度情况汇报会议，探讨可能会影响进度的各种问题，磋商制定解决对策，同时接受监理单位、业主的检查以及监督。

2.3质量控制

工程项目质量管理是园林景观项目管理的重点。项目管理必须贯彻“质量第一”的方针，坚持利用PDCA循环检查法，即“计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）”，提高项目管理水平。在项目管理的过程中，需充分按照国家相关标准，确定质量管理目标，制订严格的质量管理计划[6]。质量管理目标由项目部技术人员、项目经理制订，制订完成后，需经过公司领导审批才可实施。质量管理必须贯穿于项目的全过程，体现在项目建设的方方面面：①要切实的把好材料管理关，所有进场材料不仅要有合格证，同时也必须抽样检查，保证材料的可靠性；②在工程项目交接的过程中，要先由施工班组自行检查，然后由施工技术人员检查，同时做好质量记录。在必要的情况下，要聘请专业人员现场指导，避免出现施工质量问题。

2.4成本控制

成本管理贯穿于项目全过程，施工单位对市场情况要有足够的了解，对市场变动状态要有前瞻预测意识，同时根据施工图纸及工程料清单，制订合理的成本清单，如本工程中采用了新材料及新工艺，其中材料部分需要由厂家单独制作、加工，设备需要根据施工现场实际情况来调试。在建设的过程中，必须要做好变更、签证手续，在事件发生后28d内，要及时将变更、签证文件递交至管理单位。在园林景观工程中，地下清障、垃圾外运等项目的工作量都是事先无法估算，是施工图无法体现的，所以必须要用签证的方式来体现工程量。施工的过程中，要注意和设计单位沟通，要合理应用新技术、新工艺，提高施工质量，降低施工成本。另外，要注重档案管理工作，工程中的签证、施工图、竣工图、日常资料、会议纪要等必须要完整、准确，要符合申报及归档的要求，并且要与合同、清单保持一致，所有资料要有相关部门签字、盖章，有详细的收发文记录。

3结语

综上所述，园林景观项目具有极强的综合性，采取合理的项目管理措施才能够保证工程顺利进行。本文举例的园林工程施工范围广、子项目多、体量大，所以项目管理需要是全方位的。对此，从业人员要有足够的认识，在管理中既要考虑大局，也要注意细节问题。

参考文献:

[1]祝巧月,徐珊珊.园林绿化施工项目管理方法和措施探索[J].现代园艺,2017(8):221-221.

园林景观工程管理范文第4篇

关键词：旅游景区；园林景观；施工现场；管理

旅游景区中，园林景观工程作为突出的建设部分，其实际建设质量直接决定了整个旅游景区的建设水平和景区定位打造水平。园林景观工程是有效结合园林景观设计性、美观性和工程艺术施工操作的过程。而在园林景观工程施工过程中，作为人为再造的工程之一，其所使用的施工材料也是多样化，施工范围较大。对于园林景观工程而言，其在旅游景区中的存在并不是独立的，与旅游景区周围存在着紧密的联系。为了有效维护旅游景区生态平衡，避免造成不良的环境污染，这就需要加强施工现场管理，文明施工，营造与旅游景区和谐的施工环境，以此保证园林景观工程建设符合标准，满足旅游景区整体规划，同时符合现代化旅游景区绿色环保的施工理念。

1旅游景区园林景区施工现场准备工作分析

在旅游景区园林景区施工现场管理工作进行的过程中，为了保证后期管理工作能够有效进行，做好前期准备工作非常必要。园林景区施工现场准备工作的进行，一方面，管理人员需要及时组织人员清除施工现场的障碍物和垃圾，做好施工场地的平整碾压工作。为了维持园林景区生态平衡，要从通路、通水、通电、场地平整3方面做好前期准备工作。另一方面，构建关于施工操作所需要的临时设施，如，施工现场临时建筑垃圾和工程建设多余资源的存储，避免后期施工中出现随意堆放现象，给旅游景区产生固体废弃物污染和土壤污染现象。以上各个方面准备工作的进行，需要管理人员在结合施工总平面图分析基础上，根据施工计划，控制施工进度，搭建临时仓库，并且需要合理设置消防和保安设施，施工安保设施准备到位。

2旅游景区施工园林景区施工现场管理具体分析

2.1施工现场材料管理

旅游景区园林景区实际施工建设的过程中，无论是假山瀑布的营造还是分区小花园的建设都是需要一定的施工材料，施工材料是园林景区合理规划建造的基础。出于旅游景区存在的特殊性，为了维持景区的生态平衡，就必须强化对园林景区施工现场材料的管理。在实际管理过程中，一方面，需要合理规划设置材料存储仓库；另一方面，将化学腐蚀性较强的材料严格设置在旅游景区外部，然后跟随工程施工进度随时调取和应用。以上2个方面，首先，合理设置材料存储仓库，是为了避免园林景观工程材料随意堆放，导致施工现场混乱，给旅游景区形象的整体营造产生不良影响，合理堆放、科学管理，营造良好的施工环境。其次，对于施工过程中石灰、沙子等材料按照进度进入施工现场，主要是为了避免下雨时出现流失的现象，避免污染旅游景区道路。且石灰水对土壤和周围花草树木具有一定的腐蚀性，为了保护旅游景区花草树木，必须加强管理石灰等化学腐蚀性较强材料。

2.2施工现场人员管理

园林景观工程施工现场人员管理也是旅游景区园林景观工程管理的重点。这主要是由于在当前旅游景区园林景观工程施工建设中，只是部分施工，其他部分仍然正常开放，所以无论是从保证园林景观工程正常施工建设，还是避免对外部人员产生人身安全损害程度上都必须严格控制施工现场人员管理。在具体人员管理中，一方面，严格设置防护带和隔离带，明确划分施工区域，必要情景下，设置临时挡护墙，严禁外部人员进入到施工场地中，避免影响正常的施工操作；另一方面，避免施工人员损坏园林景观工程施工材料。如，园林景观工程树苗、花草以及假山等应用部分都是经过设计规划基本上已经成型的部分。为了有效控制成本，必须避免外部非专业人员直接接触材料，做好施工现场人员管控。此外，加强施工现场人员管理，还主要是在园林景观工程，尤其是现代化园林景观大型化和规模化建造中，其所应用的设备和材料都是规模较大，外部人员接触，可能会对其造成人身损害，引发不良的社会现象。基于以上分析，在针对旅游景区客流量较大的现状下，在针对部分园林景区施工现场管理中，必须加强现场施工人员的管理。

2.3施工垃圾管理

旅游景区园林景区施工现场管理的过程中，施工垃圾管理非常重要，这也是施工现场管理的重点。针对当前普遍反映在旅游景区园林施工中，存在施工垃圾随意堆放、施工人员随意扔垃圾等严重损害了旅游景区形象的塑造。基于以上问题分析，加强施工现场施工垃圾管理非常重要。一方面，针对施工使用完成的材料，定时进行整理堆积，明确堆积地方，严禁随意堆放，严格施工现场垃圾管理奖惩制度；另一方面，园林景观工程施工中的生活垃圾，以此设置生活垃圾堆放点，尤其是施工人员随意扔烟头的现象必须严格禁止，管理人员需要做好巡视督查工作，及时发现，有效改进。

2.4周围设施和现有物种的保护管理

旅游景区园林景观施工现场管理过程中，必须加强保护施工工程周围设施和现有物种。一方面，保护现有设施，必要情况下，需要对已有设施设置保护屏障，在施工完成后，拆除保护屏障，最大限度降低破坏，控制景区投入成本；另一方面，现有物种保护管理，主要体现在施工过程中，避免对周围存在的花草树木尤其是较高的、较大的树木产生不良损害破坏，保护花草树木，维护局部生态平衡。

3旅游景区园林景观施工现场管理要求分析

3.1管理人员加强施工现场监督巡视

旅游景区园林景观施工现场管理过程中，为了最大限度营造文明、和谐的施工环境，必须加强施工现场监督巡视，通过动态化的监督管理发现问题，督促改进。在加强施工现场监督巡视过程中，突出对施工人员施工垃圾、施工材料的监督管理，加强对随意排放施工废水和污水的监督管控，切实按照现场管理标准实施一系列的操作。

3.2高素质的施工人员选择

旅游景区园林景观工程施工现场管理最为主要实现绿色环保，营造文明的施工环境。那么，这一要求贯彻到底则是需要施工人员贯彻实现。这就要求施工团队选择高素质的施工人员，施工人员一方面，熟悉园林景观工程在旅游景区施工的特殊性；另一方面，切实明确绿色、环保施工的必要性，只有每一个施工人员从自身出发，遵循施工现场管理标准，才能够整体上提升施工现场管理水平。

3.3景区管理人员协调管理

园林景观工程施工现场管理中，景区管理人员必须给与最大的支持和帮助，从技术和工作上给与支撑。主要是由于施工现场管理存在于景区中，因此，为了保证施工现场管理各方面工作有效落实，景区管理人员利用其“权威性和信服度”发挥表率作用，从景区管理层面上给与人员较大的管控，以此有效提升整体的施工现场管到顷利性，提升管理水平。

园林景观工程管理范文第5篇

关键词:房地产小区；园林绿化；施工

Abstract: Landscape residential become the focus of the construction of city construction and real estate development. Constantly improve the quality of living environment area, in the landscape to the rational use of the natural environment, small green plants to the natural green landscape as the main body, the combination of architecture technology and art in the process of construction, reasonable planning, construction has the good social efficiency and the ecology benefit of residential areas.

Key words: real estate; landscaping; construction

中图分类号：S731.5文献标识码：A文章编号：

随着社会经济发展，人们的物质、文化、生活水平日益提高，人们对住宅建筑质量及小区环境也日益重视。住宅小区园林绿化成为城市建设和房地产开发的重点建设内容。房地产园林景观绿化工程是以提高居民的生活环境质量为目标，为居民创造与自然和谐、生态舒适、环境优美、设施齐全的园林景观环境。这除了依靠优秀的园林景观设计，还依赖精细的园林景观绿化工程施工。

1房地产园林景观绿化工程施工特点

1.1 施工时间短，交叉施工多

由于房地产园林景观绿化工程施工都是在房屋主体基本完成后交房前进行，而在主体完工与交房之间的时间间隔较短，一般为二、三个月，有时甚至更短，同时，园林景观绿化工程施工涉及土建、市政、管线、室内等多个专业，要在较短的时间内完成各专业的施工必然出现各工种交叉施工的现象。只有做好项目施工组织设计，将每一个施工环节紧密衔接，各施工单位相互协助配合，才有可能在较短的工期时间内完成施工任务。

1.2施工内容复杂，技术含量高

现代小区园林设计已不再像八、九十年代那样仅仅满足于简单的绿化要求，小区景观设计从景墙、水池到假山、亭廊、游泳池等已涵盖了众多的园林元素，其施工内容复杂，技术要求越来越高。因此，现代小区园林施工对于施工技术人员及施工队伍的素质也提出了更高的要求。

1.3 施工时间不定，经常需反季节施工

由于房地产项目的交房日期受多种因素的影响，每个项目交房的时间都不一样。不能保证每个项目都能在适合绿化移植的春季或秋季进场施工，各施工单位需提前做好反季节施工的准备工作，保证在不适合绿化种植施工的季节也能进场施工，并保证工程质量。

1.4整体施工工期较长，合理施工分期十分重要

现在房地产项目用地面积都比较大，通常会分期开发建设。各分期开发建设时间应合理计划，避免同一个项目景观工程出现多次进场、退场的现象，减少施工单位人员、设备、材料进、退场次数，可节约园林工程施工成本。

2 加强小区园林绿化的施工管理

2.1小区绿化工程进度管理

1）订立工期目标和计划。制定工程项目的总进度目标和施工组织计划。

2）工序安排。对工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目投产的时间要有一个合理的安排，统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

3）检查调整进度。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整。

4）应急调整。在施工过程中如果出现不可控制因素影响工期的情况下，应及时做出调整，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。

2.2施工成本管理

1）工程开工投入管理。在项目开工前，应该组织项目有关人员到现场，了解施工现场的情况，如周围环境、水源、道路交通、生活设施等方面，只有详细了解且做好相关工作，才能分析各种可能影响到工程施工因素以及成本投入的特点和难点，避免施工投入不浪费。

2）材料采购管理。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。

3）人力资源管理 严格控制非生产人员数量，减少重复用工，在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，所以施工队长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业。

4）与总包、监理等单位做好沟通协调，总包、监理代表甲方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与总包、监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。

5）资金的运作管理。在施工中，加强对施工过程中资金的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

2.3小区绿化的质量控制

小区园林施工质量控制应根据工程质量特点建立质量控制点，实行质量跟踪，全面控制施工过程，重点控制每一个工序的质量，即由专业技术人员在每道工序施工前进行技术交底，专业质检人员在施工中进行质量抽检，在每道工序的交接时进行质量检查，验收合格方可进行下道工序的施工，由工长组织对合格工序成果进行保持和维护。

2.4小区园林景观绿化工程施工的安全管理

在小区园林景观绿化工程施工中严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，建立合理的安全管理体制和安全生产责任，确保工作人员持证上岗，实现项目施工的安全。依据施工安全的目标进行资源配置，以保证施工的安全。确立安全保证计划，先由项目经理批准，再予以实施，安全保证计划包含了工程概况，控制程序和目标，组织结构，规章制度，安全措施等。根据工程施工的情况，采取必要的安全保障措施，依靠技术措施，降低安全隐患，确保施工的顺利安全。

2.5验收交工及结算阶段管理

这一阶段可称为工程 “结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后及时提交竣工申请，办理工程验收及移交手续。

2.6养护服务阶段管理

这是小区园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。

1）为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2）进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、 维修和管理。

3小结

房地产小区园林绿化是城市园林不可缺少的组成部分，为了不断提高小区生活环境质量，园林景观绿化工程要合理利用自然环境，并以绿色植物景观为主体，在施工过程把园林的技术性和艺术性相结合，建设出具有良好社会效益和生态效益的房地产小区环境。

参考文献