园林工程管理办法

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园林工程管理办法范文第1篇

关键词:园林;绿化工程;经济效益;美化研究

一、园林绿化工程的特点

当前，人们对于园林绿化与城市建设的有机融合，很容易产生系列的生态效益和经济效益，为了能够在园林绿化和城市建设中解决诸多问题，需要能够在城市发展的进程汇总。本着生态、绿化、环保、美化的要求，利用各类活体生命，通过精心养护保证生态园林的特殊成长进程，精心维护。园林绿化是协调人与自然的成长进程，为了能够在园林绿化的工程中发展长期的绿化效益，园林绿化的进程保证苗木的生存的发展增长态势，需要能够在项目开发和完成的时候都提供更加长期的规划，通过建筑工艺美术的专业性操作，使用园林净化空气、休闲等的美好功能。绿化园林不仅可以创设良好的人居环境，而且还可以在园林建筑的景观营造方面打造独特的创新性，从而能够展示更美好的园林绿化风貌。

二、城市园林绿化项目经济的管理作用

(一)园林绿化行业发展的重要性中国的建筑市场经历过改革开放到现在的几十年迅猛发展，园林行业的工程管理也面临着很多问题，园林的建设如何与经济效益接轨，需要首先看重园林发展的重要性，并且看到整顿不良风气的必要。整治各项经济发展中的园林绿化行业发展问题，需要出台相应的法律法规，严格进行不良商业行为的整治工作。

(二)园林企业自身发展的经济效益需求园林企业如果想要在市场经济的竞争中表现出长足的发展态势，有必要对于园林工程的管理制订周密的方案，这样是为了能够重塑园林绿化项目的经济性指标，并且随着竞争的激烈，使用有效的经济管理手段，淘汰错误的管理办法，完善园林企业的经济利润获取能力。

三、园林绿化实施经济化管理的不足

(一)缺乏统一的质量管理体制现有状态下的中国园林绿化企业质量管理工作存在着谬误，在缺乏针对性和经济地区适用性的情况下，很多园林建设企业对于工程管理的监管是缺失的，在缺乏创新的情况下，园林建设的发展性不足。丧失统一的美感管理，对于经济性能的控制力度不足，使得质量和个性化设计都存在问题。

(二)管理人员的综合素质缺乏经济意识经济发展是一个永恒的话题，管理人员的综合素质较低是阻碍现代人才发展的一个大问题，为了能够在园林管理方面更上一层楼，对于群体性的工程项目建设监管应该确保到位。采纳专业园林管理人员的专业技能水平，大大降低对于园林工作开展中的漏洞，将影响到园林工程建设管理的最终效果。

四、园林绿化实施经济化管理的优化策略

(一)加强质量体系和施工程序体系的管理对于地区性的园林建设实现经济化的管理，出台结合地区实际情况的管理规章和办法，对于园林绿化建设质量的把控，对于返工现象应该予以高度重视，为了避免园林资源的无谓浪费做出更多努力。在加强园林工程施工图纸的会审管理时，积极进行技术交底，并进行对于施工环节更有效的碰头会，解决具体的方案，使得对建设部门的建议更加合理化，并控制经费使用，提升经济效益。园林绿化的经济效益发展，可以考虑从人的因素、材料因素、机械自动化因素和方案评审等几个因素进行优化。另外还要了解其施工管理、预结算、产品保护等方面的成本管理，也有助于加强施工体系建设，并且节约投入成本。

(二)实现对于管理人员综合素质的提升提供高薪岗位，吸引有能力的人才来到园林建设企业，对于招聘相关人员的培训和学习，就着提升其综合素质的高度，识人用人，积极发挥工作人员的才能并根据实际情况进行培训。在园林企业的人力资源建设中，要重视对于团队工作的合作意识和经济意识的双重进步。为了努力营造良好的团队风气和工作氛围，创造出更加具有经济实际效果的努力方案，离不开对于经济自控意识的监督和记录。

园林工程管理办法范文第2篇

市审计局：

针对贵局《平湖市审计局审计报告》（平审投报[2019]24号）我司已收悉。公司高度重视，提交集团党委专题研究制定整改方案。按照整改方案，积极落实整改。现将整改完成情况报告如下：

一、合同管理方面存在的问题

（一）土方中标单位未完全履行合同，增加投资474.51万元

2016年6月24日，城市投资公司对南段和西段两侧土方工程进行入围招标，由三家公司中标入围，中标价5元/M3，合同内容包含土源采购、挖、装、运、堆等，在共完成土方量21.38万立方米后，入围单位中止合同履行。为尽快完成土方回填，城市投资公司决定将待开发地块多余土方运至本工程施工区域，8月17日，邀请了其中二家入围单位进行竞价招标，以18元/ M3中标，共完成土方量27.90万立方米、金额502.20万元。12月29日，城市投资公司直接委托平湖市市政工程有限公司将其施工的平湖塘延伸拓浚工程产生的多余土方运至工程，合同单价17元/ M3，共完成土方量9.32万立方米，金额158.44万元。经测算，由此造成投资额增加474.51万元。

整改完成情况：我公司在今后的工程管理中，将严格按照《招标文件编制及审核实施细则》（平城〔2018〕32号），招标前对实施方案谋划更加精准，标后加强合同管理，履行合同条款，同时严格按照《平湖市城市发展投资（集团）有限公年度入围企业管理办法》（平城〔2018〕24号），加强对入围单位的管理，确保建设工程顺利推进。

（二）个别土方工程未按合同约定方式结算，工程款多付16.33万元。

城司与平湖森科园林工程有限公司签订工程土方施工合同，合同单价18元/ M3，合同约定土方工程量以出土点实测工程量为准。双方在工程造价结算时土方工程量按测绘报告（平城工[2017]007号）提供的土方测绘量11.34万立方米计算，实际支付工程款204.12万元。

测绘报告中反映的土方测绘量为堆土方量，按照合同约定土方工程量应乘虚方系数0.92，结算工程量应为10.43万立方米，工程结算价应为187.79万元，实际多支付工程款16.33万元。

整改完成情况：我公司已于2020年1月17日向施工单位平湖森科园林工程有限公司收回工程价款163261.25元。我公司在今后的工程管理中，加强合同履行监管、工程款结算支付审核，进一步完善公司内部审批程序，确保工程款支出规范性、准确性。

二、工程招投标方面存在的问题

（一）土方回填工程未进入市交易中心公开招标

2016年6月11日，城司通过城投集团招标平台对南段、西段两侧土方的堆放及平整采用非法定的“入围招标”方式，招标内容包含土源采购、挖、装、运到场内指定地点、修筑施工便道、堆土并进行分层压实等，土方暂定量为100万立方米，招标控制价为9元/ M3，总投资900万元，三家单位中标入围，中标价5元/ M3。

上述做法不符合《平湖市建设工程招标投标实施办法》（政府令第55号）第十七条“各镇街道、各部门（单位）工程项目达到下列标准的，必须进入市交易中心进行招标：施工单项合同估算价在200万元以上的……”的规定。

整改完成情况：在今后工程招投标中，我公司将严格按《平湖市建设工程招标投标实施办法》（政府令第55号）、（平政办发〔2019〕60号）以及《平湖市城市发展投资（集团）有限公司小型工程项目招投标管理办法》（试行）（平城简招[2019]2号）执行，规范招投标工作，严格项目招标审批制度，严格依规招标。

（二）苗木迁移工程未经批准采用邀请招标方式招标

2016年6月17日，城司分三个标段采用邀请招标方式邀请6家单位参加南段、西段两侧绿化迁移工程投标，计划迁移苗木7500株，三个标段中标价分别为190元/株、190.6元/株、189.6元/株，迁移费用约140万元。

上述做法不符合《平湖市建设工程招标投标实施办法》（政府令第55号）第十四条第三款“应当进行招标的工程建设项目，具有法律、法规、规章规定情形的，经批准可以邀请招标或不招标”及第二十条“……前款规定的工程建设项目邀请招标的，应当经市政府或项目审批部门批准”的规定。

整改完成情况：在今后工程招投标中，我公司将严格按《平湖市建设工程招标投标实施办法》（政府令第55号）、《平湖市小型工程项目招标投标管理实施办法》（平政办发〔2019〕60号）以及《平湖市城市发展投资（集团）有限公司小型工程项目招投标管理办法（试行）》（平城简招[2019]2号）执行，规范招投标工作，严格项目招标审批制度，严格依规招标。

三、工程建设管理方面存在的问题

（一）工程变更未事前审批

本工程由于在项目前期对现场勘察不够深入、设计方案不够深化，导致工程边做边改，施工过程中涉及工程变更内容多、金额大。其中主要道路节点提升增加金额1887.26万元；新增河道开挖增加金额1391.47万元；增设桥梁花箱、滴管系统增加金额439.92万元；增设遮阴棚等增加金额191.2万元；原方案苗木规格提高、数量增多增加金额266.01万元；调整中央绿化带增加金额225.11万元，合计大额变更4400多万元。以上变更均在工程竣工验收之后提交市长办公会议讨论通过，属于事后审批。

上述做法不符合《平湖市政府投资项目工程变更审批办法》（平政发〔2015〕143号）第四条“建设工程确需变更的，应预先申报，并在履行审批程序后实施”的规定。

整改完成情况：上述变更于2018年10月26日经市长办公会议讨论并同意，同时出具《市长办公会议纪要》（〔2018〕25号）。今后我公司将进一步规范工程变更，严格按《平湖市政府投资项目工程变更审批办法》（平政发〔2015〕143号）及《平湖市城市发展投资（集团）有限公司建设项目工程变更管理实施办法（试行）》（平城〔2015〕68号）规定执行，有效控制工程造价，提高投资效益。

（二）苗木迁移直接委托价格远高于招标价格

2016年4月至8月，城司分四个合同将胜利路交叉口环岛部分原有苗木直接委托平湖市园林工程公司负责迁移施工，苗木迁移数量4677株，合同价250.64万元，移植单价535元/株，而同期通过邀请招标的迁移单价为190元/株。

园林工程管理办法范文第3篇

关键词：园林工程；建设管理；问题；措施

Abstract: The whole process of construction management of landscape engineering throughout the project, landscape engineering and is composed of a plurality of construction units to create, is a complex project that contains the content in many fields, so the construction management throughout the project is particularly important. The paper discusses the problems in the present city landscape construction; seek a scientific management mode, so as to improve the landscape engineering construction management level.

Key words: landscape engineering; construction management; problems; measures

中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编码

引言：近年来，随着人们对生存环境质量要求的提高，对园林绿化的要求也从过去单纯的美化环境扩展为现在的环境保护、净化空气、调节气候、保持生态平衡等多个方面，这就要求园林绿化建设与管理的质量和水平不断提高。园林绿化工程的建设质量管理作为对工程质量直接进行控制的技术流程，引起了园林建设部门及从业人员的广泛关注。

1、城市园林建设的现状

当前国内在建设生态城市、园林城市等方面方兴未艾，城建部门、园林部门、环保部门、林业部门等都涉及此项工作，但大多都从自己的管辖范围出发。国家建设部为建设生态园林城市设定的目标是“旨在落实以人为本，全、面、协调、可持续的科学发展观，促进我国城市的可持续发展”。生态园林城市建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建多层次、多功能的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续性发展。近年来，城市建设进入生态环境建设阶段，园林建设事业呈现出前所未有的蓬勃之势，绿地面积大量增加，但建设管理方面也暴露出了诸多问题。

2、园林绿化建设工程管理中存在的问题

2.1 对质量管理的相关理论的认知和运用不够

管理是一门科学，也是一种实践活动。其作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使管理活动更加符合客观规律，从而提高管理的水平和效率。园林绿化工程的从业人员对质量管理理论的掌握还不多，实际应用的更少，施工中的质量管理还是经验型的，而不是用理论指导实践的科学的质量管理。

2.2 园林设计水平不高，缺乏新意

一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。设计人员必须开拓思路，大胆创新。

2.3 园林施工缺乏专门的绿化监理

监理人员大多以建筑工程专业居多，应加强对园林专业知识的学习，以提高园林工程监理的水平。

2.4 建设部门管理水平低，人员业务素质不高

建设单位作为园林工程项目建设的总牵头，要协调好工程各参建方的关系，为各参建方做好服务、做好表率。

3 针对问题提出的措施

3.1 充分发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程

3.1.1 一个优质的工程项目，首先要在设计上下工夫，设计应具备新颖的主题和构思，并通过合理的手法加以体现，只有精心设计才会产生园林精品之作。设计者应根据不同地域的生态条件和植物习性，最大限度发挥园林的生态效益，同时最大限度满足人们对自然美的追求。

3.1.2 园林工程讲究艺术性，尤其是在微地形处理、景观小品等方面，景观效果要给人自然美的感受，这就要求设计人员责任到位，强化现场服务，多与施工人员进行沟通，

共同参与质量检查，以达到最佳的设计理念。

3.1.3 设计变更有依有据。为做好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。

3.2 加强监理的选择和管理，充分调动监理的积极性

3.2.1 注重监理单位的选择。应该引进一些不仅具有建筑、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对园林工程的投资、进度、质量实施控制。

3.2.2 制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展；发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并将考核结果作为今后项目选择监理的重要依据。

3.3 建立科学的管理模式，提升园林工程的建设管理水平

园林工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工及进度等方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。

3.3.1 项目管理实际上是一种对人的管理，建设单位的管理方式、管理人员的素质直接影响项目管理的好坏。作为建设单位的管理者，应做好服务工作，摆正位置，统一思想，提高素质，树立威信，使管理工作扎实推进。

3.3.2 强化内部管理，制定各种管理制度，包括工作制度、财务制度、考核制度、奖惩制度等，使管理有据可依并严格执行；落实目标责任制,分工明确，各负其责，为管理者创造发挥的空间。

3.3.3 协调好工程各参建方之间的关系，充分调动设计、监理和施工单位的积极性。

3.3.4 严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3.4 实行投标制和优胜劣汰制，提高施工单位素质，规范施工单位行为

3.4.1 实施工程的报批手续和准入制。借鉴建筑行业的做法，优胜劣汰，让具有一定业绩和好的信誉的施工企业参加进来，淘汰掉那些施工质量差、信誉不好的企业。组织各种培训，如施工技术培训、技术资料培训等使参建人员素质得以提高。

3.4.2 注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。在工程建设管理中，积极推行土壤检测，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良等措施，确保土方质量；严把苗木关，建立苗木质量的三抽检制度，从苗源地开始把关，确保苗木质量。

3.4.3 明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，做到步令统一。

3.4.4 制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

3.5 围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平

一成不变的管理模式是没有生命力的。园林工程建设管理同样需要与时俱进，根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使项目的管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。

3.5.1 设计创新是建设管理中的前提。作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确定需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。

3.5.2 管理创新是建设管理中的基础。作为建设单位，负责工程项目从立项、开工、竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新，思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新，从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，增强管理中的透明度，参建方之间相互制约和监督，创造全新的工作方法。

3.5.3 技术创新是建设管理中的保障。建设单位应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。同时，通过召开现场会等形式增加各方的理性和感性认识，推广经验，吸取教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。

结束语：

保护生态环境，加强园林绿化建设，为人们提供良好的生存环境空间，已成为人类的共识与追求。先进的管理方法可以提高工程质量管理的水平，完善的管理理论是实行高效工程质量管理的重要因素。希望相关研究机构能重视这方面的研究，为实现园林工程建设质量管理的现代化和系统化作出努力。

参考文献：

园林工程管理办法范文第4篇

【关键词】市政园林建筑；建筑施工；问题分析

一、市政园林建筑施工类型及特点

（一）施工类型

1基础性工程

基础性工程包含了几个方面：其一为土方施工，土方施工指的是在具体的市政园林工程施工建设中，土方工程是最优先考虑。比如说需要平整场地、开槽铺路，以及安装市政园林相关设施以及建设等等需要使用到的土方。其二是混凝土施工，随着我国现代化建筑施工技术以及材料在市政园林施工建设中的运用越来越广泛，钢筋混凝土也逐渐成为了市政园林施工建设中必不可少的一项工程。其三是安装施工，在一般的市政园林施工建设的过程当中，很多的市政园林建筑以及设施在市政园林景观设施建设当中呈现出了更多的结构安装工程。其四是排水设施，比如说排水管的铺设以及防水处理等等。其五是供电设施，比如说选择电的来源，电的设计以及安装，电的布置，还有制定供电系统的安全技术措施等等。其六是装饰施工，比如说门窗施工、玻璃施工以及吊顶施工等等。

2主体工程

市政园林建设主要有以下几个主体工程：其一是假山的施工，包括了怎样进行假山项目的完成以及意境的展现，对于假山应该选择怎样的材料以及怎样采运都包括在内，确定假山工程应该怎样布置，落实到假山的设计，做到假山能够与周边的山水以及市政园林做到自然完美的融合。其二是水体和水景的施工，比如说水系应该如何规划，还有水闸应该如何设计和建设等等。其三是园路以及广场的施工，包括了院内人行道以及广场的施工。其四是栽植施工，这是为了市政园林绿化做准备的，这是市政园林工程建设过程中非常重要的一个组成部分，包括了改造地形以及铺装场地，还有营造建筑，实现绿化等等。

（二）施工特点

科学合理的进行施工组织设计与编制对于市政园林工程施工及其管理都有着非常重要的作用。而且施工进度的安排是需要根据市政园林施工项目的规律以及性质，还有设计要求进行不断变化的，所以说，在进行市政园林施工的时候一定要严格贯彻和执行相关的施工程序及其原则。市政园林施工现场管理也是施工管理的非常重要的组成部分，而且决定着整个市政园林施工工程质量的高低。目前，我国市政园林施工工程竞争非常激烈，施工企业如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地就一定要向用户做出最好的最优良的作品。

一、市政园林建筑的类型从使用功能来看市政园林建筑类型可以分为六种，1、游憩性建筑：具有休息、游赏功能，比如花架、亭榭、园桥等，都有着优美的造型。2、市政园林建筑小品：集实用性和观赏性于一体，一般功能简单、富有情趣、造型别致，主要装饰市政园林环境，还能为市政园林提供照明、导游、服务、装饰等作用，会使市政园林显得更加和谐和人性化。比如园椅、景墙、栏杆等。3、服务性建筑：其功能主要在于服务性，能为游赏者提供服务活动的设施。比如小吃部、厕所、餐厅、小卖部等。4、标志性建筑设施：比如一些雕塑、假山等。5、娱乐活动设施：主要用于开展娱乐活动，供人们休闲。如俱乐部、露天剧场、展览厅等。6、公共管理设施：主要用于市政园林的管理，比如办公室、栽培温室、公园大门等。

二、市政园林建筑工程存在的问题

（一）缺乏质量管理体系

市政园林建筑工程是一项系统而又复杂的工程，如果没有建立起完善的质量管理体系将很难顺利完成建筑工程。但是从目前我国市政园林建筑工程公司来看，大部分的公司都没有建立起完善的质量管理系统，在施工过程中随处可见随机、随意的状况发生。

（二）市政园林布局不合理

很多建筑施工企业存在着急功近利的想法，而忽视很多关键的细节点，最终导致市政园林建筑工程质量偏低。比如说在对植物的选择时候，只关注一样植物而忽视了植物搭配，或者是出于经济考虑只买便宜的不管是什么植物。另外，还存在着很多的偷工减料以及植物存活率不高，故意抬高植物价格等做法。

三、解决对策

（一）选择好的施工管理组织形式

1直线式组织形式

这种形式指的是权力系统经过自上而下的体现出一种直线性的控制系统，并且经过同意指挥，上级只给唯一下级安排任务。这种形式组织结构比较简单，而且权力比较集中，权力和职责比较分明，而且执行起来比较迅速。由唯一一个项目精致去负责一个工程项目，而且要求项目经理具备的知识面比较广，要求技能也比较高。这种直线式的组织管理形式主要适用于那些项目规模比较小的工程。

2职能式组织形式

这种组织形式是根据项目施工中每个人的专业分工来的，是建立在职能的基础之上，根据每一个施工人员具体的专业特长进行组织的，各个职能部门能够在本身的职能范围之内指挥工作，这种组织形式更加有利于项目中涉及到专业技术问题的解决。

（二）采取目标管理法

1目标管理优点

目标管理指的是集体中的人员亲自参与到工作内容的制定当中去，并且在建筑实施过程中充分运用现代建筑管理技术以及行为科学，通过借助员工的事业感以及能力，还有自信和自尊来实现自我控制，目的是为了实现市政园林建筑目标。这种目标管理是一种主动的并且还是系统的整体管理习题，比较注重和发挥人的主观能动性以及自主性和参与性等等。

2目标管理办法的几个阶段

首先需要确定项目组织的层次以及各个部门负责的任务，提供针对此项工程完成施工应做到哪些要求；其次是要把项目组织的任务转化为具体的目标，明确市政园林建筑施工质量以及进度，还应该明确市政园林建筑施工的工程成本以及劳动生产率等等，接下来就是需要落实目标，明确市政园林施工项目中施工主体的责任。再然后是对于项目的执行过程做到协调以及控制，一旦发现有偏差则应该进行分析并且纠正。最后是要对项目的施工结果进行评价，把结果和目标进行对比，这样能够评价出施工工程管理的好与坏。

综上所述，随着我国建筑工程建设不断深入改革及发展，市政园林建筑工程逐步实行了工程招投标方式进行，随着市场竞争日趋激烈，通过借鉴别的领域的建筑工程施工相关管理的相关办法，不断完善和发展我国市政园林建筑工程的项目组织形式，这对于提高我国市政园林施工建设水平以及投资效率都是大有益处的，能够促进我国市政园林建筑的行业发展有着非常重要的意义。市政园林工程项目管理的组织形式，对于市政园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。

参考文献：

[1]田永复.中国市政园林建筑施工技术[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2012.5

园林工程管理办法范文第5篇

注的一门科学，但是由于园林建设市场的放开，园林绿化工程质量出现了不少亟待解决的问题，不仅需要引起企业自身的重视，还需要业主方的理解配合，施工人员的努力，更需要相关部门的规范化管理。本文对当今存在于园林绿化施工中的问题进行剖析并提出相关管理措施，为本行业人员提供一点参考意见。

关键词：园林绿化 施工管理 措施

一、前言

近年来，人们对城市现代化建设要求不断提高，但是，城市环境也随之遭到了空前的破坏，空气污染愈发严重。而城市园林绿化不仅具有美化环境、净化空气、调节气候、防尘降噪等功能，而且也为人们提供一个休息、娱乐及亲近自然的场所。具体来说，城市园林绿化包括街道绿地、市政隔离带及各公园的绿化。因此，园林绿化水平是城市形象及宜居水平的重要参考因素，得到了园林部门及全国人民前所未有的重视。

二、园林绿化工程的特点

1、园林绿化工程具有生命性

园林绿化工程是以活体植物为载体，旨在用绿色植物配合景观环境来实现净化空气、美化环境的目的。

2、园林绿化工程具有学科综合性

一项优秀的园林绿化工程作品要结合园林植物、小品、建筑的搭配，综合美学、艺术学、植物学、园林学、建筑学等多学科的应用，才能最好地展现设计与施工、自然与人文的协调。

3、园林绿化工程具有价格浮动性

园林绿化工程所用的材料市场价格浮动大，在施工投资控制过程中较难以把握。

4、园林绿化工程具有复杂性

园林绿化工程涉及设计、施工、业主、监管等多方的工作，亟须各方的全面配合。加上工程项目分项多、工程量分散等特点，因此，园林绿化工程需要园林绿化与土建施工的复合型人才。

三、园林绿化工程施工中的主要问题

园林设计是把园林美和自然美融合，但是园林绿化工程则是把园林景观从一张图纸变成现实，因此不可避免会受到人为、自然、社会环境等多因素的干扰，使得设计中的园林绿化景观效果不能很好地呈现。因此，园林绿化施工管理工作已成为当前城市园林部门和园林施工企业面临的共同问题。具体来说，存在着如下几个方面的问题：

1、企业管理不到位，施工组织计划性不强

长期以来，园林绿化企业存在施工管理不够规范，管理理念与实际工作脱轨的问题。在进行城市园林绿化技术施工时，也通常没有制定具有可行性的规范和操作的施工组织计划，忽视施工现场管理，至使一些绿化工程粗制烂造，其常被戏称为“城市农民”。所以拥有良好的技术管理和施工组织计划才能保证绿化的质量。

2、苗木质量不合要求

城市园林绿化用苗规格、质量要求十分严格。国外不仅在苗木规格上严格控制，在病虫害上也严加把关。而国内市场上的苗木缺乏统一规格标准，质量也是参差不齐，再加上一些施工单位“只追求数量，不注重质量”，又减少大规格苗木的数量，这就导致应用于绿化施工的苗木无法胜任，景观空间的立体感和稠密度变差，城市园林绿化的景观效果严重受到影响。

3、施工管理人员良莠不齐，缺乏管理素质

在一项园林工程建设项目中，完美的设计方案与施工人员的实际操作密不可分，所以施工管理过程需要过硬的技术支持。由于园林绿化工程又不同于建筑工程，严谨性不是那么强，许多人抱着绿化施工门槛低，无非是“种种树、铺铺草”的思想，缺少对园林植物的生长习性、栽培技术的了解，实际操作后致使苗木死亡率高。再加上许多人认为做园林绿化工程挣钱快、风险低，致使越来越多素质不高的非专业人员涌入绿化施工队伍，其结果是，一旦中标，付给招投标单位一定的管理费用后，就自行组织上岗施工。工程开工后，现场管理迟迟不见“五大员”，在场人员有的甚至连施工的基本程序、资料都摸不着头脑就胡子眉毛一把抓。施工结束后，景观效果也不一定理想。一些绿化植物生长不齐，又加大了后期养护管理力度，造成人力、物力的双重浪费。因此，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同配合，使城市园林绿化景观按照设计的初衷进行，以充分体现绿化景观的艺术美和自然美。“三分设计，七分施工”这种理念要植入每一个施工管理人员的头脑当中。

4、园林绿化工程施工缺乏技术政策规范支持

在现有的《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性的条款少之又少，再加上绿化工程施工中忽视专门的监管部门。因此，在园林绿化工程施工中缺乏应有的技术政策规范的支持，常常只重视最后的景观效果。忽视土壤、基肥、树坑规格等，也至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

5、业主主观意识欠缺

部分业主主观意识欠缺，对园林绿化工程不够重视，甚至刮起了“投低标”风，这不仅给工程质量监管埋下了安全隐患，更使管理处于一种两难境地。

四、加强园林绿化工程施工管理的措施

1、针对企业管理不到位，施工组织计划性不强的问题

对于上述提到的问题，必须强化企业内部管理，以不断迎合市场竞争的需要。首先，在施工过程中要树立服务宗旨，严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各单位采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，杜绝质量不合格的工程出现；其次，要建立健全企业内部的管理制度，尤其应该完善项目管理制度，绿化企业在进行城市园林绿化施工前，科学制定组织计划，重视施工现场管理，加强监督以提升管理成效。

2、针对苗木质量不符合要求的问题

面对市场上苗木参差不齐，施工单位应该严格质量把关，选用有一定规格、少病虫害的苗木，以保证景观效果、缩小后期维护陈本。

3、针对施工管理人员素质欠缺问题

首先，强化企业管理人员的专业技能，定期开展业务培训活动，及实践经验的交流活动，以提升管理人员的素质；其次，应该加强绿化养护工人的技能培训，做到“持证上岗”，以降低苗木的死亡率，提升利用率，保证园林景观效果和艺术色彩能长期存在；再次，景观设计师与施工管理人员还要密切配合，设计师亲临现场指导园林绿化工程的施工作业，以保证设计与施工不脱轨；最后，工程施工后期的养护管理同样重要，绿化管理人员要加强后期养护、苗木修整工作。

4、针对园林绿化工程施工缺乏技术政策规范支持的问题

当今园林事业蓬勃发展，制定园林绿化专业的技术标准和行业规范势在必行，地方政府、园林主管部门应该与时俱进地制定养护标准和操作规范，使施工管理、监理验收环节有据可寻。规范中明确职责，设计师、项目经理、施工队伍等都要做到责权分明，互相监督，该配合的积极配合，出了责任事故该追究的环节要追究。

5、针对业主主观意识欠缺的问题

业主要转变意识，把握好招投标第一关，收集投标单位的相关资质、公司实力等方面的信息，要尽量选择综合实力强的施工单位，贯彻落实《工程建设项目施工招投标办法》，并组成工程管理机构，协同规范管理办法，如“五大员”考勤制度、书面通报、制定处罚条例等，强化责任管理，对整个工程项目实施动态控制，使工程保质保量地开展。

6、创新建设模式，试行设计——施工总承包的管理模式

长期以来，园林工程建设行业都把设计和施工分开管理，缺乏统筹控制，因此产生施工与设计脱节的现象。如果能够创新建设模式，设计与施工一体化承包，使承包商在设计时能充分考虑施工环境，优化方案，施工时又能不偏设计理念，那么才能保证工程项目的品质，减少开资的同时，创造出合格的城市园林绿化作品。

五、结束语

总之，园林绿化工程实践性强，还有很长的路要走，且在施工建设中还会不断出现新的要求和变化，所以在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备现场施工技能及管理方面的能力。在保证工程质量的前提下，较好地融合园林工程的科学性、技术性、艺术性，规范市场，以期创造出既经济实用，又美观大方的园林作品，为建设发展生态化园林城市贡献园林工程学科的力量。

作者：叶菁 ，性别：女， 籍贯：福州，出生年月：1984.11

学历：大学本科，职称：园林助理工程师，工作单位：福州植物园

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