智能化建设项目管理

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智能化建设项目管理范文第1篇

摘要：针对目前我国招投标管理主体职能方面存在的各种问题，通过明晰各方主体职能，提出一些规范主体职能的对策和建议，使部分问题得到有效解决。

关键词：建设工程；项目招投标；职能规范

Abstract: based on the current situation of main body bidding management functions of these existing problems, thanks to the parties' functions, and puts forward some main body functions of regulating the countermeasure and the suggestion, so that some of the problems effectively solved.

Keywords: construction project; Projects bidding; Function specification

1、政府主体职能规范化

在工程项目招投标中，政府的职能主要体现在两个方面：一方面，政府以业主的身份向社会提供公共物品。在政府投资建设工程中，政府作为市场经济主体参与经济活动，政府的行为应该遵守市场经济的规则，遵循公平竞争的原则，同时拥有获利的机会并承担相应的风险，作为市场交易中真正的利益主体，他以利润最大化和投资效益最大化为目标。另一方面，政府作为市场的管理者，以制定市场秩序为己任，以法律为依据，以颁布法律、法规、规章、命令及裁决为手段，对微观经济主体的不正当市场交易行为进行直接或间接的控制和干预。

1.1重新设定政府管理部门职能、统一管理口径

设置招投标机构应本着统一管理的精神，建议在中央级应该由建设部统一管理，行使宏观管理的政府职能，形成统一的管理口径。相应专业部委可实行一级业主职能，成为相应行业微观主体管理中的最高层。

1.2完善法律法规建设

我国建筑工程领域虽然颁布了一系列的法律法规，但与市场发展相比仍显滞后。对法律法规的修订已刻不容缓，对《建筑法》的修订需要依据一定的原则：既要有利于当前建筑市场的发展，又要有一定的前瞻性；既要保留、完善现行建筑法中有利于市场发展、成熟有效的规定，又要去除制约市场发展的规定，适应新形势，建立新的管理制度，包括工程担保与保险、合同管理、造价管理等。

同时，应进一步完善《招标投标法》，加大其惩罚力度，从而抑制招标人和投标人可能产生的违法行为。并且，以《招标投标法》为蓝本制定相应配套的政策法规，严密杜绝因法制不完善而给微观主体以可乘之机，将招投标管理切实纳入法制化轨道。

1.3加强监督约束机制建设

对于投标人和其他利害关系人的投诉，是由有关行政主管部门负责并受理的，由于有形市场和具体的招标管理机构之间有着千丝万缕的联系，难以实施有效监督。在目前的招投标管理体制下，相关部门对本行业的招投标活动既进行管理，又实施监督，有的甚至还是招投标活动的具体实施人，因此，无法形成有效的制衡机制。要想实施有效的监督约束，就应该在全国范围内，由建设部设置一套独立的监督体系，统一管理，保证其独立性。

2招投标双方主体职能规范化

2.1招标主体职能规范化

根据我国《招标投标法》规定，招标人应是“提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织”。招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明，同时，招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。按照建设部的有关规定，依法必须进行施工招标的工程，招标人自行办理施工招标事宜的，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。

《招标投标法》中对招标人职能的论述已十分清楚，但在现实操作中，招标人仍存在着前文述及的一系列问题。笔者提出规范招标人职能的以下两个方面建议：①加强监督力度。一方面是更加具体的界定公开招标与邀请招标的范围，根据需要适当扩大公开招标的范围，对应该招标的项目有关部门要严格按照程序，监督招标工作的履行；另一方面应按照法律规定对招标人资质条件进行严格审查，对不符合条件的招标人，要禁止其擅自组织招标，开展项目工作。②使招标人从主观上意识到实施项目招投标的裨益。

招标人规避招标工作的目的是在此阶段减轻工作量，节省部分资源，但同时增加了后期施工过程的风险因素。在建设工程项目中采取招投标的形式，有效引入了竞争机制，可以择优选择更有竞争力的投标人，降低工程成本的同时有效保证工程优质优量完成，从整体角度使招标人在主观上愿意实施招投标工作。

2.2投标主体职能规范化

我国《招标投标法》规定，投标人是响应投标、参加投标竞争的法人或者其他组织。投标人应当具备承担招标项目的能力。建设部第89号令指出，施工招标的投标人是响应施工招标、参与投标竞争的施工企业。投标人应当具备相应的施工企业资质，并在工程业绩、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等方面满足招标文件提出的要求。因此，有关部门应调整好专业结构，加强对业主分包一级市场的管理，逐步开发总承包商与分承包商之间的二级市场，培育装饰装修和劳务分包等三级市场，从而扩大市场容量，缓解供需矛盾。

另外，应该针对企业自身特点，资金雄厚、资质等级高、实力强大的大型施工企业集中在一级市场，提高自身素质和能力，参与国际化竞争。而资金有限、资质等级低、实力较弱的中小施工企业应输入二、三级市场，走专业化道路，充分发挥其优势和专长，开拓适合自身特点的市场业务，从而避免一级市场的过度竞争，这样，也有利于招标投标市场和建筑业走良性发展道路，逐步形成以总承包企业为龙头，专业分包为骨干，装饰装修和劳务分包为补充的合理建筑业专业结构，提高中小企业专业化水平，实现细分，改变小而全但不精的状况。

3、招标机构职能规范化

按照建设部第79号令《工程建设项目招标机构资格认定办法》规定申请工程招标机构资格的单位应具备以下条件：①是依法设立的中介组织；②与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系；③有固定的营业场所和开展工程招标业务所需设施及办公条件；④有健全的组织机构和内部管理的规章制度；⑤具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量；⑥具有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。我国将工程招标机构资格分为甲、乙两级。招标机构在招标人委托的范围内承担的招标事宜包括：拟定招标方案，编制和出售招标文件、资格预审文件；审查投标人资格；编制标底；组织投标人踏勘现场；组织开标、评标，协助招标人定标；草拟合同；招标人委托的其他事项。并且，法律规定招标机构不得无权、越权，不得明知委托事项违法而进行，不得接受同一招标项目的招标和投标咨询业务，未经招标人同意，不得转让招标业务。

针对工程项目招投标实际工作中，招标机构存在的问题，提出以下几点建议，以规范招标机构的职能。

①加强招标机构的独立性。招标机构属于依法设立的中介组织，独立完成相关业务，而不应依附于政府部门，这也是法律法规中明文规定的，需要相关部门严格贯彻执行，加强监管力度。

②提高招标机构人员素质。有利于加强招标机构承担业务能力和市场竞争能力，加强招标机构专业能力和执业道德，以及把握政策的原则性，从而保证招标项目目标的实现，并站在公正的立场上，维护招标人的利益和投标方的合法权益。

③加强招标机构的市场化运作。招标机构就其性质来说是工程项目招投标市场的服务性机构，属于赢利性的企业单位，法人实体，独立经营，自负盈亏，自担风险。招标机构在依法获得执业资格后，依据市场经济规律运转，承担相应的经济法律责任，并接受市场监督，同时也起到监督招投标活动的作用。

结论

本文主要针对建设工程项目招投标规章制度及执行层面存在的问题，从规范工程项目招投标管理各方主体职能的角度出发，包括政府主体职能、招投标双方主体职能以及招标机构行为主体职能的规范化，提出相应的对策和建议，以利于部分问题得到合理解决。

参考文献

智能化建设项目管理范文第2篇

【关键词】体育场馆；智能化；工程管理模式

1前言

智能化系统在体育场馆的建设中占有十分重要的地位，运动员的训练、比赛，日常的锻炼和练习以及体育场馆的经营受到智能化系统的直接影响，体育场馆的智能化系统关系到体育场馆的成败。在建筑智能化系统中，各种高科技新技术得到应用，体育场馆也有其自身的特点，所以体育场馆智能化工程建设的难度一般会比较大，涉及到的内容也比较多，处理的事务也比较繁杂。所以综合经验教训，结合体育场馆建设的特点，探讨出体育场馆智能化工程管理模式，保证在体育场馆建设后能够成功使用智能化系统，同时也为国际先进的工程承包和项目管理方式接轨做好了准备。

2体育场馆智能化工程的特点

智能建筑将信息技术和现代建筑艺术融合起来，按照国家相关规定，智能建筑是将建筑作为平台，将建筑设备、网络通信系统以及办公自动化系统进行功能的最优化处理，为人们提供一个安全、高效、舒适的建筑环境。建筑智能化系统实现了现代高新技术的集成，核心为电子技术，体育场馆智能化系统有多个子系统，分别是环境监控、通信广播等系统。体育场馆智能化建设涉及到的内容比较多，使用的专业比较广，工程比较复杂，具有现代工程控制和信息化工程的特点。体育场馆智能化工程建设一般要经过系统规划、深化设计、施工、验收、培训和运行五个阶段。这五个阶段中，前一阶段的输出是后一阶段的输入，后一阶段是前一阶段的检验，每个阶段的目标都是不同的，每个阶段建设的方法和成果都是独立的。但是这五个阶段都要服从整体体育场馆建设的大目标，需要众多单位和专业的参与，复杂性比较高。智能化系统参与的新技术比较多，涉及的领域比较广，需要解决传统建筑工程中出现的问题，又要对电子信息等多个学科的技术和产品进行了解。在工程的实施阶段，不但要控制工程质量、进度和投资，还要安装、调试和集成众多的设备。体育场馆智能化系统由多个独立完整的子系统组成，这些子系统和设备还不能够简单的堆叠在一起，要进行整体的优化和调整。体育场馆智能化工程建设中，参与的单位众多，这些单位和工程都有密切的关系，单位之间也需要进行紧密的配合。相对于普通的建筑工程，体育场馆的建设需要更高的技术水平，其系统设计也需要满足训练、比赛和经营的要求，还要符合国际和国内的标准。

3体育场馆智能化工程管理模式

3.1单项子系统承包模式

我国体育场馆智能化工程管理模式在几十年来经历了从单项子系统承包到智能化工程总承包的发展过程。随着全球一体化进程的加快和中国加入世贸组织，我国的管理方式逐渐和国际先进的管理水平相接轨，体育场馆智能化工程管理必然向着工程项目管理的方向发展。在单项子系统承包模式中，建设单位需要落实施工前的有关前期工作，明确计划、进度表、协调各种关系直到竣工验收。设计单位主要负责总体体育场馆智能化系统的设计。单项系统承包方主要进行制定施工组织计划，深化设计系统，设备供货等。设计单位、工程监理公司等相关方需要和建设单位紧密配合。不同的单项系统承包方需要直接和建设单位签订合同，建设单位和承包方之间的管理和配合关系复杂，工作量非常大，这种模式适合规模小、系统少、没有集成要求的工程。

3.2智能化工程总承包模式

体育场馆智能化工程总承包是根据建设单位和业主之间签订的合同，根据业主的时间要求以及国家的相关规定进行施工计划的制定、各种关系的协调等工作，并对工程进行试运行和竣工验收，提供给业主相关资料。建设单位的主要职责是落实前期工作，组织规划设计，协调各种关系。设计单位主要负责智能化系统的设计，初步设计系统，初步进行相关文件的编制。设计单位、工程监理公司等单位和建设单位之间的关系为总承包合同关系，工程监理公司代表业主进行工程的监督。智能化工程总承包模式的优点是管理简单，总承包公司全面负责工程的实施，减少了大量的工作。能够实行总承包模式的公司一般实力比较强，可以参与到工程建设的不同阶段。智能化工程总承包模式能够为系统集成创造有利条件，适用于大规模、综合通用型，对系统有较高集成要求的项目中。

3.3工程项目管理模式

工程项目管理模式中，工程项目管理企业受建设单位的委托，按照合同约定代表建设单位对工程项目的组织实施进行管理。有项目管理服务和项目管理承包两种模式。项目管理服务是指在工程项目管理中，企业要编制可行性报告，分析可行性，进行项目策划。在规划设计阶段进行设计管理，在工程实施阶段提供采购管理等服务。项目管理承包是指工程项目管理企业在完成项目管理的全部工作内容之外还可以进行工程的初步设计工作。

4体育场馆智能化工程管理过程中存在的问题

4.1系统规划阶段存在的问题

大多数的建设单位和设计单位都不够重视智能化系统，对智能化系统的认识只停留在传统的弱电系统上，提出的建设目标和实际不符，或者根本提不出明确的智能化目标，没有系统的整体设计和规划。这种情况下进行体育场馆智能化工程建设招标缺乏合理性和科学性。

4.2设计阶段存在的问题

设计工作比较复杂，而设计单位由于各种原因经常将实质性设计交给系统集成商来完成，而系统集成商由于建设程序的原因介入系统建设比较晚，在时间上就已经落后了，还有由于系统规划欠缺会导致系统集成商无法全面了解需求，实际应用和设计目标相脱节。

4.3施工阶段存在的问题

业主、总包方和监理方很难对日益发展的智能化工程做好管理工作，可能会出现管理不力、管理方法不当、缺乏系统管理经验等情况。

4.4验收阶段存在的问题

目前智能化工程的验收还没有形成自身的一套体系和标准，大部分都是按照传统的电气工程项目标准来执行，但是这是不够的，对于智能化工程来说，应该更加注重系统性能和功能的验收。

5完善体育场馆智能化工程管理模式措施

5.1体育场馆智能化的技术领域划分

体育场馆智能化是一项比较复杂的工程，涉及到的领域比较多。在进行工程管理时，应该首先明确智能化工程的技术领域，明确工程施工的各个环节，将各个领域都综合起来，建立完整的工程管理体系。

5.2建立科学的现代管理体制

随着时代的发展，传统的管理模式已经不能满足工程建设的需求，可以引进先进的管理模式，结合工程建设的实际情况，进行智能化工程的管理。由于我国智能化工程建设的时间不长，可以先引进西方的先进管理模式，然后结合自身的特点，最后探索出适合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉动其他技术产业的发展

体育场馆智能化工程的建设能够拉动其他技术产业的发展。在智能化工程建设中，涉及到的新兴技术比较多，相关的高科技技术产业也有很多参与。这些产业和技术和智能化工程相互促进发展，体育场馆智能化工程建设能够拉动这些新兴技术和产业的发展，同时这些新兴技术和产业的发展也能反作用于智能化工程，促进智能化工程更好地发展。这些技术和产业都能够提升智能化工程的建设质量，给人们的生活带来许多便利。

6结束语

近些年来，随着科学技术的不断发展，体育场馆智能化工程也不断进步。结合工程实际情况，提升对智能化系统建设的认识，明确智能化工程的建设目标，使用符合实际的管理方式，这样能够提高体育场馆智能化工程管理模式的质量。本文对体育场馆智能化工程管理模式进行了深入的分析，总结了工程建设中常见的问题以及解决措施，希望能够为智能化工程建设提供一些参考价值，更好地促进智能化工程管理的发展。

参考文献

[1]马晓宁.智能化建设的工程建设管理模式优化[J].佳木斯职业学院学报，2016（09）：498~499.

[2]包强，刘健，于璘璘.公共建筑智能化工程管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2014（12）：183.

[3]陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨[J].企业技术开发，2012（14）：83~84.

智能化建设项目管理范文第3篇

【关键字】：弱电、项目管理、弱电智能化系统、有效管理、探讨

中图分类号：TU855

智能化弱电系统管理项目的应用，是专业化的、全过程的工程管理模式，在建筑工程中对其提出了更高的管理要求。弱电智能化系统项目施工时要将质量和安全放在首位，这就需要有效对项目进行管理，建立完善的质量监督和工程验收工作，以此来提高弱电智能化系统项目的质量。以下就为您分析弱电智能化系统项目的特点，提出有效地管理弱电能化系统项目的方法。

1弱电智能化系统项目的管理内容

在建筑中弱电智能化系统的实施中，弱电智能化项目管理的内容包括技术管理、质量管理、安全管理、系统测试和验收的管理等，下面就详细介绍弱电智能化系统项目管理的内容：

1.1弱电智能化施工管理

在弱电智能化系统项目管理中，应该包括对建筑施工的管理，就是需要对施工人员以及施工的进度进行管理；还要对施工中的弱电系统的机电设备进行界面的管理，也就是弱电智能化系统的很多接口也需要专人做好管理工作；对施工现场也要做好安全防护工作，要严格执行弱电项目的安全施工准则，保证施工的顺利完成。下面是弱电智能化系统施工管理的流程图：

施工管理流程图

1.2弱电智能化系统项目的技术管理

在弱电智能化系统对于弱电工程的技术管理要始终贯穿，对于设备、线材规格以及安装需求和调试工艺进行有效地管理。在弱电智能化系统项目的管理中，要对技术标准规范进行管理，对于弱电智能化系统涉及的每个安装环节都进行严格的检查，控制整个系统的工程进度；还要弱电智能化系统的施工图进行深化设计，就是要在设计图中做详细的标注。弱电智能化系统项目管理的技术方面，还要做好对技术文件的管理工作，因为弱电智能化系统的技术文件是工程施工的重要依据，不仅有弱电智能化系统的施工图纸，还有设备说明、技术标准、产品说明书等，而且还包括集成的智能化系统的功能要求以及验收标准等，这些都是以后可以有效管理弱电智能化系统项目的重要文件，对整个工程的实施有着重要的意义。

1.3弱电智能化系统施工质量的管理

弱电系统涵盖建筑中的装饰、排水、以及用电、照明等工程，因此弱电智能化系统对施工质量的管理也是重点，就是要在弱电系统施工的范围中对子系统的布线、穿线、线槽等进行施工质量的管理和确认。弱电智能化系统的有效管理中要做好对施工质量的控制，不仅有施工记录的管理，还有对智能化弱电系统进行调试和检测，按计划的规范进行弱电项目的施工管理。对于弱电智能化系统管理中不合规格的子系统，要向上级报告，并及时对其作出处理建议和修复，以保证弱电智能化系统项目的有效运行，做好建筑工程中弱电智能化系统项目的有效管理工作。

2弱电智能化项目管理的现状分析

2.1弱电智能化系统安装接口界面易混淆

由于现在的建筑工程中开始引入智能化的弱电项目管理系统，因此土建能够对于强电安装、弱电安装以及弱电系统子系统的安装接口界面易产生混淆，不管是施工或者是在智能化系统功能实现方面，其都将产生较高的耦合程度和较大的关联性，这都不利于对弱电智能化系统进行有效的项目管理，从而影响系统的正常操作。以上原因多与我国对智能化弱电系统没有健全的规范化体系有关，这就导致弱电系统的接口界面处出现了混淆的状况，这必将会影响弱电智能化系统项目工程的实施。

2.2缺乏对弱电智能化系统项目的施工管理

由于在建筑对与弱电智能化系统的施工中，智能化系统还是比较占空间和时间资源的，因此施工中对其忽视必将影响弱电智能化系统项目的有效管理。弱电工程的资源极易受到施工方的压迫，致使弱电系统项目的管理比较混乱，使得弱电系统的安装、土建以及装饰对有限资源的利用更加紧迫。因此，在弱电智能化系统项目管理中要做好对项目施工的管理工作。

2.3对弱电智能化系统项目的监管不够

在弱电智能化系统的项目管理中，由于弱电工程的施工人员你素质低下，造成对弱电施工的监管不严，缺乏对弱电智能化系统设备及新技术知识的全面掌握，造成弱电系统中存在很多安全隐患，使得建筑中弱电智能化系统项目的管理工作非常不到位。

3 有效的弱电智能化系统项目管理策略

3.1有效地弱电智能化系统施工方案

在建筑中对于弱电智能化系统项目的施工，一定要有合理的实施方案，并且还要针对方案作出合理的探讨论证，对降低造价、节约资源以及合理的布局和工程预算都要将其包含到施工方案中。弱电智能化系统项目的管理对建筑中弱电工程的安全施工以及以后使用有安全保障，要对弱电智能化项目图纸进行审查，确定施工图中对弱电智能化系统的设计以及技术设备方面是否符合规范，将施工图纸做多方面的检查，以及弱电系统中各子系统技术交接以及管线设计是否到位。全面审核弱电施工图纸，最后由建设、设计以及施工方共同签字作为施工方案有力的技术文档。

3.2管理好弱电智能化项目中的施工质量

弱电项目的施工质量是关系到系统好坏的指标，弱电项目在施工中要按照国家规定的电气工程施工及验收规范才行。严格的按照弱电智能化系统项目的施工方案进行；还要重视系统中各个弱电子系统的施工质量，对于弱电井的控制箱中的接线一定要整齐，子系统在信息面板上也要整齐的排列并且做上标记；在弱电智能化系统项目的管理中，还要保证材料和设备的质量，比如PVC广应使用中型以上的阻燃型材料，对于标识不清且质量问题的施工材料应进行抽检，确定其是否符合施工质量的需求，并且还要对智能化弱电系统进行调试，检测其是否存在系统故障，保证弱电智能化系统的正常操作运行，确保项目施工质量达到工程需求。

3.3做好弱电智能化系统项目的监理工作

项目管理可以是对工程总体的管理方案，用到弱电智能化系统项目中，就是要做好弱电智能化工程的监理工作。加强弱电智能化系统项目施工中的人员的专业水平和对施工中各子系统的衔接配合，确保弱电电智能化系统项目的施工治理以及验收的准确率，做好人员间相应工种的配合工作。还要对弱电智能化系统项目的竣工后进行智能化系统的调试工作，对系统中的各项功能进行测试和检查，对系统中出现的错误应及时处理维修，确保弱电智能化系统项目在以后使用中的安全问题，提高弱电智能化系统项目的质量水平。

结论

由上可知，在对于弱电智能化系统项目的管理中，要有一个系统的工程管理模式，统筹安排各种弱电资源在时间与空间中合理的利用，将质量和安全的管理放在首位，保证建设项目的成功。因此要了解弱电智能化系统项目的具体特点，在设计施工环节中有效的管理弱电智能化系统项目，提高建筑中弱电工程的质量。

参考文献

[1]黄新智.建筑弱电工程系统管理[J].知识经济. 2011，（11）

[2]孙亚宁.陈新峰.浅谈智能化建筑弱电工程建设中的管理模式[J].民营科技. 2011，（02）

[3]吴昊.王懿君.探讨智能建筑弱电工程的施工质量管理[J].才智. 2011，（26）

智能化建设项目管理范文第4篇

关键词：建筑智能化系统　工程造价控制　控制措施

1、引言

自从1984年美国首次出现智能建筑以来，建筑智能化便蓬勃发展，到80年代末，我国的智能化建筑也逐步开始出现，进入21世纪，智能建筑在我国的建设如雨后春笋，呈显出一股持续的建设热潮。时至今日，已辐射到全国各地的大中城市。随着社会文化与经济水平的提高，人们对建筑智能化的要求呈继续增长的态势，建筑智能化在整个建筑工程中投资比重也由原先的2-5％一路上升到10％，个别项目甚至达到15％以上。

所谓“智能建筑”，就是以建筑为平台，由楼宇自动化系统(BAS)、通信自动化系统(CAS)和办公自动化系统(OAS)通过结构化综合布线系统(SCS)和计算机网络技术的有机集成，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。亦是人们常各说的3A智能大厦。

2、国内外智能化系统工程造价控制模式

2.1国外智能化系统工程造价控制

在国外大多数工程项目都是由社会咨询服务机构来管理，这些工程咨询服务机构在投资工程成本管理中起着支柱作用。造价工程师既为业主提供项目可行性与投资估算分析评价报告、设计阶段工程造价的编制评价报告、工程招标服务，也为承包商提供成本规划、造价控制、项目管理、工程结算等服务。

2.2国内智能化系统工程造价控制

一般有业主(或招标公司)编制工程招标文件，承包商编制智能化工程设计方案及报价，评标专家组确定中标承包商，承包商根据设计方案进行深化设计直至工程实施及竣工验收。令人感到遗憾的是，由于能力和观念方面的欠缺，国内的造价控制的注意力往往放在招标阶段和施工阶段的造价控制上，而把对造价影响最大的决策阶段、设计阶段的造价控制忽略了，不能不说是一种舍本求末的做法。

3、加强我国当前在投资决策和设计阶段对建筑智能化系统工程造价的控制

3.1投资决策阶段工程造价控制措施

建设项目投资决策阶段主要是提出项目建议书，进行可行性研究，确定投资估算，最终编制设计任务书。在这一阶段，项目的各项技术经济决策，对建设项目工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。对工程项目策划阶段的造价，许多业主有着错误的认识，认为造价越低越好。也有业主对智能化系统的期望过高，过分听从设备供应商的导向，提出了超过建筑物功能与规模实际需求的智能化要求，通常号称要“世界一流”、“15年不落后”等等。实际上，价格最便宜的或最贵的都不一定是最好的，只有满足用户使用需求、并能考虑将来的发展，才是最佳选择。实事求是地进行投资与收益分析，按建筑的使用要求进驻相关的智能化子系统，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，使设计任务书恰如其分，更具科学性和可靠性。应广泛调查研究，比较同类项目。认真进行功能分析、多方案比较和选择，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的智能化系统项目建设方案，从而计算出较为准确、切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。

3.2设计阶段工程造价控制措施

设计阶段是工程造价控制的最重要阶段，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占智能化系统成本的1％～2％，但对工程造价的影响可达70％以上。因为它决定的工程设计方案、所用材料以及设备种类、型号等都对工程造价具有举足轻重的意义，设计阶段的方案优化或细微的变化，会对工程造价有重大的影响。设计阶段工作水平的高低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，还影响到项目建成以后经济效益的高低。

设计阶段的造价控制措施主要有以下几个方面：

3.2.1推行设计招标，择优选择设计单位

设计单位的素质高低直接影响设计产品的素质高低，而设计产品的质量好坏又直接影响工程的造价。推行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，可以促使设计单位和设计人员不仅在智能化各子系统设计、使用功能上动脑筋，而且还要在如何降低工程造价上下功夫。一个优秀的设计方案，既要合理，满足业主要求，满足发展要求，又要造价合理，从而保证建设单位的经济利益。

3.2.2积极推行限额设计

所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。同时，每个子系统的设计人员都有一个投资限额的目标。推行限额设计有利于强化设计人员对工程全过程的造价意识，有利于经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供信息，使勘测设计小组内部形成有机整体，克服设计深度不够及勘测设计相互脱节的现象，改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象，使投资达到动态控制的目的。同时，推行限额设计还可以促使设计和造价人员进行项目全寿命费用的分析，使他们不仅要考虑项目一次性投资，还要考虑施工阶段和运行后的经济费用。

3.2.3要加强设计出图前的审核工作

加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，减少设计变更、签证，扭转投资失控的现象。

智能化建设项目管理范文第5篇

关键词：建筑智能化；工程项目；管理

中图分类号：F407文献标识码： A

一、智能建筑与建筑智能化系统

我们常说的智能建筑主要是以建筑为基础，同时具备通讯、办公自动化，融合了系统结构、服务以及管理功能，为建筑的使用者带来一个非常高效舒适的环境的建筑。建筑智能化系统主要指的是在这样的一个建筑基础上，通过系统集成技术来达到通讯自动化、建筑功能自动化以及办公自动化的效果，从而构成一个完善全面的智能建筑环境。

二、现代智能建筑的组成

现代化智能建筑主要包括以下三个部分：（1）Office Automation System， OAS（办公自动化系统）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系统）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自动化系统）；三大系统下又包含各自的子系统，且这三个体系并不是散落没有关系的而是一个综合性的整体。

(一)建筑物自动化系统

所谓的建筑物自动化系统（BAS）又称为楼宇自动化控制系统。首先，它是对建筑物内的所有机电设施通过使用一些现代的传感技术及网络通讯技术来使其达到自动化。建筑物的采暖通风、给排水及电气等有关的设备属于BAS监控的范围，对机电设备进行检测、监控和控制，以确保各种设备可以稳定、安全、有效的运行，并达到节能和环保的管理要求。最后此系统应有对建筑物环境参数作出快速检测的功能。

(二)通信系统

通信系统（Telecommunication System， TES）是用以完成信息传递过程的技术系统的总称，主要功能有语音通信、文字通信、图像及数据通信。

将程序控制用户的交换机（PABX）为中心的语音通讯网络以及建筑物内的计算机网络系统结合在一起，这些系统中设备通过配备新型的信息技术组成智能化建筑的核心地域。为了保障楼内住户语音、图像、数据等的传输即一切语音与数据的通信建立了通信体系，并且这个体系还需与楼外的公用电话网（PSTN）、卫星通讯网、因特网等远程数据通讯网连结以便达到信息交流的互通及资源的共享。

(三)办公自动化系统

作为智能建筑基本要素之一的办公自动化系统（OSA），其应具有以下几个特点：首先，本系统应能通过收集、储存、处理及搜索等方法对来自建筑物内外的的各种信息并给以综合处理。其次，处理文字、识别板块、图像及图形的处理、信息的检索并对所得到的情报进行统计处理、计算机辅助设计、文件的管理、电子邮件及数据的交换、接待来访、电视会议及广播宣传等功能均是办公自动化体系所要提供的。最后，对于提供辅助决策功能并实现为办公事服务的从低级到高级的决策支持体系是对较为高级的办公自动化系统提出的要求。如，专用型的办公自动化体系可以对特定的业务进行处理，如酒店及物业管理、商业及金融管理、档案及图书管理、停车费及交通费等的管理等各方面的综合服务管理。

三、建筑智能化系统工程项目管理的现状

受我国社会经济的影响，我国的智能化人才培养、智能化技术发展以及智能化管理都受到了相应的限制，在这样的情况之下，我国的智能化系统工程项目管理也受到了很大影响，出现了很多的缺陷和漏洞。站在业主的角度进行分析，首先，很多的业主都没有专业人才，对智能建筑技术、智能建设设备以及智能建设系统都没有进行明确具体的了解，对智能系统的定位、智能系统的功能需求了解的更是少之又少。在实施的过程中，因资金的不足导致很多工程的建筑质量较低，对系统的开通率造成严重的影响。其次，对技术的采用没有进行明确的了解，不知道怎么才能使技术的性能得以最大化的发挥，对于子系统的结合、分离也没有进行详细掌握，很多业主认为只要采用了最好的弱电系统，将他们集成起来，组织的建筑智能化系统就是最好的。但是他们忽略了一个重要的问题，那就是子系统的集成，若子系统没有进行合理的集成，那么就会导致建筑智能化系统的第二次开发。第三，在设备供应商的选择上，系统集成商的选择上，具有一定的盲目性，没有相应的选择经验，在招标文件和合同方面，制定的内容都较模糊，没有进行明确的制定，在合同的签订时也出现了一些漏洞，导致在以后的建设中出现了一系列的纠纷问题。第四，在建设的过程中，没有将业主的职责、设计院的职责、设备供货商的职责、系统集成商的职责以及安装施工方的职责进行明确的划分，在出现了问题之后，不知道应该将责任归咎于哪方，不利于今后工作的开展，与此同时，也造成了一些不必要的经济损失。第五、很多承包商为了追求更多的利益，在施工的技术上以及工程的技术上，投机取巧，只保证任务的完成，对功能要求的满足没有进行判断和处理。

站在设计方面进行分析，很多的项目智能化弱电工程设计一般都滞后于机电设计和建筑设计。设计院在对施工图进行设计时，智能化系统设备不能进行图形的选择、货物的预定。致使土建设计图和机电设计图不能应用到智能系统中，在这样的情况之下，智能化系统会根据以往的经验进行操作，这样的无规范性操作导致弱电管线出现预埋遗漏的现象，电缆通道较小或者根本没有电缆通道的现象。此外，智能化设备供应商对于施工图的设计出现了不合格的现象，设计出来的图纸不管是在设计的深度方面还是设计图的规范方面，都不符合国家规定的要求。在对土建设计和机电设计进行配合时，因为缺乏一定的协调性，导致制定出来设计的不能将现场施工的要求进行满足。另外，很多的设备制造商因为利益的驱使，利用合同的漏洞采用低成本、系统功能较弱、可靠性较低的设计方案。

四、加强对建筑智能化工程的管理的对策

首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。

结语：

随着社会经济的发展，我国的建筑智能化建设得到了一定的发展，但是仅仅局限于初级阶段，无论是在产业化运营水平、标准化运营水平还是规范性运营水平都还处在较低的阶段，在智能建筑工程项目管理中，也存在着一系列的问题，无论是业务的管理水平还是技术的使用能力都存在着很多缺陷，在这样的形势之下，我们就要加强对建筑智能化建设方法的研究，将我国智能化系统工程项目的管理水平进行提高，让我国的建筑智能化建设进入新阶段。

参考文献：

[1]黄春辉. 智能化建筑的建设项目管理研究[D].中南大学,2006.