施工单位的项目管理

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施工单位的项目管理范文第1篇

关键词:项目管理；投资控制；质量控制；安全控制；进度控制；合同管理

随着近年来我国经济的高速发展，工程建设项目朝着综合化、复杂化、大型化方向发展。建设单位的项目管理还面临着许多问题，如设计方未按照设计任务书要求实行限额设计、设计变更随意性大，施工方偷工减料、使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备、不按规范施工等诸多问题。建设单位作为工程项目的投资主体，在工程项目管理中起着决定性的指挥、协调作用。如何运用主动控制、动态管理模式来提升项目的管理水平，是建设项目目标实现的前提和保证。

1设计阶段的项目管理

设计阶段的项目管理是对建设项目的全面规划和实施意图的具体描述，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。1．1设计阶段的投资控制根据有关资料分析，项目决策和设计阶段影响建设项目投资的程度为75%以上，而在施工阶段影响建设项目投资程度仅为10－25%。因此，加强决策和设计阶段的工程造价控制，有着极其重要的意义。(1)开展设计招投标活动，择优选择设计单位和设计方案;(2)严格按照批准的可行性研究报告及投资估算额进行初步设计和施工图设计，避免投资“三超”现象;(3)实行限额指标含量设计(如建筑结构钢筋含量、砼含量)，并对限额指标含量进行跟踪、纠偏;(4)设计变更尽可能控制在设计初期，使得建设投资得到有效控制;(5)采用标准设计有利于节约建设材料，降低工程造价，提高经济效益;(6)利用价值工程原理，在功能不变的情况下，通过优化设计方案来降低工程项目投资。1．2设计阶段的进度控制设计进度是整个项目建设周期的组成部分，为保证项目建设周期，建设单位应协助设计单位制定详细的设计进度计划和出图计划，甲供材料和设备的采购计划，协调各专业设计与主体设计的关系，使设计总体进度能够满足施工、招标进度的要求。1．3设计阶段的质量控制工程设计成果文件是工程招标、工程施工的依据，设计成果文件的品质直接决定建筑产品的质量。为确保工程质量，建设单位可按以下内容对建筑工程的质量控制:(1)审查设计方案，保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关针政策、现行设计规范、标准。必要时组织会议或专家论证;(2)认真审查初步设计、技术设计、施工图设计的图纸;(3)做好设计交底和图纸会审工作。

2施工阶段的项目管理

施工阶段是项目建设的具体执行阶段，建设单位通过选择合理的监管方式、有针对的采取措施和方法，实现优质、高效的项目管理。2．1施工阶段的投资控制(1)加强工程变更的控制。工程变更不仅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，引起工程变更的因素很多，例如自然条件的变化、法律法规的变化、招标文件提供的资料不够齐全，设计变更等，都可以成为合同执行过程中导致或构成工程变更的因素。如何减少因工程变更引起工程费用增减的情况，将直接影响到整个项目的工程造价。首先，完善的设计是减少设计变更的重要因素;其次，全面、清晰、严密的招标文件和合同可以有效减少工程变更;(2)加强工程现场签证管理。在工程建设施工过程中，工程签证经常发生。许多工程由于现场签证管理混乱、签证不规范造成造价失控。据统计，由于工程签证问题造成的工程结算价增加的幅度高达20%左右。因此，建设单位应该严把签证审核关，杜绝因施工单位因方案改变、管理不善、赶工或其他措施等原因引起的工程量或费用增加的不合理签证，达到控制投资的目的;(3)做好工程进度款的控制和审核。工程进度款能否正确支付是影响工程投资的重要因素。工程施工合同价款确定后，根据施工组织设计及进度计划将建设项目价款进行分解，编制各阶段资金使用计划，作为建设单位资金筹措计划的依据，确保建设项目资金和资源有计划的充分利用，避免因延期付款造成的管理费用及利息索赔，使工程投资效益最大化。当工程进度达到合同约定的付款节点时，施工单位根据审核批准后的施工图预算、现场确认的已完工程量及合同约定的付款比例申报当期可支付的工程进度款，由建设单位审核后支付。2．2施工阶段的进度控制科学、合理的施工进度计划，是项目进度控制的前提和依据。在工程施工合同签订后，总承包单位应按合同工期编制总进度计划，并制定出关键工作的时间节点。施工过程中，根据总进度计划，编制出阶段进度计划。建设单位根据阶段进度计划实时监控，及时发现施工中的进度偏差，针对偏差所出现的原因要求施工单位采取相应的措施;对于施工中可能出现拖延进度的不利因素要事先制定出预防措施，如:设计交底和图纸会审能消除部份设计缺陷，减少施工过程中的设计修改，保障施工的连续性，加快施工进度。另外，合同中增加工期奖惩措施，也可以调动施工单位的积极性，有利于加快施工进度，提高施工质量。2．3施工阶段的质量控制在工程建设过程中，往往存在着为了赶工期没有按照规范施工;或施工方为了降低成本，选用劣质的建筑材料，严重影响了建筑产品的质量。项目的质量管理要从源头抓起，作为建设单位，可以从以下几个方面着手进行:(1)督促项目参与各方做好施工记录、监理记录等施工过程资料;验收时组织各方对质量进行全面的检查;加强对隐蔽工程的检查验收，确保和控制施工过程的质量;(2)裂缝和渗漏问题是项目的质量通病，它与施工工艺有着直接的关系。因此，施工过程中应做好技术环节的控制，从而保证项目的质量;(3)建筑材料的质量决定了建设项目的工程质量，使用不合格的建筑材料会直接造成建设项目的质量不过关。因此，材料品牌和供应商的选择应严格把控，同时做好进场材料的复检工作，以此确保原材料的质量。2．4施工阶段的安全控制建筑安全生产关系到人民群众的生命和财产安全，建筑安全事故频频发生，安全生产形势不容乐观。安全控制应执行“安全第一、预防为主”的方针，做到定期检查、督促和必要的经济手段相结合，把安全事故消灭在萌芽状态。2．5合同管理施工阶段合同管理的主要内容是合同的履行、检查、变更、纠纷、违约的处理。由于一般项目的建设周期长且受专业限制等综合因素，造成某些建设单位对施工合同预见性不够、对合同内容的合法性、合理性缺乏深刻的理解、合同条款过于原则性。因此，在施工合同洽谈及签订过程中需要对合同中的细节予以重视，合同条款应严密且具有可操作性，方可确保施工合同顺利履行。2．6组织与协调协调工作贯穿于建设项目全过程，建设单位作为建设项目的总协调和管理者，对外协调政府部门、业主和其他部门的关系，对内协调设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位和甲供材料供应商之间的关系。其组织协调的关键是充分管理和利用好监理单位的监督职能;利用工地例会、技术专题等各种协调会实施监督、协调。2．7采用专业设备设备的专业性是建筑工程的又一个关键问题，通常而言，不同的施工工艺、施工地点、建筑对象对设备有不同的要求，要根据具体情况，具体选择，选用专业的设备进行相关工作［3］。同时，对于设备要周期性进行养护，避免设备损坏和过快老化。2．8完善后期养护工作后期养护包括对设备的养护和对建筑相关环节的养护，对设备的养护应该由专人负责，针对设备的不同情况具体进行，确保设备的工作能力。对建筑相关环节的养护，包括混凝土洒水、防降水、暴风等，也应由专人负责，根据当地具体气候条件展开。

3总结

建筑业是我国支柱型产业，为确保建筑业良好发展，相关的管理工作是必须进行的，面对现在管理工作出现的部分问题，可以通过加强细节把控、完善预算、完善养护等手段有效解决，从而保证建筑行业健康发展。

参考文献

［1］杨婷．建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析［J］．绿色环保建材，2017(02):142．

［2］栾京蒿，李君潇．建筑工程管理中常见问题及对策［J］．工程技术研究，2017(01):157－158．

施工单位的项目管理范文第2篇

关键词：项目 进度报表 施工 管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、施工进度月报表的重要意义

施工进度月报表是建设单位指导、控制、综合评价工程进度，及时拨付进度款，对项目建设进行总体管理的重要依据，要求具有科学性、准确性，真实有效的反映当月及下月工程计划进度，更好的为项目建设提供服务。

对于一个采用平行发包模式的大型综合项目来说，涉及监理，施工单位众多，作为建设单位，管理难度巨大，尤其在控制工程进度和投资方面，需要有很好地协调和管理手段。施工项目进度月报表在控制进度和投资方面，起到至关重要的作用，因此，有必要强化这方面的管理和控制，以达到有效控制进度和投资的目的。

二、定期召开项目进展汇报协调会

建设单位应每月定期组织召开会议，分别听取各施工单位对当月工程进度计划执行情况、下月工作进度安排的汇报，主要内容为：

1、当月完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；

2、下月生产进度计划的施工节点、形象进度；投入的施工机械情况；原材料准备情况；投入的安全、管理技术及工种人员数量；计划完成的工程量和产值；

3、现阶段影响工程进展的主、客观原因分析；

4、建设、监理单位对施工单位报送（汇报）的月进度计划和下月进度计划的科学性、可实施性进行综合评价；对不满足施工节点的进度计划进行调整和整改，并落实调整和整改方案。

三、对施工单位工程月进度报表的内容要求

固定每月一个日期前将本月施工进度报表及下月生产计划报送建设单位，逾期不报的，建设单位将予以通报批评。仍不整改者，予以经济处罚。

（一）本月工程进度报表内容

1、完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，工程质量情况；

2、施工安全情况介绍, 介绍当月安全文明施工的情况，存在的安全问题（事故），安全隐患整改。

3、施工环境保护情况介绍,根据当地政府、建设行政主管部门以及其他相关部门的文件精神，做好安全文明施工及环境保护工作。

4、变更设计情况介绍,当月产生的变更设计、收到的变更设计、尚未完成设计变更的内容。

5、施工单位需要提交的问题。

（二）当月工程进度报表要求

1、填报内容：施工概况简介；工程生产计划执行情况说明（要求按子单位和分部工程编号顺序报表说明）；完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；施工进度计划执行情况介绍；收到的质量问题通知单及整改情况；对计划超前或滞后的原因进行分析，重点是对总工期的影响分析；已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况；完成的各种试验检测工作（按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入表）；下月施工检测计划概况。

2、其他要求：各项内容均应填写清楚，真实科学，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工进度计划报表的内容及要求

1、对下月生产计划安排进行说明，计划完成的工程量和产值（必须有项目负责人签字）。

2、下月生产计划安排的节点、内容、形象进度进行说明。具体要求：明确分部分项工程的施工节拍、施工段落，落实其起始时间和结束时间；下月计划完成的工程量（要求生产计划按子单位和分部工程编号顺序逐一说明）和工程产值（按投标文件综合单价计取）；形象进度必须以网络图、横道图的形式提交建设单位和监理单位进行审核，同时，以文字方式加以说明。对于已滞后工期拟采取的改进措施，一并在报表中列明；

3、需阐明投入的施工机械使用情况（包括名称、型号、数量、完好状况等）；

4、报表说明下月施工主要耗材及数量与产地。

5、报表说明下月拟在岗的管理人员、技术人员、特殊工种人员及工人数量。

三、监理单位对施工单位月报表审核的要求：

1、审核施工单位月报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字），描述本月工程形象进度完成情况；

2、审核实际完成工程量，对比本月实际施工完成情况与进度计划表提出的申报量，分析制约进度的原因，查明情况，提出加快工期的意见建议和未完成工程量的处理意见；

3、工程质量检查情况；

4、本月监理工作小结内容。主要包括：原材料见证取样验收、工程资料审查；施工现场检查、旁站、巡视等执行情况；隐蔽工程验收；各道工序的施工质量；召开监理例会、协调会，分析影响工程进度原因及解决方案，合理安排施工单位的人力、物力，确保施工进度符合总体项目进度要求；督促施工单位做好现场安全文明施工；

5、对施工单位下月进度工作计划的要求：

①审核施工单位报审的下月工程进度计划报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字）。施工单位下月工程进度计划必须科学、可行；审核下月工程进度计划报表与总体工程进度节点的连续性和操作性。

②根据已完成工程量，签署实际完成量，同时简要说明工期滞后原因和下步补救措施。

③做好原材料进场验收及见证取样工作，控制好工程质量。

④做好现场安全文明施工工作，督促施工单位做好安全隐患整改。

⑤做好施工、业主协调工作。

⑥督促施工单位合理安排人力、物力，将落后工期赶上。

四、建设单位对施工月报表的审核：

1、建设单位驻地代表和项目负责人要严格认真的审核施工、监理单位上报的月报表，根据现场实际情况进行批复。同时，对施工单位下月进度计划报表进行评估，提出切合实际的工期要求（每月进度计划必须满足总体工程进展要求）。每月按照施工单位报送的月进度计划进行复核，对未按照进度计划完成施工单位，及时召开有关会议发现问题，解决问题，同时上报投资部对相关单位进行奖惩。

2、建设单位造价审核人员严格认真的审核施工和监理单位报送的月报表，对工程实量现场进行复核。根据合同约定和投标文件审批下月进度计划，每月对照本月计划和下月计划核准施工单位的施工进度，对未按进度计划节点完成工程量的施工单位，根据合同约定提出处理意见并给予相应处罚。

施工单位的项目管理范文第3篇

【关键词】施工单位；工程项目；投标管理

1 工程投标的基本内容及流程

1.1 工程投标的基本内容

随着建设市场的不断规范和完善，施工企业承接工程业务，都必须通过投标方式获得。这就要求施工企业必须进一步加强对投标工作的研究和管理，提高中标率，才能在激烈的市场竞争中取胜。

工程投标工作也是一项综合性很强的工作。通常，承揽工程项目要通过投标报价，以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程图纸、技术要求、工程性质和范围为依据，根据有关定额及价格资料、费率计算和确定承包该项工程的总造价，随投标书报送业主。但是工程标价的算出，并不是简单的数量计算，而是根据工程性质、范围、技术规范、工期要求、拟采用的施正方案、进度计划以及所需人工、材料、机械设备预算价格，各种管理费及利润等算出的投标价格。因此，投标报价是十分重要、复杂且影响因素众多的工作。从投标信息的获得，到信息跟踪、信息评估、投标策划、投标文件编制，一直到投标结果分析等，整个过程牵涉到企业各个部门的方方面面工作。所以，针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，施工企业宜调整经营策略，更新经营理念；建立管理制度，优化投标环境；精心组织，提高编标水平；认真统计分析，积累编标经验，这样才能把投标的管理工作做得更好。

1.2 工程投标的流程

一般来讲，工程招投标流程大致有以下几个方面：

第一，业主招标公告， 现在基本都在网上公布。

第二，建筑企业根据招标公告向招标公司报名，购买资格预审文件。

第三，根据资格预审文件要求，完成资格预审申请文件的制作，在规定时间内交到招标公司，进行预审。

第四，通过预审后，在招标公司通知，购买招标文件。

第五，在规定时间完成招标文件的制作，并在招标当日进行文件开启，进行招标。

第六，招标完成后三日内（或者当场评分计算），招标公司通知或者在网上公布招标结果。

第七，业主跟中标单位联系，由招标公司中标通知书，并签订合同。

事实上，这些标准流程虽是必不可少的但却又都是非关键的工作，关键大量的工作要靠协调、信息收集及与业主接触沟通，公司的资质只是一个方面而已，重点在于面对激烈的竞争对手及复杂的投标环境，如何取得有效信息知己知彼，不失时机地周密研究出即能降低报价、易于中标，又能使企业减少利润损失的报价方案。[2]

2 工程投标中对招标文件的分析研究

工程投标中应认真分析招标文件，以期全面了解承包人在施工合同中的权利和义务；缜密研究招标文件的漏洞和疏忽，为制定投标策略寻找依据，创造条件。表现在工程中标后施工单位并不十分了解施工合同中的权利与义务，施工中出现的有关问题具体是谁的责任、由谁承担负责不明确，结果导致本应自己不承担的责任要承担起来，无形中增加了自己的负担，而这样的负担有时候是致命的。如某水电站扩建工程《合同专用条款》14.4条规定，“发包人架设10kV输电线路至施工现场，承包人自备变压器，施工用电在变压器高压侧计度，电价0.80元/度。承包人应考虑发包人定期和临时检修停电时间因素，配备足够容量的自备电源，并承担费用。”该条款明确规定施工用电是业主承担，承包人自备电源是对业主定期和临时检修停电时间的一种补充，是临时性的，为此施工单位自备了150kW柴油发电机二台。但在实际施工中，施工用电绝大部分以施工自备电为主，据施工单位后来粗步统计，2005年～2008年施工单位仅发电支出费用就达192.25万元，这中间还不包括额外的设备购买维护费用及发电人员工资等。但是，由于起先并不知道该项条款的内容及背后隐藏的风险，投标文件里也没有涉及发电费用的责权划分，从2005年开始工地用电无法得到保障、施工单位与业主交涉也无法解决后，施工单位为保证工程进度需要就自主发电，结果这近200万元的发电费用先期由自己承担起来，直到2007年施工单位才开始向业主主张这部分费用的补偿，但此时施工单位已经背负了很大的资金债务负担，且业主又以不利于施工单位的合同条款为依据不予确认；又关于工程材料物价波动引起的价格调整方面，合同专用条款第37条规定，“本合同实施全过程，对物价波动不作调整”。合同专用条款第38条规定，“本合同实施全过程，法规更改引起的价格调整，不作调整”。这两项涉及施工单位切身利益的规定出现在专用条款里，对施工单位是很不利的，从后来的事实也反映出了这个问题，从2006年开始工程材料物价上涨（全国整个建筑市场普遍如此），而2004年投标时的材料价格已经远远无法满足后来工程运转，由于单价过低，干的活入不敷出，甚至干的越多亏的越多，给施工单位造成了严重的亏损，与业主交涉反映后得到的答复就是专用条款里那两项规定，无法给予调整补偿。如果当时投标时考虑到这种规定背后所带来的巨大风险，在投标中充分予以考虑，那么至少目前施工单位也不会处于很被动的局面。

3 对投标报价要慎重，合理确定报价

投标报价是一个企业素质、以及对市场应变能力的综合反映，也是衡量一个企业综合实力的重要指标，而且在评标时投标报价所占分值往往较高，这使投标报价的合理性显得尤为重要。在编制投标方案时，一要正确、合理套用定额，并准确吃透定额章节说明的精神。对现行定额的缺少部分，在参考其他专业定额时，应注意控制定额水平，认真进行调查研究，反映人工、材料、机械的定额消耗量。二要分清主次，抓住重点。对招标文件中已经明确的设备、材料等一般不要做更改，而把主要精力集中放在非指定产品和分项工程上。三要对预算造价进行成本测算分析，这是投标报价确定前不可缺少的一步。成本测算的重要性，在于明确完成该工程的造价最底线。企业是需要赢利的，亏本总是不行，除非为竞争中占领市场的需要。所以，应根据企业和工程项目的实际，分析计算实施该项目需要的成本消耗。经过这些工作，然后再考虑竞争对手的一般投标策略，进行分析研究后，确定合理的投标报价，才有可能提高工程投标的中标率及以后企业的赢利水平。

施工单位的项目管理范文第4篇

关键词：项目管理 房屋建筑 施工

房屋建筑工程施工中项目管理是确保工程质量问题的一个重要组成部分，而建筑工程因为具备较强的流动性、施工范围比较广，因此容易遭受外在因素干扰[1]。近年来，随着我国高速发展，建筑行业中项目管理工作也得到很多施工单位的高度重视，从而逐渐形成了项目管理理念。施工单位能将新型施工材料、施工技术以及新型结构等综合运用到实际工作中。目前，我国建筑领域项目管理整体质量不高，这对建筑工程质量造成了一些不良影响。为探究项目管理工作开展作用，本文指出了为什么施工单位需要开展项目管理工作，并分析了施工单位开展项目管理的具体措施。

1.开展施工项目管理工作的必要性分析

1.1项目管理工作是建筑市场以及时展提出的要求

对于建筑行业而言，创新就是发展，而房屋建筑在发展过程中只有不断实现设计、施工创新，方能帮助提高施工单位经济利润，从而推动房屋建筑行业不断发展。随着建筑行业竞争日趋激烈，房屋建筑单位唯有实现改革、创新才能在市场上不断发展。建筑施工单位应不断强化单位综合实力，不断提高施工技术水平以及服务质量，帮助在竞争激烈的建筑行业中抢先机。而项目管理工作的有效开展能在一定程度上提高工程质量以及服务质量，从而不断提高企业施工效益，其也建筑企业在市场中不断发展的一种重要举措。

1.2项目管理是施工单位制度建设的发展方向

现今，国内建筑行业推行招标承包制，在建筑行业不断发展过程中招标承包发挥着重要作用。随着社会经济快速发展，科技技术不但更新进步，使得施工单位内部制度建设也不断得到完善。而施工项目管理工作中也表现出关系不清晰、员工责任不明确以及奖惩制度不完善等问题，而这些不足之处会对施工项目管理工作的开展产生影响严重影响。因此，项目管理工作是建筑企业今后制度建设的一个发展方向。有效项目管理工作能帮助施工企业减少很多不必要的麻烦。

2.建筑施工企业开展项目管理的具体措施分析

2.1健全建筑施工企业中项目管理工作的相关管理体制

健全施工项目管理相关制度，完善项目管理部门也是提高房屋建筑工程施工项目管理质量的一个重要措施[2]。所以，施工单位应重视建立施工项目管理相关部门。施工单位在建立项目管理部门、机构过程中可以采取内部竞聘上岗措施，按照工程项目详细情况来选聘具有同类工程相关施工经验、责任心以及资质较强的项目经理。项目经理可以向上级推荐优秀的人才加入项目部中，担任各个岗位工作的管理者，通过企业高级管理人员一致审核通过之后，可以成立一个项目经理部门。建筑企业也应不断完善工程项目管理工作中的各项管理、监督制度。施工单位在落实项目管理工作责任制度时，应先确定项目管理部的具体工作内容及权利责任，明确项目经理部和建筑企业需要签订的相关合同内容。另外，可以在企业内部制定员工工作监督考核制度，做到奖惩分明，从而激发员工的工作积极性。

2.2强化项目管理工作者的管理技能及管理水平

施工项目管理工作者是企业做好施工管理工作的一个关键，因为施工项目管理工作开展是这些施工管理工作者来完成。所以，建筑施工单位需要做好管理人员的选聘、人员培训工作。选聘过程中，应积极招收施工管理能力强、高素质的管理人才接入到企业项目管理团队，从而确保施工项目管理团队整体质量。对于选聘加入建筑企业施工项目管理团队的人才，建筑企业应重视对这部分工作人员进行岗位培训，并做好监督管理工作，不断提高项目管理人员的整体管理水平，不断提高管理质量。

2.3相关部门应重视规范建筑市场，强化主导作用，促进施工项目管理工作开展

在建筑企业施工监督管理过程中，政府扮演者一个重要角色，其不仅能帮助很好的规范建筑市场活动，还能在一定程度上影响建筑施工企业的发展。所以，相关施工监督管理部门需要严格落实建筑施工监管相关法律法规，帮助规范市场活动。另外，政府应采取有效措施解决部门管理工作出现条块分割情况，从而不断实现资源共享、专业管理以及系统工程管理有效。除此之外，国家应给予建筑施工监理工作高度重视，不断加强监理部门的监理工作，推动建筑单位监理工作能得到有效开展。

3.结语

总之，建筑施工企业面临着严峻的市场竞争，建筑施工单位只有不断加强单位施工项目管理工作，不断加强项目管理整体质量，严格落实施工项目工作的科学管理，才能帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据一席之地。建筑企业应将项目管理工作作为单位发展的关键，鼓励做好企业施工项目管理工作，不断在实践中提升管理综合实力，使建筑施工企业能持续发展。

参考文献：

施工单位的项目管理范文第5篇

关键词：土建工程；项目管理；水平；提高；途径

随着现代建筑学领域中管理理念和方法的不断创新，客观带动了我国土建工程项目管理水平的提升，但是由于我国土建工程的实际管理能力长期处于计划经济体制的水准，所以进一步提高其项目管理水平已经迫在眉睫，必须引起政府相关部门和行业内部的高度重视。在土建工程项目管理水平的提高过程中，加强对于管理理念、模式、方法的研究和应用是必不可少的，国内土建工程单位可以借鉴和学习外国的成功管理经验，并且结合国内土建工程市场的现状，逐步制定切实可行的项目管理制度和模式。同时，土建工程的项目管理中应重视进度、安全、质量、造价、技术等关键项目之间的协调与互补，最终实现土建工程的顺利开展和完成。

1土建工程项目管理的特点

在土建工程建设中，施工单位对其进行项目管理是实现预期经济效益和社会效益的重要手段，也是保证工程项目进度、安全、质量和造价等管理目标全面实现的基础条件。综合分析土建工程项目管理的特点，主要表现在以下几个方面：1)土建工程项目管理的对象是具体的建设项目，而其管理的周期则与建设项目的总体周期相同，项目管理工作主要包括：招投标、签订承包合同、施工前期准备、各项施工及竣工验收等，每一管理环节都是紧密相连的；2)土建工程项目管理的主体是施工单位，而建设单位和监理单位则主要承担了对于建设项目管理工作进行监督的职能，当工程建设中出现严重的质量问题、安全事故或进度延误等情况时，施工单位必须承担大部分责任，并且按照合同规定给予建设单位相应的赔偿；3)土建工程项目管理工作是长期、稳步进行的有序过程，按照施工工序和流程进行管理是其基本原则。

2土建工程项目管理中常见问题

目前，在我国土建工程的项目管理中常见的问题主要表现为：管理方法相对落后，管理模式不合理、组织形式不科学等，只有在对每一具体问题进行认真分析的基础上，才能逐步制定和实施提高土建工程项目管理水平的创新策略。

2.1管理方法相对落后

在国内土建工程现阶段的项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。同时，项目管理方法的实际实施情况与管理人员的素质有着密切的联系，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经验的技术人员流动性较大，对于项目管理技术方案实施的连贯性会造成很大的影响。

2.2管理模式不合理

我国土建工程项目管理的总体水平不高，这与管理模式不合理有很大的关系。由于长期受到计划经济体制的影响，国内大部分土建施工单位多采取硬性指令的管理模式，导致其缺乏灵活性和可调节性，这不但违背了现代工程管理的基本理念，而且导致施工单位无法按照生产与管理要素合理进行施工现场各种人力、物力、财力资源的合理配置，长此以往必然会导致项目管理水平不高的实际状况。

2.3组织形式不科学

随着国内工程市场环境的不断变化，土建工程项目管理工作中对于组织形式也提出了更高的标准和要求，而国内土建施工单位普遍采取的主管领导全权负责，相关部门和人员仅须按照领导意愿执行的组织形式是极其不科学的。土建工程项目管理是一项系统性、综合性较强的工作，只有科学设置其组织形式，并且配备相应数量的管理人员，才能保证项目管理工作的全面开展，否则必然会导致预期管理目标难以全面实现的现实。

3提高土建工程中的项目管理水平的途径

随着我国国民经济的不断发展，土建工程作为现代工程行业的重要组成部分，其必将迎来良好的发展机遇和前景。但是由于受到国际工程市场环境变化的影响，我国土建施工单位也将面临更为严峻的挑战，因此，适时提高土建工程的项目管理水平不但有利于促进施工单位经济效益和社会效益的实现，而且是保证我国工程行业稳步、健康发展的重要基础。

3.1完善质量监督与检验机构

在土建工程的项目管理中，质量管理必须放在首要位置，其不但关系到项目的整体建设效果，而且是保障人民群众生命和财产安全的重要条件。在今后的土建工程建设中，各级建筑主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应联合成立专业的质量监督与检验机构，以便对工程的施工质量进行严格的监督和管理，尤其是对于较为常见的施工质量问题必须进行重点监控。同时，对于施工单位的资质也要进行严格的审查，特别是在部分重点土建工程项目的招投标中，要求施工单位必须提供符合要求的资质文件、材料或相关证书，而作为施工主体的施工单位则要在企业内部树立“质量第一”的项目管理意识，促进全员参与到施工质量的监督和管理中。

3.2强化管理观念的创新

当随着国内外工程市场竞争环境的日趋激烈，土建工程施工单位在项目管理工作中必须强化管理观念的创新，对于传统观念中存在的弊端和问题必须进行有效的改革和完善，在项目管理中实现管理模式、制度、机制、方法符合工作的实际需求。在土建工程的项目管理中，树立严格监督、重点管控的观念是提高管理水平的重要思想基础，也是指导一切工作有条不紊开展的先决条件，必须引起土建施工单位的高度重视。

3.3强化项目造价管理

在土建工程建设中，施工单位普遍存在忽视造价管理的问题，这是导致实际管理水平不高的主要因素之一。在今后的土建工程中，施工单位必须提高对于造价管理的认识，并且将其与进度、质量、安全等管理项目联系起来。在土建工程的造价管理中，管理人员确保工程预决算方案的科学制定与实施，而且要及时发现施工现场的各种造价问题，对其进行调整与完善的基础上，保障施工项目的顺利开展。

3.4加强项目安全管理

在土建工程施工中，出现安全事故的几率相对较大，在项目管理方案中必须加强安全管理方案的合理确定。当土建工程中出现安全问题时，项目管理部门必须对安全事故的性质、范围、原因及不良影响等进行分析，并且将其作为安全事故处理的基本依据。另外，对于土建工程施工中的安全事故，施工单位必须及时上报相关部门，以便各级安监部门可以及时介入事故的处理，将安全事故的不利影响控制在最低的范围内。

4结束语

在我国的社会主义经济建设中，现代工程行业占据了重要的地位和作用，而土建工程则是促进建筑行业全面发展的基础项目之一，适时提高其项目管理水平是至关重要的。针对我国土建工程项目管理中普遍存在的弊端和问题，对现行的管理模式、制度、方法等进行全面的改革与完善是必须引起重视的。

参考文献：

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[2]张良成.建筑项目质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.

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