装修工程项目管理方案

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装修工程项目管理方案范文第1篇

1.现阶段建筑装饰装修工程管理过程中常见的问题

就目前来说，许多建筑装饰装修工程都或多或少的存在着一些质量问题，在一定程度上都是由于施工管理不当引起的，因此为了提升建筑装饰装修工程的质量，施工单位必须要加强工程管理。现阶段，建筑装饰装修工程中常见的工程管理问题主要体现在以下几个方面：（1）厨卫施工问题厨卫施工中最常见的质量问题是地漏及下水管道安装问题，由于现场施工人员技术水平较低、工作态度不端正、施工材料质量不合格、现场施工管理不当等原因，厨房、卫生地漏及下水管道堵塞，影响了生活污水的排放。（2）地铺贴面施工问题地铺贴面施工过程中经常会出现马赛克尺寸选择不当、粘结层砂浆厚度不合理等问题。比如陶瓷锦砖的尺寸一般比玻璃锦砖的尺寸要大一些，工程施工过程中，如果不注意就很容易出现尺寸不合的现象。通常情况下，陶瓷锦砖的粘结层在2~3mm左右，比较薄，玻璃锦砖一般在3~4mm左右，要稍微厚一些，工程管理过程中如果不注意就会导致不必要的质量问题。（3）瓷砖铺贴施工问题瓷砖铺贴施工中，由于地面、墙面等于结构层之间粘贴、结合不牢很容易导致瓷砖空鼓，瓷砖空鼓会影响地面、墙面的美观性，以及室内的卫生环境，因此施工过程中需要加强工程管理。（4）电路钢管敷设施工问题电路钢管敷设过程中，由于钢管材料选择不合理、现场施工管理不当，操作人员违规施工等原因，可能会导致线路，埋下安全隐患。（5）石膏板吊顶施工管理问题常见的石膏板吊顶问题即板面开裂，若板面开裂不仅会影响房屋美观，还可能会带来安全隐患。

2.建筑装饰装修工程管理的有关对策

为了确保建筑装饰装修工程的质量，实际的工程施工过程中必须要加强管理，下文就建筑装饰装修工程管理的有关对策进行简单的讨论分析。2.1建立完善的装饰装修工程施工管理机制。施工管理机制是建筑装饰装修工程管理的基础，相关施工单位在具体的工作过程中要对企业的管理体系有充分的认识，在此基础上，制定完善的施工管理计划，合理的划分各部门的工作责任，为各项目部门的施工作业奠定制度基础。施工单位要做好管理技术档案的复核、交接及技术交底工作，要充分的了解施工图纸，确保所有的施工设计方案确实经过审批之后才能够进行施工。除此之外，建筑装饰装修施工过程中要编制好安全教育制度，加强施工现场的安全管理，确保所有的施工工序都严格按照施工安全标准进行。相关的施工人员必须要经过技术培训，确保合格之后才能够正式进入施工现场进行操作。2.2施工管理人员要树立起大局观，要立足于整个工程。当前许多建筑施工单位的各项目部门相互分离，实际的施工过程中缺乏交流沟通，导致信息分享不及时，一定程度上影响了现场施工的协调统一，造成工程施工材料、设备及人力资源损失。基于此，具体的施工管理过程中，管理人员必须要具有大局观，能够从整个工程项目角度把握问题，做好施工准备工作，在工程建设开始之前，制定科学合理的施工规划，优化配置施工生产资料，合理的利用各种资源，减少资源浪费，同时通过科学合理的工作方案，有利于限制建筑装饰装修工程投入产出比，促进工程施工的协调统一，提高工作效率。2.3加强施工现场质量管理。施工质量管理对于整个建筑装饰装修工程而言至关重要，建筑施工单位必须要重视工程质量管理问题。将质量管理贯穿到装修工程的全过程，确保各项目施工均符合相关的质量标准。比如在厨卫施工过程中，施工人员在具体施工之前需要首先熟悉施工图纸，对厨卫地漏的标高进行实地勘察，合理的控制厨卫地面的坡度，确保地漏安装点布置合理，能够充分发挥地漏的作用。管道安装之前，严格审核设计图纸，按照有关的施工要求选择管材，落实施工管理责任制度，管道安装完成后要对管道的紧固性进行检查，避免出现管道松动、脱落等不良现象。2.4做好建筑装饰装修工程文件归档工作。文件归档是建筑装饰装修工程项目施工管理的关键内容，为了防止后期设计变更及索赔过程中出现纠纷，建筑装饰装修工程项目管理过程中必须要做好文件归档工作，相关管理人员要对工程项目实施过程中工程竣工图中没有备注清楚的或者已经取消的项目的相关技术数据有充分的了解，同时严格核查施工验收材料，反复核对实体工序材料日期，确保工程进度验收资料完整、真实，没有出现中断等不良现象，为设计变更后的索赔工作奠定良好的基础。

3.结语

建筑装饰装修工程施工过程中经常会出现各种质量问题，导致这些质量问题的最本质的原因是工程管理不够细致，还存在着一些漏洞，因此，实际的工程项目管理过程中，施工单位必须要结合实际情况建立完善的施工管理机制，管理人员要具备大局观，能够从全局的角度看待问题，做好施工现场的协调管理及质量监督检查工作，同时还要重视建筑装饰装修工程文件归档工作，为后期相关工作的开展奠定良好的基础。

作者:黎群娣 单位:广东华审造价工程师事务所有限公司

参考文献

[1]周峰.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].中华建设，2015(07).

[2]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作,2014(08).

装修工程项目管理方案范文第2篇

关键词：装饰工程；质量管理；进度管理；造价管理；安全文明施工

1 引言

随着工艺水平的发展和原材料不断更新，对建筑室内装修工程施工的要求也不断提高。对于大型的商业广场装修工程而已，其具有工种多、技术含量高等许多问题，因此，如何在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装饰装修工程的目标，就使得工程的项目管理显得格外重要。下面，笔者结合自身实践，就商业广场室内装修工程项目管理进行探讨。

2 质量管理

质量管理“力求完美，细节决定成败”。没有细节的项目就不能称其为作品。

（1）工序管理。质量管理中必须加强对工序的管理，尤其是对墙体、强电、给排水、天棚龙骨与综合管路叠加、空调、天棚龙骨与板防开裂处理、墙地砖、石材、线条、窗台板、门槛石收口、门扇、墙纸、踢脚线、木地板连接处等的管理。例如在穿墙管施工中，当套管或穿墙管已预埋（安装）后再施工墙面砖（地砖）时，在面砖（地砖）上应用专用工具钻圆形孔洞，不得将面砖（地砖）切割后拼贴。穿过楼层或墙面的管道，交接处宜在顶棚或墙面处涂刷与管道颜色一致的涂料或油漆，涂料或油漆宽出洞口10～20mm，分色收头。

（2）技术交底。技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。例如：外墙饰面，外墙砖墙抹灰，12厚1：3水泥砂浆打地扫毛，6厚1：2.5水泥砂浆扫平压光。刷白色乳胶漆涂料。外墙混凝土构造柱、圈过梁、栏板面抹灰，刷素水泥一道（内掺建筑胶），12厚1：3水泥砂浆打底扫毛，6厚1：2.5水泥砂浆扫平压光。刷白色乳胶涂料。通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决。

（3）测量放线。审查图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。测量主要操作人员必须持证上岗。施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）。

（4）样板间制作。样板间的设计范围分装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分是包括家具、电器、室内陈设、室内绿化、室内各种生活用品等。交楼标准部分的设计主要是厨房、卫生间的全部设计、大厅、商铺的地面及墙面的设计。样板间位置的选择一般是选择在有代表性的楼层和户型上，同时要考虑业主看样板间途径的便捷性。

（5）隐蔽验收。装修隐蔽工程主要包括防水工程和配电工程，水管、电路的装修都是墙面内，一般不太容易被注意到，但是水电又是一个建筑使用中的大问题，稍有差池就会出现大问题，因此在验收时一定要特别注意。

例如，防水工程验收时一定要注意不能出现渗透现象，如果出现渗透现象，整个房子被水淹，房子质量就会出现问题，后果非常严重。业主在验收时要在准备验收的房间门口做起15cm高的挡水墙，然后在房间里放进2cm深的水，同要做好水面的高度标记。等48h后观察水面高度是否发生了变化，同时还要检查楼下相同位置房间的天花板是否出现渗水现象。

（6）材料采购及现场验收。采购符合设计、规范要求的材料，是整个质量管理的基础，没有合格优质的材料，就谈不上优秀的质量管理。对项目材料采购流程如下：①选择优秀合格的供应商。②提品检验合格证明文件。③对所采购的产品进行抽样检查。④按规定对产品进行复验并保持记录。施工前需验收的材料有水管、电线、木板、腻子、水泥、沙子等，随着工程推进，后期会陆续验收瓷砖、油漆、涂料等，只有材料合格，才能装修出优质工程。

3 进度管理

进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量及成本密切相关，对项目进度从以下五个方面进行严格控制：

（1）施工工序部署控制。①保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。②专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。③施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（2）关键部位的施工进度控制。装修工程的关键部位控制主要是对瓷（玻化）砖粘贴的质量通病、难点及处理措施的控制；木质器饰面制作的质量通病、难点及处理措施石膏板吊顶的质量通病、难点及处理措施的控制；地毯铺设的质量通病、难点及处理措施，油漆施工中的质量通病、难点及处理措施的控制。

（3）材料订货。装修类项目，材料种类较多，进口材料、特殊材料、定制材料较多，这样给材料采购带来了很大的因难，而材料的采购直接影响到整个项目的进度安排，俗话说：“巧妇难为无米之炊”。为此，项目部对主要材料进行了分类，按照工期要求制订详细的订货、到货时间表，并根据材料询价对比表对材料进行具体分析，从而作出恰当的订货指令。

（4）人员组织。人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，为此我们动用足够的施工人员，从而保证整个项目抢工时人员的绝对充足，另外两个班组也有一个竞争的过程，这样工期就更加的保险。

（5）赶工控制。由于施工进度计划编制不合理或者工人施工缓慢等原因造成的进度推迟，需要进行赶工，赶工一般可以采取下列措施。①增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加泥水工、木工、油漆工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。②加快材料设备的供应：采购时广询货源，随时撑握货源及货量以备紧急时供应，并按供料进度所需量加20%储备。③夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”，通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量，从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。

4 造价控制

施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部对施工过程中进行成本管理，应遵循的基本原则。

（1）成本最低化原则。施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。

（2）全面成本管理原则。全面成本控制是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人无责，人人不管。项目成本的全过程管理要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（3）责、权、利相结合的原则。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

5 安全文明施工管理

项目安全文明施工的座右铭“以人为本，安全重于泰山”。

（1）施工场地管理。施工过程中造成的噪音污染和环境污染必须远离居民区，作业人员的住宅楼和办公楼也必须远离噪声污染区。施工人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。

（2）临时用电。本工程项目按国家有关规定，制定了严格的临时用电方案。所有电缆、电箱全部按规范全新配置，电缆用钢管支架全部进行架空处理。定期检查电箱的所有元器件，发现失灵、损坏的及时予以更换，把用电安全隐患，控制在萌芽状态。

（3）脚手架搭设。脚手架搭设是工程的重大安全隐患之一。大堂脚手架高度高较高，工程量大。为搭设、使用满足要求。根据国家的相关规范要求，请有资质的脚手架专业公司根据现场的具体情况，制定了详细科学的搭设方案，由专业厂家严格按方案进行搭设，搭设完成后再由监理到现场验收，合格后方同意按规范要求进行使用。

（4）消防防火。在进场之初，组织了所有管理人员及工人，进行了现场消防应急演习，提高了施工人员的消防意识及环境识别能力。现场按照规范要求配备了足够多的灭火器、消防水枪、黄砂桶等消防器材。电焊等明火作业，须持证上岗，及时开据动火证，附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材、接火斗，高空作业由专人监护、巡视。

（5）安全文明教育。所有新进人员都要进行三级安全教育。每周三下午一次全员安全文明教育例会。对优秀班组及个人进行奖励、表扬，对违规者给予罚款、通报批评。每月由业主组织安全文明施工先进评比，通过项目组的不懈努力，在列次评比中，提高项目组的积极性。

（6）现场保洁。保洁对现场来说，既是一个形象问题，更是一个质量问题。可以说，一个杂乱无序，垃圾横飞的现场，是很难想象，最终质量会搞得好的。为此，项目现场配备了25个专职保洁人，保证现场材料堆放整齐、走道通畅，地面湿润但不积水。现场安全文明施工，是对施工管理中“人”与“物”的至上关怀，是为项目顺利推进最优的保驾护航。

6 结语

综上所述，商业广场室内装饰工程的项目管理是一个较为系统且细微的工作，影响其工程质量、进度、造价及安全施工的因素也相对较多。为了保证各个环节的质量，必须采取相应管理、监督的措施，只有这样，项目工程才能得到全方位的控制。工程在交付使用中，项目的品质才能得到业主的高度赞扬。

参考文献：

装修工程项目管理方案范文第3篇

摘要： 建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。本文从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患，强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。

关键词：大型建筑装修工程；施工过程；施工项目管理 ；要点；过程

Abstract: the construction decoration engineering construction site management is really building decoration enterprise production and business operation activities of the foundation, is at the forefront of creating economic benefit, and at the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. This paper, from the architectural decoration project two important stages of preparation and construction project-the process analysis each stage there may be affected the project effect hidden trouble, stressed in large decorate a project to strengthen the construction of the importance of project management.

Keywords: large architectural decoration project; Construction process; Construction project management; Points; process

一、大型建筑装饰装修工程概述

建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。作为装饰工程管理者，要不断总结经验，不断提高装修装饰工程管理水平，确保工程质量。大型建筑装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。

二、落实施工项目管理目标责任制

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下， 负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

三、做好前期准备工作和施工组织设计

1. 项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2. 项目操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3. 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

4. 施工材料及工具的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

四、施工过程的管理策略

1. 施工技术的准备

作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

2. 施工材料方面的管理

相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料供应、材料采购、材料分类堆放和材料发放。

3. 施工过程中人员的管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

4. 施工过程应注意的几个问题

正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况: 业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理；业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同；监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量；承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重；承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。

结束语：完成一个大型高档写字楼的装修工程，一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人，不实行严格、科学的现场规范化管理，就不可能有良好的施工秩序， 也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故， 将给企业带来不可估量的损失。因此， 必须重视装修施工现场的规范化管理。大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必须万无一失，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1] 王文光， 汪毅. 建筑装修工程施工项目管理[J]. 电力标准化与计量， 2002，(04).

[3] 孟宜斌. 浅谈施工项目管理[J]. 甘肃科技， 2004，(11).

装修工程项目管理方案范文第4篇

关键词：装饰工程；项目管理；问题；对策

1、装饰工程项目管理简介

装饰工程是建筑装饰装修的一部分，具有保护主体结构，完善建筑物理性能、使用功能和美化室内空间的作用，采用装饰装修材料对建筑物的内外表面和空间进行处理，从而达到良好的装修效果。当前装饰工程分为室内设计过程，装饰装修施工过程两部分，一般我们所说的装饰工程主要指以下几个方面的内容：抹灰工程，门窗工程，吊顶部分，饰面板部分，轻质隔墙部分，裱糊与软包，幕墙，涂饰，细部等九个子分部工程，通过这些装饰建筑物的内外环境，从而达到室内外空间和功能的良好组合，达到艺术和功能的完美统一。装饰工程项目管理是指在项目全寿命周期的装饰阶段，用特定的组织方法，运用动态管理的原则，进行系统，有效的计划，决策，组织，协调，控制，最终达到为项目建设和使用增值的目的，不但要实现预期的装饰效果，充分表达业主意图，还要发挥装饰工程的经济效益，实现预期的质量，成本，进度目标。

2、我国趁筑装饰工程中存在的问题

2.1装饰工程设计不规范

施工单位大多是自行设计的，在装饰材料的选用上和施工技术的采用都是自行决定，同时，设计造价的估算以及如何处理都没有一个规范的标准，这就使得造价很不合理。导致许多装饰工程根本起不到装饰的效果，而是浪费。因为任意提高施工标准和装饰标准造成的浪费是很大的，如在装饰护墙板时本可以用普通的工程板衬底，但由于任愈提高装饰标准采用九块夹板衬底，无形中增加了衬板单方造价一半之多.设计单位在设计时不考虑企业实际情况，一味的追求时尚新颖、高档次的装饰材料，使得许多本来资金运转不良的企业债台高筑。有一些设计不结合实际，只靠想象追求别出心裁的设计，选用与众不同的装饰材料，而结果却不符合实际情况，造成多次返工，不仅浪费了昂贵的装饰材料，也浪费了宝贵的资金。许多施工单位在装饰时材料选用不考虑工程成本，当地市场中，相同品种相同质量的材料不用却要要求建设方去外地市场采购，不仅在价格上增加了成本.运输成本也成为一笔额外的开支。

2.2预算人员素质偏低

从建筑装饰实践中，我们可以发现，很多装饰工程定额不够完整，不能够满足建筑装饰行业日益发展的需要。造成这种情况主要是因为预算编制不齐全，使得施工单位有空子可钻。比如，很多时候预算人员利用建设单位经验不足要价偏高，而且对于有定额的也不予严格执行。有些单位在报价时既没有图纸也没有预算，都是口头报价。建设单位虽然要求严格按照定额进行施工，但由于没有齐全的子目，施工单位便借此乱套项、高预算.另外有的预算人员不认真执行有关工程造价政策，导致预算时遗漏项目较多，工程预算编制不准，普通存在着“三超”现象。高估算的现象也使得工程造价难以控制，有限的资金得不到最大化的利用，最终导致许多建筑装饰工程结算编得一塌糊涂，使得投资效益大大降低.

2.3现场材料堆放复杂

装饰工程中现场材料的堆放较为复杂，尤其是大型装饰装修工程现场材料品种多样，在材料使用过程中又会产生大量的废料、灰尘和噪音，甚至会发生事故，而小型的装饰装修工程则可能受到场地的限制而无法满足材料的分区管理，这些因素都会导致现场材料堆放混乱。材料供应部门应牢牢把握施工进度，合理规划，必须做到材料的分区管理，同时在购买材料的时候要及时，准确，既要避免材料的供应过剩或不足，同时也能保证施工单位流动资金的合理利用。

2.4施工工序缺乏科学规划

现代大型公共建筑装修工程工种繁多，大多都会存在交叉作业现象。大量不同种类的施工人员同时进场很容易导致施工场地狭小，无法顺利施工，有时候还会出现互相掣肘的现象，不但浪费了人力资源，也极大的影响了施工的进度，还容易造成施工事故发生，在装饰工程施工过程中，不但会出现装饰工程不同工种的交叉作业，也会出现装饰和土建工程等分部工程的交叉作业，这就要求我们在编制装饰工程施工组织设计时，合理规划，充分考虑各个施工工序之间的搭接交叉，保证流水施工的同时避免工序之间的“打架”现象。

3、提高装饰工程现场管理的措施

3.1材料要分区管理

为确保材料存放安全、减少污染与浪费，应对材料堆放进行合理规划与分区，按照施工现场特点与实际情况将加工区与作业区分开，对于不同材料可分为：木工区、涂料区、钢材区、电焊区等，同时对于不同的材料要采取相应的保护措施，以免材料造成污染，浪费等问题，条件允许时要设置独立的材料仓库分类存放，以便于领料与管理，严禁材料混乱堆放与浪费，对于有毒有害气体，要采用合理的保管方法进行管理，避免有害物质挥发而污染环境，造成人员伤亡。

3.2严格执行监理制度

为保障装饰工程的施工质量，必须聘请有一定技术水平的监理进行实施监理，对于装饰施工过程中出现的责任事故严加杜绝，对于可能出现的技术事故，提前预防，尽可能的在施工过程中杜绝一切装饰工程质量问题，监理，施工方和建设方三方共同努力，打造优质装饰工程。

3.3安全第一

安全管理是当前所有工程施工的重中之重，装饰工程虽然不算高危行业，但装饰工程的安全管理也要引起重视，对于登高作业或大风大雪天气一定要制定相关的施工组织方案，必要时要聘请专项施工人员进行施工。对于可能引起安全问题的安全隐患要及时清理，排查，预防为主，防治结合，对于可能引起的易燃易爆物品要专门存放，木工间、油漆间等容易引发火灾的地区必须要有灭火器，同时施工通道要保持畅通，不能乱堆杂物，施工人员的安全保护措施要到位，废弃的材料要及时处理，使用明火时要有动火许可证，对于登高作业等有危险的装饰工程施工时，一定要对施工人员进行安全教育和技术交底，避免由于思想疏忽或者技术不熟而造成安全生产事故，总之，对于各项施工要严格按照各项规定对现场进行安全管理。

3.4信息管理，合同管理要及时到位

装饰工程中的信息管理，合同管理已越来越引起人们的重视，在装饰工程施工过程中，要严格遵循信息管理的相关规定，各种资料和信息及时更新，及时整理，及时备案。合同管理更是构成了全寿命周期的管理，自设计阶段就要严把合同关，对合同的拟定和执行和违约等情况作出详细规定，严防以后出现纠纷现象发生。

结语：装饰工程项目管理是一个长期的过程，其发展也不是一朝一夕的事，需要经过大量的工程实践和理论共同作用才能促进装饰工程的项目管理。在今后的发展过程中，装饰工程项目管理要合理借鉴其他工程项目管理的成功经验，将先进的管理手段引进到装饰工程项目管理中来，立足于装饰工程实践，从进度，质量，成本，安全，合同，组织，消防等各个方面进行综合管理，在全寿命周期对装饰工程项目管理进行合理计划，按时实施，及时调整，争取将装饰工程项目管理做的更好。

参考文献：

[1]梁鸿福.建筑工程施工进度管理中有关问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，11：247+249.

装修工程项目管理方案范文第5篇

关键词：室内装修 项目管理 关键因素

一、室内装修工程的主要内容及其现状

近几年来，随着我过各个行业的快速发展，许多新型材料、新型工艺不断出现在市场中，室内装修也不仅只停留在传统的水泥抹面、墙面刷漆以及卫生间贴瓷砖等方面上，各种先进的高分子弹性材料、进口的块材、仿瓷涂料、镜面不锈钢、油木块材、乳胶漆等代替了传统的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙等代替了普通的钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊、红白举木板等代替了普通的喷白天棚。由于每个建筑的功能不同，因此装修档次也有所不同。

自从二十一世纪的到来，我国建筑装饰行业快速发展，从总体上来说，建筑装饰行业的发展提高了建材的消费量，同时再加上房地产行业的推动，带动了家装行业的扩张，成为近几年来，我国经济增长的主要支柱之一。目前，随着我国绿色发展的大力提倡，人们的环保意识进一步加强，使得人们更加关心室内装修中的绿色材料。当下，我国正处于一个转型的重要阶段，导致装饰产业存在着许多缺陷，例如装饰企业的资质参差不齐、施工中偷工减料、施工质量低下等，装修市场混乱，同时由于业主和部分装修人员对于装修的相关知识缺乏一定的了解，随意改变管线，拆墙打洞，从而为建筑埋下了巨大的安全隐患。

二、影响室内装修工程质量的因素

1、材料管理

材料质量的好坏直接决定了工程质量。主要在科学合理的组合装饰材料不仅可以降低成本，还可以有效地避免或减少胶，变形，开裂，剥落，破损边界，强度低，耐磨性差，渗水，平坦，多变的色彩，色差明显，时效快，一个单一的材料，如短生命现象。在材料的物理性能和化学性能要求的科学组合，确定材料标准，统一配送，装饰物品的耐用，使装饰价值，保持时间长，不仅质量高，整体价值也上升。利用室内装饰材料，更重要的是使用环保材料，严格控制和消除装修主要有害物质甲醛，挥发性有机化合物（挥发性有机化合物），苯，甲苯和二甲苯。

2、设计风格

设计师有自己设计的特点和优势，双方的要求，专业化，标准化，规范化，个性化，人性化的设计风格，保证“时尚，实用，节约“三合一。设计完成所需的设计人员审核后，由总工程师审查。在家装设计必须有节能意识，尽量不用或少用可再生资源。在具体的设计中，不能人为造成的资源浪费。设计师要充分利用自然光，以自然通风设计，注重室内空气不流通，在诸如设计分区围绕门窗，以免阻碍空气流动。

3、施工质量

我们是室内装饰施工队伍在装饰风格，反映上积累了丰富的施工经验，擅长各种设计风格建筑。做工精细，质量上乘，从而保证了一流的设计理念体现的是达到尽善尽美，复杂的设计效果达到完美。外部施工队伍，所有符合标准的选择，培训后统一登记进入施工，严格执行认证制度与上市。确保所有的工程质量和服务水平奠定坚实的基础。不规范的施工工艺是造成室内环境污染的第三个关键因素。根据国际，国内先进标准，不断改进施工工艺，减少污染的工艺，取得显著成效。

4、组织管理

只有一个完善的规章制度，也有相应的管理，管理人员监督执行业务规则，确保装修服务符合规定的标准，在服务实现的全过程。在施工期间，工程监理和工头的各阶段的验收工作。包括材料，隐蔽工程，中间产品和成品质量检查员；工程公司管理要求逐家巡回检测；工程监理部经理采样，总结交流经验，提高了工程整w质量。

三、室内装修工程项目管理措施

1、施工方案与施工图纸的控制

首先，施工方案必须切合实际、步骤完善、操作性强，具体内容可以包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤应一步步具体表述清楚；人员、器具的配置应分工协作，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责；应明确落实工程质量、进度、安全的各项保障措施。同时，图纸的设计也是事前控制中的重要一环，它是施工单位进行施工质量控制的重要依据。在施工前要做好对装饰装侈工程施工图的审查。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，要事先消除图纸的质量隐患。因为许多装饰装侈工程质量安全事故的发生都与设计有直接的关系。事前的图纸会审环节就可以防止设计人员不学习国家及地方的有关规范、标准，只重视装饰效果的设计，而忽略了工程的质量和安全要求。

2、健全施工组织管理体系

装修施工组织设计是装饰装修工程质量的重要保证。承担建筑装饰装修工程施工的单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。施工组织设计应包括工程进度计划、与其他工程的协调配合方案、施工技术方案、检查验收和安全措施、“三位管理体系”（单位管理体系、质保体系、技术管理体系）等。这里的重点就是审核其质量管理体系是否健全；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。事中控制主要是指在装修施工过程中进行的质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。而“三位管理体系”具体内容包括：落实工程质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。做到岗位落实，责任到人；落实工程质量管理、技术管理制度，按国家规范要求结合工程具体实际，制定有关工作规则、管理制度等。其中专职管理人员和特种作业人员必须持有资格证、上岗证上岗。

3、加强施工现场的质量控制

这方面的质量控制，一是对于施工人员的控制，二是对于施工工艺及其材料的控制。首先是加强施工现场人员、机械等的投入。能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键。因此必须要求工种齐全，对各工种大工与小工的比例按要求搭配。特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。其次是检查参与装饰装修施工各方质量保证制度和措施，确保他们都能够严格按照国家标准选择装饰装修材料和设备，进行安装施工。同时还要检查他们之间相互配合、互相协调的措施。对于进场原材料、设备必须经监理审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报监理验收，做好隐蔽资料。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。

结束语

室内装修工程施工的质量控制涉及到装修全过程，在施工中必须采取主动全方位、全过程的有效控制措施。施工现场的管理与质量控制监督是较为负责的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质、保量的完成施工任务。

参考文献

[1]周勇.室内装修工程施工技术的要点分析[J].现代装饰：理论， 2015，（8）：32-32.

[2]莫根方.浅析室内装修施工工艺及质量控制[J].房地产导刊， 2013，（8）：181-181.