机电工程施工成本管理

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机电工程施工成本管理范文第1篇

关键词：建筑施工；机电安装；成本控制

中图分类号：TU7 文献标识码： A

引言

成本控制目标主要从费用的组成，即人工费、材料费、机械费及其他费用来进行设定，它有利于项目经理在组织施工的过程中对费用实施有效的控制，降低成本，取得预期的经济效益。安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。所以，项目经理应对安全管理引起足够的重视，采取有效的安全管理措施，杜绝安全事故。

一、机电安装工程管理的重要性

工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总，整理，分析，协调，必须有统一的管理平成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。

二、影响建筑施工中机电安装成本的因素

（一）工程设计因素

工程设计是施工前最重要的一个环节。施工设计包括初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。施工设计的质量不但会影响到施工成本，而且还会影响施工质量。例如在多联机空调系统的安装中，操作人员是根据设计人员的设计图和施工说明进行安装的，如果设计人员的设计图不合理就会造成整个安装工程的失败，严重影响业主方的使用，导致安装施工出现大量的返工和变更，造成人员资源极大的浪费。所以，要严格把控工程设计这一关，加大对设计人员业务能力培训的力度，对设计图要层层把关，一旦发现有设计不合理的地方要立即进行变更并标注，以减少由于设计图纸的错误而导致的不可弥补的后果。

（二）人为因素

机电安装中人为因素是其成本控制不容忽视的因素。机电安装操作人员的素质、业务操作能力等，会直接影响到成本。操作人员如果熟知安装的标准，业务技能比较高，严格按照相关的操作规范，便可减少大量的返工，大大降低施工中的安装成本。预算人员要严格把控预算的关卡，根据预算监控机电安装的成本。机电安装材料的价格是由市场来决定的，预算员要严格按照市场材料的价格来编制预算，切忌夸大预算，导致资源成本的浪费。各类相关技术人员之间也要协调一致，否则就会背道而驰，导致机电安装成本增加。

三、建筑机电设备安装管理中遵循的成本控制原则

（一）“责、权、利”相结合原则

项目经理部作为建筑机电工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。

（二）全面介入原则

建设工程机电安装管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。

（三）经济效益原则

在建筑机电安装工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。

四、机电安装工程成本管理中存在的问题

（一）项目管理人员成本控制意识较差

目前，工期和质量是施工项目上强调次数最多的，但是在次要的位置上才能考虑到成本控制，以至于甚至根本就没有成本控制的意识。除此之外，项目管理人员“各司其职”是在项目内部普遍存在的一种现象。总工只负责工程进度和施工生产，合同管理人员只合同方面的工作进行负责，技术员只负责技术，材料管理人员只对材料的采购工作进行负责。表面上看起来分工明确，职责清晰，但他们只是仅仅考虑到自己的工作，只想着怎样更好的完成自己的工作，而整体的成本意识是相当匮乏的。如技术人员为了保证工程质量，选用不经济却可行的施工技术措施和方案，最后导致在增大了成本的基础上保证质量。而材料人员只从产品质量角度出发，根据技术人员提供的材料需用计划，采购高价优质的材料，即使是一点都没有浪费材料的使用，但材料成本也变的很高。除此之外，还有一个突出的问题是，有些项目在回企业领用材料的时候，只想着及时在材料需用的时候能把材料从企业运到工地上，根本没有在头脑里形成成本管理的意识。

（二）忽视机电安装项目

控制工期目标和“工期成本”的管理是施工项目管理三大主要目标之一，施工企业能否按期取得合同收入的重要条件，也是能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。有些项目对工期成本的重视不够，特别是明确的要求项目经理部加强工期的管理，但对成本与工期的关系很少进行深入研究。施工项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。现在很多施工项目合同上都含有工期的奖罚条款，这导致一些项目盲目地赶工期要进度想得奖金，过分投入大量的不必要资源，造成施工项目成本的额外增加，也有些项目在赶工期的时候忽视质量成本和安全成本，从而也间接提高了整个施工项目的成本。

五、机电安装工程成本管理的措施

（一）加强对机电安装工程成本管理重要性的认识

对工程项目的成本进行控制是一个复杂的过程，施工企业只有不断的强化成本管理并且严格执行落实成本计划，才能降低工程造价并有效提高企业的经济效益，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，目前很多施工企业并没有充分认识成本控制的重要性，或者有的企业虽然认识其重要性，但是没有真正落实成本控制工作，从而不仅降低了企业的利润，削弱了企业的竞争力，最终阻碍了企业的长期持续发展。企业要想实现利润最大化并提高市场竞争力，光靠喊口号是不行的，最重要的是通过强化成本控制的理念认识成本控制的重要性，制定科学合理的工程成本控制措施的同时将其落到实处。因为只有这样才能有效提高项目的管理水平，降低成本支出而满足企业利润最大化的要求。

机电工程施工成本管理范文第2篇

【关键词】水电工程项目；施工成本；管理与控制

目前，市场经济的深入和国有企业改革的逐步完善，加强公司的管理，科学的管理水平是水利水电施工企业经营机制的重要方面的进步，完整。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基础，利益主体，保证窗口，加强项目成本管理是水利水电建设，提高管理水平和经济效益和持续稳定发展的关键因素。

1水电工程施工成本管理重要性分析

在实践中，主要通过施工方案比较，经济、和施工安排处理监管准则和其他活动，储备资本的最后处理的指导方针。近年来，随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，项目的基本建设工作的重要性是非常重要的。水电建设公司，加强建设公司的资本，是建筑公司的资本控制的最有效的方式之一。在当时情况下，假设在传统计划经济体制仍然哭的资产处置，可能是由于施工的实践资本过高，公司到一个经济上的强迫，甚至由于各种经济问题欺凌和通常导致所有水电工程建设，将会影响到最终的经济效益和社会效益。

2施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然今天不仅是问题，但现在越来越激烈的竞争在商场上的施工，施工项目成本管理是水利水电施工企业尤为重要，必须放在十分重要的位置。在客观条件现在，如果一般的呼叫类型仍然停留在计划经济时代的简单，成本的管理模式，公司也许是由于实际成本高，在经济形势和被迫下降，也许是因为对项目的建设和混乱不能工作形成的经济问题。建筑施工意向效果直接关系到公司在市场中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入，市场竞争的日益激烈，建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于公司的承诺和实力。而实力雄厚的公司，从公司的项目结束就可以获得很好的盈余，然后进行强。因此，意图经济的进步势在必行，它要求公司提高项目管理水平，加强经济核算，控制成本，以质量低成本，工期短，满足规划要求，有利于效益的进步。

3水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题

3.1水电工程成本管理方式不合理

水电科学和技术的发展，越来越混乱性的水电工程建设过程中，建设项目相关的资本影响因素更加多样化，传统的治疗方法有用的习惯在这样的改变，一些公司仍将遵循的处理方式分类方法在不同施工链接相应的单向化资本控制政策，这使得公司开放资本处理工作的所有方面，而不是相关因素之间相互影响的有用的操作。此外，一些水和电力工程公司处理方法短时间性，动态处理方法未完成的项目的资产处置是一团糟，一些资本不足问题处理链接。

3.2水电工程成本管理流程不规范

水电项目资本标准化是提高能力，实现资本的唯一方法处理政策，水电工程公司在资本交易的过程不是标准已经成为一个常见的问题，具体内容包括以下几个方面：（1）资本处理未能执行所有责任制在水电工程中，权力和责任也必须存在于区分模棱两可，处理责任履行相应的资本项目的人，所有的资本不能有用的处理工作，支持跟踪施工后出现的问题。（2）资本交易过程设置会有缺乏水电项目，一些工程资本处理链接的实现缺乏规范根据相关部分必须加入怀疑存在，之间的不同层次之间的合作，处理权威是障碍，很难确保标准化传导模式的使用。水电工程处理（3）是一个全面工作，技能，首都和文件部分在整个施工过程进行工作，这些部分之间的协作程度直接影响有用的操作。现阶段水电工程内部分散的状态是，不采取相应的链接建设有用的谈判机制，难以实现一致性的资本合作。

3.3水电工程成本管理力度不足

水电项目资本处理强度缺乏会使处理规则很难起到真正的效果，处理系统也由于缺少一定会成为空中楼阁。（1）关键环节处理缺乏强度。在水电工程处理的工作时间，水电工程公司不是有用的早期建设的深化研究分析，不是关键环节按照更高的资本控制处理工作规范，依法办理通用标准规范，只不是关键环节更加凌乱的完全控制的情况的改变。（2）项目资本控制程度的关注。水电项目是建立一个临时资本风险存在于整个施工过程，相应的资本控制是完成了课程的前提。是水电工程的一部分公司处理的工作资本缺乏，没有充裕的资本项目的中后期阶段之间掌握之前，缺乏相应的资本操纵程序的计划，缺乏建设资金控制水平。

4加强水电工程项目施工成本管理的有效策略

4.1加强技能与资料办理

首要依据施工现场的实践情况，科学计划施工现场的布置，为削减糟蹋，节省开支创造条件；依据自身的技能优势，充分调动办理人员的积极性，展开提合理化建议活动，除了对技能人员的本质与才能进行有效的评价外，还包含施工设备、原资料查看等来进行操控。资料决议着路途桥梁的质量和安全，所以资料收购要遵从质量好、报价低、运距短的准则，出场资料要准确计量，认真检验，最大极限的削减收购进程中的办理耗费。

4.2推行项目本钱计算，降低耗费，节支增效

从人、财、物的装备入手，依据工程施工实践条件，联系职业一致定额，拟定出合理的、可操作性强的内部本钱计算定额，逐级进行部分本钱计算和悉数本钱计算办理；一起，施行多种分配方法，对主要工程的资料费、人工费、机械费和办理费进行计算与剖析，人工费办理施行基本薪酬、产量薪酬和效益薪酬相联系；资料费办理施行以内部计算定额耗费为基准，严格操控收购库存量；机械费办理施行以设备运行费为基准，充分发挥设备功率。

4.3建立本钱操控准则，强化本钱进程监控

基本建设项目投资控制是在实施的过程中资源、施工过程和效果的监督，检查和测量，并采取措施，确保项目完成的资本。搞好资本控制必须把握好五项原则：节约原则，项目控制原理，整个资金的项目进度控制原理、项目政策控制原理，动态控制原理。为了有效降低项目资本，必须使用以下方式和方法控制：使用资本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工艺控制工程资金；用经济的方式控制工程资金；加强质量处理、资本控制返工率控制工程；加强合同处理，控制工程。

4.4加强合同办理

根据施工图，根据合同，根据合同恳求工程，质量，进度，如政策、详细准备施工组织设计、资本为基础的计划。改变合同中改革的初步方案和分项工程的存在，及时报告，尽可能增加项目合同权利合理增加收入，降低成本。

5结语

总之，资本处理的任务是确保水电工程建设的顺利进展完成储备建设政策，一个重要的基础过程中需要更多的科学合理的资本来应对和控制工作。在实际操作的过程中，水和电力工程公司应当结合项目的实际情况，构建完善的资本体系，制定具体的实施规则，以确保资本的正常进行处理作业，对水电工程项目进度控制有用。

参考文献

[1]张扬.试论水电工程项目施工成本管理与控制[J].水利水电施工，2014，（6）：96-98.

[2]朱华，王贵宝.水电工程项目施工成本管理与激励机制探析[J].中国新技术新产品，2012，（5）214.

[3]魏劲松.谈水利水电工程项目施工成本控制管理[J].旅游纵览（行业版），2011，（6）：151.

机电工程施工成本管理范文第3篇

【关键词】机电工程；施工技术；成本控制

一.机电工程施工准备与施工管理

（一）施工前的准备

机电工程项目与其它大型的施工项目一样，在施工之前都要会审施工图纸，认真审查图纸中的重要指标，一旦发现错误要及时修改；其次要审查施工组织设计以及施工方案的实施，检查无误后才能给予批准，进而进行交底；然后到现场检查施工场地的平整度，水、电、路以及排水渠道是否满足开工后的施工机械连续施工的需求；检查工程施工合同是否签订完毕；领完检查施工组织机构是否已经建立，查看是否有足够的劳动力来满足此项目的施工。

（二）施工中的管理

在施工的过程中，要着重做好项目的安全控制、进度控制、质量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工现场的电气控制，尽量降低成本，以最小的成本达到最大的利益。另外要强化施工中的组织管理，建立良好的人际关系，团结员工，调动他们的工作热情，有目的、有计划的开展工作，提高集体的凝聚力，使整个项目保质保量的完成。

二.机电工程施工管理的主要方式

（一）目标管理

1.成本目标

在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时请款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。

2.进度目标

在项目管理的额统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。

3.质量目标

施工质量要在国家相关专业设计、施工规范基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。

4.安全目标

安全是工程施工中重要的因素，在施工过程中，一定要控制好安全问题。安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”，对他们进行合理的控制与约束，使整个施工过程在一个安全的环境下完成。

5.现场目标

在施工现场要科学组织施工，现场的施工材料要合理摆放，做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的生活日常管理工作等等。是工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行。

（二）现场施工管理内容

1.项目质量的管理

合格的质量是一个项目所必须具备的条件之一，在工程施工中，质量是工程建设中必须严格控制的内容。怎样才能做好对工程施工质量的控制，就需要基层管理人员进行合理的管理，注意重点控制对工程质量有着密切联系的各个环节，按照质量标准与各分包商签订质量保证合同，包包工程质量。

（1）图纸审查

在项目施工过程中实现质量控制的关键首先是施工图纸的审查，它是熟悉设计图纸、了解施工设计意图、工程特点以及工程质量要求的重要手段。

（2）做好隐蔽工程的质量控制

在工程施工中有这样一些工序，它们比较容易被下一道工序所隐蔽，对于这类工序的质量控制要做到技术检查与验收，在下一道工序进行之前就对其进行检验与验收，对做好监督工作，这样就不会遗漏关键点，有效的控制工程质量安全。

（3）材料的质量控制

施工中所运用到的原材料的质量也会影响工程质量的高低，所以要注重对原材料的监督与检查，确保使施工材料符合施工质量要求。

（4）工程施工技术资料的控制

技术资料的主要用途是记录工程技术、质量以及工程经营活动等内容，在施工中有着重要的作用，是工程档案的一部分，反映了施工活动是否科学、合理，施工过程是否严肃和完整，是同时也是工程施工质量水平真实展现，是评定工程质量的基础。

（5）施工质量的检验与评定

在工程质量控制中项目经理除了要做以上的工作之外还需要对工程施工进行质量检验与评定，保证工程在相关标准下合理施工。它是反映工程真实情况、判断工程施工是否符合质量标准的主要依据。

2.项目进度的控制

在工程施工过程中要合理把控工程进度，在保障工程质量的基础上，要尽量缩短整个工程的施工周期，提前完成工程进度目标。在项目的施工中相关人员要合理协调整个项目的质量、成本、工期以及工作中的人际关系、综合效益等，是工程能够高效、安全的运行，协调好工程中各个部门之间的关系，使部门与部门之间密切合作，相互促进，共同推进项目进度的实施。

3.成本控制

工程项目的另一个重要的控制因素是成本的控制，在施工过程中项目经理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范围内，才能实现工程效益的提高。

（1）前期成本控制

项目施工前期的成本控制直接关系着整个项目的经济效益，项目尽力必须重视前期工程的成本控制，主要从两个方面着手控制，首先做好投标阶段的成本控制，项经理要积极参与项目投标活动，了解工程的整体概括以及整个市场的动态信息，在投标中合理选择，尽量使成本降到最低；另外，做好施工准备阶段的成本控制，项目经理应该把安排好各项工作，把具体工作分到具体的部门，并开展各子项目的分包工作，形成各个部门相互工作、相互监督的形式。

（2）施工中的成本控制

施工过程中也有两个成本控制要点，首先是材料采购的控制，在项目施工中，原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大，采购的价格以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多与少；其次是施工中的变更控制与风险控制，在项目施工的过程中，可能会因为这样或那样的原因，造成工程变更，从而影响工程进度等问题。为了避免这种事情的发生，成立专门的机构从更审核工作，对于施工中出现的变更问题，总承包商进行严谨、合理的检查，打击弄虚作假现象，严格执行合同内容，按合同规定进行变更服务。

（3）竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作，这也是成本控制的最后一个环节，在这个环节中，建设单位要与总包单位做好施工验收以及竣工验收工作；另外还需要与各分包单位做好竣工交接工作，避免过后出现不必要的麻烦。

4.安全管理控制

安全是施工中应该特别强调的问题，一切工作的开展必须以安全为核心。在工程施工中，应该建立一系列完善的安全体系，完善施工过程中的规章制度，约束员工的不规范行为，提高工作人员的安全意识。如果在施工过程中，规章制度不完善，安全工作就无法有效的开展，人的行为、机械的状态、材料的质量等问题也不能得到有效的约束和保障，很容易造成安全事故的发生，不利于工程施工的顺利进行。另外，施工过程中环境管理方面也应该进行合理的控制，可以设计专门的环境机构，对施工中产生的废弃物进行合理的整理、回收与应用，对施工过程中的污染物、扬尘进行达标排放，防治重大环境事故的发生。

三.结语

总之，在整个工程施工中能否科学、合理的进行各项工作的实施，直接关系着整个工程质量的高低与进程的快慢，所以在平时的工作中要注意工作方法与方式，对于施工中各个环节的工作进行合理的控制与管理，协调好各个部门人员之间的关系，加强合作，共同推进工程项目安全、优质、高效的竣工。

参考文献

[1]潘会明.项目经理如何做好施工管理[J].城市建设，2009（33）

机电工程施工成本管理范文第4篇

[关键词]水利水电；施工成本管理；控制

水利水电施工企业由于进入市场比较晚，同国内外其他行业相比，成本管理还较为滞后，随着我国经济体制改革的不断深入和水电工程建筑市场的进一步开放，水电工程招投标制度也逐步完善，施工企业面临许多新的机遇和挑战。水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统，从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。

1、水利水电工程面临的现状

在经济高速发展的背景之下，水利水电工程的发展面临了巨大的压力，如果工程的成本投入不慎就会被经济发展的大潮所湮没。我们国家现在处于发展中的上游阶段，因此只有经济的发展和提升才是硬道理，但是对于每个水利水电工程来说却很不容易。每个工程负责方都想在竞争当中立于不败之地，但是更多的事实摆在我们眼前，除了正确的对待水利水电工程来自国际和国内行业间的竞争压力之外，更应该关注的就是工程的实际性问题，即水利水电工程的成本投入问题。工程施工方除了提高自己的施工质量外，更应该注意工程的成本和预算问题，只有将成本控制在一定的范围内，工程的流动资金才更多，从而降低水利水电工程的投资风险，才能更好的完成工程施工的目标。能否将工程的施工成本控制合理，将预算和工期完美的契合，已经成为了水利水电工程竞争力能否提高的关键之处。

2、水利水电工程施工成本管理与控制中存在的问题

2.1水利水电行业的竞争日益激烈

随着我国市场经济的不断发展，市场内容不断丰富，这就使得水利水电工程行业的竞争越发激烈。在激烈的竞争之下，水利水电施工施工企业的利润也大大的降低，很多企业在保证质量的同时，主要的关注了价格的发展走势，同时也面临了企业的发展瓶颈。根据一些相关的资料显示，很多的企业本身的成本管理就不规范，存在着企业的成本预算不合理等情况，由于一些相关的人员成本管理的观念落后，没有以科学的发展观作为指导，没有科学合理的预算安排，错误的估计了成本的浮动以及工耗，造成了企业的资金分配的不合理，工程在预期内不能按规定完工，束缚了企业的发展。

2.2水利水电工程预算分工问题

很多水利水电工程的相关工作人员认为企业的成本和投入问题是由专业的人员进行的预算，其实更应该是工程的全体人员共同参与到其中来进行分析，保证施工成本尽量符合实际的施工情况。但是我国现在多数的施工企业并没有一个明确的分工，组织工程建设的人员没有从大局和长远来进行分析，导致了人才的浪费以及资源的不合配置，使得企业没有核心凝聚力，最终在竞争中失败，被社会所淘汰。

2.3水利水电工程成本分析缺乏科学性

在新科技革命的大背景下，每个水利水电工程的施工企业都会对先进的技术或者信息有一定的依赖性，能够进行科学合理的成本投入分析，在水利水电工程成本管理与控制中占有很重要的地位。现在的一些水利水电工程企业没有在施工的成本上进行合理的分析，导致了后来施工过程中出现的问题不能及时合理的进行宏观调控，也没有足够的流动资金来保证企业的实际工程损耗。由此可见，没有一个科学的工程成本分析就不会有一个拥有强大竞争力的水利水电工程。

3、加强水利水电工程施工成本管理与控制的对策

3.1建立科学的管理与监督机构

只有建立了科学的管理与监督机构，才能使水利水电工程的成本分析与相关的账务预算的各个部门严格要求自己，提高工程成本投入与分析的合理性，也只有这样，才能方便水利水电工程的相关领导对工程的建设进行有效的宏观调控。此外，各个部门相互间加强监督，提高工程进度与工程成本使用的透明度，使工程更加高效与公正。

3.2加强工程的评估工作质量

在施工进行之前，水利水电工程的负责部门一定要对工程的可实施性进行全面的分析与判断，从而得出水利水电工程的真实成本分析，以此为基础对水利水电工程的施工成本进行良好的管理与控制，只有在这样的情况之下，才可以实现资源最大程度的优化配置。另外，工作人员在对水利水电工程进行评估时，一定要严格要求自己的工作态度，尽最大努力做到全面与真实，不可弄虚作假，因为工程的评估工作直接关系着工程质量与工程成本的管理与控制。

3.3做好工程的设计工作

水利水电工程施工工程的成本管理与控制，从根本上来说，是由水利水电工程的设计与决策工作决定的。所以，要想实现工程施工成本的有效控制，就要从水利水电工程的设计工作抓起。所谓的工程设计工作，不仅指对于工程中建筑物的设计，还包括对于施工周期的设计以及资金的使用和施工中所要用到的机械设备的数量与质量等。其中，要加强建筑设计的可行性，施工周期的有效性以及资金利用的最优性，另外要严格设计机械设备的数量，不得出现浪费，增加不必要的施工成本。

3.4提高招投标工作的质量

水利水电企业的的一部分款项是由政府所下拨，因此，在招标与投标的过程当中，一定要特别注意工作的公平与公正性，不得出现的现象，只有这样才能够保证资金的有效利用。招标的工程建设，不可以进行片面的招标工作，要从工程的设计与施工、设备的供应和监理等等各个方面进行全过程的招标工作，最为重要的是一定要保证标书的正确性与严密性，要把工程当中所用到的工程材料与施工设备的型号与品牌明细全部标出，并且加以保密，杜绝舞弊行为的发生。另外，在招标与投标的过程中，要有意地增大竞争的范围，使更多的优秀施工单位参与到招标与投标的过程中来。只有这样，水利水电工程才能够选择最适合它的承包商，也有利于施工成本的管理与控制。

3.5加强水利水电工程的内部管理工作

工程的成本包括方方面面，工作人员的一点点疏忽就会使得账目出现问题。所以，一定要加强工程的内部管理工作，使工作人员高度重视自己的重要性，不可以忽视工程施工中的任何浪费，严格控制工程的施工成本。

4、结语

水利水电施工企业的工程成本控制管理贯穿于施工生产的各个环节，需要企业各相关部门各负其责、精打细算才能做好。这就要求施工单位在不断完善自身施工质量的同时，注重优化自身的成本控制策略和手段，不断增强企业的实力，这样才能在市场竞争中立于不败之地。

[参考文献]

[1] 陈秀云，杨青林. 关于建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011（04）

[2] 蒋科星. 工程项目的成本管理刍议[J]. 安徽冶金科技职业学院学报. 2010（03）

[3] 张科. 浅谈水利水电施工企业的成本控制管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（09）

机电工程施工成本管理范文第5篇

摘要：对于供电企业来说，财务管理是其管理框架体系的核心与中枢，成本预算管理是财务管理的重要内容。本文结合我国地市级供电企业成本预算管理工作，分析探讨了成本预算管理的具体管理策略，构建了基于地市级供电企业的成本预算管理体系。

关键词：供电企业 成本预算管理 体系构建

一、当前地市级供电企业成本预算管理存在的问题

（一）对成本预算管理的认识与重视程度不充分

目前我国地市级供电企业对成本预算管理认识程度不足，在日常工作中，经常会出现以下问题：一是业务部门人员对成本预算管理的理解不透彻，认为成本预算管理是财务部门与财务人员的工作，与自己没多大关系；二是部分地市级供电企业认为成本预算管理就是如何在不透支、不节约的情况下完成预算指标。正是基于上述两种对成本预算管理不恰当的认识，使得地市级供电企业的成本预算管理工作不精细，只强调总额控制，忽视了对成本费用支出的合理、合规性分析与评价，给企业带来经营风险。

（二）成本预算的编制方法不科学、精细化程度不够

目前，我国大部分地市级供电企业以增量预算编制为基础来编制成本预算。具体方法是：在编制本期预算时，以上一期的预算执行实际数为基础，根据本期预算的实际变动因素进行动态调整。这种成本预算编制方法最大的缺陷在于认为上期的成本预算完全合理，并且在编制本期预算时对变动因素调整带有主观性，从而使得预算不能客观真实地反映企业的实际成本情况。

（三）成本预算管理的执行效果不明显、缺乏对预算执行效果的分析

从实践中看，我国地市级供电企业在实施生产管理、开展业务计划时，与成本预算管理部门的沟通不及时，联系不紧密，部分预算没有细化到月度和季度，从而导致无法及时实施成本执行的管理与考核工作。

从我国地市级供电企业成本预算执行的情况来看，对预算执行的评估与分析还不够科学与全面，只停留在差额、比例等方面的分析比较，很少分析导致预算结果产生偏差的内在因素，无法为接下来的成本预算编制提供科学、合理的意见。

（四）成本核算不够规范，预算管理基础不扎实

成本核算是成本预算分析与考核的基础，成本核算不规范的行为会严重影响对成本预算分析与考核的准确性与合理性。由于我国地市级供电企业的业务繁杂，不同区域之间的可比性差，各企业对成本类科目的使用规范性也不尽相同；有些企业的成本核算不清晰，存在将办公费、差旅费等列支到其他费用科目中的现象；有些企业在对成本费用日常处理中，对收益性支出与资本性支出的区分不严格，在成本项目中列支固定资产等不合理的现象时有发生；有些企业不及时反馈财务数据，存在工作完成情况与财务核算情况不一致等情况。

二、地市级供电企业成本预算管理发展现状与前景分析

（一）地市级供电企业实施成本预算管理的重要性

1.成本预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分。企业在实施成本预算管理时，以市场竞争为导向，通过实施成本预算，分配并控制企业的资源，有计划、有步骤地组织和协调生产经营活动，达到成本预算与企业生产经营决策活动相一致，实现对企业生产经营活动全流程的控制，有效降低企业成本，从而实现经济效益的提高。

2.准确、客观编制成本预算标准，提高了预算的准确度。一直以来，企业在实施成本费用管理时，效果不明显。主要原因是企业在没有结合企业的实际情况的前提下，实施成本费用管理。笔者认为，地市级供电企业在实施成本预算管理后，使供电企业在制定成本费用管理时，结合企业实际经营发展情况，细化成本费用，提高企业预算的准确度，逐步提高预算执行的可靠性与合理性。

3.提高供电企业的管理经营水平，促进经济效益增长。供电企业加强对成本预算管理和控制，合理控制资源消耗，并为成本执行提供依据和标准，规范企业的成本管理，不断推动并提高地市级供电企业成本管理的现代化水平，节约生产成本、管理费用和期间费用等，提高企业的经济效益。

（二）地市级供电企业实施成本预算管理的现状及前景分析

随着成本预算管理理论的部分成熟与发展，供电企业的成本预算管理理论也在不断发展变化与革新。现阶段，我国地市级供电企业的成本预算管理工作主要有五个特点：（1）成本预算管理的范围由制造成本逐渐扩展到产品的生命周期成本，并且随着企业业务范围的扩展而扩展；（2）成本预算管理的重要性由企业的日常经营管理活动提升到企业战略管理的高度；（3）成本预算管理的环节从企业经营管理活动的下游逐渐延伸到中上游；（4）成本预算管理的导向由生产导向型向市场导向型转变；（5）成本预算管理的思路由节省成本支出向避免成本支出转变。由于我国地市级供电企业生产经营的特殊性，在实施成本预算管理时，应重点从作业成本管理、战略成本管理、全面成本管理以及目标成本管理等多方面实施，提高人员素质，不断创新成本管理的理念，拓宽成本管理的视野。

三、我国地市级供电企业成本预算管理体系构建

（一）我国地市级供电企业成本预算管理体系构建思路

笔者认为，我国地市级供电企业在实施成本预算管理时，应学习借鉴国际先进的管理理念，构建以“责任网络、标准流程、预算制度、评价考核、信息平台”为主的五大成本预算保障体系，实现对“财务规划、目标设定、预算编制、监控调整”等四大环节的预算全过程管理，形成具有企业特色的成本预算管理体系。

地市级供电企业的成本预算管理属于企业全面预算管理体系中的重要组成部分，此外，企业的文化氛围也会对企业的成本控制产生明显影响。因此，本文设计了如下地市级供电企业成本预算管理体系的框架结构：（1）顶层设计：实现供电企业成本预算管理战略目标；（2）量化表述：供电企业成本预算管理关键绩效指标；（3）技术支持：供电企业成本预算管理全过程及预算管理保障体系。

（二）我国地市级供电企业成本预算管理体系构建过程

1.指标体系构建。（1）成本预算管理战略指标。该指标主要反映供电企业单位成本支出，具体由以下三个指标组成：单位供电成本=供电成本/售电量、可控单位供电成本=可控供电成本/售电量、可控单位供电成本节约率=[（1-本年可控单位供电成本/上年可控单位供电成本）×100%]。（2）成本预算管理绩效指标。该指标主要用来衡量供电企业对可控成本的控制情况，提高成本预算管理的执行效率，该指标由可控成本预算完成率来衡量，具体计算公式为：可控成本预算完成率=可控成本完成额/年度预算×100%。

2.成本规划与年度成本目标设定。地市级供电企业在完成成本预算的规划时，应紧密结合企业既定的战略发展目标，定期对规划进行滚动纠偏。由于企业财务部对成本管理具有全局性视野，财务部应统筹协调各方力量与资源，开展成本控制规划设计与制定工作。地市级供电企业在完成年度成本目标的设定时，应紧紧围绕企业的战略规划，在与上级企业充分沟通的基础上，围绕本企业发展目标，合理设定企业年度成本预算目标，并层层分解至归口管理部门，将以“按需申报”为主的成本预算管理模式转变为以“目标控制”为主的管理模式，提高成本预算管理的执行效果。

3.编制成本预算。企业在编制成本预算时，应重点关注两方面的内容：一是如何编制完成成本预算；二是如何将编制好的预算在企业部门内部分配，并合理下达到各下级部门。（1）设置标准化成本预算管理体系。一般来说，成本预算管理体系包括标准成本管理和标准作业成本管理两种模式。前者与传统的成本管理模式相关，由成本主管部门主导，各业务部门参加，梳理各成本驱动因素，建立精细化的成本管理模式；后者要求建立基于作业成本管理的全新管理模式，逐步在供电企业推行并实施作业化的成本管理模式。（2）形成完整的成本预算执行方案。供电企业在设置完成成本预算管理体系后，应从以下几方面形成完整的预算执行方案：建立单位部门班组为主体的完整的成本实施主体、建立基于成本因素驱动的成本分配方法、建立基于季度或月度短周期预算管理分析方法。

4.监控与调整成本预算的执行。我国地市级供电企业在实施成本预算监控时，应着重构建以成本责任主体、成本对象和时间为主体的监控网络，以定期和实时相结合的方式，对成本对象的监控实现全覆盖，逐项分析预算完成情况；根据预算的实际执行与目标的偏离情况，及时调整预算。供电企业应严格控制企业内部各成本责任主体的预算调整，坚持刚性预算。

5.不断完善成本预算管理制度。我国地市级供电企业在执行好成本预算的同时，应建立合理的成本预算管理制度，包括综合成本预算管理制度和专项成本预算管理制度。前者主要包括：基本管理制度、标准化成本管理制度等；后者主要是针对具体的成本项目而制定的专项成本控制制度等，供电企业应严格上述两类成本预算管理制度，为成本责任主体积极、高效地开展成本预算管理活动提供指导。

6.建立客观的成本预算管理评价与考核体系。为保证地市级供电企业成本预算管理的顺利实施，应建立以成本考核指标和考核规则为主的预算考评指标体系。具体来说，成本考核指标又可分为绝对考核指标和相对考核指标两种。绝对指标考核包括成本预算节约率、成本预算完成率等，用来考核成本预算的实际执行与完成情况。相对指标包括单位供电成本、可控单位供电成本率等，用来横向考核成本预算的优化程度以及指标改善情况等。

目前，我国经济社会发展进入“新常态”，伴随着国家“一带一路”战略布局的实施，我国地市级供电企业应进一步做好成本预算管理和控制工作，提高资金使用效率、经济效益与核心竞争力。

参考文献：