工程项目管理存在问题及对策

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工程项目管理存在问题及对策范文第1篇

关键词：房屋建筑；管理；问题；对策

引言：随着我国经济的不断发展进而很好的加快了我国城镇化的进程，并且在我国城镇建设的过程中，已经是成为了我国国民经济的一个主要内容，在城市建设的过程中房屋建筑工程管理也存在着一些列的问题，并且其管理将会对工程建设质量的好与坏有着直接的影响，因此必须要对其管理的进行不断的加强，以此来保证房屋建筑工程能够顺利的实施。

1.关于房屋建筑工程管理过程中存在着的问题

1.1管理人员的素质偏低

在房屋建筑管理的过程中，其管理水平的高与低主要是来源于房屋建筑工程项目管理人员的素质所决定，具有着高素质的以及高水平的管理人员能够更好的保证房屋工程施工的整体质量。然而目前我国从事房屋工程管理人员多数是一些农民工人，并且对于专业的人才相对来说比较少。并且农民工人的专业知识以及素质等方面都存在着一些列的问题，进而严重的组织了房屋建筑工程项目管理水平的提高。

1.2由于施工管理存在着不规范以及不标准的行为

在房屋施工的过程中，其施工管理的好与坏和工程的管理体系有着直接的关系，通过在房屋工程中建立起相应的管理制度，进而使其施工管理的工作能够得到不断的提高。然而目前我国的很多房屋建筑工程施工过程中其管理的体系以及制度都存在着问题，并且施工管理的体系也严重的不健全，进而严重的影响了施工管理质量的发展。在房屋建筑施工的过程中，对于现存的管理系统存在着严重的执行能力不强，进而导致施工管理的过程中出现了一些列的不规范以及不标准的问题。

1.3关于施工管理部门之间存在着有效的沟通

在房屋建筑的过程中，其管理是一项十分复杂的工作，必须要通过各个部门共同的协调来进行完成，特别是在房屋工程的施工现场必须要通过更多的部门来共同的进行合作，以此来保证工程的施工管理能够得到顺利的进行。然而在目前房屋建筑施工的过程中，其管理依然是存在着比较多的问题，其主要是每个部门之间的合作意识比较单薄，并且管理部门之间严重的缺乏着默契，并且有些工序时需要通过每个部门之间的合作才能够顺利的展开，但是却由于每个部门之间的相互推卸责任，进而导致房屋建筑工程的工期受到严重的影响。

2.关于加强房屋建筑工程项目管理的几点对策

2.1必须要坚持质量第一的目标

在对房屋工程进行管理的过程中，工程项目的建筑企业必须要对项目管理的重要性进行充分的认识，并且在管理的过程中必须要坚持质量第一的目标，这样才能够使建筑工程企业能够得到更多的经济效益以及社会效益。因此在房屋工程进行建筑的过程中，必须要对施工现场的管理进行严格的看管，以此来提高房屋工程建筑的整体管理水平。同时在房屋工程当中，其工程的质量将会和施工企业的发展有着直接的关系，与此同时房屋建筑工程的企业也必须要将施工管理人员的自身利益和工程管理的水平进行紧密的联系到一起，这样才能够更好的是房屋工程建筑的质量进行不断的提高，同时也能够更好的是房屋建筑工程的施工企业在不断激烈的市场竞争中处在不败之地。

2.2要制定出科学合理的施工策划方案

在对房屋工程进行施工的过程中，施工方案使其工程项目管理的一个重要凭证所在，因此只有保证房屋工程的施工方案切实可行，才能够使工程得到顺利的实施，同时也能够更好的提高房屋工程项目的管理质量。首先就是要对房屋工程施工企业的责任制度进行有效的落实，并且要将责任制度有效的落实到个人的身上，同时要根据房屋工程的施工特点来对工程的质量进行有效的明确，在这个基础上来对房屋工程进行有效的策划，同时要制定出一个科学合理的工程质量作为其目标所在，以此来为工程的质量提供一个明确的发展前景。在对房屋工程进行现场管理的过程中，必须要对施工的工艺进行详细的划分，同时对施工的规范进行明确的规定，以此来对工程的施工效率进行提高。之后在对房屋工程进行施工的过程中，其工程项目的管理人员必须要对施工现场的材料以及工艺进行严格的把关，以此来保证工程的质量，只有采用合格的施工材料才能够使工程的整体质量得到保证。

2.3对施工人员要做好培训的工作以此来提高其综合素质

在房屋工程施工的过程中，其施工人员是工程管理的关键所在，并且在施工^程中施工人员的素质将会对工程的质量有着直接的而影响，同时也关系到房屋工程的管理效益。目前随着我国经济的不断发展，进而为建筑行业的发展提供了良好的基础，同时也为其带来了严峻挑战，因此在对房屋工程进行管理的过程中，必须要不断的对施工企业项目管理进行创新，同时要对施工的技术以及管理的方法进行不断革新，以此来降低施工企业的生产成本。在工程管理的过程中必须要对施工人员进行定期的培训工作，这样不仅仅能够提高施工人员的综合素质，同时也能够为工程项目的管理提供保障。通过对施工人员定期的培训，使其在工作的过程中能够提高其专业的水平，以此来使房屋建筑工程的施工企业能够在激励的市场竞争中处在不败之地，同时也能够使其施工企业的社会效益以及经济效益得到稳步的提高。

总结：根据上述内容可以知道，在房屋建筑工程项目管理的过程中，只有通过不断的完善以及改进现有的管理方式，并且通过对管理的措施进行逐渐的改进，这样才能够更好的保证房屋工程的管理，同时也能够很好的提高其管理水平，进而为城市化的建设发展提供出前提保障。

参考文献：

[1]陈双.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].江西建材.2014，12（24）：123-125

工程项目管理存在问题及对策范文第2篇

关键词：项目造价管理 存在问题 对策

随着市场经济的发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要。工程的盈利与否、利润多少都与工程造价密切相关。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的总要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其更趋于合理。

一、工程项目造价管理存在的问题

（一）投资决策阶段，项目工程造价的控制不够重视

投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资通常不超过总投资额3%，但在项目建设的各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达到80%以上，由此可以看出决策阶段的造价控制是有效提高项目投资效益的关键阶段。长期以来，我国的工程建设存在工期越拖越长、工程造价越来越高、投资膨胀严重的现象，其主要原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据。

（二）设计阶段，对工程造价控制把关不严

一个项目的设计优劣对于工程造价的影响近80%，直接影响工程投资和工期。经济技术人员与设计人员缺乏沟通，造成设计与造价控制的脱节，无法真正在设计阶段有效地控制工程造价。

（三）施工阶段，对工程造价确定于控制不规范

建筑产品具有独特性和复杂性，项目的实施过程中，经常出现在设计阶段无法预见的问题，例如设计变更和现场签证，巧妙的利用变更以及增加签证以少报多，或是在结算时制造出一些意外情况，获得意外收入，挽回投标低价竞标的“损失”。

（四）竣工结算阶段，工程造价控制乏力

工程项目竣工结算应该是整个项目实际造价的真实反映，是控制工程造价的最后一环，也是比较重要的环节。发包方则千方百计的砍价，扯皮现象相当严重，对帐数次，僵持不下，工程结算一拖再拖，大大的影响工程项目的交付使用。

此外，工程项目造价管理存在着工程量清单报价方式需进一步完善等等方面的问题。

工程项目造价管理是对项目工程造价的全过程控制，对各变动要素实现事前、事中和事后三大造价控制。根据本人的造价控制实践，拟建议采取以下对策。

二、工程项目造价管理实践的相应对策

（一）确定工程项目造价管理的控制因素。

确定造价控制的对象因素，需认真分析一个项目活动在整个建设项目全过包含的各个环节。分析中，考虑整个工程项目造价控制的要求、拟采用的承发包方式和合同的形式等事项。

（二）收集整理相关信息和管理依据

相关造价控制的信息和依据一般是：工程项目造价管理的目标和计划；工程项目造价管理的实际绩效报告；工程项目造价管理的标准和要求；工程项目造价管理的调整依据和预测结果；以及项目所需资源方面的信息、项目所需资源的市场和价格信息等。

（三）制订工程项目造价管理的控制标准和要求

工程项目造价管理的控制标准和要求必须依据整个建设项目的计划和控制目标来制定并且是处于受控状态，这种标准适中。不能定得过低而使相应项目活动的开展缺乏资源从而导致偷工减料、造成安全隐患。

（四）制订工程项目造价管理的控制方法和程序

由于建筑产品的独特性，各建设项目的管理组织形式、方法具有差异性，必须依靠符合特定项目特点的方法和程序。控制方法和程序制订直接影响到造价控制的效率和效果。因此，必须考虑建设项目的国家政策、管理组织形式、管理方法、资源配置状况等因素，确保高效有序。

（五）工程项目造价管理的动态控制

工程项目造价管理的动态控制主要是预测项目工程造价的变化，发现工程项目造价控制中出现的偏差，分析产生的原因，采取纠偏措施。主要内容应包括：编制项目全过程造价控制的绩效报告；分析和改善项目活动方法及过程；改进资源配置效果等。

（六）工程项目造价管理的结算控制。

控制结算是全过程控制的最后一个环节，也是比较重要的环节。这一环控制不好，一般是无法再做调整。因此，必须采取以下措施管理和控制好这一环节的工作。

工程项目管理存在问题及对策范文第3篇

【关键词】建设项目工程管理；存在问题；对策

我国的建设工程项目管理在上世纪80年代起步，在1984年的鲁布革水电站建设中，我国第一次实行了建设项目管理的方式。从此以后，在我国的许多大中型工程里，都相继施行了该制度。到今天，我国在项目管理的理论和方法领域都已经有了相当大的发展与进步，但是不可否认的是，与世界先进水平相比，还存在着不小的距离。

一、我国建筑项目工程管理存在的问题

1．对工程项目进行管理的意识不强

我国的现阶段的发展需要进行大量的基础工程建设，因此建筑业在很长一段时间内依然会是我国经济不可或缺的支柱产业，这么广大的建筑市场，对其实施工程项目管理是十分必要的。我国的建筑业从业人员甚至包括许多管理者在内，他们的工程项目管理观念都相当的淡薄，对项目管理的优势并没有充足的认识，也没有完全意识到建筑工程项目管理的巨大作用，在项目管理时更多的是采取行政的手段。多数的管理者认为所有的问题都能依靠技术来解决，而不需要对项目管理进行额外的支出。导致现在很多的建筑项目都没有懂得项目管理方面的专业团队和专业人士进行管理。可想而知，如果建筑项目的决策是由一个不懂项目管理的领导者做出的，那么这个决策的合理度就未必很高了。

2．没有形成完善的工程项目管理体系

我国现阶段还没有形成完善的工程项目管理体系，而且专业的项目管理团队也很缺少。目前我国虽然在一部分高等院校开设了工程项目管理的课程和活动，但是却并没有形成全国范围的专业工程项目管理组织。工程项目管理理论的发展靠的也只是这部分高等院校和建筑学会。但是单纯依靠这样的推动，其发展必定极为缓慢，因此要想使建设工程管理快速的发展，必须要让全社会都充分认识到它的作用，使整个社会都动员起来共同推动建设工程项目管理体制的发展。同时，我国的一些高等院校虽然也有部分专业里开设了关于项目管理的课程与培训，但是基本上是作为公共科目进行，而并没有设立专门的工程项目管理专业。

3．工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力

我国的各种工程管理单位包括设计部门、监理部门和承包部门的总体水平都比较低，竞争能力差，这种情况已经无法适应国际建筑业发展的需要。现阶段，我国设计单位大多是综合性的设计单位，可以说是建筑、结构和机电等多个专业工种的集合。导致建设组织过于臃肿，使得这些设计单位同目前国际流行的总承包体制相比，存在着很大的滞后。监理部门工作人员水平低下，对工程监理的性质、任务和机制的认识不够深刻，将监理局限在对施工质量的监控。使得国内相当多的工程项目，如“鲁布革水电站、小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。[1]”

4．法律法规不完善

尽管我国在2002 年就已经颁发实施了《建设工程项目管理规范》，同时还出台了一些相关的法律法规，但是同国际上的先进水平比较起来，还很不完善，也缺少可以同国际吻合的项目管理标准，管理的科学化和规范化也相差很多。同时，在工程实施中，、执法不严等违法行为也严重影响着工程项目管理的开展。

二、可行性措施建议

1．增强项目管理意识

增强对项目工程的管理意识，使项目管理的作用与价值能够得到社会的认识和认可。而要全社会都能认识和认可建设项目管理的作用与价值，一定要做好项目管理的宣传与教育工作，第一要在社会中对项目管理工作的教育和培训做广泛的宣传，第二要做出优秀的项目，用实际的行动来证明它的重要意义和作用。只有让全社会都认识到项目管理的积极作用后，广大的建设企业才会对项目管理积极地重视起来。

工程项目管理应该对整个工程从计划、执行到完工考评这整个过程进行管理。如何提高它的实践水平是一个相当重要的问题。我国的《注册建造师管理规定》已经2007 年3月1日起施行，由此可见我国对建筑工程项目管理的水平提出了新的要求和规定。在工程项目管理实践过程中，各级管理人员要不断地加强学习，以科学发展观为指导，有效的提高自己的管理水平，使我国的建设工程项目管理能够得到进一步的发展。

2．健全并完善工程项目管理体系

世界上在工程项目管理方面处于领先地位的国家，其国内的企业与管理公司大都创立了独立的工程项目管理体系，然而由于我国在这方面的水平还相对较低，各个企业和管理公司还无法单独建设科学的项目管理体系。所以，我国政府应大力组织建设项目管理的专业人才进行科学的研究，以便能够指导并帮助我国的工程企业建立适合实际情况的科学的项目管理体系。

3．在同外企的竞争中获得发展

我国的工程项目管理公司应该着眼于国外，尤其是那些在该领域内拥有着先进水平的国家，要敢于同世界的先进水平竞争。通过竞争不仅可以使企业看到同自己的缺点和不足，还能够在竞争中学到先进的管理理论与管理方法，再将之融合到本公司的管理之中，这样才能使自己的工程项目管理水平得到飞速的提升，使企业能够稳步地发展。

4．完善相关的法律法规

国家和政府应该加强相关的法律法规建设，建立完善的建设工程管理法规体系，从而使项目管理做到有法可依。尤其在我国目前建设工程项目管理理论与实践均尚未成熟的情况下，要适当地增加项目管理的法律法规，并大力推行专业化的工程项目管理技术，对于项目管理企业的专业化与职业化进行严格的控制和考核，这样才能使工程建设过程里的每个项目都进行的井然有序，才能逐步缩小我国同先进国家的差距。

三、结语：

总之，建设项目工程管理是一项系统工程。它需要集合国家和企业的力量。综合治理。常抓不懈；通过增强意识，用于竞争，并在竞争中学习和进步，同时还要建立完善的建设工程项目管理的法律法规，才能保证我国建设项目管理的理论与实践都能够快速地健康发展。

注释：

[1]刘君,卢飞:我国工程项目管理发展趋势浅析[J].南京：技术与市场,2009

参考文献：

[1]刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009,(3).

[2]王瑞梅.浅析我国工程项目管理的改革[J].现代经济信息,2008，(2)

工程项目管理存在问题及对策范文第4篇

关键词：公路；项目管理；存在问题；对策

公路工程建设一般包括规划、测设、施工、养护等生产过程。要使公路建设活动能有序地进行，各个阶段都必须进行严格管理。但在我国目前公路项目管理的实际工作中，很多公路工程项目管理采用的是以项目管理为核心内容的管理运作模式。这种传统的管理模式在目前的工作实际中暴露出一些问题，以下笔者根据自身工作实际提出常见问题，并就应对措施提出几点自己的看法。

一、我国公路工程项目管理中存在的常见问题

（一）工程项目管理人事管理体制不规范

1.用人模式仍然沿用传统的人事管理制度，人事安排因人设岗。有时难以做到人事相宜。如有的项目经理部责、权、利划分不清晰，存在大锅饭的现象。

2.缺乏有效的考核激励机制。硬性指标约束不完善．存在一些不合理、不公正、不科学的现象。对人才能力的激励机制比较单一，措施不利。职务晋升、收入分配、福利待遇等方面的激励作用难以实现。

3.职工培训机制不健全．职工不能及时的接触新知识、新技术、新经验、新思想，这样职工个人的价值取向与企业的经营理念、发展战略不易形成一致，人才潜质得不到充分的发掘。

（二）工程项目成本管理不规范

1.有的实行成本管理的粗放化管理．项目经理部以经济承包基数为基准．实际上是以竣工结算为制造成本的根据．这种成本管理实际工作证明实效不好。

2.成本管理虚拟化。这种模式的特点主要是有成本控制计划，但运作时以经济承包为主，结果是以竣工核算为准．也就是“事后算账”。造成了成本控制的虚拟化。

（三）工程项目管理的信息化程度不够。目前．我国公路施工企业的管理实质还是一种传统的常规性管理．而现代化管理是一种更具创新性的管理。随着经济全球化、信息化时代的到来．管理手段己远远不能满足需要．电子计算机尚未广泛用于各种管理活动中．信息资源利用不畅．对不确定的管理环境日益不适应。企业大多采用只注意基本目标的模式化管理方法．无法达到多元化的状态。

（四）工程项目管理中对劳务相关问题关注度不够

1.劳务分包合同的条款过于复杂，不便于理解，而且有些条款的内容不符合《合同法》的规定。有的项目经理部管理人员对劳务分包合同条款的理解、掌握与运用不够，对《合同法》等相关法律知识缺乏了解。

2.不少工程项目出现超额支付的现象。项目管理中普遍存在按施工产值将资金整笔支付给劳务队伍合同负责人，没有监控劳务队伍资金的使用情况，也没有让劳务队伍提交资金使用计划，并监督落实。

(五)工程材料的管理存在漏洞。劳务队伍领取或签认材料领用手续不规范，领用签认人不足合同约定的签署人。某些项目存在劳务队伍施工中大量浪费工程材料，造成使用的工程材料超出设计数量，给企业利益带来较大的损失。

二、应对公路工程项目管理中存在问题的策略

（一）劳务分包合同规范方面

1.对公路施工企业现行采用的劳务分包合同范本重新进行修订，进一步简约且符合《台同法》等国家相关法律的规定。劳务分包合同中应进一步明确解除合同的约定，并集中写在同一条款中。

2.对没收合同履约保证金的条款应进一步进行细化，明确何种程度的违约，应扣除多少金额的履约保证金。同时，由于处罚是行政部门的行为，不适合劳务分包合同双方，应将罚金转换为违约金。

3.项目经理部不宜签收劳务队伍对外签订的各种合同，足需收集备案并审核即可。还应及时组织员工学习有关合同知识，项目经理上岗前必须通过与合同有关的法律知识闭卷考试，作为上岗的前提条件。

（二）劳务队伍的资金支付方面

1.完成施工产值的核定。由项目相关管理人员组成的联合验收小组核定劳务队伍完成的施工产值和计量产值。

2.编制项目劳务队伍资金分配计划表。根据劳务队伍完成产值、计量、借款、领用材料的费用和项目经理部总体的计量资金收入等情况以及合同的有关约定，编制项目劳务队伍资金分配计划报表，提交项目管理领导小组讨论通过。

3.劳务队伍合同负责人提交其资金使用及分配计划表。劳务队伍合同负责人根据工程施工的具体情况及各二层劳务队伍和材料供应商、机械租赁商的债务情况编制本次资金的使用及分配计划报表，提交项目经理部审核。该报表内容应包括各二层承包商、供应商截止报表日时，累计应支付款项数额、累计已支付款项数额、尚未支付款项数额和本次计划支付的资金数额。

4.劳务队伍资金的支付。项目经理部根据劳务队伍合同负责人提交的资金使用及分配计划表和收集到的各二层承包商、供应商合同，对各劳务队伍资金分配细日情况进行审核，审核后让劳务队伍合同负责人办理有关手续，项目财务人员直接将资金按分配计划表支付给最底层的承包商和供应商。民工工资须支付到每一个民工的手中，并签字按手印存档。

（三）材料管理方面

1.项目经理部限定材料价格的约定。一般来说，为了控制主要材料的质量，主要材料如钢筋、水泥等都由项目经理部统一采购。若采用限价供应模式，主要材料的限价供应必须在分包合同中进行明确约定。如果需分包队伍承担市场风险的，项目经理部与材料供应商签订的采购合同应得到分包队伍的签字认可，有条件的应请分包队伍参与材料采购合同的谈判。

2.规范调拨材料的签认手续。项目经理部必须规范调拨材料的签认手续，劳务队伍的签认人必须是合同规定的负责人或合同委托人，避免出现损害企业利益的纠纷。对于施工过程中不可避免出现的材料拉到施工现场时合同签认人不一定在现场的情况．必须及时追加签认，完善手续。

3.对调拨材料使用数量进行有效的监控管理。项目经理部调拨材料使用数量超支现象已经在个别项目出现，超支数量惊人，这种情况的出现，集中说明了项目领导及有关管理人员对材料的管理理念没有得到提升，从根本上就是“以包代管”，基本没有进行过程管理与过程监控。项目经理部必须建立劳务队伍调拨材料使用核定管理报表，每月对每个劳务队伍使用的调拨材料进行盘点核对，对劳务队伍进行监控管，对核查中发现可能超支的现象及时进行调查处理。

4.建立材料纠纷应急预案。项目经理部应依项目实际情况制订材料纠纷应急预案，明确处理纠纷的工作程序和应对措施，以便处理纠纷时有方案可依。

（四）项目管理工作的监察方面

企业的各级职能部门应定期对项目经理部管理程序运行的规范性进行指导和监察，以保证项目经理部管理程序运转的正常性，并帮助项目经理部管理人员不断地提高自身的管理水平和管理的警惕性，最终实现企业的管理目标。

三、结语

随着我国公路市场的逐步完善，加强公路工程项目管理受到越来越多人的重视。以上本文中对我国公路工程项目管理目前还存在一些问题做了一些论述，主要详细的论述了人事管理问题、材料管理问题等这些与大家工作息息相关的问题，并提出几点自己的意见，以期给相关研究提供参考。

参考文献：

[1]吴炉庆，张波，鲍乐呜．浅析公路工程施工项目管理[J]．科技创新导报，2008，(20).

[2]刘永样．公路工程建设项目施工招投标管理研究[D].长安大学，2006．（01）。

[3]刘贵甲．工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]．广东建材，2009，(04)．

[4]洪汉玲．实施会路工程监理的全面质全苦理[J]．时代经贸，2007，(1)．

工程项目管理存在问题及对策范文第5篇

关键词：建筑施工项目管理问题对策

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，是一门科学管理。施工项目管理在我国经过多年的发展，已经形成了一套完整的管理体系理念，并且积累了大量的施工经验，使得我国建筑工程施工项目管理工作的开展打下了坚实的基础。但是，在建筑工程施工项目管理中仍然存在着一些问题，所以我们在建筑工程施工项目管理中必须重视这些问题的出现，以确保更好的开展施工项目的管理工作，进而提高施工企业的市场竞争力。

建筑工程施工项目管理中存在的问题

2.1安全问题

当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。

2.2质量问题

建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。

2.3成本控制问题

目前，一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题:第一，项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要；第二，成本管理流于形式，制度约束不到位。如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭；第三，全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

2.4资源管理薄弱

建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱，有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。

加强建筑工程施工管理的对策

3.1强化安全管理，认真履行安全责任

在施工中要做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下:

（1）建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

（2）建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。制定应急救援预案，行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒，传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。

3.2 建立质量保证体系

首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障建筑工程的施工质量。

3.3切实加强成本控制

必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心， 作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。

3.4优化资源配置

优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理。

结语

总之，建筑工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献