工程项目管理概述

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工程项目管理概述范文第1篇

关键词：工程项目；施工过程；质量；控制与管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

“百年大计，质量为先”是建设工程总的指导思想，工程的质量能够影响到人们的财产和生命安全，进而影响到企业的正常运转，最终阻碍国家的经济发展。因此，在当前形势下，我国急需发展经济，加大对基础建设的投入是非常有必要的，对工程项目在施工过程中进行质量控制与管理具有重大意义的。工程项目施工的质量控制与管理的特点是信息比较分散、信息源比较多、动态变化性比较大、技术性比较强和复杂性。鉴于此，施工企业应当使用科学的控制与管理措施，根据国际质量管理的要求，严格控制与管理工程项目施工的整个过程，不断提高工程项目的质量。 1 工程项目施工过程中质量控制与管理的重要性

工程项目在施工过程中牵涉的面是比较广的，施工过程是比较复杂的，影响工程质量的因素有管理制度、技术水平、操作技巧、施工的工艺、气象状况、水文条件、地质情况、机械设施、材料和设计等，这些都能够影响到工程项目在施工过程中的质量，并且工程项目的场所是固定的，不同施工项目的场所是不同的，工程项目不像工业生产那样具有规范化的生产工艺、固定的流水线和比较稳定的生产条件，因此，影响工程项目施工质量的因素是复杂多变的，很容易出现各种质量问题。比如，机械设施的磨损、环境的改变、所使用材料的细小差别和操作过程中的细小改变都能够影响到工程的质量。工程项目在完工之后，如出现质量问题，是不能够像工业产品那样更换配件的，更不可以实行“退款”或者是“包换”，因此，在工程项目的施工过程中进行质量控制与管理是非常重要的。施工企业要想不断地提高工程的质量，就需要采取一系列的整改、监督、检测、控制与管理措施，严格控制与管理材料、施工工艺和施工人员等。

2 工程项目施工过程中的质量控制与管理

2.1 编制施工的质量计划

工程项目施工过程中的质量计划包括施工检验计划与组织设计。各个施工项目都需要编制和它相符合的施工质量计划与组织设计，对工程项目的重要工序也需要编制施工的质量计划。施工管理人员应当按照施工技术要求、具体的技术内容、施工方案等编制施工过程中的质量计划。在现场的各个施工组人员，需要根据施工质量计划要求的施工顺序控制与管理现场的施工。

2.2 提高工程项目相关人员的质量意识

程项目施工过程中的质量受到服务人员、操作人员、管理人员与技术人员等的共同影响，他们是工程质量的决定性因素。因此，要想更好地控制与管理工程项目的施工质量，就应当提高这些人员的质量意识。具体来说，质量意识主要有企业效益与社会效益意识、用数据说话的意识、时刻为用户服务的意识、预防为主的意识和质量为先的意识。技术人员与管理人员都需要具备比较强的质量监督、技术指导、施工安排、目标管理、质量计划的能力；生产人员需要坚持一丝不苟的工作态度，严格按照施工的质量要求与操作规范施工；服务人员需要搞好生活与技术服务，以比较高的工作质量，在一定程度上确保工程的质量。要想提高人的素质，需要靠物质奖励、精神奖励和质量教育的统一。

2.3 严格控制建材的质量，奠定工程建设的物质基础

要严格把住“四关”，也就是使用关、运输关、检测关与采购关。目前，在物资供应比充足的情况下，各种各样的销售名目在市场上出现，比如送货上门销售、有奖销售和回扣销售等，这对采购人员充满了诱惑。因此，应当严格把好采购关。对采购人员进行优选，不断提高采购人员的质量鉴定能力。应当挑选一些比较守信用、忠于企业、具备相关采购知识的项目负责人担任采购人员。及时了解市场的信息，优选送货的卖家。应当选择保证质量、保证技术和国家认可的卖家，采购具有信誉保证和产品合格证明的产品，这样一方面能够控制材料的质量，另一方面能够减少材料的成本支出。针对建材市场上的产品质量参差不齐的现状，应当对建材进行全面的质量控制。对于在工程项目施工过程中所需要的材料都必须符合设计的标准，需要符合具有一定要求标准的质保书，严格检测进入场地的材料，对于质保书不全的产品，需要进行鉴定和分析，不符合标准的禁止使用。

2.4 依靠科学技术，提高质量控制与管理水平

工程项目在施工过程中的质量控制，跟技术要素是相互联系的。技术要素主要包括检测与检验技术、信息技术、装备技术和人员自身的技术。国家建设部的有关政策提出了应当树立建筑的产品意识，在每个环节上都必须注重建筑最终产品的功能与质量的改善，依靠科技进步，对施工工艺与产品进行更新换代。新型的工艺、新型的技术与质量是密切相关的。科学技术作为第一生产力，在整个施工过程中都有所体现，科技的巨大影响力主要表现在产品的质量上。为了提高工程的质量水平，需要使用新型的工艺和新型的技术。在工程项目施工的过程中，应当创建跟技术规范相适应的质量标准、工艺流程和操作流程，并创建严格的考核机制，进一步提高工艺水平与施工技术，保证工程的质量。

管理也可以看作是生产力，在工程项目的质量控制当中，管理因素起到了非常重要的作用。施工企业需要创建严格的质量责任机制与质量保障系统，明确责任。严格控制施工过程的每个环节，每个分部都应当管理到位。在对整个工程项目的施工过程进行管理的时候，首先，应当依据工程项目的特点与施工人员的实际情况，确定好攻关内容与质量目标。其次，根据攻关内容与质量目标编写工程项目的施工组织设计，制定详细的攻关策略与质量计划，清楚实施的措施、内容和效果。在实施攻关策略与质量计划的过程中，对质量检测结果进行分析，以得出结论，并不断总结经验。质量控制与管理目标指的是质量控制与管理想要实现的目的，在实施质量控制与管理的过程中进行目标管理能够提高施工人员的质量控制意识。

2.5加强施工激励机制

我国的施工企业是属于劳动密集型的，生产型从业者比例较大，对于大部分的生产者是可以用计时、计件为主的短期激励式，对于一般的管理和技术人员则可以月薪为主并加绩效的方式激励。对于企业来说，高级管理人才和掌握核心技术的人员是一个企业人力资源的成本，对企业的贡献较大，如不加以激励，势必将会导致人才的流失。所以，对这类人员企业需采取收益性和权益性激励为主的激励模式。

3 结语

在工程项目的施工过程中，对施工的质量控制与管理是必不可少的和非常关键的。对工程项目实施质量控制与管理，能够完全地展现工程质量管理的最终目的，防止质量工作当中的随意性与盲目性，最终确保工程项目施工过程中质量控制工作的有效性、针对性与主动性，这对减少工程的成本支出、保障工期与完成工程质量的目标具有深远的影响。

参考文献：

[1]张贵祥.浅谈市政工程道路施工的质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2011（16）.

[2]李菲.对工程施工过程中的质量管理和控制问题的一些看法[J].科技资讯，2009（12）.

工程项目管理概述范文第2篇

关键词：公路工程项目；成本；动态管理

中图分类号：F045.33 文献标识码：A

公路建设项目属于基础设施建设，投资巨大，为了避免资金和资源的浪费，必须采用科学的方法进行成本管理。同时随着改革开放，国际企业开始进入国内市场，施工企业若不能在保证质量的前提下通过改进管理方法而有效降低成本，就无法提升自己在行业中的竞争力，也不能获取足够的利润以维持企业的生存和发展。成本的动态控制，是根据编制的施工成本规划逐层分解施工成本目标，在项目实施过程中收集成本的实际值，并定期与计划值进行比较，若发现偏差，则应采取相应的纠偏措施进行纠偏。通过成本的动态管理，能够随时掌握项目资金的使用情况，减少不必要的开支和消耗，实现资源的优化配置。

一、 公路施工企业的成本管理现状

目前，国内大多公路施工企业仍在采用传统的成本管理方法，如施工图预算控制，目标成本法等。一些先进企业也结合自身实际，提出了成本管理方法和措施，但不够科学完善具体体现在以下几方面：

1.1 成本管理方法落后

现有成本管理方法多是以定额为核算基础，而公路工程预算定额等是相关部门根据一段时间的平均成本确定的，时效性不强且与工程实际有出入；在控制时着眼于工、料、机等分项费用的阶段总额，没有细化到具体的施工环节，难以进行实时控制；在发现偏差后，难以判断出施工过程中的具体问题，并及时分析造成偏差的内部管理因素，采取有效纠偏措施。

1.2 成本管理内容片面

很多公路施工企业受传统观念的影响，在控制项目成本时，只关注具体施工过程的控制，未对人工、资金、技术、设备等合理优化配置，忽略了质量、安全、进度等方面的管理，易产生安全隐患或导致资源浪费。

1.3 管理机制不完善

在实际成本管理中，责任不能落实到位，控制程序缺乏明确的分工和清晰的流程，考核不具体，且相应的成本制约措施力度不够，缺乏对涉及成本因素的广泛收集和系统分析，信息化应用水平低，不重视成本预测，主要依靠经验进行成本管理工作，导致控制基础薄弱。

二、公路工程建设项目成本控制原则

1.1全面性原则

在对公路工程建设项目进行成本控制时， 必须遵守全面性原则， 即全员控制和全过程控制。 全员控制主要是将公路工程建设项目成本控制指标分配到建设项目每个单位、 组织， 并与员工利益相结合， 以使项目每个人员都积极参与到成本控制工作中。 全过程控制主要是对建设项目全过程成本进行有效的控制， 全过程即“施工前准备施工过程竣工验收使用保修”。

1.2开源节流原则

在建设项目成本控制过程中， 按照开源节流的原则， 首先对建设项目每项费用收入和支出进行有效地预算， 检查项目是否存在费用支出大于收入的现象。 其次， 定期对分项工程项目成本进行核算，对建设项目月度成本进行有效地核算， 并将项目实际成本与计划成本进行比较， 以分析项目超支原因，及时对项目成本进行控制， 达到开源节流的目的。

1.3目标控制原则

目标控制原则是保证建设项目成本控制计划有效贯彻执行的重要手段， 将整个成本控制计划分为目标、 任务及对策等部分， 并制定出详细的实施步骤， 将成本控制计划落实至项目每个单位及人员，以达到项目成本控制目标。 目标控制主要内容有：明确控制目标、 分解项目目标、 落实责任制度、 评估目标结果、 修正项目目标等。

1.4节能降耗原则

施工企业在对建设项目成本进行控制时， 必须遵守节能降耗原则， 主要体现在以下几个方面。 首先， 控制建设项目费用开支范围， 并制定和实施相应的财务制度， 对项目费用支出进行严格的监督及限制。 其次， 提高项目成本管理水平， 改善项目施工方案， 使项目生产效率得到提高， 以节省项目消耗成本。 再者， 建立和健全成本失控应对方案， 及时发现成本失控问题， 防止项目成本的过度浪费。

三、动态管理方法

3.1 作业成本法

有施工作业成本计算和作业管理两方面的内容。作业成本计算以工程消耗作业为理论基础，计算因作业消耗资源而产生的成本，并提供成本信息。进而通过施工作业管理中的作业分析、动因分析、业绩考核协调工程进度、质量等目标，以实现工程效益的最大化。

3.2 价值工程

以分析应达到的必要功能为核心，力图以最低的成本使产品达到适当的价值。既要研究技术也要研究经济，寻找最佳方案以达到功能和成本的最优平衡。公路工程项目的价值工程工作可以从工程方案、设计标准、施工工艺等方面进行考虑，在满足质量要求的前提下尽可能寻找降低成本的途径。

3.3 挣得值法

将项目的成本控制与质量、进度控制相结合，以完成工作预算的挣得值为基础，量测工程质量、费用、进度三个基本值，反映项目整体进展状况。公路建设项目的目标清晰，质量和进度控制相对较确定，施工工艺和技术也较为成熟，适用挣得值法管理。

3.4 相关管理措施

通过科学的管理措施完善成本管理机制是实现公路工程项目成本动态管理的重要途径。可以通过完善组织结构，规范成本核算，确立明确的目标、运行程序和岗位责任，并广泛收集相应的信息资源，以加强项目的整体管理，为成本的动态管理奠定基础。

四、 公路工程项目成本的动态管理

在对公路工程项目的成本管理中应运用上述动态管理方法，从施工前、施工中、施工后三方面对成本进行控制。

4.1 事前控制

在工程项目成本形成前对其进行预测，估计出成本目标，由此编制成本控制规划，并做好相应的准备和配套措施。（1）完善管理组织的结构，将责任落实，明确分工，确定核算标准、控制流程等；（2）根据收集的资料或企业定额遵循以“量”定“价”原则，对成本进行预测，同时严格合同的签订，以避免不确定成本，并编制成本预测报告，做到心中有数；（3）编制科学的施工方案，合理选择施工工艺、工程材料等，并进行合理的施工组织设计，有助于降低工程造价。

4.2 事中控制

公路工程项目的实施过程是成本产生的主要阶段，因此要重视此阶段的成本控制。（1）科学合理地安排施工顺序，充分利用工作面，避免浪费人工，拖延工期，或全面施工导致投入增大；（2）工、料、机等生产要素的费用占到工程总投资造价的绝大部分，应严格控制其消耗量，避免不必要的浪费；（3）现场管理与工程成本直接相关，并贯穿整个施工过程始终，加强对施工现场的管理能提高资源的利用率，达到降低成本的目的；（4）定期检查成本计划的执行情况，及时发现偏差并采取纠偏措施，同时加强成本核算。

4.3 事后控制

公路工程项目施工结束后，对成本的管理依然不容忽视。（1）工程完工后，及时处理好工程结算和竣工验收，确保资金回笼，以维持企业的正常发展；（2）认真研究合同文件，加强索赔管理，以降低施工企业风险损失，增加收入；（3）对竣工成本、主要资源节超情况、以及主要技术节约措施及经济效果进行详细分析，找出与成本计划产生偏差的原因，总结经验教训，完善成本管理方法。

五、结语

公路工程项目整体较复杂，影响工程成本的因素多种多样，对其进行成本控制的难度也比较大。合理应用动态管理方法，从施工前、施工中、施工后三方面对成本进行控制，不仅可使资金得到合理利用，实现资源的优化配置，同时也提升了公路施工企业的经营管理水平，提高了其在建筑市场上的竞争力。

参考文献

[1]金腾龙.工程项目成本的动态管理研究[J].现代商贸工业, 2012(12):124.

[2] 潘 建军. 浅议公路工程施工企业项目经营管理[J]. 科技资讯，2011

工程项目管理概述范文第3篇

关键词：水利 施工 成本控制 管理

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

一、成本控制和管理概述

成本管理指的是对企业生产经营过程中的成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列行为进行有效管理，以实现企业各项资源的合理配置，推动经济核算的顺利开展，进而提高企业整体管理水平。

工程项目的成本管理包括编制成本计划、执行降低成本的措施、成本预测、编制成本报表、健全成本管理规章制度等方面，旨在最大限度地达到降低建筑产品成本的最终目的。具体到水电建筑施工企业来说，在实际工作中通过制度建设、规范管理、提高员工自觉性等多种手段的运用，可以有效降低各种施工材料和人工的消耗，达到合理控制施工成本，提高企业经济效益的目的。

二、水电建筑施工企业项目成本管理应该遵循的相关原则

1．围绕创造利润空间这一核心目标开展成本管理

各个领域的企业虽然业务范围和经营方式有所区别，但共同追求的目标都是一致的，那就是实现经济效益的最大化，水电建筑施工企业也不例外。在相关工程建设中标以后，水电建筑施工企业应该立即作出初步的工程预算，将施工直接费、现场经费或其他直接费用确定下来，将其转化为施工的预控成本，落实到项目部，随后项目部根据相关措施的执行，有效降低实际施工成本。这一过程充分体现了水电建筑施工企业经营活动的各个环节都是围绕创造利润而开展，这是企业实现经济效益的必然性决定的。

2．遵循动态跟踪的原则进行施工成本控制

将成本控制单纯地理解为成本核算，这种看法是明显错误的，成本核算只是针对项目本身资金投入的总体评价，与贯穿于水电建筑施工全过程的动态化成本控制有着极大的区别。从施工阶段的角度来分析，成本控制涵盖了事前计划、事中控制和事后核算等水电建筑施工的整体过程，及时掌握施工各个阶段、各项活动的第一手成本信息，并将其作为目标成本控制的有效途径。

3．动员全体员工参与到成本控制和管理工作中来

普通员工和管理层人员都是企业生产经营活动的主要参与者，在实施成本控制的各个环节，两者不能割裂而存在，必须共同参与到管理活动中来，才能形成企业管理的合力，促进整体管理水平的全面提高。具体来说，企业管理层负责指导和监督项目成本控制措施的总体规划，并为项目部具体工作的开展提供技术、资源和信息等各种保障，项目部要对施工现场具体工序或操作流程的成本进行总体控制，施工作业组要负责落实分项项目建设的成本目标。

三、优化水电建筑施工企业项目成本管理的有效举措

1．树立成本意识，在水电建筑施工企业内部推广成本效益观念

（1）加强成本意识在企业文化方面的有效渗透

企业文化是企业生存发展的精神支柱，通过员工培训、组织讲座、制度改革等有效手段的运用，形成自上而下的对成本管控的足够重视，将成本意识有效渗透到企业文化之中，使管理层和员工都认识到通过有效的成本管理，可以为企业效益创造无尽的可能空间。

（2）形成水电建筑施工企业内部的成本管理自觉性

成本管控意识的推广，可以与相关的组织行为和社会心理行为相联系，创造出一个内在的激励工作环境，有效激发员工参与成本控制和管理的主观能动性，充分实现人在精神层面上对实现自我价值的需求，促进企业内部形成一种员工的主动参与成本控制的自觉管理意识。这种管理自觉性的形成，与相关晋升制度、奖金制度等体制建设的实际效用分不开，从本质上来说，是通过人性化管理促进成本管理的行之有效的手段。

2．根据企业实际制定水电建筑施工成本目标

由于水利工程项目的建设周期长、选址地段较为偏僻、施工要求复杂多变等因素的影响，在施工过程中难免会遭遇各种意外状况，进而导致超出成本预算情况的发生，因此，根据施工设计图纸和相关文件的要求，做好施工成本目标计划，并且将既定的总体成本目标进行有效分解，层层下达，实现作业班组、项目经理部等各级施工环节对目标成本的逐级负责机制。

3．加强水电建筑施工成本控制和管理的相关制度建设

一个科学合理的水电建筑施工成本管理系统，离不开财会、供应、销售、技术等各部门的协调合作，为了维持相关部门的正常有序运作，建立健全一系列有关成本管理和控制的规章制度，为成本管理系统的建立提供制度保障，是十分有必要的。

（1）对水电建筑施工项目的分配制度进行改革

项目分配制度的改革，首先应该保证其具有较高的可行性，实现对经营管理业绩的科学合理的评价。具体来说，相关职能部门应该将企业经营管理者工作期间的企业经济实际效益作为收入分配的决定标准，实现经营业绩与相关责任人的有效挂钩，建立起一定程度的约束和监督机制，使其在承担经营管理责任的同时，由于承担了相应的风险，加倍努力参与成本调控等多方面的具体管理工作，形成一种主观上的自觉能动性。

（2）建立成本管理的经济责任制

建立成本管理的经济责任制，一方面需要制定与成本管理相关的基础领域规章制度，如成本约束制等等；另一方面，需要对各项成本的分项经济责任进行落实，逐级下达，避免成本超支情况发生后无从下手追溯源头。

（3）建立成本控制责任制

在水利项目施工过程中，建立一个较为完善的成本控制责任制，对降低施工成本、确保项目施工达标等方面有一定的积极意义，有利于管理层和普通员工培养强烈的主人翁意识。以施工量较小的水利项目为例，一旦部分施工人员为了赶超建设进度而使用超大型机械设备，就会消耗大量的成本，加之相关成本控制责任制的不健全，处罚力度明显不足以起到挽回损失和劝诫警示的目的，最终只会将成本损失转嫁到企业正常的消耗上来，造成不必要的浪费。

4．对涉及水电建筑施工成本的相关资料进行规范

规范水电建筑施工成本的相关资料，应该从以下几个方面努力：（1）记载不同内容的原始性资料，应该加强对其原始记录的有效保存，全面反映经济核算和企业经济活动的相关要求。（2）应该加强对月度成本原始资料的收集和整合工作，为月度成本计算、分析月度成本与预算成本之间的实际差异等工作提供了依据，便于及时纠偏，落实成本责任。（3）加强对限额领料单和施工任务单的管理，需要在对分项项目施工的工程质量、人工损耗、材料损耗等各种环节的验收之后，确保限额领料单和施工任务单的数据资料真实完整，为结算阶段的成本计算提供数据信息支撑。

5．将成本控制和管理的相关条款纳入施工合同内容之中

在水电建筑施工合同拟定的过程中，应该从以下几个方面关注成本控制和管理，（1）要将影响成本效益的潜在风险因素纳入合同拟定范围之中；（2）仔细推敲具有一定争议的合同条款，避免由于双方无法达成共识而给日后索赔带来不便，进而造成建设成本不必要的支出；（3）合同签订必须要建立在相关计费标准、竣工日期、施工文件条款明确清晰的基础之上，避免语焉不详的合同内容为后续结算带来困扰；（4）合同签订之后，也不能掉以轻心，水电建筑施工企业应该定期检查施工合同的履行情况，一旦发现承包方履行合同能力欠佳或出现重大问题，应该立即终止合同，并及时寻找实力可靠的承包商进行继续合作，以免因小失大，造成不必要的成本浪费。

四、结束语

水电建筑施工企业的成本管理直接关系到企业的未来发展和员工的切身利益，需要相关管理人员在成本效益观念的指导下，合理分析人力和物力资源投入的必要性，加大对项目施工成本的控制力度，建立健全相关的管理制度，尽量以较少的成本投入创造更大的使用价值和利润空间，便于为整体水利工程的建设服务。成本管理是现代企业经营管理制度的充分体现，符合当前行业市场激烈竞争的相关需要，有利于企业实现追求经济效益最大化这一最终目标。

参考文献

[1] 寇相坤，郝乐友，张会竞等.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].黑龙江科技信息，2011，（15）：310.

[2] 谢飞.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法[J].科技资讯，2011，（31）：145-145.

工程项目管理概述范文第4篇

关键字：工程项目论证、评估、设计、工程施工、全过程管理、竣工移交。

中图分类号： S611 文献标识码： A

一、项目工程论证与评估

工程项目论证与评估工作是对拟实施项目的技术先进性、经济合理性、实施可能性和风险性等方面进行全面、科学的技术经济分析，是项目管理的首要环节和重要方面，对项目能否取得社会、经济效益起着关键作用。主要围绕项目论证与评估的相关概念以及其程序和方法进行详细阐述。应了解和熟悉项目管理方法体系、项目论证与评估的区别与联系、项目评估的特征和原则。

初步掌握项目评估的内容、程序和方法；理解和掌握项目管理问题分析法、项目范围管理的工作分解结构法、项目进度管理的横道图法、网络计划技术，以及项目成本管理、风险管理的技术方法，具备应用以上方法实施项目管理的能力；熟练掌握项目论证的程序、方法及项目论证报告的内容。

二、项目设计过程管理

工程项目有三大目标，即质量目标、进度目标和投资目标。从某种意义上来看，这三大目标是一个完整的整体，集中反映在工程项目全过程的造价与成本中，又形成和实现于各个阶段和环节，工程造价是在全过程实现的，当然要在全过程中进行控制。近年来，对工程造价进行控制已经被人们广泛接受了，但是造价问题是常抓常有，项目管理是常抓常新。“概算超估算，预算超概算，结算超预算”的三超现象还普遍存在，结算扯皮现象屡见不鲜。工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目营运阶段，每个阶段又包含了若干个环节和步骤，加强每一个环节的管理对工程造价的控制都有着重要的意义。

三、加强工程项目的决策控制

1、编制项目建议书。建设单位根据企业资本支出计划提出工程项目建设计划，并指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位编制项目建议书，项目建议书经项目管理部门审核后，提交决策部门审批。

2、编制可行性研究报告。根据已通过审批的项目建议书，建设单位自行或委托具有相应资质的设计单位编制可行性研究报告，报告内容主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。为了防止工程项目投资失控，在可行性研究阶段必须深入调研，对可行性方案的审批应慎重，要进行多方面的论证，并建立决策责任制。

3、项目决策。项目建议书和可行性研究报告提交最高管理层，由管理层开专题会议进行决策，在进行充分论证后，得出科学的决策。在设计阶段必须委托资信良好的单位设计并签订合同，规定若因设计问题导致工程变更而增加的费用由设计单位担负，在工程的过程管理中，设计阶段具有重要的意义，设计对工程造价的影响很大，不能因设计的不妥造成整个项目效益低下。

4.项目工程实施阶段的控制：建立健全招投标机制。严格按照招投标的控制流程进行招投标管理，该流程主要包括招标、评标、定标和合同管理四个环节。招标是根据招标项目的特点和需要编制招标文件，明确招标项目的技术要求，对投标人资格审查的标准、投标报价要求等内容要经过财务部门认可；评标是依据招标文件中确定的原则和方法，组建专门的评标委员会评标，评标方法由评标委员会在开标前确定，评标方法一经确定，在评标时不得改变；定标是评标委员会按照招标文件确定的标准和方法，对候选投标文件进行公开评审和比较，并择优选择中标人。

四.工程项目部组成和技术管理

对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五.施工组织设计与施工部署及施工方案

1.施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；施工进度计划。根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

2.主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。

3.装饰装修施工：国家标准分为强制性国标（GB）和推荐性国标（GB/T）。国家标准构成是要求强制性国标是保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律及行政法规规定强制执行的国家标准；推荐性国标是指生产、检验、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的国家标准。是为住宅装饰装修工程施工规范，保证工程质量，保障人身健康和财产安全，保护环境，维护公共利益。

六、园林绿化施工，园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。

园林绿化是指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。

七.项目工程竣工移交，施工单位整理竣工资料形成的工程竣工档案，应依照《中华人民共和国档案法》，施工中，工程管理部门、监理单位、施工单位共同参与，并将验收结果及相关资料及时备案归档。工程竣工后，工程管理部门应及时向建委节能办公室提出节能验收申请。工程节能验收由基建与资产管理处组织，监理单位，由工程管理部门组织，监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位、沉降观测单位及相关分包单位共同参与，验收结果及相关资料将作为工程项目竣工验收的依据；

工程项目管理概述范文第5篇

【关键词】工程项目管理；效果；评价方法

中图分类号：TU71

一、工程项目管理概述

（一）工程项目管理的相关概念

“项目”是指在时间、费用一定的情况下按照相应的质量标准完成预期目标的任务和管理对象。不过，不同学者对项目的定义不一样，但我们毋庸置疑的是项目是项目的特定目标，这种特定目标就是进度快、投入少以及质量好。项目具有一次性、目标明确性和整体性三大特性。任务只有同时具备以上三个特征的才能称为项目。

项目管理不是一次任意的管理过程，它是一种已经被公认的管理模式，是在工程项目建设中对项目管理的理论和方法的实际应用。工程项目应用涉及到对项目建设的全过程进行有效地计划、组织、控制等。

二、工程项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：

（一）确定工程项目目标系统

为对项目有效的控制，我们应当科学的确定项目目标，这是关键环节。根据项目的背景，工程项目的目标系统分为：功能要求、技术要求和总目标要求。指的就是项目实现后的功能关键技术、质量、工期和现场安全管理的定量要求。

（二）工程项目管理中存在的干扰因素

各因素的干扰是工程项目的实施过程中必须要面对的问题，这些因素当中最主要的是人的因素以及材料设备的因素，机具因素、技术因素、资金因素和环境因素也属于干扰因素。在实施工程项目目标管理的过程中，如果可以预见性地做出防护措施，实施项目的主动控制，避免损失。

（三）工程项目管理评价

目标设定的合理程度和控制的有效程度是项目的顺利的关键，为此，将收集的目标的数据与预定的目标进行评价，从而实现对整个目标管理体系效果进行综合评价。

三、工程项目管理效果的综合评价

工程项目管理效果的综合评价是系统工程和多因素相互作用下的综合评价问题。为的使得评价方法更具合理性和科学性解决评价指标单一、不合理的问题，我们应用模糊评价、专家评估、加权评分等方法，综合评价研究工程项目管理效果。

（一）模糊综合评价方法

模糊综合评价方法根据指标选取原则，建立评价指标体系，包括：质量控制效果用质量控制指标（A）来表示：A=总监理工程师打分分值÷70×100；

衡量成本控制的效果用成本控制指标（B）来表示：B=项目部的目标成本÷实际发生成本×100；成本支出在目标范围之内表明成本控制效果好。

进度控制的目标就是将实际的工期控制在施工合同确定的工期范围内。进度控制指标：C=合同工期÷实际工期×100；安全管理指标：D=政府安全管理部门的评定分值÷70×100；这是施工单位重点控制的指标，这一指标和成本控制盒进度控制关系密切，安全指标下降，这两者的指标也会相应的下降。

现场管理指标：E=政府管理部门评定标准÷80×100；有序的现场管理能够保证项目施工有一个良好环境，促进项目的顺利开展。

然后根据L由小到大的顺序就可以对工程项目管理效果的好坏进行排序。