建筑工程施工项目管理
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建筑工程施工项目管理范文第1篇
关键词：建筑工程 施工 项目管理
为了让更多的人能够明确我国建筑工程的施工现状，首先应该重视项目的管理情况是怎样的。施工的工期、 质量以及施工效益都是进行施工项目管理工作应该考虑的重点问题。在进行施工之前， 最重要的就是设定切合实际的目标， 设定管理的终极目标， 这样不光能够使整个项目的实施更加系统化， 还能够方便管理工作的实施。下文主要是通过论述目前我国建筑工程管理项目中的成本和质量控制问题，希望可以让相关部门能够重视我国的建筑项目管理的影响， 不断地从根本上强化工程项目的成本和质量控制工作， 使得工程项目的建设经济收益最大化。
在建筑工程施工项目中， 进行施工项目的管理， 旨在确保建筑工程项目最终目标的实现，保证建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理， 往往基于项目经理负责制， 结合工程项目科学客观的逻辑规律， 利用高效的现代化管理技术和手段， 进行工期、成本和质量的合理规划、 科学组织和有效控制， 以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置， 保证建筑工程项目综合效益的最大化。建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、 施工成本和施工质量的控制， 在于项目合同、 安全的管理， 在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。 同时， 在建筑工程施工项目管理中， 要保证项目人力、 物力、 财力等生产要素之间相互协调， 根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合， 进行工程项目各生产要素之间的动态化管理，确保工程项目生产资源的利用价值，进而保障工程项目的综合效益。
2、现代建筑工程项目管理的重要性
现代建筑工程项目管理，有利于实现对施工技术和施工成本的科学控制。其中构建项目管理体系，有利于实现对现代建筑工程施工技术和施工成本的科学计算，同时加强对施工技术和相关施工管理的指导，确保科学的施工技术、合理的管理政策指导现代建筑工程的运行，实现构建项目体系对现代建筑工程产生的经济效益和安全效益。其次现代建筑工程构建项目管理体系，有利于实现对施工过程中相关问题的科学处理，实现项目管理体系处理问题的高效性和实效性。
3、完善建筑工程施工项目管理的措施
3.1加强施工项目成本控制管理
对于建筑工程施工企业而言，项目管理的成本管理直接关系到自身的经济利益和发展情况。因此成本管理在建筑施工阶段主要完善措施包含以下两个方面：一方面，做好建筑工程成本预算管理。施工企业在项目建设支出就应该制定完善的施工计划，并且该计划的制定符合工程建设目标以及工程建筑技术等方面的要求。同时还要与建筑工程造价管理人员以及工程合同设计到的人员一起对项目施工计划进行评价，对其可行性和经济性进行分析以保证施工计划的全面性、科学性以及合理性。同时将施工方案与成本预算紧密结合，并且对施工方案的可行性、经济性从施工技术、施工管理以及设备费用进行全面的分析评价以及论证，从而使设计方案更加的完善，尽量减少因施工方案变化更改而产生的不必要的费用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工阶段的成本控制管理。施工阶段是建筑工程设计方案落实到实际的关键步骤，不仅直接关系到工程的建设质量，还对施工企业的经济效益和社会效益有直接的影响。因此施工企业应该对施工原料、施工设备以及人力资源成本费用支出进行严格的控制。施工设备和施工原材料一直是建筑企业施工的主体，直接影响着工程建筑的施工质量以及使用性能，严重时会直接缩短工程建筑的使用寿命，并且还直接关系着工程建筑的进度以及施工企业的整体效益。因此建筑施工企业必须对工程项目的采购工作进行规范化有序化管理，并且合理控制采购成本利用指定限额采购的方式对采购工作进行合理的监督和管理。同时对超出采购预算的行为进行审查，严格规范采购流程，切实保证采购费用支出的科学性、合理性。而且加强设计变更造成的成本支出费用管理，尽量减少不必要的支出，避免浪费，提高施工企业的经济效益。
3.2加强施工企业项目进度控制管理
施工进度直接关系到建筑工程的经济效益以及施工质量，合理控制施工进度对建筑施工企业而言，具有重要的现实意义。施工进度管理是工程项目管理的重要内容，在对施工进度进行管理的时候，必须树立动态化管理理念，充分考因时间而引起的工程变化，首先对施工进度进行合理的控制。建设工程正式施工之前就已经做好了合理的施工计划，对其进度已经有了完善的规划，但是在实际的施工过程中，因为内在或外在的因素，必须对原有的施工进度计划进行调整规划控制和调整是工程施工进度计划管理最主要的方式。其中施工规范主要是指对施工项目的总进度、分进度而制定的目标，具体的施工进度管理中，必须严格遵守施工规划要求，对其具体的施工进度进行有效的编制和执行。为了有效保证施工项目进度，使其符合施工进度计划，必须对施工单位进行有效的沟通，对涉及的工序和内容实现无缝衔接。
3.3加强施工企业项目质量控制管理
3.3.1做好人力与材料的控制
任何生产均离不开人力，只有对人管理到位，才能保证工程建设质量到位，可以说，人是质量的制定者也是质量的创造者，做好质量控制离不开人的核心，要全面把握好人的积极主动作用，通过有效的管理措施推进，充分调动人的积极性、主动性和创造性，在生产活动中不断提升人的责任感。要制定严密的管理内容，把项目按层次、按区域进行有效划分，通过不同质量标准，落实相关责任，通过分级控制，保证人力资源高效生产。生产建设材料构成了建筑产品的主体内容，可见没有生产材料，就谈不上质量控制，施工项目对材料质量控制是举足轻重的步骤，一定要合理控制，通过专业人员的检测，形成源头治理，杜绝劣质材料进入现场。只有选择合适的机械设备，才能满足生产进度需求，现场的机械设备管理事关生产质量，要做好日常维护与检测，保证机械设备在工程建设中发挥作用。不论是人力控制、材料选择还是机械设备管理，均离不开人的因素，所以说，人力资源管理是质量控制的最关键要素。
3.3.2建立质量保证体系
要想全面系统做好质量监督，就需要有良好的管理内容，建立完善可靠的质量操作体系是重中之重，要把质量体系的落实执行放在首位，切实可行的质量保证体系能够实现优质工程项目。在体系建立中，施工企业需要根据质量保证模式要义，全面形成个性化的质量保证系统，按项目标准要求，编写好质量手册，形成企业质量方针，通过制定完整的，具有指令性、系统性、协调性的可操作质量控制体系，全面推进项目建设，在执行过程中，要落实监督检查，保证过程中的合理性。
4、结语
保障建筑工程施工效益、施工质量的关键手段就是施工项目的管理工作。新时期我们应当加大对建筑工程施工项目管理的力度，不断创新管理制度以及方法，在具体的施工实践中利用并总结施工管理经验，从而保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的社会与经济效益水平。
参考文献：
[1]胡利平.建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].轻工科技，2012，05：139-140.
建筑工程施工项目管理范文第2篇
关键词：施工管理 控制措施
一直以来，建筑施工项目管理是一门管理科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、三管理、一协调。
三控制：工期的控制、质量的控制、成本的控制。
三管理：安全管理、合同管理及信息管理。
一协调：协调参与项目建设的各方之间的关系。
本文结合笔者多年的施工管理工作经验，着重探讨了施工工程项目管理的三大目标，即施工进度目标、质量目标和成本目标。
1. 施工项目管理的内容及特点
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2.建筑项目管理的施工系统相互作用
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
2.1技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.2社会系统
施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
2.3经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。
3.建筑工程施工项目管理具体控制措施分析
3.1施工进度的控制
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
3.1.1施工进度的控制
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
①规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。②控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。③协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
3.1.2影响施工项目进度的因素
①有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行。做到业主影响有签证，平行施工单位影响有业主认可，非施工方引起的工期延误均有签证。②施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可，重新制定施工计划组织施工。③技术失误:在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。④施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲;对施工管理制度进行制定。⑤意外事件的出现:当突发事件出现的时候，是避免不了的，这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
3.2施工质量的控制
坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，做好事前、事中、事后三环节的控制工作，抓好质量控制。
3.2.1事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到全面认会，心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。 转贴于
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职，有权，有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重赏，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及 “四新”的推广使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
3.2.2事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试件，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
3.2.3施工质量控制的原则
①坚持“质量第一，用户至上”。②以人为核心。③以预防为主。④坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3.2.4安全管理
确定安全生产目标:达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
①管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。②坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。③坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。④坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。⑤安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全健康。⑥在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
3.3施工成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间控制成本的措施：
⑴办理施工任务单和限额购料单的管理。
⑵将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
⑶以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
⑷定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。
具体办法：
①以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的机械。
②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
建筑工程施工项目管理范文第3篇
关键词：建筑施工项目管理存在问题方法建议
从事建筑工程施工管理技术人员大都知道，房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。建筑工程施工由于材料使用涉及面广、工序工艺种类繁多，给工程质量的管理带来不少难度。尽管如此，作为一名工程技术人员，在工程建设期间应时刻将工程质量管理放在首位，应学会如何进行质量管理，懂得如何科学统筹安排。由于建筑工程质量管理是一项难度大、项目多、施工任务重的综合性工程，既包含给排水专业知识，还有地基基础、电气电路、室内装修等工程专业知识等，对工程管理人员来说，无疑是一种挑种和压力。为达到相互交流共同进步的目的，本人结合自身岗位实践，和大家一同来谈一谈建筑工程施工管理所涉的各个话题，并就如何做好建筑工程施工项目管理略有浅见。
1、建筑工程管理问题现状
1.1工程质量意识淡薄，将利润的获取作为管理目的，出发点不正、立足点不对
从当下的建设氛围绕中可看出，大多数建筑承包商普遍存在质量意识淡薄、恶意偷工减料等现象，其操作目的是为了赚取更大的利润，因此，导致了出现了质量下滑甚至豆腐渣工程大量涌现的现象。从这个方面进行分析，我们可以作这样的推测，有时建筑工程中上频频出现质量问题，并不是因为承包商的管理能力低下或是专业技能差，而是由于其自身的质量意识淡薄，出发点不端正，立足点不对，将工程的利润作为管理的主要目的。正因为如此，个别工程项目的项目部在工程动工建设时往往没有配备足够的技术和管理人员，没有建立真正有效的现场施工质量保证体系，更有甚者，有的承包单位还擅自改动设计，不按设计和规范来组织施工。建筑工程施工现场障碍多，往往施工条件差，施工环境也较为复杂，加上部分施工单位的现场技术人员施工经验缺乏等等这些，都将直接导致施工组织不合理和现场施工质量控制混乱等后果出现，给工程管理带来致命隐患。
1.2监管职能机构不健全，未能真正起到良好的监管效果
在建筑工程质量监管体系中，对工程质量的监管，单单依靠施工单位的自检是远远不够的。在几方角色定位中，最为重要亦最为直接的还得依靠业主聘请的监理机构进行监管。由于监理工作的特点决定了现场监理人员要具备专业水平高、管理能力强、品行良好等综合素质，假如其中某一个方面存在欠缺，那么，在实际的工程管理工作中就很容易出现质量问题。然而在现阶段，监理行业存在着一个令人忧虑的弊端，就是目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，这些不稳定的因素，使得大多数中、小型监理单位在现场监理机构的投入管理上无法按照常规要求设置，有些监理现场甚至严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。
对监理单位而言，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件，也是监理机构对工程质量进行有效控制的重要一项。在工程建设过程中，有的业主单位对监理工作干涉较多，使得监理方很难根据现场实际情况作出直接决策，甚至把对现场质量的控制和质量问题的处理责任全部强压监理承担。而实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓核，应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制且一定要落实到位”；要根据质量责任的完成情况进行考核，考核一定要认真细致、实事求是、奖罚分明。
2、加强建筑工程管理的建议和想法
随着当代社会经济的迅猛发展，对建筑行业也提出了更高的要求。建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。目前，我国民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
2.1应与时俱进，结合实际建立切实可行的工程管理体系
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合当代中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
2.2应把“目标管理”广泛应用到建筑工程领域中来
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。而最近几年倡导较为广泛的，就是在建筑领域中提倡“目标管理”这种新型理念。目标管理是管理人员通过与下层共同努力，把重点放在实现组织目标之上的一种管理程序。目标管理综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目标管理，可以采用以下做法：
2.2.1制定质量目标
按照质量管理体系的要求，建筑公司今后每年都要制定质量目标，公司质量目标以后，各部门、单位都要及时进行分解,制定出各自的分目标，每个分目标都要服从于公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点：一是目标必须是需要努力才能达到的，不能太低，也不能太高；二是目标要尽量做到明确、具体、数量化、可测量，便于组织实施和检查考核；三是下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面支撑，并根据实际情况充实相应的措施。
2.2.2把目标管理与绩效考核结合起来
确定了质量目标，就要采取措施对目标的实现情况进行考核，否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来，把小目标和大目标结合起来，以达到激励、培养员工的目的，最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，以便采取适当的激励措施。
结束语：
总之，建筑工程施工质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，其质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工质量比一般工业产品生产质量的管理难度更大。从目前建筑行来的现状和存在问题来看，目前实现建筑工程的科学管理还具有一定难度，仍然存在一些不确定因素，而有些因素，则不可能在短时期内消除，因此，我们必须有针对性地采取措施进行治理，分期分批进行实施。本人相信，只要我们严把质量关，认真按制订方案做好各项工作的落实，实现建筑项目的科学管理将会指日可待。
建筑工程施工项目管理范文第4篇
【关键字】建筑工程；质量管理；成本控制；进度控制
前言
随着经济与城市建设的速度发展，建筑工程规模与投资不断扩大，工程项目的质量、安全、进度、文明施工等指标直接决定着工程项目的成本，并且对工程的造价工控具有重要影响。
成本控制提升建筑企业核心力的关键所在。而施工成本又受到施工质量、安全、进度等因素影响，因此我们对施工各方面进行加强控制。
一、 建筑工程项目成本管理
各种岗位的工作工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。故施工阶段造价的控制显得尤为重要。要在实施阶段做好实施阶段的造价控制需要在以下几个方面加强。
（1）准确审核工程量，及时拨付进度款。建设工程全过程造价管理与控制的重要内容之一就是严格控制进度款且保证工程按时按量完成。建设单位要在双方签订工程合同后根据工程完成量进行相应的工程款支付进度款的拨付要以投标文件上的工程量清单项目单价完成工程量等为依据，采取科学的计算方法，确定进度款额。
（2）对物资采购进行严格的控制管理。在建设工程施工阶段，材料及设备质量直接关系到施工质量，且材料和设备的投入资金大，成本开支大。所以对材料的选购首先要选择物美价廉的，尽可能的在当地进行材料选购，降低运输费用。其次，要对设备进行养护，保证能正常运行。最后，材料在进入施工现场时，要进行严格的验收。
（3）严把现场签证和工程变更关。工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更关。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，特别是有一定难度的施工项目，要重点研究和分析，要及时发现问题并采取相应措施解决问题。 其次，严格按照计划执行，不能随意更改方案。施工中出现意外情况需要更改设计图纸等，要经多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。
（4）严格控制设计环节。设计图纸是建设工程施工的主要依据，所以要严格控制设计环节，尽量减少设计变更，降低不必要的成本开支。建设单位要组织设计单位监理单位施工单位等多方对设计进行严格的审核，减少施工中设计变更次数。另外，若需变更设计也要经多方协议之后在业主建设单位和施工单位三方签字后方可执行。
（5）加强合同管理，严格执行合同。建设工程施工过程就是执行合同内容的过程，加强合同管理对提高造价管理水平有着至关重要的作用。在进行合同签订之前，要对合同内容进行严格的审查，对施工进度、工程项目、技术要求、材料选用、付款及其方法等明确写出来，保证合同的合理性。其次对于施工中设计变更等问题，要相应的及时更新合同，切实提高工程造价管理与控制水平。
二、建筑施工项目的质量管理
1、人的控制
提高人的素质，提高劳动人员的技术水平。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺。明确规定各种工作岗位的职能及其责任，明确各种岗位的工作内容、数量、质量和应承担的责任等，并予以严格执行，以保证各项业务活动能有质有序的进行。引入竞争机制和奖惩机制，促进人员的不断进步，优胜劣汰，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
2、材料的控制
严格控制材料构配件采购订货。建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。要从源头上把好建筑材料质量关，严格控制材料构配件采购订货，优选材料生产厂家。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，不合格材料不得进入现场，需复检的材料必须经复检合格后才能使用。材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。
3、机械设备的控制
从源头控制，严把采购关。施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作，建立机械设
备采购制度，优选供货厂家。设备进场时，监理机构要对机械设备进行现场核对，保证投入生产作业的机械设备字性能、数量及设备状态能够满足正常施工的要求。设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，从而确保配套投产正常运转。定期对机械设备进行检查，并做好相应记录，出现质量问题时，要及时维修，避免因机器故障影响工程质量。
4、施工方法的控制
遵守施工顺序，在保证质量的情况下，尽量做到施工的连续性、紧凑性、均衡性。要保证每道工序的质量，对于重点部位，隐蔽工程等，要严格控制工序质量，验收合格之后才能进入下一道工序。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、经济、工艺、操作、组织、管理等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便、组织得当。
三、 加强建筑工程安全管理
在施工项目安全有安全保证和安全监督两个方面，只有不断的加强管理工作环境和工人的安全措施，对工人进行安全教育，让工人们有着较强的安全意识，深化安全管理条例，才能保证工人可以安全的工作，更好的保障项目进度。
1、加强施工人员的安全意识和施工环境的安全
要想实现和确保安全施工，第一就是工人方面，要加强工人的安全意识，进入施工现场要对工人进行安全教育，提高他们的安全意识，让他们重视自身的安全，严格的遵守安全管理条例，提高了自己在施工时注意安全的意识，另一方面，工人的施工环境对工人的安全工作也存在很大的影响，一个不稳定的工作环境，对施工人员的生命财产安全带来一定的隐患，不安全的施工环境也给施工进度带来影响，但整体来说，安全对那建筑工程的影响是最大，所以，控制好工人施工环境对施工人员的安全有很大的保障。
2、对于安全管理做好规划
施工前组建项目部时，每一个项目部的人员必须要有安全管理的基础，在编排每个工种作业和安全管理时，重点关注交叉作业的安全，做好管理规划，严格遵守安全管理条例。对施工的环境规划要做好全面的分析，找到环境存在的问题，从中制定计划，施工人员的规划要根据工种之间的不同，采取相应的手段，对其进行分类并做好管理。根据工作方式不同工作环境不同制定相应的规划，对于特种作业的施工人员一定做好安全教育。
四、加强建筑工程进度控制
1、编制进度计划
进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。
2、施工物资控制
施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。
3、设备控制
现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入以工程施工过程中来，如保提高工程机械的工作效率，保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。
建筑工程施工项目管理范文第5篇
关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多, 施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上, 还必须进一步减化生产关系, 减少管理层次, 变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
二、建筑工程施工项目质量管理
影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质， 保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
三、建筑工程施工项目进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现， 实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标， 必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施。
四 、建筑工程施工项目成本管理
首先, 切实转变观念, 强化成本意识。一、是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念; 二、是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念; 三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与, 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。其次,建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队( 班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩; 二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准; 三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题; 四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。最后, 堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制, 杜绝项目资金沉淀和挪用。
