建设项目工程管理规范
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建设项目工程管理规范范文第1篇
1、严格遵守相关法规制度。严格遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《农业基本建设项目管理办法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《沼气工程技术规范》、《规模化畜禽养殖场沼气工程设计规范》、《江西省农村沼气建设项目管理实施细则(试行)》等有关大中型沼气工程建设项目的法规、制度和标准。各项目招投标必须严格按省发改委核定的招投标方式进行，由县级农村能源主管部门牵头，发改委和财政局共同组织，并主动接受同级纪检监察和设区市相关部门的监督。所有工程招投标必须统一在项目所在地的公共资源交易中心进行，严禁任何单位和个人干涉招投标工作，保证招投标的公正性；严禁任何单位和个人借招投标名义收取额外费用，增加企业的负担。
2、加强对备案单位和项目业主的监管。各大中型沼气工程建设项目设计施工备案单位须接受各级项目主管部门的监管，信守承诺，做到“三严禁”。设计单位：严禁超越其资质等级许可范围或允许其他单位、个人利用本单位名义承揽业务；严禁不按项目批复和规范标准进行设计；严禁不实地勘察进行设计。施工单位：严禁以他人名义或允许他人借用名义投标、串通投标、囤标等行为；严禁不按批复的初步设计和施工图进行施工；严禁将工程转包、分包，或变相转包、分包。上述行为一经发现，将立即取消该单位备案资格，同时，将对已有违规记录的备案单位进行重点监控，发生严重违规或有不良记录3次(含)以上，将立即取消该单位备案资格，并在2年内不受理其备案申请，同时在有关媒体上进行公开。
各项目业主须接受各级项目主管部门的监管，信守承诺，做到“四严禁”，严禁要求施工单位将工程转包、分包，或者变相转包、分包；严禁要求施工单位不按批复的初步设计和施工图进行施工，降低建设标准和建设规模；严禁要求施工单位配合套取国家资金；严禁以各种理由推迟开工或拖延工期。上述行为一经发现，将限期整改。在规定时间整改不到位时，将取消项目、收回投资，必要时交有关部门处理。
备案单位法人、项目单位法人应签署承诺函，于规定时间前寄送省农村能源管理站。备案单位实行年审制，已备案单位或申请备案单位在每年4月底前按要求提交年审材料或申请材料。
3、加强项目备案管理。项目招投标完成后，招标结果(含监理)应在15日内，由县级农村能源主管部门逐级上报省农业厅和省发改委，1个月内须签订合同。备案单位依照有关规定程序获得了大中型沼气工程建设项目或施工业务后，在正式签订设计或施工合同1个月内，向备案管理部门登记备案，并提交合同复印件。
建设项目工程管理规范范文第2篇
关键词:建筑工程;管理现状;控制措施
1建筑工程管理中出现的问题解析
1．1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低
当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。
1．2建筑工程质量管理不到位
施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。
1．3建筑工程造价控制不严格
工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。
2建筑工程管理控制措施的探讨与分析
2．1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置
建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。
2．2加强建筑工程的质量管理
科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。
2．3加强建筑工程的造价控制
为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。
3总结
施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
参考文献:
［1］刘强．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．低碳世界，2017(11):15．
［2］陈书杰．建筑工程管理现状解析及控制策略［J］．工程技术:文摘版，2016(10):00176．
建设项目工程管理规范范文第3篇
【关键词】建设项目；项目管理；现场管理
建设项目作为一个浩大、环节众多的整体项目，它的工程管理问题大致可以从项目管理和现场管理两个方面的入手，完善先进的工程管理是项目建设稳定有序进行的保证，也是项目质量的重要保证。因此在建设项目过程中，要针对工程管理中存在的问题，进行整改和完善，全面提高工程管理能力。
一、建设项目项目管理的加强
1.招投标管理
建设项目的招投标管理是项目管理的第一环节，参与项目建设的各方管理单位的素质都靠这一环节的定夺。对于项目的招投标管理包括项目法人的选择，要严格按照招投标规则进行，尽量避免价格竞争，以项目法人的企业信誉，企业实力以及合理的竞标价格作为综合参考依据进行选择。对于监理单位的选择也要严格遵循项目招标的规则，按照资质要求进行严格的筛选，最终慎重选择拥有较强能力和资质的监理单位。项目负责人对于施工队伍的选择更是要秉公办理，要选择拥有足够施工人员和施工能力并且管理规范的施工队伍，来壮大自身的综合实力，一支好的队伍的组合才是项目管理和施工管理的关键，因此，招投标管理工作一定要严格按照流程落实到位，招投标的管理工作一定要严谨，保证各专业各单位的优化选择，组成一支管理完善的项目建设队伍。
2.前期计划工作管理
在建设项目施工前期的计划管理是十分重要的，它是保证工程施工得以正常运行的重要保证。建设项目的前期计划管理包括对项目的前期工作的安排，设计人员对工程项目的设计，技术人员对建设项目中可能遇到的问题进行研究，都要进行实地考查并与技术人员进行探讨，最终结合各部门之间的要求和统一参考意见制定一套现实可行、符合技术和质量标准的项目工程计划方案。项目负责人要安排现场施工前的安全投入和施工进场的设备和人员准备，以及施工材料和施工工人的进场准备工作都要预先做好安排，确保到时工程能正常入场进行开工工作，保证工程的进度。同时，前期的工程造价工作和工程的成本预算工作也要落实到位，做好工程进行过程中的成本控制和成本管理的前期预算和计划，保证工程开展过程中的资金流向和工程款的管理和合理分配。在工程施工前期，将工程预算，工程准备和工程计划工作尽量做到细致、统一，三者进行良好的协调和沟通，保证工程施工的前期计划工作管理的井然有序进行。
3.后期收尾工作管理
建设项目进入后期收尾阶段时的工程收尾工作管理同样重要。工程的收尾工程责任重大，肩负着工程能否正常完工进入竣工验收的重任。在建设项目工程的收尾阶段，对于工程质量的检查和监督进入整改的最后阶段，需要监理单位和质量监督部门的大力支持，完善工程的质量管理工作，对建设项目中存在的质量问题和不能够满足技术要求的部分进行检测和相应的补救整改措施，保证工程的质量达到竣工验收的标准，才能保证工程顺利完成到验收的过渡阶段。后期收尾管理还包括竣工验收过程中，项目法人将工程的验收工作交给监理单位进行工程的检测和总结评价；对外结清债权债务关系，结束交易关系；进行工程决算工作，处理质量保证金问题；完成工程的信息管理，投资管理等相关工作的整理和保存；处理合同的管理问题，履行和完善合同义务，完成各项工作的交接，完成工程的最终竣工验收。
二、建设项目施工现场管理的加强
1.技术管理
建设项目在施工现场管理过程中，技术管理是现场管理的重点也是难点，一个工程项目牵扯到的材料众多，施工人员复杂，要做到现场施工人员对施工技术的了解并避免出现施工技术上的问题，这是十分困难的，在管理和操作上也是很难全面落实到位并保证施工现场的技术实施的。面对这些施工现场上的技术问题，要尽量解决并加强现场管理人员的技术准备，我们要做到以下几点：①现场施工管理人员要熟悉施工技术图纸，对现场施工中的注意事项要做到心中有数，要有丰富的施工技术相关专业知识，对于施工现场存在的地势、气候等自然条件的技术克服工作要做好，在现场施工管理要尽量优化每道工序，保证工程环节的受控程度。②除了工程技术问题，还要加强现场施工的施工技术和工艺水平，对施工工人的施工和操作有严格的要求，尽量实现施工工艺的高水平。③要对工程质量进行检测和检查，保证工程质量达到项目的技术要求，用质量检查作为衡量技术指标的标准，帮助技术管理更好的落实。
2.人员管理
现场施工人员管理是实现建设项目最终质量和成果的保证，也是项目工程管理能力的集中体现。一支好的纪律严明的队伍才能担以重任并超额完成任务。因此，对于施工现场的人员管理是至关重要的。对于施工现场的人员管理大致包括施工人员、管理人员和技术人员的管理，实现这三个方面的相互协作、完美结合才算实现现场人员管理能力的提高。在人员管理上要制定严明的工作职责划分，保证人员之间团队配合意识，保证人员的思想面貌和团队精神。在此基础上，还要加强技术人员、管理人员和施工人员的专业技能和素质的培养，人员工作能力和素质也是决定工程质量的关键，要加强技术人员的技术指导能力和管理人员的安全管理和调度协调能力，以及现场施工人员的施工技术和安全事项注意能力。保证项目建设过程中，每个环节都发挥出稳定的状态和水平。
3.施工管理
施工管理的重点对象是质量和施工进度的管理。对于建设项目的质量和工程进度问题是施工管理中的两个重点管理项目。对于项目施工质量的管理要严格按照程序进行每次施工时的技术指导和施工后的质量检查，保证项目施工过程是按照技术指导的要求进行的，中间环节没有偷工减料或者减少工序的行为发生。从具体环节施工入手，保证项目的绝对质量。对于施工过程的进度管理则要求现场施工做到按照前期的规划和安排进行每天的正常施工，对于突发状况造成的可能逾期的环节要提前上报，对于可以采取措施进行解决的问题可及时采取相应的解决办法，对于无法解决的问题也要保证进行及时的环节调整，帮助项目进度的合理调整，避免后期项目的进行受到影响。对于项目的整体进度要做到预先安排，遇到的逾期因素也要预先思考和解决，不能到发生时才做计划。只有做到质量监督和进度控制并济，才能提高项目的施工管理能力。
三、结语
工程管理在建设项目中的重要性不言而喻，要想实现建设项目的高标准，高质量，就必须加强工程管理的能力。在建设项目进行的过程中，主要通过对项目管理能力的加强和现场施工管理能力的加强两个方面出发，全面实现建设项目的工程管理能力的加强，全面实现建设项目的项目质量和综合管理水平。
参考文献：
[1]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品.2011（9）
[2]余卫军，张新生.简谈工程施工阶段的项目管理[J].华章.2011（20）
[3]张爱芝.浅谈工程项目施工阶段的项目管理[J].黑龙江科技信息.2011（19）
[4]俞兆虎.浅谈项目管理的过程[J].发展.2011（8）
[5]舒峥嵘.小水电工程建设实施阶段业主的项目管理[J].大众用电.2011（10）
[6]任鹃鹃，许晓青.监理工程师在施工索赔中的管理[J].科技信息.2011（7）
建设项目工程管理规范范文第4篇
__*分局20__年在建工程项目执法监察自查自纠
工作汇报
根据市局纪委“关于对全局在建工程项目开展执法监察活动的通知”(萍路纪字[20__]13号文件)精神，我局按照上级有关要求，严格自查自纠，加大监督检查力度，使分局20__年度在建工程廉政监察工作得到认真落实。现将有关情况汇报如下：
一、领导重视，组织到位。
对市局开展的在建工程项目执法监察活动，我分局领导非常重视，作为当前工作中的重中之重来抓好落实。为切实抓好这项工作，分局成立了由党政主要领导任组长，分管领导、公路、纪检、财务等主要科室负责人为成员的在建工程项目执法监察情况自查自纠工作小组，党政齐抓共管，专职纪检监察员严格监督把关，各业务科室认真落实岗位职责，确保了十三项自查自纠工作内容的落实。
二、齐抓共管，认识到位。
在加强组织领导的同时，分局领导及时召集分局有关科室负责人及分局工程管理人员在班前会上进行了认真学习，将文件精神、活动内容及工作要求传达到每个人，首先从思想认识上使大家对这项工作引起足够的重视，切实强化全体管理人员、特别是领导干部和工程管理人员的质量意识、廉洁意识。
三、措施得力，落实到位。
我局20__年重点工程项目主要有：319国道安保建设工程、萍六线五陂下油路罩面大中修工程及萍麻线油路罩面大中修工程。其中319国道安保工程完成防撞墙1500余米；铺筑水稳硬路肩10.8公里；摊铺路肩油面10.8公里。完成萍麻线大中修工程2公里，完成机械摊铺油路罩面6.6公里计59400平方米。萍六线五陂下油路罩面1.5公里。
针对以上工程，10月13日至10月23日，分局分局执法监察领导小组依据工程建设中所签订的“双合同”内容，针对在建工程项目中有无质量安全问题、工程建设资金使财务结算过程中有无违规问题以及工程建设廉政监察落实情况等十三个方面内容，进行了全面的自查自纠工作。从自查自纠工作来看，我分局319国道安保工程、萍六线五陂下油路罩面大中修工程及萍麻线大中修油路罩面工程项目均无违规违纪情况。所有在建工程项目均严格按照上级交通建设项目管理规定及交通建设项目执法监察规定严格监督，严格程序，严格管理，纪检监督参透到工程项目招投标、工程施工建设、工程竣工验收、工程预结算等全过程，在上级的工程检查验收中，我局的在建工程质量优良，创造了良好的经济效益和社会效益。
我分局的所有在建工程均是先立项后开工建设的。并严格按照国家工程建设管理规定进行招标议标，在建过程中实行工程监理制度，坚持“工程建设合同”与“廉政合同”一起签。与此同时，分局还派驻专职纪检监察员参与工程建设全过程监督，确保了工程建设廉政管理制度的严格落实，有效预防了工程建设中建设资金使用、财务结算、工程款支付等方面违纪现象的出现。
在此基础上，我分局还对在建工程进行了建档管理，强化了在建工程的规范化管理。今年，我分局对每一个工程项目从立项、招标投标、公示、合同签订、工程款使用、材料采购、工程验收、工程款结算等每一过程都建立了管理档案，确保了在建工程管理程序合法化，廉政监督科学化、档案管理规范化、日常管理制度化。
通过这次在建工程自查自纠活动，进一步强化了我分局工程管理人员的质量安全意识，强化了在建工程的纪检监督力度，强化了工程建设中的党风廉政建设，有效预防了在建工程中的职务犯罪，同时，确保了我局在建工程项目质量，树立了公路建设工程廉政形象，为以优异成绩迎接全国公路检查打下了良好的基础。
建设项目工程管理规范范文第5篇
高校基建财务管理工作是一项政策性、专业性要求都很高的工作，基建财务工作人员既要有精湛的财务专业知识，也要十分熟悉和了解基建工程管理的基本常识，这样才能在基建财务管理工作中统筹好财务管理和基建工程管理关系，才能更好地发挥基建财务管理在基建管理中的内控作用。具体来说，需要在如下几个方面充分发挥财务工作在规范高校基建管理、加强高校基建控制的作用。
一、帮助把好基建管理基本政策关。高校基建管理工作是一项政策性很强的管理工作，为了杜绝基本建设中腐败的产生，保证基建项目建设的工期、质量，提高基建投资资金安全性和效益性，国家各级人民政府、各高校都制定了一系列基建管理政策、法规和规定，如《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》等，有的高校还会针对本校的基本建设管理需要制定一些管理办法等，用来规范基建管理工作，确保工程建设重量。高校基建财务管理人员，应熟悉和掌握工程建设管理方面的政策、法规、规定，将财务管理与基建工程管理有机地结合起来，用财务管理调整和控制基建资金的合理使用，促进工程建设进度和质量的目的。通过严格执行各级各类管理规范，从财务管理的内控的角度发挥基建财务管理在基建工程管理过程中的重要作用，确保基建投资的高效益、高回报。
二、全程参与基建管理有效控制投资资金的安全使用。基建管理工作中的基建财务管理主要包括项目可行性研究、编制项目预概算、工程决算、项目建设过程、项目竣工财务决算等。高校基建财务管理在基建管理过程中全程参与，才能发挥监督和控制作用。基建财务人员必须非常熟练地掌握财务知识，具备高强的财务管理水平，同时还要熟悉基建工程管理过程中的基本程序，了解基建工程管理工作中的基本知识，严格规范地执行各项规章制度。准确地把握一项工程建设的进度。规范合理地调拨工程建设资金，做到既不影响工程的建设进度、建设质量，又确保建设资金的安全，有效地发挥财务管理作用。那么对基建工程管理的基本知识的了解就非常重要。
1 在基建工程项目建设的前期。通过对工程建设项目的有关技术、经济效益、社会环境等指标进行预测和分析，对工程项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，为领导确定工程项目的建设规模、标准等决策提供准确、科学的依据，同时拟定科学合理的投资计划。
2 工程设计是控制工程建设造价的关键，优良的设计是降低工程造价最有效的保证。如果工程设计有缺陷。就会引起工程变更等连锁反应，造成投资计划的变更。基建财务要从工程建设项目的技术要求与经济效益相结合进行分析，在满足工程项目使用功能的前提条件，从投资效益的角度为选择项目的工程设计提出合理化建议。
3 有了合理的工程预概算和优秀的设计方案，工程的招投标就有了基本依据。工程招投标时，要对投标单位的投标资料进行详实的财务分析，在严格执行工程预算的前提下，避免因缺项而产生的不合理低价和恶意低价，从而给工程的建设带来不必要的麻烦，造成扯皮，延误工期，从而增加工程建设成本。
