施工项目管理的主体

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施工项目管理的主体范文第1篇

【关键词】项目管理；建筑工程；问题；方法

作为建筑企业在竞争激烈的建筑市场上进行发展的窗口，工程项目管理使其生产和经营活动开展的前沿阵地和基本单位。另一方面，作为企业管理的基础，工程项目在施工管理中的质量和水平是对企业信誉和形象的直接反映，对企业的经营效果经营成效具有直接影响。因此，在实际施工过程中，对自身项目管理的问题进行分析，并制定出有效的解决对策十分必要。

一、项目管理常见问题

通过调查研究发现，建筑工程企业在施工中常见的项目管理问题主要包括以下几方面：

（一）资源管理问题

在建筑施工中，建设单位在资源管理方面相对较为薄弱。一些单位对专业的资源管理人才较为缺乏；一些单位对应有的各种方法、措施及制度等较少制定。在工作中，项目经理对管理项目应具备的安全意识、质量意识、技术意识、法制意识及系统知识等较为缺乏，一些项目经理其自身的团队意识比较薄弱，有时甚至会有着较严重的个人英雄主义，因而使员工的创造性、积极性和主动性受到挫伤。另一方面，在管理材料和机械设备等方面，相关单位也具有较大问题，一些建设单位在内部对租赁站、租赁公司等进行了建立，使周转材料、机械设备等内部资源得以实现市场运作，然而，在安全管理和安全意识较为淡薄，机械设备的超负荷使用现象严重，因而使安全隐患较多。

（二）管理模式问题

在管理模式方面，我国的大部分工程项目对计划经济体制常用的管理模式进行了继承。利用硬性指令和行政手段对科学的管理方法进行代替，因而使建筑施工企业难以结合工程项目进行的具体情况对生产要素进行优化配置，从而使企业利用资产的效率不断下降，成本快速上升。

（三）责任人分配问题

近年来，我国落实项目法人制的进程仍然存在着较大的死角。部分项目在运行主体和建设投资方面体现出多样化现象，具体表现为项目筹资、管理、建设、还贷和运营一体化。还有一部分项目则是运营、还贷由一个单位进行，而筹资建设则是由另一单位进行。

（四）安全管理问题

建筑工程项目在规范化安全管理方面存在着较大问题，因而使安全隐患诸多出现。通过对建筑工程事故进行统计分析，超出一半的事故是由违反劳动纪律、违章操作、违章指挥等“三违”原因造成的，特别是违章作业。目前，尽管在长期的施工建设中，部分职工已经具有了较为丰富的安全经验，企业在各岗位上也逐渐具有完善化的安全操作规范。然而，在对新设备、新攻击、新技术和新材料进行应用的过程中，原有的安全操作规范难以对现代施工需要进行满足，因而使安全与生产存在脱节现象。

二、解决方法分析

根据项目管理常见的问题，可以运用以下方法进行解决和处理：

（一）安全管理的强化

1、要对安全管理体系的科学性、安全管理机构的健全性和安全管理制度的完善性进行保证，从而使安全生产的最关键、最基本因素得以确保。作为高效运行项目安全管理的基本保障，安全管理机构的健全性和安全管理体系的科学性能够对高效性、成效性的安全管理工作进行保障，能够对安全管理目标的实现提供保障。因此，要鼓励各单位、各部门相关人员对自身的安全责任进行认真切实履行，在尽职尽责的工作中使生产安全得以保证；要强化建设和落实制度的力度，使相关部门制定的安全防护措施和安全技术措施得以切实实施，从而使生产安全得以最终保证，使职工的健康和安全得以保障。

2、要对安全施工专项方案和安全技术措施进行制定。在进行施工组织设计时，要对相关安全技术措施进行制定，制定的安全施工专项方案和安全技术措施需要根据相关规定进行，并向承包单位进行报审，经通过后还要提交总监，获批后才能进行实施。对于危险性较大的分项分部工程，如模板、脚手架、降水与基坑支护、土方开挖工程等，要对其安全施工专项方案进行编制。同时，对于高大模板工程、地下暗挖工程和深基坑等工程，指定的安全施工专项方案需要由专家进行审查和论证，获批后才能进行实施。

3、要对安全教育进行强化。要对“三级安全入场教育”制度进行严格执行。新进工程需要经过班组、项目部和公司三级安全教育，获得考试合格证后才能进行上岗操作；对于变换工种、转岗的部分作业人员，要对其进行安全操作知识和操作技能的教育，获得考试合格证后才能进行上岗作业；管理人员则要根据相关规定定期进行安全培训学习。另一方面，要对职工的专业性、经常性，特别是阶段性、季节性安全教育进行强化；要对新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备等进行安全知识的教育培训；要对特殊技术措施、重要设施设备、生产重难点等相关安全技术措施进行安全教育培训。

4、要对应急救援预案进行加强，对伤亡事故进行解决处理。建设单位项目部要对安全事故的相关应急救援预案进行制定，对应急救援组织进行建立，对应急救援人员进行配备；要对应急救援设备、器材等进行配备；要对应急救援演示定期举行；要对职工伤亡事故的结案制度管理、调查、处理和报告管理进行强化。其中，在对应急救援预案进行制定时，要将项目、单位的实际情况作为参考依据。

（二）管理组织结构的创新

在机构设置方面，为使工作得以顺利开展，在施工项目实施中进行决策的项目经理部可以对施工管理部、工程技术部、市场合同部等进行设立。其中，施工管理部的主要职能作用为：根据合同约束，对现场成本控制、资源配置、施工安全、施工质量、施工技术及施工进度等进行全方位的协调管理与组织实施。工程技术部的主要职能作用为：对计划统计、劳动力配制、施工组织设计、技术管理及生产调度等工作进行负责。市场合同部的主要职能作用为：对结算管理、成本管理、财物管理、计划管理和合同管理等工作进行负责。

（三）项目管理责任制的推进落实

首先，项目经理要在自身授权范围内对甲乙双方，当地政府部门，设计方、监理方、分包方与总包方等关系进行协调和处理，从而使工程项目的有序、协调实施得以保证。其次，要对系统的项目管理规章制度和责任体系进行建立健全；对各施工生产单位、承包建设企业及项目管理责任人的相关管理责任进行明确；对项目管理行为进行规范；对项目管理奖惩办法和核算方法等进行制定。同时，还要对各级项目经理的培训进行加强，可以运用在职培训、模拟工作、课堂指导等方式对其进行培训，从而使其业务能力和综合素质得以全面提高。再次，对于在工程实践中具有出色表现的中青年技术人员，要进行特别关注；最后，要对监督约束进行加强，对完善健全的项目管理制度进行建立和严格实施。

（四）资源配置的优化

根据施工项目的具体实际，要对机械设备、材料等资源进行优化配制，从而使其利用效率得以全面提高，使生产成本得以有效降低。

三、结束语

总之，在不断发展和进步的市场经济中，建筑施工企业要想在竞争中取胜，就需要对自身项目管理中的各种问题进行全面分析，在对其有效的解决和处理中，使自身的竞争力得以不断增强，使社会和经济效益得以迅速提升！

参考文献：

[1]喻杏荣. 工程监理与工程项目管理关系的思考[J].广东科技，2009，3（10）：15-19

施工项目管理的主体范文第2篇

关键词：建筑工程；施工项目管理；常见问题；改进措施

一、项目管理的基本定义

项目管理主要是针对建筑工程项目覆盖范围广、施工工序复杂和建设周期长等诸多特点，通过一个专门的管理组织和管理体系，对项目进行有有计划、有目的地组织、协调和控制，以全面实现项目的全过程管理和规划目标的优化。从狭义的角度看，项目管理即是在一定的时间内，对工程质量和成本费用目标等进行综合管理，以促进既定目标的顺利实现。从广义的角度看，项目管理不仅是对于施工全过程的综合管理，而还包括工程交付使用后经济、技术上的综合全面管理。

二、当前建筑工程施工项目管理的常见问题

（一）注重项目承揽忽视项目管理

近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建筑工程项目管理工作，以降低这种现象带给社会和企业的巨大危害。

（二）资金紧缺成为阻碍项目发展的瓶颈

在市场竞争日益激烈的环境下，恶性低价竞标和不合理合同的签定，使诸多施工企业处于垫资施工和贷款施工的现状。基于施工项目管理费用相对紧缺，人工费、材料费以及设备租赁费等不能支付到位，长久以来形成一种三角债，再加上各种资源价格的上涨，加大了项目管理的难度系数。而承包企业对工程进行任意转包、分包和肢解加大了竣工结算的难度，使结算很难按时实现，付款和拨款也往往在各种推脱中难以达成。

（三）成本核算不合理使成本管理难于控制

成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。

三、加强建筑工程施工项目管理的改进措施

（一）建立和完善项目管理制度

加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项目管理水平。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。

（二）严格项目成本核算和管理

项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。

（三）合理优化人员配置

进行项目管理必须确保达到人员的合理优化配置，第一，公开、公正进行项目经理的选聘工作，择优选择管理能力和综合素质强的人才优先上岗，人尽其用，唯才是举。第二，应根据项目工程本身特点，合理明确各类管理人员的职权范围和责任承担，不仅要极力维护各组成要素的相互关系，又要避免搭帮结派的行为发生，最大程度地维护企业集体利益。第三，全面提升人员队伍综合素质，创建以学习型企业作为指引，注重员工专业知识的学习和岗位技能的提高，以促进全体人员综合素质的提升。第四，不断强化企业思想道德文化建设，用激进的企业文化鼓舞和教育员工，积极培养求真务实、脚踏实地、勇于创新的团队精神，进一步促进企业核心竞争力的提高。

四、结语

总之，建筑工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。建筑工程施工项目的成功管理有利于控制整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，以及最大限度地提高企业的经济效益，以促进我国社会效益的顺利实现。

参考文献：

[1] 朱兴潮. 关于建筑施工项目管理的相关问题[J]. 建材与装饰：上旬, 2011, (1): 60-61.

[2] 金培发, 于彩波. 当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设：下旬, 2010, (6): 78.

施工项目管理的主体范文第3篇

关键词：建筑工程项目；施工管理；建筑行业；建筑质量；建筑物 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）35-0178-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.35.088

一个建筑的建成，从策划到确定项目，再到施工、验收，其中要经过许多步骤。从这些步骤中逐渐汇成的建筑整体，其质量也与这些步骤的完成质量直接相关。工程项目管理的内容就是要从这些步骤着手对功能进行管理，深化追寻每一个细节的操作，完善健全建筑资料档案库，同时加强施工单位的组织管理，提升施工效率。从各个角度出发，提高建筑工程的施工质量和效率。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理是指对建筑项目中，施工阶段的所有工作，通过组织协调、指挥调配等手段进行管理，最终达到所有生产资料在施工中最大限度地发挥作用，并为更高效、更高质量地完成施工服务。

1.1 管理工作的决定性

企业的管理能力是企业的核心能力。对于建筑企业来说，出色的管理能力意味着可以争取到更多项目，从项目中合法的获得更多利益，并得到更高的社会信誉。因此，企业必须重视管理能力的建设，不断提升企业的组织管理能力，并强化企业的技术和装备，从硬件和软件共同着手提高管理能力。

1.2 建筑施工的特殊性

建筑施工有一些普通工程没有的特性，建筑时要把不同的建筑类型和特殊功能，建筑所处的自然环境和社会环境的影响，施工时的工序流程、应用技术等因素都纳入考虑范围。如果考虑不周全，很有可能导致施工失败，建筑出现质量问题。因此加强施工管理是建筑施工的一项重要工作。

1.3 建筑工程项目管理的新方向

随着社会的经济和科技发展，越来越多的生产技术、新型材料、创新构造问世，给建筑工程项目管理带来了新的思考方向。但随着市场竞争的日益激烈，企业能否完成结构复杂的项目，实现建筑的特殊功能和设计，是一个企业能否长久地在市场上屹立的重要参考指标。为完成这些工作，企业需要时刻关注高新科技的研发，以提高企业的技术能力，这就对企业的技术管理能力提出了一定的要求。

2 建筑工程项目管理的内容及特点

工程项目管理的主体是项目经理，项目经理有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。作为团队领导者的项目经理，是工程项目成功的必要条件，一个优秀的项目经理应带动他的团队走向积极向上、责任心强、配合默契的道路，同时要带领他的团队在保证项目质量的基础上实现工程项目的最终目标。由此可见，项目经理必须是具备全面专业技术知识及管理能力的高水平人员。需要有专门的项目组织机构对工程项目进行管理。作为建筑施工企业，每天面对的是工程项目中出现的各种问题，这些问题都是具有部门贯穿性的，问题的解决必须依靠各部门的通力协作。但传统的职能部门如项目部无法实现快速的部门横向协调，因此必须建立专门的项目组织机构对工程项目进行管理，这一部门的人员要从各部门抽调，这样才能保证协调的有效性。

项目管理的职能大致可概括为计划、组织、控制、指挥、协调，离开了这些职能，项目不可能有效地运转，管理的目标也不可能实现。

3 建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 传统管理模式存在漏洞

在我国市场的发展过程中，市场的运行模式和管理制度还没有得到很好的健全，而许多建筑企业受到领导层追逐利益的影响，盲目压缩工程成本。在此时建筑成本中容易被牺牲的就是管理支出。没有足够的管理资金支出，也就意味着管理人员很难按要求实现管理工作的需要，管理工作无法高质量地完成，这也就导致了施工中一些安全问题和质量问题无法被及时地发现，出现施工问题和安全隐患，因此旧的管理制度必须被摒弃或完善。

3.2 硬件管理的问题被企业忽视

在硬件设备管理方面企业很容易忽略，同时，在市场上也非常缺乏擅长这方面业务的专业人才。在企业的领导层中，普遍对于施工管理的了解不足，尤其是非公有制的小企业，领导层更关注的是质量问题和安全问题的管理，相较之下，设备管理的重要性就不会受到太大的重视。在建筑施工中，许多设备是不可缺少的，而施工成本中，有相当一部分用在设备上。设备管理不到位很容易造成施工进度被拖后，成本被浪费，因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。

3.3 建筑施工企业不够重视安全生产

相较于施工成本和经济效益，安全生产是很容易被忽视的。从企业领导层开始，安全生产并没有得到应有的关注。许多安全生产的事务只是流于表面，领导只重视文件，交上了文件就等于没有安全问题，这使得许多不法分子有空子可钻。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。

3.4 施工材料存在着隐患

建筑材料的质量对建筑的施工质量有着直接的影响。建筑施工中需要使用的材料种类很多，而现在材料的更新速度很快，许多材料在被推进市场时市场的反响还不是很明确，许多材料在使用时有特殊的要求。这些对企业的技术水平提出了一定要求，企业如果无法及时掌握材料的优缺点和使用要求，会对使用这些材料的工程产生巨大的影响。另外，材料在施工现场的堆放和发放都会对施工的效率产生影响。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。

4 加强建筑工程施工管理控制的措施

4.1 加强建筑工程施工管理的不断创新

现在的施工管理中，管理的手段比较简单死板，无法灵活应对现代施工中发生的种种问题。现代建筑企业的管理人员经常会发现他们所拥有的技能无法应对现代的管理需求。所以，建筑管理人员要不断学习，不断提升自己的素质，丰富管理技能，创新管理结构，从多个方面着手提升管理人员的管理能力。施工企业要给员工提供更多平台，适应市场的步伐，强调责任制。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。

4.2 提高管理人员的素质并加强人员的管理

内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。

4.3 加强安全管理

安全管理是施工管理最重要的目标，如果安全管理做不到位，很有可能在施工中发生安全问题。只有做好安全管理，才能让施工人员专注于施工。施工现场必须设置相关的安全设施，企业要加强安全教育，给员工安排培训和提升的平台和机会，让员工在施工中可以自觉地关注安全问题，保证员工持证上岗，确定员工具有足够的资质完成施工操作，保证项目安全目标的实现，确定切实可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4.4 加强材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料应坚持“货比三家”的买卖原则。

4.5 加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工中经常要出现露天施工的场景，且在大型建筑施工中，经常需要许多工种合作，且施工团队的人员流动比较大，进行施工管理的难度比较大。加强管理能力，需要更好地加强施工人员、施工材料、施工场所的融合，减少施工中进行的无用功或重复工作，节约施工材料，合法、科学地降低支出。施工中管理人员要时刻关注进度，从招标开始，提高合同制定水平，加强管理力度，提高管理水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。

5 结语

建筑工程施工是一项系统性的、需要深入观测的工作，现代建筑施工不仅仅是技术操作的问题，管理工作也发挥着极为重要的力量。建筑企业的管理能力对企业的施工能力有很大影响。提高企业的施工管理能力，健全管理制度，让企业在市场上长久地生存。

参考文献

[1] 孙秋英，从云飞.优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011，（1）.

[2] 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，（8）.

施工项目管理的主体范文第4篇

【关键词】建筑工程；施工管理

0 引言

施工管理关系着建筑施工工程的安全、质量和进度，也直接影响着工程的成本控制和效益最大化的实现。因此，我们必须充分认识到建筑施工管理的重要意义，想方设法做好建筑施工管理工作。

1 建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨

安全管理问题始终是建筑施工管理中的首要问题。作为施工管理者，必须要尽可能地使发生安全事故的风险降到最低。

1.1 存在的主要安全管理问题①安全管理意识薄弱，缺乏正确的认识。从现在的建筑施工管理中存在只注重生产而忽略施工安全管理的现象。②安全管理有待进一步加强。必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。

1.2 建筑施工中安全管理策略

①应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。

2 建筑施工现场管理的关键问题探讨

建筑施工现场管理问题是建筑施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。一般来说，如何做好建筑施工现场管理工作，主要应该从以下几个方面入手：

2.1 从技术管理入手，不断提高施工技术水平一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。二是做好施工组织计划工作。三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。

2.2 从材料管理入手，主要应做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，选择最佳的材料采购方式在材料进场时，切实把握好材料的入场关，严格对材料的质量进行“三检”。同时，应切实把握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，最大限度地控制材料损耗，节约材料成本。

2.3 切实做好人员管理施工人员是工程施工的执行者，对工程安全、质量和进度等有着主要的作用。一是应明确施工技术人员、管理人员和施工人员的各自的岗位职责、权利等。建立健全激励和约束机制，将人员的工资、奖金和福利待遇等与工作质量、效率和成

效等紧密联系起来，规范各种人员在施工现场的行为，降低施工行为风险，确保施工过程规范，技术到位，质量过关。

3 建筑施工管理创新的关键问题探讨

建筑工程项目在管理中，需要根据不同的时期、不同的场合和不同的需要，采取不同的方法，市场经济也是处于不断的发展变化中，因此，作为施工管理，必须在施工实践中不断创新，才能更好地适应社会发展的需要。建筑施工管理要做到不断创新，主要应从三个方面进行创新。

3.1 从施工管理的观念上进行创新这是实现施工管理的基础。只有新的观念，才能指导新的施工管理实践。施工企业应该立足企业自身实际，根据建筑工程施工管理的要求，不断对已有的施工管理模式进行更新、改进和完善，寻求更加符合建筑施工时展需要和施工实际需要的管理模式。

3.2 施工技术创新这是实现管理创新的核心。施工技术的创新主要是指在建筑施工过程中应用新的知识，采用新的技术和施工工艺，引进新的机械设备，采用新的生产模式和施工管理模式等，从而使产品的附加值、技术含量等大大提升，以此达到提升施工企业的市场竞争力，获取更多更大的经济效益的目的。

3.3 进行建筑施工企业组织机构的创新从目前的情况来看，很多建筑施工企业在建筑施工管理的组织机构方面，仍然采用的传统的老办法。工程项目部与企业之间往往存在着利益的矛盾,没有将项目部的管理、运作作为一项长期的工作与施工企业的发展进行紧密的联系，不利于企业的施工管理和长远发展。因此，必须对这一做法进行不断的创新，构建一种符合施工管理，有利于企业长远发展的施工组织机构管理模式。

4 建筑工程后期施工管理的关键问题探讨

到了建筑工程后期，这是影响整个工程验收交付的关键时期，一般都具有工期逼近、工序复杂、工种繁多、交叉等特点，工程量较大、涉及面广等特点。因此，后期施工管理是否到位，是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。

总而言之，建筑施工管理是影响着施工质量、进度和安全的重要工作。作为建筑施工企业，必须充分认识到施工管理的重要性和必要性，联系自身实际，扬长避短，发挥优势，采用各种符合施工实际的管理模式，不断创新施工管理方法，以确保建筑施工的安全、质量和进度，以此助推建筑施工企业实现可持续发展。

参考文献

[1] 楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009，（13）.

施工项目管理的主体范文第5篇

关键词：市政工程；项目业主方；管理；可持续发展

中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

近些年来，我国的经济实现了飞速发展，我国与世界的联系越来越紧密，在经济一体化和竞争全球化大背景的影响下，我国的市政工程建设的进度明显被推进了很多，市政工程建设为我国的经济发展有着极大的促进作用，市政工程建设在不断的发展与完善过程中，同样的也存在着一些影响市政工程顺利施工的不利因素，其中，最为明显的就是市政工程项目业主方的管理过程存在问题，严重影响了市政工程的施工进度和施工质量，本文就目前我国市政工程项目业主方管理过程中存在的问题进行了系统的分析和调查，并针对如何提高我国市政工程项目业主管理的有效性提出了几点建议，力求能为我国市政工程建设的可持续发展提供适时的参考。

工程项目业主方管理特点

市政工程建设作为提高我国人民生活水平，实现与世界接轨的前提和基础，对我国的经济发展和社会进步具有十分深远的现实意义，而业主管理作为市政工程施工过程中的重要组成部分，对确保市政工程施工进度和施工质量，具有十分重要的影响。

（一）全生命周期性。

生命周期（Life Cycle）这一概念应用于我国的产业发展过程当中，工程项目业主方在管理过程中所具有的全生命周期性的特点，看似晦涩难懂，其实指的就是对整个市政工程在施工前的准备，市政工程施工过程中的监督和管理以及市政工程施工后期的质量验收等市政工程项目建设从开始到结束的全过程。构成了一个完整的全生命周期。

（二）管理动态性

因为工程项目业主对市政工程的管理是贯穿于整个市政工程项目建设施工过程当中的，而整个市政工程的施工不是静态不变的，而是富有动态的，因此，工程项目业主的管理同样的具有动态性。

（三）管理综合性

工程项目业主对市政工程的管理并不是单一的，而是对整个市政工程建设进行全程、全方位的管理，例如对建筑材料的管理、对工程成本的管理、对施工进度的管理、对工程质量的管理、对监理单位及施工单位的管理等，所以，我们不难看出，工程项目业主管理具有综合性。

（四）管理开放性

开放性是工程项目业主管理的根本特点，所谓的外部管理是指业主在管理过程中需要保持对外部环境的开放，从而为市政工程项目带来新的发展动力。

二、市政工程项目业主方管理存在的问题

（一）只重视实施过程的管理，忽视前期策划

1.前期规划的重要性

市政工程项目作为提高我国人民的生活水平和实现我国对外开放的基础和前提，市政工程的前期规划则是在科学发展观的可持续发展观的指导下，对市政工程项目的可行性、市场的实际需求、市政工程的节能环保、工程成本的造价和投资管理、风险评估等方面进行的体现的分析和调研，市政工程项目的前期规划直接关系着整个市政工程项目后期的施工建设，可以说，市政工程项目的前期规划直接决定着整个市政工程的成败。

2.前期规划存在的管理问题

根据对我国市政工项目前期规划的相关情况的调查研究表明，在我国，部分市政工程相关的前期规划都是由当地的政府部门的相关领导和干部进行规划和管理，而不是通过专业的规划管理团队进行相关的操作，导致部分的市政工程项目前期规划不够全面、科学、严谨，给市政工程项目后期的施工增添了诸多的阻碍，例如对市政工程项目的成本造价管理不到位，造成市政工程施工进度严重落后，对市政工程项目的施工环境的地质条件和水文条件勘察的不够细致，导致施工图纸存在漏洞等方面的问题严重影响了市政项目后期施工的顺利开展。在这样的环境下，也导致了许多项目业主也只重视实施过程的管理，最多也只是在项目细节上做适当的调整，使工程尽可能的发挥最大的使用功能，这对于一些前期决策先天不足的项目始终只是一种治标不治本的作用。

（二）只重视对施工单位的选择和管理，忽视对业主管理团队的要求

根据对我国市政工程建设相关情况的调查和研究表明，在我国市政工程施工过程中，对工程项目业主管理团队的要求过低，业主管理团队整体水平较低，无法对市政工程进行行之有效的管理，与我国的实际国情不相符，不利我国建筑行业的健康持续发展。

（三）追求短期效益，缺乏对工程整体的策划

1.工程缺乏整体策划

由于市政工程的建设水平直接影响着我国城市发展的科学性，直接影响着城市的发展方向，市政工程建设作为我国城市化进程的基础，市政工程的策划应该是科学的、合理的、严谨的，是对市政工程进行了整体规划，但是，目前我国的市政工程策划缺乏整体性和统一性，很多的施工单位为了追求自身利益，而忽视了市政工程策划的科学性和合理性，致使部分的市政工程虽然在一定时期内为我国带来了不小的经济效益和社会效益，但是随着我国市场经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，缺乏整体策划的市政工程很快就无法满足市场及人们的需求。

2.工程管理衔接不协调

由于对市政工程缺乏整体的策划，很容易导致市政工程在施工过程中各个部门的管理衔接不协调的问题出现，从而导致一些部门为了完成各自的工作任务，在市政工程施工过程中经济出现互相扯皮的现象，对市政工程的顺利实施造成十分不利的影响。

3.工程管理缺乏长远发展观指导

部分市政工程策划人员在对市政工程进行整体策划的过程中，并没有在科学发展观和可持续发展观的指导下进行相关的市政工程策划，导致部分的市政工程策划缺乏科学性、合理性和严谨性，在对市政工程进行策划的过程中没有将国家利益和人民群众的生命财产安全放到首位，为我国市政工程的健康持续发展增添了阻碍。

（四）只为完成工程建设任务，忽视对工程安全和质量的细节管理

1.工程人员资格审核制度不完善或不严格

在我国，虽然已经建立了市政工程管理体系，但是，针对我国市政工程在施工过程中存在的问题不难看出，我国的工程人员资格审核制度还不够完善是有着直接关系的，很多的工程人员综合素质过低，对市政工程的重要性认识不到位，给整个市政工程的安全性和可靠性埋下了极大的风险隐患。

2.施工材料检验过程不规范

建筑材料作为市政工程得以顺利实施的前提和保障，但是，在我国部分的施工单位对建筑材料的检验过程不够规范，当建筑材料运送到施工现场时，相关单位没有及时对建筑材料进行严格的质量验收工作，无法确认建筑材料的可靠性，同时，对建筑材料的管理过于随意，无法保障整个市政工程的施工质量。

3.缺乏有效的风险管理对策和应急预案

由于策划人员对市政工程的策划不够全面，在策划过程中没有对工程施工过程中可能出现的问题进行预想，忽视了对市政工程进行风险管理和相应的应急预案，降低了市政工程施工安全性。

三、项目业主施工管理对策

（一）提高业主团队的自我管理意识

为了提高我国市政工程项目业主方管理的有效性，首先要做的就是提高我国业主团队的自我管理意识，提高业主管理的科学性和合理性，为确保工程施工进度和施工质量提供保证。

（二）从工程的长远利益进行管理

在进行市政工程项目策划的过程中，策划人员一定要在科学发展观与可持续发展观的指导下，对整个市政工程项目进行全面的、全方位的监督和管理，确保整个市政工程的水准，确保市政工程的长远发展。

（三）提高工程风险管理意识

业主方在对市政工程项目进行监督和管理的同时，还需要提高市政工程的风险管理意识，对工程施工过程中可能存在风险和问题制定出相应的解决办法，为整个市政工程的的顺利施工提高强有力的保障。

（四）制定相关规定

1.限制承包商以任何形式转让或分包合同，对施工单位不经业主批准擅自进行合同分包(劳务除外)的要按照合同规定进行严肃处罚。

2.监督、督促施工单位制定目标考核标准，以有效推动质量、进度及安全目标的如期实现。

3.建立、落实施工质量保证体系。业主在要求并督促施工单位设立内部质量管理机构、固定专职质量管理人员的同时，还应着重指导、帮助施工单位建立健全的一系列质量管理制度。

4.建立、完善质量信息情报工作。主要内容包括两个方面：一是建立质量记录档案。即要求按照统一的规定和格式，将所有的质量检验数据、原始记录、验收记录、业主意见、监理工程师指令等信息资料全部记录归档。

总结：

总之，项目管理是一项复杂的工作，提高市政工程项目业主方管理的有效性是一项长期的工作，更是一项系统的工程，为了实现我国市政工程的可持续发展，国家和政府一定要加大对市政工程和监督和管理力度，为我国市政的、可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]陈铁城，史小英.基于代建管理模式的政府投资项目成本管控浅析[J]新西部：下旬·理论，2012（13）.