施工阶段的项目管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇施工阶段的项目管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
施工阶段的项目管理范文第1篇
1、建筑工程施工阶段项目管理的问题
1．1对施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建设中对于材料的要求十分高，同时这也直接关系到建筑整体的质量，这是建筑施工中最重要的环节，我们要对使用的建筑材料进行严格的审查，对于建筑施工行业实用的材料有很多种类，很多时候到会遇到材料问题，这需要我们能够及时的对材料进行全面控制，对材料的情况进行全面的掌握，这也就是施工管理过程中存在一个常见的问题。1．2施工人员的素质偏低。在建筑施工过程中，最主要不是具有先进的机器，主要就是要具有较强的人员素质，提高较好的材料，对于建筑施工人员必须要根据相对的团队制度实施，对建筑工程中每一项工作认真落实，高效的完成团队中的每一项工程，在建筑工程施工中，为了更好的提高企业施工效益，有效的降低建设成本，我们还要更具实际情况提高员工的素质，对于一些技术性员工要加强思想工作教育，提高员工的责任意识，有效的提高企业的影响力和竞争力。1．3施工中不易保证产品质量。对于建筑施工现场工序十分多，对于产品施工程序的不断增加，施工数量的不断怎增加，要对施工企业进行全面的质量检查不仅花费大量的时间，同时也花费大量的人力，也很难对其进行全面的掌握，一般情况下我们都会采用抽样调查的方法，这样既能保证施工质量，又能减少人力物力，有效的避免一些特殊问题的出现，对于整体来说又是施工企业形象的展现，有助于企业长远的发展。施工质量的管理的施工项目现场中最重要的一个环节，对于建筑工程质量很多都是不确定的目前工程施工中急需解决的问题。
2、建筑工程施工阶段项目管理原则
2．1经济性。施工企业主要就是要保证企业的经济效益，施工阶段是整体建筑工程中最花费时间的环节，也是耗费最大的中心环节，所以我们要高度重视建筑施工过程的质量管理，我们要对其成本进行有效的考虑，保证在合理的施工范围之类。项目施工管理的首要任务就是要保证建筑施工的质量，同时降低施工成本，减少资源的浪费，也要更好的树立节约环保的施工理念，争取达到最低的消耗，获取最大的经济效益。2．2标准化。对于施工项目管理过程中，施工阶段是一项具有很强专业技术的过程，同时也是通过施工阶段施工项目管理体现出来，同时在施工阶段的项目管理也能有效的提高整个施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，对施工现场每一位员工进行有效的约束，规划施工过程中每一个施工环节，也能更好的避免施工现场中一些不必要的纠纷，激发员工的积极性，保证施工阶段能够顺利进行，在提升生产效率和管理效率方面的重要作用。2．3质量化。工程质量安全问题也就是保证建筑最重要的核心评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败问题，建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关，在对建筑工程施工阶段我们要不断的强化项目管理中质量监督，更好的让其参与到工程设计的整个阶段，讲质量放在第一位，建立健全的质量原则。
3、施工阶段项目管理的措施
3．1加强质量管理。对于施工阶段的质量管理，我们首先要提高施工人员的责任意识，加强施工人员的质量意识，将其更好的引入到实际工作中，在提高施工进度的同时提高人们的质量意识，对于质量意识的培养还要通过岗前培养，对施工人员进行全面系统的培训，增加施工人员的质量意识，同时增加施工技术人员的专业能力的培训，对施工阶段进行全面的监督管理，对于施工阶段每个过程需要全面的监控，对施工过程中出现的问题进行有效的记录，同时也要对问题进行全面的解决，对施工期间完成的工程进行抽样检查，在对一些质量检查不达标的产品，要进行及时的处理，对施工中容易出现的质量问题我们要严格监督，保证质量符合标准，对施工阶段中要加强施工技术和实际操作的标准化和规范化进行严格的监督，要严格保证施工中所用材料的合格化。3．2加强投资管理。加强施工阶段项目管理主要就是要对投资进行管理，在施工管理中，对施工项目的预算是我们每一个工程需要的任务，对其资金和材料进行合理的规划，同时我们还要对施工管理中具体的情况进行管理，定期检查实际投资数据的分析，并将世基投资与其进行有效的管理，对于实际的投资超出了预算，我们就需要对其施工中的问题进行有效分析，避免以下不合理的投资。3．3加强进度管理。在施工阶段项目管理中，施工进度要按照制定计划进行合理的规划，对于一些较大的建筑工程，要合理有效的安排施工顺序，最后按照施工的情况制顶相应的施工计划，在保证建筑工程进度的同时要提高施工质量，有效的减少施工中出现漏洞，其次还需要加强施工中进行监督管理，在制定出科学合理的施工计划，需要保证施工计划有效的落实在实践工程中，在实际施工过程中，施工管理人员要对建筑工程进行全面的分析，并将实际完成的工程进度与计划进度相对比，再出现不一至的时候，要对引起的原因进行分析检查，最后进行解决，完善施工方案，尽量避免最后实际与计划工期的现象出现的状况。
4、结束语
建筑工程项目施工阶段的管理是一项十分复杂的施工过程，这就要要求项目经营者采取科学的理论和方法纳入正规化，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。更好的开拓创新和总结经验，在项目的实践中不断的进行摸索，最终创造出一条成功的项目管理之路。
作者:高迎春 杨慕峰 单位:兖矿东华建设有限公司 汾西矿业集团工程公司
参考文献
［1］黄全生．关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制［J］民营科技2011(06)
［2］朱立方．建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施［J］价值工程2013(07)
施工阶段的项目管理范文第2篇
关键词：建筑施工；企业；施工阶段；项目管理；探索；建议；研究
Abstract: as we all know, construction project management has always been a very complicated process, construction enterprises should how construction engineering project management as the core, ensure the construction project in the time limit, schedule and quality under the premise, will reduce the cost of construction projects is very good, and improve the construction enterprise's economic benefit, this has relationship to construction enterprise survival and development key, more is our work of project management for final foothold, this paper, the author to the construction enterprises in construction stage of exploration project management.
Keywords: building construction; Enterprise; Construction stage; Project management; Explore; Suggestions; research
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
所谓的建筑施工企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动，项目管理的实施主要建立在组织基础之上，经常进行目标管理方法的使用，建筑施工企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围，几乎囊括了管理学里面所有的知识。下面，笔者就对建筑施工企业在施工阶段项目管理进行探索和研究。
一、建筑施工企业施工阶段项目管理要素及特点
建筑施工企业施工阶段中施工项目的生产要素主要包括资金、技术、机械设备、材料以及劳动力等等，这些重要的要素具有环境适应性、目的性、相关性以及集合性，一直都具有一种相互结合立体多维关系，所以，建筑施工阶段项目管理具有一定的系统管理特点，建筑施工企业施工阶段项目生产要素管理主要在以下四个方面中体现出来：对于生产要素优化配置，也就是比例适当、适量、位置适宜和适时的进行配备或者投入生产要素以便能够满足施工的需要，对于生产要素进行一定的优化和组合，也即是对投入建筑施工项目生产要素在施工的过程中适当的进行搭配以便能够协调进行作用的发挥，对于建筑施工企业的生产要素进行一定动态的管理，对建筑施工企业在施工阶段进行项目动态管理已经成为了进行优化组合以及优化配置的保证和手段，动态管理基本内容主要包括按照项目内在规律，有效地控制、协调、组织以及计划各个生产要素，使各个生产要素能够在项目里面进行合理的流动，在动态管理中寻找平衡，高效、合理的对资源进行充分的利用，提升建筑施工企业施工项目综合效益，最终促进整体的优化。
建筑施工企业施工阶段的项目管理是将高效实现施工项目目标作为目的的，将项目经理负责制度作为一定的基础，对于项目要按照其内在的逻辑规律来进行有效的控制、协调、组织和计划，以便能够对内部和外部环境进行适应，并且要组织一个高效益施工，使得生产要素能够合理配置和优化组合，保证建筑施工企业的施工生产具有均衡性，对现代化管理手段和管理技术进行充分的利用，最终能够实现建筑施工企业项目目标以及企业获取良好综合的效益，实现我们所要求的质量以及所规定时间，所批准的费用预算，对其进行全方位和全过程的协调、控制、组织以及规划。
二、建筑施工企业在施工阶段项目管理的现状及存在问题
（一）相关政策和法律法规存在缺陷
监理单位和设计单位这二者在我国一直都处于现场管理项目部门以及长期管理部门不集中和沟通不及时、其管理部门也不能够及时对现场所出现的管理体制缺陷进行掌握的情况下，这样也就使得我们的建筑施工企业施工阶段项目管理水平处于停滞不前状况中，很多施工工程都是一种人情工程，虽然我国已经颁布了相关的规章制度和法律法规，但是，到目前为止，仍然没有一个法律法规和规章制度在项目管理行业以及专业范围指导性项目进行实施，
（二）不能对项目实施可行性研究
可行性研究自身就是对于拟建的项目在其他方面、经济上以及技术上的可行性进行一定的研究，实施可行性研究的根本目的就在于为了给建筑工程的投资人员提供一个决策的依据，与此同时，也为银行贷款、工程设计以及合作签约等活动提供基础资料和依据，但是，很多投资人员都普遍存在着不重视项目可行性研究而盲目的对其进行投资，往往造成了一笔巨大的经济损失，同时也为以后工程事故埋下了隐患。
（三）建筑工程项目管理人员素质有待提高
因为在我国实施项目管理系统研究以及行业实践的起步都比较晚，直到1991年，我国才成立了全国性项目管理的研究会，与此同时，建筑施工企业在施工阶段的项目管理作为管理学科中一个重要的分支，对工程管理专业进行学习的毕业生仍然比较稚嫩，也没有一个健全的工程管理理论体系，这些都表明了项目管理的重要性以及发展状况都没有在科技教育界得到充分的重视，同样说明了我国的项目管理人才培养观念和制度都十分落后，与此同时，各个建筑企业在自身的人才培养过程中以及激励机制仍然存在疏忽，不能够将人才彻底留在自己的企业中。
三、建筑施工企业在施工阶段项目管理的探索
（一）建筑施工企业必须要推行项目管理责任制
通常情况下，建筑工程项目的规模都比较大，其单项工程和分项工程都比较多，施工管理以及合同管理的难度都比较大，在精干主体这一个基础之上，我们还必须要进一步将生产管理进行简化，将管理层次减少，将金字塔式的管理转变成为扁平式的管理。进行工程项目管理实施具有很多方面的要素，不同的建筑工程项目也具有不同管理重点，但是，其项目管理责任制以及项目管理成本核算制度一直都是建筑施工企业施工阶段项目管理的核心内容，这两个制度能不能落实对建筑施工企业在施工阶段项目管理效果和成败具有决定性的作用。
（二）建筑施工企业要建立完善四大机制
这里笔者所指的四大机制主要包括：监督机制、约束机制、激励机制以及竞争机制，想要对其进行完善，要求我们必须要建立起一个竞争机制，将竞争上岗这一个制度进行广泛的实行，按照公正、公开和公平的原则，在进行竞争淘汰同时，还要不断进行优秀人才的引进，进行新鲜血液的补充，使得机构能够保持一个旺盛的活力，通过进行竞争机制的构建，我们能够促进转变领导作风，提高施工企业全体员工的办事效率和工作效率，激发全体职工的学习热情，将企业职工劳动生产的积极性进行提高。
（三）建筑施工企业要加强质量管理和成本管理
施工企业施工阶段项目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理运行机制和责任体系就要求我们必须要对合同单价进行平衡、综合、调整和分解，通过这些措施能够对内部核算单价进行确定，以便其提高目标成本的指导性计划，对于作业层的成本管理和运行进行监督和指导，建筑施工企业的总工程师还要负责组织技术人员对施工方案进行优化，将技术措施进行改进，鼓励那些有能力的职工长期开展技术个性以及工艺创新，这样就能够为有效的进行成本控制的实施提供一定的技术支出。
结语：本文中，笔者首先对建筑施工企业施工阶段项目管理要素及特点进行了分析，接着又从相关政策和法律法规存在缺陷、不能对项目实施可行性研究以及建筑工程项目管理人员素质有待提高这三个方面对建筑施工企业在施工阶段项目管理的现状及存在问题进行了分析，最后笔者又对建筑施工企业在施工阶段项目管理进行了探索。
参考文献：
[1] 朱. 由新淮公路建设方式浅谈BT项目质量风险控制[J]. 安徽建筑工业学院学报(自然科学版), 2006,(05).
施工阶段的项目管理范文第3篇
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；
工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
（一）质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
（三）服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
（四）用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
（一）质量管理
1、质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
施工阶段的项目管理范文第4篇
施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
（一）质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
（三）服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。（四）用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理应采用的措施
（一）质量管理
1.质量监管体系。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：
（1）对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。
（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
（二）工程进度管理
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
（三）工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设，2010.
施工阶段的项目管理范文第5篇
关键词:高速公路施工;进度管理;质量管理;成本管理
中图分类号:U418文献标识码:A
文章编号:1009-2374 (2010)19-0176-02
公路工程施工具有周期长、投资大、环境复杂、工序多等特点,其项目管理工作也比较复杂。尤其是其施工阶段是工程建设最终的实施阶段,施工阶段各方面工作的好坏直接影响到公路工程的质量和效益。因此,加强施工阶段的项目管理意义重大。
1项目管理组织
1.1高速公路施工阶段项目管理组织的特点
高速公路工程项目任务量大、涉及面广、施工环境差,如何科学地组织管理和施工,是项目管理中的一个重要的任务。管理组织,即将不同的人员组织起来,使他们互相结合,确定职责,交流信息,协调行动,以实现某种共同的目标。在施工阶段一定要高效地项目管理组织,以便于提高项目团队的工作效率,实现资源的优化配置,协调好项目内外关系,更利于项目管理工作的实施。
1.2项目管理组织设计
施工项目管理是以项目经理负责制为基础,使生产要素优化组合、合理配置,组织高效益的施工,确保项目目标的实现。大多数的工程都具有规模大、工期长、条件差等特点,项目部一定要根据项目工程内容、施工条件、地质变化等多种因素来进行科学合理地组织设计,一方面组织好劳动力、材料、机械设备、技术和资金等施工的生产要素,实行优化配置和优化组合,并做好对它们的动态管理,合理、高效地利用各种资源;另一方面做好施工系统管理组织,包括技术、社会、经济三个分系统的组织和管理,保证施工安全顺利的进行,确保施工质量、进度、成本等得到有效控制。
1.3项目经理部
项目经理部是施工项目管理的中枢,是施工项目管理的组织保证,它负责对施工项目实行全过程的综合管理。施工项目经理部职能部门的设置,既要保证能项目够高效率运转,又要尽可能地减少其规模。通常项目经理部包括:综合管理部门、工程技术部门、物资部门和财务部门等。项目经理部最关键的是要有一名高素质的项目经理,领导各部门开展各项工作。
2项目进度管理
2.1项目进度管理概述
项目进度管理是根据工程项目的进度目标,合理制定进度计划,并在施工过程中检查进度计划的执行情况,发现偏差及时分析原因,并采取措施予以纠正,以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,它是项目建设管理的重要内容之一。
2.2项目进度计划编制
施工阶段进度管理的第一步是编制一个合理的施工进度计划,它指导进度控制工作的具体开展。编制项目进度计划要符合合同的工期要求,要依据施工图纸及有关水文、地质、气象等资料,并结合工程施工方案和劳动力、机械设备供应情况来进行编制。进度计划可分为总进度计划、项目年度计划和月份计划。
项目进度计划的编制程序和方法为:划分施工过程;确定施工顺序;计算工程量;确定劳动力用量和机械台班数量;算出各分项分部工程的施工天数,并安排进度;编制施工进度图表;进度计划的优化。
2.3项目进度计划实施及进度控制
在施工过程中要认真按照项目进度计划进行施工,并对施工过程进行动态监督、检查和调整,要做到:跟踪检查,收集进度进展情况的资料和数据;对比实际数据与进度计划,分析计划执行的情况;发现实际进度与计划产生偏差时,采取相应措施进行纠正或调整计划,然后继续实施;进度计划的变更须与有关部门及时沟通。
为保证项目进度顺利,必须设立明确的进度管理架构,安排专人负责进度的管理,完善例会制度,建立沟通渠道,加强各部门与各人员之间的交流和沟通,实施动态控制,保证材料的及时供应,采取相应措施提高劳动效率。
3项目质量管理
3.1项目质量管理概述
公路工程项目施工质量管理也是项目管理的重要组成部分,施工质量控制的好坏直接关系到工程项目的成败。
公路施工项目的质量难以控制,因为影响工程质量的因素多,质量隐蔽性高,质量要受投资和进度的制约等等。要加强公路施工项目质量管理,首先得建立质量保证体系,并在实施过程中加强对人、材料、机械的控制,以及加强对施工环境与施工工序的控制。
3.2公路工程施工质量控制
质量控制的依据。工程项目质量控制首先要能使工程项目质量达到工程项目目标,满足业主和用户对其使用功能的基本要求。施工阶段的质量控制要依据工程承包合同文件、项目设计文件、质量管理方面的法律、法规、规范、标准等。
3.3施工质量控制的过程
(1)事前控制。施工准备阶段要编制周密的质量计划,做好技术准备、组织准备、物质准备等各种必要的准备工作。
(2)事中控制。施工过程中要始终坚持质量标准,加强对质量活动的行为约束,以及对质量活动过程和结果的监督控制。应做到:施工项目有方案、技术措施有交底、工序交接有检查、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量文件有档案等。
(3)事后控制。公路施工完成后,按照相关的质量评定标准和办法,对各分项、分部工程和单位工程进行检查,存在质量问题的及时采取措施改正,使工程整体质量符合合同文件和相关标准规范的要求,使业主和建设单位满意。
4项目成本管理
4.1项目成本管理概述
项目成本管理是指在加强工程质量、工期管理的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动对项目实施过程中所发生的费用进行控制,可能地降低成本费用,实现预定的成本目标。
4.2公路施工过程中成本控制的措施
(1)采取组织措施控制工程成本。要落实好项目部的机构设置与人员配备工作,细分项目部、公司或施工队等各部门之间的责任,划分他们的职权关系。项目经理部作为工程管理班子,应对项目整体利益负责任,要明确成本控制者及任务,安排具体人员负责成本控制。
(2)采取技术措施控制工程成本。选择和优化工艺方案,充分发挥技术人员的主观能动性,提高施工机械化操作,以提高工作效率,采用新材料、新技术、新工艺降低能耗,从技术角度节约工程成本。
(3)采取经济措施控制工程成本。首先,在公路工程中,人工费大概占到全部工程费用的10%左右,所以要合理安排各部门和各工序的人员,有针对性地缩短某些工序的工日消耗量,提高工作效率,降低总日工消耗。其次,控制材料费。材料费占到全部工程费的比重非常大,所以要着重加强材料费的控制。控制材料费主要应做好以下两方面的工作:一是对材料采购过程中的价格进行控制,在保证材料质量的前提下,选择价格低、信誉好、运输距离近的商家。二是在施工过程中加强控制材料的用量,严格按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,并推广使用各种新技术、新工艺、新材料,在满足工程使用功能和施工质量要求的前提下,最大限度降低料耗。再次,机械费的控制。通过合理的施工组织和机械调配,尽可能地减少施工中所消耗的机械台班量,加强现场设备的检查维修和保养工作,提高机械设备的完好率,避免不正当使用造成机械设备的闲置,降低机械的大修、经常性修理等各项费用的开支。
5结语
总之,在高速公路工程施工的项目管理过程中,进度管理、质量管理和成本管理三种是相互联系、相互制约的,不能为了抓工程质量而忽略了进度和成本的控制,也不能为了赶进度或节省成本而牺牲工程质量,要同时做好这三个方面的管理工作,项目管理才算成功。
参考文献
[1] 徐海涛.谈如何加强公路工程施工管理[J].商品与质量,2009,(S6).
[2] 孙占国,徐帆.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.
