工程项目管理需求

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工程项目管理需求范文第1篇

招标工程

预应力混凝土管桩工程

招标范围

项目预应力混凝土管桩工程

技术要求

1、 执行技术标准：1 、设计图纸、地勘报告⑴《桩基础工程设计图纸》；⑵《岩土工程勘察报告》。2、技术规范⑴《预应力混凝土管桩》（10G419）；⑵《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；⑶《建筑桩基检测技术规范（JGJ106-2014）；⑷《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）；⑸《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；⑹《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；⑺《工程测量规范》（GB50026—2002）；⑻《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）；⑼《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）；⑽《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；⑾《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300—2001）；。

2、 符合图纸及规范的相关要求；

3、 认真阅读工程地质勘察报告，了解工程地质情况，计算施压管桩的配桩长度，做好管桩预购计划工作。

4、 目测现场实际情况，确定桩机施工顺序及桩机行走路线。

5、 定标前需勘察现场，现场如不满足施工条件，需定标前明确提出，如满足，工期不予以顺延。

6、 打桩前需做试桩，并通知地勘单位、设计单位、监理单位、建设单位见证。

7、 由总包负责桩基础点位放线，桩基础施工单位复核无误后方可施工，桩顶标高由桩基础施工单位控制。

8、 桩机数量以满足进度要求为准，且不少于四台，根据现场进度要求需无条件增加设备，桩机出厂年限不超过5年。

9、 现场所使用桩基础材料均为合格材料，并具备材料合格证及检验报告。桩进场后进行检验，外观有质量问题的桩不能使用。

10、 施工按有关规定，严格做好各项记录，记录必须真实、齐全、清晰。

 

 

界面划分

1.运桩路线和桩机组装场地由承包人自行解决。

2.由总包单位将原地表场地平整后后移交桩基础施工单位。  

3.为满足施工进度要求，现场需要的一切垫道和施工措施中标单位自行解决（如引孔），甲方不另计费用。

4.桩机用基坑施工坡道由总承包单位提供解决，当桩基础施工完成桩机撤出后，坡道拆除由总承包单位解决。

5.如施工现场天气下雨，雨后必须立即施工，场地泥泞需采取有效施工措施，甲方不另计费用。

6.因工期紧，承包单位按甲方要求必须安排夜间施工。

7.如施工场地受限（如遇地下障碍区、施工作业面不满足等），不能直接使用静压施工，请施工单位考虑锤击，投标人报价时需考虑到现场拟用静压桩及锤击桩两种沉桩方式综合报价，以满足施工需要。

8.如发生接桩、爆桩、二次倒运费用，由桩施工单位承担一切费用且无条件配合整改。

9.桩基础施工后，截桩由中标单位负责，并将所截桩头由中标单位清理干净，不得堆放在场地内及场地外市政周边（若凿桩头由中标单位解决，凿除的碎渣由中标单位自行清理至甲方指定垃圾堆放地）。 

10.因甲方临时电尚未达到使用条件，故要求以甲方提供临时电、施工方自备柴油发电机两种情况分别报价。

11.承包人有义务配合桩基检测，提供检测单位所需现场材料、电源等，保证检测工作顺利进行。

12. 现场所使用桩基础材料均为合格材料，并具备材料合格证及检验报告。桩进场后进行检验，外观有质量问题的桩不能使用。

 

 

管理要求

1. 由于现场施工场地紧张，分包单位施工人员住宿问题，场外自理，不另计取费用。（此条根据现场实际情况确定）

2. 施工现场卫生做到施工完毕后必须清理干净，如不按照甲方要求的时间进行清理，甲方有权找第三方进行清理，所发生的费用由施工单位承担并加收10%管理费；

3. 安全和文明施工必须按照甲方的《安全文明施工标准》和当地管理部门相关规定执行，如发现违章作业，甲方将对施工单位予以经济处罚。

4. 施工进度严格按照甲方审核过的进度计划执行，如进度节点未按照计划完成，甲方将对施工单位予以经济处罚。

5. 承包人在施工过程中，如出现异常情况不及时报告所引起的损失由承包人自行承担责任。

6. 承包人为本工程提供的一切设备、装备、材料，一经运到现场视为本工程专用。施工期间，若无发包人同意，承包人不得将上述物品或其中任何部分运出现场。

7. 承包人进场后服从总包统一管理。

工程项目管理需求范文第2篇

关键词：合同管理；石油化工；项目管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100

石油化工工程项目管理工作是一项非常复杂的工作，而合同管理的内容也同样复杂，他们都包含了众多的细节性问题，本文主要从合同管理的层面来对石油化工工程项目管理进行强化，在创新与完善合同管理工作制度和理念的基础上，对合同管理工作的细节进行优化，奠定石油化工工程项目管理的基础。

1 石油化工工程项目管理中的合同管理细节

在石油化工工程项目管理中有很多因素都是不可预见的，这些因素可能导致工程延期、合同纠纷、工程变更等，对于合同管理的监控是一个不断变化的过程，必须进行实时跟踪与管理。在石油化工工程项目管理方面，应当根据实际情况，制定良好的合同签署策略，保证具体条例符合相关的法律、法规，在项目合同拟定过程中要保证合同的内容清晰、透明，并在可持续发展的基础之上进行细节方面的调整与确认。

由于石油化工工程项目管理具有极大的复杂性，在实际工作中要切实考虑到采办工作的需求，确认采办工作符合上级管理部门的要求。根据项目的实际情况，在开始施工之前就要对整体项目进行成本方面的约束与管理。在采办工作的实施过程中，要寻找相关的机构进行采办工作的具体执行，设置良好的采办工作监督与管理体系，保证采办工作的科学性与合理性。

合同的细节涉及到方方面面，需要工程参与操作和执行的相关部门与组织共同协调才能够完成，并且针对合同中的细节进行内容的调整与确认，一方面要满足合同谈判的需求，另一方面要制定良好的竞争平台与管理体系，可以用招标的形式来实现对具体工作内容的优化，保证合同的科学性与合理性。参与工程项目建设的组织与个人要进行开会共同探讨工程项目管理的实际需求，促进各部门之间的交流与沟通。对于签订好的合同内容，要积极执行，保证合同管理的质量与效率。

合同签订完成以后，需要把不同的合同项目分包到不同的项目管理人员手中进行具体的管理与实施，把合同的细节交由不同的部门与组织来进行完成，确保合同项目在实施过程中符合法律、法规的规定。针对合同中需要修改的条款或者内容，需要工程项目管理者在科学发展观的指导下进行讨论与完善，得到相关部门的同意之后方可修改执行。针对合同管理中涉及到签证的内容，要把握好签证工作的基本原则，在尊重客观事实的基础上保证合同管理工作的准确性，在合同执行过程中要及时发现问题、解决问题，对于类似的问题绝对不能在后续的工作中再次出现。

2 石油化工工程项目管理要建完善的合同管理体系

在石油化工工程项目管理中，要根据实际需求建立一个完善的合同管理体系，并在实际的实施过程中对合同进行调整与完善，满足实际工作当中不断变化的各种因素，提高石油化工工程项目管理的工作质量与工作效率，在这个过程中，需要项目管理的领导层不断创新、与时俱进，制定一个科学、合理的工作计划，对石油化工工程项目管理进行规范的监督与指导。

应该在石油化工工程项目管理初期就拟定一个完善的合同管理工作制度，根据工程项目建设的实际需求进行规范化操作，保证石油化工工程项目管理的科学性与合理性。在进行合同管理工作的前期建立良好的管理工作组织体系，通过对实际工作内容和细节的划分组织相关工作人员进行管理，把工作人员的职责落实到每一处细节中来，不同的人员要负责不同的工作内容。采取合同管理制度要求相关部门制定完善的制度及管理体系，保证具体工作中的科学性与合理性。在合同管理的后期，要对合同管理工作的质量进行相关的考核与评价，为以后的管理工作提供必要的借鉴，不断完善工作组织与相关体系，针对工作中的不足之处要积极进行改进，优化管理工作体系。

石油化工工程项目管理是一项非常庞大而复杂的工作，在实际的工作过程中，施工时间长、施工范围大，对项目建设的技术要求非常高，很容易就会出现质量问题。为了避免工程质量问题的出现，需要我们提前做好合同的风险管理工作，以及质量缺失的预防问题，努力提升石油化工工程项目管理的质量与工作效率，同时保证项目实施过程中的安全性。在石油化工工程项目管理中，成立一个合同管理与实施的督察机构很有必要，对工程项目的督察能够让工作人员在各自的岗位上各司其职，尽职尽责，结合现代化的先进信息技术，实现化工工程项目建设的质量升级。

3 结语

石油化工产业对我国社会主义市场经济的发展具有极大的影响，必须提升石油化工工程项目管理的工作质量与工作效率，才能够满足我国工程项目施工安全性的需求，推动我国经济又快又好的向前发展。合同管理工作是石油化工工程项目管理的基础工作，必须在石油化工工程项目管理中加强对合同的管理工作，才能保证我国石油化工工程项目的建设，促进我国经济实现可持续发展。

参考文献：

[1]戴杰.以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理[J].石油化工建设，2016，38（02）：18-22.

[2]李安清.加强石油化工建设项目工程合同管理的要点探讨[J]. 中国商界，2013（05）：218.

工程项目管理需求范文第3篇

关键词：绿色工程；项目管理；绿色理念；绿色认证；绿色化标准

0 引言

众所周知，传统的工程项目管理仅仅注重项目的成本、质量、效益与工期等等，往往忽视工程项目建设对于环境的污染以及造成的资源浪费等等其他重要指标，这是不符合现代社会人与自然和谐共处、可持续发展的管理理念的。对此，为改变传统工程项目管理的发展现状，更加注重环境保护和资源节约的绿色工程项目管理便应运而生，争取真正实现社会效益、经济效益与环境效益的互利共赢。

1.绿色工程项目管理的概述

1.1 绿色工程项目管理的内涵

绿色工程项目管理这一概念最早起源于20世纪70年代闻名于世的“绿色运动”和“绿色产业”，积极倡导“节约、循环、回收利用”的现代化环保理念，更是迎合当代社会可持续发展的现实需求。顾名思义，绿色工程项目管理指的是一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。也就是说，要将绿色环保、生态自然的理念融入到整个建设项目的全过程中，尽可能地减少资源浪费和环境污染，最大限度地保护大自然的生态环境，真正实现人与自然、社会与自然的和谐共处，进而达成经济效益、社会效益与环境效益三者之间的可持续发展。

1.2绿色工程项目管理的重要意义

借鉴西方发达国家以绿色为主题发展工程项目建设的成功经验，我国积极开展绿色工程项目管理事业，对于社会、经济、生态、资源与环境等众多方面都具有非常重要的深远意义。一方面，绿色工程项目管理充分体现了科学发展和生态环保的指导思想，非常注重对生态环境的保护，绝不允许以牺牲生态环境为代价来获取一定的经济效益，将工程项目对生态环境的不良影响降至最低，最大限度地保护生态环境。另一方面，绿色工程项目管理积极倡导合理节约与可持续发展的现代化理念，严格控制工程项目的质量、成本、工期以及施工安全，提高工程项目资金利用的有效性，确保保质保量如期完成工程项目成果的交付任务。总之，实行绿色工程项目管理就是要在整个工程项目建设过程中实现全方位的绿色化，也是进入生态经济时代的必然选择和实现可持续发展的现实需求。

1.3 发展绿色工程项目管理的优越性

与传统工程项目管理相比，绿色工程项目管理具有明显的优越性。传统工程项目管理仅仅一味追求工程项目所产生的经济效益和经营利润，而绿色工程项目管理更注重的是社会效益、经济效益与环境效益三者之间的和谐共赢、可持续发展；传统工程项目管理往往造成较大的资源浪费和成本消耗，并产生大量的建筑垃圾，而绿色工程项目管理提倡合理节约、生态环保，将所产生的建筑垃圾进行相应的化学处理或回收利用，大大节约了资源浪费和成本消耗；传统工程项目管理往往是先污染后治理，工程项目的组织文化比较涣散、不和谐，而绿色工程项目管理强调的是以预防为主，防治结合，排污技术与建造技术相结合并用，工程项目的组织文化也呈现出团结、和谐的融洽氛围。综上，发展绿色工程项目管理具有明显的优势，是值得相关建筑企业积极倡导的。

2. 关于实行绿色工程项目管理的几点思考

2.1 积极推广绿色工程项目管理的发展理念

绿色工程项目管理具有自身独特的优势，随着社会不断进步和经济的快速发展，数量庞大的各类工程项目，其项目管理的好坏直接影响到整个工程项目的各个层面，绿色工程项目管理理念的引进可以较好地实现对工程项目过程管理的掌控，并通过绿色管理理论以及相应的技术手段实现对项目管理过程各个环节的科学控制。积极推广绿色工程项目管理的发展理念，打破传统的以项目经济利益为唯一标准的管理模式，更多地帮助技术人员及项目管理人员实现一场“以生态、环保、绿色”为核心的崭新的全方位的绿色工程项目管理革新，最终服务于社会，造福于人民。

2.2 加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准

建筑产品绿色化标准的制订应充分体现出工程项目管理绿色化作为全方位、全过程管理模式的特点，同时为了实行绿色工程项目管理模式的引入和推广，还要加快制订建造过程绿色化的相关标准，从而在实现建筑产品功能、维护及形态等方面绿色化方式的基础上，保障工程项目管理完成建筑整个过程的绿色化，即实现环保、节能、减排等方面的绿色化进程。加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准，加快实现工程项目管理的目标控制向过程控制转变的进程，坚持以人为本的设计理念，最终实现人与自然和谐发展相处的目标。

2.3 积极参与绿色化的国际认证

为了进一步推动绿色工程项目管理模式的发展，必须积极参与绿色化的国际认证，加快与国际行业标准的接轨，为中国企业的发展以及走出国门获得更大更好地发展做相应的准备工作。参与绿色化的国际认证有利于我国绿色工程项目管理活动的开展，同时为我国工程项目管理内容、形式等符合国际通用的绿色工程项目管理标准提供必要的条件，总而言之，顺应时展的潮流，加快自身发展的步伐，积极推广实行绿色工程项目管理，可以为我国工程项目管理的先进化、科学化、国际化奠定坚实的基础并提供有力地保障，这也是工程项目管理绿色化发展的必然趋势。

2.4 努力建设绿色化的工程项目组织文化

作为绿色工程项目管理主要内容的项目组织文化，正是绿色工程项目管理组织中“人态”和“心态”的重要体现。工程项目管理需要整个项目团队成员共同努力，团结合作进行管理的过程，努力建设绿色化的工程项目组织文化，不仅仅可以起到培养团队合作精神，体现团队成员的工作价值的作用，而且对于把绿色管理理论和工程项目组织文化进行合理地结合，帮助项目成员树立绿色工程管理理念，并科学合理运用现有资源创造出符合社会发展及满足群众需求的优质工程项目。绿色化的工程项目组织文化最终目标实现“生态”、“心态”及“人态”和谐共存与发展，在和谐统一过程中实现工程项目顺利开展与管控，使得环境保护与经济社会发展相得益彰。

4.结束语

综上所述，当今时代，建筑企业必须要彻底摒弃传统工程项目管理带来的“高污染、高投入、高消费”，积极推广绿色工程项目管理的发展理念，加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准，积极参与绿色化的国际认证，努力建设绿色化的工程项目组织文化，大力推进现代化的绿色工程项目管理，以确保真正实现人与自然的协调、可持续发展，更好地服务于经济建设，真正实现社会效益、经济效益与环境效益的互利共赢。

参考文献：

[1]胡桂祥； 张建坤.绿色工程项目管理及其实施动力研究[J].工程管理学报，2010，（02）.

[2]朱啸； 陆惠民.基于绿色管理理论的工程项目管理研究[J].建设监理，2011，（01）.

[3]赖小红.关于绿色建筑施工项目管理的探讨[J].门窗，2012，（08）.

[4]缪晓煜； 谭大璐； 刘滢.有关绿色建筑项目管理的思考[J].四川建筑，2012，（01）.

工程项目管理需求范文第4篇

关键词：沙盘；教学；工程项目管理

中图分类号：TU7 文献标志码：A 文章编号：

1005-2909(2012)03-0089-05

工程项目管理是工程管理专业的核心课程，也是其他工程专业（如土木工程专业）的一门重要课程［1］。作为一门独立学科，工程项目管理课程有着自己的理论体系，包含了丰富的内容。项目管理知识体系（PMBOK）把项目管理划分为

9个不同的知识领域，包括集成管理、范围管理、成本管理、时间管理、风险管理等［2］。同时，该课程又是介于工程技术科学和管理科学之间的交叉学科，与其他学科有着密切的联系，

涉及管理学、工程经济学、工程合同和合同管理等多方面的知识。因此，工程项目管理课程具有高度的系统性和综合性。

工程项目管理课程是一门来源于实践并指导实践的课程，注重理论与实践的结合是该课程的重要特点。因此，该课程的教学必须紧密结合工程实际，使学生在实践中深入理解工程项目管理的理论和方法，培养和锻炼学生分析和解决问题的能力，以及组织协调能力和应变能力，以适应日后工作的需要。

在目前教学中，由于受客观条件的限制，尤其是教学周期与工程项目实施周期之间存在巨大差距，一般学校无法为学生提供充分的实践机会。很少的几次生产实习或课程设计往往只能增加学生对工程项目实施某一阶段的感性认识，或仅仅涉及个别知识点的应用，缺乏系统性和完整性，不利于所学知识的融会贯通。因此，有必要在工程项目管理课程的教学中引入合适的模拟实践手段，通过对工程项目管理全过程的模拟来弥补实践环节的不足。通过了解和比较，笔者认为广联达工程项目管理沙盘是一种比较好的模拟实践教学工具。

一、工程项目管理沙盘简介

沙盘最早起源于中国。东汉名将马援用白米堆成山川地势，向汉武帝刘秀解说陇西形势，这种形象的演示被认为是沙盘的雏形。一直以来，沙盘被更多地应用于军事领域。人们通常根据地形图或航空图片按照一定比例用泥沙等材料

制作沙盘，将平面地图立体化，形象地显示相关军事信息，使指挥官能更加直观地判断军情，从而推演战术策略［3］。随着沙盘的不断演变和发展，军事沙盘逐渐被引用到建筑、教育等多个领域。1978年，瑞典皇家工学院的KLAS MELLAN开发了ERP沙盘模拟对抗课程，借助沙盘模具，虚拟某生产型企业，并根据企业运营所涉及的一系列内部和外部条件制定了相关规则，模拟企业生产经营管理的全过程［4］。21世纪初，用友软件公司在国内的各个高校推广ERP沙盘仿真对抗实验，随后金蝶公司也开发了自己的ERP沙盘课程，沙盘正式被应用到高校教学中来［5］。

面对工程管理专业的发展，以及高校对实践教学的需求，广联达公司把沙盘模拟的思想引入了工程项目管理教学，推出了工程项目管理沙盘模拟课程，使学生能在教室里体验工程项目管理的全过程，实践项目管理理论，掌握项目管理工具。

广联达工程项目管理沙盘模拟课程是通过使用一系列教具和软件，模拟工程项目从工程中标开始到工程竣工的整个工程项目管理过程。其间学生需要组建项目管理团队，编制各种工程计划并按照规则进行相应的业务操作，最终由教师利用计算机软件考核项目管理成果。

广联达工程项目管理沙盘模拟教具中包括一个代表项目施工现场的盘面（图1），这也是沙盘模拟的主要操作区。盘面共被划分为8个区域：生产区、资金管理区、费用结算区、临设建造区、钢筋加工区、混凝土加工区、工程实体区和风险管理区，分别作为相应的项目施工及管理的操作区域。另外，8种不同颜色的塑料币被用来表示资金及各种材料的数量，3大类共13种资源卡片代表了不同的劳务资源、机械资源和临设设施。教具中还包括了贷款申请单、工程派工单、机械结算单、劳动班组进出场申请单、原材料采购申请单、支付单等14种模拟业务单据以及2套工程实体模型。

为了能在有限的教学时间内模拟工程项目管理的全过程，并且使学生把更多的注意力集中在工程项目管理理论和方法的实践上，沙盘模拟中对项目的施工过程进行了适当的假设加以简化。如：假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土3个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别操作施工；假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板，不需要养护时间，也不需要配备人员拆除；假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位等。同样，为了使沙盘模拟更贴近工程实际，课程制定了一系列的沙盘操作规则，包括费用支出规则、风险事件触发规则、紧急补救措施规则、市场资源基本规则等。此外为了便于执行，教具中还提供了沙盘操作表，作为项目执行的依据和记录工具。

图1 广联达工程项目管理沙盘盘面

二、工程项目管理沙盘教学的实施

在工程项目管理沙盘教学中，学生将模拟5个不同岗位角色，组建工程管理团队，完成工程项目管理的主要工作，体验工程项目实施的全过程，理解工程项目管理的本质；并且在沙盘分析软件的协助下，通过教师的引导和点评，加深对工程项目管理理论应用于实践的理解。

工程项目管理沙盘教学的实施大致分为4个阶段。

（一）启动阶段

该阶段的主要任务是项目管理团队的成立。在教师的引导下，学生经过组合形成若干小组，每个小组就是一个项目管理团队，模拟隶属于某建筑公司的各个项目部。教师模拟该建筑公司的总经理，除此之外教师还将模拟项目业主、银行、各种资源的供应商等所有项目建设过程中项目部即将接触的相关单位。每个小组的5名成员则将分别担任项目部的项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理，并分工明确各自的职责（表1）［6］。

工程项目管理需求范文第5篇

关键词：工程项目管理；发展趋势；国际化；信息化；集成化

随着工程项目日趋复杂化，科技元素的不断融入以及业主需求的多元化，这为新时期项目管理的发展带来了新的机遇和挑战。分析来看，当前我国工程项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展趋势，如具备融资、投资和带资建设的BT融资管理模式；还有目前盛行的融设计、施工、采购于一体的BOT融资管理模式等等。随着这些管理模式在我国重大项目诸如奥运场馆、高铁的成功实践，进一步促进了我国在工程项目管理理论研究和实践应用的创新和跨越式发展。综合国内外工程项目管理的发展动态和趋势，我们大致可以总结出以下几个显著的趋势：国际化、信息化和集成化。

一、我国工程项目管理的现状

项目工程管理的概念及其运用是西方工业发达国家的产物，我国从上世纪80年代初期开始引进工程项目管理的概念，并在1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，随后开始推行建设工程监理制度。2006年了《建设工程项目管理规范》，标志着我国工程项目管理日益走向规范化和制度化。进入“十一五”时期以来，随着我国基础设施建设力度的加大，重大工程项目陆续开工建设，许多先进的工程项目管理技术不断应用，不断完善着一些工程项目管理模式，如BOT模式广泛应用于高铁、城市地铁等设施建设上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我国在工程项目管理上取得了一些成绩，但质量事故、工期拖延、费用超支等管理问题依然层出不穷，尤其是近年来频繁出现的重大工程质量事故，诸如地铁塌陷，高架桥垮塌等问题，不仅给国家和人民的生命财产造成巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响，这些问题都要归结于工程项目管理的漏洞。

二、我国工程项目管理的发展趋势

（一）工程项目管理的国际化

随着我国改革开放的日益深入，中国经济与全球市场的联系日益紧密，尤其是随着国家“走出去”战略的实施，企业走出国门进行海外投资和项目经营也在日渐递增，如许多企业进行国际招投标，寻求国际化企业进行项目咨询，海外竞购企业的BOT模式运作等等。总之，管理的国际化日渐突出。随着我国加入WTO，行业壁垒日渐减少，国内市场国际化，国内外市场的彼此融合，面对日趋激烈的市场竞争，我国企业必须主动迎接挑战，不断拓展自己的国际化视野，提高自己的工程项目管理水平，为“走出去”和迎接国际企业挑战作准备。

工程项目管理的国际化还体现在学术交流打破地域界限和意识形态阻隔，以国际性的行业协会和世界范围内的学术交流为特征的国际化趋势日加明显。如国际项目管理协会(IPMA)每年都进行很多行业性和学术性的活动，甚至还发行刊物和通讯报道，以便各国随时了解发展动态。基于项目管理的普遍规律性和许多项目的跨国特点，目前许多专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。

(二) 工程项目管理的信息化

信息时代，工程项目管理的信息化是必然趋势。在西方发达的工业国家，一些工程建设公司、咨询公司已经率先在项目管理中运用计算机网络技术，开始实施项目管理的网络化、虚拟化，如桥梁工程的虚拟效果图和工程关键环节的电脑模拟处置等。信息化最普遍的应用就是大量工程项目管理软件的诞生，组成一个庞大而又严密的工程系统，从而实现高效组织与管理。工程项目管理信息系统软件开发和互联网的运用，为工程项目管理中实现计算机辅助管理提供了先进的科学工具。工程项目管理系统(MPIS)软件的开发和互联网的应用，包括费用控制、进度控制、质量控制等子系统，为实现工程项目零距离管理提供了快捷高效的手段。我国目前许多企业开始开发工程项目管理软件并成功运用到重大工程建设，借助有效的信息技术，将规划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环境下的客户关系与项目管理的核心内容诸如造价成本、质量安全、工期等相结合，建立起管理集成化系统，从而提高企业的工程项目管理水平和企业竞争力。

（三）工程项目管理的集成化

工程项目管理的集成化可以概括为三个方面：项目全寿命管理、项目全要素成本管理和全面一体化管理。

项目全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工期项目，对其从工程项目前期策划到工程拆迁的全寿命全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内顺利完成建设任务，并达到工程要求的质量标准和满足客户的要求。项目全寿命管理的主要内容包括目标系统、组织系统和信息系统。目标系统囊括了工程最基本的目标即建设目标和运营目标，还应包括社会目标，如与利益攸关者是否和谐，与周围自然环境是否协调，是否符合城市可持续发展等。组织系统从项目策划决策、建设实施到后期的运营维护都要有效组织集成，最终实现项目参与方的共同目标。信息系统是指项目策划决策、建设实施到运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台，为项目参与方提供信息服务。

项目的全要素成本管理指的是工程项目的成本控制不应仅考虑建设工程项目本身建造成本的控制，同时还应考虑工期成本、质量成本、社会成本等方面的控制，从而有效实现建造成本、工期成本、质量成本、社会成本的集成管理。分析来看，全要素成本管理更加注重隐形成本的存在或流失问题，以更加全面的标准来衡量一个工程是否达到成本可控。以我国的房屋建造为例，虽然近几年来房子大量拔地而起，满足了人民群众对住房的需求，但我国新建房屋的寿命普遍低于国际标准，许多房屋寿命甚至只有十年左右，这无疑忽视了房子的质量成本和社会成本，这是种急功近利的做法。

全面一体化是指企业在其所有领域内以质量、环境、职业健康为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际性管理标准为框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000质量管理体系等标准，逐渐建立起一体化的管理体系，促使客户满意。由此可以看出，工程项目管理日益重视人性化关怀，从健全制度和管理体系入手来保障人的居住环境、生活质量和职业健康，充分契合了现代管理理念人文要求。

三、如何应对工程项目管理发展趋势

（一）主动与国际接轨，从合同管理、质量管理、安全管理等方面向国际惯例靠拢，促使自己主动适应并最终吃透国际规则、标准等。事实证明，只有熟悉国际游戏规则，才能熟练运用规则游刃于国际市场，同时还能保护自己。

（二）项目管理必须逐渐信息化、网络化。面对瞬息万变的市场和巨量的信息流，传统的管理方式、管理方法已远远无法适应新形势的要求了，必须与时俱进，充分利用网络或计算机等现代科技手段，以适应工程项目管理信息化发展趋势的要求。

（三）转变思维，从工程项目的阶段性管理向全寿命管理，将项目目标的分散管理转变为综合管理，进一步提升管理水平。从追求单一的质量管理向追求卓越绩效管理转变，改变传统的只关注质量管理的旧思维，更加强调企业战略规划、经营结果和社会责任，以“大质量”的全局意识和全新理念来不断满足客户的需求。

参考文献：

[1]何国华.我国工程项目管理的发展趋势[J].水利水电工程造价,2007(03).

[2]王俊.建设工程项目管理的发展趋势---集成化[J].信息交流,2008(03).

[3]葛强,米玉征,李奎等.浅谈我国工程项目管理的发展趋势及应对措施[J].中国水运,2010(07).