工程项目质量管理概念

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工程项目质量管理概念范文第1篇

【关键词】测绘工程 质量管理 系统控制 探讨分析

【 abstract 】 in recent years since the time, our country's economic level rapid ascension, surveying and mapping enterprise in the face of the challenge of also seek to new opportunities for the development. In developing the project of the surveying and mapping work, must grasp quality management and control system of essence, from the whole of effective measures to improve the exploration surveying and mapping quality, to project smoothly is to provide strong data infrastructure construction. This paper expounds the surveying and mapping engineering quality management and control system, the importance of the quality management system to control and analysis of the concept and requirements of nature, and puts forward some effective enforcement strategy, the hope can give some reference for relevant staff.

【 key words 】 the surveying and mapping engineering quality management system to control are discussed

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

1.测绘工程质量管理与系统控制的重要性

测绘工程的质量管理与系统控制，主要包括 2 个方面：生产单位内部的质量管理与系统控制和主管部门的质量管理与系统控制。测绘质量管理与系统控制工作在项目建设过程中占据着非常重要的位置，能够对工程最终建设效果产生深远影响。做好测绘质量管理与系统控制工作，不仅可以迅速提升测绘方案及数据精准度，是测绘企业获得科学协调发展的基本要求；而且是我国信息化建设的关键环节，是推动施行信息化建设战略的前提保障。测绘企业应该科学认识贯彻落实质量管理与系统控制工作能够产生的巨大社会经济效益，明确其在测绘工程中的关键性作用，把质量管理与系统控制当作强化测绘监督、管理、控制的核心内容，组建并持续完善相关机制，积极引进创新管理形式，促进测绘管理工作获得更大创新。另外还要注重测绘人才队伍的建设，以充足的综合型技术人才为测绘企业注入新鲜活力，进而增强测绘企业市场竞争能力，为我国社会经济发展服务队伍提供强有力支持。

2.测绘工程质量管理本质概念及要求

质理管理工作贯穿在整个工程项目测绘过程中，包括测绘企业在承接工程项目之后组织相关人员形成测绘小组，探讨适宜的设计、技术方案，开展实际测绘、交付产品使用等环节。开展工程项目测绘质量管理工作必须坚持严格谨慎态度，以实现提升工程项目测绘质量为目标，持续优化企业现有管理控制体系，全面促进测绘企业走上高效优质的发展道路。测绘企业必须明确质量管理的核心地位，只有注重提升测绘质量，才能为企业创造更为理想的社会及经济效益。测绘企业可以通过定期组织施行测绘质量学习交流活动，加深职员对测绘质量的了解；或者通过各种渠道及形式的宣传教育讲座，帮助测绘工作人员树立科学合理的测绘质量管理理念；还可以有计划地组织岗位技能培训，创新施行竞争上岗机制，挖掘职员参与质量管理工作的热情，为提高工程项目测绘质量奠定良好基础。

3.测绘工程系统控制本质概念及要求

工程项目测绘系统控制是指按照科学规范的根本要求组建全面统一的监督控制网络系统，该网络控制系统不仅覆盖整个测绘工程，而且还能够协调其中各项构成因素的关系。管理人员应用监督控制网络系统，就可以实时对工程测绘工作进行监督，避免出现问题阻碍预期测绘目标的实现。在系统控制条件下，工程项目中所有部分能够正确拼接进而形成一个有机整体，最终获得理想的测绘精度。在工程项目测绘过程中，相关管理人员可以结合我国目前技术发展情况选择一些具有较高可行性的系统控制形式，例如与城市或国家控制网联合开展测绘控制管理工作等，但要注意选择使用的系统控制形式必须契合企业的实际情况。系统控制应该以低于2.5cm/km投影长度变形值来作为标准或原则，结合测绘范围地理环境、位置、平均高程等因素来进行综合选定。测绘系统控制不仅要符合工程项目当前环境需求，还应该具备推动测绘企业发展的潜力。

4.若干种施行测绘工程质量管理与系统控制的有效策略

4.1做好前期准备工作

测绘工程单位必须在测绘工程开始以前，尽最大可能地做好一切准备工作，诸如做好工程的地理位置、环境条件、所需材料、设备选择等。在获取第一手资料以后，要结合实际编制测绘工程方案、计划及相关技术要求进行严格把关，审查方案、计划是否切实可行，确保符合国家规定的测绘行业相关标准。同时，要根据测绘工程的特征建立起一整套科学合理的质量管理、系统控制及检查验收制度，进一步落实质量管理与系统控制责任制，分工协作，分级负责，明确目标，落实责任，保证整个测绘工程质量达到最终的要求。

工程项目质量管理概念范文第2篇

关键词：房屋工程；质量管理；质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。“百年大计,质量第一”,工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。房屋工程质量管理与控制是始终存在于房屋工程实施全过程的各个环节的，是房屋工程质量最终符合规范和要求的有力保障。下面，我们将从房屋工程质量管理与控制概述、房屋工程质量管理与控制中常出现的问题，以及如何做好房屋工程建设项目的质量管理与控制等几个方面给予阐述和分析。

1房屋工程质量管理与控制概述

质量管理与控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，房屋工程质量管理与控制贯穿于房屋工程质量形成的全过程及其各环节。根据质量管理与控制的概念，房屋工程项目质量管理与控制的概念可以理解为：为达到房屋工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。房屋工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准，房屋工程项目质量管理与控制就是为了保证达到房屋工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。房屋工程项目质量管理与控制以其实施者的不同，可以包括三方面：第一，来自房屋工程建设的质量管理与控制，特点是外部的、横向的管理与控制；第二，来自政府部门的质量管理与控制，是指房屋工程建设的行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对房屋工程质量的监督检查，特点是外部的、纵向的管理与控制；第三，来自房屋工程开发与承包商的质量管理与控制，其特点是内部的、自身的管理与控制。

不可否认，工程建设的质量不仅关系着国民经济的健康发展、人民生活质量的改善、社会的进步和安定,而且关系到国家和人民群众生命财产的安全。改革开放以来,我国的建筑业取得了令人瞩目的长足发展,建设工程的质量从整体上看也在不断提高。然而,近几年来,安全生产事故伤亡总量居高不下,群死群伤的重、特大事故仍有发生,暴露出建筑安全管理工作还存在着很多不容忽视的问题;部分建设单位违反基建程序,不报建、报监;部分施工企业质量保证体系不健全,不重视强制性标准的实施;部分监理单位行为不规范,监理人员不到位。工程质量管理隐患依然存在,对工程质量危害极大。因此,加强房屋工程建设质量管理势在必行。

2房屋工程质量管理与控制中常出现的问题

在日常房屋工程质量管理与控制的工作中，我们常常会遇到许多问题。如房屋工程质量管理与控制的法律责任问题，大概有三类：民事责任、行政责任和刑事责任。责任主体包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、建筑材料设备及构配件供应单位和生产单位、建筑物所有人或管理人、政府管理机构、中介咨询机构等。

产生这些问题的原因有很多。一是房屋工程安全生产方针政策贯彻实施停留在以会议贯彻会议、以文件贯彻文件的状态，落实质量管理与控制工作力度层层递减，没有真正地落到实处。二是部分房屋工程建筑施工企业安全生产意识淡薄，存在侥幸心理，安全基础工作薄弱，投入严重不足，不履行安全教育与培训的职责，现场用工和管理混乱。三是安全教育培训与宣传面不能覆盖全体从业人员，同时安全教育培训质量参差不齐，部分施工单位安全教育流于形式，不能发挥安全教育培训应有的作用。四是房屋工程施工现场不按标准、规范组织施工生产，标准化程度差，虽然制定了安全制度，但缺乏约束力，违章指挥、冒险作业现象突出；施工现场安全技术管理薄弱，安全专项施工方案照抄照搬没有针对性，有些甚至仅凭经验就盲目施工；现场安全专职管理人员或人数配备不齐、素质不能满足要求，或有职无权，安全管理机制不健全，造成施工现场安全管理能力低下。五是思想重视不够。施工单位主要负责人、尤其是现场工程项目负责人还未从根本上把安全生产工作摆在第一位，还存在侥幸心理，舍不得在安全上加大投入。六是质量管理与控制法律法规、标准规范贯彻实施还有待加强。当前建筑安全生产法律法规和标准规范已较为完善，重点是加强贯彻和落实工作，解决监管部门不依法监管、施工单位不按标准规范组织施工的问题。

3房屋工程建设质量管理与控制应注意问题

3.1全面理解工程项目质量内涵

要全面理解工程项目质量内涵问题，第一要认识到工程项目质量目标的内容具有广泛性，凡是构成工程项目实体、功能和使用价值的各方面，如建设场地、建筑形式、材料、设备、规模等等都应该列人工程项目质量目标范围。第二要认识到工程项目质量的形成具有明显的过程性。工程项目质量目标的实现与工程质量的过程息息相关，工程项目建设的每个阶段都对项目质量起着重要的作用，对质量产生相应的关键影响。因此，工程项目质量管理者应当根据工程项目实施的各阶段的特点，确定各阶段质量管理与控制的目标和任务，以便实施全过程质量管理与控制。最后要说明的是，影响房屋工程项目质量目标的因素是非常繁多的，如工程决策、设计，施工机械、环境、工艺、方案，工程管理制度、施工人员素质等均会或大或小地影响房屋工程项目的质量。

3.2充分认识房屋工程质量管理与控制的艰巨性

这几年，各级主管部门都狠抓治理质量通病，收效很大，工程质量明显提高，特别是在屋面治漏方面，墙皮脱落方面，负弯矩钢筋的位移以及现浇混凝土楼面厚度控制方面效果尤为显著。但是，质量通病仍然存在，既是通病，又是顽症，不是突击抓一下就能奏效的。工程项目建设，设计面广，是一个极其复杂的综合过程。做为房屋工程质量管理者一定要充分认识房屋工程质量管理与控制的长期性和艰巨性。

4如何做好房屋工程建设项目的质量管理与控制

4.1牢固树立“质量第一”的观念，确保思想的重视

企业领导和房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因，因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务，以满足房屋市场和用户的需求，建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品，只有这样，才能赢得市场赢得用户信任，得到良好经济效益的回报，在未来激烈的市场竞争中求生存谋发展，实现企业的可持续发展。

4.2把房屋工程质量管理与控制纳入房屋工程的综合管理中

房屋工程质量管理与控制不是一个单纯的、孤立的管理行为，而是是始终存在于房屋工程实施全过程的各个环节的，是房屋工程质量最终符合规范和要求的有力保障，是房屋工程项目这个整体的有机组成部分之一，是和其它环节紧密联系和依存的，没有房屋工程质量管理与控制，就没有一个合格的房屋工程项目的产生。要把房屋工程质量管理与控制纳入到整个房屋工程项目的综合管理中。

4.3加强对管理者和职工的业务技术培训

当前，能源、材料、计算机技术等新材料、新技术、新工艺不断改进和发展，建筑市场竞争也愈来愈发激烈，面对这种形势，对房屋工程项目而言就要以优势的技术和优良的产品质量为保障为社会服务，要加强对管理者和职工的业务技术培训，从技术上保障房屋工程质量水平。

参考文献

工程项目质量管理概念范文第3篇

关键词：市政工程；施工阶段；质量管理

进入二十一世纪，各个城市都进一步加快了市政工程的建设，有效地推动了我国社会经济的发展，但是也发生了众多市政工程安全事故，不仅造成了人员的伤亡，对于整个和谐社会的发展也带来了巨大的挑战。这些事故给工程管理者发出了强烈的警告，因此对市政工程项目阶段质量的管理对于工程的安全性具有重要的作用。

1工程项目质量管理

对于工程项目质量管理概念，从建设程序上来说，工程项目分为多个环节，因此，我们不能以静态的思维去考察，需要采取积极的管理办法提高工程项目的质量。

工程项目质量管理主要包括用户至上、抓质量安全，要以预防为主、规范作业标准，严格检查评估、实事求是、守法公正原则。工程项目施工质量管理的原则要本着提高客户满意度、企业全员质量管理、系统的管理方法、持续质量改进、基于客观环境的决策等原则；近年来，随着科学技术的不断发展，工程项目质量管理的方法也呈现出优胜劣汰的趋势，包括一般方法、试验方法、检查验收方法、多单位控制法等。

2市政工程施工阶段质量管理现状分析

2.1施工质量管理的问题

近几十年，我国的工程项目施工阶段的质量管理水平一直在不断提升，也为其他发展中国家提供了很大的帮助，但和欧美国家相比，还存在一定的差距，主要体现在以下方面：

（1）部分施工单位不重视组织设计对施工的指导作用，很多都将之前的设计照搬照抄，实用性差，组织设计也不全面，比如不同的情况下需要怎么进行施工，需要多少人等都不详细和具体。（2）部分施工单位缺乏足够的技术人员，再加上施工现场安全措施不达标，容易造成安全和质量事故。（3）部分施工单位为了节省时间获得最大利润，对部分标段进行分包，甚至采取违法借资质投标。（4）质量监督不到位。监管队伍素质参差不齐，监理在实践过程中容易滋生利益贿赂，监督变得表面形式化，没有深入监管到位。

2.2施工质量管理问题原因

尽管质量第一是施工单位的口头禅，但是在实际的过程中，更多考虑的是利润，仅仅将其作为一种对外宣传的口号。主要有以下三个原因：（1）由于项目管理者的收入主要取决于产生的效益，因此，项目管理者在施工的过程中都会优先考虑短期的经济效益，部分项目能少则少，偷工减料，减少相应的投入，最终导致质量安全事故隐患的产生。（2）施工领导不重视，施工单位常常对项目提出“以进度和效益为重”，但是在实际的贯彻中却变样了，单位领导者是否重视，是否高度重视直接影响着施工的质量。（3）技术操作人员的不重视，部分现场的操作人员则采取的是“能快则快”的施工操作，甚至不去考虑什么操作规程，也不会去理什么质量标准。

同时施工阶段的质量控制不到位，主要表现为质量检验不到位，尚不能将质量控制落实到实处，再加上质量评定未能规范化和科学化，部分单位借辨认的资质导致质量管理的能力弱，由于政府监管部门对某些违法行为处罚力度偏小也是导致施工项目质量存在问题的重要原因。

3市政工程施工阶段质量控制对策

工程项目质量管理概念范文第4篇

关键词：管理工程；项目；管理

近年来，我国很多地方都开始认识到城市环境的重要性，纷纷加大了城市园林绿化建设投入，提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。随着我国园林工程项目建设改革的不断深入和发展，我国的园林工程项目建设工程质量和管理服务质量总体水平有了很大的提高，但要想真正做好园林工程项目管理还是有很大的挑战。下面就从园林工程的成本控制和质量管理2个方面来谈谈如何才能做好园林工程项目的管理。

1 园林工程项目的成本控制

园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求，就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益，就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。

1.1 园林工程项目成本管理中存在的问题

1.1.1 园林工程招投标计价概念模糊。在广东省有些园林建设企业除负责招标专业人员熟悉国家的《建设工程工程量清单计价规范》这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式来对园林工程进行成本管理，这就给园林工程成本控制和管理工作带来了很大的困难。

1.1.2 园林工程项目管理责任不明确。海南省有些园林工程建设企业缺乏对《建设工程项目管理规范》的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足，这种管理责任不明的现状，不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。

1.1.3 企业未能设立园林工程建设内部定额。海南省有些企业由于长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，究竟在建设中消耗多少人工和建筑材料等，一直依赖以前园林工程建设的经验和想法，导致无法准确地统计出实际建设和施工成本。

1.2 加强园林工程项目成本控制和管理的措施

1.2.1 改进技术。提高园林工程建设的技术水平，科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。海南省很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。

1.2.2 园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。

1.2.3 组织措施。组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。园林工程企业应该根据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构，同时还有明确各个成员和机构的责任和分工，协调和处理好企业成员和机构的关系，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。

1.2.4 园林企业应该加强对材料费用的控制。在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%～70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度的减少浪费，降低成本。

2 园林工程项目的质量管理

质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命，因此管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的，因此要做好园林工程项目就必须特别重视园林工程项目的质量问题，在质量面前不能疏忽，要严把质量关，建设有质量保证的园林工程项目。

2.1 园林工程项目存在的质量问题

2.1.1 相关理论的认知和运用不够。质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。海南省有些园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理，没有树立质量意识，在园林工程建设和维护中更是没有遵守质量标准，一些园林工程没有质量保证，不仅损害了建设企业信誉，更是影响了城市形象和经济发展。

2.1.2 园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业。有些园林工程项目的管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，不能很好的维护园林工程，更谈不上美化园林工程了。在一些园林工程施工中,个别园林工程建设存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程项目交给非专业管理机构实施质量管理，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量，这些完全忽视质量管理是一门专业，需要专业的人员和机构去进行质量管理。

2.1.3 质量管理体系不完善。园林工程项目是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。在有些园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是在园林工程建设进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象，没有真正的去重视园林工程质量，给园林工程的质量带来了很大的隐患。

2.2 加强园林工程质量管理的措施

2.2.1 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质。园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去。同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。

2.2.2 建立完善的质量管理体系。园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。很多园林企业都不太重视质量体系的建立和完善，现在，逐步认识到了建立和完善质量系统对企业发展的重要影响，都开始认真建立和完善自身的质量体系，对质量管理也不在是随意的态度，真正意义上去重视质量体系。

2.2.3 加强监督和检查。要做好园林工程项目的管理还离不开严格的监督和检查，园林企业只有加强监督和检查，下面的施工单位和人员才会认真施工，保证园林工程的质量，不会只顾速度，不顾质量，而是真正的去重视质量。

3 总结

做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理。只有加强对园林工程的成本控制和质量管理，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善我们城市的环境，促进我国经济又好又快的发展。

参考文献

工程项目质量管理概念范文第5篇

【关键字】：建筑造价；施工质量；统一管理；

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

1．引言

任何一项建筑工程项目的实现都依赖于良好的建筑造价管理和工程施工质量管理。建筑造价管理是实现对于建筑使用资金预算、管理、使用的环节，其管理的好坏直接影响着建筑工程的经济效益，甚至会对建筑工程的质量造成一定程度的影响。建筑的造价管理和施工质量管理环节贯穿于整个的建筑项目过程，其对于二者的有机结合更是整个建筑工程项目实现的关键要素。做好施工质量管理与建筑造价管理是整个项目的一个重要保障。本文旨在通过分析建筑造价与施工质量管理之间的关联和区别，进而对其进行统一管理的可行性进行分析，以期通过实现建筑造价和施工质量管理的统一管理，降低整个建筑项目的施工成本，以更好的提高建筑项目的施工质量，提高建筑工程的整体收益。

2．建筑造价及施工质量管理的概念

2.1建筑造价

建筑造价主要指的是从经济学的角度对整个的建筑过程中的所有费用进行预算、管理等。从建筑工程来看，通常可以将建筑造价分为建筑总造价、单个工程项目造价以及单个工程项目总造价等。同时根据对建筑工程项目资金使用情况的不同，可以将建筑造价分为预备费用、工程费用、设备费用、安装工程费用等。对于建筑企业来言，其根本目的是追求较高的经济收益，因此，在建筑的工程造价方面需要进行详细反复的计算和评估，以保证建筑工程造价的成本和企业的较高经济收益。

2.2施工质量管理

根据对建筑施工质量管理的研究，其主要可以分为狭义和广义两个方面。首先施工质量管理的狭义上来讲，主要指的是建筑施工方在建筑工程的施工过程中为了获得更高的经济利益而对项目进行的管理行为，其具体的表现包括对项目施工质量的目标设定、施工进度管理、施工成本管理等，其管理的阶段涉及到建筑工程项目的准备阶段、工程方案设计阶段、工程实施阶段以及后期的保修阶段等。在广义的施工质量管理概念中，其主要指的是贯穿整个建筑施工项目的全过程，包括项目的准备、规划、实施等，为了使得项目的各个质量环节都能够达到预定的目标而实施的一系列的管理措施，其具体的实施项目包括施工单位的组织与协调、施工过程中的信息管理、工程项目的合同管理、工程质量管理、工程施工进度管理、工程采购价格管理、工程施工安全管理等。通常情况下所指的建筑施工管理指的都是广义的概念。

3.建筑造价与施工质量管理的关系

建筑造价和施工质量管理都是建筑工程项目的重要环节，对于建筑工程的施工有着重要的影响，同时二者又是相互联系、不可分割的。建筑造价与施工质量管理的关系主要有以下几个方面的内容：

首先，建筑造价的实现是施工技术与整个建筑工程经济学的有机结合。建筑工程造价就是通过将施工技术与建筑工程经济学进行有机的结合，做好建筑造价本身就是做好建筑工程质量管理的一个重要方面，其涉及的工程造价内容直接影响着建筑企业的经济效益。因此，建筑造价和建筑施工质量管理是相关渗透、相互关联的。在建筑施工的过程中，施工方要对工程的造价进行严格的反复评估，以避免在施工的过程中出现严重的浪费行为，同时还要增强对于施工现场的管理力度，要严格施工预算和施工合同管理制度。

其次，科学的建筑造价是施工质量管理的重要组成部分。目前，许多企业采取的是首先进行先期的科学监控，然后根据限额对整个建筑造价进行分析，其整个的过程属于技术经济的范围。然而，在实际的建筑施工过程中，建筑者的目的是建造应用型的建筑，因此就需要在建筑施工的整个过程中严格的明确自身的责任以及责任追究制度，以更好的加强建筑施工的质量管理。

同时，加强对于建筑工程造价的管理。加强对于建筑造价的管理需要从多个方面入手采取综合性的措施。首先要在经济层面对资金的支出进行严格的控制和管理，同时还需要根据工程的实际进度及其的对工程的施工方案进行合理的调整，此外还要切实加强对于施工的各个环节的支出的审查和管理。从技术的层面来讲，加强对于资金支出的管理可以有效的加强对于建筑施工各个环节的监督，同时有利于相关责任人员明确自己的责任，对于实现工程造价的目标具有十分重要的意义。

4.建筑造价与施工质量统一管理的对策

加强建筑造价与施工质量管理的有机结合有助于在工程实践的角度完成建筑造价的目标，其主要的实现方式有以下几个方面：

首先，要加强对于建筑施工阶段各个环节信息资料的收集和管理。要针对建筑施工的具体环境、地质条件等，结合具体的建筑施工合同对具体的内容进行详细的研究和评估，并且要加强对于建筑造价人员细节的培训。一旦出现问题可以及时的做好相关问题的统计工作。

其次，要加强对于建筑造价管理体系的建设。在整个建设施工过程中，要设置专门的造价管理部门，同时还要加强对于造价部门职权的管理，强化建筑造价部门在整个建筑施工中的地位和作用。

同时，要加强施工质量管理与建筑造价的相互监督。在建筑施工过程中，建筑施工人员不仅要熟练的掌握建筑造价的相关内容，同时还需要对施工过程中的实际支出进行比较和验证，同时对于与施工实际需求不符合的支出要及时的收集和保留相关的证据，以便更好的维护建筑企业的合法权益，保证建筑企业的经济利益。

5.结束语

做好建筑造价与施工质量的统一管理有利于降低建筑工程管理的成本，优化建筑成本管理的过程，进一步提高建筑企业的经济效益。

参考文献