建设项目的施工管理

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建设项目的施工管理范文第1篇

【关键词】建设项目；成本；进度；质量；安全；方法策略

建设项目的施工管理主要包括成本、进度、质量和安全管理，四大管理没有轻重之分，同等重要并有机结合。它是为实现项目投资、进度、安全、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，来达到准确、高效地实现项目目标之目的。

1、成本控制管理

1．1概念及意义。成本即企业用于施工和管理的一切费用总和。成本管理是衡量企业生产耗费和供给的尺度及决定价格的基础，是检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。

1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一项综合工程，必须建立在周密详尽的成本分析基础上，方可全面有效的进行管理。首先必须做好工程成本综合分析、项目细化分析、人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费和间接费用分析等。其次，在成本分析的基础上，要制订详细的管理方案，并在实践中不断补充、完善。最后要依据成本最低化、全面成本控制化、动态控制、目标管理和责、权、利相结合的原则，来实现降低成本、提高施工企业的经济效益。

2、进度控制管理

2.1概念及意义。施工进度管理控制就是对工程建设项目施工阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。全面反映项目的实施状况，是施工企业自身管理能力的直接体现，高水平的进度管理是施工、建设单位获得经济效益的良好保证。

2．2进度管理方法策略。首先，要有一个切实可行的进度计划，结合自己所能调配的最大资源，确定计划工期。其次，进度管理应该是面面具到的，将所有建设内容都纳入管理范围内，各个分项的管理以主进度为标准，依次深入、完善。再次，实施全员参与，监控进度计划的完成情况。进度监控要充分听取、采纳各方面的建议，从而保证进度计划管理的有效落实，使每个单位都时刻感受到，它是进度管理的一份子，建议每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差。最后，注重计算机的使用与人才的培养，它是提高工程进度控制的未来保证。信息化管理可为进度控制提供更好的数据支持，而人才的培养可提高企业的核心竞争力，更是进度管理成败的关键。

3、质量控制管理

3.1概念及意义。质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量是决定工程建设成败的关键，它的好坏关系到人民群众的生命财产安危，故其质量管理是企业的灵魂，是企业赖以生存发展的制胜法宝，必须加强质量管理才能使企业立于不败之地。

3.2质量管理方法策略。

①方法控制管理策略。现今工程建筑多为砖混结构，技术复杂程度低，要使施工质量优良，不严格进行施工方法的质量管理，就会给工程的主体结构、重点部位等留下隐患。故方法控制的重点，应结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行性，经济上合理性，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。

②质量管理事前预防，施工操作事先指导，牢固树立质量意识。质量管理要对工程所需的原材料、半成品的质量进行事先检查和控制，合格后方可进行验收；施工前现场管理人员要召开质量会议，指导现场质量管理；此外要加强质量意识，建立行之有效的质量管理体系,形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。

③动态控制,事中认真检查。事中质量控制要以工序质量控制为核心。具体策略是:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,配制材计量器具校正有复核,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案等一系列动态控制。

④严把事后验收关,发现质量问题及时处理。事后验收要严格把好工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改,并配合有关单位及时提出解决的方案,从而达既保证工程质量又不影响工程进度的功效。

此外，要有健全的法律体系和监管机制，作为工程质量管理的坚强后盾，同时要坚持高标准、严要求的管理思想，把质量管理进行到永久。

4、安全控制管理

4.1概念及意义。施工安全管理是运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。规范有序的安全管理可以确保企业的信誉、群众的生命财产安全和国家的长治久安。

4.2安全管理方法策略

①动员全民意识贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，树立生命财产高于一切的安全意识。

②积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是对一个单位安全基础的现状和水平进行及各方面危险因素的多少和严重程度进行正确评估，以实现超前控制，减少和消灭事故为最终目的。

③建立健全安全生产责任制。首先要对各级人员、部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，其次要层层签订安全生产责任书，逐级落实并按责任和要求追究责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，消除一切可能引发安全事故的隐患。

最后，安全管理要重点加强从业人员技能培训，教育大家认真学习安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高其安全生产意识和安全生产管理素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。

结语

综上可知要想提高施工管理水平，就要全方位加强管理，降低工程建设成本、加快进度、提高质量、确保安全，建立科学的全面管理体系，在实践中不断完善不断进步，为社会建设做贡献。

参考文献

[1]徐文财、李泽楠.工程建设施工阶段的全方位管理［J］.水运工程、2008年05期

建设项目的施工管理范文第2篇

关键词：建设工程项目；施工管理；关键问题；解决对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建设工程项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

1 建筑工程项目施工管理中的关键问题

1.1 团队建设被忽视

近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。

1.2 物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。

1.3 质量要求不高

施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。

1.4 安全意识缺乏

安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形式走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。

2 建设工程项目施工管理问题的解决对策

2.1 对施工人员做好培训教育

施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，要充分调动施工人员的积极性和创造性，增强人施工人员的责任感，增强他们的主人翁观念，提高施工人员的业务素质，主要从以下几个方面进行：

2.1.1对施工人员进行教育

加强对施工人员的政治思想教育和职业道德教育做好相关部门的基本知识培训，使施工人员懂得施工管理的重要性，合格后方可上岗。

2.1.2重视人才

当今社会的竞争是人才的竞争，要搞好建筑施工管理就必须拥有人才并发挥他们的才能。建筑工程项目需要制定切实可行的管理制度，量人所用，组成人才领导班子，对工程技术人员进行集中培训，提高整体管理水平，保证各个岗位配备所需的合格人才，从而提高建筑工程项目的施工管理能力。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。

2.2 加强质量管理、安全管理、物料管理和进度计划

建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是

利益的直接体现。要使这几方面能得以实现就必须从以下几个方面入手：

2.2.1 质量管理方面

加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计质量保证措施及施工方案。项目施工的质量控制主要应从人、材、机 3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。因此每项工序都要落实到人，责任到人，并配备相应数量的专职安全管理人员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，积极做好比如施工项目的场所隔离，项目现场的布置，做好防火工作，设置完善有效地安全设施等安全管理工作，同时随着项目的进行组织开展安全施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

2.2.2 安全管理方面

加强安全管理必须对每个施工人员做好三级安全教育，全面开展对《建筑法》《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，提高施工人员的安全意识，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全。制定好安全管理细则，统一建筑施工安全生产的有关规范，统一施工安全资料和标准，强化各方面的安全教育，严格执行有关制度，贯彻落实到每一个建筑工程项目的施工管理中。

2.2.3 物料管理方面

认真做好物料管理的把关，严格整顿物料的采购、运输、存储和使用，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行实时、全面、有效地控制。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。

2.2.4项目进度管理

项目进度管理是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程，以提高工作效率。项目的时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标，完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目

的按时完成。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。1.3.3 机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率，加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。

3结语

建设施工项目管理是一项非常复杂的工作，施工管理在每一个建设项目中都是至关重要的环节，它的好坏直接影响工程质量与成本管理，必须高度重视，精心组织，科学管理，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效果，真正实现科学化、规范化和标准化，为我国经济建设创造最大的的效益。

参考文献：

[1]栾兆理.浅谈工程项目施工管理[J]. 科学之友，2010，（01）.

[2]张铁华.浅谈建设单位在施工管理的控制措施[J].中小企业管理与科技.2010，（03）.

[3]潘海明.建筑工程项目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.

[4]柯明.建设项目施工管理的重点与方法分析[J].硅谷，2010，（06）.

建设项目的施工管理范文第3篇

关键词：项目施工；管理；重点；策略

中图分类号： C93文献标识码： A 文章编号：

1建设项目施工进度管理的重点及方法

倘若在建设项目的施工过程当中，因为管理工作的不当，不单单是会延误工期，而且还会直接的增加了工程的成本，当然一旦施工成本增加，就会直接降低企业的经济效益，同时也就影响了企业的可持续发展，因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。通常应从以下几个点进行：首先我们要根据工程的实际情况以及合同的工期，合理、认真地去编制建设项目施工进度计划，并在制定过程中充分考虑各种影响施工进度的因素，将网络计划技术应用于实际施工进度管理工作之中，确保建设项目按时竣工；其次我们要谨慎、认真的落实施工进度计划，但必须在监理和业主审核通过之后才能执行，并及时与业主和监理沟通交流，一旦出现工程变更必须做出及时有效的处理，并做好分包企业的监督与协调工作，确保人力物力财力等资源到位的同时并不断优化这些资源的配置，使其产生的作用发挥到最大化；最后对施工过程中出现实际施工进度与计划进度不符的，应及时找到影响进度的因素，并采取针对性的措施。

2建设项目施工质量管理的重点及其策略

作为任何一个项目施工管理企业，都必须要注重建设项目施工质量的管理工作，只有良好的管理才能有高质量的收获，当然管理要抓住其重点和方法。通常应做好以下几方面的工作：

（1）在建设项目施工之前，应结合工程实况，认真编制合理化、科学化的建设项目施工组织设计，经有关技术部门批准之后，送交监理工程师进一步审核。如果是重大部位的施工和新工艺、新材料的应用，必须提前提交详细的施工方案和技术保障措施和新工艺新材料的试验等资料，并送交监理工程师审核批准；

（2）切实做好各项施工准备工作，按照相关规范和企业自身编制的施工指导文件，组织各分部分项工程技术人员开展工序施工质量保障措施的编制，与此同时加强图纸会审，切实技术交底与培训工作，并安排相关人员认真学习新推广和应用的技术工艺与材料，并切实做好建设项目施工机械的维修保养事宜，加强原材料质量的控制，严控原材料质量进场关，从而施工技术、材料和机械设备等方面为确保工程质量奠定坚实的基础；

（3）规范各施工程序，凡是隐蔽工程的记录须由监理工程师验收认可签证方能开展下一道施工工序施工。对于影响建设项目施工质量的重点部位应设置专业的人员进行质量管理。在建设项目施工过程中，必须严格按照相关质量规范标准进行施工质量的检查，尤其是在重点工序施工之前，还应对主要检查项目进行复核，方能有效预防发生重大质量事故；

（4）实施自检、互检和交接检。所谓自检，就是在建设项目施工过程中，由施工人员对自己所施工的工序进行检查，而互检和交接检主要是由施工人员与施工人员之间、技术员与质检员之间的检查。对于隐蔽工程，还应在此基础之上，由建设项目监理过程是进行复核签证。一旦在建设项目施工过程中发生质量事故，不仅要进行严肃的处理，还应加强质量事故的处理，认真分析导致质量事故的原因，采取相应的补救措施之后还应建立相应的预防体系，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，全面提升工程质量。

3建设项目施工安全管理的重点及方法

如何安全的去施工，从而确保建设项目能够顺利的实施？以下就谈谈在建设项目安全管理的工作中，需要做好的几点工作：

首先，我们需要建立一个健全领导责任安全制度，由企业成立以企业领导为首、以各分项分部骨干为主的建设项目施工安全小组，负责企业的建设项目安全施工教育培训工作，传达上级相关文件精神，全面贯彻有关建设项目安全施工的法律法规，并制定建设项目施工安全保障体系，定期对各分项分部建设项目施工进行安全检查和评比工作，以便于及时发现并处理建设项目施工中的安全隐患。各分项分部还应成立建设项目施工安全管理小组，设置专业的安全管理人员与施工人员进行安全施工技术交底，并对建设项目施工安全进行全程监督和管理，与此同时，还应做好各施工人员的安全施工指导工作，从基本上消除建设项目施工安全隐患。

其次，就是坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度，建立健全具有约束激励职能的奖惩体系。对于违规操作人员进行严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，各种防护以及安全设施的设置都要按照国家有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。

4结束语

总之，我们作为现代化项目施工企业，必须要能够充分的认识建设项目施工管理的重要性，同时从建设项目施工中的进度、质量和安全进行全方位的管理，才能在竞争激烈的市场中不断提升自身的核心竞争力，为企业创造更多经济效益的同时促进企业的可持续发展。

建设项目的施工管理范文第4篇

关键词：工程造价；造价管理

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段。下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对设计阶段和施工阶段分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。

一、建设项目设计阶段

在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计阶段也是投资控制的重点阶段之一，因此投资方把设计阶段的投资控制作为重点，积极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。设计质量的优劣，不仅会影响工程施工的控制目标和投入资源多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果产生影响。由于工程产品的一次性投资大，建成后可变性小，因此，做好设计工作，以高质量的设计成果来实现工程项目，是设计阶段投资控制的主要目标。

在市场经济下，要做到设计经济合理，除了业主方的积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料；设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外，作为业主方，我认为非常有必要从以下几个方面着手，以求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。

1　积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

2　合同约束。严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，根据本人工作经验，对于设计合同，在技术条款上，尤其是石油化工装置设计合同，非常有必要增加工艺专业“管道单线图”，以期满足工程施工招投标的需要；在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例(如8％)时，则扣罚一定比例的质保金(设计质保金)，而不是只要工程开车正常了，设计费就可以一分不少地拿到手。要加强对设计单位的考核和制约，应以合同的方式提高设计的质量，减少由于过多地、不必要的设计变更造成投资的失控。投资者要加强对勘察、设计合同的管理，与设计单位建立相应的经济责任制。在与勘察、设计单位签订有关合同时，将勘察、设计质量，特别是对工程地质勘探的准确程度以及估算、概算、预算在各阶段设计文件中的执行情况与设计费用挂钩，并建立相应经济责任制，用经济手段实现对建设项目投资的控制。

二、建设项目施工阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5％～10％，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。

加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，业主方主要应做好以下几方面的工作：

1 加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。

2　尽量减少设计变更。在建设工程施工过程中，引起设让变更的原因很多。如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设训变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

3　严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做剑：

(1)签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。如：阀门J41W-1.6-DN100与J4IW-1.6P-DN100只是一个字母之差，材料价格则相差十倍以上。

(2)签证内容必须与实际相符。

建设项目的施工管理范文第5篇

关键字：工程建设项目；项目管理；主要职能

Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.

Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the

中图分类号：C829.23 文献标识码：A文章编号：

1引言

随着时代的发展和进步，项目管理的方法和技术也在不断更新和细化，而且项目管理也在朝着职业化和成熟化发展。项目管理在工程建设项目中体现出的重要性也使得我们对进一步了解和研究该领域提出了更高的要求，下面简要介绍一下项目管理中的主要职能及工作方法。

2 明确项目的施工管理单位

确定施工单位是运行工程项目的基础，审核施工单位的资质文件，保证施工单位的施工水平和质量是进行施工单位项目管理的前提，施工单位的确定可以通过以下几种办法：

一、招标是国际上分派建设任务时广泛采用的一种交易方式并在我国得到了大力的推行，招标的目的是建设单位通过对竞争投标对象的选择和竞争，通过优胜略汰的方式达到全部工程或一部分工程委托给某个施工单位进行建设的目的。

1. 在当前的工程项目招标中主要是公开招标和邀请投标两种形式.其中公开招标可以通过报刊等新闻媒介通告，所有符合条件的承包单位都可以在规定时间内参加竞标，在报价、施工组织和工期等多方面具有较大的选择余地，能够通过竞争提高工作质量和降低成本。邀请招标是建设单位有针对性的向自己比较了解的承包单位发出邀请参加某项工程的投标竞争。其优点是可以提高工程效率，节省开支，但在一定程度上不符合竞争平等的原则的。

2. 建设单位在组织招标中应起到以下几方面的作用：

1）确定适合本项目的招标管理机构形式

2）选择认真负责并具有专业技术知识的工作人员

3）使招标工作管理机构能够充分明确自己的主要职能

3. 招标的工作程序

1）起草和编制招标文件主要包括介绍工程内容的介绍，以及相关的招标范围和建设概况文件的招标须知；

2）通过报刊和杂志等新闻媒介公开刊登招标通告并招标通告或函电；

3）对参与竞标的投标单位进行资格审查，按照投标的具体条件审查其资格是否符合规定要求；

4）对满足投标资格审查条件并合格的单位发送招标文件；

5）组织投标单位了解工程概况，其中包括勘察工程现场并就相关问题进行解释和询问；

6）接受投标单位的标书，正式开标、组织投标、决标；

7）发出中标通知并与中标单位签订工程承包合同。

二、对于一些具有特殊性质的建设项目，如专业特点较强，完成起来难度较大的工程项目可以通过直接邀请施工单位的方法来确保工程施工。其具体做法如下：

1）建设单位针对承担项目的特点，向能够承担的施工单位发出邀请函并邀请施工单位进行调查和了解，然后向拟确定施工单位发出正式的书面邀请表明委托意向。

2）在收到被邀请单位能够承担项目施工的书面答复后便可进行洽谈文件和资料的准备工作，并在双方洽谈时交施工单位。

3）经施工单位审查或重新编制项目预算后，建设单位应委托有权机关进行审查，审查通过后经双方确认便可执行预算。

4）在确定预算的基础上建设单位便可就具体施工文件与施工单位依照国家建筑工程合同管理相关规定进行洽谈并确定具体合同条款签订合同。

三、指定施工单位只限于一些情殊工程项目和偏远贫困地区的工程项目由上级主管部门指定施工单位承担项目施工建设的情况。

3组织工程项目的现场技术交底

3.1组织现场技术交底和会审的程序首先对于工程项目的设计意图、结构设计特点和施工中注意事项等由设计单位进行简要的介绍。其次对图纸中存在的问题可以由相关的单位或技术人员进行提问并由设计方进行答疑。最后要经各方针对记录相关问题研究和协调后解决办法的会审纪录进行签字认可。

3.2进行设计交底和会审的重点在于确定和审核设计单位资质情况，对无证设计或设计级别不够等问题进行解决。另外所有的施工图纸必须经过设计人员的签署和审查，确保施工图纸的质量和安全。对于所有设计图纸和说明书应做到齐全和明确，图纸中的坐标和尺寸及管线等应连接相符，图纸内容和表达应该能够满足施工要求。其次项目的设备说明书应详细完整并与规范、规程相一致。对于不同设计单位设计的图纸相互矛盾的现象应进行各专业之间和总图与分图之间矛盾的确认并就相关问题尽享处理和解决，最终做到各专业间协调统一满足施工要求。最后设计还应满足生产检修的需要，在确保施工安全和环境卫生的基础上尽量避免发生不能施工或不便施工的技术问题，同时对于防火和消防系统设计均应满足有关规程和规范的要求。

4跟踪工程建设项目的实施进度和管理

工程项目进度管理的程序是首先制定进度计划并进行计划交底，落实各部门的责任明确实施进度计划，对项目计划进行跟踪检查并调整、编制进度报告。

4.1制定进度计划是实施项目进度控制的标准，它不仅表示了施工各单位或各施工工序的衔接与配合，还包括劳动力和施工物资材料的供应时间与安排情况并为确定了各分部、分项工程的目标计划的提出了明确的要求。

4.2为施工过程中可能出现为保证工期或根据用户需求对项目进度计划进行必要的调整和补充的情况。建立智能化信息系统对工程的施工工序、人员安排和设备材料的采购方面进行智能的检查和调整是进度控制最重要的步骤。

5组织和监督工程建设项目竣工验收工作

竣工验收根据工作程序可分为施工过程阶段验收，分部、分项工程验收，专项验收和工程竣工验收与备案等。其中施工过程阶段验收应由工程部编制《工程验收计划》交项目公司工程分管领导批准且基础工程完工后由施工单位向监理单位申请验收，在接到申请书批示后由项目公司工程部组织监理单位、施工单位、设计及相关部门负责人参加验收，验收合格后可进行主体工程施工。

分项或分部工程完工后可由施工单位直接向监理单位提请验收，工程验收合格后由监理单位、工程部对该分项分部共同进行工程签认。分项工程的隐蔽工程和结构工程的验收也是由施工单位申报给监理单位组织相关人员进行验收。

专项验收包括面积测绘和规划验收两部分，一是由工程部组织外部测绘机构对主体工程外檐装修以及内部装修完成并达到规划验收要求后进行竣工测绘工作。二是由工程部组织当地规划局对庭院园林及消防道路（路基）施工进行规划验收，并办理相关验收合格证文件。

工程竣工的初验由监理单位负责，但是竣工验收由工程部负责并进行竣工验收备案，备案应具备以下条件：

1）完成专项验收并取得相应证明文件并确保技术档案和施工管理资料完整；

2）工程用的主要建筑材料和设备有全套的进场试验报告;

3）质量合格文件须经设计、施工、监理等单位进行签署；

4）评价报告和施工总结等应完整；

5）由当地档案部门出具的预验收证明并由施工单位签署工程保修书，留存付款证明；

6结语

通过上文对工程建设项目管理主要职能和工作方法的简单介绍，使我们对建设工程项目管理有了更深的了解和认识，虽然在实际工作中项目管理还有很多需要提高和改进的地方，但我们有理由相信随着实践工作经验的积累和加深，工程项目管理工作一定会得到更进一步的提升和改进。

参考资料：

［1］史硕正.浅谈工程建设项目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.