工程项目进度管理的重要性
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程项目进度管理的重要性范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
工程项目进度管理的重要性范文第1篇
关键词：土方工程；进度管理；措施；探讨
中图分类号：F28 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）01-0174-02
1.1土方工程项目进度管理的概念
土方工程项目进度控制管理是指，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施的过程。在执行该计划的施工中，经常需要检查土方工程施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。在比较过程中，若出现偏差，要合理地分析原因，并推出调整措施，修改原计划。通过不断的如此循环，直至工程竣工验收。土方工程项目进度管理的最终目的是确保建设项目按预定的时间或提前交付使用。此外，做好土方工程项目进度管理工作，要求在后期的施工过程中，提高土方工程质量水平和施工过程中的安全性，不能盲目地赶工程进度，避免给承包商自己带来经济损失。
1.2土方工程项目进度管理的意义
随着我国经济的发展，城市化建设的加快，土方工程项目也越来越多。通过科学、有效的方法切实提高土方工程项目进度管理的水平，对于促进土方工程领域更好的发展意义重大。近年来，土方工程建设的规模逐渐扩大，工程施工工艺难度也逐渐增加。在土方工程施工过程中，经常出现各类质量不达标和延期现象，影响工程项目的顺利建设。因此加强土方工程项目进度控制与管理具有重大的实际意义，不仅可以避免一些由于计划不合理或者突发因素引起的工程质量不达标现象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、风险因素等带来的工程延期事故。总之，科学、有效地提高土方工程项目进度管理的水平，能够使工程有效地避免众多由于延期带来的纠纷和麻烦，促进工程建设的顺利进行，切实提高土方工程的整体质量水平。
2.土方工程项目管理的工作内容
土方工程项目进度管理和控制工作的主要内容和流程如下。
2.1首先，在土方工程项目的施工过程前，科学、有效地编制出施工总的进度计划，而后经审核批准后，按照计划执行，在要求的工期内完成整个工程项目。
2.2其次，相关管理人员要编制土方工程项目的进度计划，并规范进度计划的管理。进度计划要详细到季度、月旬的作业，并保证完成任务规定的目标。
2.3在土方工程项目进度计划的实施过程中，相关管理人员要采取适当的方法，定期跟踪检查土方工程的实际进度状况，然后与计划进度进行对照、比较，找出其中的偏差。通过科学、有效的方法，细致地分析产生偏差的因素，并及时有效地与监理单位、承包商和相关部门进行指导、监督和协调，采取措施调整工程进度计划。
在整个土方工程项目的施工过程中，为了充分做好项目管理工作，相关人员要不断地循环往复这个过程，直至整个项目竣工。土方工程项目进度控制和管理工作，能够避免预算大幅度的增加等，保证工程项目的经济效益，给承包商的发展带来更大的机遇。因此，相关管理人员要提高对土方工程项目进度控制和管理工作的重视程度，切实加大管理力度，促进土方工程建设的顺利、高效展开。
3.目前土方工程项目进度管理存在的问题
3.1土方工程项目计划不完善
目前，我国许多的土方工程项目实施中，项目计划体系还不够完善，还没有制度化、明确化的相关规范。土方工程施工过程中，许多施工人员并不能了解到具体的项目进展情况。土方工程项目计划不完善的一个重要的原因，是一些项目计划的编制者往往只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实。此外，计划上基本都是采用施工进度横道图。有时在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能很好地优化计划，使其更好地实行。比如，一个成立于1998年的某建筑集团，通过自己的努力，有了很快的发展，综合生产能力一路提升。但是随着接手的土方工程项目越来越多，项目计划中出现的问题越来越多。经常出现各地项目延期的严重问题，进度不能保证。有时，项目总负责人往往管理事情过多，出现顾东顾不了西的情况。同时，由于负责任能力不同，致使项目施工过程中问题颇多，使整个建筑集团陷入了困境，严重阻碍了公司的发展。
3.2土方工程项目施工进度影响因素考虑不周
承包商对影响土方工程项目施工进度影响因素考虑不周，是土方工程项目进度管理存在的问题之一。在土方工程项目的施工过程中，有许多因素会影响到工程的施工进度。
（1）人为因素。承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，这些人为因素可能会使土方工程施工过程出现不规范或者是偏离设计标准的情况。如果这些因素不能得到很好的处理，都会影响工程的进度。（2）设计变更。在土方工程的施工建设过程中，存在施工设计的变更或者图纸设计不符合实际施工情况等客观因素。如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致土方工程中断，严重影响了施工进度。（3）天气因素。天气因素也可能对土方工程建设带来影响，影响工程的进度。在施工过程中出现的恶劣天气或者是自然灾害，都可能会使施工无法进行。如果这些因素不加以考虑，也会影响施工进度。
目前，我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，一味地赶工期，造成土方工程的最终质量不高。因此，承包商在土方工程施工前，应对影响土方工程项目施工进度的因素进行合理的管理和控制。
4.加强土方工程项目进度管理的有效措施
4.1完善土方工程项目计划
随着工程建设市场的逐步规范化，完善土方工程项目计划越来越重要。下面将具体介绍如何有效地完善土方工程项目计划，加强工程进度管理，保证工程高质、高效的施工。
4.1.1充分做好土方工程前期计划准备
要切实、有效地完善土方工程项目计划，促进土方工程项目进度管理的有效进行，相关管理人员要做好土方工程的前期计划准备工作。每一个土方工程项目的施工都是一个很复杂的程序，一般需要很多人力、物力、财力的投入。同时，在施工过程中，大都是高度机械化、高要求的工作。因此，充分、扎实、严细的前期准备工作可以创造优良的内部施工环境，可以保证施工的顺利进行。施工的前期准备包括施工的技术准备、法律准备以及各方面的协调准备和现场准备等。每一项的准备都是十分必要的，都是使工程按期进行的前提条件，也是承包商取得良好的经济效益和社会效益的先决条件。
4.1.2完善施工过程的计划管理
土方工程的施工多是户外和机械化作业，工程量较大、周期都较长。因此，良好的施工计划管理显得十分重要。施工计划管理不仅包括施工进度管理，还包括质量管理、技术管理等。其中进度管理，应按照工艺要求和业主提出的变更计划以及施工过程中与原计划出现的偏差，不断调整新的进度计划，充分利用工时，最大限度地缩短工期并保质保量地完成整个工程项目的施工。除此之外，要充分完善施工过程的计划管理，还要做好施工所需的物资设备和施工过程中的安全生产保障等。这样才能使整个土方工程项目的施工顺利进行，也是承包商取得良好的经济效益和社会效益的必要条件。
4.2充分考虑土方工程项目施工进度影响因素
在土方工程项目进度管理的过程中，充分考虑土方工程项目施工进度影响因素，对于及时分析问题、解决问题具有重要的意义。承包商应从工程的前期准备直至工程项目的交付使用期间都应处理好施工的内外部环境，对于可能会影响土方工程建设的各个因素进行充分的考虑，找到相应的预防措施，进而保证工程建设的有效、高效进行。在工程建设前期，还要对影响进度的因素进行一定的分析，最大程度上减小其对土方工程施工进度管理的影响。
4.3优化管理制度并提高管理水平
工程项目进度管理的重要性范文第2篇
建筑工程进度控制是地产项目管理的重要内容，受到众多外部因素的影响。在具体的地产工程项目中，许多地产项目开发企业对工程进度管理都束手无策。如何在保证工程质量的前提下，按时完成项目成为房地产开放商最为关注的重要问题，直接影响到开发商企业的经济利益和社会影响力。目前，我国地产工程项目进度管理中的常见问题，主要有以下几点：合同签订流程不合理。合同相关条款审核工作不够仔细。由于我国许多地产企业缺乏工程项目进度管理系统，赶工现象时有发生，导致了不必要的错误和遗漏，使得企业遭受巨大经济损失。过度重视会议研究，经常组织一些不切实际的主题会议，一定程度上耽误了工程施工进度。人工维护工程项目进度管理信息，滋生了大量的人为错误。这些问题在一定程度上影响了工程项目进度管理的效率与质量，相关工作者必须予以高度重视。
2地产工程项目中进度管理的重要性
地产工程项目中进度管理系统以《工程施工合同条件》为主要依据，充分结合了地产工程的具体情况，并进行了大量的研究与实践，通过不断的分析、计划、统计，显著提升了地产工程进度管理的科学性、有效性、全面性、完整性、及时性和系统性，有利于项目管理者及时掌握项目的最新动态，做出正确的决策，及时采取相应的管理措施。工程进度管理系统为我国工程进度管理提提供了强有力的服务于支持，有利于促进工程项目顺利推进，促进工程按时竣工。
3进度管理中系统的技术分析(P20)
3.1ASP技术
ASP技术是服务器脚本编写环境，能够实现动态网页或窗体应用程序的有效创建。ASP技术所有程序都会在服务端执行。因而，不用考虑所用浏览器是否能够有效运行缩写代码的问题。服务器会在程序执行完成之后把执行结果反馈到客户端浏览器，从而显著降低浏览器压力，有效提升交互速度与效率。在语言编译技术运行程序基础上，可以将ASP技术成功升级成ASPNET技术（NET运行环境下的ASP技术），从而大幅度提升原有ASP技术的适应性，当然，其功能也日趋强大。
框架
是一种开发平台环境。它面向网络，能够支持各种用户终端，从而让用户在任何时间和地点，通过任意相关设备均能得到所需信息。在其正式之前，程序对象接口为Win32和COM，ASP网页接口为asp.dll所提供对象。在.NET正式之后，所有程序和网页都开设使用.NETFra-mework的相关类库作为接口。.NET开发平台为在IISWeb服务器上创程序和在做面上创建应用程序提供了便利。
3.3B/S结构
B/S（（浏览器／服务器）是目前较为普遍的开放模式，该模式立足于C/S结构，并在其基础上进行了完善和提升。B/S结构工作界面是WWW浏览器，具有广阔的适用范围。B/S结构主要优势有以下两点：维护与升级相对简单。节约成本，选择空间显著提升。与此同时，由于服务器运行的时候，数据负荷相对较重，一点细小的错误就会引发服务器“崩溃”，造成严重的后果。因此，企业都会采用数据库存储服务器作为备用选择。
3.4ODBC技术
ODBC技术即开放数据库互连，其英文全称为OpenDat-abaseConnectivity。它是微软公司开放服务机构相关数据库的重要组成部分，具有明确的规范以及数据库访问标准（API）。API通过SQL完成绝大部分工作。ODBC也能对SQL提供语言支持，也就是说用户能够直接把SQL语句转送给ODBC。
4工程进度管理系统模式
4.1工程进度管理系统模式的流程
工程进度管理系统的本质是制定计划、执行计划并在执行过程中不断监控进度状况。一旦发现偏差，应当及时找出原因并尽快予以调整和改善。若能有效控制、协调相关影响因素，科学合理的采用与之相适应的方法和措施，能够大大提升工程进度，促进工程顺利竣工。在具体施工过程中，有时候会根据设计进度对计划进度进行一定的调整，其具体流程如下：首先，应当及时发现进度偏差，并分析其产生的原因以及可能产生的影响。其次，明确对后续工作产生影响的相关限制条件。接着，采取与之相适应的调整方法和措施并形成有效的进度调整计划。然后，做好相关经济、合同、组织的调整。最后，严格实施调整后的进度和计划并做好相关检测工作。
4.2工程进度管理系统模式的特点
工程进度管理系统模式包含了进度分析、报表管理、基本信息、计划管理和工程量管理等相关模块。这些模块共同影响，相互作用组成了一个完整的工程进度管理系统。该系统处理具有提示、确认操作弹出框、恢复错误、验证数据、缺省默认值、数据复制等基本功能之外，还具有登录功能、管理项目基本信息、管理项目工程量、管理各计划、进度分析等重要功能。这些功能决定了工程进度管理系统能够充分满足相关事务处理的需求，能够让工程进度管理流程更加清晰与简化，从而显著提升工程进度管理的效率与质量。
4.3优势和存在的问题
工程项目进度管理的重要性范文第3篇
关键词：项目管理；施工进度；进度管理
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
1、项目管理的含义
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。
2、施工进度管理的作用
在施工建筑中项目管理是比较重要的部分，而施工进度管理在项目管理中又是比较重要的，施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张、施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。
3、影响项目施工进度的因素分析
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多，编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。常见的影响因素有以下几种情况：
3.1 建设单位因素。提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。
3.2 勘查设计单位的因素。勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾等。
3.3 施工单位的因素。施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时等。
3.4 材料设备因素。材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。
3.5 监理单位因素。项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
4、编制项目进度计划
4.1 编制项目进度计划的依据。项目管理部门要根据项目管理招、投标文件，建设单位与项目管理单位签订的项目管理合同以及本身的资源条件，制定项目进度计划。
4.2 确定项目进度目标。首先，项目进度目标的确定应满足编制依据的要求，明确合理的项目进度管理的总目标；其次，按项目实施过程、专业、阶段或实施周期对项目进度管理总目标进行分解，分解的工程进度目标必须满足项目总进度目标的要求；最后，细化工程进度分目标，优化出工程进度里程碑控制节点。
4.3 编制工程项目进度管理计划。项目管理部门编制的工程项目进度管理计划应体现和满足工程项目总进度目标的要求；编制明确总进度目标、分进度目标，里程碑控制节点的进度网络计划，明确采购、施工、试运行，竣工验收等关键进度控制线路上主要工作的开始时间、结束时间及相互关系说明；资源配置计划要以满足工程项目进度目标的要求为前提，同时考虑对资源耗用平衡的要求。
5、项目进度计划的实施控制
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目管理部门应对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检测；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键路线的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。
进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新。进度分析比较的方法主要采用横道图比较法，就是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道图并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较，通过分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调整更新。调整更新主要是关键工作的调整、非关键工作的调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等。
结语
综上所述，项目施工进度管理的成功是造就成功的项目管理的关键，对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，在项目实施中要把每一个环节执行好，落实好，在把握了整体方向后，决不忽视细节的重要性，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。希望本文的论述能够给项目管理人员一点参考。
参考文献：
[1]林世国.施工管理中进度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.
工程项目进度管理的重要性范文第4篇
关键词：横道网络图；项目进度管理；管理网络化
中图分类号：F284 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 09-0000-02
The Application Analysis of Gantt Network Diagram in the Progress Management of Modern Project
Wu Aihua
(Jiangsu Frontier Corps Communication Technology Department,Nanjing210036,China)
Abstract:The rapid development of information network technology today,the technology advances,increasingly fierce market competition,to raise awareness of modern progress of the project implementation process,the importance of managing the project,it can greatly enhance their competitiveness and market position,can also be more cost and time savings,reduce market risk.This paper analyzes the Gantt chart in the modern progress of the project network management applications,the main strengths and weaknesses and their causes,and the corresponding countermeasures.
Keywords:Gantt network diagram;Project progress management;Network management
项目管理学是管理学中一个比较新的领域从最开始在中国出现算起也不过十多年的光景。其中进度管理理论是项目管理学的核心理论之一，也同时是项目的管理人员和经济最关注的问题，它通过合理的计划、协调工作来控制工业、商业等项目的完成。在现代项目竞争越来越激烈的市场经济环境中，进行有效的项目管理，减短项目实施工期，节省预算，对于保证项目能够按计划完成具有不可替代的关键作用。应用计算机网络技术进行管理也是当今世界项目管理发展的主要趋势，是信息社会发展的主要成果，使用信息网络技术进行项目管理能够增强企业的市场竞争力，极大地降低企业的经济风险。
项目进度管理包含的内容：
1.项目进度安排。（1）项目活动排序，主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度；（2）项目历时估算，主要有类比法、专家法、参数模型法；（3）制订进度计划，就是决定项目活动开始和完成的日期。
2.人员工作量分配。任何项目都要依靠项目组成员来完成，成员的多少和具体工作的分配也在一定程度上决定了项目的成败。
3.项目任务优化。任何一个项目都是由若干个相对独立的任务链组成的，只有在任何一条链都已经优化的基础上，才可能进行系统的优化。
一、将横道网络图应用于现代项目进度管理的主要原因
计算机网络技术和工具是进行现代项目进度管理的有效手段，因为计算机网络技术不仅仅能够编制项目进度计划，同样也是一种当今世界上最科学有效的项目进度管理方法和思想，得到了世界各国的广泛认可和推广。国家质检总局颁布的《工程项目管理规范》中也对项目的进度管理进行了阐述，要求使用流水施工方式与计算机网络技术等各种方法共同进行项目进度规划，并辅之以其它管理工具；在项目实施的过程中，要对项目进度进行动态监督、调整与跟踪。因为横道网络图绘图与时间等参数在计算上的复杂性，如利用手工方式进行编制计划进度图，并进行实施和管理的确是一个及其艰巨复杂的工程，所以长期以来横道网络图等技术并没有真正在项目进度管理中发挥应有的作用，尤其是在项目进度管理的优化和实施跟踪方面。
现在，用于项目进度管理的工具主要分为甘特图和网络图两种，而甘特图由于不能绘制出具有完整实践逻辑关系的计划进度图，所以在项目进度管理中的作用不如网络图，科学性和完整性较差。而网络图，尤其是横道网络图能够根据项目实施中各项工作之间所具有的逻辑关系绘制出较为完善的项目进度计划，确定各项工作之间的时差等，突出项目中的重点，合理分配与组合各项资源。同时，使用网络图能够优化项目进度计划，如一项工作提前完成或工期拖延都会影响其它工作的时间和进度，通过网络图进行管理，就能够及时动态地对项目计划进程进行监督与管理，以保证项目工程能够良好衔接，避免工期延误。所以说，使用横道网络图进行项目进度管理是项目管理发展的必然趋势，也是优化项目进度管理的必然选择。
二、我国横道网络图在项目进度管理中应用的现状
我国现阶段总体上在项目进度管理中的计算机网络技术水平还较低，尤其是项目实施中的动态管理、监督和调整追踪方面，与国际平均水平仍有较大差距，即使是影响和规模较大的企业在这方面发展也仍然滞后。在使用网络图编制项目进度计划时，有些工作人员只是将项目简单地分解后用逻辑关联起来，工作仅仅停留在浅显的计划编制上，而几乎没有进度执行的跟踪和优化。同时，项目管理人员也没有对此给予足够的关注，不重视项目进度管理的重要作用，在项目实施出现问题时，不能及时根据情况修改计划进度，而是一味盲目地赶工期，使各个工作之间不能及时协调和沟通，产生更大的矛盾，最终影响项目质量，造成工期拖延。
大型项目尚不完善，中小型项目的问题就更严重了。他们对于项目的进度管理甚至没有精细的安排，所谓的进度管理也只是简单地编制一个不严格的时间表，而对于各个工程之间没有逻辑性的关系安排，就更不用说对于项目进度的动态监管、跟踪和优化调整了，项目随意安排甚至失控。
这些问题都表明，我国现阶段绝大部分的项目进度管理都不规范、不到位，没有有效地利用计算机网络技术对项目进度进行合理安排和管理，没有达到管理标准化、规范化和科学化的要求。为进一步提高我国各行各业在项目进度管理中对计算机网络技术的使用效率和水平，应该推动以横道网络图为代表的计算机网络技术在项目进度管理中的应用，这也是解决我国企业项目进度管理水平低问题的主要途径。
三、横道网络图技术没有在项目进度管理中得到有效应用的原因
（一）我国企业应用网络图进行项目进度管理的条件不成熟
当前我国的国情决定着在我国使用网络技术进行项目进度管理仍有些条件不成熟。第一，在工程项目之中，有很多不可预见的因素会影响着项目的进度和施工，如环境和天气条件的变化、政府部门的行政干预及资金问题等，这些因素都会打破原有的项目计划进度，使项目进度计划的编制管理人员无法完全按照之前编制的计划进行施工管理，而绘制横道网络图的难度和工作量又很大，经常是计划不如变化快，所以，网络图在项目进度管理中应用困难。第二，网络图所编制的项目进度计划较为抽象，难以理解，这使得很多非专业的项目管理人员很难接受和理解，要完全按照计划进度进行就需要培训管理人员，让施工人员对网络图有一定的了解，这样又会花费很多的人力、物力和财力，所以说，从人员素质和软件方面来看，我国还不适合完全使用网络图进行项目进度管理。
（二）相关网络图技术软件的使用和推广程度不够
在国内外很多实践经验中可以发现，使用网络技术进行项目进度管理可以有效缩短项目工期约20%，节约10%的项目成本。然而国内的大部分企业管理人员对于网络技术给管理带来的影响并没有明确的认识，对于网络技术相关工具的了解和推广力度不够，造成了管理者对这些管理软件的使用能力较差，甚至完全不会使用。
（三）管理思想落后
由于各行业自身具有专业性较强的特点，使得从业人员过于强调对本专业知识的掌握，而忽视了企业管理经验的学习，管理意识薄弱落后，对于先进有效现代化管理技术的优势不甚了解，也影响了先进管理方法的推广和传播，所以，以网络技术为代表的现代化管理技术在我国的应用和研究力度水平都较低，企业不能建立科学化的网络管理系统，造成管理效率差，决策水平低等问题，最终影响了企业的市场和国际竞争力。
四、提高横道网络图在项目进度管理中应用水平的建议
（一）推广先进的管理理念，规范项目进度管理
企业在编制项目进度计划时要突出计划的系统化和规范化，强调进度计划对项目的控制和指导作用，使各个部门在执行计划时能够相互协作，在遇到问题时能够有效沟通，及时完善和优化项目进度计划，加强管理的有效性。在管理时要从项目的实际出发，按照计划和合同的要求，确定各项工作之间的实践和逻辑关系，制成横道网络图对进度加以管理。对于管理人员来说，应该主动学习和接受国际先进管理理念，发挥团队协作能力，在管理中追求精益求精，绘制好横道网络图形式的项目进度计划，对工期和成本等进行有效控制，合理配置资源，提高管理和施工效率。
（二）执行项目施工管理标准，实施项目动态管理
在对项目进度进行计划时，要按照项目施工规范和动态管理规范的要求，在前期绘制出合理的项目进度计划图，保证实现对项目的动态监管，以及时有效地解决项目实施过程中出现的变化，将实际的实施进度和原计划的进度进行比较分析，根据实际情况的变化，纠正其中的偏差，修改和调整计划进度。既不能消极对待问题从而影响项目的实施进度，拖延工期，也不能为了赶工期而忽视施工质量，实现管理的精细化和科学化。
五、结语
随着项目施工管理理念的不断进步，项目管理技术和工具的不断发展，横道网络图技术将会不断得到推广，为广大项目管理者所接受和理解，从而推动项目施工水平的不断进步，有效地缩短工期、节约成本，促进项目管理的科学化、规范化和现代化。
参考文献：
[1]潘广钦.基于网络计划技术--关键链技术的项目进度管理探讨[J].现代商业,2010,6
工程项目进度管理的重要性范文第5篇
质量因素以往常被忽视，实际上质量也是项目进度管理中的重点。首先:施工人员的积极性问题十分关键，施工人员的积极性不高，那么施工质量必然受到影响，施工质量也不会太高。解决这一问题可以通过职工培训完成。其次:对于机械设备的使用，根据不同的通讯工程流程，设备的选择应有所不同，要与环境相适应，并结合企业的整体经济实力，并能够满足通讯施工工艺。最后:施工环境的控制是质量因素之一，环境因素影响着施工建设的周期和流动性。总之，要严格控制通信工程项目进度管理中的环境因素，基于环境因素基础上做好施工材料的控制，提高设备寿命、降低质量因素对施工进度的影响。
2项目进度管理监控的重点内容
目前，项目进度管理监控主要采取规划、控制与协调三种方法。项目设计过程容易受到多种因素的影响，基于此其监管内容应包括对项目的实施跟踪，并对影响项目进度的因素进行具体分析，制定合理的设计计划，使工程设计更加合理化。其监控和实施过程如下:(1)推行设计工作技术经济责任制，即将设计人员的工作效率与其绩效结合在一起，从而激发及工作积极性，确保施工质量。(2)构建以施工质量为前提的，合理的施工进度计划，明确每个阶段的施工任务。(3)执行并逐步完成工程施工计划，控制施工工期和施工质量，使其在稳步走得意发展和建设。(4)施工应具有明确的计划性，并且致力于提高企业施工的进度和质量。
3通信工程建设项目中进度管理
基于通讯工程项目进度管理中的诸多管理因素，文章仅针对成本管控、项目质量管理和团队组织三个方面进行具体的分析如下:(1)成本管控。通讯工程建设进度管理的成本控制主要问题在于缺少切实有效的管理人员，因此对于企业来说，应推选好的项目管理人员，并建立相关规则和施工原则。项目经理应明确成本管控的重要性，并且建立和推行完善的责任管理制度，严格监控施工中的成本浪费，控制成本脱节现象。项目管理人员必须对通讯工程造价持有明确的发言权，并能够提出多种合理的措施进行成本控制。项目管理人还应以自身为核心，组建通讯成本管理团队，并将管理者责任下发到人，从而制定合理地施工管理方案，并确保施工质量。使施工能够在节约成本的前提下顺利完成。(2)质量管控。项目质量的提升离不开施工技术，因此对于通讯工程项目来说，应聘用高技术人才。同时对企业施工人员进行合理的培训，使施工人员明确质量第一的观念，在建设过程中能够坚持严把质量关，绝不偷工减料的原则。培养企业人员的综合素质也有利于项目质量的提高，无论是通讯施工的哪个时期，都应安排合理的管理方式，实现项目质量的严格把关。项目经理应对文件进行合理的审核和检查，确保现场施工质量。当然，施工工程中的风险也是不可避免的，如何进行风险预测，将风险降到最低也通讯企业项目质量管控的关键。企业管理人员应依据风险管理的特征，重视合同签订的风险管理，降低由于项目风险而导致的项目质量受损。(3)团队组织管控。团队组织管控实际上就是建立完善的企业施工进度管理团队，其中包括:实现团队资源与设备资源的合理利用，将其最优化;建立完善的绩效考核制度，激发员工的积极性;促进团队内部各个人员的沟通，明确个人的职责与义务，从而确保通讯工程建设的顺利开展。
4总结
