工程项目管理组织措施

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工程项目管理组织措施范文第1篇

关键词：建筑工程；管理模式；探析

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

工程项目管理是按系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动。它是从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。本质上讲,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式,通过项目的建成投产，使垫付出去的资金回收并获得增值。建筑工程项目管理是一种系统化的管理方式，它指的是在工程建设过程中利用客观经济规律开展行之有效的计划、组织、控制、协调的整体性的管理活动。

市场经济发展时期需要投入大量的精力在研究建筑工程项目的管理阶段，要不断提高管理理念与管理方式，提升管理人员的素质，加强管理执行力，促进建筑工程项目的可持续发展与运行。在建筑工程项目管理中，工程项目管理是按系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动。工程项目管理不仅是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。而建筑工程项目管理模式的选择与建筑工程的质量密切相关。因此，研究建筑工程项目管理模式具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对建筑工程项目管理模式进行了初步探讨。

1 建筑工程项目管理模式分析

建筑工程项目管理模式主要有三种，即项目管理服务模式、项目管理承包模式和其他项目管理模式，其具体内容如下：

1.1 项目管理服务模式

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,按照国家法律法规和国际统一标准,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划,在实施阶段能按照国际通行的项目管理模式、程序、方式和标准为业主提供招标、设计管理、采购管理和试运行、竣工验收等服务。这种模式主要包括传统模式、项目管理模式等。

1.2 项目管理承包模式

项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务的全部内容外,在具有相应资质的前提下,还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作,并按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理承包服务模式主要有建造一运营一移交模式和建设―管理模式等。

1.3 其他项目管理模式

其他项目管理模式包括设计―建造模式,交钥匙工程模式以及项目代建制模式。设计―建造模式是指由业主选定的承包商来承担设计和施工的所有责任,承包商在业主提供执行标准的基础上,向业主提交最终竣工建筑设施。交钥匙工程模式是一种特殊的设计―建造模式,即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。代建制是指项目业主(即使用单位)通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(即代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。

2 我国建筑工程项目管理模式存在的问题

当前，我国建筑工程项目管理模式中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在观念意识落后、组织结构落后和管理模式落后。

2.1 观念意识落后

在建筑工程项目管理中，观念意识陈旧，主要表现在两个方面，一方面是由于没有理解领会国际惯例的项目管理模式,依旧采用较老套的传统方法,经常导致由于不懂项目管理而造成严重合同纠纷和经济损失的现象。另一方面是由于项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式,机械照搬套用。

2.2 组织结构落后

组织结构落后主要表现为现行工程监理制度制约我国实践国际通行模式，不符合国际惯例,且制约了我国实践国际通行模式。现行的职业资格要求与行业实际有差距,表现为从知识体系到要求层次均显得大而全但空泛,杂乱虚假。一些执业制度很多环节存在政策脱离实际,管理组织松散,造成企业项目管理难度增大,总体实施效果差等问题。

2.3 管理模式落后

管理模式落后也是制约建筑工程项目管理模式发展的重要因素，其主要表现为现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合。现有的各种项目管理模式法规不健全,国家和地方有关项目管理的规定和办法也不完善,以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性。

3 优化我国建筑工程项目管理模式的措施

为促进我国建筑工程项目管理模式的发展，针对上述建筑工程项目管理模式中出现的问题，优化我国建筑工程项目管理模式的措施，可以从优化观念意识、优化组织结构和优化管理模式三个方面入手，下文将逐一进行分析。

3.1 优化观念意识

意识决定行为,对建筑企业而言,经营观念是决定其发展的至关重要的因素,只有适应新的经济形式要求的经营观念,建筑企业才能够不断发展壮大。因此，在建筑工程项目管理中，我们必须改变传统的经营观念,优化管理意识，树立科学决策管理观、科学技术管理观和追求创新的管理观，以适应时展的需要。

3.2 优化组织结构

目前我国建筑企业的组织机构基本上都是采用直线职能制,这种结构形式的组织机构一般适用于小型的、专业性较强的、不需涉及众多部门配合的施工项目。建立一种新型的、符合建筑工程项目特点要求的组织机构结构势在必行。优化组织结构，要注意符合弹性生产力原则、符合刚性产业结构原则、贴近市场要求、开发新产品和新事业的要求以及降低行政成本的要求。

3.3 优化管理模式

经营观念、管理体制、组织形式是管理模式的结构要素。由于建筑产品具有建设周期长、体积大、生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性等特点,这势必要求建设项目的管理模式应符合建筑产品的要求。在进行建筑工程项目管理模式选择时，我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式,并结合我国建筑企业的实际情况,对现有的工程项目管理模式进行调整。

4 结束语

随着我国建设规模逐年增加，建设项目大型化趋势愈发突出，建筑业正逐步呈现多元化、竞争激烈的格局，从而导致了建筑市场的需求变化，建筑工程项目管理模式也呈现出新的特点。如何在新趋势下采取适当的管理模式来改善建筑工程管理问题成为一个极为重要的研究课题。我国对国外先进的项目管理模式的引进和采用还处于初级阶段,建筑工程项目管理模式与一些发达国家相比还存在一定的距离。相信随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。只有不断探索优化工程项目管理模式的措施,探索出一套适合我国实际情况的管理模式,才能促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 金科学,赵小伟,闫佳静,郭彦彦.浅谈工程项目管理模式及发展趋势[J].价值工程. 2012,(01).

[2] 林元平.对建设工程项目管理模式探讨[J].中国新技术新产品.2011,(01).

[3] 亓文国.工程项目管理模式发展趋势研究[J].经济研究导刊.2011,(05).

[4] 王静,王会玲.我国建设工程项目管理模式探讨[J].技术与市场.2012,(05).

工程项目管理组织措施范文第2篇

关键词：施工阶段；质量管理；控制措施

Abstract: the construction quality management is the important content of engineering project management. "Important project, quality first", there is no guarantee of the quality of construction project of the other results will lose security. Good quality can bring benefit to the enterprise and development, improve the enterprise credit, quality is the life of enterprise. In the actual engineering project management process, managers also attached great importance to the quality control, but to some of these key problems of understanding the error, the deviation of the projects execution, the construction project appear quality problem, in order to ensure the engineering quality control, it is necessary to analysis the quality control problems, and sums up the solution measures.

Keywords: construction stage; Quality management; Control measures

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

1、 行之有效的质量管理体系

研究项目的质量管理体系结构，确定质量管理体系应包含的具体要素和对每个要素进行控制的要求和措施，配置人力和物资资源。根据研究结果形成质量管理体系文件，作为内部法规，正式颁布施行。组织对质量管理体系文件的学习、贯彻和具体落实活动，从而保证项目质量持续稳定的符合规定要求。进行定期的内部审核和独立的质量管理体系评审和评价，持续进行改进。

2、 对影响工程质量因素的控制

2.1项目的实施者

人的行为是质量的直接影响因素，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高素质。提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立质量第一,为用户服务的观念。

2.2材料和设备质量控制

2.2.1材料的好坏直接决定实体工程的优劣，是质量保证的基础。进入现场的工程材料必须有产品合格证、性能检测报告,并能符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。尤其要注意施工过程中对材料的合理选用,严禁混用、少用、多用。

2.2.2施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备,如需按设计及施工要求进行专项设计,应将其作为重点进行控制。

2.3施工方案

在工程施工中，施工方案是否合理施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。选择施工方案时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案。随着工程的进展,要不断细化和深化施工方案,使之更利于质量控制。

2.4施工环境因素的质量控制

2.4.1 自然及施工作业环境

编制施工方案时,应从自然环境的特点和规律出发,制定切实可行且具有针对性的技术方案和施工对策,并从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施。

2.4.2 施工质量管理环境

质量管理环境主要是指质量控制的内涵,它包括工程实施者的质量保证体系和质量管理制度等,工程实施过程中,应时刻保证质量控制体系处于良好状态。

3、施工阶段质量管理存在的问题及解决措施

3.1质量管理中存在的问题

3.1.1质量控制社会认可度低，市场推广不广泛

目前大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。少数业主认为实施工程项目管理后，自己的权力受到了削弱，不愿意采用工程项目管理服务方式。

3.1.2企业结构管理体系还不适应工程管理要求

我国大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

3.1.3企业普遍缺乏高素质的工程项目管理人才

人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。

3.1.4质量与工程进度的平衡

部分大型工程项目工期被压缩，在大力推进现场施工进度的同时，质量管理工作难以同步。在增加现场人力、设备物资资源时，不能形成有效合力，给质量管理工作带来了难度。

3.2解决质量管理问题的措施

工程项目管理组织措施范文第3篇

【关键词】监理企业；项目管理；效益

2003年建设部建市［2003］30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，2004年又了《建设工程项目管理试行办法》，鼓励和推动有条件的勘察、设计、施工、监理企业积极开展工程项目管理，指出积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益的重要措施；是企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。

依据建市［2003］30号文“工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。”在这一过程中业主方主要责任是监督项目管理方和决策，其余管理工作可全部或部分交给项目管理方完成，满足业主对项目的需求和期望。

工程项目管理主要有如下方式：

（1）项目管理服务（PM）

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

（2）项目管理承包（PMC）

项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

（3）根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。

工程项目管理企业可以向建设单位提供如下管理服务：

（1）在工程项目决策阶段，为建设单位进行项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告；

（2）完成工程初步设计工作；

（3）协助建设单位与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受建设单位委托监督合同的履行；

（4）在工程项目实施阶段，为建设单位提供工程造价咨询、招标、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制；

（5）法律法规未禁止的其它管理服务。

工程项目管理企业提供以上所列的全部或部分管理服务，应当具备相应的工程咨询资质、工程造价咨询资质、工程招标资格、工程勘察资质、工程设计资质、工程监理资质。

工程咨询、造价咨询、招标、勘察、设计、施工、监理等企业也可以组成联合体对工程项目进行联合管理和服务，联合体各方应符合工程项目管理内容对资质的要求。联合体各方应当共同与建设单位签定委托合同并向建设单位承担连带责任。

工程项目管理企业接受建设单位委托，按照合同约定承担工程项目管理业务时，不应在同一个工程项目上再承担工程施工业务，也不应与承担工程施工业务的企业有隶属关系或者其他利害关系。

2项目可行性研究等。

1规划设计任务书；

2项目报建；

3规划、设计、采购、施工招投标；

4主持参与规划设计方案优化；

5施工过程项目管理；

6主持参与竣工验收等。1项目后评估；

2项目经营策划；

3参与项目物业管理等〖BG)F〗

工程项目管理企业是以工程项目管理专业人员为基础，以工程项目管理技术为手段，以工程项目管理服务为主业，具有与提供专业化工程项目管理服务相适应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术，通过提供项目管理服务，创造价值并获取利润的企业。工程项目管理企业应具备以下基本特征：

（1）具有工程项目投资咨询、勘察设计管理、施工管理、工程监理、造价咨询和招标等方面能力，能够在工程项目决策阶段为业主编制项目建议书、可行性研究报告，在工程项目实施阶段为业主提供招标管理、勘察设计管理、采购管理、施工管理和试运行管理等服务，代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息、环境、风险等方面进行管理。根据合同约定，可以为业主提供全过程或分阶段项目管理服务。

（2）具有与工程项目管理服务相适应的组织机构和管理体系，在企业的组织结构、专业设置、资质资格、管理制度和运行机制等方面满足开展工程项目管理服务的需要。

（3）掌握先进、科学的项目管理技术和方法，拥有先进的工程项目管理软件，具有完善的项目管理程序、作业指导文件和基础数据库，能够实现工程项目的科学化、信息化和程序化管理。

（4）拥有配备齐全的专业技术人员和复合型管理人员构成的高素质人才队伍。配备与开展全过程工程项目管理服务相适应的注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、勘察设计注册工程师等各类执业人员和专业工程技术人员。

（5）具有良好的职业道德和社会责任感，遵守国家法律法规、标准规范，科学、诚信地开展项目管理服务。项目管理工作内容.

参考文献

工程项目管理组织措施范文第4篇

【关键词】：工程项目管理措施控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

工程项目管理属于管理学的一个分支，是从一个项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。也就是常说的“三控”。工程项目管理主要内容分为“三控制、三管理、一协调”，其中“三控”是其核心内容。而工程项目管理根据利益方的不同分为业主方的项目管理和施工方的项目管理，而业主方的项目管理又是整个管理的核心。

二、工程项目管理国内现状及问题

近些年来工程项目管理在我国的发展取得令人瞩目的成绩，不论是在理论上还是实践上，项目管理理论的全面推行，使得市场的规范化大大提高，但是目前国内工程项目管理仍旧存在一些问题。工期的拖延，工程质量的缺陷，费用超支等问题屡见不鲜，特别是这两年来工程重大质量事故频发，这些事故的发生都与项目管理密切相关，使得我们必须去研究问题出现的原因及对策。

三、工程项目管理措施

3.1成本控制

施工成本是指在假设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

（1）组织措施。组织措施是从施工成本的组织方面采取的措施。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，做好施工采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械使用率低、物料积压造成的施工成本增加。

（2）技术措施。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，对材料的使用进行比较选择，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最适合的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，实用新型机械等。

（3）经济措施。经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应该编制资金的使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对于各种变更，要及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应该以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，应该贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。

3.2 进度控制

进度控制的目的是通过控制来实现工程的进度目标。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，那么进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程随着项目的进展，进度计划不断进行调整的过程。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

（1）组织措施。在项目组织结构中设立专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的专业技术人员负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示出来并落实。

（2）管理措施。工程项目进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。采用工程网络计划的方法编制进度计划必须非常严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工作网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可以使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。在实现进度目标的同时应该注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

（3）经济措施。工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可以发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应该调整进度计划。

（4）技术措施。工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用的时候，应该对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

3.3 质量控制

工程项目的质量控制，需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行过程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效的预防和正确的处理可能发生的工程质量事故，实现工程项目的质量目标。

（1）事前控制。在正式施公奇案进行事前主动的质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

（2）事中控制。指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。其目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生，控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最终的工程不流入下道工序。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格的产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

四、结语

从以上内容可以看出，工程项目管理是贯穿整个工程的各个阶段，而且在项目实施阶段尤为复杂，作为工程管理人员，应该不断学习新的理论和方法，运用科学的管理方法和制度，努力使工程项目向工期短、成本低、质量高的方向发展，努力实现工程项目管理的规范化和标准化。

【参考文献】

[1] 丁士昭，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2011

工程项目管理组织措施范文第5篇

【关键词】 工程项目；管理；成本控制

在竞争日益加剧的市场中，建筑施工企业要想利于不败之地，必须要在保证工程项目保质保量、按期完成的前提下，严格控制成本，争取企业的最大利润。因此工程项目管理中的成本控制问题是影响企业发展的重要因素，是企业在管理过程中不断加强改进的重点。

一、背景介绍

1、工程项目管理

工程项目管理是指在有限资源的约束前提下，工程项目管理者对工程项目整个周期内从项目投资到工程结束的所有工作，运用系统工程的方法和原理进行计划指挥、组织协调和控制评价的全过程。管理工作中的核心是在达到工程项目的预定目标的过程中控制项目的质量、成本和进度，追求利润的最大化。

2、成本控制

成本控制是指企业根据自身生产经营的实际情况制定预期成本管理目标，管理者在成本耗费之前和使用过程中，对各方面影响成本的因素积极采取预防和调节措施进而实现预期成本管理目标的过程。工程项目管理过程中的成本控制主要包括：制定成本预测目标、编制成本计划、成本实施过程、成本核算以及成本评价分析等环节。制定成本预测目标是在历史数据、经验总结的基础上，运用统计学方法对成本进行推测和估算。编制成本计划是项目经理部依据成本目标，制定的工程项目全过程的生产消耗的具体计划，是施工过程中进行成本控制的指导依据。成本实施过程贯穿整个工程项目周期，主要有施工前期投标、施工准备、编制预算，施工过程和竣工验收三个阶段。成本核算是成本控制过程中必不可少的一个环节，是检验成本与色目标是否实现的重要程序，也是进行成本控制考核的主要参考依据。成本评价分析主要是透过成本核算中的各种数据看清成本控制的本质，提高成本控制的透明度，增强可控性。在工程项目管理过程中应该经常性地对成本进行分析评价，及时发现问题、解决问题，进而提高管理水平，实现成本预测目标。

二、工程项目管理中进行成本控制的意义

成本控制是对工程项目管理工作进行评价的重要参考指标，也是整个项目工作质量的综合反映，在工程项目管理中控制成本具有重要意义。

1、有利于提升项目管理的水平。工程项目成本的降低表明在工程项目建设过程中有效节约了人力资源与物料资源，减少了非生产性的支出，即提高了劳动生产效率，降低了物料消耗率，保证了工程项目的顺利进行。

2、有利于提高企业的赢利能力。工程项目的价格一般均是在估价和竞标之后以合同的形式确定，在管理过程中进行成本的控制，减少不必要的支出和损失，有利于增加企业利润，促进企业进行再生产，提高市场竞争力。

3、推动企业实行战略性成本控制。将控制成本纳入企业的战略性规划，在当前激烈的市场竞争中，企业以成本优势获取高额利润，不断积累资金，有利于企业自身的长远发展。

三、工程项目管理中进行成本控制的措施

1、建筑施工企业根据自身实际制定目标成本。

企业通过对劳动力成本和物料资源成本等各方面因素综合进行分析，制定合理的目标成本，然后将目标成本中的实物量和价值量分配到项目经理部和施工作业组，为明确责任，施工作业组需要与项目经理部签订经济责任合同，项目经理部需要与企业签订经济责任合同，严格按照合同要求，各层级加强管理。施工作业组对每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同时加强与项目经理部的协调合作，将实际成本与目标成本计划比较分析，严控成本差异，找出差异原因，积极改进。

2、加强施工过程中的成本控制

（1）有效控制因设计文件或技术规范的变化而引起的工程变更，工程变更必须要由监理工程师签发，并且具有一定的强制性，一旦发生必定会加大企业工程项目的成本。因此建筑施工企业一定要严格管理设计变更，明确变更签证的职权范围，对不可避免的变更应尽量提早进行，越早产生的损失越少。（2）在项目施工过程中，项目经理部责任重大，需要控制工程项目施工全过程的成本实行，首先，对于物料的领取，管理人员应根据目标成本计划布置施工任务及物料领取限定额；其次对于工程项目中每一部分完成后，加强验收工作，认真核对实际耗工、实际消耗物料的数量，保证施工任务的符合工期、质量要求及结算资料准确无误；再次加强施工质量管理，降低质量成本，要选用合格的材料、工具，施工方法既要符合实际、切实可行，又要经济合理、提高工程进度。

3、严格控制意外事件的发生

工程项目建设过程中的意外事件主要包括：施工技术不当引起的技术事故、采用新技术或新材料缺乏经验引起的工程质量问题、施工组织不力造成的人员怠工现象以及人员伤亡事故等。针对这些问题，企业要做好防护措施，制定应急预案，对这些问题产生的费用支出建立行之有效的审批、报销程序。

4、工程竣工后，及时总结经验、改进不足

工程项目竣工后很多企业不重视后期的总结评价工作，后评价是对是对项目管理与成本控制的综合性评价总结，有助于提高项目管理水平。首先对工程项目中的各种数据及影响成本控制的因素进行整理分析，建立数据库，为以后的工程项目管理提供参考依据；其次从组织、技术、经济等各个方面对工程项目的全过程回顾，总结出有效控制成本的经验和方法。

结语

总之，在工程项目管理中运用全面系统的理论和方法，在保证工程质量和工期的前提下，降低各种费用成本，不断加强成本控制。

参考文献

[1] 刘仕华，赵红霞.建筑工程施工项目的成本控制与管理[J].中外建筑，2009（02）

[2] 杨英桂，马彦玲，孔芳芳.谈目标成本控制[J].黑龙江科技信息，2009（01）

[3] 李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009（3）

[4] 冷冰，周丽尧.探讨建筑工程项目管理[J].中国科技投资，2012（18）