资产管理亮点

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇资产管理亮点范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

资产管理亮点范文第1篇

关键词：电力计量；资产计算；精益化管理

企业作为资产密集型企业，其核心更是对资产的计量。优化计量资产管理，确保计量资产的完善，实现计量资产的合理利用，是维持和提高电力供应能力的物质保证，是实现企业可持续发展的关键。供电是制约国民经济发展的关键因素，对增强国家实力、改善民生、维护社会稳定具有重要意义。近几年来，为了更好地服务于当地经济发展，进一步缓解电力供应紧张状况，建立更加高效、稳定的供电系统，电网投资逐年增加，使企业精益资产规模不断扩大，同时精益资产在总资产中的比重不断上升［1］。

1精益计量资产的特点与管理原则

电力计量资产具有资产特性和计量特性，因此对其的管理既要注重资产的保值与合理化利用，又要注意维护其计量器具的精密工具属性。电力企业实施精益化管理能有效配置和合理使用电力企业资源，扬利抑弊，最大限度地谋求经济效益［2］。

1．1精益计量资产的特点

电力计量资产精益化管理是企业关键生产手段中的一种，也是企业生存的物质基础。精益计量资产特点如下：（1）精益计量资产是企业的劳动工具或手段，而不是直接用于销售的产品。电力计量资产精益化管理源于精益生产，它是现代电力企业新的组织管理方式。（2）计量资产的精益使用寿命超过一个年度，即计量资产的精益使用寿命属于长期资产，在使用和损耗的过程中，会通过折旧的方式逐渐降低其账面价值［3］。（3）我们积极推进清理存量资产，严把增量资产数据质量，创新资产清点方法，强化财产保险补充功能，夯实资产管理基础，改善管理薄弱环节，扎实推进资产账、卡、物的一致性管理，努力实现资产精益化管理目标。（4）计量资产精益管理的目标计量资产占企业总资产价值的一半以上，因此企业对计量资产进行精益管理。

1．2电力计量资产精益化管理原则

电力管理的目标是达成资产财务与实物管理的统一联动性，实现帐户、所开卡、物品的完全一致。资产的安全性完成效率和效用最优；资产分配完善合理，达到集团全部收益的最优值。管理水平会左右企业的资产管理总体效果，计量资产的精益管理水平对企业很关键。因此，管理时应遵循真实性、安全性、有效性三个原则。首先，保证成本真实。在资产精益计量中，应严格按照会计准则及相关制度，确保真实的成本核算和科学合理的价值分配。其次，确保资产安全。计量资产精益管理应严格保证产权明晰，确保计量资产精益管理的完整性和可靠性，减少资产损失，降低损失的概率和幅度。确保计量资产的精益数量、使用状态、存储位置、损坏程度等物理属性的安全是计量资产精益管理最基本的目标。最后，保持和增加价值。衡量资产精益的经济效益包括两个方面：资产效率和资产效用。精益的效率测量资产指的是实际的经济利益的流入带给企业的精益使用测量资产，而效用指精益计量资产的使用和使用状态是否可以满足定量和定性要求的企业的生产经营。

2电力计量资产精益化管理大环境分析

当前，电力体制改革尤其是输配电价改革正面临考验。配电网络电价改革促使公司盈利模式发生了重大变化，公司经营业绩的提升将主要依赖于通过提高运营效率、允许验证收益来实现有效的资产增长转变。资产精益化与企业资产密切相关，政府对其进行严格的监管和社会监督［4］。对计量资产的整个生命周期进行管理，包括采购、验收、产品检验、仓库分配、设备安装、设备运营、资产报废等8个关键环节。当前计量型资产管理现状、计量资产管理支持系统、资产管理信息化支撑工具主要为计量生产调度平台、“四线一库”检定仓储系统、物流化配送体系等［5］。企业应调整经营模式，基于电力分配和收入从销售价格和上网价格的差价形成一个新的操作模式、“成本加收益”的原则、有效资产和允许电网企业的成本，以及根据监管周期提前批准的输配收入。输配电价改革后，企业的总收入将由政府调整。政府将更加严格地界定有效资产、许可收入和许可成本。将精益管理方法引入电力计量资产精益管理，将有助于宁东公司提高资产管理质量和效率，适应公司发展改革的需要［6］。电能计量资产的精益管理主要以生产设备为基础，输变电资产占比较大。目前，各企业的电网资产相对较新。由于近年来加快电网建设投资，在电力传输和转换设备方面的投入占过去5年总数的60％。设备平均使用寿命为6年，设备投入使用时间不长。从近2年各种电力计量资产的精益化比率，可以看出各类电力计量资产基本保持了相对稳定的状态。

3电力计量资产精益化管理措施

电力计量次产精益化管理措施的制定不仅要遵循管理原则，还需考虑大环境的调整与变化，具体措施如下：

3．1明确管理组织架构

公司精益组织管理体系的管理组织结构设计应以部门之间顺畅协作、上下级之间有效传达实施为目标，建立管理结构，政策制定者的公司总经理、副总经理、固定资产管理部门由主管和选拔组成，三级管理职责明确，分工明确，形成了固定资产精益管理组织体系。主管部门：主要负责电网规划审批、资产购置建设计划的审批以及资产处置决策。主要负责固定资产精益管理、价值管理、实物管理、资产新项目管理等方面的管理工作。负责人：主要负责本辖区固定资产的使用、保管及日常维护。明确管理组织架构可以精益组织，电力计量资产精益管理的每个阶段涉及许多不同的管理部门，优化了管理层次，设计了上下级沟通顺畅、无缝隙连接精益组织目前，纵向管理水平最优，横向效率最高，有效服务于电能计量资产的精益管理。

3．2建立实体管理网络

构建分级明确的固定资产实物管理网络，安排固定专职或兼职资产管理人员进行固定资产管理。为加强电力计量资产精益管理，更加标准化资产，完善信息化管理的水平，优化资产的分配，提高资产品质和绩效，公司建立了一系列电力计量资产精益管理制度，并制定了国家电力《某公司实物资产管理规定》，给予了精益添加、平日的管理分配、退役、再利用、报废、分析评估的全过程管理。此外，公司对电力计量资产的精益扩容、日常运输巡检及后续回收的管理也应制定严谨的实体管理网络。建立实体管理网络可以精益工作流，即在电力计量资产精益的全生命周期内，根据管理的不同要求，细化工作流程，明确工作目标指导。完善计量资产精益管理工作流程，明确各工序节点工作任务和要求，通过持续改进，提高计量资产精益管理的效率。

3．3实行分类管理

财务部在资产管理委员会的领导下，承担固定资产的价值管理工作；确定固定资产管理部门；实物资产按用户和存放地点划分，由使用者和存放单位组织具体管理。管理网针对部门、团队和个人，明确岗位职责，建立有效的岗位评估机制，落实管理要求和考核指标。建立固定资产实物管理网络，可有效落实固定资产管理岗位职责，提高固定资产日常管理效果。在推进电力计量资产精益管理的过程中，有效地监控工作过程和结果，以确保提高工作效率，实现目标成果，促进电力计量资产精益管理的持续改进。

3．4建立在线监控管理系统

构建在线监控实体模型，整合现有机器设备、资产管理PMS、ERP等智能管理系统资源，设计方案审批标准，部署认证标准，完善资产管理业务流程和控制手段。信息管理系统中的交互和在线操作监督。监管部门配合处理业务流程事件，发现存在的问题，操纵重要业务流程，评估业务流程的实际效果。组织固定资产业务流程，将资产追回、资产处置、资产管理损毁、资产处置四大监管分析控制模块整合到设计规划、采购、工程建设、运营维护、拆迁处理环节。实时监控系统，分工协作，确保业务流程在线监控的合规性和高效性，从业务流程的根本原因管理方法到固定资产管理，促进各单位的不完善。以高效为导向，围绕合理资产和授予成本费两大任务、会计预算和经营效率两大传导链，推进资产管理卓越化、成本控制精细化管理、效益管理化。实现管理方法的自主创新和财政系统的协调运作。建立“双线发夹式”预算精益管理方法，积极实施企业财务运营边界监管，充分发挥预算使用价值的助推、总量控制和资源配置效应，促进经营成果目标合理。用电计量资产精益管理模式，公司按照精益管理倡导目标化、程序化、标准化管理，不断优化电力计量管理措施。

4结语

精益资产是电能计量中最重要的资产之一，是企业进行电能计量的物质基础。用电资产精益管理是企业财务管理重要的管理部分。但新一轮的输配价格改革，能否立足有效资产“成本加收益”的输配价格形成机制以及由此带来的日益严格的监管格调，将对电能计量资产精益管理的质量和效益提出更高的要求。为了适应大环境的发展，提出4项精益化管理措施，希望通过此次研究提高电能计量资产精益化管理效果。此次研究虽然略有所得，但也存在不足之处，即没有对实际应用效果进行分析，未来将对此做出补充研究。

参考文献

［1］吴依婷．电力计量的抄核收精益化管理措施［J］．集成电路应用，2020，37（9）：2－5．

［2］叶俊文．电能计量精益化管理思考与探索［J］．科学与财富，2019（6）：231－234．

［3］解玉满，周宇烨．创新“追零”精益化管理推动拆回计量资产分拣业务跨入“数字化”［J］．大众用电，2019（8）：22－25．

［4］文建芳．精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析［J］．通讯世界，2019，26（3）：67－69．

［5］韩桂楠，孙思思，李兵，等．一种基于BP神经网络算法的计量资产管理辅助方法［J］．黑龙江电力，2019，41（5）：12－17．

资产管理亮点范文第2篇

关键词：电子产品 质量 管理 探讨

一、前言

由于电子产品是与人们的日常生活与生命健康最直接相关的电子器具，因此它的质量是每一个电子生产企业与供应商都应当高度重视的问题。本文重点就电子产品质量管理工作进行了探讨，并对其在设计过程中，如何控制外部和内部的组织和技术接口提出了具体的方法和措施。以供相关人士参考。

二、电子产品设计控制的重要性

随着科学技术的发展，社会对产品的要求也愈来愈高。概括起来说即高精度、高可靠性、美观、耐用、安全等。我国由于生产工艺手段落后，历来把生产过程看成质量工作的重点。这种状况随着生产手段的改进和市场竞争逐步转变，应当抛弃以往重制造、轻设计的落后观点，把设计控制作为产品质量的首要环节。

三、电子产品设计和开发的计划管理

设计和开发的策划是指针对某设计和开发项目而建立质量目标、规定质量要求和安排应开展的各种活动。计划网络图是设计和开发策划的成果，是研制项目计划管理和质量管理的重要文件。计划网络图不仅应体现各阶段工作的时间计划节点，更重要的是以《研制工作程序》、《可靠性保证大纲》、《质量保证大纲》为依据，反映研制全过程的质量控制点和质量活动监控点。计划网络图应随着科研进度作动态管理、及时修改，同时，应明确上一阶段工作未达到要求不能转入下阶段，防止有缺陷的设计造成更大影响。

1、组织和责任落实

设计和开发活动应委派给具有一定资格的人员去完成。这是设计和开发的必备条件之一。组织不落实，没人去设计，开发只是空话。由不具备资格的人去设计，质量没保证，因此必须对设计人员进行任命。

2、设计和试验规范

现代的电子产品，一般由多个分系统或成百上千甚至上万个零部件组成，在设计这样的产品时，没有统一的设计、试验要求是不可想象的。“设计和试验规范”是开展产品设计和试验并以此作为控制和评价设计和试验工作的准则。

“设计和试验规范”是统称，根据产品复杂程度不同，有多种设计规范和试验规范，如“电信设计规范”、“结构设计规范”、“元器件选用要求”、“安全性设计要求”等。各种规范，按专业分工，分别由总体设计师或主管设计师负责编写，同时应对各级分系统设计师或分机设计师执行规范的情况进行监控，以保证全机设计的统一性。

3、控制新技术、新器材的采用

新技术和新器材的采用是在新产品研制中常遇到的问题。采用的新技术、新器材需要经过充分论证、试验和鉴定，确认这些条件全面达到设计要求后才能使用在新产品的设计中。

预先研究课题开设和研制程序中的专题科研项目，是为了对新技术进行充分论证和验证用的。实践证明，将已确认的新技术用于产品设计，把握性大，质量有保证，而把未被确认的新技术直接就用于产品设计，仍然要经过反复试验、反而会延长产品研制周期或存在隐患，因此控制新技术和新器材的使用是很有道理的。

四、电子产品如何有效控制“组织与技术接口”

“接口”指两个或两个以上实体的连接和相互间关系，实体通过接口进行信息和物资流动。设计过程有许多外部、内部组织和技术接口，如雷达总体与各分系统之间就有接口问题，结构设计与工艺之间、电信设计与可靠性之间、设计部门与物资部门之间等等都有许多技术上的接口。因此应规定从设计输入到参与设计过程的不同部门间在组织上和技术上的接口，接收和传递什么信息、接收和发出的部门和单位、传递信息的方式和达到的作用以及如何收发保存传递文件等，以保证设计的正确性。

1、控制“设计输入”

设计输入是设计的依据，即产品应达到的目标，包括顾客对产品的需求，有关法令法规和社会要求等，通常并不列入设计任务书中。

设计输入也是验证、评审设计输出的依据。控制设计输入，就要求设计输入形成文件，由任务提出方和承接方按签署规定的职责认真签暑。

2、控制“设计输出”

设计输出是通过相关资源和活动产生的设计成果，如为产品编制的各种文字材料、图纸等，这些文件为制造、采购、检验、试验、操作和服务提供必要的依据。

3、关于设计确认

设计确认是指对一个产品设计的最终检查过程，以确定是否符合合同评审时与顾客达成的要求。设计定型和技术鉴定都是确认的一种形式，定型和鉴定通过的产品，证明设计是符合设计输入要求的。

五、电子产品设计与开发的过程控制

1、设计与开发策划

设计开发策划的输出转化为《设计开发计划书》等，内容包括：

（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；

（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；

（3）资源配置需求，人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。

2、设计和开发输入

确定与产品要求有关的输入，并保持纪录。

（1）产品主要功能、性能要求，一般应包含在合同、订单或项目建议书中；

（2） 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足；

（3） 对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装运输、贮存、维护及环境等。

3、设计和开发输出

设计和开发输出的方式应适合于对照设计和开发的输入进行验证，并应在放行前得到批准。

（1）满足设计和开发输入的要求，如设计文件、作业指导书等；

（2）给出采购、生产和服务提供的适当信息；

（3）包含或引用产品接受准则；

（4）规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性，如设计和开发过程的相关记录等。

4、设计和开发验证

设计和开发验证的对象：

（1）设计输出的文件；

（2）新材料、新零件；

（3）样件、样机等。

验证的方法

（1）进行试验、模拟、试用、演示等；

（2）根据以往的经验与教训进行评价。

验证的结果及任何必要的措施的记录应予以保持。

5、设计和开发的确认

为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，应依据所策划的安排，对设计和开发进行确认。只要可行，确认应在产品交付或投产实施之前完成。

确认可根据产品的特点，可以选择下述几种确认方式之一：

（1）召开新产品鉴定会，邀请有关专家、用户参加，提交《新产品鉴定

报告》；

（2）试产合格的产品，选择顾客试用后，由其提供客户试用意见；

（3）送国家授权的试验室进行型式试验并出具报告。

6、应识别设计和开发的更改，并保持记录。

应对设计和开发的更改进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计和开发更改的评审应包括评审更改对产品组成部分和已交付产品的影响。

六、结束语

加强设计控制是提高设计质量的重要手段，但设计控制涉及的面很广，方法也很多，以上的论述，只是笔者所认识到的一些控制措施，而各单位根据本行业特点，肯定会有许多经典、成熟和行之有效的控制办法，希望各种好的控制办法能及时得到推广。

参考文献：

[1] 盛军.浅谈质量管理的方法与思路[J].科技资讯，2011， （35） ：157

资产管理亮点范文第3篇

关键词：电力系统 电能计量资产 定位管理 全寿命周期

在经济快速发展的情况下，我国电力系统的技术水平也在不断地进步，很多地方的电力企业在管理上都采用了先进的现代化管理方式，不仅在一定程度上促进了我国电力系统设备管理的发展，同时还提高了其工作效率，并且在一定程度上保障了工作的质量问题。随着计算机信息网络技术的快速发展，要想构建一个更为完善的计量资产定位管理系统已经不再是一个幻想。

1 管理中所存在的问题

1.1 管理方式分散，工作效率以及质量不高

对于电能计量装置技术管理中的内容在《电能计量装置技术管理规程》做出了明确的规定，尤其是对“全过程的管理”的强调，在全过程管理中，要进行电能计量材料的选用、电能计量器具的订货和验收、检定、保管、安装、完工后的验收系统运行的维护、现场的勘察以及处理故障等整个过程的管理。电力企业就会根据过程中的每一步计量管理进行分析，通过结合自己本身的管理方式来制定相关的管理制度，将工作划分的特别的细致，以便更好地分步实施。但是由于这种管理方式太过于复杂化，在管理数据上没有一个核心，不能够很好地实现网络化的自动传递，使得工作效率和工作质量都得不到提高。

1.2 管理方式陈旧

在全过程管理的特点中，不仅有对全员设备上的管理，同时在计量管理上必须具有法制化和行政特点，与用电和物资管理的联系都非常紧密，对于电力系统中的电能表和互感器要进行认真地分析，及时地了解这些重要计量器具所存在的误差，在管理上要实现全程跟踪和监督，而现在的管理系统比较缺乏这一点。

1.3 劳动强度比较大，仓储配送不方便

在电力系统中，由于电能表和互感器数量比较多，在库房的管理上、检索以及仓储、配送上都非常的不方便，在方法上不能够采用“先进先出”来进行操作，劳动强度比较大，使工作效率得不到提高，同时这种管理方式已经不能够满足现在的电力企业的需求。

2 电能计量资产定位管理系统的构建

对于电能计量资产定位管理系统的构建，一定要按照计量资产的要求并且结合资产管理、计量技术管理以及库房的管理来设置总库、二级库以及三级库，符合计量工作的需求，通过计量中心来对各级库实施管理，并且对电能表以及互感器等这些计量资产流转进行全过程的跟踪管理，对电能计量资产的状况进行监控，完成对计量资产全过程的定位以及管理。

这个管理系统是在企业级数据库和的框架为基础来设计和开发的，同时还结合了先进的物流设备，利用B/S结构使用户可以进行浏览信息、查询资产信息、对工作任务单的审批以及填写工作任务单等等功能，利用数据接口，就可以对任何计量资产的数据误差进行查询，及时地了解数据误差的变化情况，同过对电能计量资产进行统计和分析，控制好电能计量资产的管理。通过计算机网络系统构建的一套电能计量资产管理的软件，不仅解决了计量资产的定位和存储，同时给电力企业提供了一个良好的技术保障。在这套系统中主要有对工作任务单的管理、仓储的管理、条码的管理、配送的管理、统计查询分析以及远程监控等六个功能，其中在计量配送上主要采用的是物流管理的方式，对配送计划进行优化，采用动态管理的办法来对日常资产进行管理，从而使资产达到合理的调配，在计量资产设备的配送上要运用专门的货箱进行定点存放，在签收的时候一律采用电子化。通过计量工作任务单对电能计量资产定位管理系统进行有效地管理，这样使工作人员没有办理工作单的时候就不能够随便地对计量资产进行处理，同时在计量资产管理中要使每项操作都要有计量工作单，将所有的信息资料录入计量工作单，根据工作单来完成规定的任务，并且还要定期的对工作任务单进行检查，避免错误的出现。根据实际情况来构建电能计量资产定位管理系统，同时结合相关的计量法规和计量业务的流程，使管理上不仅变得更加科学化和现代化，同时还能提高工作效率以及工作质量。

2.1 电能计量资产的管理

在电能计量工作中资产管理一直都不是很重视的一个环节，由于在管理模式上比较的松散，同时还有其他的历史因素，导致了企业对资产属性上难以区分，不能够实现电能计量资产的周期管理，从以前的工作经验中可以看出，在很多地方的电力企业单位中都会有闲置的物资，有些是属于提前购买储存下来，有些属于旧物资，但是在后期的时候因为某种原因没有能够及时地使用，同时又没有进行及时地上报处理，长期地积压在这儿，造成物资的浪费。目前我国的电能计量管理大都是利用营销系统来进行管理，在电能计量装置上对于装、拆以及更换上面的记录还是比较齐全，但是对于其在采购、检定、领用以及报废等方面的记录就会比较欠缺，由于在计量资产管理上所涉及到的部门比较多，计量资产系统的信息很分散，就会导致营销系统在计量器具的维护上不及时以及不全面，使很多的计量信息与实际的信息产生偏离，严重地影响了对计量档案信息的管理。并且在计量管理中，缺乏专业的技术人员，使信息系统不能够有效地开展工作，同时还影响了计量管理向集约发展，为了从根本上解决问题，必须要采取有效的措施来解决这个问题。

在电能计量资产定位管理系统中，建立一个计量管理中心，对计量资产实现一体化的管理，从而解决计量资产分散管理所遇到的问题，在整个管理系统中，对于设备的购置、到货以及检定配送等等都集中到计量中心，加强对于整个计量资产的管理和监督，通过对计量职能进行区分，依据具体的情况进行具体解决。

对于在电力企业的工作者来说，在计量资产上数目以及账务上的问题都是当前计量资产定位管理系统中一个比较严峻的问题，为了更好地解决这方面的问题，最关键的就是对所有的计量库存物资进行清理，将库存的物资进行认真地核对，并分类进行统计，同时还要让专业的技术人员对物资进行鉴定，对可以再利用的物资，可以重新将其设定在库存中，相反已经报废了的物资就要及时地进行处理。另外就是对电能计量资产的基础档案进行仔细地核对，保障库存物资档案的真实性，通过技术人员对现场运行数据进行认真核实，发现错误并及时地更正，保障计量物资数据在运行的准确性，这样不仅可以有效地利用物资，同时还可以更好地进行电能计量的资产管理。

对计量业务的流程要进行规范，是实现电能计量资产的管理的前提，电力企业必须要构建一个完善的制度规范，对电力企业中的各部门工作要进行仔细的划分，明确各部门的管理工作以及责任，在各部门计量器具的领取、退换、报废等工作要严格地按照规定来实施，逐步地建立一个规范的考核制度。同时对计量资产流转过程中要加强监管，衔接好各部门的工作，控制好计量物资的管理。在目前电能计量资产管理中，传统的手工方式已经不能够满足现代电能计量资产管理的要求了，对于工作人员的技术要求也越来越高了。为了更好地适应当前的经济形势，对于员工技术上培训是电力企业的当务之急，通过对业务技术和操作流程的学习，增强资产管理队伍的素质，使工作人员更加明确自己的工作职责，能够更好地掌握操作技能，使资产管理水平不断提高，为实现全寿命周期管理打下坚实的基础。

2.2 电能计量资产全寿命周期管理

所谓的全寿命管理就是对资产、设备管理的全过程管理，其主要内容包括以下几个方面：第一，对设备资产全寿命周期构建追踪记录，将电力系统的生产运营作为研究的核心，从设备的成本以及经济性出发，对于资产投资价值进行仔细的分析，建立一个可靠的数据记录；第二，在电气设备进行试用期间对其故障维修做好记录，制定一个相应的设备检修规程，延长设备的使用时间，提高运营的效率，最大限度地挖掘设备的潜力；第三，对设备的维修记录、故障积极费用的支出进行分析和统计，及时地做好更换工作；第四，对于电能计量资产的管理上要减少管理盲区，有效地进行资产管理。

对于电能计量资产在全寿命周期管理的过程中要做好各阶段的各项工作，在采购期的时候要对电能计量器具的效能在安全系数方面进行分析，使设备的经济性以及安全性能够完美结合；在购置好设备以后，就要对设备进行登记和安全管理等有关的库房管理工作；在电能计量资产的管理中，安装期也是其过渡期，对于设备在此期间的管理要特别的加强，保障实施全寿命的周期管理，采用科学的管理方式，减少设备的磨合期，同时设备在使用期间要经常进行保养，一旦发现功能不足时就要及时地进行更换，这样才能发挥设备的最大使用潜能。

3 电能计量资产定位管理系统的功能

电能计量资产定位管理系统构建了一个更为完善的库存，更加有利于计量资产的运行管理，通过资产定位对计量资产信息进行跟踪，实时查询计量资产信息，并且运用统计的方法来分析电能计量装置的可靠性和准确性。电能计量资产定位管理系统主要有以下几个方面的功能：第一，定位管理，电能计量资产定位管理系统在管理上实行了分级管理，来完成所分配的工作，营销部对计量资产进行检查和审核，不仅优化了计量的管理模式，同时在一定程度上保证了工作的正常进行；第二，电能计量器具的仓储管理；第三，对电能计量资产进行集中的统一管理，实行远程监控，更加有利于电能计量资产的运行管理；第四，实施任务单管理，将电能计量资产管理进行合理的规划和设置，并且结合实际，不仅减少了物资的浪费，同时使电能计量工作变的更加简单化，也使人们的用电更为方便，对库存资产进行统一的构建并严格按照要求来建立条码，使配送变得更加的方便，完善了电力企业的管理制度。

4 结束语

对于我国目前的电力企业来说，要特别的重视对电能计量资产定位管理系统的建立，尤其是电能计量资产管理和电能计量资产全寿命周期管理的内容，电能计量资产作为电能计量管理中重要部分，在最近几年，很多的电网公司在发展思路上都采用了“集约化、专业化、精益化”现展思想，对电能计量资产的管理提出了更高的要求；同时在电能计量全寿命周期管理上，要不断地完善电能计量的管理系统，在企业的管理工作要进行认真地划分，做好各工作部门的衔接，保障系统能够正常地运行。在科技快速发展的社会下，只有不断地进行创新，运用现代化的管理方式，才能在激烈的企业竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]王延芳，蔡铭，丁宏林等.电能计量资产定位管理系统的应用[J].电力需求侧管理，2006，8（3）：33-35.

[2]倪建立，丁宏林.电能计量资产定位管理系统技术接口的研究与管理创新[J].陕西电力，2007（10）：72-74.

[3]陈国靖.电能计量表计资产自动化仓储管理系统研究[D].重庆大学，2007.

[4]倪建立，丁宏林.电能计量资产定位管理系统技术接口与创新[C].//第三届（2008）全国电力营销技术与管理交流研讨会论文集，2008：868-872.

资产管理亮点范文第4篇

【关键词】计量管理信息系统；条形码技术；电能表资产管理

【中图分类号】C931.6 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0366-01

近年来，随着我国经济的不断发展，国家逐渐增大了对资源产业的关注和重视，特别是电能产业。而这种现代化的经济发展需求也迫使电能产业不断更新和转变，以适应未来社会的发展趋势。如何提高电能表资产管理以及计量管理信息系统的应用是摆在所有专业人员面前的一个难题。经济领域中条形码技术的发展为我们提供了新的思路和方向。怎样实现条形码技术在电能产业的应用是本文研究的重点，也是实现资源优化配置的关键环节。

一、条形码技术的概念剖析

条形码技术最初产生于二十世纪二十年代，主要指的是一种由条码符号、条码制作以及条码扫描构成的自动识别系统，广泛应用于各行各业。其中条码是指按照一定规则进行排列的条、空符号，用以表示特定的数字信息。应用在电能表计量管理中，表现为利用光电自动扫描器，将事先以输入计算机系统中，代表电能、电流、型号、电压以及出产厂家的信息进行读取，从而达到处理数据、使用数据的目的。现今电能表资产管理中主要使用的条形码多为CODEl28型条形码。而这种条形码的设置是依据特定的规律和顺序将电能表的基本管理信息进行组合排列而产生的。在26位条形码中，分为前14为和后12位，其代表的意义也有所不同。前14位是电能表的特征代码，而后12位是资产号。其中每一个电能表都有自己独特的条形码，这也使得电能表具有独立性和唯一性，对于管理电能表资产以及统计信息提供了方便。

二、条形码技术在电能表资产管理及计量管理信息系统中的应用

电能表主要指的是测量电能设备消耗电能程度的仪器，这种仪器的应用对于确定用户用电指标、提高电能产业的经济效益具有十分重要的衡量作用。所以，增强电能表的资产管理，提高计量统计的准确度和精确性至关重要。我国传统的电能表资产管理主要运用了粗放型的管理模式和一表双卡的管理模式，这两种模式的应用都在一定程度上限制了资产管理的质量和效率，形成了管理上的漏洞，易发生人为弄虚作假以及管理数据上的不准确性，这为资产管理的发展带来了一定困扰。条形码技术的应用正好解决了这个问题。每一个电能表从出厂到入库、检验、配表以及使用、拆回都拥有一个属于自己的条形码，这对整个资产的管理效率起到了巨大的促进作用。

具体流程为：首先将出厂的电能表利用光电扫描仪器将每个电能表的条形码传输到统一的计算机中，使电能表安全入库。之后进入电能表检验程序。在这个程序中，专业的技术人员要将电能表的条形码再次传输到计算机中，直接利用计算机中的检测程序进行机器检测，而检测的结果会通过计算机的计算程序自动生成，确定电能表是否出现误差，从而产生结论。对于检测合格的产品信息数据进一步输入到信息数据库中，并登记为已检验的状态。在进行电能表走字测验中，注意将电能表的条形码以及起始码都输入到计算机中，检查此时电能表的表数，进行记录。再将电能表的终止码扫描，进行记录。比较两者的表数区别，登记在计算机数据审核信息系统中。系统会自动判别合格的产品，直接存入产品合格信息数据库中，产品显示为已检验合格。检验合格的产品要经过电能表配表程序。利用扫描仪器成批地对电能表进行输入，计算机系统自动将产品进行配表，数据显示为已配表状态。这时的电能表可以用于安装和使用。安装人员根据自动配表数据表对电能表进行逐一安装，确保安装程序和安装对象的准确性。从整个电能表的设置流程来看，我们发现条形码技术的应用在电能表配置中起着十分重要的作用。每一个环节和程序都离不开条形码的应用，大大提高了工作的准确性，简化了传统安装中的繁琐程序，真正实现了电能表资产管理的的透明度和安全性。

计量管理主要指的是计量部门针对电能表所测量的数据、方法、显示形式、表达方法以及检测结果等一系列问题所进行的管理，充分保证了计量结果的准确性以及计量方法的客观性，从而准确地计算出电能表中电能资源的传输和消耗情况。我国电力产业目前应用的是现代化的计量管理信息系统。这种系统主要以计算机管理软件为核心，利用信息数据库对所产生的数据进行分析和统计，从而产生准确的统计结果。在传统的计量管理信息系统中，对于信息数据的处理一般都是通过人为手动进行录入，这样不仅增大了技术人员的工作任务量，延长了有效的工作时间，还具有一定的错误率，大大影响了工作效率和工作质量。条形码技术的应用改变了这种现状，一组或多组，甚至巨大的数据量输入，只要轻轻按一下数据扫描按钮，并选取与之相对应的电能表产品编号就可以轻松解决。另外，对于所有数据的提取以及分析都可以运用计量管理信息系统，避免了人为处理数据的困难以及不准确性。同时，计量管理信息系统可以随时观察电能表运行检验数据，快速搜索电能表的原始检测数据，这对于提高电能表检测效率，强化计量部门统计数据，降低电能计量纠纷具有十分重要的推动作用。

三、条形码技术在电能表资产管理及计量管理信息系统中的优势

条形码技术因其自身的自动识别系统，在电能表资产管理及计量管理信息系统的发展中占有绝对的优势地位。①提高数据输入的准确性，降低人为出错几率，增加了计量信息管理的质量。②简化资产管理的繁琐程序，节约人力资源，促进了电能表资产管理的效率。③条形码技术使用方便，无需专业的技术培训以及专业的管理知识，易上手，易操作，适合现代化的企业管理模式。④条形码技术配合计算机系统使用，对于数据处理和信息统计具有十分便捷的优势。⑤计算机信息数据库存储空间大，储存能力强，具有稳定l生和长期性，对于计量的准确性以及公平性提供了可靠坚实的参考依据，避免了人为计量的纠纷。⑥条形码技术的使用在一定程度上杜绝了仓库内死表、无用表的出现，对于加强电能表的出厂检验以及质量审核提供了充足的保障。

资产管理亮点范文第5篇

加强事业单位国有资产的管理，有助于行政单位事业的工作的开展，对我国经济的发展也有潜移默化的影响，适时可以援助市场，帮助市场度过难过。

（一）加强事业单位国有资产管理是政府的责任

政府的角色一直在转变之中，职能也在随之变化，但加强事业单位固有资产的管理是不可松懈的，他和改革息息相关，不可分割。国有资产是从人民身上得来的，只是由政府来进行统一的使用，所以人民有权利对资产的使用作出监督和管理。但是在实际情况中，人民的利益没有得到保障，国有资产无故减少的情况屡见不鲜，人民的利益受到了损害。在这种情况下，加强事业单位国有资产的管理就显得十分必要，否则甚至引起社会的动乱。

（二）有助于完善公共财政体制，优化资源配置

加强事业单位的固定资产的管理是符合当今市场经济发展的需求的，将政府各方面的开支公开化，接受人民的监督，这样就可以增强资金使用的透明度，减少其中一些灰色地带，做到对固定资产的合理使用。在公共体制的基础之上，加强事业单位固定资产是形势要求的，这样才可以让资产的管理更加合理，科学，才可以实现优化资源配置的目标，才可以将资产的功能发挥到最大，而且能做到完整的保存。

二、加强事业位国有资产管理的对策

（一）完善相关的法制法规

任何事情的发展都离不开相关规章制度的支持，加强事业单位的固定资产的管理同样也离不开这条定律。可见法规制度是作为基础性工程存在的。法制法规的制定者当然是国家的立法部门，立足于事业单位固定资产的管理的现状，加强管理，将所有的问题都细化，做到权力与义务的分明，建立起一个管理系统来对事业单位固定资产的管理工作作出必要的指导。法规法制在确定的过程中，要立足于不同的事业单位单位进行，不能搞一刀切，每个单位都有自己的特点，所有只能有一个大致上的概念，细微的方面也和各个事业单位作出必要的沟通，这样才符合每个事业单位的标准，法制法规才有存在的意义，监督和管理的工作才能得以进行。

（二）加强国有固定资产管理人员的专业素养

在加强事业单位固定资产的管理过程，管理人员的素质一直是一个老大难的问题。所以不妨以这个为突破口，将管理人员的素质培养提到议事行程上来，加强管理人员全面素质，赋予他们全新的管理知识，使他们成为沟通市场经济和事业行政单位的中介。训练管理人员要根据管理人员的级别做出分类，对于一般的管理人员要加强他们在资产管理上的知识，对于比较高级的管理人员，可以适当的外聘，以此为整个团队增加亮点，成为普通管理人员前进的方向。管理人员的培养内容涉及面要广，这就要求管理人员要有专业管理的基础，要熟悉各条规章制度，要在管理上有自己的独到见解，具备相关的知识与技能，只有这样，固定资产的管理才可能向前迈进一大步。

（三）完善各单位固定资产管理的基础工作

加强固定资产的管理，并不是空中楼阁，而是要在其基础工程上下苦功夫，这样才能为更高层次的打好管理基础。具体做法如下：要将固定资产管理的每一个步骤置于法律的监督之下，因此就要求有一套完整的法制法规作为准则；将固定资产的各项财务做出仔细的记录，利用数据库保存起来，实行动态管理，及时了解最新的信息，当然这就需要计算机技术作为保障；对于管理人员方面，要加强对他们培训与引导，提高他们各方面的素质，使他们成为出色的管理人才；要加强对固定资产的监督与管理，要构建起一套完整的考核制度，对管理赏罚分明，这样才能让人心服口服。

（四）加快固定资产的信息系统建设