施工阶段的工程造价管理

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施工阶段的工程造价管理范文第1篇

关键词：施工阶段；工程造价管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

引言

施工阶段的造价管理是工程造价管理的重要内容，因为建设工程项目的绝大部分支出花费都在这个阶段上。由于建设工程项目施工是一个动态的过程，涉及的环节多、难度大，设计图纸、施工条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际价格，所以建设项目施工阶段是业主和承包商工作的中心环节，是业主和承包商工程造价管理的中心，这一阶段的工程造价管理也最为复杂，有效的控制施工阶段的工程造价显得尤其重要。

1施工阶段工程造价管理的现状

1．1新材料、新工艺层出不穷，套用定额的随意性大

随着时代的发展，各种新材料、新技术、新工艺等日新月异地迅速发展起来，而现行安装工程定额缺项或更新不及时，需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些安装企业在定额套用时，不是参按定额或新工艺方法的本意套用，而是不遵守职业道德，高套标准；且定额换算也随心所欲，因缺乏调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远。

1．2安装工程量清单编制不合理

在实行工程招标承包制后，编制工程量清单必须有完整的施工组织设计才能确定，但在招标时，往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入，难以显示工程造价总体的准确性。

1．3多计工程量、高套定额、高估冒算等现象较多

由于对整体项目没有统一标准，实行预算造价定价，竣工时按实结算，致使个别建筑安装企业，为了获得较多或高额收入，不从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用高套定额、重复套用定额、调整定额子目、补充定额子目、高估冒算等不正当手段，加之施工过程中不可避免的设计变更和修改，把一些已取消的施工内容仍列入造价，人为地提高工程预算造价，又为突破安装工程造价的开了一个“合法”的口子。

1．4异地设计、施工，不熟悉当地相关情况

建筑市场全面开放，异地承担设计、异地进行施工的单位和企业，不甚熟悉工程所在地区的现行费用定额及相关取费规定；或是不了解某些适用不同费用政策的工程量，可采用分别计算费用等，这些都极易造成工程造价方面的错误。

2 施工阶段工程造价的管理及控制方法

2． 1 项目的成本控制

根据施工单位与建设单位签订的劳动合同，项目部进行经济核算，合理组织施工，对本工程中可能遇到的重点、难点工程加以分析，邀请相关有经验的技术专家制定相应的预案，把不利因素降到最低，避免不必要的费用产生，以降低工程成本。在具体的施工过程中，不断将实际成本与计划成本对比，考核工程项目完成情况。

对建设项目进行核算工作，对人、材、机及劳动消耗进行分析研究及时发现问题，及时解决，提高项目的管理水平。“两算”对比即实际施工图预算与投标报价的对比，是控制项目实施过程中成本的重要措施之一。对于项目建设过程中所需要的人工、材料、机械等进行系统的管理，并且随着工程进度，及时纠正错误，防止多算、漏算，保证正确率，减少不必要的支出，降低工程成本。在“两算”对比的基础上，合理确定工程的施工组织，尽量对人、材、机最优配置，并适时进行调整，分析比较计划与实际支出，找出超支项目，采取节约措施，避免浪费，以获得利益。在建设项目的执行过程中计划成本与实际成本是有一定的出入的，产生偏差的原因有: 人工费、材料费、机械费产生的偏差，以及施工管理产生的偏差，对这些环节要严格控制。

2． 2 合理施工管理

建设项目确定后，施工过程的管理是工程造价的重要环节，对于施工单位，项目的盈利与否主要取决于项目管理的好坏。工程在具体的实施过程中首先应保证质量。对于工程项目的建设应保质保量，若出现质量问题会引起一些索赔及返工，使成本增加。对于单位工程、分部分项工程中的隐蔽工程一定要严把验收关，不合格的地方绝不能蒙混过关。其次是保证工程进度。建设工程项目一定要在合同工期内完成，若工期延长，所产生的人工费、管理费就会增多。合理组织施工，正确组织施工流水，保证工期。现场施工员应对材料、机械、人进行最优配置，以使成本最低。最后应控制变更。做到不准随意变更图纸，即使需要变更，也要严格按照国家相关部门规定的程序，严格管理现场签证程序，保证不出现坏账，以免造成投资失控。

2． 3 动态管理材料价格

在我国现行的工程项目中，材料费占建设投资的一半以上，在建设项目中应鼓励多采用新型材料，这样在满足功能的前提下可以很好的降低成本。材料价格应回归市场定价机制，严格按照市场经济规律动态管理。首先是疏通信息渠道，建立高效、灵活、畅通的信息系统，正确及时的反映市场材料价格。应用互联网等现代科技手段，获得市场第一手信息。其次是建立材料报价制度，施工单位将建设工程各个阶段所需要的材料用量、时间、价格及时向建设单位上报，由双方确定进货计划，确定材料价格，相互监督，增强核算意识，根据掌握的市场信息，选择材料的购买时机，有效控制价格。最后是科学合理的控制价差，根据当地情况制定相应的方法，比如抽料调差和系数调差。

2．4加强工程造价信息化管理

建设行业的发展，加强工程造价信息化的管理势在必行。①加强和完善信息披露制度，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象，增强信用信息的透明度，合理保证信息的标准化，信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化；②应合理开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点；③要加强对工程造价信息化人才的培养，培养一些既懂得信息技术，又懂得安装工程造价业务的人才，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要。

2．5加强对工程造价人员的管理

各级员工是工程造价管理的主体，要有效地做好工程造价管理，就必须提高工程造价管理人员的素质。材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。加强造价工程师在整个工程造价过程中的监理工作，即让其负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，使其介入整个造价管理中。

2．6建立价格管理手段，确定好工程量清单的调整范围和办法

在工程量清单招标方式下，投标人报价的综合单价不再是定额的固定模式，而是各投标人结合自身实力、技术水平和期望盈利水平综合考虑的，这就要求建立起价格管理手段，且招标人在招标时对合同价款的调整范围和调整办法进行明确规定，避免经济纠纷。

3结束语

施工阶段的工程造价管理是建筑工程造价全过程管理中极其重要的一个环节，具有一定的复杂性，从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1] 金 涛．安装工程造价控制存在的问题及对策[J]．建筑经济，2007（10）.

[2] 贾森林．建筑安装工程造价审核方法探讨[J]．科技创新导报，2009（4）.

[3] 徐春媛．建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策[J]．科技信息，2009（10）.

[4] 段虹,刘玲.住宅安装工程造价管理的影响因素与控制对策[J].才智,2010(36)

施工阶段的工程造价管理范文第2篇

关键词：建设工程 施工阶段 造价管理

工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。在不同阶段工程造价所占的比例不同，据有关资料分析，施工阶段为15%～45%。建设项目施工阶段工程造价控制与管理对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，可以优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中的经济管理规则。

一、工程造价控制与管理概述

（一）工程造价管理的含义

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。

（二）施工阶段的造价管理

工程造价管理的两种含义：一、建设工程投资费用管理的含义是，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。二、工程造价第二种含义的管理，即工程价格管理，属于价格管理范畴。

二、建筑工程施工阶段的工程造价管理问题分析

（一）建设项目施工阶段造价失控的原因

1、合同条款欠严密

施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括；合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

2、施工组织设计的编制考虑不周全

最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点明确施工进度的关键线路，顺利的衔接各个节点，高质量高效率的完成施工任务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性，经济适用性。

3、设计变更手续办理不及时

因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序，针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加；新增工程项目；施工条件环境的改变；业主或地方政府等原因引起的施工费用增加等都应及时办理相关的变更签认手续，保留影像资料等，从而为索赔或调概做好准备，规范全理地规避企业风险。这也是避免工程造价失控的一项重要内容。

4、施工现场管理松散、结算混乱

由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高，缺乏有效的监督管理制度，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确、成本不实，效益流失，造价失控。

5、业主单方面缩短合同工期及提高质量标准

目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法，也是造成工程造价失控的原因之一。

(二)我国建设工程项目造价管理存在的问题

1、缺乏动态管理

传统定额管理是基于事先确定工程造价的政策，把属于竞争中最活跃的因素固定化，难以适应市场经济体制的要求，而在资金管理中，忽略了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术和经济的分离，导致造价扭曲。

2、缺乏事前控制

现有的工程造价控制方法主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时采取一定措施进行调整，这种控制方法是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价的有效控制。

三、建筑工程施工阶段的工程造价的控制方法

前已述及，建设工程项目造价管理存在的问题，因此，建筑企业采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。加强对建设项目施工阶段的工程造价控制可以从以下四个方面入手：

1、优化施工组织设计，加强项目成本控制和管理

优化施工组织设计，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，充分运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。

2、减少设计变更，严格控制现场签证

深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，严格控制现场签证。首先，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。施工过程具有很强的可造作性，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施。

3、调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关

项目的工程材料费用一般要占总成本的60％左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中。建设单位必须确保材料质量并控制材料成本：首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失；其次，控制材料的采购单价，企业还应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图。

4、转变观念，增强索赔意识，不失时机地进行工程索赔

工程项目实施过程中，往往涉及很多合同纠纷，这就要求施工企业增强维权意识，不失时机地进行工程索赔。首先，作为项目管理人员，一定要转变观念，切忌大手大脚，放任权利被侵害；另外，工程项目需要配备一批具有法律知识的人员。对可能影响工程项目进展的合同纠纷及时予以处理，追究相关责任人的责任，并及时进行索赔，最大限度地挽回因合同纠纷造成地损失。

结束语

总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献

[1] 王占红李立红:影响工程造价的主要因素及控制[J]．中国科技信息，2006.

[2] 舒怀珠等:建设工程项目实施阶段的造价控制[J]．中国水运（理论版），2006.

[3] 浅谈造价人员如何在工程项目实施过程中进行造价管理[J].哈尔滨工程造价信息，2007.

[4] 张秀莲.浅论工程造价管理的深化改革[J].广东土木与建筑，2001.

施工阶段的工程造价管理范文第3篇

【关键词】施工阶段；造价管理；工程变更

一、工程造价概述

工程造价指的是在进行某项工程的过程中总共花费的费用。工程造价管理就是对工程建设总体的投资费用以及工程的价格进行管理。在工程建设中施工阶段的不确定因素很多，导致工程施工阶段的投资费用和实际的使用费用都会与预算费用有一定的差距。为了提高建设单位的经济效益，加强施工阶段的工程造价管理是非常必要的。

二、影响建筑工程施工阶段工程造价的因素

由于在工程建设过程中，大多数的费用都是发生在工程施工阶段，所以施工阶段的造价管理和控制是整个工程造价管理的重点之一。一般来讲，影响施工过程中工程造价的因素有很多，包括天气、地质条件、材料费用以及建筑工程的工程量。从工程层面上来说，天气的变化是客观存在，材料费用在一定阶段内是比较固定的，对这些因素进行控制对工程造价管理的帮助是非常小的，所以在工程造价管理中重点要对建筑工程的工程量进行控制，尽量减少建筑工程施工中出现工程变更的现象。这样施工阶段的工程造价才能保持在工程预算范围之内。

三、加强建筑工程施工阶段工程造价管理措施

（1）加强承包合同管理。在工程建设中施工合同是进行工程造价控制的一个重要依据，所以在签订施工合同的时候要注意合同的严密性，在施工中加强合同管理，这样就能保证工程合同造价的合法性和合理性，降低了建设单位与施工单位在合同履行过程中发生的各种纠纷，有助于维护双方的合法权益。在签订工程合同的时候，要按照相关的法律法规和行业规范，同时要本着公平的原则。在签订工程施工合同的时候，合同双方要对各项条约逐条进行审核，以免在日后的实施过程中合同双方就某些问题出现争议。在合同签订之后要对合同进行妥善的保管，对于一些补充合同和重要的备忘录都需要作为合同的延伸严格保管。在工程施工开始之前，建设单位要将合同中造价组价依据等对工程造价控制有重要作用的信息及时传达给工程造价管理者，让工程造价管理者可以根据合同中的内容进行管理和控制。（2）加强工程变更的管理和控制。加强工程施工造价管理就需要对施工阶段出现的工程变更现象进行控制。在对工程变更进行控制的过程中，首先是对工程变更之后的价格进行审批，作为工程竣工结算的依据。如果是设计过程中建设单位本身的导致工程变更，那么这部分费用就由建设单位自己负责，但是发生工程变更是因为施工单位在施工过程中由于施工不当造成的，那么发生变更的这部分费用就需要施工单位自己解决，而且如果由于施工单位的失误造成工程变更，以至于影响工程的工期和质量，那么建设单位可以进行索赔。在工程变更中不单单是会增加投资成本，还有可能由于工程变更降低工程的投资费用，如果这种情况发生了，那么建设单位可以依照相关的规定办理费用削减。（3）加强现场签证管理。加强现场签证是工程造价管理的一个重要的方面，在现场签证管理中要建立完善的组织体系，现场签证人员的权限有适当的控制，对于现场签证的原因数量等都有一定的标注，现场签证单如果要生效就必须经过造价工程师的审核，同时现场签证必须有及时性，对于重大的现场变化必要的时候可以进行拍照摄像，对于达成共识的现场签证需要妥善保存，以便在工程结算的时候使用。（4）加强施工现场的管理。就目前工程建设情况来看，在工程建设中建设单位往往是将工程的不同部分分包给不同的施工单位，这样就会造成在他们各自施工的过程中对不属于自家管理的部分造成破坏，增加工程修补的费用，从而整体上提高了工程施工阶段的费用。

工程造价管理和控制对于降低工程建设的成本，提高建设单位的经济效益有重要的作用，尤其是在工程施工阶段。所以在工程施工过程中建设单位要加强合同管理和工程变更管理，对现场签证单妥善保管，从而加强对施工阶段工程造价的控制。

参 考 文 献

[1]胡电生．浅论施工管理与工程造价的关系[J]．中小企业管理与科技（上旬刊）．2011（4）

[2]徐万青．浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策[J]．山西建筑．2011（14）

[3]程小兵．工程造价管理的全过程控制[J]．企业导报．2009（7）：58

施工阶段的工程造价管理范文第4篇

【关键词】项目管理；工程造价；控制

1.合同管理

施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。施工合同涉及的内容多而复杂。目前由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，造成工程造价管理上的隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理人手，加强对施工合同的管理。

加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在制定施工企业合同时应认真把关；其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；再次，实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

2.工程施工招标阶段管理

工程招标制度是引进市场竞争机制，降低工程造价的一种常用方法。它为创造公平竞争的市场环境，保障国有资金有效使用起着积极的作用。在工程招标过程中招标单位有很大主动性，应提高招标单位在工程招标阶段工程造价控制的自觉性，若招标单位重视招标过程的各个环节，将会有效的控制工程造价。

2.1选择信誉良好的招标机构编制好招标文件

招标单位要委托招标机构帮其招标工作时，必须选择一家、业务素质过硬，职业道德良好，社会信誉高的招标机构。通过细化委托招投标合同内容，来进一步明确社会中介机构的招标责任和义务，促使其规范谨慎执业。招标文件的编制应严格按照当地政府主管部门的统一版本，明确招标范围、条件、工期、投标报价、工程预付款、编制说明、工程招标最高限价、履约保函、低价风险担保金(指采用最低价中标法)、验收标准、材料的供应方式、奖罚条件、有关工程量确定、工程款支付、工程设计变更、竣工结算等。

2.2合理编制和审核招标工程预算造价，严格审查投标报价

采用经评审的最低投标价中标法进行招标投标的建设工程，应当实行工程量清单计价。工程量清单是招标文件的组成部分，应当按照《建设工程程量清单计价规范》和本省有关规定由具有相应资质的中介机构编制。招标工程预算造价的编制，应当根据招标文件中的工程量清单和有关要求，按照国家和省有关法律、法规、规章、规范、标准来编制，综合考虑自然条件、施工条件、物价动态等因素后，给予一定的浮动系数。在招标过程中，招标人和工程预算造价编审单位不得违反有关规定压低或抬高预算造价，严格实行编、审分离，这样在保证国家利益的前提下，能确保建设单位、施工单位等各方的合理合法的支出及收入，同时又能使工程造价更切合实际。

各投标单位的报价，是投标单位“个别成本和期望利润”所构成的个别造价，它受到编制人员技术水平和领导意向等因素的影响，不一定能真实反映投标企业的实际成本和常得利润。

3.决策阶段工程造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺设备的选型等，直接关系到工程造价水平高低。据有关资料显示，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响最大，约占80％一90％。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响到以后各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学与合理。

在可行性研究报告批准后，投资估算作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措以及向银行贷款的依据。投资估算应实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上应合理。所以工程经济人员要从建设方案的优选开始，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种因素的变化，并逐步渗透到设计的全过程中去。

4.建设项目施工阶段投资控制

建设工程施工阶段涉入的面很广，涉及的人员很多，与投资控制相关的工作也很多。及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续。派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造价的影响，做好索赔与反索赔工作，做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。

做好中间支付的计量和付款。招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据，工程的进度情况和现场变化(进度调整和设计变更等)的实际情况，是中间支付的基础，认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出及时的调整。认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付。

完善现场签证手续。在项目实施过程中，现场签证(索赔)的发生较为广泛，凡涉及现场临时发生的签证，首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据，真正理解合同条款细节，确定是不是在双方商定的调整因素和程度内，来辨别该如何进行工期和造价的索赔。如对现场发生的签证，应将现场施工情况及时通知监理工程师亲临现场进行核查，要有根有据，坚决不多报、冒报和假报。工程变更的控制。施工中，由于工程现场不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、功能或数量做出变更。但工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。首先对设计方案进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议，最终由总监报业主审批后报审计部门确定，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

5.建设工程竣工决算

这部分造价控制工作主要是数据的汇总和确认，须重点做好的工作包括：做好工程造价结算审核，施工结算编制工作；做好建设项日后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考；建立严格的审计制度，审减率直接和岗位责任、评功评奖等挂钩，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性和严肃性。

施工阶段的工程造价管理范文第5篇

【关键词】建筑工程；工程造价；控制

1、前言

随着我国工程的不断发展，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。从工程实践和工程造价的统计资料分析表明，采用与国际惯例接轨的计价模式，对于同一个建设项目，同样的工程数量，各投标单位所报的价格各不相同，这充分反映出施工企业成本控制水平的差异，这就要求建筑施工企业必须加强成本控制，提高成本管理水平，以适应市场经济下的清单计价模式。特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理，避免遭到市场抛弃。

2、施工企业成本管理的基本步骤

不同行业的施工企业的成本管理做法并不相同，其中建筑施工企业的成本管理主要采取以下的步骤。

2.1资源计划

在项目施工中，项目资源主要包括人力、材料、设备及等多种资源，在进行施工前，需要对这些资源的数目以及种类进行计划。不同的施工类型以及不同的方案消耗的资源并不相同，因此需要采用科学的资源计划，从而资源的选择以及数目。资源计划需要与成本估计相对应，也是项目成本估计的基础。比如在进行基础的动土施工中，可以采用人工或是机械挖土方案。因此需要通过对比不同的方案，从而对资源进行有效的管理。

2.2成本计划

成本计划主要是按照设计和计划方案对成本进行预算，而且将成本进行有效的计划分解，从而提出每个部分的资源以及成本计划。成本计划包括成本估计与成本预算。（1）成本估计是对工程所需资源成本进行的计算。成本估计与标价的含义有所区别，因为成本主要是对可能数量结果进行的估计，但是标价是施工组织中标时价格，需要将利润计算在内。施工项目中的成本估计与工期以及工作质量有关，一般施工时间越长，成本估算值越高。（2）成本预算是在总体工期的要求下，将总成本分摊到不同的工期或是项目中，从而构建基准成本衡量项目执行情况。项目工程的成本预算可以分为直接人工成本预算、采购物品成本预算以及辅助服务成本预算。

2.3实际成本监测

成本检测的内容包括：（1）费用的审核，检查工程款的支付是否符合成本管理要求，并且保证定时支付。（2）完成实际施工成本报告，根据施工成本与计划费用比较，进行数据分析完成分析报告，提出施工中的问题以及改进措施。（3）对设计、委托、采购等工作进行成本管理。（4）进行审计活动，审核施工过程中的成本管理措施，并且对整个项目施工活动进行客观评价。

2.4成本控制

成本控制是指，在预期成本的情况下优化开支，并且通过控制手段将施工控制在预算中，成本预算是成本控制的基础，是在施工过程中的成本控制。

施工过程中的成本控制包括以下内容：（1）识别发生偏离的基准成本。（2）对引发基准成本改变的因素隐形控制。（3）监督成本执行情况。（4）对实际成本改变进行管理。（5）准备把握成本线上。

成本控制必须和进度控制、范围控制、质量控制等控制方式结合，从而保障施工质量与施工进度的情况下，对成本进行有效的控制。

3、施工生产阶段成本管理方法

本阶段涉及项目管理中的许多方面内容包括成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理、信息管理等。它们是一系列互不相同但又相互关联的经济活动；这些活动的管理应紧紧围绕为企业创造价值降低成本这个中心展开。

3.1施工生产阶段成本管理的关键

本阶段成本管理的关键是正确处理进度、质量、成本三者关系同时做好安全管理。在保证质量达到合同要求的前提下，进度合理，成本节约，安全保障到位，为工程实施提供积极可靠的控制目标。

3.2施工生产阶段影响成本管理的主要因素

在施工生产中应正确处理工期、质量、成本三者之间的关系，做到在保证质量达到合同要求的前提下，工期合理，成本节约，为工程实施提供积极可靠的控制目标。一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是施工项目价值链管理所追求的目标之一。针对这些特点，必须按照以下原则进行安全控制：一是管生产必须管安全；二是必须明确安全控制的目的性；三是必须贯彻"安全第一、预防为主"的方针；四是必须坚持动态管理；五是必须不断提高安全控制水平。

3.3 施工阶段成本管理与控制

工程成本控制是指成本管理人员在生产经营活动中，对成本形成过程中发生的偏差进行事前的预防、事中的监督与纠正，使成本限制在成本计划的范围内，并最终达到成本目标。承包商在签订工程承包合同以后，一项十分重要的任务就是施工中如何控制成本，只有将工程实际成本控制在合同价之内，才有可能获得预期利润，因此，必须对成本控制这一流程进行优化，即按照一定原则、灵活掌握成本控制方法及采取有效的措施。

（1）实行成本控制的遵循原则

一是全面性原则，即在工程的全过程实施成本控制，首先要从施工组织设计、原材料的采购运输、工艺、调试、保修等各个方面有效地进行成本控制；其次表现为实行全方位的成本控制，即要与长远利益、提高质量、增强科技实力相统一，绝不能为了片面追求降低成本，而采用偷工减料、降低质量标准等手段。再次就是要实行全员成本控制，必须充分调动每个部门和每位职工"关心成本，控制成本"的主动性和积极性；二是节流和开源相结合的原则，采用开源与节流双管齐下的方法，开展价值工程活动，充分挖掘企业内部潜力。另外还可通过本一量一利分析的方法，找出成本最低、利润最大的实施方案，实现成本的事前控制，把损失和浪费消灭在事前；三是按目标管理原则，以目标成本为依据，对项目的经济活动进行限制和指导，做到以最低的成本开支，获得最佳的经济效益和社会效益；四是责、权、利相结合的原则即按经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则；五是重点管理的原则，即重点关注容易突破成本计划的重点工序和单位工程。对于突破成本计划的重要单位工程要查明原因，及时反馈，迅速采取有效措施，使成本按计划执行。

（2）实行成本控制使用的方法：

事前成本控制：主要是进行有效的成本预测和成本计划，确定合理的目标成本，这一阶段的控制对成本的升降起到决定性的作用。成本预测可根据施工企业利润目标对企业降低工程成本的要求、施工项目的合同价格、施工项目成本估算、施工企业同类项目的降低成本水平等依据进行预测；施工项目成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计，由项目经理部编制，从而规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案，成本计划确定后，要按计划的要求，进行目标分解落实责任，进行成本承包。

事中成本控制：就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，要达到控制成本的目的，必须对人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进行有效的控制。事中成本控制是工程施工期间的成本控制，也称为日常成本控制，它是工程项目成本控制的重要阶段，也是持续时间最长、工作量最大的控制阶段。

4、结束语

通过以上的分析，建筑工程造价控制与管理措施分析是非常必要、非常重要的。必须做好各个阶段的造价控制与管理工作，确保工程造价的合理性，保障工程建造的质量。

参考文献：