施工项目管理亮点

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施工项目管理亮点范文第1篇

关键词：电力工程项目；施工；质量；质量管理；对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A

文章编号：1009-0118（2012）08-0202-01

一、认识电力工程及其质量

（一）电力工程:电力工程是指与电能的生产、输送与分配有关的工程。

（二）电力工程质量:电力工程质量是指电力工程满足使用者的需求，符合国家法律、法规、相关技术规范标准及合同所规定的特有综合属性。

二、电力工程项目施工中质量管理的必要性分析

（一）与人民的工作与生活密切相关。电力工程质量的优劣关乎广大人民群众基本的工作和生活，影响着千家万户的舒适与安宁，质优的电力工程是人民生活走向进步与文明的重要标志，也是社会和谐发展的重要指标。

（二）与市场竞争息息相关。电力工程作为市场经济时代是一项特殊产品，对企业产品而言，产品的质量就是产品的灵魂，在市场经济日益完善的今天，优胜劣汰是产品得以生存与发展的必然趋势，保障产品质量方能在市场竞争中立于不败之地。

三、电力工程项目施工中质量管理的特点分析

（一）复杂性。主要表现为影响电力工程质量的因素复杂，而其因素的复杂性使得在对其工程质量问题诸如性质的分析与判断及处理上更为复杂。

（二）严重性。电力工程出现质量问题，会拖延工期、增加成本，工程效益受到影响，严重的会给该工程留下质量隐患，使得后期电力产品的安全使用受到影响，甚至会因此发生安全事故，使得人民生命财产遭受巨大损失。

（三）可变性。随着时间的不断推移，某些电力工程质量问题也会随之发生变化，因此，在分析和处理电力工程质量问题时，要采取周密而有效的措施，防止质量事故的恶化。

（四）突发性。电力工程是一个复杂而多变的特殊工程，所以，在电力工程的施工过程中，某些工程质量问题在人们不知不觉中就突然发生了，而对这些突发性问题，需要及时而细致地予以总结，以预防为主。

四、影响电力工程施工质量的因素分析

（一）人：人是电力工程项目施工的实施者，每个工作人员都直接影响着工程质量的优劣，而提高工作人员的素质是提高工程质量的关键，素质高、业务专则能带来高质量的产品。

（二）材料：工程施工所用材料的质量是工程质量的基础，对于电力工程所用材料种类多，用量大，如果材料质量不达标，就会对整个工程施工产生重大影响，工程质量便大打折扣，因此，在实际的施工过程中，加强材料的质量控制，是提高电力工程质量的保证。

（三）机械设备：是指施工过程所使用的各类机具设备，是施工生产的必要手段，机械设备直接影响着工程质量，机械设备质量优劣程度、施工设备的类型与电力工程施工的特点与性能是否吻合，该设备是否先进、稳定、安全等指标，会对施工的顺利进行与工程质量的保证有着直接的影响，因此，在选择机械设备时，应考虑技术上的先进性、经济上的合理性、操作与维护的方便性等。

（四）施工方法:施工方法是实现电力工程建设的重要手段，施工方案直接影响工程项目的质量能否顺利实现，在实际施工建设中，往往由于施工方案及方法考虑不周而影响质量。

（五）施工环境:影响电力工程项目质量的环境因素有很多，如工程技术环境、劳动环境、工程管理环境、人文环境等因素，对工程质量的影响具有复杂且多变的特点。

五、提高电力工程项目施工质量管理的对策分析

（一）提高质量管理重要性的认识。施工过程中，要切实提高对施工质量管理重要性的思想认识，工程质量是对电力工程项目施工最根本的要求，也是电力企业能否持续稳定发展的重要保障。

（二）成立完善的组织机构。在电力企业施工过程管理中，组织机构建设是一项最基本也是最重要的工作，设置组织机构时要遵守国家及行业的有关规定，成立由建设单位、施工单位及监理单位所组成的本工程组织机构，组织机构的设置须体现前瞻与远瞩的大局观，既要有丰富的理论知识及法律意识，又要具备丰富的实践经验；既要有一定的组织与分析能力，又要拥有良好的道德修养与职业情操。

（三）加强管理，落实责任制。建立健全适应市场需求的质量管理体系与管理制度，全面落实责任制，明确项目负责人及具体工作人员的责任与义务，层层落实，出现质量问题，都要追究责任，切实加强对施工项目的施工图设计、设备采购及施工等全方位的控制与管理。

（四）制定监理细则。对掌握各阶段、各部位、各工序的工程质量标准、质量评定与验收程序等作详细规定，同时建立健全质量保证体系，注重施工过程中的检查与监理，发现问题立即处理，将一切质量隐患消除在萌芽阶段。

（五）重视科技创新。技术进步会最终体现在产品质量上，因此，为了确保工程质量，应重视引进新技术、新工艺，建立符合技术要求的工艺流程与操作规程，不断地改进与提高施工技术和工艺，确保工程质量。

（六）注重施工队伍建设。工程项目施工人员的素质对工程质量的影响是最重要的，施工中，加强对施工操作人员及管理技术人员的培训，提高其质量意识的同时，还要提高其技术素质，要充分利用国内外电力工程建设实践锻炼的好机会，以请进来和走出去培训相结合，不断提高他们的工程质量意识，使之以高度的责任感与主人翁精神约束自我行为，并以精湛的技能实施作业，确保施工质量。

综上所述:电力工程质量对提高企业的经济效益、社会效益均具有重大意义，它直接关系到人民生命和国家财产的安全，关系着社会的发展与进步，作为电力工程企业，需要积极借鉴国内外先进的管理方法，从理念到具体措施都要加强质量管理，强化质量管理意识，落实项目质量管理要素，控制施工质量因素，全面提升电力工程施工质量。

参考文献：

［1］柳太能.电力工程施工质量管理与控制［J］.科技创新导报,2010.

施工项目管理亮点范文第2篇

关键词：水利水电施工管理质量管理

Abstract: in the social development under the new situation of the progress, strengthen water conservancy and hydropower construction enterprise management becomes very important. This paper, from the water conservancy and hydropower construction characteristics, construction process of the main problems existing in the analysis, the last this paper presents modern hydropower engineering construction management methods.

Keywords: water conservancy and hydropower construction management of quality management

中图分类号：TV212 文献标识码：A文章编号：

目前，水利水电工程项目的建设通常要在环境相对恶劣的情况下完成，施工周期比较长。在工程建设过程中，由于自身管理问题，出现了很多质量事故，这不但给施工企业造成了很大的经济损失，同时对施工人员的生命安全也是一个威胁。

一、水利水电项目的施工特点

1、水利水电工程施工环境恶劣

首先，水利水电工程的特殊性，经常要在湖泊、河道、沿海等水域进行施工活动，而这些区域的自然条件对整个工程的施工要求比较高；其次，水利水电工程一般远离城市，要到相对偏远的地方进行施工，这对施工设备的损耗相对较大；第三，水利水电工程的主要作用是承担挡水、蓄水、泄水的作用，对整个施工材料要有特殊要求，在选择施工材料的过程中，一定要保证能达到该工程项目的质量要求。

2、水利水电工程项目工程量较大

水利水电工程在施工过程中会牵扯到很多方面，整个项目的工程量一般比较大，施工周期很长。在施工过程中，水下、水上、高空作业很多，各种技术工种同时作业，项目的质量管理应该引起相关责任部门的高度重视。

二、水利水电项目施工过程中存在的主要问题

1、项目管理责任混乱

由于水利水电的工程量比较大，在施工过程中，很容易出现项目管理各部门之间责任不清，现场管理混乱的问题。同时，由于施工现场环境的复杂，很多现场监管人员的管理松懈，这直接导致了整个工程施工周期的延长以及施工质量的下降。这不但增加了整个工程的生产成本，同时还给工程项目留下了非常大的安全隐患。

2、设计与实际施工脱节

很多水利水电工程在施工以前，并没有获得完整的施工设计图纸。在工程前期准备不足的情况下，为加快工程进度而仓促开工，这直接造成了工程项目设计单位与施工单位的脱节。水利水电项目的施工进度不能按照设计进度进行，对工程质量难以把握。过快追求建设速度，忽视工程质量的建设，最终导致整个工程质量不达标，不能按时交付使用。

3、现场施工试验不到位

由于水利水电项目一般比较复杂，一旦出现问题会造成非常严重的损失。在工程项目施工过程中，必须对施工现场的质量进行及时检查，以避免发生各种质量问题。有的水利水电项目在施工过程中，由于条件限制以及技术人员的不足，工程支出的增大，只是对工程项目的某几个环节进行抽检，发现问题也只是进行部分返工。这就给整个水利水电工程项目其他未检查的环节留下了安全隐患，同时降低了整个工程项目的安全系数，对工程建设区的人身财产安全造成了很大威胁。

三、提高工程项目施工质量管理措施

1、加强领导，落实责任制

水利水电工程项目施工周期比较长，整个工程项目的管理人员应该落实生产责任制。项目经理必须在授权的范围内处理好各个部门之间的关系，保证工程在施工过程中有序进行。工程项目的相关人员应该明确自身责任，对施工过程中出现的问题能得到及时解决。

水利水电工程项目的施工人员一般比较多，人员构成非常复杂、人员素质差别很大。在项目建设过程中，必须加强领导，让每一个施工人员都能树立质量生产的理念。水利水电工程施工质量问题的出现，很多都是由于管理人员的工作不到位造成的。落实生产责任制，加强对各个施工、监管部门的领导是施工质量管理非常重要的一环。

2、做好项目施工质量前期管理

工程项目在施工前期，必须对施工规划、施工图纸、施工投入、施工周期有充分的了解，对工程项目施工过程中可能出现的问题进行风险分析。只有在前面这些都准备好的前提下才能进行施工。对项目施工质量的前期管理是非常重要的，这不仅关系到整个项目能否按时完成，更关系到施工过程中工程质量与施工人员的人身安全。

在水利水电工程项目质量前期管理中，首先，要让所有的施工人员、管理人员树立“质量就是生命”的思想，对工程项目施工建设质量引起高度的重视；其次，还要建立生产质量责任制，制定项目质量计划，对工程项目建设过程中出现的问题可以找到相关责任人；最后还要建立质量评审制度，从制度层面为工程建设保驾护航。只有施工质量的前期工作做好了，整个水利水电工程项目在后面的建设过程中质量才能得到保障。

3、现场试验施工质量管理

工程项目的施工现场是工程质量管理中最重要的一环。项目的主管部门要重视现场施工的质量检验，确保整个工程项目建设能在质量有保证的前提下进行。实践表明，只有保证整个项目施工过程中的试验质量，工程项目质量才能得到保障。对不符合施工要求的工程，必须进行及时返工，不能心存侥幸，为以后的工程项目建设留下隐患。

参与施工现场质量管理的相关人员自身业务素质必须要高，而且要有实事求是的精神和非常强的责任心，对出现的问题可以做到及时上报。工地试验室的建设也要符合一定标准，试验仪器装备齐全，能有效完成对各项工程指标的测查。这在水利水电项目现场试验施工管理中具有重要意义。现场试验施工人员素质高、检验设备先进对顺利完成工程项目建设是非常重要的。

四、结语

加强水利水电施工项目的质量管理不能掉以轻心。水利水电工程质量不但关系到整个项目能否按时完工，更关系到以后工程建设区人员的生命财产安全。水利水电项目施工周期较长，工作环境恶劣，需要整个工程项目的管理人员时刻明确自身职责，对出现的问题及时处理。加强施工质量的安全管理对整个水利水电工程项目的建设非常重要。

参考文献：

[1]谷雅敏．建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理，2005(2)．

[2]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2008(3).

[3]孙巍,周新滨.论施工项目的质量管理[J].中国科技信息,2005,(3):831.

施工项目管理亮点范文第3篇

关键词建筑施工、质量管理、策略

The construction quality management is a complex project, it is related to the management of the enterprise and construction site every operating workers, plus building project cycle is long, and the external influence factors characteristics, decided the difficulty of quality management. To do this work, the construction enterprise need for personnel, mechanical equipment, materials and so on some factors affecting the control, enhancing the quality control in the process of construction, to ensure the construction quality.

Key words building construction, quality management, strategy

中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的快速发展，建筑企业之间竞争越来越激烈。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，质量形成于施工项目，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。

一 影响建筑施工项目质量的一些因素

施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”各元素展开，任何一个环节出现问题，都会使施工质量不达标。“人”是指对人员的控制、“机”是指对机械设备的控制、“料”是指对建筑材料的控制、“法”是指对施工方法的控制、“环”是指对施工环境的控制。

⑴人员的控制。人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键嘲。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察，以提高领导者素质和管理水平。对施工操作人员以及从事特殊工种和关键工序的人员必须要求持证上岗，熟悉操作要点，掌握重点技术。同时引进人才竞争机制，从理论水平、技术水平、心里行为、违纪违章等各维度进行综合考评，实施层层管理、层层评定的方式，使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态，确保工程顺利完成。

⑵机械设备的控制。在现代施工管理中，建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，要使机械设备时刻保持最佳状态，就必须对其有全面的了解。在机械设备的选择上，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则，确保机械设备在进场前进行过全面的保养，使其在投入使用时能达到最佳状态。在项目施工过程中，要对机械保持良好的养护、检修，制定规范的维护计划表，按照“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项机械操作规章制度，严格遵守操作规范，防止出现安全质量事故。

⑶材料物件的控制。材料质量优劣会直接影响到整个建筑工程的质量。为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用标准制度，所以要从施工用材、周转用材等方面进行综合管理。

第一，严把工程材料质量关。从材料检验、检测人员开始都应认真负责、严格把关，坚决堵死伪劣建材，确实保证工程质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。

第二，所有不合格材料绝对禁止进场。在施工过程中，现场各类材料的堆放、隔离、搬运和保管也应严格规范，确保其适用性，保持施工过程中的材料识别和对原材料质量状况的可追溯性。

第三，检测人员稳定性。建筑承包商的建筑材料出现问题，很大一部分原因是材料检测员不稳定。很多承包商没有固定的材料检测员，只是当一批建筑材料进来需要检查的时候，随便找一个员工过来，进行检查。由于缺乏检查工作经验，由此造成的直接后果是不良原材料难以被检查出来，影响建筑施工质量。

第四，材料样品制度。要提高建筑材料质量，必须从原材料入库关开始，而要提高材料检测水平，除了固定检查员之外，还需要建立标准材料的样品制度。当供应商送来的材料样品被检测合格时，承包商必须将检测合格的材料样本进行封存、保管，当供应商送来材料时，检测员就可以凭借封存的标准样品对新进原材料进行匹配检查，一旦发现材料不匹配，则很可能材料质量存在问题。

⑷施工方法的控制。在工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成工程的建设任务。技术文件是建筑项目实施的依据，工程管理人员应建立技术文件资料管理系统，对文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。在项目实施工程中，建立图纸会审制度，对文件的修改整理和发送要及时有效，对修改后的文件要严格执行技术核定和设计变更签证制度，为施工生产提供准确、及时、有效的依据。此外，对施工的工序以及流程顺序也要严加监控。通过对部分工序的定期抽查、分析，以及分项、分期完成的工程保护等工作，确保工程质量，降低返工、维修等工程成本。

⑸施工环境的控制。环境因素变幻无常，因此也对施工项目质量的影响不容忽视。如暴雨、严寒、施工周边环境的复杂性等都会直接影响工程质量，也会造成工程工序之间的障碍。因此，在工程施工前，必须对施工环境进行严格的分析和判定，确保工程的顺利进行。

二 建筑施工中质量管理的策略

⑴不断完善施工企业的质量管理体系。要真正提高施工项目质量，最根本的问题是加强施工企业的质量管理体系建设，通过完善的质量管理体系，应用科学的TQC(全面质量管理)技术，来提高建设项目的质量水平。所以要求施工企业积极开展IS09000质量管理体系建设和认证，通过第三方权威机构的认证作为动力，持续提升施工企业的项目质量水平。建立各项完善的企业质量管理体系和制度，形成一整套分工明确、责任清楚的管理机制。

⑵加大现场的巡查力度。现场质量巡查非常重要，因为施工过程出现的质量问题，很多时候是通过质量监管人员的现场巡查发现的。建筑施工质量管理人员通过现场巡查，可以预先和及时发现施工中存在的质量问题，及时处理，排除隐患，降低了处理成本，也提高了建筑项目质量。但是，现场巡查必须制度化、长效化，避免搞突击，临时化。

⑶加强全过程质量监控。工程项目建设是一个比较复杂的系统过程，必须全方位进行质量控制，而过程质量监控是质量控制的核心，只有通过加强质量预控和过程控制，才能真正提高项目的质量。过程质量控制包含的内容和环节比较多，主要有建筑材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制、施工过程的质量检查等方面旧。

⑷及时排除质量隐患。建筑施工企业要提高项目质量，及时排查和消除质量隐患是非常重要的一环。首先，要对项目的质量隐患进行查找，只有先找到质量隐患，才能进行下一步的处理，可以采用的方法有现场巡查、员工自查、监理单位检查等。其次，在查到质量隐患时，杜绝隐瞒质量隐患，敷衍了事，必须坚持登记上报制度，寻求合理的方法进行及时处理，提高建筑项目的质量水平。

三 结语

项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容,在建筑施工管理中起着重要作用。企业在进行项目施工质量管理的过程中，必须运用现代科学的管理理念和方法，按照国家质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

［1］张宽权．建筑工程质量管理[J]．四川建筑．2006(2)．

［2］车隆轲 浅议进度和质量控制在建筑施工中的作用与关系[期刊论文]-同煤科技 2008(04)

施工项目管理亮点范文第4篇

关键词:扬州；水利水电；工程施工；质量管理

中图分类号：TV212文献标识码： A

引言：经过十几年的实践，扬州水利水电建设领域已经积累了许多丰富的经验，在引进我国先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是，随着扬州水利水电建设项目规模的日益扩大，其建设条件也日趋复杂，还需对水利水电建设项目管理专业领域的有关问题进行深入而广泛的研究。

1.水利水电工程施工技术的重要性

随着社会的不断进步，水利水电建筑工程在一定程度上体现了一个国家的国民经济发展水平的高低。现如今，建筑行业面临各方面强有力的竞争，水利水电建筑工程又是一项十分复杂而且又十分艰苦的工作，这就需要有先进的水利工程施工技术作为保障，才能使水利工程施工企业在激烈的市场竞争中占有有利的位置。近几年来，我国的水利水电工程建设有了突飞猛进的发展，经过这些年的不断发展，水利水电工程建设取得了许多丰硕的成果，如黄河小浪底水利枢纽工程、三峡水利工程、葛洲坝水利工程等等，使我国水利水电工程建设得到了前所未有的发展，并且得到了世界的广泛重视和好评。能够取得这么大的成绩，与先进的水利施工技术是分不开的。我国水利工程施工技术的提高，主要表现在水利水电工程建设中，大量新的技术不断的涌现。随着工程复杂程度的增加，对工程施工技术的要求也变得越来越高，如何对推动我国水利工程施工技术的发展，是当前在水利工程极其重要的课题。

2.当前建筑工程中水电安装存在的普遍问题

2.1在管道安装方面存在着许多不足，（1）排水管线本身就存在着诸多质量问题，像管壁厚度不足，又如镀锌管锌层太薄，更有甚者用冷镀管来代替；而铸铁管外壁粗糙，管径不足，承口变短； PVC-U管没有标志，管材、管件色泽不一致。（2）进行初级装修的住宅商用工程，在卫生间等水管铺设不够到位，甚至只到水表的位置。（3）排水横管坡度控制不好，出现倒坡现象。（4）铸铁排水管承插接口用水泥砂浆抹口，镀锌管丝扣连接外露螺纹或多或少，法兰连接螺杆露出螺母长短不一。（5）管道支架规格普遍偏小，安装位置不正确。（6）阀门选型不正确，安装启闭不灵，朝向不合理，主干管阀门无设置活接或活接设置位置不规范。（7）PVC-U管管壁污染严重，除污致使管壁严重磨损，伸缩节设置位置不正确，管道穿楼板处多有渗漏。（8）屋面水箱预埋防水套管或防水翼环制作不标准，预埋管水平控制不好。

2.2在卫生洁具安装方面，卫生器具及其配件安装尺寸不符合标准图要求，卫生器具及给、排水配件材质差。初装饰工程坐式大便器排出口预留位置不正确等。

2.3电线芯径太小或绝缘性能差，配管工程普遍存在钢管壁厚不足，PVC电线管粘接不牢。吊顶上导线无穿管保护，金属线槽及支架接地不可靠，对电气线路的安全使用带来严重影响。

2.4在配电箱安装方面，配电箱面板不紧贴墙面，无回路编号，布线不整齐，导线无绑扎，多股线无搪锡或压接，有的甚至被剪断，管进箱无利用敲落孔，及箱内零线、地线绞接，总配电箱内无安装接地端子。照明器具螺口灯头接线不正确，软线吊灯灯头线长度不足，日光灯无设置挂线盒，双链不平行。以上种种质量问题，可是说是当前建筑工程水电安装的一个普遍现象。

3.施工前期的质量管理

3.1进行项目质量策划。质量策划常采用的方法有工艺流程图法和系统原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理控制体系和项目的质量目标体系，要对全体员工进行工程质量安全意识教育。主要包括以下几个方面：一是进入工地现场后 ,提高全体员工综合素质，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范 , 依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定详细的质量保证管理体系工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。二是各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，严格按设计与《技术规范》操作。通过教育与考核,使全体施工人员持证上岗、挂牌作业。三是各个单项工程开工前， 要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分准备，同时认真检查，确定完善后，再开始施工。

3.2建立项目质量管理责任。开工之初，要明确全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。其具体职责是：负责编制项目质量计划并组织实施；按质量计划规定 , 督促、检查项目质量计划执行情况 , 特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现的重大管理或技术方面的质量问题，组织研究解决办法，向项目经理报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各科室、各专业人员必须完成自己应负的质量责任。

3.3制定项目质量计。项目的质量计划是对项目的总体考虑，要针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节，编制项目实施、采购等环节的质量控制方案。质量管理计划要简明扼要、便于操作。

3.4建立质量评审制。建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节。项目施工前期质量管理工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目质量管理体系、制度以及所取得的质量管理成果进行内部评审，在内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，以提高质量管理水平。

4.水利工程施工质量管理主要内容

水利工程施工质量管理主要为保证和提高工程质量而对施工过程进行的一系列管理工作。其施工质量管理工作的主要内容包括以下几个方面。

4.1施工技术交底管理工。施工单位、甲方及设计单位等做好技术交底工作是保证施工质量的前提,为做好技术交底,施工项目经理部要由主管技术人员编制技术交底书,并经项目总工程师批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案等。

4.2进场材料的质量管理工。在施工的原材料进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》,同时附有材料合格证明及技术说明书,由施工单位按规定要求提供检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。同时,控制好材料进场后的存放条件,尤其要严格控制诸如水泥、外加剂、防水材料等易受自然环境和气候影响的材料的存放条件。

4.3混凝土浇筑的质量管理工。混凝土浇筑是水利工程施工的重点内容,其质量控制的关键是混凝土配合比、混凝土运输设备、振捣设备、模板、入仓手段等。水利工程中混凝土的施工管理具体做到:

4.3.1混凝土配合比必须满足工程技术性能和混凝土施工的质量控制要求,在实践中,将试验室配合比换算为施工配合比,准确的实现试验室配合比。还要在施工设备、施工气候等条件发生变化时,及时将混凝土含水率及用水量做适当调整。

4.3.2原材料的质量及其波动,对混凝土质量及施工工艺有很大影响。为了保证混凝土的质量,在生产过程中,一定要对混凝土的原材料进行质量检验,全部符合技术性能指标方可应用。

4.3.3混凝土质量控制的重点是对浇筑过程进行严格控制,主要控制点如下:第一、砂浆铺筑满足规范要求。要求厚度均匀铺筑,无漏铺;平仓分层是否满足振捣设备能力要求。第二、混凝土振捣密实均匀。振捣有序,无漏振现象。第三、混凝土温度控制。选用符合设计控制指标的水泥,充 分利用后期强度,采取预冷混凝土方式降低机口温度、入仓温度,确保浇筑温度。

5.结语

质量是水利水电工程的生命线，是项目管理水平的重要标志。在施工过程的质量管理工作中，落实项目经理责任制，采取措施提升职工在质量控制上的自觉性和积极性，积极开发新的质量控制手段和方法，将会使工程质量管理水平登上一个新台阶。

参考文献：

[1]于广政;关于现代水利水电施工技术思考[J];黑龙江科技信息;2010年18期

施工项目管理亮点范文第5篇

关键词：公路；施工项目；质量管理

中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：

公路工程项目建设周期长，投资巨大，投入使用年限久，影响面广，对经济发展的推动作用大，因此，在我国经济快速发展和建设资金相对并不充裕的今天，必须对公路工程项目质量加以有效的控制。公路施工项目质量管理既包含着思想、技术、经济等方面的内容，也有其他的内容，象发挥咨询、顾问、参谋以及控制作用，还有在工程法规和行为科学、技术美学等等其他多方面的内涵。因此，必须积极探索公路施工项目质量管理方式和保证体系的问题。

一、公路施工项目质量控制的特点

公路建设施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下几个方面:

⒈影响质量的因素比较多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。

⒉容易产生质量的变异。不同于工业产品有固定的自动流水线，规范的生产工艺，成套的生产设备和稳定的生产环境等，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素较多，因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的变动等，均会引起偶然性因素的质量变异。如果施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

⒊容易产生第一、二类判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二类判断错误，即将次判好;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一类判断错误，即将好判次。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。

⒋质量检查不能解体、拆卸。公路施工项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或者重新更换零件，即使发现质量有问题，也不可能像工业品一样实行“包换”或“退款”。因此，必须加强质量控制与管理的强度，以确保公路工程项目一次性形成符合标准及要求的质量。

⒌质量问题的暴露性。公路施工项目质量受全社会的关注和监督，质量问题非常敏感，这是由于公路建筑产品的特殊性决定的，即:公路建筑产品的使用者具有广泛的社会性以及公路建筑产品一旦出现质量问题会很快引起媒体和社会的广泛关注。这就要求公路工程项目的主管及从业单位必须树立高度的质量责任感，以优质的工作质量来保证公路工程质量，树立政府、企业的社会形象。

⒍质量要受投资、进度的制约公路施工项目项目的质量受投资、进度的制约较大，质量就好；反之，质量则差。

二、公路建设施工项目质量控制的影响因素分析

影响公路施工项目质量的因素很多，但分析归纳起来主要有五个方面的因素，即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4MIE因素，事一前对这五方面的因素严格予以控制，是保证公路工程项目质量的关键。

⒈人的因素。人是施工项目建设的实施者，工程项目建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人的活动来实现的。人的素质，即人的思想水平、文化水平、技术水平、管理能力、身体素质等，都将直接和间接地对工程项目勘测、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理，决策是否正确，设计是否符合所需要的功能和使用价值，施工是否满足合同、规范、技术标准的要求等等，都将对工程项目的质量产生不同程度的影响，所以人的因素是影响工程项目质量的一个重要因素。

⒉材料的因素。材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资控制和进度控制的前提。

⒊机械设备的因素。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中不可少的设施，施工机械设备的类型是否符合项目施工的特点，主要性能是否先进和稳定，操作是否方便等，都将会影响到工程项目的质量。

⒋方法的因素。方法这主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能等。在工程项目施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程项目的质量产生重大影响。其中，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的质量控制、进度控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。施工方案考虑不周，往往会影响质量、拖延进度、增加投资。

⒌环境的因素

影响公路建设施工项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境，如地形、地质、水文、气象、勘测、规划、设计施工等；工程管理环境，如质量保证体系、管理措施、管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。

三、加强公路建设施工项目质量管理控制的建议

⒈充分树立全员的质量意识。首先，必须把相关的合同文件和技术规范等条文拿出来，让大家一起学习，并结合岗位责任制进行落实。随着全体人员进入现场工地，接着要让大家对照合同文件和技术规范精神，从该项施工项目的实际出发，将质量条款一条条列出来，落实到每个人头上，让每个人对自己的岗位职责都了然入心，并制定出针对本工程施工的详细的一份质量管理计划书，来确保这一施工项目的质量管理措施能够按期顺利得到落实。其次，质量教育也要跟进，随着一个个单项工程的开工，在之前，都要注意做好对全体人员要进行一次必要的应知应会教育，考核也要随之跟上，要让项目的施工设计与质量管理同步，严格技术规范的落实，按照先教育、后考核，再持证上岗和进行挂牌作业的程序进行。第三，要建立一套严格的规范，在单个项目开工之时，必须把相关人员组织起来，有针对性地组织相关人员，针对可能遇到的一些有关项目管理的质量问题，围绕施工涉及到的几个方面，如:工程的原材料方面、设备和施工方面以及检测的方法等方面，都认认真真进行一次严格细致的检查，只要检查无误后，才能进行项目开工。

⒉采取有效的全程施工质量控制措施。由于设计、材料、施工、检验是影响工程的四大直接因素，在组织项目施工期间，要积极采取一些有效的质量控制措施：⑴严把好设计质量关。对于那些没有经过施工实践的关于路基、路面和桥涵的设计的一些图标、资料文件里面存在不尽合理和遗漏、错误部分，由于事前发现不到，只有一些可以通过加强对对文件的开工前会审控制解决或边施工边发现问题，及时采取相应的一系列解决措施。第一，处理好那些需要按程序办的，那些需要进行依照设计重大变更报批手续的问题。第二，不属于重大变更的问题，一般要及时采取三方（设计、施工和监理）现场会审来解决。第三，那些过程中一些不明白的问题，尤其是设计和漏掉的问题，施工过程中，施工企业要及时经过监理工程师，报到建设和设计单位，让他们用书面形式加意解释或补充。⑵从严把好材料质量关。施工工程中，原材料的质量是工程质量的一个重要部分，直接关系到工程的质量。必须严格把握好材料的质量关，对材料的采购和各种测试和鉴定都要严格掌握，杜绝不合格的材料进入施工过程。⑶严控施工的质量关。在施工过程的每个阶段，施工单位都要定期或不定期组织检查，及时把那些重点或突出的问题找出来，还要围绕这些问题，又内部的质量监督部门，拿出书面的质量整改措施来。尤其是那些对施工质量关系重大的要害问题或现场中普遍性的问题，必须严格按质量管理要求来进行处理。要加强质量问题的预防控制措施，及时根据情报和预测来分析存在的施工质量隐患。⑷严格检验判断关。能否严格质量的检验检测事关工程质量大局。不允许工作人员素质不高或者采用的仪器设备质量不好而导致检验判断失准。要注意建立高素质的质量检验队伍，及时进行相关的检验培训，加强仪器设备的经常性检修，消灭各种检验环节的质量问题的存在。

⒊从格执行好质量控制程序。⑴建立起一整套质量控制的严格程序。每个工程项目的开工报告要在开工之前，都要编制好，并及时上报，并在项目进行过程中，严格按照这样的质量控制程序进行。先经过工程施工单位质量进行的自我检查合格，然后再报给监理工程师，进行抽查检验，都合格了，然后才可以进入后一道施工工序。不允许存在任何不按质量控制程序操作的现象发生，这样确保有一个有序的工程质量检测过程。⑵严格落实技术交底工作环节。施工的组织设计文件的编制是项目经理部门的一大重要工作，要做在每个工程开工建设前面，还要把施工的工艺方案编制设计仔细，突出出每个工程具体的质量目标。开展好技术交底工作，就是力求每个施工人员，对项目施工设计的意图、各项技术标准以及具体操作细则，也包括每一项质量目标，都要明白清楚。通过这一环节力求把质量目标和质量控制的措施，都一一得到落实好。⑶对试验路段必须严格按技术规范进行建设。在试验路段施工中，要严格按照“公路工程施工技术规范”的要求来进行。对每个工程环节都严格按这一规范来操作和施工，以此对每个施工工程的各项技术方案、各项关于控制质量的措施以及具体实施方法都确定好，从而确保全线施工项目的施工能够顺利进行。

参考文献