工程项目管理的依据
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工程项目管理的依据范文第1篇
工程项目管理是项目的管理者根据工作经验和项目管理的理论知识对项目实施的全过程进行统筹规划，并能够协调和控制项目的各细节，对整个项目进行统一规划管理活动。它是按照项目的建设程序对工程项目的全过程进行经营管理。
1.1工程项目的目标确定
根据项目管理者的经验和理论知识，并对具体项目背景的分析，对项目的目标进行确定，项目的目标确定后可有效控制工程项目的实施过程。工程项目目标的确定可分为功能要求、技术要求和总目标要求三项主要要求。在工程项目管理中可将目标大体分为五个阶段，即对工程项目的管理层进行部门分工，这样有助于项目各层次的目标确定；根据项目实际情况将项目管理转换为项目中实际的目标任务；将工程项目责任主体落实到具体的工作中，并落实工程项目的责任人、手段及目标实现的保证条件；调控目标的执行过程，对工程的实施进行定期检查，并能够及时协调和控制；对目标的完成结果进行综合评价，提出目标管理效果的好坏，为今后的工程项目管理提供借鉴。
1.2工程项目的控制文件和控制模式
工程项目的控制是在工程项目的管理实施过程中针对内在和外在的干扰，项目管理者能够控制项目管理局面，对项目进行适度调整控制，从而使项目管理效果达到预想的目标。工程项目的控制模式包括主动控制和被动控制，在具体是实施过程中，项目的被动控制效果较差，应用被动控制常使项目经理处于被动状态；而主动控制相比而言，效果会好很多，主动控制可使项目管理者把握先机，在项目管理过程出现偏差时，主动采取积极的措施，对项目进行控制，使工程项目达到最佳效果。
1.3工程项目管理中的干扰因素
在工程项目管理过程中往往受到包括内在和外在各种干扰，综合考虑这些干扰因素，人的因素和材料设备因素干扰最为显著。在工程项目管理中管理者要能够预见项目的各种干扰因素，可提前做好预防性的措施，减少干扰因素对项目的影响。
1.4工程项目管理评价
项目管理中目标的目标的合理程度和项目的控制有效程度决定着项目管理的有效程度，对项目管理中的各数据进行及时的收集、分析，并与预定的目标进行比较，在此基础上提出项目管理体系的综合评价，这样就初步建立起了项目管理评价机制，有助于对工程项目的管理进行评估。
2工程项目管理效果的评价方法
对工程项目管理的效果进行评价是对项目管理过程进行考核的过程，是企业管理者对项目管理人员业绩和成绩的评价考核依据。工程项目管理的评价机制受到多种因素影响，因此项目的管理者需要选取合适的评价方法对项目管理的效果进行评估，效果评价机制应用以来效果明显，有效提高了工程项目管理品质。
2.1模糊综合评价方法
工程项目管理效果评价的模糊综合评价方法是利用数学模型通过对工程项目效果对象求解判断矩阵，并对函数的对象确定效果的评价指标，再按照优先级的方法进行择优排序。此方法为工程项目管理者的决策提供了理论依据，是对工程项目效果本身各种不同因素进行全面的和综合的评价。
2.2专家评价方法
工程项目管理效果的专家评价方法是对项目的各指标权重进行评估的评价方法，此种方法的理论依据来自于工程项目管理领域的专家经验和知识，对项目管理的各指标权重进行评估，并作出正确的判断。此种方法在工程项目中得到广泛应用，因其评价方法和评价机制的简单易行，评价效果明显，深受工程项目管理者的青睐。2.3加权评分法工程项目管理中效果评价机制的加权评分法也是常有的评价方法之一，此种方法利用权重的大小来表示工程项目效果指标的水平，是用工程工作评分的加权方法对工程项目管理的好坏进行评价，可见此种方法也是一种综合的评价方法。加权评分法的应有为：（1）工程项目的效果评价体系的重要度系数的确定，此系数可有效反应项目的各指标的重要度，在管理过程中根据系数的大小来确定指标的重要程度是强弱；（2）确定工程项目管理效果评价体系的各主要指标的满意程度的分数，指标参数的满意度程度越高，则效果评价的评价度越高；（3）确定工程项目管理的评分权数和，根据评分权数和选取最优化的方案，评价机制的权数和越高，则项目的评价效果越好。
2.4效果的嫡评价法
利用控制工程中嫡的原理对工程项目管理效果进行评价，嫡普遍应用于控制工程领域，根据其原理我们将其应用在工程项目管理者对项目的决策方法和决策组织。评价指标的确定是根据项目管理的评价体系来决定的，在评价指标的选取过程中以评价指标的重要度原则来确定。
3结论
工程项目管理的依据范文第2篇
关键词：建设工程；项目管理；要点分析
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
一、我国建设工程项目管理模式的现状
项目管理的主要目标是满足项目的要求和期望，主要涉及到范围、费用、时间、质量等多方面。各种建筑工程所获得的利益不同，所以对每个项目的期望值也不同，必须要满足项目利益各方不同的要求和期望，既要达到项目已识别的要求和期望，又要达到项目未识别的要求和期望。随着建筑市场不断壮大和日益完善，建筑工程项目管理的要求也越来越高，建筑企业应用到项目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需进一步提高。因此建设工程项目管理的作用也是越来越受到重视。
工程项目管理学科起源于20世纪50年代，我国的建设工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚，在1984年首触工程项目管理的问题：在国内首采国际招标利用世行贷款的项目鲁布革水电站是我国引进和实行工程项目管理的最早案例。随着我国经济的不断发展，国际形势的不断变化，我国建设工程项目管理也取得了一定的成绩，但长期以来大规模的工程项目管理实践活动并未得到系统总结，上升为工程项目管理理论和科学。同时，现阶段我国传统的工程管理模式造成大批建筑企业经营粗放、机构臃肿、效率低下、管理层次繁多，已不能适应现在国内国际上程承包市场的激烈竞争，因此改革我国建设工程项目管理体制势在必行。
二、我国建设工程项目管理存在的问题
我国从20世纪80年代开始实行工程项目管理制度，经过30多年的洗礼，市场不断壮大，水平不断提高。目前，我国建设工程项目管理仍处于发展阶段，不可避免存在若干问题。
1、管理观念较薄弱，法律体制不健全
目前，工程项目管理在工程建设中有积极意义和显著效益，但并未被社会完全接受。很多投资商都简单地认为只要能解决工程技术方面的问题，就没必要专门聘请项目管理公司对工程进行管理。他们只是重视某个项目的过程，而忽视了项目管理的真正目的，在产品创造的过程中既不能保证建筑工程的功能、特性、质量，也不能保证项目管理的整体所实现的效益和效率。目前我国出台的与建筑相关的法律法规仅仅是对工程的勘察设计、施工监理作出相关规定，对工程项目管理并没有一个明确的准则与规范，没有完备的实施、标准化的管理和具体的运作。工程项目管理过程中对于工程中投标、收费等相关标准也没有一个完善的规定，有些工程没有实行投标制，有些却采用议标或假招标，大搞人情工程。
2、对工程项目的可行性研究不够重视
工程项目的可行性研究是指运用现代科学技术成果对某工程项目做出是否建设投资决策前事先对该项目所用到的相关技术、经济范围、社会影响、外部环境等方面进行充分的调查和研究，对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面的预测和评价，为工程项目管理提供必要的科学依据。它是保证工程项目以最小的投资耗费取得一定的经济效益的科学手段，也是保证工程项目在技术上先进、经济上合理、建设上可行的科学方法，但是目前我国许多建筑工程项目对于一些可行性研究工作并没有做到位，许多投资者普遍不重视项目的可行性研究，决策工作没有起到一个必要作用，工程项目缺乏合理的科学理论作依据，项目欠缺缜密考虑而匆匆投资往往造成巨大的经济损失，为后来的工程事故埋下祸根。
3、工程项目管理模式和管理范围单一
目前，我国实际工程项目管理主要的管理模式多数还是传统的设计招标建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，工程项目管理模式应根据实际要求合理进行选择。工程项目管理工作对于项目实施的过程进行管理，主要包括对项目可行性的研究、对工程的勘察研究、对工程项目招投标的计划、工程施工各个阶段的管理等等。目前我国工程项目管理过程中，还没有一个贯穿始终的理论体系。为了实行工程项目管理，我国在实行初期就建立了工程监理制度，并且聘请一些人员对其进行全面检测。若在工程监理过程中出现差错，就会造成工程进度严重损伤和工程成本严重失控。想要对项目成本进行控制和管理就需要对管理工作中的结构进行充分了解，使用现金的项目管理技术来进行应用，大多数都是以经验作为管理手段，这就严重影响了我国工程项目管理水平的发展情况，使我国工程项目管理的发展与国际的仍存在很大差距。
三、我国建设工程项目管理模式的选择
1、增强管理系统的全面观念，建立健全完善的法律体系
工程项目管理过程中，不断增强项目管理系统的全面观念，使其项目管理工作在工程建设中能够有一定的价值和社会的认可，并且要做好对项目管理的宣传和教育工作，不断加强教育力度。只有社会和企业对其有了充分认识，才能够使项目管理在工程建设中充分发挥重要作用，企业才能够进行自主工作，提高工程质量，但并非所有企业都能积极推广项目管理工作，即使是项目管理工作对其有很大作用。所以，所有的管理部门最好都要建立一个完善的法律体系，要进行强制的专业项目管理工作，要确保“有法必依，执法必严”，在建设过程中要进行前期策划、勘察设计，只有这样才能够保证工程的顺利展开。每个工作人员都要坚持这样的意识，才能提高我国相关企业的项目管理水平和竞争能力。
2、对工程项目进行深入的可行性研究工作
项目的可行性研究工作是工程前期的一项重要工作内容。目前我国对工程项目管理前期的工作并不是很重视，这就导致了在施工过程中出现了很多问题。由此可见，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好项目的经济评价工作和社会评价工作。我国相关管理部门首先要吸取一些国外先进工作经验，根据具体情况制定一个可行性的计划，对其计划进行研究。在企业对工程项目进行深入的可行性研究工作之前，首先要求专业的工作人员能够运用科学的方法和手段从管理的各个方面进行全面的调查和研究，并对其核心内容进行合理控制，确保项目在建成之后能够获得最大的收益，无论是在经济效益方面还是在社会效益方面。
3、丰富扩大项目管理范围，选择恰当项目管理模式
根据我国目前工程项目管理工作的进展情况，从工程项目管理的主要内容方面可以看出工程项目管理的服务内容和管理模式单一，不能够适应国际化脚步。这就要求工程项目管理工作内容要丰富扩大，相关的服务形式也要多元化，管理范围最好不要仅局限于实践阶段，要结合企业的综合实力制定一套适合企业快速发展的项目管理体制。随着工程项目管理的不断深入研究和科学技术的飞速发展，工程项目管理科学的理论、手段与方法更加完备，各国工程项目管理经验的不断交流融合，现阶段我国应当采取有效措施，深化我国建设项目管理体制改革，加速与国际通行的工程项目管理模式接轨，不断缩短与国际先进水平的差距，推进我国工程总承包和工程项目管理的发展。
综述，我国相关企业要想在激烈的建设工程项目管理的市场竞争中谋生存、求发展，提供全方位的工程项目管理转变迫在眉睫。
参考文献：
[1]薛玉影：《我国建设工程项目管理中存在的若干问题分析》[J]硅谷，2009(06).
[2]李先华：《浅谈现代工程项目管理》[J]中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(03).
工程项目管理的依据范文第3篇
关键词：工程项目管理；信息化；现状；解决途径
一、工程项目管理的概念和信息化建设的重要性
1、工程项目管理的概念
二十一世纪是一个信息化发展的时代，建造信息化共享平台，这不仅仅是为了提升自己企业的竞争力，还因为时展的高科技要求。
所谓的工程项目管理指的是：工程项目开始再到工程项目竣工完成贯穿整个建设过程，利用工程项目的策划、控制来实现工项目的质量目标、费用目标以及进度目标。因此，在项目决策期的管理工作任务就是明确工程项目的定义，通过管理来达成项目实施期的主要管理任务和管理目标。从这里我们不难看出，其实，工程项目管理工作是一个十分繁杂的系统工程，它涉及到许多方面的知识，例如：进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等等。
2、工程项目管理信息化建设的重要性
在工程项目信息化的管理中，其管理的本质就是在工程项目管理的过程中利用各种现代化的技术（计算机技术、网络技术、数据库的应用技术）等科学方法对工程项目的信息进行收集、存储、加工、处理，并对其进行辅助决策，进而实现提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目标。
（1）工程项目管理信息化建设交流项目信息的载体是信息网络，这样可以减少在进行项目管理的时候交流信息的次数，确保信息的稳定，便于各方实时地查询工程项目的实际情况，因而能够节省时间，提高工作效率。
（2）数据是工程项目管理信息化的核心，在项目实施过程管理，我们要收集信息，建立监督制约机制，为保证项目的切实可行，必须把前期工作做扎实，收集好各种数据，以此来确保项目依法管理和投资收益的关键。建筑企业信息化系统的建立，一方面为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，另一方面作为项目承建能力的依据，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。数据资源可以辅助企业管理并提供战略决策参考，可以为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据。
（3）工程项目管理信息化建设可以加强对工程项目的风险管理。由于建筑市场经济的多变性，使得工程项目在实施过程中面临这巨大的风险，所以加强风险管理工作显得尤为重要，在管理工作中就需要提供相关的咨信，并采用现代化的信息技术辅助其顺利进行，从而让管理人员可以预测和防范风险。
二、当前工程项目管理信息化应用的现状与问题
当前，工程项目管理信息化的现状与存在的问题主要有以下三个方面：
1、对工程项目管理信息化系统建设不够重视
项目部大多感觉信息化的管理就是接发邮件与上网，没有高度重视工程项目信息化当中的识别项目风险、预测项目改变、强化协调组织和调度统筹资源，以及及时监控项目等。在进行项目管理的时候，依旧采取固有的方式，实施以往的组织模式。
2、工程项目信息化管理的认识不够
信息技术是一个新兴的学科，近年来，发展十分迅速，它涉及到的基本都是专业性很强的领域，各种新概念和新技术不断的更新，这也使得那些非信息专业的人员很难跟上步伐。并且，由于不同的部门所接触的信息技术的领域也是不同的，他们只能站在自己的角度来提出自己的所需，但是，由于工程项目信息化管理是一项系统的工程，它能够实现不同部门之间进行数据、信息的交换和共享。所以，在进行项目信息化管理时，我们要依照大家业务的需求，来完善整体的框架，最后在整体框架之下来处理各个部门之间的问题。如果，整体框架的共识不能够达成，那么就会导致各个部门之间产生分歧，就很难推进工程项目管理的信息化建设。
3、缺乏具有宏观和中观的监测、预警信息系统
现阶段，由于我国投资体制正处于改革的阶段当中，对于项目投资的状态还是处在各部委、行业独立重复开发建设的状况。倘若不能及时有效的采取对策，那么，不仅国家投资信息系统的建立、利用投资信息实现对社会投资方向引导等目标都难以实现了，还会让我国国民经济和金融安全时刻都有遭遇到投资失控而带来风险。
4、工程项目管理的信息化软件还不够先进
在我国现阶段的形势下，国家自主研发的工程项目管理软件还是不够成熟，还不够满足行业发展的需求，跟发达国家比起来，还是存在不小的差距。虽然，国外的研发的项目管理信息化软件比国内的更加的完善和先进，但是，由于国情的不同，因此，不然有效的利用起这个先进的软件，即使应用了，也会存在各种各样的问题出现。因此，当务之急，研发符合自身发展需求的信息化软件显得尤为重要。
三、对策与建议
1、工程项目管理中的信息定义和梳理
由于工程项目的管理所涉及的专业学科非常的多，它是一个信息量非常大的体系，它包含了工程建设所有的相关信息，不仅包括建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段，还包括承包商、业主、监理部门等管理部门以及主体工程、地基基础、装饰装修工程等工程进展各分项等。而且这些信息的产生，他们之间都是存在着关联的而不是相互独立存在的，通常，一个信息涉及到好几个部门，甚至贯穿多个阶段。所以，工程管理信息系统的出现，就能够定义和梳理每个信息的发生和经过，并对信息流量进行有效的管理和整合。能够有效的将业主、设计、监理、施工单位的各种信息集合，实时的监控着工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的发生过程，所以，在进行工程项目管理工作中，对所发生的各种信息有一个分类清楚的梳理也是相当有必要的。
2、重视普及与推广工程项目信息化管理
项目信息化建设的推广工作主要需重视以下几个方面：首先充分发挥行业组织和企业相关部门的职能，消除相关工作人员对计算机软件抵触和不信任的心理。企业的相关部门还要加强对相关信息化工作人员的标准规范工作的模式管理，全面的推动软件的创新与应用。其次，相关部门要加强对工作人员的培训工作，例如：计算机软件、操作技能、管理、工程概况等等的培训，进而，培养项目管理工作人员直接养成良好沟通的习惯，保障所创新的信息化软件可以满足工程项目建设的发展需求。
3、开发社会发展需求的项目管理软件
目前，我们国家的工程项目管理信息系统软件还比较单一，大部分是针对工程中某项工作的专业性软件。我们在长期的应用这些软件的工作中会发现，构建一个信息集成平台对于相关工作的开展是十分重要的。在平台中不仅囊括有关工程预算、进度计划管理、人力资源管理、质量管理、档案管理、财务管理等工程管理软件和功能，还要通过权限的设置来让不同的业主、承包方和监理方都能在信息平台里得到自己所需的东西，而且还可以在平台里对自身需要负责的区域进行有效的控制。
4、创设有利的外部环境，加强工作人员的信息化观念
由于现阶段所以的工作流程都是以事务为重点来进行的，所以，要创建以信息为核心的流程，并不断的加强工作人员信息化的意识。对于创建数据库连接来打造工程项目信息化管理的平台，成为了工程项目信息化建设的基本目的。
随着社会的发展，虽然我国工程项目管理信息化建设的应用水平正不断地提高，但还是无法达到我们想象中的效果。因此，转变当前以事务作为重点的工程项目管理模式，并创建以信息化作为重点的管理模式，进而促进工程项目管理的信息化的建设，实现给企业带来更高的经济效益。
四、结束语
综上所述，工程项目管理信息化是一个系统工程，涉及到项目管理理念、人员素质、管理模式、应用环境等因素，需要多方协调才能将信息技术融合到工程项目管理中去，因此，只有充分认识到管理信息化项目的根源问题，掌握了项目管理信息技术的发展趋势，才能更好的提高建设工程项目管理信息化水平，让工程项目管理真正发挥其积极正面的作用。
参考文献
工程项目管理的依据范文第4篇
关键词：工程项目管理；研究背景；可行性研究
随着我国经济建设的快速发展，全社会每年的建设投资高达数万亿元，新建工程项目也越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂，导致项目投资迅猛增加、建设周期不断延长、工程风险不断加大，项目实施失控的危害日趋严重。增强项目管理观念、建立完善的法律法规体系、加强项目的可行性研究工作、扩展工程项目管理工作的范围、提高工程项目管理水平等完善我国工程项目管理的具体对策，以达到提高工程项目管理水平，增强我国建筑企业的市场竞争能力。
一、研究背景
所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列的工作。工程项目管理是指在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的， 而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程项目的管理，它的对象是具体的建设工程项目，是一种一次性、全过程、约束性强的管理活动。
我国的工程项目管理开始于20世纪80年代。1984年，大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理的模式，并取得了巨大的极大的成效。 自此之后，项目管理广泛应用于京九铁路、大亚湾核电站、沪宁高速公路、三峡水利枢纽工程等大型工程项目， 以及大量的中小型工程项目当中。 我国的项目管理理论和方法得到了极大的发展，但是，同世界先进项目管理水平相比，还有很大的差距。 尤其在现阶段工程质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少， 特别是近年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响， 这些事故都是由于不规范的项目管理所造成的。
随着建筑市场的不断发展和日趋完善， 对建筑工程项目管理的要求也越来越高， 建筑企业需要应用项目管理的理念、方法和手段进一步提高绩效。建设工程项目管理的作用越来越重要， 因此对建设工程项目管理的研究是十分重要和必需的。
二、我国工程项目管理工作存在的主要问题
我国于1988年开始推行工程监理制度，工程项目管理经过二十余年的发展，市场不断壮大，服务水平不断提升，为我国的建设事业做出了较大贡献。 但是我国的工程项目管理仍处于发展阶段，存在很多问题，其现状不容乐观。
（一）工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全
目前工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识， 许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问题， 就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。 他们只重视创造项目产品的过程，而忽视了真正的项目管理，创造项目产品的过程只能保证建筑工程的功能、特性和质量，却不能保证项目整体的效率和效益。
我国现行的《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规都只是对勘察、设计、施工、监理和招标等有具体的法律规定， 但对项目管理却没有行业范围内的指导性实施准则， 没有完备的实施标准和合同文本，无法满足工程项目管理的科学化、规范化、标准化、国际化运作的具体要求。 另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准方面的政策法规也不完善。
因此， 对项目管理的观念淡薄以及法律制度的不健全，严重的阻碍了我国工程项目管理事业的发展。
（二）不重视工程项目的可行性研究
项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究， 对项目各种拟建方案进行技术经济分析论证，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价， 为项目投资决策提供依据。其目的就是保证拟建项目在技术上先进可行、经济上合理有利， 同时为募集资金和银行申请贷款等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目对可行性研究工作没有足够的重视， 投资决策工作没有建立在科学、可靠的基础上，项目匆匆上马，盲目投资，极大地损害了项目的经济效益和社会效益。
（三）工程项目管理的工作范围有待扩展
工程项目管理是对项目生命周期的全过程进行管理，包括可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理。目前阶段，我国没有一个自始至终贯穿于建设项目全过程的企业经济管理组织。 为了推行专业化的工程项目管理，1988年我国建立了工程监理制度，工程监理企业以其专业化的知识和工程实践技能， 接受建设单位的委托，为建设单位提供咨询服务。 但是，根据建设部的调查统计，86%的工程监理单位从事的是施工阶段的监理工作。其它阶段则主要依靠业主的自行管理，由于业主自身的项目管理水平的局限性， 往往造成项目管理的前期决策与项目的实施、设计与施工的脱节，不能有效控制建设工程项目的投资、进度和质量。而工程监理企业仅从事施工阶段的监理并着重于工程质量的监理， 造成工程的进度和成本失控。 因此工程项目管理仅局限在施工阶段，必然会导致建设工程项目整体效益的低下。
（四）企业缺乏高素质人才，项目管理水平比较落后
在我国的项目管理企业中， 普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验， 能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。 目前的项目管理人员大多是凭多年的施工经验积累，专业素质相对较低，这就导致了项目运作的无序性，远远不能满足我国项目管理发展的需要。
用工作分解结构对项目范围进行管理、 用赢得值原理对项目成本进行控制、 用项目管理软件对项目整个过程进行实施控制等， 这些先进的项目管理技术在我国现阶段工程项目管理工作中应用还不是十分广泛， 大多数还是以经验法作为管理的手段。项目管理水平的落后，使我国项目管理工作同国际之间存在较大的差距。
三、完善我国工程项目管理的具体对策
1．增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系增强项目管理的观念， 使项目管理在工程建设中的作用和价值得到社会的认可， 做好相应的宣传和教育工作，同时要加强项目管理方面的教育与培训。只有社会和企业充分认识到了项目管理在工程建设中的重要作用后，企业才能自主地进行高质量的项目管理工作。 但是，项目管理观念的增强并不能使所有的企业和业主都积极采用和推广项目管理， 所以相关的部门要建立完善的法律法规体系，强制推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并确保执法必严、违法必究。 逐步规范工程项目管理的市场，使工程建设过程的前期策划、勘察设计、招投标、施工等项目能够顺利开展进行。逐步缩小和世界先进项目管理水平的差距， 提高我国相关企业的项目管理水平和竞争能力。
2．加强项目的可行性研究工作。项目可行性研究是项目重要的前期工作之一。 我国目前对工程项目的可行性研究工作普遍不够重视， 必须加强工程建设项目的前期工作， 做好项目的经济评价和社会评价。相关部门应学习国外先进经验，制定有关可行性研究的具体内容和深度，使可行性研究有法可依。企业在建设项目投资决策之前， 由专业的人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究与分析， 真正把项目的可行性研究与建设期的三大控制一同纳入项目管理的核心内容， 确保项目建成后获得最佳经济效益和社会效益。
3．扩展工程项目管理工作的范围。我国目前的项目管理主要是以工程监理为主， 工程咨询服务的内容很单一， 为了适应项目管理国际化的潮流，项目管理内容应丰富化、扩大化，服务的方式也应多样化。项目管理的范围不应仅局限于项目的实施阶段，还包括项目的前期策划以及后期的物业管理阶段。因此，为了增强项目管理公司的竞争能力，结合企业的实际，应逐步将项目管理工作范围扩大到项目的全寿命周期。 目前全寿命周期工程项目管理处于领先研究水平， 它主要包括项目管理策划、项目前期准备、设计准备管理、设计管理、施工准备管理、施工管理、竣工、运行阶段和运营维护阶段的咨询和管理。只有顺应市场的发展，扩展工程项目管理工作的范围， 才能增强企业的竞争力和抵抗风险的能力。
4．提高工程项目管理水平。建设工程项目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技术的专门企业去实现， 他们可以为业主提供最优秀的项目管理服务。 我国应大力培育发展专门的项目管理公司，以其专业技术、工程经验和项目管理能力，为业主组织和管理整个建设项目。
工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学、控制技术、价值工程等学科，项目管理企业应积极加强人才的引进和培养， 同时应开展系统的项目管理知识的培训，促进先进项目管理方法的交流与推广，提高从业人员的知识面，使其适应项目管理工作的需求。我国建设工程行业实行企业资质和从业人员资格双重准入制度， 项目管理公司应配备专业化的管理人才， 构筑合理的人才结构，达到人员资格和企业资质协调发展的目的。
工程项目管理企业应积极实现信息化管理， 通过网络提高工作效率和管理质量，同国际接轨。只有提高建设工程项目管理的水平，使企业具有较强的项目管理能力，才能适应市场的需求，才能在市场竞争中生存。
四、结语
综上所述，工程项目管理贯穿于投资决策、项目设计、招投标和施工的各个阶段，是一项技术性、专业性很强的工作。所以，我们要正确认识我国工程项目管理中存在的问题并积极主动解决这些问题，才能缩短与国外项目管理的差距，提高我国的工程项目管理水平。
参考文献：
[1]陆惠民．工程项目管理[M]．南京：东南大学出版社，2006．
工程项目管理的依据范文第5篇
关键词：石油工程项目管理问题策略
1提高石油工程管理质量策略分析
1.1要求石油企业管理者应转变企业管理理念，不断强化石油工程项目管理意识
对石油工程项目自身来讲要求企业的管理者应做到与时俱进的转变自身管理工作理念，持续强化石油工程项目管理工作相关人员工程管理意识，意识到石油工程管理质量对石油企业稳步发展的重大意义。应不断通过自主学习提升自身管理工作意识及专业管理知识及水平，在石油工程管理工作中运用先进的工程管理工作理念实现石油工程管理工作的规范化、合理化和科学化，实现工程相关各部分之间的紧密协调、配合与统一，建立起各部门分工明确统一目标的管理理念，将石油企业发展战略布局为基准、逐渐促进石油工程项目的顺利建设和完成，切忌急功近利，制定科学合理的工程进度计划、工程路线图、工程设计、工程可行性调研以及开采钻井等活动时间，保证石油工程每个环节都按照原计划稳步开展和落实，确保石油工程管理质量的提高。
1.2不断优化和健全石油工程管理工作机制，确保石油工程项目管理质量的提升
近些年来社会发展及科学技术总体水准的持续发展和更新，也极大地推动了石油行业总体技术水平的优化和革新，在石油工程项目施工技术、施工工艺以及相关机械设备等多个方面相比以往都获得了突飞猛进的发展和进步。与此同时，也要求石油工程管理工作体制也应随不断优化和健全，从而切实满足石油工程项目管理工作实际需求。详细的来说，石油企业应充分依据石油工程项目具体状况来制定与之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程项目现场管理条例、石油工程各岗位责任制度、奖惩制度以及员工岗位职业技能培训制度等等，从而不断推动石油工程项目管理相关工作人员自身素养的全面提升。同时，在具体管理工作过程中，石油企业应及时将陈旧的管理机制废除，并结合自身工程管理工作及石油企业运营情况不断优化和革新管理工作机制及理念，在管理工作中切实落实‘以人为本’的工作思想，通过完善的奖惩制度有效调动工程管理工作人员工作热情和责任心，只有具备一整套健全完善的石油工程项目管理制度才能确保具体管理工作有据可循有理可依，为管理人员在具体管理工作中提供有力依据，从而确保石油工程项目管理质量的提升。
1.3重视石油工程项目质量及成本控制
对石油企业工程项目管理工作来讲必须重视成本及质量控制，从而确保石油工程项目为企业带来良好经济效益。因此，在石油工程项目正式开始前就应充分依据建设单位具体需求制定明确的工程目标及施工进度计划以及具体施工方案。做为石油工程项目经理应充分发挥和履行其职责切实做好事前准备工作，主要有制定好项目管理方案、明确管理工作目标、石油工程相关人员合理化分配、施工进度计划、工程项目成本控制策略以及风险预测和控制手段等。通过明确项目管理工作目标强化项目目标管理工作，把石油工程项目目标一一划分、明确各职能和责任，将工程各个施工环节切实落实到人头，确保分工明确责任明确。同时，在石油工程建设过程中应根据工程建设具体情况及时引进和采用先进的施工技术和管理模式，从而提升工程施工效率及工程高质量同时也达到有效控制工程成本投入的目标。对于石油工程质量控制上，要求管理者应采取多种方式及途径不断强化工程项目相关人员自身质量管理和控制意识，同时制定一整套健全完善的工程建设质量管理机制，充分依据相关制度落实和开展具体的石油工程建设及管理工作；同时应将企业运营管理、数据搜集整理分析、专业技术以及有机融合到一起，实现对工程人、财、物的能够资源的最优化配置和利用，从而通过不断提升石油工程项目管理工作质量，确保石油工程项目保质保量的顺利完成为企业带来良好的经济效益。
