公路管理实务

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公路管理实务范文第1篇

【关键词】建筑施工企业；税收实务管理；营业税；企业所得税

为了在激烈竞争的市场中承揽到施工任务，施工企业相互压低报价、垫资施工的现象非常普遍，致使企业资金紧张，缩小了施工企业的利润空间。在这种情况下施工企业应通过提高管理水平和纳税实务管理水平来缓解压力，扩大利润空间。笔者所在的公司是一家国有控股上市公司，公司的主营业务为工程施工和房地产开发，其为安徽省建设系统的第一家上市公司。合理的进行建筑施工企业的纳税实务管理，对于提高公司利润水平和竞争能力具有重要的现实意义。

一、纳税实务筹划的四项原则

纳税实务筹划是指纳税人在符合国家法律及税收法规的前提下，在税收政策法规的导向下，采用使纳税人的税收利益最大化的纳税方案处理生产经营和投资理财等活动的一种企业筹划行为。

1、合法性原则。尽量少缴纳税款是每个企业都有的想法，但是一定要保证是在合法的前提下进行的种种方式，只有在法律的框架下企业才能充分地享有各种权利。

2、稳健性原则。任何纳税人要想在财务安全的前提下取得最大的经济收益，都必须权衡节税利益和节税风险之间的关系，节税的利益越大风险就越大，各种节税的预期方案都有一定的风险，所以权衡好二者之间的关系对企业的创效有着非常重要的意义。

3、财务利益最大化原则。税务筹划的目的就是要使纳税人的财务利益最大化，也就是可支配财务利润最大化，企业应该认真做好预期的节税方案，同时还要考虑纳税人综合经济效益的最大化。

4、节约性原则。税务筹划可以节约税务支出，如可以选择低税负，可以延迟纳税时间等方法，方法越简单越好，越容易操作越好。

二、施工企业纳税实务管理的思路

施工企业是指从事房屋、公路、铁路、桥梁等土木工程生产的企业。根据税法规定，企业应就其取得的营业收入缴纳营业税等流转税，就其拥有的财产缴纳房产税等财产税，就其实现的收益缴纳企业所得税等。对施工企业来说，其税负主要是营业税与所得税。

（一）营业税

1、合理利用对不同税目的选择。工程承包公司与施工单位签订承包合同时，可将营业税划归为两个不同的税目，即建筑业和服务业。工程承包公司对工程的承包有两种形式：第一种形式是由工程承包公司同建设单位签订承包合同，然后将设计、采购等项工作分别转包给其他单位，工程承包公司只负责各环节的协调与组织。第二种形式是工程合同由施工单位同建设单位签订，工程承包公司负责设计及对建设单位承担质量保证，并向施工单位按工程总额的一定比例收取管理费。对于第一种形式，即工程承包公司作为工程总承包人同建设单位签订合同，无论其是否具备施工力量，是否参与工程施工业务，对其取得的全部收入，按建筑业税目征收营业税。对于第二种形式，工程承包公司不作为工程总承包人，不与建设者签订工程承包合同，而仅作为建设单位与施工企业的中介人，无论工程承包公司是否具备施工力量一律按服务业税目征收营业税。建筑业的适用税率为3%，而服务业的适用税率为5%，税率的差异带来税负的差异是显而易见的，因此工程承包公司可通过与建设单位签订承包合同的方式达到节税的目的。

2、利用计税依据进行筹划。我国2009年颁布的《营业税暂行条例实施细则》规定：“纳税人提供建筑业劳务的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和劳动力价款在内，但不包括建设方提供的设备价款。”根据实施细则的规定，对施工单位来说无论是甲方供料工程还是包工包料工程，其营业额都包括工程所用的原材料和其他的物资价款，不含建设方提供的设备价款。若是包工不包料，建设单位直接从市场购料，采购的成本相对较高，从而施工企业的计税依据也会相应较高；而若是施工企业购料，因为建筑施工企业长期的材料需求，一般来说会选择与保持长期合作关系的材料供应商，购买的材料相对来说会较低，这样就相应降低了营业税计税依据，达到了节税的目的。

3、纳税时间的合理选择。同一笔税款，尽量延迟交付可以取得资金的时间价值。这些资金暂时留在企业里，可以减轻企业流动资金短缺的压力或者可以减少企业在银行等机构的贷款，减少财务费用。所以，利用税法关于纳税义务发生时间的规定，合理选择对本企业有利的结算方式，将纳税义务发生时间尽量往后推迟，也是一种重要的税收筹划方法。另外，由于施工企业作业周期长、耗费资金大，所以很多施工企业都采用预付工程款、分期结算等方式，纳税时间的选择对施工企业则显得尤为重要。

（二）企业所得税

企业所得税可以说是纳税筹划的核心税种。从纳税筹划的角度，施工企业可从以下几个方面入手，寻求减少纳税额，延缓缴纳税款的途径。

（1）选择有利的所得税预缴方式。我国企业所得税采取按年征收分期预缴、年终汇算清缴的征管办法。但根据国家税务总局规定，企业预缴中少缴的税款不做偷税处理。税法规定了三种预缴方式：按纳税期限的实际数预缴、按上一年度应纳税所得额的1/12或1/4预缴、经当地税务机关认可的其他方法分期预缴。首先从纳税筹划的时间价值观念出发，企业应尽量降低预缴所得税。其次，企业应在预测未来年度盈利水平的基础上，选择经主管税务机关认可的预缴方式。如果施工企业估计未来年度应纳税所得额呈下降趋势，则不宜再使用现行的预缴税款方式。相反，如果该企业估计未来年度应纳税所得额将呈现增长趋势，则可继续使用现行的预缴税款方式。

（2）利用固定资产折旧政策。固定资产折旧是缴纳所得税前准予扣除的项目，在收入既定的情况下，折旧额越大，应纳税所得额就越少。就折旧年限而言，缩短折旧年限有利于加速成本的收回，可以使后期成本费用前移，而使前期会计利润发生后移。在所得税税率稳定的情况下，由于资金存在时间价值，这样因增加前期折旧额，把税款推迟到后期缴纳，相当于依法从国家取得了一笔无息贷款。

（3）选择合理的存货计价方法。在包工包料方式下，材料物资成本是工程项目总成本的重要组成部分，施工企业往往需要投入大量资金。在采购材料时，施工企业应采用经济订货批量等方法降低材料物资的采购成本。存货的发出计价，包括按实际成本或按计划成本计价。而新企业会计准则下实际成本计价又有加权平均、移动平均、先进先出和个别计价等多种方法可供选择。选择不同的存货计价方法将会导致不同的会计利润和存货估价，通常在物价持续下降的情况下，选择先进先出法计价，可以使期末存货成本降低，本期销货成本提高，企业应纳所得税额相对减少，从而达到减轻企业所得税负担的目的；反之，在物价持续上涨的情况下，则应选择加权平均法计价来减轻企业的所得税负担。

笔者所在的公司在公司所在地（蚌埠市）是纳税亿元以上并排名靠前的纳税大户，受到蚌埠市委、市政府的表彰和奖励。公司始终学习并关注最新税收法规体系以及税制改革的动态；树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。公司所涉及的税种多、税目广，通过收集、解读、宣传、运用税收法律，结合公司生产经营情况，分专业、分板块、分税种解读新的税收法律，普及依法纳税，涉税零风险的税收理念，将之运用到业务处理中，使公司利益得到安全实现。

参考文献：

公路管理实务范文第2篇

一、财务管理是公路企业管理的核心的必要性

第一，财务管理的基本涵义。财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。

第二，财务管理的本质决定了财务管理是公路企业管理的核心。财务管理的一系列的循环活动贯穿企业管理所有方面和环节。作为公路经营企业，从可行性研究，到设计、建设，最后通车经营的整个过程，就是财务管理的过程。按照系统论的观点，财务管理系统是以组织为主的协调体系和控制为主的管理体系之间的联系，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。可见，公路经营企业的经营管理依靠财务管理系统是科学和有效的。

二、财务管理是公路企业管理的核心的必然性

公路经营企业需要建立以财务管理为核心的企业管理体系。以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。在市场经济条件下，企业在竞争中求生存，求发展，市场瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性。公路经营企业只有不断调整、完善管理体制，才能适应市场经济发展的要求。公路经营企业建立以财务管理为核心的企业管理体系，在理论上和实践上都是可行的。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终全部体现为财务状况的变化。这一点，我们可以从关于资金运动学说理论中得到证明，也可以从西方企业理财的众多成功经验中得到体现。

三、如何使财务管理成为公路经营管理的核心

要使财务管理真正成为公路经营企业管理的核心，应着重解决以下四个问题：

第一，转变观念。首先要转变观念，即树立财务管理是企业核心的新观念，使上至政府官员，下至企业职工，尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性。公路经营长期以来形成的“重工程”“轻财务”的观念更要改变。公路经营企业的各项管理都要服务和服从于企业的价值目标，它们之间应以财务管理为中心，相互配合、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变，要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

第二，提高素质。必须提高企业人员的整体素质。相对财务管理来说，提高素质有三个层次。一是企业领导要掌握基本的财会理论和专业知识，提高经营管理企业的能力。二是财务人员不仅要掌握和不断提高专业水平，更重要的是要善于理财，充分发挥财务管理职能。三是各部门管理人员除不断提高相关专业水平外，还应了解财务管理的基本内容和基本方法以及相关的规章制度。

第三，理顺财务管理部门与其他职能部门的职权联系。要正确理解财务管理和会计管理的职能。财务管理和会计管理相互联系，但是两者的目的、职能、采用的方法和技术都有很大的区别。会计管理的主要职能是为企业管理的过程和结果进行量的记录和反映，同时也为未来的财务管理提供有关的依据。从这一点来说，会计管理为财务管理服务。会计管理对原始凭证的收集、整理、记录、登账和编制财务报告都有一个固定模式，方法也相对固定。财务管理则不同，它的目标明确，但方法不拘一格，财务管理工作贯穿于企业全部活动的事前、事中和事后，其价值管理观念深入企业的各个职能部门。同时，不能忽视和否定企业其他管理工作的作用。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作就能够解决的，要上下齐心、共同努力。

第四，建立健全企业内部的财务管理制度。公路经营企业的财务管理制度应以围绕以下“四个中心”，分别制定实施细则。一是企业管理制度以建立指标考核机制为中心。二是企业经营管理以预算为中心。企业建立全面预算制度，包括财务预算、营业预算和专门决策预算，并使全面预算贯穿于企业经营的全过程，保证目标利润的实现。三是财务管理以资金管理为中心，必须严格对资金流量的控制，充分考虑货币的时间价值，实现“一支笔，两条线，三个会”相结合的办法来管理企业资金。四是成本管理以环节控制为中心。环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体来说，我们要根据实际情况，制定成本定额，先将经营成本、管理费用等成本和费用指标分解到养护部门，再分解到班组或个人，实行二级或三级核算制。

公路管理实务范文第3篇

关键词：公路施工企业；财务管理；资金；成本

随着我国现代化建设的不断加快，公路建设成为我国经济发展的有效保障，这也导致公路施工企业数量的增加。公路施工企业的大量增加加剧了该行业内部的竞争力度，怎样在激烈的市场竞争中存活下去也因此成为很多公路施工企业的首要问题。企业要想在激烈的竞争中求生存、谋发展，就必须强化企业内部管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，本文将主要就如何提高公路施工企业的财务管理水平来展开研究。

一、财务管理在公路施工企业中的重要性

财务管理在企业中占有十分重要的地位，它的目的是为了实现企业利润的最大化。良好的财务管理能够对企业经营所需的资金筹集与形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等方面进行全面管理，最终提高企业的经济效益。

二、公路施工企业中财务管理现状

1.工程项目预算不合理

很多公路施工企业在开展工程项目时，由于前期工程实地考察不足，了解情况与实际情况不符，导致工程院算编制与实际施工成本有较大出入：材料预算价格，特别是地材预算价格与实际出入较大；对复杂地质情况未准确掌握，对施工难度估计不足，迫使施工中改变施工方法而增加施工成本；人工费价格估计不足……，都使施工成本比预算成本产生较大差距。同样，一些非生产性的支出过多，例如差旅费、招待费、电话费等等，这会导致超预算过多，造成浪费。

总而言之，工程项目预算与实际开支差距过大，不仅会给开展施工工作带来困难，更会造成不必要的浪费，导致生产成本的增加，不利于企业的长期发展。

2.资金缺口较大，周转时间长

资金是企业发展的“血液”，公路施工企业在开展每一个工程项目时，都需要大量的资金投入，因此公路施工企业一定要加强资金管理。目前，公路施工企业的资金缺口较为严重，大部分企业都要依靠银行贷款和地方筹资。但近几年来，由于国内信贷规模的缩水，导致融资的成本急剧上升。很多公路施工企业为了能够竞得工程项目，往往会自己先垫付工程款，并缴纳履约金。而这些钱往往在工程完工后才能够收回，期间要靠银行贷款维持工程建设，这导致企业的资金周转压力较大，加大了企业的财务风险。

3.施工成本管理滞后

企业要想持续发展，就要降低施工成本，以实现利润的最大化。如果以牺牲工程质量来降低施工成本是肯定不可取的，同样，如果过分重视工程质量而大幅度提高施工成本也是不利于企业长期发展的。

在保证工程质量的前提下，很多企业没能够合理的控制施工成本。在所有成本中，施工材料是很重要的部分。近年来，材料价格波动太大，而业主只在价格变动超过一定幅度才予以调整，一定幅度内的发现由施工企业自己承担。对材料价格变动的预见性不足导致了施工企业成本的增加。另外，一些施工企业在采购原材料时计划不足，会出现采购过多或采购质量把关不严的现象，导致资源的浪费，也会增加施工成本。相当施工企业在对施工材料的管理制度不严密，材料管理人员责任心不强，施工过程中材料丢失和浪费的现象时有发生。这些问题都增加了施工成本，降低了企业效益。

三、如何加强公路施工企业的财务管理工作

1.严格工程项目预算

合理的工程项目预算是顺利开展工程的保障。公路施工企业应当由总经理带头成立专门的预算编制小组，小组成员不仅要包括财务人员，更要有相关工程的技术人员和其他各部门人员，这样才能保证预算的完整性和真实性。

后期追加的预算编制也应当进行严格的审核，查看其支出的具体项目以及相关支出是否真是，是否有多报、虚报的情况存在，如果存在问题应当严格处理。

2.加强资金管理，保障资金流转通畅

施工企业应当加强资金管理，合理的使用资金，保证资金在工程各个环节的平衡。

首先，要加强对工程资金的管控力度，对资金的使用情况进行全程监督，防止资金被挪用、侵占和贪污的现象产生；其次，要保证预算内的资金使用安全，确保资金的及时收付，将各部门需要的资金落实到位，并对资金的营运过程进行监督；再次，要严格报账制，报账员由专业会计人员担任，并防止一人独管报账，不要将相关印章和票据放在一人手中。这样就能够分散职权，实现相互监督；第四，财务部门应当成立独立的审计组，定期和不定期的对资金运转情况进行检查，防止违规行为出现。

3.提高对施工成本的监督力度

加强对施工成本的监督力度，有利于降低成本，提高工作效率，进而提高企业的市场竞争力。在检查分包工程清算手续时，应当重点检查是否有多付、超付的情况。项目完工后应当对整个项目的成本进行审核，检查是否有违规行为。

四、结语

总而言之，公路施工企业在财务管理的好坏直接影响到企业的经济效益和企业的长期稳定发展，因此，加强企业财务管理是十分必要的。本文讨论了财务管理在公路施工企业中的重要性，以及当前公路施工企业财务管理中存在的问题和相应的解决办法。只有强化和完善财务管理在企业中的作用，才能够使企业获得健康、稳定的发展。（作者单位：青岛公路建设集团有限公司）

参考文献：

[1] 张建基.如何完善新形势下公路建设单位财务和资金管理工作的思考与建议[J].交通财会，2007 （10）.

[2] 郑本金.浅析公路建设的财务管理[J].时代商贸，2008（04）.

[3] 刘丽岩.施工企业财务管理的对策[J].辽宁经济，2009（07）.

[4] 洪国辉.对公路施工企业财务管理的探讨[J].经济研究层刊，2010（02）.

公路管理实务范文第4篇

关键词：铁路；运输；工务施工；安全；管理；质量

0 引言

在铁路运输中，铁道线路是一个基础工程，线路质量的好坏直接影响到铁路的运输，铁路工务施工的主要目的就是维护和提高线路的质量，铁路线路施工的安全、质量直接关系着铁路运输工作的安全，因此保证铁路工务施工的安全与质量才能保障铁路运输的畅通，才能为铁路运输打好坚实的基础。

1 铁路工务施工的特点

在铁路工务施工作业涉及面较广，工作量大，并且具有很强的重复性，由于铁路线路是运输的关键因素，所以施工时段、施工时间受到限制，这就对施工组织管理有了更高的要求，这种情况下施工及施工安全管理就尤其重要，一旦一个环节出现问题就可能引发很大的事故或危及施工人员的人身安全，所以在铁路工务施工中有几项原则是必须遵守的，其一，要树立安全第一的意识，所谓的安全包括施工人员的人身安全和行车运输的安全，施工应尽量减少对运输的影响；其二，是兼顾对车站各项基本工作做到维持，大致包括车站列车调度、编组以及各专线的使用等；其三，是在施工进度方面要尽量缩短施工期限，减少封锁，避免对行车运输造成严重的影响；其四，同一段线路在条件允许的情况下下尽量使用并行作业的方式，减少对行车的影响，减少封锁线路的次数；其五，对不影响行车的如新增道岔及股道部分提前铺设到位，不能铺设到位的道岔在合理位置进行预铺。具体的施工方案要根据具体的施工内容和现场情况进行科学的制定。

2 铁路工务施工安全管理工作

2.1 预防为主 对于一个施工作业项目来说，安全的保障最主要的措施就是预防，及时消除安全风险从而保障施工作业过程的安全，在铁路工务施工作业中，安全风险项点很多，这就需要对安全风险点进行详细的分析和研判，真正的看到安全风险项点，从而有效的消除隐患。针对这些风险项点，制定一系列安全管控措施，并且要做好监督实施工作，保证这些安全管理的管控措施都有效的实施到施工过程当中，从而从根本上预防安全事故问题的发生。

2.2 完善管理体系 安全管理工作中体制的建立健全是安全管理工作的基础，这就需要安全管理体系随着工务施工的不断发展持续进行完善，在工务施工过程中要严格按照相关规范进行施工，尤其是一些细节工作，必须制定出详细合理的安全管理方案，按照相关要求逐级负责、逐级监管，形成健全的安全监督管理保障体系，为安全管理工作提供一个保障。

2.3 增强责任感 安全管理工作的第一步是要对安全管理工作充分重视，将安全渗入到每一项工作当中，各级施工人员、管理人员都要时刻保持对安全的警惕性；第二步是要将安全管理工作分级落实，做到每一层面施工都有安全管理的负责人，负责人要对自己所辖范围进行监督和检查，一旦出现问题要责任到人，促进各级施工人员的责任感和积极性，做好各级施工人员的培训工作，提高各级施工人员的施工技术和应对风险的敏感性，提高事故的防范能力，从而保障整个施工过程的安全进行。

2.4 夯实安全管理基础 根据多次的铁路工务施工现场事故分析和研究可以得出，施工现场的多数工作都与安全管理不可分割，其中现场一线工作与安全管理工作联系更加密切，如何做好安全管理基础工作，必要的就是抓好施工现场各项工作的工作特点和容易出现的风险点，其一，是做好实际工作，不能搞形式主义，要根据不同的施工制定不同的施工组织、管理方案，作为领导者必须要有强烈的责任心，必须重视现场施工安全管理工作；其二，对各级施工人员加强教育和培训，提高施工人员安全意识，制定奖罚制度，做到奖罚分明，提高各级施工人员的工作积极性，营造一个良好的施工安全氛围，从而对施工现场各个环节做到有效把控；其三，在施工人员的招聘筛选工作中要进行合理的筛选和前期的培训，对于一些一线施工作业人员，总体来说专业技术素质较低，这就需要做好培训工作，在施工前进行安全知识和操作技能的基本培训工作，从而从人员上保障施工的安全性；另外，在施工过程中要对施工人员随时检查指导，这样才能从人员这个能动因素上保证施工现场的安全管理工作有效进行。最后，安全管理不是一个口号，是需要真正去实施的，然而真正的实施就需要一定的投入，这就需要作为施工单位领导，要重视安全管理工作，重视对安全管理工作的投入，避免因其他原因忽视施工安全管理工作，对安全管理的投入包括对设备的投入和对人员的投入，不断的改善施工人员工作条件，不断改善、引进先进设备，从而更好的消除安全隐患，做到安全管理工作的有序实施，最终保障铁路工务施工安全、顺利的实施。

2.5 施工过程中的定期检查和全程监测 在铁路工务施工过程中，现场的定期检查和全程监测是不可忽视的工作内容，对于安全保障工作来说尤为关键，第一，是设备上的检查，要定期对相关设备进行检查，保障设备运行的安全，在施工现场中设备要及时维修和做好日常养护工作；第二，要对事故高发阶段或者地段进行监测，例如隧道等地区，合理制定监测方案，及时消除安全隐患，从而保障整个工程的安全进行。

2.6 采用新型生产技术 科技的快速发展对于安全管理提供了新的手段和途径，施工单位要适当引进新型管理方法和生产技术，从而不断的促进安全管理的信息化和变化，保障安全管理的有效性，消除工务施工过程中的隐患因素，从而从施工技术上预防事故的发生，确保施工的效率和安全。

3 结语

综上所述，铁路在我国的运输中起着举足轻重的作用，随着铁路运输的发展，铁路工务施工也在不断的扩大，安全管理对于铁路工务施工的事故预防就尤显重要，这就需要对铁路工务施工进行分析和研究，完善工务施工安全管理工作，从而保障铁路工务施工的质量和安全，从而保障铁路运输的稳步发展。

参考文献：

[1]翟文艳，安红建，缑志勇，等.《铁路工务施工作业安全分析预测系统》的研发及应用[C].//2008年全国轨道交通建设与运营安全研讨会论文集，2008：174-178.

公路管理实务范文第5篇

关键词：公路；财务管理；要点控析

一、前言

公路施工企业对于财务的管理从某种程度上来讲就是针对施工企业的特点，组织处理好施工中的各种活动以及财务关系方面的经济活动。一般施工企业财务管理包含三个方面的内容，第一是管理施工期间的资金流量；第二是管理施工成本；第三则是工程建设耗资以及工程的利润管理。公路企业赖以生存与发展的最基本的保障便是做好企业的财务管理工作，这也是当前施工企业取得经济效益的基本出发点。由于公路工程施工企业资金结算比较困难，利润又比较低，而中标的难度也比较大，拖欠工资现象屡见不鲜，加上外界一些不公正经济秩序的存在，使得加强企业的财务管理极为重要。施工企业必须树立科学合理的财务管理目标，创造良好的财务环境以及完善的财务运行机制，这样才能确保公路工程的财务工作得以顺利开展。

二、财务管理在公路施工企业中的重要地位

1.满足了市场经济发展所需

当前形势下社会主义市场经济的迅猛发展极大的刺激了整个资本市场的运转，在经济日益全球化的新时期，企业投资逐渐呈现了多元化的发展趋势，这也使得上市成为当前很多企业发展过程中筹集资金、走多元化发展道路的必然选择。施工企业尤其是一些大中型的国有施工企业很难从事企事业单位所从事的业务，因而上市以及多元化的经营管理成了它们日后的发展道路。这便使得施工企业财务管理的重要性更加突出。一般情况下企业投资者会根据财务会计掌握的信息来了解该企业生存的条件以及具备的竞争能力，而施工企业只有处理好财务管理工作，才能确保财务会计信息本身的真实性、可靠性以及时效性，从而才能在激烈的资本市场竞争中能够一直处于不败之地。

2.有助于稳定公路施工企业的财务管理秩序

如果施工企业掌握的会计信息失真，施工成本预算以及企业资本都不真实，损益虚假现象就会普遍存在，进而给财务管理造成很大的困难，因而采取适当的“打假”措施处理上面所说的各种现象非常有必要。一般情况下施工企业应该按照会计法的规定以及标准来做会计核算，进而确保会计信息的真实以及准确性，使得整个施工企业的财务会计工作可以有条不紊的进行下去。

三、公路施工企业的财务管理常见问题

1.受外部环境因素所致产生的问题

在公路施工企业中通常采取管理工作在实践过程中所遇到的各种问题处理时很难得到相关部门以及政府部门的协助，在这种外界环境下，再加上企业本身没有非常有效的资金拓展渠道与融资路径，所以只能促使施工企业自行联合成可以融资的渠道。现实中施工企业在融资过程中经常会遇到各种各样的困难，而且融资的路径非常少，而流动资金和储备资金更是很难满足施工工程的实际所需。这种情况很容易降低企业本身的抵御风险的能力，更会从某种程度上极大的制约整个施工企业进一步的发展，一般会表现在以下几个方面：

（1）一般情况下施工企业可以获取的资金渠道以及路径非常有限。银行与其它的金融机构属于我国企业经常选择的也是最为重要的融资机构以及方式，它们是企业融资的最主要来源。施工企业资金一般来源于在银行的贷款以及外部股权，所以企业经常遇到的问题便是融资上的困难。另外由于目前公路施工企业本身所得经济效益比较低，其税后能够获取的利润很难确保施工企业日常所需。

（2）公路施工企业若想融资将要面临很高的成本，加上很多施工单位没有当地政府以及一些组织的支持，常会在市场中处于劣势地位，如果仅仅凭借它们本身的融资能力以及信用程度是很难取得金融机构的信任的，另外如果施工企业没有获得相应的担保条件，它们将面临比较高的债务负担及压力。

2.财务管理部门内部管理出现了问题

（1）施工企业财务管理水平常会受到各种因素的限制，因而很难将其管理水平得到提高。此外由于施工企业过于注重工程的施工质量，常会把财务管理这项工作的重要性忽视掉。对于大多数公路施工企业来讲，仅仅把财务管理当作披露施工企业信息、给员工发工资的、管理企业日常开销的一种简单的记账方式。施工企业的管理人员根本没有把财务管理当作一种管理企业的工具。

（2）由于财务管理的体系非常不健全，便导致金融财务的监管功能一再的被削弱。公路施工企业的财务管理内容非常单一，其成本和费用的整个审批程序以及会计基础工作中常会出现各种比较集中的现象，却将财务管理方面的预算、资产、收入以及财务分析给忽视掉，因而很难确保财务管理部门的功能真正的发挥出来。在施工企业的实际财务管理中，财务人员大多数时间所从事的是“财务会计核算，却没有真的做到财务管理的实际内涵。

四、公路施工企业处理财务管理问题的措施

1.公路施工企业在使用财务人员时一定要慎重，它们必须具备较强的专业素养以及丰富的财务会计知识，如果财务人员经验丰富会更好，这样可以减少很多不必要的麻烦。一旦财务人员碰到一些账目上出现的漏洞便可凭借丰富的经验，结合实际情况尽早做出补救。另外稳重细心的性格也是财务管理人员必备的专业素质。此外财务管理人员还需深入的了解法律法规，这样熟悉掌握了法律的规定才能在实践过程中可以更好的胜任自己的工作，保护好企业的机密消息，不会受到金钱的诱惑做出有损企业利益的事情或者触犯到法律法规。

2.按照公路施工企业中财务管理的实际情况，企业管理人员可以制定出一系列适合企业财务管理的制度。在财务管理过程中一些有价值的项目要根据它们的实际情况选取合适的建设方向以及位置，不可以盲目进行投资，也不能随遇而安或者按部就班的采取一些传统财务管理措施应付了事，使得施工企业的发展受到影响。公路施工企业要想真正的促使该单位财务管理制度能够有效运行，就需要在碰到紧急情况时能够随机应变，因为施工企业本身面临的风险就比其它一些施工企业所面临的风险高，加上突发状况比较多，因而为了使得预算得以平衡必须迅速采取措施处理好财务管理中遇到的问题，以便可以满足企业实际发展所需。

3.随着市场竞争的日益激烈，施工企业的财务管理部门要懂得舍弃与努力争取。财务管理虽然属于企业的后方工作，但是必须提前熟悉掌握公路工程的整体动态，这样才便于遇到突况后能够采取应急措施。对于施工企业财务管理部门的负责人必须具备“欲速则不达”的经营管理理念，这样才能在工程施工过程中可以拿出自身合理的意见，来干预施工中的一些不当行为。

4.财务管理部门的工作人员要熟练掌握各种高科技技术，懂得“用事实说话”来警醒人们不能一意孤行，要顾全大局。计算机在公路施工企业中发挥的巨大作用显而易见，所以我们要把加强对高科技技术的学习，积极引进新的财务管理方式，紧跟时展步伐，提高财务管理的效率。

5.财务管理部门要充分发挥其财务监督的职能，由于公路企业工作本身的流动性比较强，一些正在建设中的项目距离施工企业大本营比较远，常会出现企业财务人员难以开展财务的管理工作，项目经理在处理问题时不够专业，一些财务人员认为非法的行为得不到妥善处理，还往往会使得他们陷入比较尴尬的境地。施工企业应该建立完善的财务人员管理制度，这样才能使得财务人员有权根据财务管理系统开展财务管理工作，进而将其监督财务管理的职能发挥出来。

五、结语

财务管理属于公路施工企业开展其它工作的核心保障，只有确保财务管理工作可以顺利进行才能确保整个施工企业健康、良好的运转下去。财务管理工作有条不紊的开展不仅可以提高企业本身的市场竞争力，还能将企业的运营效率以及整体效益提高。此外施工企业针对运行过程中出现的各种问题要及时的争取政府部门的各项政策支持，与此同时还要加强和银行等外部环境的合作与交流。公路施工企业自有不断加强对财务管理的重视，建立健全财务的管理制度，才能提高整个企业的财务管理水平，是的财务管理可以进一步渗透到企业法人的管理中，推动施工企业朝着健康有序的方向发展。

参考文献：

[1]宗绪平：浅谈施工企业如何加强财务管理[J]. 财经界（学术版）. 2012（04）.

[2]阮玉宏：施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J]. 现代商业. 2013（2）.

[3]孙锦坡：施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版）.2012（09）.

[4]田 莹：浅析施工企业财务管理的问题与对策[J].现代商业.2012（11）.