安全培训的好处

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安全培训的好处范文第1篇

Abstract： The safety training is an important part of safety management works. The purpose of the safety training is to enhance the entire personnel's safety awareness and the safety management level， prevent the occurrence of safety accidents， and achieve safety production. This paper describes the importance of safety training for enterprise safety managers， and in view of some existing problems， puts forward some countermeasures and new ideas for safety training for enterprise safety managers.

关键词： 培训工作；企业管理人员；问题；对策；管理创新

Key words： training work；enterprise safety managers；problems；countermeasures；management innovation

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）19-0162-02

0 引言

安全培训是提高全员安全素质，实现安全生产的基础。通过安全培训，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作水平，增强自我防护能力。

安全工作是与生产活动紧密联系的，是与经济建设、生产发展，企业深化改革，技术改造同步进行，只有加强安全培训工作才能使安全工作适应形势的需要。如企业实行承包经营责任制，促进了经济发展。但是，一些企业在承包中片面追求经济效益的短期行为，以包代管，出现拼设备、拼体力、违章指挥、违章作业。其主要原因是安全教育培训没有跟上，安全意识淡薄、安全素质差。因此，在新的形势下，强化安全培训是十分必要的。

1 企业安全管理人员安全培训的重要性

一般来说企业安全事故的发生，通常都是有两方面不安全因素所导致的，其一是人的不安全行为、其二是物的不安全状态。在这两者当中由于人的不安全行为所导致的安全事故数量在安全事故总数中占据了很大一部分比重。因此有效减少安全事故发生的主要措施就是控制人的不安全行为。而对企业安全管理人员进行安全教育和培训，是提高一线生产人员安全的有效方法。通过对企业安全管理人员进行安全教育和培训，可以使企业安全管理人员了解安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，认识和掌握生产中的危险因素和生产安全事故的发生规律，正确运用科学技术知识加以治理和预防，及时发现和消除事故隐患，保证安全生产。可见，对企业安全管理人员的安全教育培训工作是生产经营单位落实“预防为主”、实现安全生产的重要措施，是提高员工安全意识和安全素质、防止产生不安全行为、减少人为失误的有效途径，是安全生产管理一项十分重要的基础性工作。

2 企业安全管理人员在安全培训中存在的问题

2.1 企业安全管理人员的安全培训大都流于形式、效果不佳 在很多参加安全培训的企业安全管理人员当中，并不是认真对待安全培训的。有许多企业安全管理人员由于自己对安全培训工作态度的不认真，并且企业方面没有给予他们很高的学习目标，再加上很多的安全培训机构只收钱不认真考核的现象给安全培训工作带来了安全培训口号喊的很响但实际培训效果不佳的结果。更有甚者，代企业安全管理培训之口行公款旅游公费休假之实，不仅没有为企业带来什么好处，反而给企业造成了新的浪费，也为企业的转机建制制造了一些障碍。

2.2 教学方法内容不够灵活、缺乏科学性 企业安全管理人员不同于在校学生，由于他们本身具有一定的安全常识与经验，因此在选配培训教师上应尽力选用一方面专业知识渊博，另一方面又有相当丰富的安全管理经验的优秀教师。

在培训课时安排上缺乏科学性。目前大部分安全培训都是选在闲余时间连续上课培训，实行半个月甚至几天时间的集中授课方法，这种方法使得学员在每年度授课之间有较大的时间间隔，再加上平时要工作，势必使学习有明显的脱节感，这样就很难达到预想的培训效果了。

2.3 缺乏对企业安全管理人员行为规范的教育 这是目前企业管理人员安全培训中往往很容易忽略掉的一个问题。一个好的企业安全管理人员在日常活动中呈现给员工、客户甚至对手更多的是他的内在修养和个人魅力。以自己独到的安全管理观念影响企业员工对安全工作的重视。因此在对企业安全管理人员进行岗位培训时，不应忽视对其行为规范的教育和人格的培养。具有优秀人格的管理人员才能得到全体员工以及企业的认可。

2.4 安全管理人员专业知识结构不合理 企业安全管理人员大部分都不是“正宗”的安全工程专业毕业的人员，很多都是文科理科类或者经管类专业毕业生。企业一般没有对这类专业非安全类员工开展系统专业的进修，也没能锻炼他们对安全隐患进行排查的能力，安全管理类人才大量缺失与安全生产的顺利进行不协调。

3 做好企业安全管理人员安全培训工作的思路与对策

作为企业日常安全生产管理以及技术实现的具体的实施者，企业安全管理人员是企业能否实现安全生产的最主要的因素。企业安全管理人员首先在学历方面需要有一定的专业水平，并且要熟练的掌握一些专业知识和技能。在日常的工作中，企业的安全人员不仅需要生产的经验还需要掌握生产技能。建设企业安全管理人员队伍是进行企业安全管理的重要措施，不仅需要企业管理层的重视，还需要各个安全管理人员自身的努力。

3.1 提出企业安全管理人员的安全教育培训目标

伴随着社会的不断进步和发展，企业的安全问题也越来越得到重视，企业对安全管理人员的要求也越来越高。传统的企业安全管理员仅仅是能够指出企业安全的问题所在，但是却无法适应企业的生产、经营和发展的需求。企业强烈呼唤复合型的安全员。通过对企业安全管理人员的安全教育培训，使他们除了具有安全方面的一系列知识体系外，还应该具备如下条件：一要有广博的知识，二要有敬业精神。

3.2 提高企业安全管理人员的安全教育培训方法

对企业安全管理人员的安全教育培训，一是通过学校的学历教育；二是对在职安全管理人员通过讲授法、研讨法、读书指导法等进行安全教育培训，使其不断获取新的安全知识。安全管理人员的学历教育在专篇进行论述，在此仅谈谈日常对在职安全管理人员的安全教育培训方法。

要提高安全专业管理人员的素质，适应21世纪安全管理的需求，就需要对安全管理人员有计划地进行培训。

①充实安全队伍，将年富力强的人员安排到安全队伍中。年轻人有一个绝对优势就是接受新事物、新知识比

较快。

②抓培训学习、充实基本功。既然安全队伍来源比较复杂，就必然存在着水平参差不齐的客观现实，要适应安全知识不断更新、不断发展的特点，就必须经常对他们进行培训，使其通过学习不断充实基本功。

③勇于实践、善于总结，使新科技为安全工作服务。21世纪是科学技术迅猛发展的时代，如何使新科技成果不断地应用到安全管理中，是未来也是当前的一个焦点问题。

④多开展交流活动。经常性的经验交流活动，是搞好工作的有效方法之一。安全员的健康成长也不例外。通过走出去，请进来，使安全队伍开阔视野、丰富见识，进而取长补短。

3.3 不断更新观念，创新培训方法，大力提升安全培训水平，提高从业人员素质

第一，牢固树立“安全第一，预防为主，全员参与，常抓不懈”的安全意识，落实国家《安全生产培训管理办法》规定：“依照有关法律、法规应当取得安全资格证的生产经营单位主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员，井工矿山企业的生产、技术、通风、机电、运输、地测、调度等职能部门的负责人应当由取得相应资质的安全培训机构进行培训。”

第二，要创新培训方法和培训内容，安全生产培训要不拘形式，注重效果，按照“因地制宜，因人而宜，因材施教”的原则，参与培训对象不同，培训内容应该有所区别。比如，针对生产经营单位的主要负责人、安全生产管理人员、职能部门负责人，应侧重于遵守国家有关法律、法规意识的强化培训，确保其在工作中起到积极带头作用，从爱护国家财产和人民生命健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥；而特种作业人员、初上岗人员等生产一线的工作人员，他们往往因安全思想淡薄，对生产中的关键环节不懂，对生产中危险程度不够重视，而引发安全事故，针对这样的群体，应增加安全事故案例教学内容，以案释法，增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施教学，增强其自身保护意识，杜绝违章操作等方面的培训教育内容。

第三，更新培训手段，改变教师讲，学生听的传统教学手段，采用多媒体教学，增大学员对知识信息的获取量，开展讨论互动教学、现场演示观摩教学、理论实操一体化教学等先进的教学手段，克服简单、枯燥乏味的理论说教，增强其知识性、趣味性、可视性，寓教于乐。

4 结语

总之，安全无小事。只有加强对有关法律、法规和规章制度的认真学习和贯彻执行，加强对安全培训管理，不断提高安全生产管理人员和从业人员素质，才能够确保安全培训质量，为企业安全生产提供人才保障。

参考文献：

[1]刘明.浅谈企业安全培训[J].甘肃科技，2007（12）.

[2]张婷.创新安全培训机制提升安全教育水平——晋煤集团加强全员安全培训的经验与做法[J].才智，2009（36）.

[3]周颖.企业安全培训低效问题对策探讨[J].安全，2009（04）.

[4]李升.创新安全培训方法提高安全培训质量[J].内蒙古科技与经济，2009（08）.

[5]范伟.如何提高安全培训的效果[J].现代职业安全，2010（04）.

[6]刘妍.浅谈企业安全培训教育[J].安全，2010（05）.

[7]刘洋.提高安全培训质量[J].劳动保护，2008（02）.

安全培训的好处范文第2篇

关键词：安全教育 煤矿安全 安全培训

随着经济的发展，对煤炭需求不断增大。而煤矿作业的高风险、高事故、高死亡率表现的越来越明显。全国煤矿发生一次死亡10人以上的特大事故2005年43起， 2010年达到52起，同比增加21%，死亡人数上升了46%。员工的安全教育与煤矿的安全生产形影不离，实践证明，安全教育工作做得好的煤矿，其事故率就低，它是贯穿于煤炭生产的一条主线。员工作为煤矿安全工作的主体，素质的高低将影响到安全生产工作的顺利进行。因此，对员工进行安全教育培训是搞好安全工作的一项根本措施，是实现本质安全矿井的唯一途径。

下面我就新形势下如何做好煤矿工人的安全教育培训谈谈自己的一些看法。

1 目前煤矿安全教育培训现状及存在问题

煤矿安全教育培训是一种有目的、有计划的社会活动，是国家相关法律法规明确规定的强制性要求，可以看成是一个“外因”。受教育培训的煤矿员工发生安全意识和安全行为上的改变，可以看作为“内因”。外因通过内因起作用，二者结合越好，则安全教育培训的效果就越好。

1.1 “外因”方面 表现在部分企业管理人员重视短期利益，忽视企业的长远利益，看不到安全教育培训对企业发展产生的长期效果；不重视安全教育培训迎检设施建设、师资力量队伍建设、培训管理机构的建设、管理人员的配备、培训管理规章制度的制定和执行以及企业培训责任制的建设和落实等，使得安全培训教育成为一种可有可无或应付上级检查的状态。

1.2 “内因”方面 主要是指煤矿职工整体素质偏低、工学矛盾、安全教育培训方式方法不当等。

1.2.1 煤矿工人综合素质普遍偏低，安全意识淡薄，整体呈现“一高两低一乱”的局面，即年龄偏高、文化水平低、业务技能低、思想行为较乱。煤矿工人主要由以下几种情况组成：一是在煤矿工作的老工人，有一定的井下工作经验，但容易将多年形成的不好的工作习惯、弊病带到岗位上。另一些是农民工，随着煤炭行业升温，进城务工的农民工也在煤矿找工作，成为“煤矿工人”的一部分。他们没有井下工作经验，思想行为松散，安全意识淡薄，不懂得煤矿安全法律法规；还有一些为刚离开校园的大中专毕业生，接受能力强，有一定的理论知识，但没有工作经验，也没有矿井作业的安全意识。煤矿工人的生活经历、教育背景、综合素质参差不齐，这些都为煤矿的安全教育培训工作带来困难。

1.2.2 工学矛盾和工教矛盾突出。煤矿职工生产任务繁重，工作时间长，加上针对职工安全培训的激励和考核机制不合理，在上班之余很难再有时间和精力参加学习，即使学了效果也不好，再加上多学多干也得不到好处，使得员工对安全教育培训有一种抵抗心理。工教矛盾是指很多培训教师同时也是安全生产的一线骨干，他们的主要工作是在井下一线，其进行教育培训的时间和精力同样不能得到保障，这就使得教学的质量也得不到保障。

1.2.3 在日常安全教育培训工作中，一些企业的培训管理者分不清“教育”与“培训”的含义。“教育”是指提高员工的安全生产意识，是思想意识，态度问题；而“培训”则是操作技能、专业知识的学习，是技能问题。混淆教育与培训的概念，不因人施教，不分阶段分层次施教就不可能收到事半功倍的效果。“教育”的特点就是要明确利害关系，解决对错是非的思想观念问题；培训是以掌握技能，增加知识为目的，须采用专题或重点讲授，使学员不仅知其然，还要知其所以然。

2 新形势下安全教育培训工作的对策

2.1 转变思想，提高对安全教育培训的认识高度 安全教育培训是职工最大的福利，是实现本质安全型矿井的一个重要保障。实践证明，安全教育培训工作做得好的煤矿，发生安全事故的概率就低。企业领导与管理人员要象国家对基础学科高度重视一样重视煤矿安全教育培训，把安全教育培训工作当成一项长期工作来抓。加强煤矿安全教育培训机构软硬件建设、规章制度建设、安全培训责任制建设、培训网络的建设以及安全教育培训考核机制的建设。领导与员工都要重视安全教育和培训工作，加大教育培训资金的投入，重视安全生产知识的提高和更新；紧抓教学流程管理和重点环节管理，提高教学质量。

2.2 严把四道关口，提高入矿工人的综合素质 首先，把好新工人进矿这一关。以顺和矿为例：人劳科在新工人招聘时要进行年龄、健康状况、文化程度等情况的审查，培训办对新工人的综合素质进行一次摸底考试，最后凡达不到标准的一律不准录用。这样既解决了职工综合素质低的问题，又体现了顺和矿招收员工公开、公平、公正的原则，为以后的安全管理工作打下良好的基础。

其次，被录用的新员工要进行严格的脱产培训，培训结束后由培训办统一组织考试，考试不及格者一律退回。培训时间井下工种不少于72学时，地面工种不得少于24学时。培训内容要紧密结合煤矿安全生产。具体内容包括：顺和煤矿的基本概况以及采、掘、机、运、通等基本知识；矿井五大自然灾害的概况及其防治措施、应急救援预案、自救互救、急救方法和避灾路线；本工种岗位职责和操作技能，井下工作环境及危险因素，所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故；拒绝违章指挥和冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、权利和义务；安全生产规章制度和劳动纪律，自救器等逃生设备的使用和维护；身边典型事故案例分析。

再次，把好进区队关，新工人进入区队时要对其进行面试和岗位应知应会考试，考试合格者留用，不合格者退回人劳科。

最后，师徒合同关，新工人必须由队级组织签订师徒合同。因为基层区队既了解职工基本情况，对其考核也有一定的力度，导师带徒时间不得少于4个月，期满后必须经理论知识和实际操作考试，成绩合格方可独立上岗作业。

顺和矿通过严把四道“关口”，加大对新入矿员工的培训教育力度，提高了新工人的综合素质，为今后的安全生产工作打开了一个良好的局面。

2.3 解决工学矛盾和工教矛盾 工学矛盾是安全教育培训质量得不到提高的一个重要原因，首先，完善煤矿职工安全培训的激励和考核机制，多采用正向激励激发职工的内在驱动力，使得员工自愿接受培训。目前一些煤矿的安全教育培训采用脱产或半脱产的形式，效果很好，值得推广。要解决工教矛盾，要求企业领导要有前瞻性。在物质上、精神上给予兼职教师以鼓励，给予教师一定时间保证用于教育培训工作。

2.4 安全培训教育应以提高员工的安全意识为主 有研究表明，煤矿事故的发生90%是由于工人在生产作业过程中麻痹大意、安全意识淡薄引起的；而因为缺乏专业知识、操作技能低下而造成的煤矿事故仅占很小的一部分。目前，大多数煤矿企业培训重点仍放在岗位操作技能上，当然，对于技术含量高的特殊岗位是十分必要的。而对于占井下作业人数70%的一般工种而言，安全意识培训应放在重要位置。

通过采取措施加强安全教育，营造安全氛围。利用宣传教育活动，让职工群众树立安全意识，认清安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与家庭幸福的关系。开展警示教育，经常运用历年来发生的安全事故教育职工，通过那些触目惊心的事例在员工心灵上产生震撼，组织职工家属、新工人、受伤人员、“三违”人员进行观看，接受教育。职工违章后，管理人员要查明职工违章的思想根源，有针对性地给职工提出帮教意见，帮助其树立安全意识，也可以通过家访的方式，让职工家属利用“枕边风”、“父母情”以及“子女愿”等形式对职工进行思想教育。

2.5 操作技能的培训要因人施教，分阶段、分层次进行 提高职工素质，教育培训是关键，根据职工实际情况分层次、分工种、分级别的进行培训：分层次要注意结合职工的文化程度和技术知识掌握程度，区别对待，层次高的职工多讲理论，差的多讲操作；分工种培训就是对各工种做到培训了就能用；分级别培训根据职工的技术水平的高低进行针对性培训。

总之，安全教育培训的目的是通过教育培训，使职工的安全意识得到提升，安全操作得到规范。要实现这一目标，就要拓宽各式各样的安全教育培训路径，采用多种多样的方式，激发受教者的内在共鸣，才能达到教育培训的效果。

参考文献：

[1]聂爱明.煤矿安全教育培训存在的问题与对策[J].中国煤炭工业，2007（04）.

安全培训的好处范文第3篇

【关键词】新时期；煤矿；安全管理；对策当今社会正处于大力发展的新时期，随着科技的不断发展，社会的不断进步，我国对能源的需求与日俱增，首当其冲的当属煤炭和石油，石油尚且可以用机械挖掘，而煤炭则更多需要人为进行地下挖掘。我国的煤炭盛产区大多是在自然条件较差，地形较为复杂的地区，这无疑大大增加了煤炭开采的难度，给煤炭的开采工作带来了更多的不确定性与不安全性。因此，煤矿的安全管理问题成为了首要任务，煤矿企业必须要正视煤矿安全管理中存在的问题，并且分析原因，想好对策，对矿工兄弟的生命安全负责。

1.煤矿安全管理的现状及存在的问题

1.1安全管理意识和自我安全意识薄弱

近年来，由于煤矿的效益不断看涨，很多人都开始随波逐流，他们盲目地追求利益，而忽略了煤矿安全管理的问题。他们奉行的是“金钱至上”原则，在高额利润的诱惑下，使原本就很薄弱的安全意识荡然无存，似乎人命在他们面前显得微不足道。另一方面，采矿的一线工人大多都来自农村，文化程度普遍较低，道德素养不高，安全意识不强，他们大多都抱着侥幸的心理，加上待遇与煤炭产量挂钩，所以就一味地埋头苦干，完全没有安全意识和自我保护意识，结果一出事就不可收拾。2010年6月21日凌晨1点40分左右，河南省平顶山卫东区兴东二矿发生火药爆炸事故，事故发生已确认入井72人身亡。事故一出，牵连甚广，这72人，大多都是家中的顶梁柱，上有老下有小，他们的离去给多少家庭带来毁灭性的打击，也在社会造成了很大的影响。尽管电视和报纸屡次报导类似矿难事件，却没能引起他们的重视，归根结底，还是煤矿企业安全管理意识和矿工自我安全意识薄弱，才造成了悲剧的发生。

1.2安全教育和培训力度不够

在煤矿的安全生产管理体系中，很多企业由于利益的趋势，只重生产，对于思想上的重视程度远远不够，甚至根本没有那方面的打算。他们大都只是以利益为重，将矿工看做为他们挣钱的工具，实施机械化的管理方式，只求目的，不管过程，结果造成矿工在身体上疲惫不堪，心理上安全意识思想很薄弱，就连他们自己也把自己看做挣钱的工具，整日埋头苦干，没有安全意识，从而导致了惨剧的发生。因此，对于煤矿企业来说，挣钱固然重要，但是制定出一套详细、有效的安全生产管理制度同样责无旁贷。煤矿企业应当引进一些高素质的教育、安全方面的专业知识人才，并成立相应的安全管理部门，组织安全教育培训班。对企业相关领导进行安全管理方面以及对突发事件处理能力的教育培训，另一方面，也对矿工进行入职前的自我安全意识和危急时刻的逃生技巧培训，并进行现场模拟教学，通过理论加实战演练来加强企业和矿工的安全意识。

1.3生产技术落后

新时期虽然采矿工作在技术和设备上都有了提升和加强，但这还处于一个过渡阶段，很多技术和设备应用都不够成熟，大多都采用传统采矿方式，特别是一些小的、偏远的地方，煤矿企业为了更大程度上榨取矿工的劳动价值，更是几乎没有先进的设备和技术，矿工的人身安全几乎就没有保障。再有，在一些地形和条件比较恶劣的地区，尽管引用了技术设备和机械，却远远抵挡不了大自然的力量，悲剧还在上演。2007年8月15日，山东新汶突降暴雨，导致柴汶河东都河堤被冲垮。8月17日14时，洪水涌入华源煤矿，172人遇难，另一相邻矿9人遇难。悲剧的不断上演，似乎也在提醒我们要提高警惕，加强采矿安全管理意识和自我保护意识。因此，新时期的采矿工作，煤矿企业也应该拿出自己的新面貌，多引进新技术和设备，采取科学化的采矿管理方式，尽量少用人工，多使用机械设备，在必须用到人工的情况下，应对矿工进行安全管理的培训和教育，强调安全第一，加强矿工自身安全意识。

2.煤矿安全管理的对策

2.1完善煤矿安全管理制度

一方面，首先，煤矿企业应该严格遵守国家相应的法律法规和规章制度，积极响应政府号召，实行科学化、现代化的有效管理模式，检讨企业自身对于安全管理等方面的不足，坚持以人为本。其次，煤矿企业可引进法律、安全管理等方面的高素质、高学历人才，加强企业对于法律认知度不够，安全管理工作不足的改善。加强对企业负责人的把关，注重其综合素质能力和对安全管理方面的意识程度，是否有能力担负起企业的担子，在危机时刻是否能处理好突发事件，对矿工的安全是否有足够的重视。

2.2安全教育和培训力度应引起全社会的重视

现阶段的煤矿安全培训教育工作,需要引起政府、部门、企业和社会等各方面的高度重视,从职能、责任、制度和管理上,界定清楚“是谁的事”、“由谁来抓”,解决“如何抓好”的问题,促进此项工作走向制度化、规范化。

（1）明确职能定位和职责权限，从政府、部门、社会到企业,必须明确职能定位和职责权限,找准各自的位置。（2）建立和完善煤矿安全培训教育体系和制度，鉴于煤矿井下灾害众多、技术含量较高的特殊性,应建立全国性整齐规范的管理体系,为煤矿安全培训的规范管理提供条件。建立健全适用于全国煤矿安全培训教育的一系列规章制度,政府部门、煤矿企业和中介机构应各负其责,从工作职能、培训计划、培训机构、师资力量、考试考核等方面规范管理。（3）结合煤矿实际开展培训教育工作,增强针对性,提高质量。（4）加大专业人才培养力度,营造有利于学习和就业的环境。（5）逐步提高煤矿职工的待遇,稳定职工队伍。

2.3加大安全生产技术的投入

新时期，煤矿生产技术条件也有了新的突破，不再只是靠人工去完成，煤矿企业加强新技术和设备的投入不但能加快生产效率，还能减轻矿工的负担，降低他们的疲劳程度，使他们有更旺盛的精力投入到工作当中去，及时遇到紧急时刻也能迅速做出反应，保障自身安全。因此，新技术的投入和使用不但能提高生产力还能从另一方面间接帮助矿工集中注意力，从而到达安全管理的目的，一举多得。

3.结束语

新时期，新面貌，不管是企业还是员工，工作不仅意味着埋头苦干，只管盈利，还更加要重视安全管理的意识，没有安全，生命就得不到保障，没有生命，一切都没有保障。煤矿事故无小事，一旦出事，就是大灾难，而且牵连甚广，没有任何人能够承担得起。因此，做好安全管理责无旁贷，上到国家部门，政府机关，下到企业、工人，每个部门，每个人，都有义务承担起这份责任，对自己、对他人、对社会大众负责。

【参考文献】

［1］张忠发.煤矿的安全管理存在问题及对策[J].科海故事博览·科教创新,2009,(7):204.

［2］袁存发.煤矿安全管理中存在的问题及对策[J].科技信息,2010,(10):375-376.

安全培训的好处范文第4篇

关键字：项目团队安全管理 质量管理 成本控制 进度控制 合同管理

工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建筑项目的一次性，为了确保工程项目顺利的实施，在项目的执行过程中，以下几点是至关重要的。

1、建设一流的项目管理团队

一个不畏艰难险阻、敢于进取、勇往直前的项目班子是决定项目成败的关键因素。如果班子不团结，不和谐，不作为，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，泡天天、混工资，说闲话、看笑话，当危机和困难出现时，束手无策，不知所措，采取的是一味回避、消极、盲从、忍让、退却的办法，就会失去赢得先机的最佳良机。一个优秀的项目班子，每个人心系项目，以创效为荣，以亏损为耻，知道自己肩上的重担，把项目的创效作为头等大事来做，深知项目的服务、管理职能，全力以赴配合项目经理，把住自己分管的工作，积极为项目的发展壮大而摇旗呐喊，鼓动宣传，以和谐、发展、拼搏、永争一流为团队的奋斗目标，众志成城，凝心聚力，排除一切艰难险阻，挑战自我，追求卓越，把项目的管理做优，把项目的创效做强，实现双赢或多赢，只有这样才能保证这支团队不迷失方向，不失去坐标。

2、工程项目安全管理

安全管理是一项系统工程，它包含着丰富的内涵。安全员只有不断加深自身的理论素养，学会用科学的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，才能更好地从事安全生产实践。为了更好的做到安全生产，文明施工，创造无事故，零伤害的工作目标，我们需要更加严格地执行所制定的安全管理程序，并且根据相关方要求的更新而更新，安全工作需要所有管理人员和一线工人的100%的支持。在施工过程中，安全员应该做到以下几点确保项目安全顺利的实施：

一、安全宣传，加强宣传工作的指导作用，建立健全宣传工作网络，增强安全宣传的责任意识；不断提高安全宣传的质量，增强宣传栏的影响力，更好地发挥项目部宣传阵地的作用。二、安全培训，在项目开始前，要根据项目和员工群体的特点，编制相适用的培训教材，安全培训教材同时要兼顾到业主方和其他方的要求。安全培训的间隔时间，要根据不同的需要而进行，做到警钟常敲，警声长响。避免一个项目往往只进行一次安全培训的现象。三、安全资料的归类和收集。在项目施工过程中，涉及到的所有资料应妥善存放和保管，以便随时取阅和察看。应当有系统的，分门别类的进行整理和收集。安全资料的建立要有可追溯性，要按照三合一体系的标准来操作，避免弄虚作假，实现可持续性。四、勤巡视施工现场建立相关奖罚制度，编制适用于现场管理的安全奖惩条例，并落实到日常生产中。进行奖优罚劣，通过日常安全巡检，对违反安全规定的员工不仅仅是进行简单的口头教育，要通过适当的处罚给员工以警醒。对于施工过程中表现较好的员工，要通过评选安全之星、优秀班组等形式给与一定的奖励，形成一种人人争有的良好局势。

3、工程项目质量管理

工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。一、根据施工质量规范以及公司对施工程序的要求建立项目质量保证体系，确定质量目标。二、加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底。三、把好原材料和半成品的质量关。四、加强过程控制，实行样板引路制度，对于首次使用的材料要进行首件确认，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。五、工人要持证上岗。

4、工程项目成本控制

项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。主要有：建立一套完善的成本控制体系；实行全过程控制；加强财务与核算管理；精简项目机构；降低工期成本；加强索赔管理。项目成本控制的直接结果是带来了项目成本的节约和项目经济效益的提高，其结果主要包括：成本估算更新；成本预算更新；推荐的纠正措施；经验教训。在施工过程中项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

5、工程项目进度控制

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括；(1)执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用;(2)执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力;(3)执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。网络计划的输入(资源、时间、费用)或输出(工程项目的实际完成情况)，以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息(反馈)，要按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施。其实，在工程施工过程中，由于事情的不可预见性导致施工进度计划需要每时每刻的进行更新。

6、工程项目合同管理

工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证,以及工程实施过程中的不确定因素,所以,深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备,特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容,是合同双方攻与守的关系,是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明,没有一个承包商不要求索赔,即要求调增合同价款,因此,要搞好工程造价控制,就必须进行索赔与反索赔的研究。

总之，施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

参考文献：

[1]毛义华，建筑工程项目管理 中央广播电视大学出版社 2006

[2]刘瑾瑜，建设工程项目施工组织与进度控制 武汉 武汉理工大学出版社，2005

安全培训的好处范文第5篇

一、建筑安全工作开展情况

今年海林市建设局要求：具体抓、抓具体，不管企业效益进度怎么抓，但必须抓好安全，增加大局意识，使安全工作提高到一定的高度。为加强建筑工地安全生产工作，保障人民生命财产安全，建设局一直把安全施工检查摆在重要工作日程。

1、成立机构，层层落实了责任制。建设局加强了建筑行业安全管理。检查从严、处理从严，严格执行追究责任制度。在年初全局会议上，经局班子成员讨论决定成立海林市建设局安全生产领导小组，局长任领导小组组长，领导小组下设办公室在安全站。建设局年初还与局各直属单位签订了责任状，并印发了《海林市建设局安全生产责任制考核办法》。在今年，建设局还实行了建筑安全月例会制度，每月的30日为安全例会日，召集施工企业负责人进行安全教育及宣传，使每个施工企业能深刻的了解安全生的重要性。在施工旺季，建设局安全站同志每天坚持到施工现场检查、指导，及时发现安全隐患，及时做好处理，使今年的安全工作上了一个新台阶。

2、加强了建筑安全学习。建筑行业是事故的多发区，安全非常重要，抓好建筑行业安全生产、文明施工是建设局始终遵循的原则。海林市施工企业队伍素质不高、不稳定，上岗前缺少安全培训，为此抓住牡丹江市组织安全学习培训的机会，统一组织各施工企业附牡市参加培训，培训人员达350人。增强了安全员、项目经理及塔吊操作人员的安全意识。做到了建设、开发单位及监督、监理单位人员全部持证上岗。各施工企业主要领导增强了安全工作意识。以前各施工企业只在乎进度、质量和效益的问题，安全工作往往忽略。通过长期的安全学习明白了安全就是进度、安全就是信誉、安全就是企业的发展和利益，从而从根本上改变了企业的意识。

3、深入检查，强行整改。在“安全月”里，认真宣传贯彻了国家关于安全工作相关文件，对“安全月”工作进行了周密部署，并下发了相关文件，并组织一辆“安全车”进行全市范围内的宣传。在“安全月”完成宣传、调查摸底的基础上，建设局会同安全办、消防科、总工会、技术质量监督局等相关部门深入海林辖区全部工地进行了联合大检查。检查中，我们按照在规范中求发展，在发展中规范的原则，进行了重点整顿。重点检查了塔机安拆验收记录和检验检测结果，施工用电是否达到规范要求，是否编制专项安全施工组织设计，是否文明施工等情况。检查结果，处罚施工单位5家，纠正不规范行为5起，下达整改通知书12份，停工整顿5家。在全年，建设局多次组织各相关部门对在建工地进行联合大检查，共下达整改通知书33份，对发现的安全隐患能及时发现，及时处理，并且能及时复查，使全年的安全工作取得了圆满成功。

4、健全监督机制，堵塞漏洞。联合大检查后，强化了工程安全的社会监理。各监理单位对建设项目实行全过程、全方位、全天侯跟踪监理。监理单位有权对危险作业、不安全行为负责、监督、管理。未经监理单位签字，专项施工方案不得施工，不得进行下一道工序的施工，不得进行竣工验收。在监理过程中能及时发现安全隐患，及时解决不安全问题，使安全工作更进一步完善、落实。

5、严格把好审批程序关。建设局还要求企业领导层要意识到安全的重要性，舍得投入，达不到安全技术规范要求、安全措施不到信、安全资金不到位，一律不准开工，严格审批，把好审批程序关。

二、存在的问题