变电工程施工
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变电工程施工范文第1篇
在市场经济形势下，我们输变电施工企业在保持质量体系有效运行的过程中存在不少困难和问题，但只要认真对待，结合企业的特点和实际，充分调动各方面因素，把各项工作落实到部门和人员，扎扎实实、一步一个脚印，我们的质量体系一定能长期有效运行，并不断深化和发展。
1.项目管理中注意的问题
加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在建设单位的监控之下。建设单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。
充分发挥监理工程师的作用。监理工程师是业主和建设单位现场施工管理者，为了保证项目管理指令的唯一性，建设单位项目管理人员一般不越过监理工程师直接向施工单位指令或接受施工单位的意见，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻执行。
不断提高管理人员的素质。要重视和提高建设单位的管理水平，建立一套严格的管理制度和程序，对建设单位的人员要进行业务培训，并对其日常项目管理工作进行考核。
2.具体施工阶段的质量控制
2.1做好施工队伍的选择。建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。
2.2做好设计交底和图纸会审。施工前，设计单位的各专业设计人员必须向施工单位的技术人员和施工管理人员作设计交底，把设计图和各专业的施工要点等做详细交代。施工单位在接到正式施工图后，应立即组织图纸自审，分专业审查图纸中存在的问题，制定施工方案；按选定的施工方法，探讨施工中保证设计要求的可行性；在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。
2.3严格实行建筑工程质量监理制。为了保证建筑工程质量，建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督，是提高工程质量的重要措施。抓好关键工序和关键部位的施工，对关键工序要责任到人，实施全过程的现场跟班的监督活动。例如：送电线路施工中的基础工程砼配合比的控制；铁塔组立工程主材弯曲的控制，转角塔倾斜的控制；架线工程中直线、耐张连接质量控制，交叉跨越控制，使每个环节都在质量控制之中。
2.4搞好施工标准化。技术标准是工程质量特性应达到的具体规范，是对质量、规格和检验方法作出的规定，也是评价工程质量的技术依据；工作标准是为实现工程质量和提高经营管理的经济效益服务的。
2.5严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。建材及设备质量是工程质量的基础，一旦质量不符合要求，或选用不当，均会影响工程质量或造成事故。对重要的电气设备和装置，由经过初步考察确定的几个备选厂家同时提出各自的设备生产组织措施及质量保证措施和价格，综合评定后确定最佳合作对象，做到质量、价格、进度的统一。建材及设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家，这样既可以控制材料的质量，又可以降低材料的成本。对进场的材料应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
2.6加强施工中的质量管理。施工企业在组建项目班子时，必须设专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，否则不准进行下道工序施工。
3.明确职责和相互的关系
作为施工单位，在进行项目管理时，是在业主和建设单位的领导下，根据自己所承包项目的特点、工作内容及所要达到的目标进行细化管理，主要包括：根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工工艺；组织人员进行施工及质量检验；根据施工合同、施工规范制定质量控制方案；根据施工工期合理编制施工进度计划、施工组织设计；根据施工进度计划组织好施工人员、资金、设备；监督施工进度；整理和完善施工检测记录、技术资料；做好项目竣工验收的准备工作。
而作为建设单位，需把握好项目的全过程管理，要对项目从立项到项目的设计、施工、验收以及质量保证期的服务全过程进行有效的管理。建设单位不仅需要建立一个完善的组织机构，其职责还包括：根据项目的特点，对项目部的人员进行合理的分工，使项目部能高效运转；制定明确的工作进度计划及质量保证措施；将各施工单位的工作计划、进度控制、质量标准纳入自己的管理范围，充分发挥好项目监理的作用，协调建设单位、监理单位、施工单位三者之间的关系。
变电工程施工范文第2篇
1.1施工与图纸不符
输变电工程的施工图的设计都是由资深设计专家共同讨论出来的结果,施工的总体方向还是要按照图纸进行。但由于这些专家缺乏实地考察,在实际施工中可能会出现不合理的地方,这就要求现场有一个负责人来决定施工改变状况。施工图纸的设计由于缺乏实地测绘或是出现设计遗漏,产生的不合理之处若是没有一个现场管理人员在场,施工人员不敢随意更改,会造成工程建设的延误。
1.2项目部人员自身素质不达标
不少项目部工作人员没有进行过专业的培训工作,只是依靠经验去进行工程的指挥活动。项目部人员自身经济含量不高,会让整个项目的专业结构趋于不合理状态;同时许多工程的项目管理缺乏有效的设备或工具。这种情况容易导致施工规划不完善,后期有返工现象出现。
1.3设备选择不合理
俗话说,工要善其事,必先利其器。施工设备的选择很大程度上影响着工程的进度。若是施工时使用的设备不匹配,会增加施工难度与施工时间。
1.4施工队伍水平不高
现如今,大多数施工都是通过外包实现的,外包施工队伍人员具有不确定性,队伍质量无法保障。且这些施工人员大多没有受过高等教育,也没有经过系统的输变电站施工理论培训。这种技术的参差不齐会影响施工进度,为施工带来一定的安全隐患。例如,在一座铁塔拆除时,由于施工人员不具备相应的技术理论知识,废塔在倒落过程中地线支架的左边部分挂到了与该塔并行的输电线路,该线路当时正好处于备热状态,损失了大量电量,幸好没有人员伤亡。
1.5施工现场管理杂乱
在施工现场,经常可以看到杂物随地乱放的场景,且现场管理人员只有一两个,完全无法顾及整个施工场地。这样一来,工地现场的安全管理无法有效监控,安全隐患直接影响着工程工期、造价、质量与安全,诸多的不利因素会对工程的按时有效竣工产生巨大影响。因此,监理单位、施工单位、建设单位有必须加强现场管理,并切实落实到实践中去。
二、输变电工程现场管理优化策略
2.1完善管理制度
输变电站的建设是城市电网规划的重要组成部分,它不仅仅是分配与输送电能的载体,还是联系整个电网内部系统的桥梁。近年来,国家对电网建设越来越重视,输变电站的建设已经成为了当今社会经济发展必不可少的环节。因此对输变电站的监管是非常重要的,只有行之有效的进行了监管工作,才能保证工程的顺利开展、进行。有效监管离不开一个衡量标准,这个标准就是管理制度的确立。一个严密、完善的标准对于现场施工能够起到规制作用,确保工程的进度质量。有效管理制度的确立对于输变电站的施工有着重要意义。
2.2完善工作机制
在对输变电站现场施工管理中,在注重社会管理调节与施工技术方面的同时,还应注意管理工作的流程与施工机制。在施工管理过程中,应遵循自然界发展规律,用科学发展观看待问题,用最为科学的手段去安排施工进度。在我国近几年电力工程发展情况来看,经过不断地实践与反思,电力工程已经有了很大的进步,但问题还是存在的。监理人员在监理过程中应注意工作机制的完善,确保工程施工顺利进行。
2.3加强现场管理措施
2.3.1法制约束
法律是一切劳动纠纷的保障,在工程开展初期就应该与建设承包商签订劳动合同,在具体施工过程中用法律来进行约束。法制约束是施工质量与效率的保障。
2.3.2安全管理
安全是每项工程的前提,安全施工是输变电工程实施的保障,所有的施工都应建立在施工人员的安全基础之上。由于输变电工程施工具有一定的特殊性与危险性,因此加强施工人员的安全教育与安全配备尤为重要。
2.4施工图纸的识别
既然要进行施工现场的管理,就必须首先深入了解施工计划设计图的内容,并能够有效转换成施工设计图来对现场施工进行检测。在设计图的理解上,要认真阅读,了解设计意图,结合审计与学习,督促施工方按时施工。有时遇到地理环境的不可抗力因素,也可以对设计图纸稍加修改,保证工程的顺利进行。但值得注意的是,设计图被修改部分需要标明并及时上报。
2.5施工质量的监控
施工质量是整个工程施工过程中监理的重点,对于施工中的偏差要及时修正,让工程的现场管理走向科学化、系列化。在具体实践中应着重注意以下几点:
2.5.1技术复核方面,要注意施工方案、图纸审核、技术措施、材料设备、成品半成品的选用。
2.5.2原材料的使用上,必须严格审查,对于防水材料、水泥、钢材这些材料要重点查看合格证明与出厂报告,一般采取抽查方式。
2.5.3抽查的方式应不局限于同种材
料、同一位置,要在整个工程施工范围内抽查,抽查的频率可以根据抽查结果做出相应调整,确保有问题及早发现。
2.5.4班组自检是整个工程施工的质量保障,有效的自检能够让施工人员明确自己的目标职责,为工程质量安全打下牢固基础。
三、结语
变电工程施工范文第3篇
关键词：110KV 输变电工程 施工方法 探析
中图分类号：TM63
前言：输变电工程是电力工程的重要的一个环节，关系到整个电力工程质量的好坏。目前一些施工技术已经相对比较成熟，并且在实际施工过程中发挥了举足轻重的作用。科学、合理并有效的对输变电工程进行施工建设，一方面提高了其建设质量，另一方面还降低了输变电工程施工及总工程的施工成本，进而使资金的利用率得到有效提。
一、110kV输变电工程施工安全的重要性
长期以来，110kV输变电工程施工都存在一定的安全风险，在以往的工程施工中已经发生过多次事故。根据调查发现，事故的产生原因不在于施工人员施工技能上的缺陷，而是在于施工人员思想上缺乏施工安全意识。所以，施工人员的安全保护意识成为了确110kV输变电工程零事故和顺利完工的基础。施工企业必须采取有效措施提高施工人员的安全保护意识，确保施工人员人身安全，这对于强化110kV输变电工程施工安全管理来讲尤为重要。现阶段，我国大部分输变电工程仅仅重视施工质量、成本和进度的控制，而缺乏施工人员和施工现场的安全管理，在此情况之下，埋下了诸多安全事故隐患，严重威胁到施工人员的生命财产安全，并制约了输变电工程的可持续发展。110kV输变电工程要想达到安全施工的要求，施工单位必须树立“安全第一，预防为主”的观念意识，根据自身实际情况，制定全面的安全技术施工流程，使施工人员的作业行为得以规范化。此外，施工管理人员必须强化现场施工的监管，若发现安全施工隐患，必须及时进行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV输变电工程施工事故告诫我们，必须重视输变电工程施工安全管理，这样才能为提高工程施工质量奠定基础。
二、110kV 输变电工程施工方法
1、输电线路勘测施工
线路勘测是输电工程的核心点，方案合理与否对经济技术指标和施工运行条件意义重大。在施工中，既要合理选择架设路线、尽力缩减成本又要保证安全运行，因此线路勘测是对设计人员的业务能力、心理素质的综合考验。对专业测绘人员而言，线路勘测约等于断面测量，实际中需要注意以下几点问题：首先，110KV输电线路测量精度不像公路线性测量那样严格，只需关注转角角度、杆塔间距和高度落差这几个关键参数。在测量平距高差和转角这些数据时要特别注意，并做好操作项目日志，任何一个地方的疏漏都有可能影响后续施工。测绘人员既要具备扎实的测绘功底，也要对输电线路设计、地质勘探等学科有所了解。再者，测绘人员要做好和设计人员的沟通工作，及时掌握他们的设计意图，以期有的放矢，提高测绘效。
2、输电线路架线工程施工
110KV输电线施工经常要跨越障碍物作业，因此要首先保证施工安全性。在施工中，要时刻注意工作人员、器材设备的安全，另外要合理控制施工投入，考虑原材料成本、安装费用和运输费用等多项开销在合理范围内。电力线路沿途经过多种障碍，例如通信电缆、铁路公路、村落等，且跨点多样化会给施工造成各方面的不便。为了保证工程进度，减轻劳动负荷，确保工程任务顺利完成，架线施工是常用的方法。从展放方式来说，架线施工分为张力展放和拖地展放。牵引机械使得导地线始终保持合适张力，对交叉物始终保持一定安全距离。首先要检车云车的使用性能，工具环！滑车是否够用，绳套尺寸！设备状况是否合适，为施工提供技术准备。再者，要组织测绘人员和施工人员做好现场勘查，做好应急预案，对线间距、线地间隙、路段路基宽度、设备位置坐标及周边环境分布进行测绘。
3、输电线路基础工程施工
高压输电线路的基础即杆塔埋入地下的部分，基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时，不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏，对高压输电线路的安全运行关系极大。因此，保证基础施工质量非常重要，在现场施工的工作中，以必要的技术手段加以控制，用保证施工图设计所要求达到的质量来要。
4、输电线路杆塔工程施工
1）基础工程的优化
高压输电线路的基础即杆塔埋人地下的部分，基础优化对于减少基面开挖，保护环境尤为重要.基础施工质量的好坏，对高压输电线路的安全运行关系极大.因此，如何加强电力基础工程的质量控制应引起我们的高度重视.远距离大容量的输电方式，大规模的输电线路工程建设，使线路走廊杆塔基础的开挖量不断增加，这不仅破坏了塔位原有的天然植被，而且使原稳定土体受到扰动.为配合杆塔高低脚的使用，塔位降基应考虑基础保护范围内将基础降为同一作业面，保护范围的高差采用深埋主柱，这样降基可大幅度减小，而且杆塔高程相应地提高了。
2）塔脚的优化
施工过程中，应考虑在杆塔位于陡峭山顶控制铁塔的正侧面根开，减少施工基面挖方量.如果地形坡度较大，此时，塔的长短脚已用到最大高差就不能平衡地面高差，这样的情况一般的方法是采用长脚对应基础主柱升高的办法来平衡过多的高差，万一不能满足要求，可做特殊基础，或者对短脚所在基面适当挖方.
3）环状排水沟
为防止上山坡侧汇水面的雨水！山洪及其他地表水对基面的冲刷影响，保证有通畅良好的基面排水时工程质量保证的一个关键.如果塔位有坡度，除塔位位于面包形山顶或山脊外，依山势设置环状排水沟，以拦截和排除周围山坡汇水面内的地表水，有利于基面挖方边坡及基础保护范围外临空面的土体稳定.4）基面处理 施工作业后要及时进行基面处理，消除安全隐患.一般情况下基面土石方的开挖会使原稳定土体受到扰动，而且，挖方弃土堆积在基面边坡上会增加了边坡附加压力，在雨水侵蚀下，容易产生塌方和滑坡.
三、电力变压器的安装技术
电力变压器作为电网组成中重要的组成设备之一，其安装质量直接影响到变压器的
安全良好运行.变压器的安装过程相当复杂和重要，因此，安装中遇到的问题和缺陷应当
及时予以处理，从而规避隐患的发生.
1、电力变压器的安装方法
安装需要专用的工艺和运输设备，还要有装置和仪器仪表等，有专业施工人员按一定工序完成.变压器的安装工作量和工序要结合变压器的结构特点来确定，现代变压器一般设计成不可分拆的情况，再放到油箱中，运到施工安装地，但对于大型变压器，在施工现场必须采用索具进行；另外，电力变压器的安装工作量和工序还要看变压器的一些主要设备的结构特点，如有载调压装置！高压套管！冷却系统和变压器油保护装置等%另外，在施工前需注意：找好电力变压器的放置方式和地点；拆封变压器时，保证绝缘的完好性；备好施工安装时所需的各种必需设备，工具和材料等；选择卸车和移动到安装施工现场的技术方法；确定变压器安装工序和调试的内容；规划好施工期限与工作量，安装人员人数等.
2、具体安装步骤
安装油枕、冷却器以及其他必要的附件；在抽真空注油时，应保证将残油排放彻底，保证真空注油；湿度太小时只能打开一个孔盖，防止向内的空气循环；有时候需要封闭箱体并抽真空，适当时候打开孔盖再工作。
变电工程施工范文第4篇
【关键词】 变电工程 提升原理 经济效益
2010年河南省启动为期三年的新一轮农网改造升级工程，总投资150亿元。为确保各类工程项目有序推进，河南省电力公司每年下达里程碑计划表，作为农网改造项目实施的最基层单位，县供电企业按照省公司统一要求，成立了农网改造项目部，实施专业化、团队化管理，但工程超期现象普遍存在，农网输变电工程项目尤为突出，项目管理部门对施工单位的管控度不够，导致项目超期、无法如期投运。
1 解决问题的思路和方法
有效解决上述问题，实际上就是如何管控施工单位、确保工程实施按照计划节点实施的问题。因此，在对输变电工程建设管理的过程中，建立了1361工作方法，（严格执行1个里程碑计划、扎实开好3个会议、认真落实6项保障措施、全面融入1个考核），对提升工程建设管控度发挥了积极作用。
2 解决问题的实践过程描述
为切实做好（县公司主要是35千伏及以下）输变电工程的日常管理，确保对施工单位、设计单位、供应单位等可控、能控和在控，通过不断的探索实践，总结出了1361工作方法。
2.1 严格执行1个里程碑计划
在省公司下达输变电工程的里程碑计划后，农网工程项目部立即组织召开专题会议，针对输变电工程的施工计划进行安排部署，以下达投运日期为起点，倒排工期，对涉及土建施工、线路建设、电气安装、计量及通信设备调试、工程验收等多个环节、诸多部门进行时间安排，排列出每个环节的时间长度，明确责任部门、责任人和施工任务，同时对35千伏输电线路的施工计划进行认真讨论、审核，明确交叉、跨越的35千伏线路、10千伏线路。通过对里程碑计划的详细分解，确保了相关单位对施工安排有一个立体、清晰的把握。在施工安排上，如果施工单位对照倒排工期表，预计无法如期完工，则提前考虑在某个工作环节中增加施工力量。总之，快速传递工作压力，让施工单位明确严格执行里程碑计划的工作思路。
2.2 扎实开好3个会议
每月一次农网工程月度例会、每周一次工程协调会、每天召开一次班前会。
2.2.1 每月召开一次农网工程月度例会
局长、分管农网工程的副局长以及生技部、农网办、电气安装公司、营销部、输变电运行部等负责人、相关人员参加，会议由各单位汇报本月工程进度，对照时间节点，集中分析工程滞后、超期等实际问题，制定解决措施，并要求通过落实工作措施来弥补之前工程施工存在的问题，并在下次会议上进行通报。通过坚持每月定期召开农网工程月度例会，确保了从领导层、管理层和执行层，上下通气、政令畅通，使相关人员对工程进度的掌握保持一致。
2.2.2 坚持每周召开一次工程协调会
分管工程的副局长、生技部、农网办、电气安装公司、营销部、输变电运行部、物资供应部等部门负责人参加，若存在重大事项时局长列席会议。会议围绕一周工程进展情况进行通报、讨论，解决工程建设中存在的实际问题，防止问题“堆积”，及时化解工程施工中的难点、疑点和矛盾。会议召开后，由生技部整理会议内容，以会议纪要的形式进行下发，形成督办事项，下周会议由相关部门汇报落实情况。
2.2.3 每天召开一次班前会
本单位35千伏输变电工程施工分两部分，一个是电气安装公司，负责线路施工，一个是输变电运行部，负责站内电气安装。要求两个单位每天早8点组织相关工作负责人召开班前会，针对昨天施工中存在的问题进行分析，制定对策，就当天的施工任务进行详细部署，并登记。事实上，每天一次的班前会也是对周计划的细化和落实。
2.3 认真落实6项保障措施
2.3.1 坚持领导班子下基层检查工程进度
每周不定期由领导班子对工程施工现场检查，一方面是核实施工单位汇报工程进度是否属实，另一方面实际了解是否存在需要解决的问题，对工程施工的顺利推进发挥积极作用。
2.3.2 组织相关部门参与施工设计环节
在施工过程中，一些县供电企业往往重视主题工程的建设，如35千伏线路建设、35千伏站内电气安装，忽略了相关配套设备的参与度，结果导致了主体工程竣工后，由于计量、通信等配套设施的不完备而无法投运。因此，在工程项目开始施工设计时，组织相关部门充分参与其中，从专业管理角度提出对施工设计的修改意见，在工程建设的源头就做到规范、合理。
2.3.3 开辟施工绿色通道
为确保快速推进项目实施，对涉及低电压输变电工程改造的停电计划开“绿灯”，结合实际召开工程停电平衡会议，针对个别工程停电比较频繁、连续的地区，由95598坐席员与当期主要用户、企业充分沟通，将农网改造的“正能量”带给社会各界，赢得充分的理解和支持。
2.3.4 政企联手化解阻力
为防止施工过程中，特别是线路施工中存在的群众阻挠情况，县供电企业提前向县委、县政府汇报，与乡镇府和村委充分沟通，制定防范措施，将线路赔偿有关事宜提前进行，不发生由于群众阻挠导致的施工停顿、滞后等。
2.3.5 省市县三级良好沟通
我局注重与省、市电力公司相关部门的沟通，在出现物资供应、技术标准、施工设计等与实际不一致需要变更、调整时，第一时间向上级主管部门反映、汇报，争取赢得主动，避免和减少影响施工的各类意外因素。
2.3.6 横向对比找差距
注重与地区内的兄弟单位、跨地区的先进管理单位之间的横向对比，以此来发现存在的“短板”，找准差距、制定提高措施。注重交流与学习，积极推进农网改造标准化工艺和管理标准，力争实现管理水平、建设水平每年上台阶。
2.4 全面融入1个考核
完善农网工程的相关考核办法，根据各部门职责明确考核任务，对生技部、农网办、电气安装公司、营销部、计量中心、调度中心、物资供应部、安监部等进行全面考核，做到鞭策后进、鼓励榜样，实现奖罚分明、激发活力、推进工作的良好效果。
3 持续改进建议
（1）建议省公司层面重点强化与县公司的沟通，减少并逐步杜绝物资流标、漏标等情况，确保签订的技术规范书与提报的ERP保持一致，保障农网物资供应。另外，可适当延长质保期、同时增大扣留质保金的比例。
（2）加强市公司层面监理管理，增强对工程监理、指导的深度、频度、参与度，出台监理考核细则，有效防范输变电建设中存在的各类问题，提高建设效率和工程质量。
（3）强化对农网工程的后评估管理工作。农网工程往往“偏建设、轻评估”，在建设期间，各方面的检查、考核多，对投运后的输变电工程关注较少，容易导致工程无论是管理、站容站貌等方面出现“滑坡”。因此要强化农网工程投运后评估管理工作，与考评挂钩，对于投运后有明显滑坡的工程项目，考虑取消授予的荣誉称号，达到“建设一个、保持一个、发挥一个”的目的。
（4）强化新技术与农网典型设计的融入。农网典型设计多采用传统技术，对新技术的融入不多，建议省公司结合当前技术发展实际，组织农网典型设计的修订工作，对典型设计进行完善、补充。
（5）将设计偏差、错误等因素纳入对设计单位的考核，对出现设计问题较多的设计单位减少安排或不予安排设计任务。避免由于设计原因导致的物资变更、重新加工、施工计划调整等一系列问题。
4 结语
“安全第一、预防为主”是输变电工程建设的基本方针，通过不断强化输变电工程的管理，实施“1361”工作方法，有效提升了项目管理部门对相关施工单位的管控力度，确保各节点的工作任务和时间节点保持一致，整体工程推进快速、有序、合理。2012年本单位负责的35千伏夏李变输变电工程被授予安全质量流动红旗称号，2013年被河南省电力公司评为优质工程。
参考文献：
变电工程施工范文第5篇
关键词：110kV输变电工程；工程施工管理；城乡电网；施工成本管理；施工质量控制 文献标识码：A
中图分类号：TM56 文章编号：1009-2374（2015）34-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.095
110kV城农网输变电工程施工一直以来都很容易出现各种问题，导致这些问题出现的原因除了施工人员在施工技能上的不足之外，更为关键的是很多施工管理人员并不具备较高的施工管理意识。因此，要想保证110kV城农网输变电工程的顺利完工以及零缺陷移交目标的实现，输变电工程施工企业必须致力于施工管理人员施工管理意识和安全保护意识的不断提升，从而能够有效地保证施工人员的人身安全，并且优质按期地完成施工任务。
1 110kV城农网输变电工程施工安全管理
安全管理在110kV输变电工程施工中具有十分重要的作用，同时也是确保工程项目顺利施工的基础性工作，所以110kV输变电工程的施工企业必须充分重视施工安全管理。
第一，坚持预防为主的原则。要想有效地防止发生各种事故，就必须认真做好预防工作，电力项目建设的基本方针就是“安全第一，预防为主、综合治理”，因此施工企业必须充分地做好分析和辨识工程危险点的工作，同时还要将相应的安全防范措施制定出来，从而能够彻底地消灭各种安全隐患。
第二，对安全管理的制度进行不断的完善。首先，施工企业要将安全责任机制建立起来，并且要在具体的执行过程中以实际的情况为根据对其进行不断完善，必须确保各部门人员和各级的领导认真地落实安全生产责任，从而确保安全生产全过程、全员管理的实现，将各种安全隐患彻底消除；其次，还要严格地贯彻执行安全责任考核制度，采用季度或者月度的方式认真地考核各部门和人员的安全工作；最后，必须以考核的结果为根据对安全责任奖罚制度进行严格的落实，要适当地奖励完成安全生产目标的部门和责任人，严厉地惩罚导致设备损坏事故以及人身伤亡事故的部门和领导。
第三，经常进行安全警示教育，定期召开安全工作会议，及时开展安全教育活动，学习事故通报，分析工作中存在的问题，制定防范措施，使之施工人员在工作中时刻以安全为警钟，做到三不伤害，从“要我安全”转变为“我要安全”。
第四，加大施工现场安全督察力度，配备安全管理人员及时现场作业，纠正不安全行为。
第五，严格执行《电力建设安全工作规定》等各项规章制度。
第六，采用新技术、新方法减少危险落后的施工方法。认真编制施工方案、进行现场勘察，多采用机械，少使用人力。
2 110kV城农网输变电工程施工质量管理
在110kV城农网输变电工程中始终都应该贯彻工程项目的施工质量管理，并且要对其中每一个环节的质量都进行严格的控制，才能够使工程的整体质量得到保证。
2.1 施工准备阶段的质量控制工作
施工图的设计是110kV城农网输变电工程施工准备阶段质量控制工作的重点内容，同时也是保障输变电工程施工质量的重要基础。一旦施工图出现问题，就算运用再好的施工技术也很难使施工质量得到保证。所以，必须严格地审核施工图，在完成各个专业的图纸设计之后，要对所有的设计人员进行组织，要请运维检修部门的专家参加，使其共同开展图纸会审工作，从而使各专业配合上的失误得以进一步的减少，并且使整体设计质量得以进一步提升，有利于运维检修。
2.2 施工阶段的施工质量控制
首先，设计单位在工程正式施工之前做好技术交底工作，在必要的情况下可以对相关的设计人员进行委派，使其充分地参与到施工现场工作中来，配合施工单位进行施工，这样就可以将一些设计中存在的问题及时地解决掉，并且可以以施工现场的实际情况为根据进行设计变更，从而能够顺利地进行施工；其次，在接到施工图纸之后，施工单位必须组织人员审查图纸，如果发现有不合理的地方存在于图纸中，就需要马上向设计单位进行沟通；再次，必须确保半成品、成品和原材料的质量。材料的质量在很大程度上决定了工程质量，因此必须严格控制原材料的质量。必须由专人负责检查和验收进入施工场地的全部材料，而且所有的施工材料都必须做到三证俱全，符合施工设计要求，要坚决避免施工场地内进入质量不合格的材料，只有这样才能够真正保证110kV城农网输变电工程的施工质量；最后，监理人员严格履行职责，进行旁站监理，与施工人员同进同出，特别是隐蔽工程的监理，必须严格执行施工规范，现场见证、取样、试验、拍照。
2.3 工程验收阶段的质量控制
在完成工程项目的建设之后，施工单位首先应该进行自检，在自检合格之后，然后由施工单位与监理工程师共同开展现场检查工作，如果在检查的过程中发现有质量问题，必须马上采取有效的措施进行处理，直到工程的质量合格之后，才能够对质量验收书进行签署。在完成上述的步骤之后，就要实施工程交接工作，在工程交接的过程中必须由相关的质检机构对工程进行验收，同时还要评定工程的质量等级，完成这些工作之后就可以进行交付使用。
3 110kV城农网输变电工程施工成本管理
3.1 施工前的成本管理
所谓的成本管理就是在使工程的施工质量得以确保的条件下，有效监管和控制项目的实际成本费用支出。工程项目施工之前，首先要将投资效益分析工作认真做好，对成本预算进行合理的编制，将其中不必要的一些费用剔除掉，在对预算因素进行充分考虑的基础之上，最终将成本项目的对应支出确定下来。在具体的施工中还要认真地分析和比较预算成本和实际成本，将其中导致成本超支的原因找出来进行适当调整。在确定好预算成本之后，就要层层分解成本控制目标，最终能够落实到相关的个人和部门身上。
3.2 施工过程中的成本管理
首先，要采用实时动态的方式监管110kV城农网输变电工程施工成本，只有这样才能够提升成本管理成效。项目管理部门要严格地以月为周期归总分析项目成本，对成本超支或者节省的情况进行仔细的研究，同时要对项目总结会进行积极的组织，从而能够对成本管理的经验和教训进行总结，这样就能够将下一阶段的成本控制工作确定下来，并且能够确保方案的可行性；其次，要根据设备材料到货情况、施工季节、天气预报、地质地貌和工程协调等情况及时调整施工方案，调配人员和机具，尽力减少窝工损失，降低人力成本；引进先进施工工艺、施工方法，提高施工进度，节约机械机具成本。
3.3 施工后期的成本管理
在工程完工之后，施工单位需要对施工现场的剩余材料进行认真的清理，同时还要认真地汇总和核算施工过程中的所有成本费用。相关人员要详细地对比分析施工过程中的所有成本费用和成本预算，将其作为对责任部门和责任个人成本绩效进行考核的重要依据，并且以考核结果为根据进行相应的奖惩工作。
4 结语
现在我国的电网规模变得越来越大，输变电工程建设不断增加，施工项目越来越多，质量要求越来越高，安全压力增大，工程规范审计不断规范，要想有效地保证输变电工程的项目质量，在建设工程的时候就必须认真地做好施工成本、施工质量、施工安全三个方面的施工管理工作，这样才能够在保证安全施工的前提下，将优质的工程建设出来，最终推动我国电力事业的健康持续发展。
参考文献
[1] 杨卫强.输变电安装工程施工安全技术与措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
