园林景观工程施工项目管理
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园林景观工程施工项目管理范文第1篇
【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed.
【 key words 】 landscape construction project management control
中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号：
园林景观直接影响市容的美观和整洁。在园林景观工程施工的过程中，项目管理尤其重要。真正意义上的管理不但是要求管理者通过一定的专业知识来使工程的质量、安全、进度、成本得到保证和控制，还要求管理者能够对工程进行科学管理、因地制宜，确保工程按时按质地顺利完成，并达到事半功倍的管理效果。
1、注重施工准备工作
在对设计图纸和施工现场查勘确认核实后，进行施工准备。
1.1施工准备工作内容
1.1.1园林景观工程再施工前应全面细致地熟悉设计图纸的详细内容，掌握设计意图，了解工程特点及难点，充分考虑施工时期的气候环境状况及所有可能会遇到的问题，尽可能让成品既美观又便于施工、使用和维护，同时避免后期不必要的更改和造成不必要的损失。施工单位先主持图纸自审，再由建设单位组织各参建单位进行图纸会审，形成正式的“图纸会审记录”，作为指导施工和工程结算的依据。另外，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法以及所确认的施工范围等。
1.1.2施工前，需全面了解并收集施工范围内的原始资料，如地下管线等资料情况等，必要时可依据实际情况进行实地探勘。
1.1.3根据园林景观工程的规模、特点和施工图纸、施工合同等要求，编制指导该项目施工全过程的施工组织设计。
1.2物资准备
熟悉图纸，依据图纸内容建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格、销售条件等资料档案，货比三家优化选择。根据实际情况做好计划安排，编制各项苗木、材料计划表，分批进场，同时对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，并加强防盗、防火的管理。
1.3劳动组织准备
施工项目管理人员应具有实际工作的专业人员；有能进行指导现场施工的专业技术人员；各工种应有熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育和技能培训。
1.4施工现场准备
1.4.1按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量。
1.4.2确保施工现场水通、电通、路通和场地清理、平整；按消防要求，设置足够数量的消防设备。园林景观工程中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
1.4.3按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好办公等临时设施。
1.4.4根据施工机具需要计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场的场地布置安排，指导各种设备按规定地点和方式进行合理布局存放，并进行相应的保养和运转等工作。
1.4.5认真落实雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
2、提高管理意识、加强施工过程中的监控
提高管理意识、加强施工过程中的监控，对项目的进度、质量、成本、安全等控制。
2.1施工项目进度控制
施工过程中，项目经理部应根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效纠偏措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标的实现。
施工中影响施工项目进度的因素有多种，但大致可分为三种：1）相关单位因素影响；2）项目经理内部因素影响；3）不可预见因素的影响。如遇到以上情况，可采取组织措施、合同措施、技术措施、经济措施、信息管理措施等方法来实行控制。
2.2施工项目质量控制
推行全面质量管理，对技术人员和施工人员进行质量意识教育及培训，提高施工人员质量意识。
2.2.1建立质量控制自检系统，全面控制施工过程
以工序质量控制为核心，设置质量控制点以便进行预控，落实严格质量检查和加强成品保护。具体措施是工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。
2.2.2强化质量验收，及时进行质量纠偏
要将影响工程质量的因素自始至终都纳入质量管理范围，强化材料、工序的自检验收，发现质量异常情况要及时采取有效措施进行质量纠偏。
2.3施工项目成本控制
园林绿化施工项目成本管理的目标是实现成本计划、降低工程成本。在项目施工中，成本降低主要是通过在项目施工过程中减少各种损失，从而减少人工费、材料费、机械使用费和施工管理费等各种费用开支，降低项目的施工成本，使最小的投入得到一定的产出，使项目得到最佳经济效益。
施工过程中项目成本控制的主要工作内容如下：制定落实检查各部门、各级成本责任制；执行检查成本计划，控制成本费用；加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费；做好合同索赔工作，避免经济损失；加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度（季、年度）成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。
2.4施工项目劳动管理
按施工项目的特点和目标要求，做好劳动力的组织工作，各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业，尽可能扩展和增加工作面。合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程项目，获取更大的效益。主要内容有：严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；组织各项劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；严格员工的培训、考核、奖惩；改善劳动条件，保证员工健康与安全生产抓好班组管理，加强劳动纪律。
2.5施工项目材料管理
材料的选取是园林景观项目的关键，须充分领会设计意图，严格按照要求加强对绿化苗木及其它原材料、成品、半成品的采购检验、管理工作。为保证质量提供，所有进场成品、半成品及各种原材料均应进行抽样检验检测。对进场的材料进行验收时，发现有质量问题或规格不符合要求时，可拒收、退货。
施工过程中，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，施工中在材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等环节进行加以控制。
2.6施工项目安全管理
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。施工现场的安全管理，应落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。具体管理措施如下：1）落实安全责任、实施责任管理；2）安全教育与训练；3）定期安全检查；4）作业标准化；5）生产技术与安全技术的统一；6）正确对待事故的调查与处理。
2.7文明施工与环境保护
在工程建设实施阶段中，有序、规范、标准、整洁、科学的建设施工生产，是施工项目管理一项基础性的工作。
园林绿化工程本身就是通过创造优美的环境来造福百姓的事业，在施工中通过实行环保目标责任制，加强检查和监控工作，制定具体的环境保护措施来实现环境保护，这样既能改善作业环境，又能保证施工人员身体健康，从而积极投入施工生产。
文明施工的措施分为组织管理措施和现场管理措施。组织管理措施包括：健全管理组织，健全管理制度，健全管理资料，开展竞赛。现场管理措施包括：合理进行施工场地布置，现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等。
3、结束语
随着我国社会主义现代化建设的进程，进一步深化改革，发展经济，将对建设项目的建设提出时间短、质量高、效益好的更高要求。而开展符合工程建设客观规律的施工项目管理，是保证项目顺利建设的途径。因此，管理者要及时更新自己的管理观念，积极创新，认真投入行业的管理交流中来，根据自身的管理需要，与时俱进，使园林绿化工程施工项目的管理得到更进一步的完善，为园林绿化和城市的居住环境的改善作出应有的贡献。
参考文献：
[1]邓泽进；《浅谈园林建设工程的施工管理及控制》；2008
园林景观工程施工项目管理范文第2篇
关键词：园林景观工程、施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1前言：
园林景观工程项目的施工还具有涉及的技术门类多、施工面积大、施工位置固定、受季节气候等外力因素影响严重以及不同项目具有不同的施工地点等特点，所以在园林景观工程的施工过程中，同一个项目可能除了绿化工程外，还可能会有假山瀑布、亭台楼阁等其他小项工程，这些都是很容易导致施工过程中出现质量问题的因素。另外，如果当园林景观工程已经竣工之后，如果发现了质量问题，特别是如果发现是苗木的质量问题，就一定会导致苗木的成活率不高甚至是苗木死亡的现象发生，这对整个工程造成的损失将是不可弥补的;而如果是假山瀑布等园林小品工程发生质量问题，施工人员也不能够像其他工艺产品那样解体、拆卸和更换配件，更不能进行退款或者包换的方式。因此，在园林景观工程的施工过程中严格的控制其施工的施工质量，就显得十分重要了。
2园林景观工程施工中质量管理和控制的措施
2.1组建项目管理部是做好施工质量管理工作的前提
2.1.1组建项目管理部。园林景观工程的施工单位在接到园林景观的施工任务之后，应立即组建并成立工程项目的管理部。项目管理部的经理应由施工经验丰富，具备一定的组织能力、领导能力、管理能力，并且政治素质较高的人来担任，项目管理部的经理要时刻重视以人为本的理念，发挥园林景观工程施工人员的主导作用并充分调动施工人员工作的主动性和积极性，帮助施工人员树立“安全第一，质量第一”的观念，增强施工人员的责任感，确保施工人员能以最佳的工作状态进行施工生产以保证项目工程的施工质量。
2.1.2做好园林景观工程的施工项目管理工作。工程的项目管理部在施工的准备的阶段就应组织相关人员进行施工图纸的会审工作，以确保施工图纸的适用性和正确性。另外项目经理还应提高的深人到施工的现场，对施工现场做好调查研究的工作，收集相关的施工条件、地下管线、地形地貌等影响施工质量的重要的资料，这样能帮助项目部经理对施工质量、进度和施工效益做出正确的规划。之后项目经理应组织项目各级责任人员对总体的项目规划做出项目的规划的分解工作，并遵循工程项目的特点、施工工艺要求、施工条件限制因素以及地区环境的特点，制定最为合理和科学的施工组织设计。
2.2把好施工材料的质量，做好工程施工的基础工作。对于园林景观工程项目中的施工材料，如水泥、钢筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料，都应该把好材料的质量大关，严格控制施工材料的采购、运输、检测和使用等过程。工程进行完招标之后，项目部的采购人员就应该及时的收集材料供货质量的相关信息，从而更方便的筛选供货的厂家，选择厂家的原则是必须选择有一定技术实力、有充足资金保证并且有国家相关质量部门认证许可的供货厂家;选择的施工材料应具备生产合格证、出厂许可证等文件的，在保证了施工材料质量的同时，也降低了施工材料的成本。另外施工单位的项目部还应包含具备一定专业素质和质量检测水平的专业的材料质量鉴定人员，这样就能够在园林景观工程施工的全过程中，
对项目的施工质量进行有效的质量监控，以保证园林景观项目的施工质量。
2.3在施工的过程中，重点控制每道工序的施工质量。园林景观工程的施工是由多个分部工程和分项所组成的，因此为保证工程的整体的施工质量，就必须保证每一个分部工程和分项工程的施工质量。各个分项和分部工程是由一道道工序的施工所完成，所以在施工的过程中，重点控制每一道工序的施工质量就是很重要的了。施工中质量检测人员对于每一道工序都必须进行严格的检验，当有一道工序的施工质量不符合要求的情况下，是绝对不能进行下一道工序的施工的，这样保证了每一道工序的施工质量，也就是保证了整个工程的施工质量。要想做好这一点工作，就应处理好经济效益与施工质量的关系，工程的质量管理工作肯定是要与经济利益挂钩的，但是在工程的施工过程中，绝不能本末倒置，只重视经济效益而
忽视了工程的质量。
实际上，工程的施工质量与经济效益也是相互促进的，如果工程因质量问题而出现返工时，那么施工单位就一定会付出更多的成本而弥补质量问题，而项目因停工或返工而造成施工单位经济效益的损失其实都是施工单位的净利润。所以施工单位在施工的过程中，应确保施工中的每一道工序的施工质量都是一次性的合格的，这样施工单位所获得的经济效益也必然会得到提高。在项目施工时，应采用正确的施工规范、质量检测标准、操作规程以及施工技术标准等指导施工工作，这样才能达到工程的施工成本最低而施工质量最佳的要求。
2.4推行园林景观工程施工项目的监理制。为使园林景观工程的施工质量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工项目的监理制度。随着园林景观工程施工制度的不断完善，园林景观工程的监理制度也已经逐渐的进人到了园林景观工程的行业中了。园林景观工程项目的监理制是一种智能化的技术服务，推行时应用科学的态度，采用科学的方法并且遵循科学的原则进行园林景观工程的监理工作。园林景观工程的监理工程不仅要维护工程业主单位的经济利益，还应维护施工单位的经济利益，做到公平、公正、科学、诚信的原则，这样才能保证工程的施工质量。另外园林景观工程的监理工程应是从工程施工的准备阶段到工程的竣工阶段进行全过程的跟踪和监督的，当任何阶段发现质量不过关的材料、工序和产品
时，都能立即停止施工过程，在制定了整改措施并且质量问题得以消除之后，才能继续施工的过程，这样就确保了工程施工的任何一个环节都是不存在质量问题的，也就有效的保证了整个工程的施工质量。
通过以上的论述，我们对园林景观工程施工质量管理工作的重要性以及园林景观工程施工中质量管理和控制的措施两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。园林景观工程的施工质量管理工作是一项涉及到多个方面的系统性的工作，在施工的过程中应首先组建工程的项目管理部，加强施工材料、施工每一道工序等可能影响工程施工质量的所有因素的控制力度，并在施工中积极的推行项目的监理制度，这样才能真正的创造出优质的精品的园林景观工程，才能促进园林景观行业的健康发展。
3参考文献
[1]冯来兄.浅议园林景观工程施工中的质量控制.建设监理，2008.
[2]张含.园林景观工程质量管理与控制.科技资讯，2008.
[3]吴莹.浅谈园林景观工程施工质量控制.科学之友，2011.
园林景观工程施工项目管理范文第3篇
项目管理就是依照园林景观施工项目的实际要求及标准，同时根据已经审批下来的技术图纸以及施工组织设计，对施工现场进行全面、合理的组织，使人力、物力以及财力等方面的资源，都能够得到充分的利用，以保障施工项目能够按照预定的目标，快速、高效、低耗、可靠以及优质地完成。其次，项目管理在园林景观施工中的优势也是较为突出的，比如：1）能够充分体现出园林景观工程的艺术特点；2）合理安排劳动力，降低资源浪费程度，提高工程投资效益；3）能够对施工中存在的问题进行及时发现，并采取最适解决办法，对其进行科学处理，以提高工程的施工质量；4）更有利于各种资源的节约，促进施工新材料、新技术以及新设备的发展；5）让施工环节更加的井然有序，提高施工工艺的规范性与完整性，降低返工率。总之，不论从哪方面来看，项目管理对园林景观工程来说，都是尤为重要的。
二、探析园林景观施工中的项目管理措施
（一）施工质量检验方面
施工中的质量检验包括的范围比较广，主要有：施工材料及设备的质量检验、各施工作业的质量检验以及隐蔽工程的验收等。因此，在进行施工质量检验工作的时候，我们应当从下述五个方面去进行考虑：1.1施工材料及设备出库时，需做好详细的出库记录，以方便工程后期的管理工作。1.2施工材料及设备进场的前一阶段，需对其进行全面的质量检查，严禁存在质量问题以及不符合相关规定的材料与设备进入施工现场。其中，材料及设备的检验内容，主要包括：型号、数量、出厂证明、材质、合格证明以及规定的使用年限等。与此同时，还应当做好相应的质量检验记录，为工程后期的施工及管理提供主要依据。1.3施工成品的质量检验，要严格依照国家颁发的相关要求及标准进行，当发现不合格的施工成品之时，需对其进行返工，严禁不符合规范的施工成品流入现场。1.4安排专业人员，对施工的每一道工序进行严格把关，避免错误施工，提高施工效率及质量。1.5在对隐蔽工程进行验收的时候，需根据设计要求与施工标准，对工程的施工质量进行全面的检验与评价，若工程质量不合格，还需及时采取有效措施，对其进行补救，并做好相应的质量检验与补救记录。
（二）调度作业调度方面
依照“三原则”，即：兼顾全局性原则、平均合理性原则以及保证重点性原则，同时采取“累积与取平法”详见图1-1，对施工所需的各项资源进行科学地调度。其次，还需合理安排施工作业，加强内部调配，在最大限度之内，提高各项资源的利用率。
（三）施工作业计划方面
在对园林景观工程的施工作业计划进行编制的时候，需遵从三个原则：1）实事求是，量力而行原则；2）突出重点工序施工原则；3）年、季、月施工计划相结合原则，表1-1即为季度施工计划表。同时对施工进度、设备选用、劳动力调度以及材料供应中较容易出现的问题进行分析，并采取有效的措施，对这些问题进行合理的预防及控制，以避免其的出现，给施工作业计划的管理工作造成影响。施工任务单的管理，需满足三个基本要求，即：施工单位在接到任务单的时候，需对其要求进行全面的剖析，以提高对整个工程的了解程度，同时还应当做好施工现场的勘察工作。安排专业人员，对施工的每一个环节进行检查和监督，当发现施工中存在着问题之时，需及时采取有效措施，对其进行合理解决，同时还应当做好问题的分析及处理报告，并将其上交到相关部门。认真做好施工数据及资料的记录工作，为工程后期的竣工验收提供主要依据。
（四）施工技术方面
构建施工技术管理体系，加强施工技术管理制度的建设力度，比如：技术交底制度、材料检验制度以及图纸会审管理制度等。实行“领导任期技术责任制”，提高单位技术人员的稳定性，同时还应当加强对特殊技术人才的使用力度，以尽可能的提高施工技术的管理效率。
三、试析项目管理在园林景观施工中的作用
项目管理除了保证工程的各项施工作业能够顺利开展之外，还能够达到有效降低工程施工成本的目的，从而让整个工程能够给建设投资方带来更多的经济效益。因此，现对项目管理在园林景观施工中的作用进行简单的分析，并将其概括成五点：1）有利于工程技术交底工作的进行；2）有利于提高工程施工的协调性与美观性；3）有利于实现工程与自然环境的有机融合过程；4）有利于提高工程的整体功能水平；5）有利于园林景观工程应用价值的体现。
四、结束语
园林景观工程施工项目管理范文第4篇
关键词：园林景观；施工质量；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
园林景观施工质量的好坏关系到园林绿化工程的品质，并且小区园林景观作为唯一有生命的基本设施，具有其它设施无法替代的作用。因此要做好小区园林景观工程的施工管理，以提高园林景观整体质量水平，提高城市居民的生活幸福指数和生活质量。
1、小区园林工程施工的特点
近年来，政府和企事业单位越来越关注园林绿化事业的发展，以满足人们不断提高的环境建设的要求。结合自身工作实践经验，总结园林景观工程施工具有以下特点：
1.1工程量少,施工工艺复杂，各工种交叉施工频繁
与其他大型建筑工程不同 ，小区园林景观工程主要是为了营造“视觉新颖”、“内涵丰富”的景观，设计中多结合小区特点和人文特征，采用“复杂多变”的手法，工程量往往较小。预定工期往往不足，造成施工过程中调整组织设计，出现赶工、多种工种交叉施工，大大的降低了小区园林景观质量。
1.2变更量大，造价及成本控制较困难
造成变更量大，造价、成本控制困难的因素主要有：设计单位单纯依据委托单位提供的图纸设计，对现场地下状况没有深入了解，造成设计方案、图纸与现场脱节或不相符；为了追赶工期，施工过程变更项目较多。
1.3资金投入较大
由于施工过程变更较多，审计建设部门确认周期较长，无形中增加了施工单位工程资金运转困难，对工程进度和质量也带来了不同程度的影响。
2、小区园林景观工程施工准备阶段施工管理措施
2.1人员配备
由于施工人员是园林景观建设的主体，因此施工前做好人员配备工作是准备阶段的重中之重，只有合理的人员配置，才能实现资源的优化，才能充分调到人员的工作热情，实现团队团结合作。主要从以下方面进行：
明确人员职责，具体分配个人工作范围，避免施工中互相推卸情况的出现；
根据施工计划和施工技术要求，对相关人员进行针对性培训，并加强安全施工教育；
结合小区施工现状，在交叉性施工建设时合理配置人员，避免人员闲置现象，并且在指导施工工人安全建设方面必须要求施工管理人员和技术人员有施工经验。
2.2施工技术的准备工作
小区园林景观工程建设工作顺利开展并取得相应成效的关键是做好技术准备工作，必须重点做好小区勘察工作、科学分析园林景观的设计图纸，全面考虑现有的施工技术是否满足工程需求。
加强图纸会审工作，尤其是施工单位的设计交底，做好事前控制，避免不必要的设计并更和返工，切实满足实际施工需求，避免施工过程中出现“停工等方案”尴尬局面，影响施工进度；
掌握工程项目的相关原始资源，了解相关需求，做好施工过程中各项施工预算工作，并切实落实工程施工合同执行情况；
制定工程组织的相关设计方案；
制定施工安全制度、规范技术责任编制、做好施工图标绘制工作等。
2.3现场准备工作
现场准备工作不仅需要清扫现场，保持现场的整洁，依据施工设计要求做好现场通信设备、水电供应等，具体包括：临时工棚的搭建，组织测量复核现场，完善施工管理制度等。对于施工前发现的问题，在设计交底时提出，同设计、监理、物业共同协商解决。
2.4施工物资准备
施工前必须准备好建设用工材料，认真落实、准备物资使用计划，调试相关设备，协调好承包单位、转保单位及分包单位的协作关系。
3、小区园林景观工程施工实施阶段的施工管理措施
3.1工程材料的严格控制
小区园林景观施工中，经常出现因材料不合导致工程质量达不到预期标准，因此应严格施工材料的质量。对于不合格材料应有项目管理者根据施工人员反馈的意见进行处理，给出不合格材料的影响及处理方式：退货、返工等，确保工程整体质量。工程中也可采用样板先行策略来对质量进行预控把关，保证工程大面积设计效果符合要求。
3.2对工程施工流程进行控制
工程项目相关负责人或主管对施工人员做好建设环节表现和技术方略的交代，并在此基础上要求施工人员严格按照图纸、制度、技术规范施工。
3.3 对施工文件进行合理化控制
由于施工文件是施工工程项目的总的指引方针，因此施工人员施工前一定要熟悉施工图纸、组织设计及施工材料。项目技术部依据《设备安全操作规程》，项目特点，施工要求等制定出科学的操作流程，并把工程全部资料送与项目部。综合小区特点通过图纸交底、监理等共同探讨合理化控制，做好事前质量控制。
3.4施工过程的控制
现场施工管理作为整个工程项目的重要组成部分，直接影响着园林景观的工程质量和经济效益。园林景观施工阶段内容包括：组织综合施工工作、组织措施落实各项技术、平面设计图纸的管理、施工安全、工程施工成本、质量以及及时反馈检查工作等，对于每一道工序都要严格按照施工要求和规范进行，并严格检查。
小区园林景观工程施工通常包含两部分：土建、绿化，在工程施工阶段管理主要措施就是要协调、安排、管理好各项工作。一般来说，工程施工首先任务是做好土建工作，然后实行绿化，先做好地下水等项目的工作，参能进行施工项目的开展。协调安排工作主要着手：土方工程建设、假山和水景工程施工、景观的路面和广场施工等。
4、小区园林景观工程施工竣工阶段的施工管理措施
竣工阶段的施工管理措施主要是做好验收工作，对工程进行竣工预检。根据相应的景观性质竣工验收标准进行验收，具体包括以下步骤：
施工组织首先做好自检工作，明确相关责任，整改不符合相关规定的项目，做好整改工作；
做好更改工作后，上报上级施工单位复检，并且必须要在正式验收前保证工程项目符合竣工验收标准；
竣工阶段重要内容之一就是工程的成品保护，因此对于部分提前竣工项目要做好保护工作，保证不被破坏或污染，从整体上保证景观质量符合标准。
园林景观工程后期绿化保养和维护在很大程度上影响了园林的整体视觉效果，如果绿化工作没有做好，对于园林整体建设和植物种植很难达到预期效果，因此后期的绿化植物养活是不可或缺的。可以从以下方面进行：移交工程时，需向绿化维护人员提供具体的绿化养护方案，严格规定计划和要求；养护人员要遵循养护规范，立足养护方案对绿化植物进行呵护；做好日常养护工作，如：浇水、除虫等，并做好养护记录日记；为保证养护质量，管理人员要不定期进行绿化植物抽样检查，对养护工作做综合评价，以促进养护水平的提高。
5、结语
小区园林工程不仅仅是栽植工程，还牵扯到土木、建筑、道路等诸多工程，因此园林工程具有范围广、量小、复杂等特点，具体项目的施工管理也必须要是全方位的。不仅要求项目经营者掌握工程原理、具备指导现场施工等方面技能，又要对施工项目做好质量、进度、投资及成本等正规化、标准化管理。只有这样才能保证工程质量前提下，将园林景观中各学科、各工种有机结合起来，建造出经济、实用且美观的园林景观作品。
参考文献：
1．卞世卉，景观工程施工项目质量控制要点分析［J］.现代农业科学，2008（11）10-35.
2．李云江，谈园林景观施工管理心得 [J]. 工业技术，2011(06)112-146.
3．莫旭芬，郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009（11）35-46.
园林景观工程施工项目管理范文第5篇
[关键词]园林 工程施工 项目管理
中图分类号：541.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0225-01
引言：我国的园林工程施工规模一直在进行着扩大，尤其是进入二十一世纪以来我国的园林工程施工更是进入了空前高涨的阶段，园林工程施工无论是在施工的内容还是在施工的供需方面，都逐渐趋于多样化、现代化。所以针对当前我国的园林工程施工项目，相关的责任人应该充分的考虑到园林施工项目的复杂性，并且整合施工理念，针对施工过程研究出一套合理、有效、紧密的工程项目管理措施。
1.当前我国园林工程施工项目管理的现状
由于现在的工程施工项目逐渐的趋于复杂化，许多的工程建设企业将工作的中心转移到承接工程施工项目方面。施工业主也将重点关注放在施工项目的成本上，这样致使许多的工程建设企业忽视了项目的经营管理工作，甚至将现场的施工项目管理抛之脑后。
当前我国的工程施工项目管理工作的现状主要是：相关的企业责任人在思想上存在一些倾向，在进行施工项目成本控制方面，一些的企业管理者没能够将权利、责任以及义务三者更好的结合起来，所以并没有形成一整套合理有效的成本管理体系，最终使得企业的每一个部门之间不能够很好地配合工作；其次，在进行组织管理方面，通常意义上所说的成本， 本不仅仅是从经济上的角度考虑，而将成本作为一项衡量企业发展的指标。成本控制涉及企业财务、施工方案以及施工项目管理等多个方面工作；再者就是在施工组织设计方面，由于一些项目施工企业将工作中心转移到承接施工项目上，只是企业针对施工的成本以及施工的质量重视程度不够，而是盲目的强调施工进度，最终致使一些企业造成不必要的成本甚至还会影响施工质量。
2.园林工程施工项目管理
对于我国的园林工程施工项目，相关的管理工作是一项相对来说比较复杂的工程，工程施工项目管理工作贯穿于项目施工的组织设计、现场施工到竣工验收等各个方面。在管理的过程中会存在着不同程度的挑战以及风险。相关的建设单位主要负责项目的立项以及施工的的每一个细节，所以，建设单位的工程施工项目管理是一项非常重要的工作。
所以，针对当前的园林工程施工项目管理工作，应该从思想上进行改革，通过针对几年相关园林施工工程项目管理工作的经验总结，以及针对西方先进国家的施工项目管理的优秀措施进行有针对性的引进，提高园林施工工程项目管理的理论基础；再者，相关的责任人在管理手段上也应该进行相关的创新，从简单到复杂，从笼统到规范，最终实现在管理手段上能有一个更大的创新；再者就是，由于当前的全球性信息产业化进程的不断加快，也给相关的施工项目带来了许多的方便之处，所以，针对新科学技术的不断引入，相关的责任人也应该进行管理理念的创新，通过该方式来提升日常工作质量，使其更加符合时展的需求。
2.1园林工程施工项目管理应该遵循的原则
园林工程施工项目管理工作应该遵循三大原则，首先就是成本节约原则，无论是在企业的人力、物力还是财力上都应该进行成本的控制，因为节约成本，是企业追求经济利益最大化的核心；其次是针对项目工程进行全面控制，无论是在施工的项目成本，还是在施工质量安全问题，相关的管理工作者都应该掌握每一个环节的动向，不要纵览全局，而是要但施工现场，针对每一个细微之处做到成本的控制，以及工程质量控制；最后，就是项目管理人员应该掌握动态控制原则，在施工过程中，人工、物料以及施工机具的投入都需要进行实时的跟踪，掌握施工成本的动态走向，并且要将实际产生的施工成本与预算成本进行详细的比较，在没有偏差的情况下继续进行施工任务，一旦出现偏差，要积极寻找问题所在，并且采取行之有效的措施。
2.2在项目施工前、中、后做好充分的准备工作
在项目施工之前，要结合图纸进行会审，通过图纸与实际相结合，相关的施工方、业主以及工程监理单位要设计出合理的施工组织设计方案，要做好施工场地的准备工作，尤其是在供水供电方面要为施工项目做好充足的准备工作，这样才能加快施工进度。
在进行园林工程项目施工只是，相关的管理人员应该督促现场施工人员严格按照图纸进行施工项目。如果发现图纸与现场实际不相符的情况，应该上报有关部门进行修改，不能擅自做主进行修改；发挥施工组织设计的重要性，通过针对现场施工环境的调查与研究，提前做好需求的准本工作，编制出一个合理的施工组织方案，并且，将施工进度要求落实到实际。如果出现一些突发的情况，应该合理的针对施工进度进行调整，最终能够达到尽量缩短施工工期的目的即可。
园林工程施工的项目管理人员应该针对成本控制整合出一套较为合理的措施，重视项目经理部的设置以及相关人员的分配工作，充分发挥相关技术人员的主卦能动性，这样才能够寻找出一项较为合理的并且经济可靠的施工方案，最终达到降低施工成本的目的。
结束语
在进行园林工程施工过程中，相关的施工项目管理工作是十分重要的，应该引起相关责任人的重视。本篇文章研究一些园林工程施工项目的一些管理方法，从园林的施工项目控制，质量控制以及相应的成本控制等角度，针对园林工程项目的管理中应该注意的事项以及管理过程进行了详细探讨。最终从施工项目管理角度实现企业追求经济利益最大化的目标。
参考文献
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[2] 罗敬川. 园林工程施工项目管理探讨――以四川雅安市园林工程为例[J]. 中国园艺摘，2014，08：103-104.
