工程管理存在的问题及对策
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工程管理存在的问题及对策范文第1篇
关键词：水利工程；管理；问题；对策
根据我国的治水思路，水利的管理工作已纳入现代水利的重要日程。管理是工程安全和效益发挥的决定因素。黑龙江省在水利管理工作上，近年来也加大了工作力度。主要表现在两个方面：一是全面推进水务体制改革工作的步伐，以水资源统一管理为前提，变“水利”为“水务”，开创了“一龙管水，多龙治水”的有利局面；二是加速了水利工程管理体制改革的步伐，各地水利工程管理部门正在积极摸底实践，定位、调整、改革、深化在按部就班的进行，一些地区借鉴物业管理的理念全面推行“管加广阔的空间。
1 水管体制改革的必要性和紧迫性
水利工程管理中存在的问题主要是：水利工程管理体制不顺，水利工程管理单位（以下简称水管单位）机制不活，水利工程运行管理和维修养护经费不足，供水价格形成机制不合理，国有水利经营性资产管理运营体制不完善等。这些问题不仅导致大量水利工程得不到正常的维修养护，效益严重衰减，而且对国民经济和人民生命财产安全带来极大的隐患，如不尽快从根本上解决，国家近年来相继投入巨资新建的大量水利设施也将老化失修、积病成险。因此，推进水管体制改革势在必行。
2 存在的主要问题
2.1单位性质不清，管理体制不顺，机制不活
目前，水管单位缺乏科学定性，既不像事业单位，又不像企业。水利工程大部分为综合利用工程，既有公益，又有一定的经营开发功能，公益性资产和经营性资产混在一起，界限不清。首先是体制不顺。表现在政府、水行政主管部门、水管单位之间的管理关系不顺，权责不明。其次是内部运行机制不活，缺乏有效的激励、约束机制，导致大多数水管单位亏损经营。
2.2单位机构臃肿，社会保障机制不全
水管单位内部机构设置不科学，机构臃肿，非工程管理岗位较多，因人设事，因人设岗，导致效率低下，人浮于事。目前，由于安排子女就业及一些地方政府随意安置人员等原因，队伍还在不断膨胀。在人员总量过剩的同时，各地水管单位真正急需的工程技术人员又严重短缺，无法满足工程管理的基本需求。由于事业单位社会保障制度还未出台，水管单位现有职工医疗支出和离退休人员养老负担已相当沉重。
2.3经费投入不足，影响水利工程正常投入
在水利工程建设中，有的小型水利工程维修无经费，老化失修严重；有管理单位的等、靠、要，无管理单位的没有人问；多数工程没有专兼职管护人员，个别工程甚至没有建完就遭到破坏。在人员经费的供给方面，不少承担防洪、排涝工作任务的，财政供给不足，使得这些人员想法子找米下锅，没有精力投入管理工作。
2.4人员总量过剩与专业人才缺乏并存
现行水管体制造成水管单位内部难以建立有效的竞争激励机制。一方面水管单位机构臃肿，人员膨胀，人浮于事，职工人数已严重超编，并且还在继续增加；另一方面，水管单位急需的各类专业技术人才匮乏，无法满足现代管理和运营的需要。冗员过多，使有限的管理经费主要用于养人，这是造成管理成本过高，管理方式落后和工程效益降低的重要原因之一。
3 解决对策
3.1把握原则，明确权责，不断规范水利工程管理
建立职能清晰、权责明确的水利工程管理体制，充分发挥水管单位的积极性和创造性；建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制，既要保证社会效益，又要按市场经济要求运行；建立专业化、市场化和社会化的水利工程维修养护体系，按管理权限维护水利工程安全；建立规范的资金投入、使用、管理和监督机制，本着国家扶持、谁管理谁使用、谁投入谁受益的原则，多元投资建设水利工程，严格监督管理资金的使用方向；建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式。继续深化水利工程管理体制改革，规范公益事业单位的事权，构建有效的法人治理结构，使其真正成为独立法人主体。
3.2深化水管单位内部改革
按照精简高效的原则，在编制确定、按需设岗的基础上，按岗聘人，竞争上岗。单位领导通过竞选方式选聘，定期考核，实行优胜劣汰；事业单位员工实行全面实行人员聘用制度。以水利工程管理体制改革为契机，继续深化水利工程管理体制改革，全面实行目标考核制度。
3.3精简机构和引进人才的关系
按照定编、定员、定责、定岗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有专业知识的优秀人才到适当的岗位发挥他们的知识才干。做到人员能进能出，工资能高能低、职务能上能下。同时实施人事制度的改革，建立健全用人机制和分配机制，精简机构，做到人尽其才、人尽其用，逐步调整人员结构，不断提高职工的文化水平。处理好这一关系，将十分有利于水利工程管理单位轻装上阵，提高职工素质和提高劳动生产力，促进水利工程管理体系。
工程管理存在的问题及对策范文第2篇
1.1对施工单位的质量体系进行强化和监督，杜绝豆腐渣工程，确保施工质量
(1)有关政府部门要加强对施工现场的监控和考察，可以采取一定的措施对施工质量的整体情况和局部质量状况进行检查，例如，现场调查、定期监管、临时抽查等。这些工作要是由监理机构和质检机构联合起来进行控制，或许效果会更佳，但在监督考察之前应对目标工程着重检查的部分做一个详细的研讨。因为目前市政工程管理的水平是有限的，应该把质检放在工程的关键部分。
(2)要严格考核施工单位的工程质量管理体系和施工的投资。其中绝对不能错过对承包商的考虑，重点查看其签约的合同有无违法行为、有无投入标准的施工设备、施工材料质量是否合格、是否按照原计划施工、是否遵守相关的质量管理规定等。对检查合格满意的工程要给于奖励，不合格的要作出相应的惩罚。这样对收到奖励的承包商而言，提高了其对施工质量的积极性;另一方面，受到惩罚的承包商就会吸取教训。
1.2提高设计院在工程质量方面的工作效率，发挥其实际作用一个工程设计质量的好坏直接影响着工程的质量，工程质量和节能环保的工作都与之息息相关。设计院的设计工作对工程建设的某些阶段都有一定的影响:在施工前，设计院主要考虑对设计方案的优化，如施工材料的选择、施工技术的斟酌、工程质量通病等。其次，在施工阶段，设计院会将工程设计方案做出详细的交代，提供必要的技术指导，对工程可能会遇到的问题提供可行的解决方案等。如果放松了对设计院设计工作的监管力度，就相当于放松了对工程质量的核实和监控，最终会导致恶性循环。因此，市政工程管理要从基层抓起。
1.3加强对监理机构的管理，充分发挥其质量监管作用
(1)监理机构务必要履行市政工程管理所赋予的职责，加强监管力度，仔细规划工程建设的质量管理工作。针对不同的工程、不同的地理位置，策划出具体的指导方案和监督管理体系，比如开展每季度的优质工程风采大赛、制定工程监督管理制度、制作监理机构合格人员信息表、社会监督反馈信息等，全方位的监督市政工程质量。
(2)完善监理机构的考核制度。重点考核监理机构的人员配备情况、质量监管的程序、监管的效果、监管人员的作风和态度以及对业主的服务等方面的工作。
(3)监理人员应更多的去现场监控，就地了解情况。因此，对监理的现场控制权应适当放宽，避免过分干涉，树立监理机构在工程管理中的威望。
1.4利用计算机设备对工程动态进行控制
运用计算机先进技术对工程动态实时监控，可以有效地发现施工过程中出现的问题，能够做到及时地纠正。同时，还可以提高数据管理的精确度，进而节约工程管理的时间，从整体上提高办事效率。
1.5重点培养一批工程管理的专业人才就施工方而言，其工程管理人员的服务要想被设计院认同，就必须得提高管理人员的专业素养。这就要求培养一批在工程管理各方面都精通的人才，也就是说，工程管理人员要在具备工程设计能力的同时还要对管理、合同等方面的知识有所了解和研究。
1.6投标管理体系要进一步完善随着工程建设市场的开放，地方垄断渐渐见身。为了避免这种情况，要对工程招标制度和方法进行优化，给优秀的承包商或建设单位更多的中标机会，避免强制垄断企业的恶性竞争。
2.7要加强合同管理制度工程建设的诸多项目都需要合同的约定，如果只有合同没有系统可靠的管理制度，那就没有充分发挥签署合同的真正作用。特别是施工方，合同管理的严与否直接关系到其利益。
2总结
工程管理存在的问题及对策范文第3篇
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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：随着我国不断加大对水利基础建设的投入，水利工程建设进入前所未有的发展阶段。水利水电工程质量管理是工程建设管理一个永恒的主题,也是众多建设管理者的一个难题。本文简要概括了水利水电工程质量管理的内涵及特征,分析了当前水利水电工程管理存在的主要问题,并对提高水利水电工程管理的对策进行探讨。 关键词：水利水电;工程管理;对策 Abstract: With the increasing of water conservancy infrastructure investment, the construction of water conservancy project into the development stage of the hitherto unknown. Water conservancy and hydropower engineering quality management is an eternal theme of engineering construction management, which is also a problem for many construction manager. This paper briefly summarizes the connotation and characteristics of water conservancy and hydropower engineering quality management, analyzes the main problems existing in current water conservancy and hydropower project management, and the measures to improve water conservancy and hydropower project management is discussed. Key words: water conservancy and hydropower; project management; countermeasures 中图分类号：TV5 管理是是整个水利工作的有机组成部分。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全,关系到国民经济的稳定发展和社会进步。随着社会主义市场经济体制的确立，水利工程管理面临着新的形势和任务，工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前，水利工作处于从工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的关键时刻，水利工程管理更要适应变化。 1.水利工程管理的重要意义
水利工程管理的好坏直接影响工程的投资效益和工程的安全运行。因此，它在水利建设中水利工程管理起着至关重要的作用。 1.1水利工程管理对水利工程造价的影响。水利工程项目的建设包括三部分：项目的决策、项目的设计和项目的实施。投资控制的关键点在于管理和决策两个阶段，做出水利工程项目投资决策后，关键就是工程管理了，并且工程管理的质量直接影响到水利工程的质量。 1.2水利工程管理对于项目后期运行费用的重要性。水利工程管理影不但响着项目前期建设的投资，还影响着后期的运行费用。水利工程管理要将前期建设投资与后期运行费用进行最佳组合，使得水利工程建设项目的运行费用达到最低限度。 2 水利水电工程质量管理存在的主要问题 2.1 质量管理的目标不明确
虽然大多数工程都提出了创优口号，但这些目标口号概念是空洞的，很难完全、准确的把握工程质量的具体要求。首先是建设管理关系不顺，其一是大规模水利水电建设的动态质量管理工作中人员队伍和工作精力受到限制，难以保证检查力度；其二是工程的建设单位与设计、施工、监理单位以及质量监管部门可能隶属于同一个部门，容易产生行业保护，不利于质量管理工作开展。 2.2水利水电项目 建设程序执行不严
水利水电工程通常属于公益性项目，直接的经济效益回报相对较少，投资形式以国家投资为主。.主管部门和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。建设资金到位后，存在着不按照基本建设程序执行，对整体工程质量无法有效的保障。 2.3 水利水电项目施工过程控制不严
施工工艺比较粗糙，存在的质量缺陷较多，虽然制定了相应的作业指导书、施工措施等，但未能严格执行。而且质量记录及时性、准确性、完整性不够，生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不完备。 2.4 水利水电项目中的人员队伍素质偏低
少数现场质量控制人员责任心不强，不按施工规程与监理有关规定操作；工人素质较低,时有偷工减料现象发生。 3 加强水利工程管理的具体措施 3.1 认识统一，观念转变
工程管理存在的问题及对策范文第4篇
关键词：工程管理；公路建设；解决途径
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
“要致富就修路”，这句话充分的体现了公路的重要性，公路拉近了乡村之间的距离，也拉近了城乡之间的距离，对农村的经济发展起着一定的推动工作。随着经济的不断发展，公路的建设走向了更高的层次，高速公路被广泛的运用的人们生活中，从时间的角度看，大大缩短了地方与地方之间的距离。但是，随着公里数量的增多，公路的工程管理出现了一些问题，下面就针对公路工程管理中的问题探讨一下。
公路工程管理中存在的问题
在公路建设中由于多方面原因，造成了档案、养护、施工及工程成本管理不当的问题，问题的存在对公路的建设起到了一定的影响，不利于提高公路建设质量，阻碍公路走向持续发展化的进程，因此找出公路工程管理中的问题尤为重要。下面我们就来具体了解一下有关问题。
1.文档方面：在公路建设中，施工固然重要，但是一些资料的完整性也很重要，尤其是保证完整的档案资料。公路工程档案是有关公路建设、管理、养护等工作的记录性文件，完整的公路工程档案要从项目准备到项目完成期间的相关事项都要有详细的记录。档案的管理直接影响工程质量，是公路工程竣工后验收的依据，在其它方面也发挥着重要的作用。现在的公路建设中，注重施工却轻视档案的重要性，没有完整档案资料，使得工程验收没有好的依据，使工程监督管理工作没有完整的资料依据，在一些索赔纠纷中因为没有详细的档案耽误时间，降低工作效率。
2.公路的建设工作越来越多，公路的养护管理工作得不到完善，适应不了公路发展的进程，有了一定的滞后性，导致了公路问题的产生，直接影响交通安全。
3.公路工程建设中，施工工作的顺利进行直接影响工作效率，而在施工现场的管理工作不到位就会导致施工无法正常进行，所以在施工现场的管理工作相当重要。现在的施工现场管理问题很多，对相关设备的管理不到位，影响施工进程也减少了设备的寿命，而且，在施工现场的管理工作不到位直接影响公路的成本，施工材料的购置及使用方面监管力度不够，施工监管不够规范，导致工程材料滥用，使公路建设实际资金大大超过预计，而工程进行过程中出现的问题不能够及时解决，降低了工作效率。
4. 公路的成本管理是关系着企业的经济效益，成本的节约是实现企业最大化利益化目标的保证。现在的公路工程成本管理中，没有完善的管理体系，管理不够规范，对施工人员疏于管理，工作责任划分不明确，工作效率低。
优化公路工程管理的方法
既然我们了解到公路工程管理中存在的问题，那么优化公路工程管理就有了针对性，针对相关问题寻求解决措施，使公路工程管理中存在的问题得到解决，公路工程管理工作就得以顺利进行，工程管理水平也相对提高。
1.首先要解决档案管理问题，要保证档案资料的完整性就要有专人负责，在项目监理工作中，需要专人管理工程审批文件、施工合同、监理文件、会议纪要、监督资料等相关文件，并且依照有关法规编制成完整的档案。档案资料的整理比较繁琐，搜集起来也相当麻烦，所以在档案资料的搜集整理中，要学会简化工作，使搜集的资料进行分类，这样既方便了资料记录也使人一目了然。
2.公路的养护工作要跟得上公路建设脚步，随时调整管理工作来适应公路建设需求。在公路养护管理工作中，要根据公路事业的特点，建立完善的公路养护管理体系，坚持集中统一原则，建立合理的养护质量评价制度，还要改变原有的传统管理模式，实行科学管理，要满足向高级公路发展的进程。要建立公路养护工作管理的规则制定，使管理工作有据可依，其中奖罚制度要明确，对工作不到位的根据情节进行处罚，不能草草了事。在当今社会，专业人才素质越来越高，公路养护管理工作水平的提高离不开人才培养，要将公路养护工作对外开放，引入专业水平更高的人才，从而使公路养护管理工作更上一层楼。
3.在施工现场管理工作中，管理人员要不断提高自己的职业技能及个人素质，全面的了解施工进程及施工内容，全方位的安排好施工现场的管理工作。要保证管理工作的有规可依，建立完善的管理制度，要对施工过程中的安全问题作出规定，对人员奖罚要有所体现，在采取以德服人的同时赏罚分明，对员工适当的采取激励措施，调动施工人员的工作积极性。同时也要加强施工人员的培训，不仅要对其进行岗前培训，还要实行定期培训、定期考核，提高施工人员的专业技能，增强人员交流的同时也方便了管理工作的进行。
4.公路工程成本管理对企业具有重要意义，我们必须采取积极措施解决公路工程成本管理中出现的问题。首先要将工程成本管理体制完善起来，加强成本管理工作力度，控制成本在计划之内，避免超支现象。在管理材料方面也要加强防范，在购买材料时不仅要严格把关，使用保管中也要注意相关问题，工程施工材料的使用过程中对于一些浪费、偷料现象要给予相应的处罚，提高施工人员的节约意识，使施工材料得到充分的利用。在材料保管上要采取合理的保管措施，不可忽视材料的特点，根据相应的材料特点采用相应的保管方法，避免材料因为受潮、受风等原因而减少。在成本核算方面，要加强管理，在进行成本核算时，会计人员需做到全方位、多角度的考虑，保证成本核算的合理性、完整性，减少施工进程中的成本实际投入与成本核算的偏差。 对于相关的审计管理也要加强力度，避免因人为而出现成本核算的误差。只有做到这些，工程实际投入才不会出现大大超支的现象，有利于企业实现经济效益。
总结：
随着经济的不断发展，公路的使用越来越多，人们对公路的要求也越来越高。公路工程规模不断的扩大，公路工程管理不能跟着建设进程，相对落后，在公路工程管理工作中，出现了施工管理欠缺、资料整理也不完善、公路后期保养不到位等问题。为了解决这些问题，我们在不断寻求解决方法，争取将公路工程管理水平跟上公路建设的发展脚步。目前高级公路的建设项目增多，工程管理更为重要，只有保证公路质量才能进一步推动交通行业的发展。
参考文献：
[1] .公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究[J]. 科技信息. 2011(12)
工程管理存在的问题及对策范文第5篇
论文摘要：水利水电工程质量管理是工程建设管理一个永恒的主题,也是众多建设管理者的一个难题。本文简要概括了水利水电工程质量管理的内涵及特征,分析了当前水利水电工程质量管理存在的主要问题,并对提高水利水电工程质量管理的对策进行探讨。
1 引言
管理是水利工程充分发挥兴利除害功能的关键,是整个水利工作的有机组成部分。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现,而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全,关系到国民经济的稳定发展和社会进步。随着社会主义市场经济体制的确立,水利工程管理面临着新的形势和任务,工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前,水利工作处于从工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的关键时刻,水利工程管理更要适应变化。
2 水利水电工程质量管理存在的主要问题
2.1 质量管理目标不明
虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”等口号,但这些目标口号概念是模糊的,很难完全、准确把握工程质量要求。一是建设管理关系不顺。一方面大规模水利水电建设动态的质量管理工作中人员队伍和工作精力受到限制,难以保证检杳的深度和及时；另一方面,工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监管部门有时隶属于同一个地方或部门,容易导致地方和行业保护,不利于质量管理工作。
2.2 建设程序执行不严
水利水电工程大多数为公益性项目一般没有直接的经济效益回报,投资形式以国家投资为主一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。争取到建设资金后,存在着不执行基本建设程序甚至小办理立项审批手续的现,以致完工后无法验收,对整体工程质量无法评价。
2.3 施工过程控制不严
施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
2.4 人员队伍素质偏低
少数现场质量控制人员责任心不强,不按施工规程和监理有关规定操作；工人素质不高,存在偷工减料现象等。
3 加强水利工程管理的措施
3.1 统一认识,转变观念
依法加强水利工程管理,关键在领导,领导的关键在观念的转变。领导工作的注意力和主要精力要转移到依法加强水利工程管理上来,从根本上转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯和方法;从过去只重工程建设转变到加强管理、建管并重;从过去主要对水利行业内总的管理转变到对全社会的水事活动的管理;从主要依靠行政手段进行管理转变到用法律、行政、技术、经济手段,主要依靠法律手段进行管理上来。着力研究和探讨市场经济条件下管理工作新机制、新格局,为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。
3.2 多管齐下,广泛宣传
要紧紧抓住“世界水日”、“中国水周”宣传的有利时机,做到与长年性宣传相结合,与案例宣传相结合,与水法律、法规宣传相结合,与宣传水利建设成果相结合。宣传应着重向基层乡村干部转移,向山区、半山区群众转移,运用多种形式、多种载体深入开展宣传,如组织大型晚会、水利成果展、万人签名、水法规咨询、知识竞赛,散发宣传资料,制作大型广告宣传牌等,通过各种形式,使水法律法规逐步入耳、入脑、入心,形成全县上下共同保护水利设施,依法保护水资源的良好局面。
3.3 健全网络,明确职责
一是聘请水利员作为水利协管员,定期组织水法律、法规和管理业务培训讲座,明确他们对本乡镇范围内水工程运行负有检查监督职责,考试合格的发给聘书。对管理工作先进个人年终给予适当奖励,对工作放任、玩忽职守或失职者,建议当地政府给予调离或辞退处理,以增强其工作事业心和责任感。
二是各流域管理所增挂水政监察中队牌子,实行合署办公,明确规定对本管辖区内的水工程负有日常的管理职责。而且各管理机构要明确一名副职负责工程管理,分片划组管理到每个工程。
三是水利管理所作为县级、乡镇水利工程管理职能部门,侧重在水工程维护修缮、检查观测、控制运行等技术方面加强督察。县水土保持监督所、水政监察大队作为全面执法管理单位,依法对生产经营、开发建设活动中涉水事务进行监督检查,加强水法律、法规监督实施。这样各个层次、各个方面既明确分工,又相互协同,变一家管水为多方管水,合力同唱“一台戏”。
3.4 建章立制,落实责任
贯彻查处和预防相结合的方针,全面推行巡查执法责任制。
首先从建立健全各项工作规程着手,如制定颁发了有关《水政监察巡查制度》、《加强水工程管理的暂行规定》、《水政监察大队考核办法》等规范性文件,出台《水利局行政执法责任制》和《水利局行政错案追究制度》等一系列文件,分别对考勤、巡查、受理、立案、考核、奖惩等作出明确规定。
其次是建立和完善水行政主管部门层级监督和互相监督办法。建立社会举报制度,凡举报有功人员均给予适当经济奖励。各职能单位围绕各自工作职责,做到每周巡查两次,巡查时要有记录,发现问题要及时上报,一般水事违法案件由各流域管理所按简易程序进行处理。发生较大的一时制止不了的立即上报县水保所、县水政监察大队调查取证,按执法程序进行调处。每个层次管理单位根据职责分工不同,都有相互监督的权利和义务。
3.5 加强科学管理,努力提高管理者的素质和水平
要加强管理技术自动化、现代化的研究,加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理,加快工程管理预警系统建设,对国有水利工程逐步实现信息化管理,努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂水利又懂管理,既懂经济又懂法律的复合型管理人才,加强现有管理人员的培训,培育一批农民技术管理队伍,通过提高管理者素质和管理水平,达到加强水利工程管理的目的。
3.6 大力开展水利综合经营
各级水利管理单位要依托工程资源优势,围绕主业,积极开展综合经营,兴办实体。要进一步增强水的商品意识,挖掘水土资源潜力,认真做好项目包装,积极开展招商引资,大力发展水利二、三产业。进一步调整产业结构,改善职工福利待遇和工作生活条件,增强水利工程管理的后劲。水利工程管理单位开展的综合经营项目,工商、税务部门应给予享受国家有关优惠政策。
3.7 加强领导,形成合力
水利局局长对水利工程管理、执法负有全面责任,要坚持一手抓建设,一手抓管理,做到建管并举,强化执法。水利局分管水工程管理和执法的副局长,要全身心地扑在管理和执法工作上,以身作则,知难而进;要运用多种载体,组织开展/管理“执法年”活动,同时建立管理、执法联席会议制度,定期召集会议,分析研究管理工作存在的问题,探讨管理、执法的新办法、新措施;加强对管理、执法人员的业务知识和相关法律、法规培训,努力成为精通本职工作的内行;完善评议考核制度,明确职责和目标,强化监督和考核办法,把依法治水、依法管水作为评选进行单位、考核选拔干部的重要条件;加强管理、执法队伍自身建设,努力造就一支严于管理、勇于执法、敢于执法、敢于碰硬、纪律严明、勤政廉政的水利队伍。
结束语
施工企业项目质量管理是一门科学,质量是永恒的主题,搞好项目施工质量,树立企业良好的形象,不断地探索质量管理的新途径,探索更好地先进科学的管理措施,是每个水利水电施工企业共同追求的目标,只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证项目施工优质,才能使企业在激烈市场竞争中很好地生存、发展。
参考文献
[1]杨晓波.谈水利水电施工企[i]中的质量管理[j].科技创新学报，2008(29):34.
