工程项目管理的作用
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工程项目管理的作用范文第1篇
关键词：安全管理；建筑工程；项目管理；作用分析
引言
一般而言，传统的建筑工程项目大多把费用、质量以及工程的进度作为建筑工程项目主要的考虑因素，对于安全管理的重要性认识不足，这就使得在较长的一段时间内，承包商主要围绕费用成本、质量好坏以及工程进度这三个主要方面进行项目管理工作，忽视了安全管理在建筑工程项目中的重要意义，进而导致了诸多安全事故的发生。安全事故的发生不仅造成了一系列的经济损失，也极大地破坏了社会的和谐稳定与发展，值得注意的是安全事故造成的诸多安全隐患，其损失不仅超出了着手进行的项目本身，而且扩散至整个社会，与社会公众的利益有着密切的联系。因此必须高度重视和提高建筑安全管理的水平，只有这样，才可以有效保障建筑工程项目整体目标的实现，保证施工人员的人身安全，为建筑工程的质量和安全施工保驾护航。
一、安全管理对建筑工程项目管理的重要作用
（一）有助于建筑工程项目管理水平的提高
安全管理对建筑工程项目管理具有十分重要的意义和作用，有效推动安全管理在建筑工程项目管理中的应用，可以有效提高建筑工程项目管理水平，进而有效推动建筑市场的完善和发展。目前我国建筑行业的发展中仍然不可避免地存在着一系列问题，相同行业之间存在着恶性竞争，建筑市场较为混乱，而且建筑企业的管理存在着诸多不足，一些规模较小、信用较差的建筑企业鱼目混珠，通过一些不法手段获得投标资格，利用追加投资以及偷工减料等不正当行为获取巨额利润，此外还借助一些不法手段，诸如串标、陪标等，扰乱建筑市场的正常运营。安全管理在建筑工程项目管理中的重要应用，可以有效解决市场把关不严导致的诸多恶劣后果，比如无证施工、超规定承包以及借证卖照等行为，消除一系列不良社会现象对建筑工程质量的影响，严格遵循市场准入原则，从源头上对这些滋生安全事故的元素加以限制和消除。
（二）完善建筑工程项目管理工作的不足之处
安全管理在建筑工程项目管理中的应用，可以有效降低建筑企业的成本，提高生产效率，保障施工安全，对于有效实现建筑企业的整体目标以及优化建筑工程项目管理工作具有十分重要的意义和作用。随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的竞争日趋激烈，建筑施工单位的企业经济效益普遍受到影响，造成这种现象的原因一方面是由于企业管理人员的素质原因，另一方面则是由于企业内部缺乏完善的管理，安全管理不到位。企业要想有效保证发展的势头，势必要在竞争日趋激烈的市场环境中取得主动权，这就要求企业要高度重视安全管理的重要作用，保障施工的标准化、规范化，确保建筑的整体质量，进而赢得好的口碑，树立良好的企业形象。
（三）提高建筑工程项目管理对施工场所不固定性的适应能力
建筑工程的施工场所具有不确定性的特点，尤其是经常会在一些高空露天地带进行高空露天作业，受自然条件的干扰和影响较为显著，而且工程项目的生产具有不定性，会随着工程项目地点的不同而不断变动，这就使得施工场地需要不断从一个地方换到另外的地方，不确定因素较多，因此极容易导致安全事故的发生，造成巨大的社会损失，安全管理的应用，可以合理对外部不安全因素加以分析和应对，及时地对安全隐患加以排除和解决，保证施工团队的安全施工。
（四）安全管理对工程项目管理目标实现的重要影响
利润的最大化是建筑企业的经营目标，企业经营目标的实现主要通过工程项目管理中的费用、质量以及工程的进度三大指标来实现，倘若无法有效对这三个目标加以协调，则势必会造成利润的亏损和社会经济效益的损失，建筑安全事故的存在极大地破坏了三个目标之间平衡性的存在，阻碍了三大目标的实现，影响企业的经济效益。安全管理在建筑工程项目中的应用，一方面优化了建筑企业工程的方案设计，对不利于施工的原因加以筛选和明细，进而对其合理的解决，有效避免了安全事故造成的工程直接损失和间接损失，避免了工程费用的无效增加。
二、加强安全管理措施和建议
安全在建筑工程的重要性不言而喻，因此必须严抓安全管理，保证施工环境等的安全问题。在建筑施工现场的工程项目施工过程中，必须全方位、全过程、全天候的施行安全问题的动态管理方案，减少和避免诸多的安全隐患。
（一）坚持安全管理原则
建筑工程的安全管理工作，即施工项目在施工的过程中，通过组织安全的生产活动，有效地对不安全因素加以控制，避免潜在的威胁，保障施工活动的正常运行。因此，在整个施工过程中，需要坚持安全管理的原则，协调安全问题与施工过程的关系，制造安全的氛围，保障建筑工程有序的开展。加倍重视安全管理工作的重要意义，动员全体员工付诸于安全保障工作的实践，保障施工安全有序的进行。
（二）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
在具体的施工活动中，导致事故发生的原因不外乎人自身以及外物的干扰，人自身的行为具有不安全性，此外外物的不稳定性和不可预见性等因素也极大地增加了安全事故发生的次数，因此，必须立足于人的不安全行为以及外物的不安全状态有效对安全事故的原因加以深入的剖析，吸取导致事故发生原因的教训，避免再犯。
（三）制定安全管理措施
在实际的建筑施工过程中，要加强施工工程的安全管理，根据实际情况制定相关的安全管理制度和措施，保障施工的正常进行。安全管理措施是重要的管理手法和手段，能够因地制宜，根据施工的特点和实际情况，对生产因素的不稳定性加以控制，避免不安全因素导致的安全事故的发生。此外，还要进一步落实安全责任，加强施工人员的安全教育，不定时地进行安全检查工作。
结语
安全管理对建筑工程项目管理具有极为重要的意义，因此必须高度重视安全管理工作。笔者衷心希望，以上关于对安全管理在我国建筑工程项目管理中的重要作用能够被相关负责人合理地吸收和采纳，进而更好地推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]潘承仕，张仕廉.安全管理对建筑工程项目管理的意义[J].建筑经济，2003，12：43-44.
[2]刘振海.对建筑工程项目管理安全问题的探讨[J].建材与装饰（中旬刊），2008，06：418-419.
[3]曲德山，曲德明，张汝红.建设工程项目安全管理探讨[J].现代商贸工业，2008，10：51-52.
工程项目管理的作用范文第2篇
关键词：计算机应用技术；工程项目；管理
随着社会经济及科学技术的快速发展，计算机应用技术在社会各个领域中得到广泛的应用，成为了社会各行各业提高工作效率经济谋求更快速发展的重要应用技术之一。计算机应用技术在建筑工程中的应用也越来越重要，尤其是在工程项目管理中，更是发挥了重要的作用，对于促进工程项目管理效率的提高及加强建筑工程整体管理，确保工程建设质量意义重大。
1计算机应用技术在工程项目管理中的具体应用
1.1网络技术网络技术是计算机应用技术在工程项目管理中的一个重要应用，尤其是随着工程规模的不断增大，网络技术的作用更是不容忽视。在工程项目管理中，加强工程建设各参与方的沟通与交流是确保工程建设工作顺利开展及提高工作效率的前提，网络技术的应用为交互式信息交流平台的建立提供了可能，工程项目建设中的各方实现了不受时间及地域限制的交流，而且各种信息及资源得到了有效的共享与利用，这些都为建筑工程项目管理带来了极大的便利。1.2多媒体技术多媒体技术也是在工程项目管理中非常得到推广应有的一门计算机应用技术，该技术在工程项目中的应用同样不可小觑。一方面，多媒体技术在工程项目管理中的融入，使得工程项目中的各个程序及部件等实现了实物式的展现，便于工程项目管理人员对管理内容的全面了解及管理，尤其是在工程项目设计方面，作用更是大；另一方面，多媒体技术虽然说在工程项目中的应用展现出极大的优越性，但是由于工程项目管理本身是一项复杂而系统的工程，且不可控制因素较多，因此，在多媒体相关应用技术的开发过程中，也会经常面临着开发出来的软件实用性不强的情况。
1.3建立电子图书馆和数字资料库
在工程项目管理中，不管是在工程项目建设前还是在工程的实施过程中，对于信息的集中处理是项目管理的一个关键，而这些都离不开信息的传递及数据的计算。通过利用计算机应用技术，将工程项目管理中的纸质材料转化为电子材料，并进行分类管理，形成电子图书馆及数字资料库，同时通过相关计算机软件的应用，不仅非常方便检索查阅，而且通过储存设备，这些资料携带起来也非常容易。而从工作效率方面来看，电子图书馆及数字资料库的建立，不仅使得工程项目管理中的信息和条目更加明确，而且对于工作效率的提高及为项目实施提供有效的信息资源依据，确保工程建设质量同样有着不可忽略的作用。
1.4建立系统软件和应用软件
在工程项目管理过程中，由于工程建设涉及的部门较多，信息及数据的运算量都非常大，因此，部门间的信息协调及数据的运算和汇总一直以来都是工程项目管理人员非常棘手的一个难题。随着工程项目的不断增大，传统的信息及数据运算方法不仅工作效率低，而且准确性也不高，已很难适应工程发展的需求，而计算机应用技术的引进，为解决工程项目管理中的这一难题提供了可能。通过计算机应用技术，结合工程建设企业自身情况，建立一套完善的系统软件及应用软件，不仅有效确保了工程项目资料管理的安全性及利用的合理性，而且使得信息的汇总及数据运算得到简化，工程项目管理工作效率实现了跨越式的提高。
2计算机应用技术在工程项目管理应用中存在的问题
2.1计算机软件的缺陷
计算机应用技术在工程项目管理中的应用虽然发挥了重要的促进作用，但是从发展的本质上看，计算机技术应用也存在着软件方面的缺陷。一是在计算机应用技术的快速发展下，计算机软件也日新月异，随着新软件的开发及应用，久的软件很快就会体现出不实用性；二是市场上存在着大量的相似软件，这就对项目人员提出了更高的计算机应用水平要求，这样才能确保购买的软件适合项目自身管理，可以在工程项目管理中发挥应用的作用。
2.2计算机硬件的缺陷
计算机技术的应用是以计算机硬件设施为基础的，在工程项目管理中，如果硬件设施存在问题，就会给管理工程带来极大的影响。从目前计算机应用在工程项目管理中的具体应用来看，计算机硬件设施建设往往存在着以下几方面的问题：一是项目管理工作往往需要性能较好的计算机硬件，但是性能高的硬件往往成本也高，因此，许多项目管理人员出于对成本的考虑，往往只能购买质量较差的硬件；二是在运用计算机进行项目管理的过程中，为了确保硬件符合使用的要求，对计算机硬件进行及时的更新及升级是非常必要的，但这同样要增加企业的投入成本，因此，在工程项目管理中，由于缺少对硬件设施的升级而严重影响工程项目管理效率的现象是非常常见的。
2.3项目管理人员的缺陷
管理人员对计算机应用技术在工程项目管理中的应用也有直接的影响。一是计算机应用技术对应用人员有一定的要求，如果项目管理人员的专业技术水平及素质缺乏，计算机应用技术应用效率将会受到极大的限制；二是在计算机的应用过程中，相应的检修维护工作是非常必要的，如果维修人员技术不强，就会给项目管理带来极大的影响。
3结束语
总而言之，随着工程项目规模的不断增大，工程项目管理的难度越来越大，计算机应用技术成为了工程项目管理人员提高工作效率，加强工程项目管理的有效手段。而随着科学技术的快速发展，计算机应用技术也在不断更新发展，因此，对于计算机应用技术在工程项目管理中的应用，工程建设企业应该从加强硬件、软件及专业管理人员培养等建设工作方面，促进计算机应用技术的工程项目管理中的应用；工程项目工作人员也应在在实践中，不断加强对计算机相关理论及技术的掌握学习，不断提高计算机技术的应用水平，以正确合理的运用计算机应用技术进行工程项目管理，确保计算机应用技术在工程项目管理的作用得到充分的发挥。
引用：
[1]周峰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].电子技术与软件工程，2015，02：189.
工程项目管理的作用范文第3篇
关键词:市场竞争、建筑工程、成本管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言：企业参与市场竞争中一个有效的手段就是市场管理，它也作为核心以及基础在企业转换经营机制当中。从组织协调，信息、合同、成本、工商、安全、质量方面的管理，都属于全过程的工程建设的管理，也就是工程项目管理。在施工企业经济管理中，成本项目收入管理占有其中的五分之四，它的重要性在全过程的工程项目管理中都有体现。
一、独特的项目成本管理
1、项目成本管理有单一的对象。和其他企业产品性质完全不同的建筑工程产品，工程项目作为工程项目成本管理的对象，它不仅仅可以是单项工程、也可以是建设项目或者单位工程。虽然有通用的成本管理方法，但是因为项目不同，却有不同的实施方法。
2、项目成本管理的工作也就是工程项目有很强的一次性的特性，没有重复的工程项目是具有循序渐进的特性的，从基础施工开始，到装修竣工结束，没有重复。这与其他企业成本管理有明显区别的项目成本管理，使得在项目成本管理工作进行同步，尤其是一些工程项目，具有耗资大和长周期的特点，它的代价在不仔细进行成本管理时变得尤为巨大。
3、控制项目成本管理在控制时是综合且超前的。项目成本管理的超前，来自于一次性的工程项目的特点。在工程项目的盈利保障之下，应当在事前和事中进行两方面的成本管理。
4、项目成本管理范围有一定的约束性。它的管理只是在于直接与间接成本的工程项目，有些例如管理和财务费用，在“制造成本法”进行实施之后，成为成本管理范畴之外的收入。
二、施工成本的形式与作用
1、能否进行有效的施工成本控制体系运作
项目部施工成本控制的基础以及前提就是建立成本控制体系。作为一个系统过程，项目部施工成本控制需要每一个人员以及部门的参与，它是一个全过程且全员控制的系统工程。
2、能否进行合理而科学的施工组织设计编制
作为工程项目进展的灵魂以及核心，施工组织设计作为重要依据在指导施工的过程中，也是作为技术经济条件，在全面施工安排的过程中。工程成本的高低是合理科学的施工组织设计所决定的，它能够发挥极其重要的作用，在盲目和混乱施工现场的控制之中，在计划性的项目施工的加强之中。
3、控制工程机械以及材料
在工程比重之中，材料成本占到十分之七八。控制成本的关键因素就是材料利用率的增加以及购买材料费用的减少，整个工程的节约都控制在材料节余方面，最具有潜力的就是材料费。
4、控制质量以及安全
在现在的建筑市场当中，每个部门都越发重视项目施工的环保以及安全工作。倘若伤亡事故由于不具体的安全措施发生，项目部将会有停工、罚款、甚至被驱逐出建筑市场等一系列的处罚，使施工企业的发展和生存受到影响。建筑企业的生命线就包括工程质量。
5、施工成本增加的因素
施工成本增加，主要是由气候变化、地质变化导致增加工程难度，不符合施工图纸的实际施工量，以及多变的施工现场造成的。
6、施工外的价格竞争
在激烈的建筑市场竞争中，在很多压价中标的工程当中，不惜进行亏本投标以至于完成公司承揽任务目标。但是，往往因为起点亏损，使得后来的成本管理很难取得成效，这也是在施工项目部留下的眼中隐患。而且项目成本管理工作还具有其他方面的不稳定性，其主要表现在影响项目成本，在不断浮动的建筑材料价格中，一些厂家故意进行材料价格的提升，在项目已经开工之后。
三、管理项目成本的进一步措施
1、形成管理体制
在项目管理进行深化的过程中，应当配备专业人员，其应当具有丰富的工作经验。在企业中，应当形成项目作为成本中心，企业作为利润中心的管理体制，因此应当进行劳务、项目和企业三方面的处理。
2、项目人员是企业的可靠保证
在进行管理项目成本时，其可靠保证就是一个会横技术生产以及经营管理和有道德素质的项目经理。而其他项目人员，作为项目经理的副手，也要拥有敬业和团结合作的精神，并且各负其责，具有专业知识。
3、采取技术措施控制项目成本
在准备施工的过程中，先组织人员去科学合理的编制和实施施工设计，开展多种方案进行控制性以及重点工程的施工，然后互相之间进行比较，最终确定对工期和工程质量最为有利的方案。
4、统一进行材料采购
因为施工行业有很多的受市场影响大的材料数量多,价格受市场影响波动较大。所以在项目需要的设备和材料，除了一些业主的供给以外，公司应该进行统一的实施供应以及组织采购，公司应当统一进行细则的编制。
5、索赔降低工程成本
降低工程成本的有效措施有变更索赔。项目部应当紧盯并且记录现场，对施工档案完整记录，收集证据，并且和业主、设计院以及监理方一起对合同和施工图纸认真研究。及时与业主签证价款和工程量，并且对监理单位出具工程变更联系单。
6、成本考核对企业进行系统化管理
作为检验经济效益，并且检验成本管理的成本考核实在是一种好方法。应该从以下几个方面使成本考核顺利进行：一是统一考核标准，进行考核制度的完善；二是建立总经济或者会计师为首，财务、劳资、材料、技术、预算、生产这些部门参加的考核程序，双向考核工程项目；三是结合事前预测以及事中控制，把考核办法进行系统化规范化，考核办法应当采取分工程、分季度的行为，为了使激励机制得到完善，应当把考核结果建立成档案。
结语：总得来说，在施工企业经济管理之中，项目成本管理有非常重要的地位，其中包括使项目收入甚至企业收入提高，使经营管理改善，使工程质量提高，使工程成本降低，使经营管理改善等意义深远。对项目工程成本管理进行加强，有助于施工企业走上科学发展科学管理的道路，这也是工程顺利进行，企业进行做大做强的必须要走的道路。
参考文献：
[1]朱海滨.浅谈建筑施工的安全质量管理问题[J].建材与装饰.2010(8).
工程项目管理的作用范文第4篇
关键词：水利工程，建设，项目，管理，对策
中图分类号： TV文献标识码： A
前言：管理在水利工程中占据着十分重要的地位；如果没有科学管理，就会出现很多的损坏事故，影响到水利工程效能的发挥。随着时代的发展和社会经济的进步，越来越多的人们开始重视水利工程的建设和管理，但是通过调查发现，目前在水利工程的建设管理中还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。相关的部门以及工作人员需要不断努力，加强工程质量管理，促使水利工程为我国社会发展做出更大贡献。
1、利工程建设项目管理中存在的问题
1.1成本管理不完善
在就成本的管理上面很多企业将其认为是企业的财务管理的问题跟整体的设计并没有关系。但是成本的控制是要整个部门一起参与制定才能精确的控制成本肩效的进行管理。
在对工程成本就行预估的时候没有完善的依据条件。在施工中由于所处工地上环境和规模白勺不同将会直接导致相同项目施工之间没有任何共同性。在进行成本评定时切记不要将上一个相似的项目作为下个项目的成本资金参考。成本的计算不光是工程本身的资金花费不要忽视环境对于施工成本的影响。
在企业获得了水利工程项目的投标后最为主要的工作就是对于整个工程的成本计算必须赶在施工团队开始进入工地前将整体的费用预算整理清楚不光如此还要将相关合同内容进行管理。在这类的建筑工程中，对于成本的控制经常采取的方法就是将成本的的额度进行降低。就是将整体的成本预算分散到各个环节中去，实施情况并不理想这样就使得成本控制只是表面化了并没有具体的施行。所以在工程施工中必须针对各种资源的消耗和节约的情况正确的成本控制使得整个过程更加的合理和符合规则。但是成本控制的前提是整体工程的质量不受到影响，所以必须是在不影响整体工程的程度下去将成本进行节约。
1.2项目施工前准备不足
水利工程的建设并不是一项简单工作，它涉及到诸多方面的内容，需要综合考虑各个方面的因素，比如自然环境、社会经济政治等等。建设水利工程，除了要对生态效益进行充分考虑之外，还需要保证可以将经济效益最大限度地发挥出来。但是，通过对目前很多的水利工程进行调查发现，在立项之前，都没有充分调查以及正确评价当地的水资源以及经济水平等情况，这样在水利工程建设的过程中，就会浪费大量的建设资源，并且工程运行的效益也不高。
1.3没有进行严格的质量监督检查
在水利工程的建设过程中，我们考虑最多的还是水利工程的质量，水利工程的质量不仅仅是施工单位的事情，监理单位也需要对其负责。但是，目前的大部分水利工程中，都没有严格地监督和管理水利工程的建设质量。具体有这些体现，比如质量监督只有很小的检查范围，这样威慑力就无法满足要求；虽然在监督检查过程中发现了很多的问题，但是整改工作都没有及时进行。有很多方面的原因共同造成了监督不力，比如在工程监督中，质量监督制度不完善，没有严格落实工程质量的责任管理，虽然将质量问题找出来了，但是因为责任人不明确，无法及时有效地处理。没有规范的工程质量监督程序，这样如果质量问题隐藏较深，就无法有效发现，同时，也没有将内部控制应用到工程建设之中，影响到工程质量。
2、高水利工程建设项目管理水平的对策
2.1提高前期工作质量
在施工中要提前与设计单位进行沟通，具体了解设计单位的整体想法。对于项目的规划程度在根据自身的现场施工情况进行综合考虑施工将工程完成的更加完美不必在最后因与设计单位要求不符而造成工程重整。这样做及在工程的整体上减少了的预算花费很好的控制了成本又可以在工程结束阶段减少不必要的麻烦。为了达到这样的要求就需要在工程的设计阶段需要明确设计目标并且在设计上更加符合实际施工情况。在图纸上以实际情况出发避免在施工中图纸与设计相冲突导致图纸重改。既浪费时间又增加成本。
2.2加强项目四制建设
所谓项目建设四制是指项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。
（1）建立健全项目法人制。项目法人机构人人都要做一个钻业务、懂业务会管理的人同时通过项目的建设管理又会给我们培养一大扎七管理人才可谓相益得彰。
（2）通过招投标真正选择一支信誉良好、技术过硬、财务状况良好、综合实力强的施工队伍确保工程施工质量。
2.3加强工程质量管理
(1)落实质量责任制。在施工建设中必须将整体按施工的质量放在首位。必须贯彻“百年大计质量第一，’的方针始终把工程质量摆在首位。要建立项目法人负责监理单位控制施工单位保证政府质量监督相结合的质量管理体系。严格质量标准和操作规程，严把原材料进口关严把施工过程关确保工程建设质量坚决防止豆腐渣工程。
(2)强化质量监督。项目法人在工程开工前应按照规定办理工程质量监督手续在工程施工过程中施工单位应主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。工程竣工验收时质量监督机构应对工程质量等级进行核定。
(3)加强质量检测质检单位应严格按照设计及规程规范要求对施工质量、外观尺寸及原材料等进行检测依据检测结果出具检测结论。在检测过程中，对不符合设计要求的工序坚决要求施工方返工待复检合格后方进行下道工序的施工。
2.4加大工程安全管理
(1)确安全生产责任。必须贯彻“安全第一预防为主综合治理，”的方针根据《水利工程建设安全生产管理规定》建立并落实水利工程建设安全生产责任制。项目法人作为安全生产的责任主体应加强施工现场安全管理完善各项施工安全技术措施。要结合实际制定安全事故应急预案完善预案执行的保障措施提高安全事故应急管理和处置能力。要落实在建工程防汛安全责任制度汛方案和各项度汛措施确保施工度汛安全。
(2)强化安全生产监督检查。组织开展在建水利工程安全生产大检查，将易发生安全生产事故的施工环节作为专项整治的重点加强水利工程安全生产隐患排查治理做到整改措施、整改资金、整改期限、整改责任人和应急预案五落实。
(3)加强安全生产宣传教育培训。开展对施工企业项目负责人和专职安全生产管理人员的安全培训和考核工作。要特别加强新职工和农民工的安全培训工作增强安全防范意识和避险技能不能让未经安全教育培训的人员上岗作业杜绝违章指挥违章操作和违反劳动纪律的行为。2.5加强项目资金管理
在对施工中资金的走向问题上一定要严格管理，完善现场会计管理制度将资产的运用做到专款专用。并且加强资金的使用规范性费用的支付严格的按照合同的内容，不拖欠，也绝不能出现走空账的局面更加不能有白条账目的出现。在整个的资金运用上一定要不能出现挤占、挪用、载留等违法现象必须加强约束这有这样才能使项目的管理起到应有的作用。
2.6工程验收及后期管护
建设资金下达项目后加快工程项目建设进度技中央和省级部门要求全面完成建设任务;加强工程建设档案资料完整性建设;单位工程、主体工程完工后应及时予以验收建设项目竣工后及时办理竣工验收手续工程项目通过竣工验收后及时办理交接手续朋确管理主体建立长效管护机制做好建后管护准备工作。
3、语
现阶段正是我国快速发展的新阶段，由于水利工程在建筑施工领域的特殊性将会使得它的发展道路充满波折所以在对其进行项目的管理上面要更加用心，只有不断的开发出更加有用的项目管理方法才能使在今后的建筑生产中起到更好的作用。工程项目管理好了将会使生产力得到根本提高在工程上将会有更高的效率。我国正在愈发的重视水利工程上的管理水平和管理技术的提高与应用，在社会不断进步的大前提下我想这方面管理技术将会更加的完善。
参考文献
工程项目管理的作用范文第5篇
关键词：项目管理；市政工程；作用
市政工程是多个项目的统一完成的工程，同各行各业密切相关，而项目管理是最为行之有效的科学化、规范化手段。只有提高市政工程的管理水平和管理质量，才能把整个市政工程建设上升到一个新的层次。
一、市政工程的特点和注意事项
市政工程由于是基础性工程，施工管理工作的内容相对繁杂，事无巨细，必须面面俱到，才能有效、合理的开展和进行有效的管理。市政工程管理工作，有以下几个特点和应当注意的事项：
1. 必须做好施工前的准备工作
市政工程的前期基础性的准备工作是保证施工现场质量的前提。施工单位在进行施工进入前，要做好现场的勘查工作，确实、充分的考虑到相关的用水、供电、排污、环保、噪音等综合情形以及地下建构和附近市政群的情况。确保无误后，组织施工人员进入现场。注意工程材料的检验、选用、采购，要反复核对现场导线点和水准点进行复查，尤其对横断面，增设临时水准点，加密导线点。采购人员在购买市政材料时检查三证是否齐全，并由监理工程师抽取样本严格按照检测条例进行抽样检测，然后，把检测结果上报主管部门，才可以购买材料。
2. 施工过程中全面细致的综合管理。
施工过程中的综合管理，应当兼顾全局。例如：质量管理、资料管理、精细化管理、科学化管理、环保管理、技术管理等。市政施工过程的质量监控决定了市政工程质量的的优劣，从施工生产方面，研制一套关于质量和生产安全的规章制度，严格按此执行，促使每项施工阶段都在监理部门掌握之中。每道程序都由专业技术人员签字确认误后方可放行，严格执行“三检制度”。对于施工中的疑难问题，重点控制。加强市政施工人员素质教育，文明生产。对技术人员组织在岗的技术培训，强化专业技能。注重提升和培养队伍，充分挖掘技术潜能。
质量管理是市政工程管理工作的核心，必须加强对工程管理的质量控制。做好施工前的准备工作，认真对合同、图纸、技能审核等文件的核对工作，确保承包工程范围内工作量的完成；峻工后加强验收的质量控制，做好土建、装修、施工设备等的收尾工作。做好竣工计划，保证市政工程稳步有序的交付工作。做好工程成品的保护工作，避免百密一疏以至于影响到下一个工程施工工期。最后保存工程的原始数据，还有要准确及时的做好资料统计汇总等管理工作。
二、市政工程项目管理方法
1. 市政工程项目管理进度控制
进度的控制就是要按照合同中所规定的进度和时间要求全面的完成工程建设的任务，最终实现建设目标。而对工程项目进度控制则主要的体现在整个建设的过程当中，其中包含建设项目进度计划的制定与施工进度计划的实施。而计划编制形式通常都采取横道计划或是网络计划两种：
(1)横道图计划。这要求在其熟悉的项目中整体去安排进度与工期的时间。编制合理的、适用的横道图进度计划。而此计划将要作为整个工程项目的施工时间表，建设的进度要严格的按此计划来执行，通过合理的调配人力、物资与资金的方式，去按时完成工程的建设计划。
(2)网络图计划。对于市政工程进度的控制，通常采用网络计划，当工程的进度滞后于计划时间时，要按照“工期成本”的优化原理，去考虑赶工的成本与工期压缩的可能性，而有计划的压缩工费到最低的工作和工序，从而达到既能赶上工期又可以控制费用的目标，最终确保工程的顺利进行。
2.市政工程项目管理质量控制
对于市政工程项目质量的高要求已经得到十分广泛的重视，所以如何保证建设工程质量已经成为了市政工程建设领域中重要的研究课题。而按照“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素管理理论，在结合具体的工程施工过程分析，根据每个项目特征的不同，建立系统的质量管理体系与标准，从而达到保证工程质量的目的。质量的控制应该从下面几个环节中重点去掌控：
首先要有明确的工程质量目标。其次要严格的控制原材料质量。再次所在的施工工序质量的控制。为了要把工程的质量从事后的检查转到事前的控制，从而达到“以预防为主”的目的，就必须要加强施工工序质量的控制。以消除各种制约因素，使工程的质量控制在规定的目标范围之内。
3. 市政工程项目管理成本控制
工程项目成本控制的要求，就是在施工建设当中对所使用的人力、物力资源以及费用的开支进行指导、监督、调节与限制，通过对各个分项的成本控制，确保在工程整体成本控制目标的实现。而通常采用的是：控制人工、材料、机械设备等费用。
三、项目管理在市政工程中的作用
市政工程项目在我国的计划经济时期，在高度的集中管理模式当中使得建设、管理、使用、投资相互的混为一体，而行政权力的直接介入，也使得工程项目在实施过程中缺乏行之有效的监督机制，最终造成项目决策的失误或是监督的失效，而项目管理是科学化和规范化管理的产物，是改变项目的投资效益的最佳方法，并能够确保工程质量，因此，项目管理在市政工程中的作用主要就体现在以下两个方面：
1. 避免重复机构，严重浪费
项目管理，相对“集权”，实行专人专管。现在我国大量的市政投资工程都是由其使用的单位所组建的，项目管理的班子总是搞的“大而全、小而全”，这就造成了社会资源重复的配置，从而大量的浪费了政府的人力、物力以及财力。而项目管理，堪称“麻雀虽小，五脏俱全”，人员少而精，效率高而专。
2. 杜绝非专业化管理问题
当前，在我国的市政工程项目管理班子都是非专业性、临时性的机构，在工程完成之后立即解散，这就使得总结出来的经验、教训都是一次性的，从而难以积累项目管理上的工作经验，就更谈不上去建立数据的查询等一些管理的信息系统了，因此管理水平不但无法提高，还导致了的各项责任真正的落实。而项目管理，是专业队伍，经验积累丰富、人员培训及时、专业性人才全面、成功案例多， 能够更加专业化、精细化、科学化、规范化的提高市政工程的进度和效能。
3.促进和推动我国市政工程项目管理的深化改革
市政投资项目的管理需要深化改革。而加强改革的力度，制定出切实可行的、高效的、管理方式就十分的必要。随着项目管理在市政工程中的逐渐普及，项目管理像一只无形的推手一样，促进和推动着项目管理水平的不断提升，能够以点带面的，带动整体市政工程项目的良性发展和高效运转。其中，在投资阶段的成本控制、进度时期的质量控制、合同管理、工期控制等阶段的作用及效果非常明显，事半功倍。
