弱电工程项目管理

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弱电工程项目管理范文第1篇

关键词：弱电工程；项目管理；工程预算编制；控制

中图分类号：E271文献标识码： A

我国国民经济的不断发展，推动了科技技术的进步，使得很多的高新科技在建筑工程中得以广泛应用。这些高新科技能为整个建筑工程提供安全性、舒适性、便捷性的智能服务，即建筑智能化-我们统称为弱电工程。弱电工程的广泛发展，在我国的建筑工程中发挥着重要作用，因此，做好弱电工程项目的工程预算编制和控制是必不可少的，这也是为提升我国企业在社会经济中的地位而必须迈出的一步。

一、弱电工程预算的编制程序

弱电工程的预算主要是将工程整体所需要的费用进行充分的估计，这种估计不仅需要预算人员对现场情况的全面掌控，也需要一定的文件技术支持。预算是编制的理论依据，是一种技术经济文件。

（一）做好准备工作收集资料

做到预算编制的完整，最主要的就是对工程资料的收集，要做好项目的投资预测需要很多技术资料，经济资料。在编制之前，预算人员需到工地现场进行考察，收集第一手资料；及时对各方接洽的信息进行整理。以便合理预测入场时间；初步计算设备材料的订货数量；为完成初步预算的编制寻找依据。

（二）施工图纸的研究与分析

在弱电工程中，预算前一定要对施工图纸进行仔细的研究，在对施工图纸有不明白的地方及时和设计人员进行沟通，这样才能对图纸有全面的了解，以便在施工中出现对图纸的变更等临时情况的解决，做到心中有数就可以对施工工作完全落实。

（三）对于工程量的准确计算

对于弱电工程来说，工程量的计算是最复杂也是十分关键的一个工作，因此对于预算人员的要求也很高。弱电工程所分系统繁多，预算人员要有专业的技术知识，熟悉系统的结构构成，才能做到预算的合理和完整。

（四）预算定额的灵活运用

工程量计算完毕并核对无误后，根据系统所列的项目进行分部分项工程量清单的编制。在使用定额时，首先要了解定额所含的工作内容，掌握其适用范围；其次应熟练掌握计量单位不同时允许换算的范围和方法。再次，当工程内容与定额内容不一致，允许换算时，应按定额的换算方法和范围进行换算；当工程内容与定额不一致又不允许换算时，必须执行定额，不得任意修改或调整。

（五）编制说明

编制说明主要包括工程概况、编制范围、编制依据、所使用设备材料标准、编制时间、以及有关部门的调价号等等，预算书封面要填写工程名称、工程地点、建筑面积、工程造价、单方造价、建筑单位、施工单位、审核人、编制日期等。

二、弱电工程影响预算编制的原因

（一）弱电工程设计的变更与漏项

弱电工程在实际实施中很容易受其它专业、单位人员的制约，往往在工程后期得以深化，全面展开设计工作，造成设计时间紧张，来不及深思熟虑；施工图与已完装修严重脱节，用户要求的不恰当、不明确，用户功能及系统产品随意变更调整，也是使设计工作不能到位的主要因素；弱电建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。

（二）弱电工程中工期的延长

造成弱电工程工期延长的因素繁多。弱电工程的合同工期大多为120天或180天，但因其受土建、幕墙、消防、装修等工程进度的制约，规模千万以上的弱电项目往往需要比预期完成时间增加一年多、两年甚至更长的时间才能完成最终的调试验收。建设的周期一长，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但造成的经济损失还是难以避免的。劳动力市场方面，人工工日逐年走高；设备材料采购方面，几乎以年度为周期推陈出新，价格波动频繁；政策性等不确定性因素也不容忽视。此外，项目不能按时完工交付，一方面不能及时发挥效益带来损失，另一方面也造成贷款利息、建设费用的增加。

（三）弱电工程中材料和设备的价格偏差

伴随我国建筑行业的不断扩大，其市场的经济竞争也越来越激烈。比如同类材料或设备，因其材料来源、制作工艺、制作成本及制成后的等级要求的不同，会使同类材料或设备在市场价格上存在很大差异。另外，由于市场没有专门的规定与管理，商家对于材料与设备都进行私自的定价，这就使得相同的商品价格差距较大的情况非常常见。

（四）弱电工程中预算编制

针对我国目前的情况来看，预算人员对工程的研究不全面，导致的弱电工程在编制中的漏项缺项也普遍存在，这种情况的出现就不能有效的反映工程的实际情况，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况；其次，在预算编制过程中的不科学性与不合理性，也是直接导致预算造价在工程中无法正常发挥其指导性的因素，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。

（五）弱电工程中市场、环境等客观因素的影响

弱电工程的项目的建设其周期很长，这种现象受各种因素的影响而普遍存在，建设周期的延迟也会干扰其工程预算的准确性，时间越长对于预算的计算越不精准。由于预算的技术主要是针对材料和设备等进行的，因此在进行预算的时候，市场价格的波动就会对预算造成直接影响，因此在编制预算工程中一定要留出足够的空间，以便在预测和实际的情况有差异时，还可以进行更改。

三、弱电工程中控制预算的措施

弱电工程的预算与项目建设的各个环节都存在一定的相关性，强化工程预算编制迫在眉睫，要想更好地控制预算，提高效益，可以从以下几个方面采取必要的措施加以控制。

（一）工程设计的不断完善

设计质量和设计水平是影响工程造价的关键因素，据统计，设计费用一般不到工程建设全寿命费用的1%，但是这不到1%的费用对工程造价的影响度可达75%以上。由此可见，设计水平对整个工程造价是至关重要的。设计调整牵一发而动全局，控制弱电预算，一定是多个相关方合力的结果，一要设计单位设计合理，在设计阶段尽可能周全地考虑其他工程与弱电工程的衔接，明确建设单位对弱电系统的功能需求及弱电各子系统的参数，减少错项和漏项；二要建设单位明确自

身需求，减少边施工边调整的随意性；三要其他相关工程如装修工程，图纸准确，减少变化。可以说，设计的变化，变更的多寡是控制弱电预算的首要因素。一般情况下，不允许设计变更，除非不变更，会影响项目功能的正常发挥，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容；对于必要的设计变更，要求设计单位、建设单位、监理单位三方论证通过并签字确认方为有效。

(二）突出预算编制的工作重要性

预算编制工作的重要性十分突出，合理的预算编制对整个工程的造价控制十分重要，做好工程造价预算编制要把握好以下几个方面：首先，预算编制人员做到严格律己，要对现场的情况有全面的认知，综合考虑整个工程的情况，明确建成后的使用要求，做好预算编制工作；其次，预算编制人员能理解设计意图，在对施工图纸全面掌握并做到烂熟于心后，准确计算工程量正确套用相关定额计价；最后，对所需材料设备市场询价后计入，对可能影响价格的因素做客观分析，针对具体情况在预算中得以体现，为差价调整留出空间。

（三）弱电工程实施中的高质量、高效率

工程实施的高质量、高效率能在预计的时间内有效完成任务，甚至可以在保证工程质量的基础上缩短工期。工期的长短对建设工程中的任何一方的经济因素影响都至关重要。工程拖延会增加建设费用，这已经是大家的共识，因此，在施工的过程中，建设单位对合作伙伴的选择相当重要。技术过硬，资金雄厚，信誉良好，管理水平高的设计单位、采购单位、监理单位和施工单位，是建设方的首选。通过各方共同努力合理确定各方需求，各自安排需求内的工作进度，这样才能避免因资源不能共享或某个环节延迟沟通引起的问题，才能减少由于问题解决而增加的时间，有效完成整个项目的建成。

（四）工程造价预算编制的完善

工程造价预算的编制工作非常重要，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。所以在预算编制时，需要预算编制人员应掌握项目现场的具体情况，在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制，要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价。例如：编制中要了解设计人员意图及图纸的表达内容，这是编好预算的第一步。阅读图纸应从设计说明和系统图开始，依次阅读平面图、节点详图做法，弄清各类图纸所表示的部位和它们之间的关系，弄清图纸上的设备及尺寸并判定它们是否存在矛盾。实际上，阅读的过程，也是熟悉工程、审核图纸的过程，一旦后期出现设计变更，也能做到及时应对。还有就是，由于弱电工程设计上的不够完善，一些工程量统计还处于基本靠手工测量统计的阶段，因此需要预算员一丝不苟，耐心细致地严格按工程量的计算规则计算工程量。工程量计算结果应设复核程序，避免重大疏漏。

（五）招投标阶段的造价控制

招投标时有材料、设备材料招投标和施工招投标两个方面。过程的公开、公正及公平有利于业主与单位间的互相选择，推动施工单位水平的提高，降低造价，使其价格控制在合理的范围内。对于建设单位来说，实力雄厚、信誉好、管理水平较高、技术过硬的企业中可以避免出现质量不规范的情况，避免工期延误，进而降低成本，实现控制工程造价的目标。在编制招投标文件前，招标人应组织相关单位对招标图进行认真会审。对图纸中相互矛盾、内部构造不祥等设计问题尽早解决，这样不仅避免了施工时影响工程质量，也避免了发生设计变更引起工程造价的增加。标底的编审工作是招投标管理的核心工作，造价控制人员应根据现行规范、施工图纸、现场因素、工期等因素科学编审标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性，才能在定标时作出正确的决策。

结束语：

对于许多国家而言，弱电工程的质量水平标志着国家经济发展的水平，所以弱电工程备受关注。弱电工程能够推动社会的发展迈向合理化与科学化，从而加强了弱电工程的不断壮大。针对弱电工程项目管理而言，它可以降低工作人员的工作时间，在有效的时间内提升工作效率和准确性，同时还可以将信息在最快的时间传递。因此，弱电工程项目管理中的工程预算编制与控制对企业发展与社会经济的发展都起着极大地促进作用。

参考文献：

[1] 洪涛.王力军.闻涛等.浅谈弱电工程项目管理[J].内蒙古科技与经济,2012(2).

[2] 傅晓杰.智能建筑中弱电工程项目管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011（16).

[3] 李磊.建筑弱电工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(19).

[4] 王世冬.浅析建筑弱电系统工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(31).

[5] 王士圣.浅析建筑弱电系统工程项目管理[J].建筑工程技术与设计,2014(6).

[6] 虞圣波.浅析建筑弱电系统工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(13).

弱电工程项目管理范文第2篇

【关键词】：智能化建筑；弱电安装；管理

中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，智能化建筑弱电工程管理是国内智能化建筑的行业内备受关注的焦点。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、综合布线系统、多媒体会议系统、监控报警系统、电子巡更系统、防雷接地系统、不间断电源系统、楼宇自控系统、家居智能化系统、排队及显示系统等不属于同一运营商或者工程商实施。弱电项目的建设周期长而且过程复杂、技术含量高、技术的涉及面广，在工程管理中，往往最后进行，所以要想弱电系统的功能和设计得到体现，系统的安装管理是关键的环节。

一、智能化建筑弱电安装工程项目的管理现状

随着现代化计算机技术、电子技术的飞速发展，弱电系统已经实现更新换代，现在使用的基本上是由国内外的著名公司制造，质量具有较好的可靠性。弱电系统安装工程是如今的高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等。具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等特点，智能建筑的弱电系统之所以有不尽如人意的方面，主要是由于智能化建筑的弱电工程的实施不当，在工程的实施中有以下不利因素：

1、与其它专业界面不清

弱电与机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面关系密切，耦合度高，但是这一方面的体系不健全不规范，所以在造成了造彼此的接口处界面不清的现象，每一块的工作具体由谁负责，在规章和设计中界定不明，容易形成施工时的相互推诿现象，导致配合的失调。

2、对弱电工程的重视不够

在智能化建筑的施工中往往因为对弱电系统工程的施工不重视，导致弱电工程的施工空间和时间受其他施工方的挤压，在建设过程中，由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和时间资源，施工各方会相互抢夺时间和空间资源，往往弱电系统被当做弱势，施工的空间和时间受到其他各施工方的挤压。

3、弱电系统的集成商施工人员素质不高。

现在的弱电集成公司一般都没有专门的施工队伍，在实际施工时基本上就是临时雇佣一些民工，而这些民工的专业水平和责任感都不高，很可能给建筑工程的施工留下隐患。

二、加强智能化建筑弱电工程管理的措施

1、加强质量管理的措施

在建筑工程的施工现场弱电系统施工必须与土建工程等其他工程相配合、协调，自觉遵循施工的规律。建设单位应该配合和督促监理人员采用巡视、旁站等形式，对每一个分部工程认真检查，对现场的设备和材料严格的把关，所有使用的材料必须取得国家质量认证，使用之前应经过甲方的现场代表和监理的认证。工程使用的电缆标志、标签内容必须齐全，并且具有出厂检验的合格证和本批电缆的相关技术指标。工程施工过程中使用的对绞线规格、型号必须符合设计的要求。使用的光缆，应检查其外表有没有损伤、光缆的端头封装是不是完好，检查光缆的合格证及检验测试数据，有特殊要求时，检查光纤的衰减和长度。弱电安装的线管预埋、接地极、直埋电缆等都是隐蔽工程，施工时做好质量控制应注意一下几点：

（1）注意线槽架的施工和土建工程的配合。一般线槽架的施工是在土建工程的主体完成之后进行安装施工的，与其他管道（风管、强电桥架、给排水管道）的安装是同步进行的，也可以比其他管道、桥梁的安装稍微迟一些，但是合理的安置和配合弱电线槽架和管道在空间上的位置。

（2）合理处理装饰工程和管线施工的配合。在土建工程完全完成以后，将与装饰工程共同施工，在安排弱电工程的施工进度时，应注意不要在装饰工程结束之后安排，容易导致穿线敷设的困难。

（3）加强装饰工程和各控制室布置的配合。在建筑施工中，各控制室的装饰应该和整体的装饰同步进行，弱电系统的设备定位、、接线端连接、安装，应该在装饰工程基本完成以后开始。

2、加强技术的管理

在施工之前，要了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理不经济之处与设计的一方共同讨论，一起选出最优的方案，会审图纸以后要形成纪要，并且由建设、施工、设计三方签字，将其作为施工图的补充性技术文件。电话、、电视、数据传输等应该分开进行预算，而且列出设备的材料清单，包括数量、品牌、单价、厂家、产地、规格等，还要弄清楚工程的报价和相关说明，在终端点必须有相应的视频、音频、图像信号、数据，且要达到有关的技术标准要求。

（1）工程界面的确定。根据设计和合同的要求，在建筑工程的施工过程中，应该明确弱电的各系统之间，每个子系统与土建、机电设备、装饰专业间的工程界面，以及施工单位、产品供应商、工种承包商之间的技术衔接和配合，职责界面的明确。

（2）材料设备的管理。弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化的系统，材料设备具有数量多、品种杂的特点，单是监控系统的主材摄像机和辅材管件材料的种类就在几十种以上，而每座建筑的基本弱电系统设备材料种类都不低于百种。为了保证工程的质量、工期，减少返工现象的发生，施工和管理人员必须对弱电工程的系统图纸和资料反复研究。

（3）基于相互开放的通讯协议来完成个子系统的集成与联动是弱电系统技术管理的重点，是应先于施工的阶段在弱电设计阶段就该解决的问题。与对BA设备的控制、对安防设备的控制、消防联动等一样，弱电技术的研究必须走在前面。

3、强化弱电工程施工的管理

智能化建筑的弱电工程项目管理是一项综合性比较强的工作，施工的协调和组织对于弱电工程的施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面协调管理、进度管理、组织管理。施工的组织设计是用以指导施工现场的全部生产活动的文件，它能够处理主体与辅助、人与物、专业与协作、工艺与设备、维修与使用、生产与储存、供应与消耗等要素，以及这些要素在时间安排、空间布置之间的关系。施工的组织管理要合理的安排弱电工程施工期间的技术人员、管理人员、安装人员、调试工程师的数量以及这些人员进场的时间，防止不必要的劳动力浪费发生，从而降低了人工成本。还应对安装和调试的技术人员进行定期的培训，。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。采用工作分析结构的方法，将项目的范围具体划分为工作包和子系统，对于每一个工作包应该执行的活动作出明确的界定。项目进度的制定主要以网络图表的形式描绘，表明为了实现每一个项目目标，各种活动之间的次序和相互的依赖性，对时间作出估计，预计每一个项目活动完成需要花多少时间。决定每一项活动需要用到的资源，以及每一种资源需要用多少才能完成预计的项目，然后对每一项活动做一个成本的预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。

结束语

当今社会已进入信息化时代，建筑的电气化功能需要和标准不断地提高，弱电系统在建筑领域的应用会越来越广泛，建筑弱电系统的安装施工也将朝着高技术、复杂化、全能化、全面化的方向发展，弱电系统逐渐成为现代化建筑的大脑及神经，所以弱电工程企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高弱电工程安装的技术水平和管理水平，以适应建筑市场的环境。

参考文献：

弱电工程项目管理范文第3篇

【关键词】电力工程施工；项目管理；特点；措施

项目管理是电力施工企业现行的工程管理方法，应该通过不断摸索和创新探寻出适宜的模式，以便使电力工程施工项目管理更为系统、全面地为企业服务，在实现企业发展和壮大的同时，完成电力建设任务。

一、电力工程施工项目管理的特点

1、工程质量的多变性。由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以， 当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，避免质量事故的扩大和蔓延。

2、工程质量的严重性。电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故， 对整个社会及人们的生命财产造成损失。

3、工程施工的特殊性。施工事故和问题在整个施工过程中是不可避免的，我们唯一能做的就是不断的总结和积累，为下次工程施工的开展做好准备。施工过程中最常见的就是人为因素导致的施工事故，这些问题出现的根本原因就是施工技术人员和管理人员专业素质的不足，对施工操作不够熟练。针对这些问题， 需要广大的技术人员不断地深入到电力工程施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。

二、提高电力工程施工项目管理的措施

1、建立健全电力工程施工管理流程。工程项目管理流程的明确化、规范化能够帮助项目管理人员更好、更有序的开展项目管理工作。每一个工程项目管理工作都有自己的流程和工作开展顺序，电力工程项目管理工作也不例外。从投招标工作开始到工程的竣工验阶段，这其中的每一个工作环节都要明确标注，将其工作环节开展时间、具体步骤、联系和管理人员名单等明确化、清晰化，尤其要注重工程施工建材设备的购进和管理工作，将其管理工作的具体流程和注意要点规范化、明确化、详细化。工程施工管理流程就是工程施工开展的指向标，它引导着工程各个施工环节和管理工作的承接，因此l，必须重视工程项目管理流程的健全完善工作。

2、强化电力工程技术交底的监督和审查。技术交底环节对任意工程项目而言都是极为重要的施工管理环节之一，电力施工技术工程管理也不例外。但是，当前电力施工行业技术交底工作完成质量不高、浮于表面却成为普遍现象，针对这一问题，电力施工单位必须完善和加强技术交底的监督和审查环节，建立健全相应的监督机制，设立专门的监督小组，一旦发现技术交底工作应付、完成质量不高的现象要技术处理。而且，要严格遵循技术交底工作的标准，从施工单位资格、施工人员资格、施工资料审查、施工建材审查等着手，只有这样才能保证审查工作的质量，从而保证技术交底工作的完成质量。电力工程的完成质量不仅关系施工单位和电力企业的经济、社会效益，更关系到民众的用电质量、社会的稳定和谐，因此，电力施工单位必须充分认识到自身的责任，在规章制度和国家法律规定下保证技术交底工作的完成质量，从而保证电力工程的完成质量。

3、施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行电力工程项目的施工，保证项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。电力工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了工程施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。因此，在进行合同内容设计时，必须明确划分好合同双方的职责分配、风险承担以及毁约赔偿金额等，在签订合同时，需要专门的审查和监督人员在现场进行监督，确保合同签订的合法性。除了对合同进行管理外，还需要处理好索赔问题，制定完善的索赔条例，将设备使用、建材消耗、人员雇佣费用等考虑到索赔条列中并将这些索赔内容交予专门的审查和监督机构进行审查和监督，确保其具备法律执行力。

4、合理的成本管理。合理的项目成本管理需要科学的管理体制，在成本控制中最为有效的管理体制是权责发生制的成本管理体制。运用经济协调手段，在质量保证的前提下，构建以项目责任人为核心的成本管理体系，明确界定各个项目相关负责人的权利、职责，形成以责任人为管理核心的成本管理体制。对于分项工程应实施成本控制与奖惩相结合的管理办法， 开展合理的成本核算的前期工作，切实落实项目责任制。在这一过程中也要注意项目成本管理手段的多样化和其应遵循的动态控制、全面性这两大基本原则。

5、工程安全管理的控制。首先要对整个电力工程施工安排进行监督检查，确保所有施工人员和施工设备已被有序的安排，重点检查技术交底工作的完成质量以及施工人员的精神状态，若是出现施工人员精神状态差的情况，要立即停止施工。其次，安全管理监察队伍是保证工程安全管理监督工作的主力军，因此，要定期的对安全管理监察员工进行安全知识的培训与教育，提高他们提出的监察能力和责任意识。只有确保监察队伍的专业素质才能保证工程安全管理工作的顺利进行，这是保证施工安全和施工效率、促进施工单位的长远健康与可持续发展重中之重。最后，要对施工人员进行安全知识普及和教育，加强安全施工宣传力度，提高他们的安全施工意识，帮助他们掌握相应的知识，提高施工人员遇到突发事件和事故时的自救能力。

6、提高工程技术管理人员素质。管理和施工人员是保证整个电力工程项目完成的根本所在，若是施工和管理人员的专业素质不足，那将导致整个电力工程项目无法在规定时间内完成或者完成质量的不足。因此，必须加强电力工程人力资源管理，制定合理的分配计划，保证每一位施工人员能够发挥其应有的作用和价值。人力资源的有效分配能够避免人力资源的浪费，提高施工效率。此外，工程技术人员和管理人员的专业酥之直接影响工程的施工质量和施工进度，因此，必须对技术和管理人员进行专业素质培训和教育，加强人员之间、施工单位各部门之间的交流和沟通。而且要设立相应的规章制度对人员进行管理，例如奖惩制度、业绩考核制度等，利用制度来激发人员的工作信心和动力。在进行施工人员管理时，要坚持以人为本的原则，调动施工人员的工作积极性，使其对整个电力工程项目的完成生出责任感和荣誉感。鼓励施工人员进行自我素质的提高和学习，将施工人员的自我管理和施工单位的人力资源管理相协调。

结束语

综上所述，电力资源已成为当前社会运转和发展的主要资源之一，若想保证社会的正常运转和发展，那就必须重视电力工程的完成质量，因此，电力工程项目管理工作的重要性不言而喻，必须从管理制度、人员素质、技术交底规范性以及安全问题等方面着手，以此保证电力工程项目管理工作的质量，从而保证电力工程的完成质量。

参考文献：

[1] 蔡伟斌. 电力工程的安全质量管理探析[J]. 中国科技投资，2013，（3）：23.

弱电工程项目管理范文第4篇

关键词：工业工程；外资项目；工程管理；业主方

中图分类号：TL372+.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

近年来，随着我国经济的迅猛发展，我国汽车部件制造行业也在迅速发展进步，各类和汽车部件有关的建设项目纷纷立项上马，其中有很大一部分是由外方投资建设的。这类项目往往在建设过程中引入了部分国外的相关理念，工程本身构造复杂，施工难度较大并且要求很精细，在工程建设过程中有外方专家的合作和指导并且会提出较高的建造和管理要求，这些都增加了工程管理的难度，并且对工程管理人员的综合素质提出了较高的要求和挑战。

笔者所在的公司为某法国知名汽车部件制造企业，由于国内汽车市场的蓬勃发展，法方于2011年4月开始于南京市投资建设新型汽车传动系统生产基地项目，该项目为行业内重点项目，共有建筑面积30000m2，含有生产厂房，办公用房，研发中心，物流用房及辅助配套设施，目前已经建成竣工，处于试生产状态。该项目所生产的新型汽车传动系统在全球范围内只有欧洲和北美、日本企业能生产此类产品，生产工艺相当先进精密，对配套的基建设施也提出了很高的要求，相关的设计和施工都有较大的难度。笔者作为业主方代表全程管理了该项目的工程建设工作，通过近两年的工程建设管理，我深深感觉到此类工程同时具有工业制造工程项目和外资投资工程项目各自的典型特点和难点，具有很强的代表性。作为工业工程，由于该项目本身是为生产精密汽车部件而建，所以具有以下一些特点：

A：由于相关生产设备复杂，为了便于安装放置完整的生产线，厂房需设计成36M X 27M 的大跨度结构，因此厂房结构的柱子和桁架尺寸都很大，仅长度为36M的整体桁架就有10榀，为保证质量采用整体运输和安装，运输和现场吊装都有相当的难度，工程施工复杂，有一定危险性；

B：厂房内管路繁多，除了一般厂房中所具有的空调，照明，喷淋系统外，还具有和生产工艺相关的6种特殊气体管道及压缩空气管道和2种冷却循环水回路，且具有不同的防腐，防爆，保温要求，厂房内管道密布如蛛网，给设计和施工管理都带来了相当大的难度；

C：厂房内具有多个造价昂贵设施精密的生产设备，仅造价接近一亿的大型进口冲压机床就有3台，对相关的土建配套设施提出了非常高的要求，如对于相关的设备基础、设备预埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米为单位验收，对预设控制通讯线路和预设动力回路则要求分毫不差，否则就可能被设备自身所遮挡而导致无法安装，所以对施工的精确程度要求很高；

同时，由于工程为外方投资建设，所以也具有很多外资工程的典型特点：

A： 概念设计阶段由法方设计完成，南京本地某工业设计院加以进一步深化并出施工图。在设计过程中，经常出现双方对于建筑设计理念，建筑细节做法和建筑材料选择等建筑设计方面考虑不一致的状况，如法方在最初的概念设计中，因为在办公区设置了独立的空调系统和新风系统，所以在办公区南立面就只设计了一排完整的玻璃幕墙而没有任何窗户，外方认为有空调系统和新风系统就已经足够，自然通风不是必需的。而国内设计单位则根据南京当地气候条件和往常设计经验提出要设外开窗以便于员工能自然通风。经过和法方的交流以及咨询将来使用部门的意见，最终说服了法方接受国内设计院的设计。

B： 工程除了要严格按照国内规范设计施工外，还要求达到某些国际标准，这往往会导致国内规范和国际标准的差异甚至冲突。比如该项目由于需在FM全球保险公司投保，因此是按照FM 国际标准进行设计施工的，而FM全球保险公司由于专门从事财产保护，因此对于消防系统有着自己独到的理解，和目前国内相关消防规范要求并不一致，尤其FM公司对于喷淋系统的安装方式比如喷淋喷头是上喷还是下喷，喷头和附近梁、桁架等障碍物的距离，喷头彼此的间距等相关条件都有着严格甚至是苛刻的要求，甚至于对每一排喷淋喷头都根据其距离障碍物的不同情况给出了不同的要求，这让习惯了常规做法的国内设计院和总包公司感到陌生和难以适应，最后由业主协调FM保险公司的资深专家和设计方，总包方多次碰面，相互解释各自的想法和理念后才达成了一致，并顺利通过消防部门验收。

C： HSE要求即所谓“ 健康，安全，环保”要求，是外资工程中非常看重的，无论是在设计阶段还是施工阶段，都深刻体现了这一点。如本项目中有个生产环节会排出含低含量乙二醇的废水，本地设计院仅根据一般工业项目的经验设计了混凝土外敷瓷砖面层形式的排水沟和蓄水池，没有考虑到防渗漏的要求，而外方专家在现场指导中发现了这一点后，根据他们的使用经验提出了在混凝土基层上加装玻璃树脂防渗层的建议，这个做法能够有效地防止含乙二醇的废水渗入地下及污染地下水，经试用效果很好且得到了当地环保部门的称赞。

由于这些特点的存在，给工程管理增加了很大的难度，笔者经过2年的工程实践，认为对于具有同样特点的工程，以下做法和经验是行之有效的，并且能够大大提高业主方的工程管理效率和管理效果：

1、该类工程适合由业主选择有相关工业项目设计经验的设计院和有丰富外资工程施工经验的总包公司联合起来采用EPC模式进行建设，即“设计--采购—建设”的建设模式。因为该类项目所采用的生产设备大部分是由数个不同国家进口，采购周期长，相关配套图纸到位不及时，同时由于相关产品市场的变化，决定了某些生产设备也要进行调整，这就决定了在施工的过程中不可避免的会出现边设计，边施工甚至于局部推到原设计重来的情况，因此EPC模式可以最大限度地节省从设计到施工环节中的时间并为业主节约资金，保证工程的按期完成。

2、建设方各部门需要全程参与到工程中来，而不是在项目已建成后做单纯的使用者。该项目在刚开始的设计阶段业主方就协调公司的各个部门如工艺，生产，物流，安全管理乃至于人事部门等都参与进去，对工程将来的使用提出了各自的要求和建议，从而做到了最大程度的设计合理化，避免了不必要的修改和浪费。如生产部门在设计阶段就提出建议，在厂房内若干位置设置摄像头以时刻监控生产设备运转情况，设计方于是根据此建议在结构中预留了弱电管线并在厂房内增设了相关的全自动综合信息处理平台，这样既大大减少了工人在生产线巡回检查的劳动强度，也提高了生产效率，保证了产品的精密性和高质量。

弱电工程项目管理范文第5篇

关键词：项目设计 施工监理

Thinking about Intelligent Weak Current Project Construction

Abstract: Recently not enough attention to the design， and construction， and surveillance of the intelligent weak current projects are needed to discuss. Through the discussion， the more effective construction of the intelligent weak current projects will be propelled further.

KeyWords: Project， Design， Construction， Surveillance

某公安指挥中心迁建项目是由一幢15层主楼及一幢3层辅楼组成的建筑，其中主楼建筑面积为23693m2。辅助面积384lm2，地下室面积4947m2，半地下室l 172m2。项目总投资9977万元。该项目智能弱电工程包括综合布线系统、安防监控系统、计算机网络系统、有线电视系统等等。是比较齐全的智能弱电系统。为了发挥应有的投资效果。本文对正在建设的该智能弱电工程有以下思考。以推进智能弱电工程更有序、更有成效的建设。

1　设计是龙头．是基础．是智能化水平的体现

建设部制定的包括：建筑智能化系统工程的设计应由该建筑物的工程设计单位总体负责。鉴于智能弱电工程的先进性、复杂性。工程设计工作必须具有甲级设计资格或专项设计资格的设计机构承担。按设计深度分建筑设计院的总体设计和系统集成商(主承包商)深化设计两个层次。并应与建筑的总体设计协调一致。贯彻设计工作的全过程。

在功能需求分析和总体设计上，主要确定该工程的设计标准和系统功能定位。其总体设计要反映该工程的特点，切忌盲目追求“多少年不落后的”设计。着重考虑系统的适用性、先进性、开放性、可靠性及经济性。

智能建筑弱电工程是集结构、系统、服务、管理于一体并达到优化组合的系统工程。是一个多专业协调共同创造的过程。如机房、竖井位置与结构．嵌入混凝土顶板、墙板的电管、电缆桥架的设置。通风、给排水设备运行状态的遥控、遥测。强弱电之间控制点的方式和接点容量的要求。供电电源、防雷、接地、防电磁干扰等，所有这些问题都与主体设计密切相关，都要在总体设计中加以协调和处理。过去。由于建设单位对智能弱电系统设计与建筑物主体设计同步进行的必要性认识不足。没有把它列入立项和初步设计内容，到主体工程土建施工已经或即将完成时。才来考虑弱电系统的建设问题。等到子系统集成商介入以后，调整机房、改进竖井、移墙凿洞、修改电气系统，其整改的工程量几乎等于一个老工程的改造。在整改过程中，经常出现主体设计单位与集成商以及业主之间的推诿现象。责任不明．给业主带来很多操作上的难题。

2　系统集成商的选择是工程成败的关键

通常我们采用弱电主承包商(系统集成商)或业主对各子系统进行总体协调管理与控制的工程运作模式。因此，一个称职的系统集成商应该在主体设计的基础上，根据系统产品的要求和特点进行审核和优化设计。不仅要使系统产品适合主体要求，而且要使两者融合，同时还要完成施工、调试、交付使用和服务等任务。从某种意义上。系统集成商应该是技术管理能力、工程管理能力、组织管理能力三者的有机集成。既掌握各个系统主要技术的分析能力、深化和审核设计能力、工程界面划分与确定能力，还应具有工程质量、安全、进度的控制能力。及时发现问题和现场处理问题的能力。与各专业配合协调的能力，以及对子系统承包商控制协调能力。

智能弱电工程施工涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业。在某种意义上说，弱电工种是配合工种。必须在工程现场与土建密切配合与协调。如综合布线系统信息点。必须与装饰工程密切配合等。及时发现问题和采取必要的应对措施，以确保工期质量和减少返工。加强工序之间的检查和验收。由于弱电工程的配管、桥架和线路敷设，设备安装调试等由不同单位施工。因此每个工序或工种施工结束后。必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备的安装和穿线。接线时必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求，进行交接验收．提供完整的工程技术档案资料。

转贴于 3　以监理单位为中心的工程项目管理是智能弱电工程成果的基本保证

实行工程监理是提高建设水平。确保工程项目优质高效的重要措施。建筑智能弱电工程技术含量高。涉及专业广，分支系统多。因此，要选择有资质，实力强，专业配套的监理单位进行监理。由于智能弱电工程包含许多新技术。是一个新兴的领域。监理人员在建设第一线接受锻炼，反复实践，积累经验，是系统工程可以借助的人才。从智能弱电工程“需求提出”开始．对工程实行“全过程”监理。从目前的建设情况来看，相当一部分工程虽已建成，但开通很不理想。其中有设计问题、施工问题，也有器材问题、软硬件不配套问题。要改变这一状况。除加强方案论证和质量管理外．以监理单位为中心的工程项目管理显得尤为重要。落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责，严把工程质量关，是改变这一状况的有效措施。在监理大纲、监理规划和监理实施细则中。对智能弱电系统的监理要有体现。要突出目标管理的要求。要明确监理的各项措施。建设单位在授权时．要明确弱电工程的器材设备不经监理工程师质量检验不付款：工程量不经监理工程师审核签证不付款。集成商的任何工程变更必经设计院专业人员和监理工程师认可．由设计院签发变更通知后方能实施等。通过以上方法，加强工程管理，严把质量关。以保证智能弱电工程建设成果。

4　结束语

总之．针对面对正在建设的公安指挥中心迁建项目智能弱电工程，系统的总体设计、系统集成商的选择、以监理单位为中心的工程项目管理是工程成败的三要素。

参考文献：