变电运维培训

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变电运维培训范文第1篇

中图分类号：TM713.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0143-01

变电运维作为电力系统的重要工作内容，越来越引起相关人员的重视。自“三集五大”的思想提出后，变电运维的工作模式产生巨大的改变，由原先的以变电设备自维护转变为以状态维修为主，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。为此电力企业必须创造新型的培训模式，培养出更多全方位共同发展的复合型人才，以满足社会的需求。接下来我将对变电运维、变电运维专业培训管理方法现状分析以及变电运维专业培训管理方法三方面进行阐述。

一、变电运维专业培训管理方法探讨的重要意义

通过对传统变电运维管理模式进行分析，我们会发现通常一些先修工作是在运行人员发现问题之后，进行上报，然后将所含问题的变电设备移交给维修人员，这种变电运行与变电维修分离的管理模式延误了检修时间，降低了工作效率。与此同时，由于现场运行人员专业知识水平不够广泛，在现场巡视之后，并不能及时发现问题，维修人员需要二次巡视，这就造成工作的重叠、企业人力资源成本进一步提高，这些现象将严重制约着电力企业生产效率的提高。为此加强变电运维专业培训管理方法的改革是必然形势。在新形势下，我们需要打破传统的管理模式，将变电运行与变电维修一体化，促进变电运维人员专业素养的提高，所有与检修工作有关的日常巡视与设备检修都由运维人员完成，这种管理模式不仅提高了工作效率且减少工作失误，促进企业管理水平与经济效益的提高。

二、变电运维专业培训管理方法现状分析

（一）变电运维安全风险

变电运维的安全风险来自多方面，一方面一些外部环境经常会增加变电运维工作的危险系度，譬如恶劣的天气与自然灾害。另一方面体现在主观个体上，变电运维是个涉及专业非常广的工作领域，无论是专业知识还是实践操作能力都有较高的要求，但是就目前国内的教育模式而言，我国在电力方面的人才培养模式还存在一些缺陷，并未做到人才的全方位发展，一致在实践操作过程中出现对检测设备不熟悉、操作票填写不及时、唱票意识不强的现象。为此企业要在发展的同事加强人才的培养，让工作人员能够在恶劣天气与自然灾害面前及时做好季节性安全防范，面对工作失误方面要加强工作人员细节方面的培训。

（二） 、复合型人才的缺乏

通过对各大电力企业的变电运维工作人员进行调查，我们会发现众多电力企业在检修部门内存在员工学历较低、综合运用能力较弱的现象。在实践操作中，变电运行人员需要有较强的专业知识储备，熟悉各种电力设备的操作程序以及简单的应急处理，同时，变电检修人员也需要较强的专业性知识。目前变电运维人员虽然有一定的专业知识水平，但是并不具备解决复杂问题的难题，复合型人才的培养需要不断提上日程。

（三） 、缺乏完善的监管体系

面前我国在变电运行与变电检修工作过程中存在严重的工作内容重叠，各部门职责不明确，且一系列安全隐患事件的发生，归根结底其原因在于公司内部缺乏严明的规章制度、缺乏内部监管。为此企业要不断加强部门职责的明确，完善企业内部的监管体系。

三、变电运维专业培训管理方法探讨

（一） 、复合型人才的培养

人才培养目标的确立要紧扣时代主题、与现实社会紧密联系，做到与时俱进。目前，社会各界对不同类型人才的需求量不同，而人才培养的目标主要取决于社会环境或者人才市场对人们的知识、能力范围及其结构的判断与界定。变电运维方面人才的培养需要员工能够做到专业知识水平高、实际操作能力强。为此在人才招聘前期做好人才的审核，只有通过理论知识与实践动手能力考试后才能持证上岗。而且在工作期间，上级领导做好决策，让变电运行与变电维修人员进行轮岗，不断加强系统内部各部门的交流争取做到一岗多能、一专多能，在共同学习的过程中变电站设备的运维水平，促进变电站的安全平稳运行。

（二） 、内部管理体系的完善

现如今变电运维一体化已经成为电力企业的必然趋势，但是运行与检修工作的同步运行需要不断加强部门内部的监理工作，努力做到责任到人，对于一些高风险部门和环节相对集中，管理考核和督察的范围应向关键环节和办事流程转变，应更加注重于预防，强化事前监督，强化风险预警。

（三） 、实践与理论的有机结合

拥有较高的实践能力是一个人在社会立足的基础。目前，在人才培养的过程中，人们越来越重视实践能力的提高。在工作岗位的有关人才培养中也不例外，领导者应该清楚地认识到实践能力培养在人才培养过程中的重要性，摒弃过去对实践能力从属关系的认识，逐渐强化教学的实践环节。

除此之外，实行奖励机制，对于某一阶段的工作成绩进行公示，并给与优秀班组以实质性奖励，在这一过程中提高各部门的积极性。

四、小结

综上所述，我国电力企业在“三集五大”改革之后，虽然取得了巨大的成就，但是仍面临巨大的挑战，譬如变电运维工作人员专业知识储备不足、缺乏严密的管理体系等，为了更好促进电力企业的发展，加强电力系统变电运维改革势在必行，在具体实践过程中，加强人员的动手能力培训，加强工作人员安全防范意识，并在此基础上，完善激励制度，提高工作效率。相信在相关研究者与工作人员的共同努力下，我国电力系统的变电运维工作将取得巨大进展。

参考文献

[1] 汪永辉.提高变电运维人员工程验收质量的策略[J].科技传播.2014年.

[2] 王俊坚.充换电设施检修运维公司的生产运营模式优化研究[J].华北电力大学.2014年.

变电运维培训范文第2篇

关键词：变电运行；岗位；培训

作者简介：周锋（1981-），男，湖北襄阳人，浙江杭州萧山供电局，助理工程师。（浙江萧山311201）

中图分类号：G726     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）06-0036-02

萧山供电局运行工区共有运行人员160名，担负着萧山区境内76座变电站的运行值班任务，其中220kV变电站10座。2003年以来，随着电网的快速发展，新增变电所38座，新进员工90余名，年轻职工占工区总人数的一半以上，萧山运行工区步入了变电站数量和运行人员数量快速增长的阶段，经历了变电站的快速增长与人员技能水平提高不同步的阵痛。

面对这个现实，2003年以来，该工区就紧紧抓住员工培训这个“牛鼻子”，向培训要人才、要安全、要和谐，多措并举鼓励员工走岗位成才之路，在确保安全的前提下，着力打造一支适应电网迅猛发展的专业变电值班员队伍。笔者对该工区培训经验的探索进行了总结。

一、制度先行，规范管理提高水平

以制度管人，按制度办事一直是运行工区管理上坚持的原则。为了改变多年来培训工作杂乱的局面，实现生产培训的规范化、制度化、科学化，确保电力生产的安全、经济和文明，萧山局运行工区及时修订并完善工区《变电运行工区技术培训管理标准》，设立1名副主任主抓培训工作。建立了工区、班组、师徒三级培训网络，不断规范变电运行技术培训工作。

二、把握源头，狠抓新工人岗前培训

大量大学生的进入为运行队伍注入了新鲜的血液，同时也给工区的培训管理出了一个难题。大学生理论知识丰富、学历水平高，接受新事物的时间短，岗前培训还有没有必要？面对这一问题，工区领导清醒地认识到，大学生虽然学历高，但是针对变电运行工作仍感陌生，工作的规范性、严肃性不强，岗前培训必不可少，而且入厂的前三年是员工成才的关键。为使分配到运行工区的新员工尽快适应新的工作环境，掌握电力生产基本规章制度和变电运行值班员必须掌握的生产知识和技能，养成良好的职业道德，运行工区每年都会针对新员工进行为期半年的岗前培训。培训分三个阶段进行：

第一阶段是基本制度学习。新值班人员必须学习安全规程、值班员岗位职责、变电所运行规程、典型操作票、调度运行规程和变电所日常业务应用，在考试合格后才能参加下一阶段的跟班学习。

第二阶段是跟班学习。新值班人员分配至变电所进行跟班学习，由班组长选派师傅，签订师徒合同和制订分期、分阶段的培训计划，学习有关设备的构造、原理、性能，本岗位有关系统、运行方式、现场规程制度、职责等。在师傅指导下做些简单辅助工作，但不准操作设备、顶岗或进行运行业务联系。跟班学习期间，按阶段进行考问。学习期满，必须进行全面考试。考试合格，才能转入试行值班学习。如考试不合格，再进行培训，时间不少于一个月，经补考仍不合格，则进行待岗处理。

第三阶段是试行值班学习。新值班人员在试行值班学习期间，允许在有经验的值班人员指导和监护下，逐步参加实际操作，并进一步加强操作技能、安全技能和事故应变能力的学习。试行值班期间，班组加强对其实际能力考查。学习期满，须通过独立值班考试，履行审批手续取得上岗资格后方可独立值班。

通过这几个阶段的培训，使新员工初步掌握了生产知识和技能，增添了他们走上工作岗位的信心，体会到了归属感，以更快适应变电运行值班员岗位。除此之外，工区领导还站在发展的高度，为新员工制定“三年成才计划”。在培训中发现人才，并重点关注和鼓励，通过这一方式，不少新进的大学生在各种竞赛、竞岗中脱颖而出，走上了值长、技术员等重要岗位。

三、持之以恒，基础培训不放松

从工区和班组两个层面狠抓培训工作，工区组织大型培训活动，班组组织技术讲课。工区技术组根据计划，每月深入班组，对其技术培训工作进行指导。班组坚持每月进行一次运行分析、每月进行一次脱离典票的手工开操作票测试、每月每人进行一次技术问答；220kV操作站和变电所每月进行一次反事故演习，每月每值进行一次事故预想；110kV操作班每季进行一次反事故演习，每季每人进行一次事故预想。制订了各级岗位人员的现场考问内容，加大考问力度，认真指导班组的技术培训，努力夯实班组基础培训工作。

四、重点突出，专题培训结硕果

为使培训工作重点突出，多年来工区围绕安全生产工作的不足及管理薄弱环节，专题研究部署、精心准备。制定了年度培训主题，推出培训主题年活动，并及时总结经验教训，为下年的工作确定目标。工区确立2008年为“技术培训管理年”，2009年为“人才培养年”，2010年为“管理创新年”。专题培训年活动意义丰富、指导思想鲜明、部署详细周密，既有总体要求又有工作重点及开展活动的具体安排。通过一系列专题活动的开展，使工区的技术规范化水平，班组长的管理水平有了很大的提高。同时也造就了一批拉得出、顶得上的运行储备人才队伍。

五、百花齐放，丰富内容创新载体

随着电网企业的快速发展和电力新技术得到不断应用，对变电运行人员的要求也越来越高，这就对变电运行人员的培训工作提出了更高的要求。长期以来运行人员的培训主要以电校短期脱产培训、工区专题培训和班组日常培训为主。这些培训应试性突出，缺乏持续性、应对性和针对性。培训形式单一，内容单调。同时由于电力企业对短期培训抱有过高的期望，希望通过培训能解决面临的许多问题，于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象，从而难以达到预期的培训效果。

针对这一状况，工区与运行人员进行有效的沟通，从多方面了解职工的培训需求，并在此基础上制定合理的培训计划，创新培训形式，使员工培训方式丰富多彩。

1.开展青工“技术沙龙活动”

针对新工人理论知识丰富而技能水平和工作能力相对缺乏的特点，由工区组织，团支部负责实施，在2006年7月起开展每月2次的“技术沙龙”活动，对实际工作中碰到的问题，采取由局专业技术人员和工区技术专家讲解，新工人提出问题再答疑的互动方式。工区每年专门召开会议，对当年的“技术沙龙”活动进行总结、反思，并确定下一年的活动思路和方案。工区组织开展的技术沙龙活动，作为一种新的培训方式，受到了上级部门的重视，市局团委进行了专题报道。在总结往年经验的基础上，2009年开展了技术沙龙提高班，由数名已有几年工作经验的新大学生成立课题小组，并设主讲人，对实际工作中碰到的问题进行讲解，听课人提出问题、答疑，最后专家点评的新方式，起到了有效的互动作用。

2.制作多媒体培训教材

变电所数量的增多和设备种类、操作方法的日益复杂为培训工作带来一定的难度。为增加培训的直观性和有效性，减少现场培训的安全风险，提高变电运行的标准化作业程度。2008年开始工区申报了变电运行多媒体培训教材的科技项目，针对不同类型的设备制作了标准化倒闸操作录像，丰富了培训载体，让新进人员和转岗人员能够迅速掌握新设备的操作方法与程序。

3.对症下药、量体裁衣

针对不同的员工，采用不同的培训方法。老工人理论基础普遍缺乏，知识结构日益老化，积极向上的动力日趋减少，且接受新技术、新方法的能力也较弱，但仍担任正值等重要岗位；新工人虽然有较丰富的理论知识，不缺少向上的动力，但实际技能较差，工作经验缺乏。因此，在加强新工人培训的同时，积极考虑对老工人的业务水平的提高，针对两种人员的情况和特点，制订不同的培训要求和计划，以提高运行人员的整体素质。组织职工开展技术比武、技术沙龙、名师带高徒、技术培训等各项技能活动，掀起学知识、比技能的学习。完善工区培训制度，建立学业务、比技术的常态机制。

4.开展“师傅带徒弟活动”

工区选拔了一批责任心强，业务技术过硬的骨干员工对业务素质相对薄弱的年轻人结对帮扶、签订师徒合同。同时工区确定培养目标、培养内容和具体措施，对师徒同步考核，师傅肩上多了一份责任，徒弟心里有了压力，师傅能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，并注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。培训期满进行测试合格的，将给予师傅物质奖励，对不合格的，则不予奖励。“师傅带徒弟”活动开展以来，多名大学生在各自师傅的精心教导和自觉努力下，逐渐成长起来，成为各自岗位上的骨干力量。

5.“走出去，请进来”，创新培训方法

工区领导把培训作为员工最大的福利，尽力争取每一个培训机会，选拔优秀人才参加培训；利用新建变电站和设备更换的良好契机，请设备生产厂家的技术人员现场培训；聘请浙西技校老师在工区内部进行专题培训。培训出人才，目前该工区已拥有高级技师2名，技师12名。

六、从严考核，建立有效激励机制

变电运维培训范文第3篇

关键词：变电运维；技术；管理

前言

要想满足变电运维的技术管理，就应该做到与时俱进，符合时代的要求，和时代一起进步，用科学的方法加强对变电运维的技术管理。同时还应该对相关的规章制度进行严格规范，每个员工都应该清晰的了解到自己的岗位职责，每个岗位责任都应该切身地落实到员工身上。

1 提高变电运维的安全管理水平

1.1 对变电运维制度管理进行规范

要想提高变电运维的安全管理水平，就应该对变电运维制度管理进行规范，要清晰了解组织的相关结构，明确一个阶段中要完成的目标，增强员工的责任感，保证变电运维的任务都落到实处，避免出现责任相互推脱的现象。在对变电运维制度管理进行规范时就应该实施岗位责任制，每个员工都应该清晰的了解到自己的岗位职责，每个岗位责任都应该切身地落实到员工身上；对变电运维设备的日常维护工作进行细化，从而防止出现变电运维设备无端端坏掉；对员工每日的工作量进行量化，一定要做到变电运维设备房间闲人勿进，只有工作人员才能够与变电运维设备相接触，而非工作人员是不能和设备接触的，即使非工作人员由于特殊情况必须与设备接触的话，那应该事先办好相关的手续；同时还要保证变电运维仪器不会用在其他地方，也不能随便借给其他人，更加不能把仪器随便放置，变电运维的相关制度要要法律依据，同时企业的运行也要有制度可依循。

1.2 对运维人员责任心培训进行加强

要想有效控制变电运维事故发生的概率就应该加强相关人员的责任心，所以企业应该着重培养员工的责任心，提高员工的安全意识。要想提高变电运维人员的业务素质，就应该使员工能够清晰的了解到变电运维的主要特点，员工应该知道变电运维的相关原理，熟知变电运维中的一些规律，提高员工的责任感和安全意识。

1.3 对运维人员的业务素质进行提高

要想提高员工业务素质，就应该在年终的时候对员工培训的结果进行总结，把员工中仍然存在的问题在下一次培训的时候就应该着重培训，并结合员工自身的情况进行有目的性的培训；倒闸操作应该着重培训，力求每一位员工都能够规范地进行这一操作。

1.4 对设备管理进行加强

变电运维工作主要就是加强工作人员对机器设备的管理来降低变电运维设备产生故障的概率。在对变电运维设备进行管理到的时候，应该注意做好对变电运维设备日常巡视的工作，公司应该制定相关的变电运维设备日常巡视标准，提高巡视人员的工作质量，尤其是在倒闸操作之后，相关的工作人员应该再三检查设备的情况，保证其是正常工作状态。对有缺陷的设备要继续追踪检查；在阴雨天气中要加强对设备的巡视，防止出现变电运维设备出现故障单没有及时检查出来的情况。在对变电运维设备进行管理到的时候，还应该注意在企业中建立比较健全的变电运维设备定期检查的相关制度，而且要确保制度要有可行性。除此之外，在对变电运维设备进行管理到的时候，还应该注意机器设备当前的运行状况，机器检修的结论、进行机器检修的负责人以及机器检修的日期等一系列信息都做好相关记录。

2 加强对变电运维的安全技术管理

2.1 对规章制度进行严格规范

要想加强对变电运维的安全技术管理，就应该对相关的规章制度进行严格规范。在严格的规章制度中，每个岗位都应该是明确的，每位员工都能明确自己的责任，对所有员工的责任和权力都应该进行合理分配，既要确定变电运维设备的安全运行，又要全面调动工作人员的工作的主动性和积极性。除此之外，变电运维的相关制度即便再怎么严格，假如企业高层缺乏有效管理的意识以及企业中的员工缺乏责任心的话，这些规章制度都是没什么意义的，所以企业应该加强对员工的培训，提高员工的责任感和安全意识。

2.2 建立变电运维的健全监督考核机制

要想加强对变电运维的安全技术管理，还应该建立变电运维的健全监督考核机制，从而避免变电运维出现问题的时候，与之相关的责任没办法落实的情况出现。要想建立变电运维的健全监督考核机制，就必须把那些把只是形式上的或者是那些容易制定的但执行比较困难的安全责任都在实处落定，要保证所制定的健全监督考核机制有比较详细的计划，在制定之前要有比较充足的准备，要有比较到位的人员进行实施监督和考核，同时还应该进行严格验收，进行复查时也要仔细。监督考核小组应该单独成立，不能和施工部门混为一谈，监督小组应该进行垂直管理，从而避免因为监督小组中的工作人员因人情或面子问题而出现监督制度执行困难以及监督人员由于人情问题而难处理的情况。除此之外，还应该将施工人员的绩效与变电运维安全结合在一起，对施工人员施工的全过程进行跟踪和检查。

2.3 建立管理信息系统

要想加强对变电运维的安全技术管理，还应该建立变电运维的管理信息系统。随着经济的发展社会的进步，大多数行业都逐步实现了信息化，同时信息化还符合我国“十二五”规划的号召，是我国一项非常重要的决策，所以在电力运维中也应该逐步实现信息化。电力公司在进行电力运维管理的时候，应该符合时代的要求，和时代一起进步，用科学的方法逐步实现变电运维管理的信息化。技术研发部门在建立变电运维管理信息系统的时候，在使用先进到的信息技术的同时还应该注意结合变电运维的情况，从而有针对性的发现变电运维的过程中可能存在的一些问题，把变电运维过程中可能会遇到的题及时解决掉，并针对变电运维过程中出现的问题给出相关的决策依据，除此之外，还应该加强对施工人员的培训，使得施工人员都能快速的吸收信息化的相关知识。在对变电运维实际操作的时候，电力安全信息化管理系统可以准确预测到变电运维设备可能发生的事故，还可以运用信息化有效监测到变电运维事故的风险程度，从而有效降低安全事故发生的频率，减少人员的伤亡。

2.4 提高相关的技术管理

要想加强对变电运维的安全技术管理，还应该提高变电运维的技术管理。变电运维的技术管理在变电运维过程中有着非常重要的作用，提高变电运维的技术管理可以在很大程度上防止变电运维过程中各种特殊事故的发生。要想提高变电运维的技术管理，就应该从开始到结束都对变电运维进行绝缘监察，进行绝缘监察来进行变电运维设备的实时监控有两种十分有效的手段，一种是超声检测，另一种是色谱分析，对于一些技术要求比较高的变电运维设备来说，提高技术管理是十分重要的，也是非常有意义的。

结束语

要想提高变电运维的安全管理水平，就应该对变电运维制度管理进行规范，要清晰了解组织的相关结构，明确一个阶段中要完成的目标，增强员工的责任感，保证变电运维的任务都落到实处，避免出现责任相互推脱的现象。除此之外，还应该加强相关人员的责任心，提高员工的安全意识，提高员工业务素质。要想加强对变电运维的安全技术管理，就应该对相关的规章制度进行严格规范，还应该建立变电运维的健全监督考核机制、建立变电运维的管理信息系统以及提高变电运维的技术管理。

参考文献

[1]王晓霞.电力部门变电运维的安全实例解析[J].北京：中国电力出版社，2012.

变电运维培训范文第4篇

关键词：电力系统；变电运行；设备；维护技术

1、变电运行设备维护工作的重要性

电力行业是国民经济的支柱，是保障社会经济蓬勃发展发展的坚实基础。因此，电力系统能否可靠供电成为当前社会关注的焦点。由于电力系统非常庞大，要想实现其安全可靠运行，则必须要做好每一个环节的管理工作，其中就包括变电环节。因此，确保变电环节的正常运转，变电设备的维护工作就显得尤为重要，只有科学的运行维护技术，方能保障运行设备的正常。

2、变电运行设备维护技术缺陷分析

当前，为适应社会的快速发展，变电运行设备长期在高负荷状态下运转，如不及时有效地进行维护及检修则极易发生电网事故，给变电运行带来隐患。可是，目前在变电运行设备维护技术的应用上，还存在众多的不足之处，使得变电设备故障频发。以下对变电设备故障产生的原因进行分析，供相关维护技术的应用提供参考：

2.1 运行设备投运年限长

在变电运维中，由于投运时间较长，设备外部结构的零部件极易出现老化、生锈现象，机构箱、压力表二次接线盒、二次电缆敷管处的进出口两端有受潮、进水痕迹，设备外部的器身不清洁、表面油漆划线严重老化、脱落。这些现象极易导致充油充气设备发生漏油漏气、二次接线腐蚀严重、监控异常信号频发及设备绝缘性能降低等问题的出现，给变电运维工作带来极大的安全隐患。

2.2 缺乏对外部环境、设备变更等变化的风险管控

变电设备所处的环境，例如近海、酸雨多、地震频发、雾霾时间长等，均能对设备的运维模式及使用寿命产生不可估量的影响。同时，新设备的投运优化了电网结构，但却影响了同区域电网其它设备的运维模式。而涉及上述的运维模式的更新及落实，如不因地制宜或不及时，将会加剧设备的老化速度及出现故障的概率。

2.3 运维人员的技能素质偏低

设备的可靠稳定运行，离不开运维人员技能经验、责任意识的支撑。但是当设备的运行条件出现变化时，而运维人员又无与之对应的技能经验水平，来以组织有效地风险管控措施，将会导致变电设备的不安全运行，影响社会的正常供电。据可靠调查，近年来变电运维中坚力量出现青黄不接的现象，整体技能素质无法跟上设备更新的步伐，这种现象的出现就是影响变电设备可靠运行的重要因素。

2.4 维护所使用的工器具无法满足运维要求

运维人员工作的顺利开展，需高精度、高清晰度、高可靠性的装置来辅助，如巡视测温仪、局部放电检测仪、望眼镜等。如果单靠肉眼、气味、声响等表面现象来判断设备是否运行良好，极易忽略设备故障点的发展趋势、也难以准确判断设备内部故障，及故障的严重程度。若等设备故障恶化后才发现，将导致电网系统极大的不稳定性，导致工作开展的被动性及影响了用户的正常用电。

3、提高变电运行设备维护技术的措施

由上述分析可知，变电运行设备故障主要由设备老化、人员技能素质及运维条件变化等原因造成。若在运维工作中，降低故障发生率，保障设备安全可靠运行则需针对上述症结采取控制措施。由此即可提高变电运行设备的维护技术。

3.1 及时消除设备老化带来的安全隐患

变电维护工作应有计划地对投运年限久远的设备、出现故障的同类设备及投运至今未操作过的设备等进行分类统计，从而整理出需重点关注的运行设备。结合日常维护检修工作的开展，制定有效措施对上述设备进行维护，防止设备老化出现受潮进水、绝缘降低等现象，从而有效地遏制故障的形成与发展，延长设备的使用寿命，提高供电可靠性。维护的措施有：二次线槽内注入泡沫填缝剂、填入红泥，并在出入口处用结构胶密封；机构箱底部排气网用密封胶封堵；更换生锈螺丝或抱箍；设备顶部清洁维护；设备外壳除锈上漆；转动部位涂二硫化钼提高转动灵敏性；充气设备外露气管加装槽钢保护外套；充油设备连接部位用密封胶封堵等。

3.2 运维工作应做好变化管理，实施风险预控

变电管理部门应根据设备运维管理工作和风险控制要求，制定适合的设备运维策略，并以此为依据落实本单位设备的运维工作计划。变电站的日常巡维、专业巡视工作应与设备管控级别联动，动态巡维工作应与电网运行方式、保供电任务、设备运行状态、外部因素（如气象、环境因素）等联动，做到及时调整设备运维策略，以此来做好重点设备运维工作，强化措施执行的闭环管控。

3.3 做好变电运行培训工作，打造优秀的运行团队

变电运行工作是正常供电的保障，运维人员日夜守护着变电设备，保证了电网的安全稳定运行。做好运维人员的培训工作，打造优秀的运行团队必然是供电部门提高管理水平的重要手段。变电部门应结合工作实际，优化改进基层培训模式，建立起“金字塔”型的教育培训网络，部门每月初制定出专题培训计划，定期组织班站长进行专题培训，由班站长组织开展逐层培训。同时，可建立相应的考核评价及激励机制，充分调动基层职工的积极性、主动性，激发他们的工作热情，突出其工作责任心和爱岗敬业精神。

3.4 配备高精密度辅助装置，促使运维工作做到防患于未然

运维工作中，如果检查工作不到位，未能及时监测到设备的异常变化，将导致设备故障的恶性发展。今后需要进一步完善变电运行设备故障的日常监测，及时发现变电运行中存在的问题。随着科学技术的发展，变电运行设备故障的监测技术也应得到提高，因此可在变电运行设备监测中使用高精密度、高清晰度、高可靠性的辅助装置，对变电运行中出现的故障能及时发现并制定应对措施，提高变电设备的安全稳定运行。

4、结束语

总之，变电运行工作是电力系统重要的环节之一，其运行状态直接影响到电力系统能否正常运转。在当前对供电可靠性要求不断严格的前提下，必须要做好变电运行工作。而由于变电运行工作状态受运行设备的影响较大，因此，做好变电运行设备的维护及检修尤为必要。有关人员一定要积极研究变电运行设备维护技术存在的缺陷，积极探求改进措施，提高维护技术水平，有效地保障电力运行设备的健康，使其更好地服务于变电运行工作。

参考文献

[1]范寿宁.变电运行设备的维护技术探讨[J].广东科技，2013（Z1）.

变电运维培训范文第5篇

关键词：变电运维；安全对策；经济发展

中图分类号： TM63 文献标识码： A

引言

随着我国社会经济的快速发展，我国电网电力系统的规模也在不断的扩大，而电网变电运维的好坏和人们的生活质量有直接的联系，同样也关系着电力系统的经济效益。提高电网变电的运维质量，最大化的降低存在的潜在风险，同时采取一些有效的检修方法，对电网的稳定运行和生产安全系数的提高都是十分必要的。

1、变电运维保护存在的问题

1.1常见故障

（1）拉合问题：变电设备运行中，由于设备长时间的多次拉合，容易导致变压器运行异常化；为避免其影响变电设备导致变电故障，在工作中应加强有关设备检查力度。针对工作中的频繁跳闸问题，也可能会威胁变电设备正常运行，对此应定期或者不定期检查清洁变电设施，对其变电设备上的污垢进行及时的清洁。

（2）接地故障：为保障人员设备安全，接地方式多为负载形式，通过该形式将危险电流导入地下，但在工作中，如果发生严重负载接地情况，那其和变电设备内部短路的危害使一样的，强大的电流会使绕组发生变形，轻者使设备内部用油质量降低，重者会引起安全问题。

（3）变压器内部短路：其产生原因较多，变电设备出现短路时，其电流会对设备两端低压和高压产生强烈冲击，导致变电设备绕组压缩、变形，造成变电设备运行出现问题。

（4）过电压导致的变电设施异常运行：由于大多数电力企业的变电设备都是没有遮挡物的，在受各种自然力量的侵袭时，其设备很容易损坏，因此，电力部门需要对此采取合理有效的解决措施。工作中电力操作人员的操作、检测工作不到位，也同样会导致变电设备故障问题。

1.2班组基础管理薄弱，控制体系不完善

公司“三集五大”体制改革后，运维站值班模式尚处于过渡值班方式，即：省调监控中心+运维站+少人值守西宁站，人员分散且变动频繁，不利于班组管理。由于前期运维站所辖各变电站是由各供电公司管理，实行有人值班方式，人员比较集中，便于管理。班组基础管理各有一套规范，五花八门且根深蒂固，部分运维人员不能正确认识规范化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。不少老师傅还习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，习惯不易短期内改变。公司现处于改制调整期，业务界面划分还需进一步梳理，短时期内难以形成统一、规范。业务需求不稳定，人力资源不充足，导致运维站没有形成固定规范的运维建设标准，规范化的管理控制体系不完善。

1.3倒闸操作票的填写与编制出现问题

变电工作中，电气设备的运行状态需要在适当情况下加以转换，以充分满足变电工作需求。能对设备运行状态转换起决定性作用的因素是倒闸操作票，需要工作人员在转换设备状态前期进行填写。只有确保了倒闸操作票的填写正确性，才能确保设备运行状态切换操作的正确性，如果操作票填写错误，则后续设备状态切换操作也会发生错误，设备与系统的运行安全随之受到影响。在实际工作中，因倒闸操作票填写错误而造成运维工作人员触电伤亡、电力系统发生运行事故的案例很多，这一问题需要在以后工作中做好高度重视。

1.4人才队伍基础薄弱，业务技能水平需进一步提高

变电运维站的特点是管辖的设备多，设备类型多，变电站之间联络线路较多，对电网安全运行可靠性高，对运维人员事故应急处置组织能力要求高，反应速率快。因此，运维人员的综合业务技能水平是运维站正常运转的基本保障。目前，运维站人员结构存在技能业务素质参差不齐、经验不足、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。而部分运维人员的技术水平还不足以应对运维站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了公司的安全、稳定生产，给安全生产带来了不可忽视的安全风险。

2、提高变电运维安全的措施

2.1强化运维人员培训

增加变电运维人员的安全意识，降低事故发生率；同时加强变电运维人员的专业培训，加强员工技术培训，使变电运维人员熟练掌握设备维修、保养能力；加强变电设备运维管理中工作人员素质，促进工作人员对工作过可以保持积极向上的热情，做好变电设备运维管理工作。开展多种形式的安全技能培训，提高员工素质。拓展员工视野，激发职工学规程、用规程、保安全的积极性，增强全体员工的安全意识。在巩固运行专业知识的基础上，增加变压器、断路器等主设备消缺维护知识培训，尽快使运维人员具备C、D类作业的技能，做好人员和技术储备。把提升员工的安全生产意识，提高人员的安全生产防范处置能力和自我保护能力放到重要位置，结合典型事故案例加强对职工的安全教育和生产知识的培训，营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围，使员工自觉实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。

2.2变电设备检修模式管理

普遍检修采用的是以状态检修为主，而以诊断检修为辅助模式。电网变电检修主要对电力设备的运行管理、二次电气设备的日常维护，同时还负责一次电气设备的维修，二次电力设备的试验和评定，促进管理人员的技术业务素质的提高，建立新的电网变电的检修思想，以最低的经济消耗为目标，同时兼顾电力设备的运行的混合检修方式。

2.3重视变电运维工作开展阶段的管理

供电企业应当重视变电运维工作阶段的管理，如果能在该阶段做好变电运维工作管理，则变电运维风险防范有效性会更进一步。变电运维工作开展阶段可采取的管理措施有：首先，制定行之有效的规章制度，一方面约束变电运维工作人员的行为，明确其职责，另一方面，完善操作流程，做到有章可循、有据可依。从而使得变电运维工作更加有序的进行；其次，加强变电运维工作中的技术管理，定期组织相关的技术培训，增强技术人员的专业知识学习，同时，招募技术水平较高的从业人员，提高整体的技术水平。组织工作人员对自己的技术及操作做阶段性的总结，不断发现自己在操作中的不足并及时弥补；再者，对引进的设备进行安装前的检修，确保设备没有天然缺陷。在设备运用过程中，定期进行设备的维护，及时发现设备运行做成中存在的故障，并及时排除。对老化的设备进行及时的更新，确保设备的正常运行。

2.4科学有效的规范运维站管理规定

运维站的正常运转，需要科学合理的管理制度，需要严格执行省公司的运维站管理规范。而运维站执行的规章制度要以规范化、标准化管理为基本出发点，建立健全行之有效的管理机制。结合公司的实际特点制定《运维站年度工作计划》、《运维站月度工作推进表》、和《运维站日工作任务单》，细化运维站的工作内容，提高人员的工作效率，优化运维站的管理模式，不断学习先进班站的管理方式、方法，积极查找和分析班组管理中的不足，总结经验教训，采取措施，保障运维站的正常运作。

2.5完善控制体系，提升班组基础管理

针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理规定，明确了主控室、资料室、安全用具室等处物品定置管理的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定点、定量摆放。确保各站标准统一，并建立了设备主要参数、台账、业务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。运维站组织专人对规章制度进行全面整理、归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点及保管人员，方便人员查阅。应用PMS系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本，能够实现电网生产管理跨部门、跨地域的数据信息共享，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善公司的统一化、制度化、规范化、标准化，实现运维站的规范化管理。

结束语

总而言之，变电运维涉及到的内容、因素很多，如果运维期间无法做好对各种因素的控制，无法做到正确操作，变电运维工作的开展以及运维效果必然会受到影响。因此强调变电运维工作必须做好隐患与风险控制，采取合适措施规避风险，消除隐患，切实保证变电运维工作的有效开展，保证电力系统变电运行安全和质量。

参考文献

[1]邓建成.变电运维工作的安全风险分析与管理实践[J].经营管理者，2013，30：374.