创优工程汇报材料

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创优工程汇报材料范文第1篇

一、四条承诺的实现情况汇报

一是在教学中，根据新教材内容体系，开展信息技术教育教学，坚持探索和实践自己在小学信息技术学科教育教学中的做法，并不断地加以总结、提炼和改进。上示范课和送教在准备过程中。

二是廉洁自自律，不断学习，努力进取，吃苦在前，享受在后，尽我所能为教师开展教育教学工作服好务，为学校发展出力，努力做教师的楷模。九月份，我主要围绕学校的开学工作和准备迎接“重庆市绿色学校”检查两项重点工作。为学生办理了IC乘车卡，制定了“开展劳动竞赛”的方案并按计划实施，制定了“开展环境教育主题活动的方案”并按计划实施，创造了浓厚的校园“创模”宣传氛围，9月27日，和学校老师一起带领11名“创模”宣传员走上街头进行创模宣传。积极组织和参与“重庆市绿色学校”的档案收集、汇报材料的撰写、汇报课件的制作、会务准备、校园环境的布置等迎检工作，9月28日接受了“重庆市绿色学校”的评估检查，受到市、区环保局和教委领导的好评。

三是扎实开展好一帮一活动，与学校一位老师签定师徒帮代协议，帮助他提高学科教学、网络管理、机器人辅导等方面的能力，本期机器人活动小组已经重新组队，开始正常训练。我与五年级二班一名同学签定师生帮助协议，了解他的学习情况，跟他谈心，纠正他的不良行为习惯，增强他的生活信心。

四是发挥自己的信息技术特长，与全校教师一道，努力提高全体教师的信息技术应用能力，提高学校网络、电脑、班班通、闭路电视等信息化设施设备的应用水平，促进学校的教育现代化水平的不断提高。本期，学校班班通第二期工程一、二、三年级的班班通设备正在安装，有望近期内投入使用，学校闭路电视、广播、监控、计算机教室、班班通设备、教师办公电脑运行良好。超级秘书网

二、创优秀学习示范岗汇报

学习的渠道很多，主要是向身边的人学习和向书本学习，在学校管理、创建“重庆市绿色学校”和建设“绿色教育”特色学校的过程中，有许多的困惑和迷惘，深感自己需要学习的东西还很多。我一方面通过问和感悟解决一些问题，另一方面，我走进书店看书或是买书回家看，近段时间我正在阅读的书籍有《人民教育》、《今日教育》、《问题学生》、《绿色教育的研究与实践》、《怎么说孩子才会听》、《先人后事》等一系列与教育教学、学校管理相关方面的书籍，以期能提高自己的办事能力和办事效率。

三、存在的不足

创优工程汇报材料范文第2篇

【关键词】五位一体；组织；管理；过程控制

More on the project to create the organization and management of Luban

Zhang Chang-hong

（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）

【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.

【Key words】One of five；Organization；Management；Process control

创建鲁班奖工程，是施工企业多年以来不断追求的最高工程质量管理目标。有关创建鲁班奖工程的论文也层出不穷，大都从自身管理的不同角度论述了创建鲁班奖工程的作法和体会。随着全社会对节能环保要求的提升，绿色建筑、绿色施工已悄然融入了鲁班奖工程的内涵；总承包下专业分包的施工管理模式也使创建鲁班奖工程增添了新的思路。新形势下如何继续开展创建鲁班奖工程，我们还得再论创建鲁班奖工程的组织与管理。

1. 新形势下创建鲁班奖工程，应树立“五位一体”共同创建的理念

工程建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位和专业分包单位通常是影响鲁班奖工程的五个方面，过去说创建鲁班奖工程必须目标明确，现在应确切的说就是这五个单位都要目标明确，统一思想、各负其责、共同形成创建鲁班奖工程的合力。

1.1 建设单位应发挥好在创建鲁班奖工程中的保障协调作用。

（1）使工程建设手续齐全合法，工程建设环节合规。一是要及时办理工程建设的相关手续，证件齐全合法。二是在工程发包环节遵守招投标规定，并尽量不肢解工程，便于总包单位统一管理。三是在工程竣工前后及时对相关分项工程进行检测验收，按期完成竣工备案。

（2）选好设计单位，使工程设计先进合理，功能齐全，节能环保，活动省部级以上奖项，达到鲁班奖工程对设计的基本要求。

（3）保证工程建设所需资金，理解优质优价的市场规律，合理控制工程成本。

（4）发挥建设单位雇主的作用，树立总承包单位在创建鲁班奖工程中的主导地位，协调好设计、监理、总包及专业分包单位相互协作的工作关系，使各相关单位形成目标明确，认识不统一，服从大局的创优工作局面。

1.2 设计单位应确保工程设计优良，积极配合施工单位及时完善和细化施工图纸。

（1）组织设计理念新，工作能力强的设计人员，精心进行施工图设计，避免出现国家明令淘汰的材料和产品，避免出现重大的设计变更。

（2）积极采用四新技术，优先选用绿色节能产品，使工程设计具有先进性，必要时组织专家对图纸进行审查论证。

（3）积极参加省部级以上优先设计评选，确保设计获奖。

（4）经常性深入施工现场，及时解决施工中发现的问题。

1.3 监理单位应在创建鲁班奖工程中发挥好监管和指导作用。

（1）安排创优经验丰富的总监和业务能力强的各专业工程师进行监理，并制定创建鲁班奖工程监理计划。

（2）加强对各个专业施工项目的创优协调指导，控制好各专业施工单位的技术资料，使各参建方技术资料与施工同步并具有可追溯性。

（3）加强材料、设备和分部分项工程的检验、检测和验收工作，确保过程控制，实现一次成优。

1.4 总承包单位应确保工程施工质量达到高等级标准，并充分发挥好引领与控制作用。

（1）组建一个优秀的项目管理团队，建立一个自下而上的管理体系，形成一个全方位的创建鲁班奖工程的管理机构。

（2）围绕创建鲁班奖工程目标，把握好专业分包和劳务作业队伍的选用关，确保参建单位和人员具有良好的管理水平和较高的操作技能。

（3）当好创建鲁班奖工程的主角，调动一切力量和各种资源，协调好各方利益和关系，以人为本开展好各项工作。

（4）认真做好申报鲁班奖工程的各项工作。

1.5 专业分包单位应认真履行创建鲁班奖工程的职责，确保分包工程质量优良。

（1）在创建鲁班奖工程总策划要求下，做好本专业工程创优策划。

（2）选好现场管理人员和操作工人，做到严格管理和精细施工。

（3）把好材料设备采购验收关，按规范收集汇编工程技术资料。

（4）服从总包单位统一管理，自觉接受监理工程师监管。

2. 总承包单位依然是创建鲁班奖工程的主角，始终坚持抓好创建鲁班奖工程的组织与管理工作

2.1 及时与建设单位就创优工作进行充分沟通并达成共识，做好对相关单位的组织与管理策划。

2.1.1 和建设单位沟通的主要内容。

（1）创建鲁班奖工程，建设单位是受益单位。一是建成了一个安全舒适、功能齐全、美观耐用工程。二是体现了参建人员的工作业绩。三是对城市建设作出了一份贡献。

（2）创建鲁班奖工程应注重材料和设备的优良性。优质环保的材料和先进良好的设备是鲁班奖工程安全舒适、功能齐全、美观耐用的基本保障。避免低价劣质材料、淘汰产品和落后设备用于工程。

（3）创建鲁班奖工程应重视统一管理。尽量不指定分包工程，把工程各分部分项工作全部纳入总包单位创优管理之中。

（4）创建鲁班奖工程应有合理的工期和良好的资金保证。少压缩工期，给创建鲁班奖工程留有精细施工的必要时间；按时支付工程付款，保证物资供应顺畅，施工人员安心工作。

（5）要树立总包单位在创建鲁班奖工程中的领导地位，严格要求各相关方遵守总承包单位的合理安排，形成总承包单位统筹安排，建设单位统一指挥的管理环境。

2.1.2 做好对相关单位的组织与管理策划，依靠建设单位统一管理。

2.1.2.1 对于建设单位、设计单位、监理单位而言：

（1）组织工作的主要内容在于如何使各单位统一思想，如何调动各单位创优积极性，如何使各单位人员满足创优要求，为创建鲁班奖工程形成一个良好的综合管理保障体系。

（2）管理工作的主要内容在于制定各单位实施创建鲁班奖工作计划及措施，如何检查考核各单位工作进展和实施效果，实现稳步推进创建鲁班奖工程计划。

2.1.2.2 对于总承包和专业分包单位而言：

（1）组织工作的内容包括总承包单位如何括组建高效精干的管理机构及人员配备、如何选用优秀的劳务作业队伍、如何选用技术过硬服从总承包单位管理的专业分包单位、如何选用材料设备供应商、如何统一各参建单位创优思想，为创建鲁班奖工程形成一个总承包单位领导下的和谐统一的施工管理综合体系。

（2）管理工作的内容包括质量计划、创优策划、专项方案、安全文明施工策划、节能环保绿色施工策划、新技术应用及技术创新策划、建立健全管理制度，使各项工作始终保持在受控状态，做到紧张有序、忙而不乱、科学管理。

2.2 以策划文件为创优工作指南，锲而不舍的做好各方面工作。

创建鲁班奖工程的组织与管理策划，是理论指导性文件，在具体实施中，往往会遇到诸如参建单位相互配合、施工环境、建设资金、创优成本等很多现实的具体问题。此时，总承包单位决不能灰心丧气，失去信心。应坚持不懈、锲而不舍的坚持执行创建鲁班奖工程的组织与管理策划，在保持创优思路和方向不随意改变的前提下，着眼大局、抓大放小，积极采取各种有效措施。同时，充分发挥建设单位的协调优势，争取建设单位支持，联手稳妥地解决有关具体问题。

2.3 切实做好施工过程控制，确保分部分项工程质量一次成优。

创建鲁班奖工程，必须切实做好施工过程控制。施工过程不能局限于施工工艺过程，应从影响施工质量的“人员、机械、材料、方法、环境”五个方面的各个过程做好控制。

（1）人员，是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者。对人的过程控制，一是要建立健全各项管理制度并落实工作责任，用制度约束和激励人的行为。二是要加强学习和培训，使管理水平和操作技能同时满足创优要求。三是要加强监督检查和验收工作，控制不良行为和不合格产品发生。

（2）机械，是指用于施工的机械设备和仪器。一是应优先选用高效低耗、性能先进、精度高的机械设备和仪器。二是要安全正确的使用仪器设备，确保工程进度和施工质量。如，测量放线，用全站仪比经纬仪快捷精准；钢筋加工，用数控设备比传统的切断机、弯曲机制作的钢筋质量效果好；装饰装修施工，用高转速水刀切割块材比手提切割机裁切的边口平整光滑。

（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和构配件。对材料的过程控制，包括提取材料计划，择优选用供应商、合理组织供货、现场验收、送检试验等项内容。认真做好每一个环节的工作，确保满足工程创优需求。

（4）方法，是指施工管理、现场操作和质量控制的做法，包括管理制度，工艺标准，操作要点，技术交底，检查检测手段等内容。不同内容的方法有不同的过程，其过程控制依然重要。如，管理方法不仅要有管理制度，还要考虑制度具有良好的针对性和可操作性，有了制度还要认真落实，这就是形成好的管理方法的过程。现场操作也是如此，不但要有工艺标准，还要明确操作要点，并且还要做好技术交底。无论哪个过程存在不足或失误，都会影响该项工作的质量或效果。

（5）环境，是指工程创优的环境。包括施工环境和人文环境。施工环境包括施工场地、操作空间、脚手架、照明、气候等等。人文环境包括管理理念、创优氛围、价值取向等等。营造良好的施工环境和人文环境，就应重视其中每个环节，通过过程控制实现良好的创优环境。

2.4 加强对专业分包单位的组织与管理。

专业分包单位，其施工质量对创建鲁班奖工程有较大影响，也难以统一管理，创优工程必须加强对专业分包单位的组织与管理。

（1）从选用好专业分包单位着手，一是优先选用管理水平高、创优业绩突出且满足资质要求的专业分包单位，避免人情关系因素影响选择专业分包单位。二是专业分包单位的招标文件要明确创建鲁班奖工程的质量目标和服从总包管理的要求。三是认真审核专业分包单位投标承诺及技术标的创优措施。

（2）签订好总分包施工合同。把创建鲁班奖工程的总体策划分解到专业分包单位的合同之中，明确专业分包单位创优管理流程，处罚办法等约束条款，为实施对专业分包单位的质量创优管理打好基础。

（3）把专业分包单位的质量创优、施工进度等项工作纳入总包的统筹管理之中。认真审核专业分包单位的创优策划，必要时请本专业专家进行论证。专业分包单位必须接受总包单位的创优管理制度。

2.5 积极开展绿色施工，努力创建绿色施工示范工程。

创建鲁班奖工程项目，应积极开展绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。开展绿色施工，要从施工前期策划到整个施工过程全面实施，按照“四节一环保”要求，统筹规划、科学管理，改革传统施工工艺、改变传统的管理思路，在保证质量、安全的前提下，最大限度地节约资源、保护环境，争创省部级以上绿色施工示范工程。

2.6 大力推广“四新”技术应用，积极开展技术创新活动。

新技术的推广和应用，以及科技创新是创建鲁班奖工程的重要环节。在鲁班奖工程评价中，特别强调科技进步、技术创新工作，要求应用建筑业推广的十项新技术不少于六项。在工程创优策划时必须有新技术推广应用和创新的内容；在工程施工中积极开展四新技术推广应用；在科技活动结束后认真总结并及时申报科技成果，具备条件的还应积极申报国家专利。

2.7 加大对创优工程的宣传力度，不断提升工程的社会知名度。

鲁班奖工程评选实行按年度总量控制，每年分配到各省市的名额十分有限。因此，创建鲁班奖工程还应做好宣传推广工作，提升工程社会知名度。其方法，一是走出去，创建单位要积极向自己的上级单位、政府建设行政机构、省市级建筑业协会等相关管理单位做好创优汇报，扩大影响、获取支持。二是请进来，请专家或创优经验丰富的同行来施工现场指导创优策划和实施效果，既有利于创优工作，又通过专家、同行宣传了工程。通过不断提升工程的社会知名度，为争取申报鲁班奖工程资格创造好条件。

创优工程汇报材料范文第3篇

总经理安全责任制

1、总经理对公司工程安全、安全管理工作全面负责。领导公司贯彻执行国家有关安全方针政策和上级安全管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程安全责任制。

2、负责对公司全体员工进行安全意识的教育，特别应重视项目部各级管理人员职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，安全第一”的思想。确定年度的远期安全工作方针、目标。

3、定期组织安全大检查，掌握工程安全状况，经常对项目工程安全状况进行研究，提出改进措施。

4、负责健全安全保证体系，配备称职的人员，有计划地对安全检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门安全否决权。

5、制定安全奖惩办法，定期召开安全工作会议，表彰奖励安全管理工作作出成绩的单位和个人，批评处罚忽视安全的单位和个人，对安全事故按“四不放过”的原则进行处理。

6、组织创建优质工程，制定创优工程安全保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工地责任状。

7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。

生产副总安全责任制

1、对本公司施工工程安全技术负直接责任，协助总经理搞好本单位安全管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全方针政策、规范、规程、标准和公司制定的安全、技术管理规章制度。

3、负责本单位工程技术人员安全管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、安全检验评定标准，并负责实施；

4、负责制订本单位工程技术发展规划与安全升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程安全的技术措施，并负责实施。

5、组织公司工程技术、安全交底，编制新工艺、新技术的安全保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程安全做出鉴定。

6、参加安全大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板纸”。协助项目经理抓好全面安全管理。组织主要分布工程安全检验评定，单位工程安全检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般安全事故的技术处理，重大安全事故提出技术处理意见报公司审定。发生安全事故及时向公司负责人汇报。参加工程安全事故的分析处理，督促填写安全事故报告，送公司质检科。

安全员安全责任制

1、严格按工程施工及验收规范、工程安全检验评定标准，监督检查工程安全。熟悉国家安全政策、法规、标准和设计施工图。

2、严格把好每道工序的安全关，认真按安全管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程的安全等级核定，对自己负责检查的分部分项工程安全等级负责。做到验收前自检不合格，不请甲方及监理检验签字。

3、参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中安全保证资料的审查。明确简直质检员的岗位责任，对兼职质检人员进行业务考核，对因失职造成损失的兼职质检员实行处罚，对有突出贡献的兼职质检员进行奖励。

4、参加图纸会审的施工方案的研究，提出保证工程安全的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工安全的鉴定和施工“样板”安全的鉴定。

5、组织好本公司的安全检查，参加安全事故的调查处理。对安全监督站和上级业务部门提出的安全整改意见，负责督促整改。发现安全事故有逐级上报的责任，参加工程安全回访，督促搞好工程保修。

6、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请甲方检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。

7、做好分管工号的会签，检查记录，发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好分管工号的安全情况记录。

8、定期和不定期汇报所管工号的安全情况，指出存在的问题。跟踪检查，不发生漏检。

9、发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。

10、在技术负责人指导下做好各项安全检查工作。

11、必须坚持预防为主，关键步位、薄弱环节、精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作安全，防止安全事故发生，坚持“三不放过”，绝不马虎从事。坚持群检和转检想结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。

12、必须经常深入现场，认真按由图纸检查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握一手材料，做到发现问题早，反应问题准，解决问题快，为施工现场服务。

13、开展安全教育，使全体职工树立“百年大计，安全第一”的思想。

技术员安全责任制

1、按设计图纸、施工规范、安全标准、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分布工程施工安全负直接管理责任。

2、给施工班组（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、安全标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。

3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件安全负责，对不符合安全标准的材料有上报处理的责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

4、参加由施工负责人组织的分项工程安全检验评定，对检查评定资料的真实性负责。

5、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。

6、积极配合质检人员做好安全检查工作，对市安全监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。发现安全事故立即向技术负责人和专职检查员报告。如隐瞒不报，擅自处理，造成的后果将由自己负责。

认真落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工。负责工程坐标，标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。

创优工程汇报材料范文第4篇

关键词：建筑工程；管理工作；管理水平

1、建筑工程管理工作的主要内容

1.1安全管理

1.1.1做好安全教育工作

职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。

1.1.2建立安全管理体系

建筑企业要合理分工，责任到人。其中，项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，能听取别人的意见和建议；只有拥有这种高素质的管理队伍，才能做到安全保障，安全施工。

1.1.3做好现场安全考核工作

施工项目部还要建立考评小组，制定相关的考核制度，对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式，提高管理人员的工作积极性。另外，还要根据实际情况，实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员，可在会议上表扬宣传。这样，不仅能激励和约束管理人员的行为，而且增强了班组的竞争意识，最终提高建筑企业的安全管理水平。

1.2项目管理

建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。

项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。

在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。

1.3质量管理

1.3.1建立高素质的施工团队

一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。

1.3.2选择优质施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。

1.4技术管理

1.4.1图纸管理

图纸设计出来后，需要审查合格后才能正式运用到工程中。这个环节由项目经理部主任工程师负责。拿到图纸后，负责人需要召集工程技术人员（特别是有经验的老员工）进行自审，并记录，同时还要组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求图纸自审完毕，记录发现的问题以及有关建议；以便图纸会审时提交讨论解决。

工程项目开工前，图纸会审是保证整个工程顺利进行的前提。项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员是图纸会审的参与人员，目的是了解设计意图，明确施工要求，提前发现图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，并作出相关补救措施，做到“万无一失”。

1.4.2设计施工管理方案

在进行此工作时，要严格严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先进性和针对性，具体问题提出具体解决办法，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。在这个过程中，首先要做好准备工作，合理安排施工顺序；其次，采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，大力提倡计算机的推广和应用，以计划为依据，保证施工活动的连续性和均衡性；另外，还要结合实际，选择合适的方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

1.4.3总结施工技术

为了达到“新技术、新工艺、新材料、新设备”的标准，建筑企业应在设计的前提下，结合实践，总结技术经验。总结就是简要的介绍工程概况，在文字叙述的基础上，附加图表。总结技术，实际上就是总结施工方法，其中包括方案的选择，采用的技术，达到的效果；工程中运用的先进技术，与国外相比，先进程度；施工人员的组织情况，准备工作，操作要点，注意事项；技术经济效益等。

2.关于提高施工管理水平的几点建议

2.1 施工现场树立良好氛围

2.1.1 虚心听取意见，及时纠正问题

在创优检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议，施工技术人员及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将问题消化，从而使施工管理人员水平得以提高，养成良好的解决问题的习惯和方法。

2.1.2 坚持自查与改进相结合

优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。如拆模后，及时组织检查结构的节点、阴阳角、预留洞口等结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、跑模、错台和冷缝等质量问题，发现问题及时分析原因，改进模板和混凝土浇筑振捣操作质量。

2.2 增强建筑企业的市场竞争力

2.2.1建立有效的质量保证体系

在工程建设初期，项目部必须明确规定相关的质量职责，各参建单位要依据项目部的规定，结合所承担的工程建设任务和质量管理的实际情况，建立质量保证体系。从而形成一个专业配套、分工明确、职责清晰的质量管理体系。为了使工程的建设质量始终处于受控状态。建筑企业的领导也应该在不同时期针对不同情况，召集项目部各管理人员及参见单位项目经理问情况、听汇报，检查各工程项目的质量管理工作，及时指出工程实体上存在的缺陷和管理上的薄弱环节，召开质量管理推进会，增强各质量管理人员的责任心和主动性，保证各级质量管理体系的有效运转。

2.2.2严格的施工技术管理

在技术管理上，把不同专业施工质量验收规范和管理所用表格汇编统一，使创优工程建设达到了标准统一、表式统一、方法统一、资料统一的“四统一”管理模式和要求。其次是企业积极协助项目部制定、审批基础、主体、装饰、安装等各分部分项工程重大的技术方案。并且在审批施工方案时突出重点抓关键，仔细审核施工方案中质量措施的可行性和安全性。这些方案是技术管理的主要内容，是施工作业的指导性文件，在保证工程质量和创优中能起到很好的技术支撑和保证作用。

2.2.3坚持工程实体与资料同步抓，是创优的组成部分

工程资料是施工活动的纪实，是工程实体竣工验收的凭证，是质量评估和备案的依据，是创优的重要组成部分。从工程建设一开始，就要把资料管理工作列入重要议事日程，摆在十分突出的位置，会同各参建单位按照分工，落实责任。还要积极配合建设单位，协调搞好各参建单位合同文件及施工范围和造价情况，明确各相关人员责任。

参考文献：

[1]许一飞.《建筑工程施工质量评价标准与工程创优实施目标实用手册》..中国科技文化出版社.2006.10.

创优工程汇报材料范文第5篇

【关键词】施工项目 科学管理 优质高效

一、急抓重点、协调组织

为了又好又快地完成工程项目，针对关键节点要进行重点控制，并及时协调工程各项准备和人机材保障工作。在实际工程的建设过程中，工程所在地的周边环境现实中也成为制约工程进展的关键性因素，因此强调工程协调尤为重要。对于在网络计划中确定的重点关键性工程要尽早组织协调，从方案研究入手根据实际情况合理组织工序、工艺，科学编制工期计划，提前做好人员组织、设备调运和物资储备，这样才能保证关键性控制工程符合总体工期计划安排，实现工程项目各项目标。

二、加强施工项目质量管理，以创优质高效为目标

（一）明确质量目标，创优质工程

项目经理要根据施工项目的施工特点、工期要求确定项目的质量目标，制定相关的验收标准，高起点、严要求，参照行业质量标准，从项目经理部管理层、施工技术及各班组的每个成员，都要要树立质量意识，明确创优目标，实施全员全方位质量管理，建立健全业务保证体系，上下齐努力共同实现质量目标。

（二）建立健全质保体系，重视人员、材料、机械的管理及控制

在施工项目的实施过程中，投入了大量的人工、材料及施工机械、应加强动态控制，确保项目顺利实施。人是施工的质量创造者，质量控制以人为核心，要加强管理，提高员工素质，没有一支高效的管理队伍和技术熟练的操作工人，要想干好工程是不可能的事，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，达到应知应会的要求。为确保工程质量，就要实行建立健全质量保证体系，施工过程中实行三检制度，即班组自检，项目部抽检，监理验收。把质量问题消灭在萌芽状态。对于施工机械应做到合理配置，最大限度的使其高效优质地为施工项目的实施务。

三、加强施工项目的成本管理，争取创造最大经济效益

（一）项目经理及预算员参与投标书的编制工作

应从项目的投标要求阶段，项目经理预算员全过程参与编制投标书的工作，因为项目中标后，要具体落实到项目经理部去完成各个施工项目，对工程造价和工期最有发言权，这对控制工程造价和工期是具有非常重要的作用。

（二）项目管理的核心是成本管理

要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。

（三）控制人工费、机械费、原材料费

据人工定额，控制人工总量，避免出现浪费，从而可达到控制工程成本，一般人工费占工程造价的10%左右。严把劳动力的投入，认真核定每个施工项目的工作量，尽量压缩人员，提高工作效率。严格材料管理，一般材料占工程总造价的60%～70%，节约材料从消耗上降低工程成本的重中之重，因而从原材料采购、运输、储备和使用上要加强管理，严格用料制度，精打细算，控制原材料消耗，避免浪费，降低成本。严格收料发料的程序，并加强计量，防治多发和少发。大型机械设备实行租赁制，可以提高机械设备的周转利用率。根据实际情况制定周密的租赁计划和操作方式，充分利用社会闲置机械资源，降低机械台班价格。项目经理部用完以后立刻归还租赁公司，即缩短施工施工工期又减少租赁费用。

四、施工项目安全管理及文明施工

所谓的施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素具体控制，使生产因素的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目正常运行。

制定安全管理措施加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段对生产各因素状态的约束和控制，根据工程项目生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

（一）坚持安全责任制，安全要落实到位

在施工项目过程中，项目经理是安全生产的第一责任人，安全工作不仅关系到人的生命安全，而且关系到企业的发展，因而必须高度重视安全生产工作。强化安全常识，项目经理部全体人员，都要订立安全责任书。发生了安全事故，应责任到人，并承担一定的经济责任。通过制度实施统一管理，避免安全事故发生。重视专职安全员工作，配备专职安全员，并且坚持先培训后上岗，对于关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员应天天检查， 及时汇报，并作出及时处理，确保施工安全。

（二）加强文明管理，搞好文明施工

强化文明施工管理做好文明项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理。开展文明工程、文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

施工现场要按施工规范要求一次布置到位，生活区和工作区设备齐全，材料堆放整齐，场地硬化，施工临时便道畅通。重要的部位应设置安全生产标语牌，位置明显醒目，语言简单明了易懂。注意施工秩序要环保，有必要设立污水排放系统。人是公路施工的主导者，人能改变环境也能保护环境，同时，环境亦能改变人，文明施工，不仅可以减少事故的发生，而且能够树立企业形象，为企业增加市场竞争力。