工程项目施工管理分析

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程项目施工管理分析范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程项目施工管理分析范文第1篇

关键词：水利水电；施工管理；工程项目

引言

水利水电工程是国家现代化建设不可缺少的组成部分，为人们的生产和生活提供了保障。水利水电工程项目施工过程备受人们关注，施工管理是否到位，直接决定着建筑的质量和进度。当前，我国的水利水电工程建设迅速崛起，建设水平较以往有利很大提升，但项目施工管理中仍存在许多问题。结合多年的水利管理工作经验，对项目施工管理过程进行以下分析。

1 项目施工中存在的问题

近阶段，施工质量与工程的进展速度严重失衡，加强施工质量始终要作为水利水电工程建设中的重点问题。劣质工程的出现不仅耗费大量的人力物力资源，而且损坏了工程建设单位的信誉，违背了建设初衷，严重影响了社会主义现代化建设的进程。造成过程质量不合格的因素很多，比如施工前期的准备工作不到位，导致施工方案不具备充分的可行性，给后期施工带来了很大的挑战；施工人员能力欠缺，对于技术含量高、工艺复杂的部分没有应对能力，导致工期拖延，质量受损；工程监管不到位，相关部门没有建立严格的监督体系，监管人员素质低，缺乏责任心等。

2 项目施工管理分析

2.1 组织管理分析

组织设计是项目施工前必须完成的工作，有序的工作组织是进行项目施工的前提。按照施工涉及的业务范围不同，在施工单位内部设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、机电管理部、现场管理部及后勤办公部等机构。项目技术部、经营部和现场管理部是施工过程中的直接监督部门，其中，技术部主要负责技术方案的管理工作，设计和协调施工组织；经营部则是对施工计划、施工合同、施工财务、施工成本、施工物资等进行管控，以最小的成本完成任务、保证施工质量；现场管理部门主要对施工过程进行有效的把控，使施工活动按照各项原定指标进行。

2.2 合同管理分析

首先，签订合同之前，施工单位必须对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，并认真核对文件中的条款是否符合公平公正、技术合理和整体规划的要求。其次，严格控制合同签订流程，合同双方对合同内容进行仔细查看后，在有关监督部门的公证下，自愿签订合同条款。最后，双方在履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务，保证项目施工安全、施工质量、施工成本、施工现场、施工进度等符合合约规定。在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。工程结束或合同到期使，双方按照合同规定进行结算，不得出现拖款、欠款现象。

2.3 成本管理分析

项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动。成本预测和决策的实质是在项目施工前进行预算和核算的过程，通过准确评定施工的消耗成本，选择恰当的施工工序和施工材料，达到节约成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依据，是进行工程施工管理的基础。成本控制是施工过程中的技术工作，也是保证施工顺利进行的前提，它不仅要求项目相关人员依照工作方案进行施工，而且还强调对建设过程中的各种费用进行控制和监督，及时纠正施工偏差，以顺利实现成本预算的目标。成本分析主要按照财务核算信息为参考，对资金使用过程中出现的问题进行及时处理。成本核算是项目竣工验收后对整个施工过程中的开支与预算相比较，从而对成本管理工作有效评估，减少计算误差给企业带来的损失。

2.4 进度管理分析

施工进度是水利水电项目管理的重要构成要素，它不仅能够保证工期的顺利兑现，而且可以提高施工单位的工作效率，增强行业竞争力。工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行；明确工程管理人员的职责范围，保证施工过程中的相互配合，实行岗位职责制，保证施工安全；在施工结束时，做好项目结算工作，确保竣工验收顺利进行；在施工过程中要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，提高施工质量。

2.5 现场管理分析

现场管理是施工管理的重要工作程序，通过现场勘查能够及时发现问题，降低单位损失。现场负责人主要从以下方面对相关施工主体进行管理：制定施工制度，要求施工人员遵守规章制度，按规定生产；改善施工操作方法，采用先进设备，提高生产效率；注意施工卫生，减少施工现场脏乱现象，为工人创造良好的施工条件；定期培训，提高施工人员的安全意识，规范施工行为，要求工人严格按照规定进行生产；做好施工环境监测、环境整改、医疗急救、职业病预防等施工现场的环境管理工作，保证施工现场安全。

2.6 质量管理分析

质量是水利水电工程有效性的衡量标准，也是工程成败的决定因素。施工管理人员必须把好质量关，对每个施工进行严格控制。选择施工材料和设备时，需要检查产品的生产日期，同时对其使用说明进行仔细研究，确保产品的能够正常使用。施工监理单位在工程开工前要对水利水电项目进行放样和测量，要求施工单位及时整改项目中存在的问题，消除工程现场高程、尺寸和坡度障碍，并对提出的问题进行审查和验收。加强对施工过程的控制，联合相关部门，建立质量监管体系，促进施工作业安全有序开展。工程竣工后，施工管理人员必须对组织方案、施工图纸、技术文件、质量检测报告等施工资料进行整理、审查，确保工程资料的完整性。

3 提高施工管理水平的途径

3.1 加强施工领导

成立各级水利建设领导小组，对水利水电施工过程进行有效的领导。施工企业要全力配合相关政府部门的工作，严格按照行业技术要求和规范进行施工。建立企业内部的监督部门，实行安全生产终身责任制，调动施工人员工作积极性，转变他们的工作态度，从根本上改善施工质量。

3.2 加强施工质量管理

质量问题贯穿着整个施工过程，项目承接单位要始终将质量安全放在施工建设的首要位置。水利水电工程不同于其他工程，它关系到多方利益，甚至影响到国民经济的发展和社会的安定，施工单位应从制度、监管、组织等多个方面确保工程质量。

3.3 制定完善的工程管理制度体系

工程管理制度体系有多个制度分支组成，包括岗位制度、监督制度、资产管理制度、绩效考核制度等。施工岗位制度是能够规范施工人员的生产行为，提高他们的安全意识；健全的检查监督制度是施工质量的保证；公有资产管理制度是防止国家资产流失的重要保障；绩效考核制度是提高施工人员工作积极性的有效方法。

4 结束语

建立完善的施工体系是确保水利水电工程建设工作顺利开展的基础和前提。对施工组织、合同、成本、进度、现场、质量等进行科学的管理和把握，确保工程保质保量完成。优化施工结构，制定合理的施工方案，能够为企业节约建设成本，使施工单位获取更多的经济效益。水利水电工程是经济效益和社会效益的统一体，施工单位要不断地加强工程质量，为水利事业的快速发展贡献力量。

参考文献

[1]王晓佳.水利水电施工管理的创新策略分析[J].房地产导刊，2014（11）：60-65.

[2]张志强.浅谈水利水电工程项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）：66-71.

工程项目施工管理分析范文第2篇

【关键词】：市政排水工程；项目施工；施工管理；项目管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

一、引言

对于全球经济一体化，以及城市功能国际化不断加快的过程中，推动了转换期间的城市竞争，成为了促进经济和社会发展的重点。但作为城市建设的一个重要组成部分，也影响了城市环境和国家经济城市基础设施的整体发展，完善城市功能。城市排水工程、城市生活环境和人类的城市化排水系统的设置系统，是提高城市质量水平的一个重要指标。水的合理供应，投资环境的改善提升了城市竞争力。出于这个原因，对于城市规划，有必要改善排水系统规划和城市供水建设，经营和管理。在本文中，我们提供完善建设的建议。

二，市政排水工程管理的问题的概述

根据国家标准，为了工作任务和排水质量保证期内完成，将排水工作的管理，可以分为下面几方面来进行：1）熟悉了解图纸。为了避免出现错误，要熟悉施工前的图纸，了解图纸的施工过程。至少执行以下操作：①配合甲方，监理进行三方图纸交底;②深入了解图纸基本全貌，如管材直径、管线走向、管线总长度、检查井数量等。还有与工作方面开挖的地物，地貌，地形等。③避免出错，按照图纸确定的桩号走向水准再重新测试一遍。千万不可忽视图纸设计前所提供地形资料存在时间差的问题，有可能因时间的变化而发生地形变化。④每100米左右设置一个标准的高程参照点，便于对管道施工进行测量，建立准确的水准高程网。必须经闭合检验测量正确无误且符合国标才可以使用。

2）故障排除施工开始前，除了保证结合地形和空间占用土堆材料，地形，交通问题和钻探管表面。任何妨碍施工的因素都要记录。呈请有关单位或部门协助排除。

3）构建放线施工可见的故障排除后，可以进入测量的准备工作，整个排水工程建设的一项重要程序。指导放线的全程跟进项目，必须做放线前严格的前期准备工作。施工放线是整个排水工程中的一项重要程序。指导着整个后序工程的施工，防线前必须做好严密的准备工作，城市排水道施工面临的最大特点管线长、占线长。施工占用面宽。严重干扰和影响交通。给行人带来不便。

4）开挖管沟开挖沟槽，由于土壤中挖掘的分级，以及科学合理的差异，这是必须要注意科学合理性和安全经济。在开挖过程中每开挖一定的距离都要对槽底高程进行严格测量控制。严禁槽底低洼处进水积水和夯填中使用腐殖土、垃圾土、淤泥等。

5）施工测量，建设调查

施工测量贯穿整个工程始终。必须设置专人专项。保证及时准确无差错的完成。为保证及时准确无差错。我们在自测的工序中要求允许偏差精度比规定的再提高50%。管基管座管沟开挖经验收合格后可以进行铺设管道基础。对与混凝土基础，要按图纸设计要求的尺寸和标号、中心线等施工。一般在施工中如果工期紧张，考虑到保养、气候、砼远距离运输等不利因素。可以提高一个标号或是早强剂，争取较快达到一定强度后下管。

三、排水工程施工过程的分析工艺根据招标工程的特点，因地制宜，从实际出发，突出城市建设施工中交通疏解、环保及科研机构的要求，均衡市政排水工程的建设，缓解交通，适应工程和环境的保护，快速建设城市环境，有序的精神和建筑风格的优质，高效，发展的专题节目，城市交通等为重点内容确保其影响降到最低。主要工艺如下：1）管沟开挖发掘现场确认地下管线，电缆和现场清理等其他障碍物。据管径的大小，地下埋设深度、报告地质土壤状况，确定挖掘宽度的坡度。沟槽开挖前必须使用挖掘机开挖，只有避免对四周振动及探查时或较深小时用人工开挖。沿下游方向向上施工。加强建设施工过程中边线及高程的测量并严格控制超挖。为了避免干扰基底持力层必须在开挖底部预留20cm，人工清除。基础开挖完成后，自检合格报告请监理工程师进行隐蔽工程验收，签发合格证后必须及时进行基础覆盖，包括以下几方面：平面位置、开挖尺寸、开挖坡度、开挖面平整度、基底承载力、开挖面高程等项目自检。 开挖完成，报请监理工程师到现场检验监督，。进行基础施工前，监理工程师将检验情况填写地基检验表并且复验批准。

2）进行基础浇筑基于垫层混凝土释放中央管道应浇灌混凝土，清除杂物，以建立一个模板，模板支力牢固，测验模板的高程后，绑扎钢筋前需要经过监理工程师复核，然后浇筑砼基础，在浇筑砼时一定要振捣密实。管道基础具体宽度、尺寸需要根据不同的管径，安排通图分别列出。实验人员按设计规定的混凝土强度进行配合比设计进行混凝土的级配应。

混凝土应用拍板并用振动器振实。不得浇筑混凝土在砼垫层面上有水时。混凝土基础浇筑完成后并进行养护，并且在12小时内不得浸水。拆模前混凝土强度必须达到2.5Mpa以上。

3）敷设管道管道安装前对纵向排水坡度、管高程，管道中心线进行测量。在有效控制过程中采用 “龙门架”形式。开始铺设管道前确定检查井位置。机械停放不能影响沟槽边坡的稳定在采用机械下管方案时。管道应在沟槽的地基，管基质量检验合格后方可进行，安装顺序控制下游开始，承口朝向施工前进方向，即插口插入的方向与流水方向一致。

4）接口管道插口应排在检查井的出水方向，管道与检查井的连接采用短管连接，管道承口应排在检查井的进水方向。5）护管管道护管采用砼护管，护管浇筑前，立好模版，模版安装必须牢固、直顺，必要时打木桩进行固定，确保护管拆模后，外观美观、直顺，模版支力方法同管道基础。

6）窨井砌筑砌筑窨井时清除杂物，并保持基础面无积水和泥浆，冲洗打扫基础表面。且应该检查稳定沟管，标高轴线的正确性，根据设计规定的尺寸和位置，做好复核与放样的工作。7）进行闭水试验进行闭水试验是必要的。闭水试验的管段以检查是否有沙眼裂缝，确保管口接口处严密。不符合质量要求的可以使用细沙浆修补。闭水管段不进行管材下部与条基的连接也不急于回填。

8）沟槽回填管道填料要符合设计要求，必须满足以下要求：①回填土的含水量，应按土类别和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。 ②槽底至管顶上50cm范围内，不得含有冻土，有机物和大于5cm的石、砖等硬块；在拌带接口处，回填细粒土。

四、主要存在市政排水工程管理的问题1）缺乏规范化的排水工程管理。

市政排水工程建设单位，一般是当地建设行政主管部门或者授权给其他单位，。施工过程中，市政排水施工的正规单位或地方，监督项目实施企业社会责任体系的建设行政主管部门等不执行基本建设程序，也不实施项目法人制，合同管理制，工程监理制，招投标制。

2）排水工程的质量控制问题

有些类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理。例如：排水施工企业质量管理存在薄弱环节，而某些施工企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费。这种管理方法非常容易导致质量低劣；。有的单位不按照图纸施工，独自改变设计方案。甚至有的施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工。有的以包代管，质量保证体系不健全。这些新兴的总包企业往往在分包过程的现场施工质量和工程质量管理控制存在薄弱环节。

3）排水工程监理监督监理在排水的管理中起到重要的作用。但是在市政排水的项目中，部分企业找种种借口拒绝接受监理管理，这样对工程造成恶劣的影响。

排水工程建设管理措施1）按照整个项目，编制施工计划。

在给排水工程立项以后，要认真做好各方面准备工作，严密计划。给排水工程管理部门内部先组织对管理任务进行合同、技术的交接，明确重点难点，吃透目标要求。然后按规定制定具有针对性的管理制度，并且要求严格执行，使管理工作规范，有效的运行为做好管理工作奠定了坚实的基础。

2）建设工作部门，明确划分施工区通过招标方式选择各施工区的施工单位，明确划分各施工单位的区域界线。工程招投标书中对各区域地上、地下工程由同一个单位施工，这样对地上和地下工程相互衔接性和提高施工现场场地利用率。3）审核施工图纸， 总承包商，设计单位，施工单位，需要注意以下问题应进行合作，以确认施工过程中遇到的问题：地下管线较多时要防止管线相撞和管线二者间的间距不够的现象出现，并且要保证排水管线具有足够的坡度。排水专业图纸与工艺管线，仪表、设备/土建等专业相互衔接处必须保持一致性，并且检查每个衔接部分的管径大小，配管数量与空间位置。

4）制备质量计划，质量总承包根据国家的管理团队，经验识别程序施工检查，以及成功的经验，设计文档结合行业和单位，规范和行业相关，在排水工作项目计划编排的水质在过去控制点的水平，质量控制点，质量检验，完整的质量检验报告和质量检验记录，传输，存档，质量事故处理系统的方法和手段。5）编制施工组织设计 编制施工组织设计，根据相关建筑的设计规范和文档，相关人员探讨并且催施工现场进行勘察。它的工作原理在准备总承包建设的排水系统，建设部门的设计，必须满足条款要求，以提高施工组织设计的废水排放，整个项目的施工组织设计支持。为树立科学发展观，大力开展国家建立的基础设施，自然环境，所以损害工程建设安全和人们的生活，并有一定的高度环保工作施工环境中的状态，不同的直接影响的程度，必须建立等有效的安全，质量，进度表和任务体系。

现场施工的安全管理在统一领导和监理单位和控制下的各施工承包商，建立各自的安全保证体系，安全检查系统，安全文明管理准则。本工程安全生产管理委员会和施工承包商上级安全生产管理部门领导施工承包商的安全管理。工程安全施工的保证体系包括：公司领导、工地领导、专业技术人员到施工班组的班组长。安全生产人人有责，各施工承包商应该把职工的安全教育放在安全工作的首位，提稿每个施工员的安全意识和安全素质，定期组织职工进行考试和学习，接受监理单位和建设单位的检查。

分包商的施工人员应接受总承包商的安全培训，考试合格后做到持证上岗。各施工承包商对新参加工作的人员应认真培训并严格执行三级安全教育，必须经过安规学习或者考试不合格者不得上岗工作。

各施工承包商应该及时发现和消除不安全隐患，加强对施工现场的检查，纠正“违章指挥”“违章作业”“违章操作”。

七、技术施工管理认真严格按照方案施工，优化施工方案，合理规划施工布局，合理配置大型机械，组织编制施工组织设计。完善图纸会审工作，严格遵守图纸会审制度。在收到业主提供的施工图纸以后，应该马上组织各专业施工技术人员进行图纸会审工作。初步进行内部回身图纸，再配合业主做好图纸会审和技术交底工作。及时处理会审中提出的问题和优化方案的图纸会审记录。提前递交开工报告，严格执行开工报告制度，做好开工前的施工技术准备工作。认真组织设备验收。设备到货后，应及时组织各方对设备进行检查、清点、验收，及时发现问题解决问题，并做好设备验收记录。并对设备挂牌标识。严格施工技术控制措施，例如：水压试验、扣盖、受电、吹管、化学清洗等编制施工作业指导书和施工方案等工程重大设备的吊装，重要工序的质量控制方式，并提交给业主和监理单位进行审核，接收监理单位和业主的技术帮助和指导。施工方案和作业指导书的内容应该完整，详细，真实，对施工起到指导作用和可操作性。

各级技术管理人员在施工过程中应认真的做好每项技术工作，严格执行规程规范、验标和图纸要求，及时发现不符合要求的情况和纠正。技术人员因该在施工过程中做好每项技术工作指导。认真做好施工技术记录，记录应完整、齐全、真实，随时随地解决施工过程中遇到的各种问题。

参考文献

[1] 朱锦锡. 建筑工程给排水管道的施工分析[J]. 科技资讯，2005（22）.

工程项目施工管理分析范文第3篇

【关键词】建设工程；施工管理；问题

引　言

随着我国城市化进程发展步伐的加快，城市建设工程项目的施工质量越来越被社会各界人士所重视。尤其是工业与民用建筑工程项目，关系到社会人员生命财产安全和社会资产安全，工程建设项目施工管理问题更加复杂，在近年来出现了较多的问题，需要施工管理人员加强管理。建筑工程项目的施工管理采取项目经理责任制，由项目经理复杂资源的优化配置，掌握工程施工进度，保证施工质量和施工安全，将工程建设费用控制在预算范围内，实现工程项目盈利。本文主要就建筑工程项目施工管理所面对的相关问题加以分析，并提出相应的控制策略，为工程建设项目施工管理提供借鉴，以实现工程项目取得较好的经济效益。

1、施工管理关键问题分析

（1）施工管理团队建设被忽视。随着工程建设项目规模扩大，工程项目的复杂性、难度加大，项目施工管理团队的组建对于建设项目的顺利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工阶段，项目经理不可能做到事事亲力亲为，需要为其管理团队成员提供一个施展自身能力的平台。因此，建设项目施工管理中，需要重视团队建设。

（2）物料使用不合理。工程施工项目所需的原材料种类繁多，规格各异。工程实践中，施工管理人员对于原材料的采购和供应环节重视不够，导致所使用的原材料与有关标准出入较大，还有对于原材料的储存也安排不科学，抽样检测不按规范严格执行，质量得不到保障使得工程施工质量存在隐患。

（3）质量要求不高。施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。

（4）安全意识缺乏。安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。

2、施工管理问题控制策略

（1）对施工人员做好培训教育。建设项目施工人员是工程施工阶段所有工作的直接实现者，他们的技术水平、工作质量是保障施工质量、进度的关键因素。所以施工管理人员需要调动对于施工人员参与施工实践的积极性，强化他们的技术水平的培训工作，努力提高工程项目施工人员的实践技能素质。要做到这个要求，需要按以下几个方面的培训项目着手：

一是加强施工人员对于自身工作的认同感教育，进行有效的思想政治教育和职业道德教育工作，做好每个工种专业基础知识的培训工作，争取施工人员能够对自身工作的重要性有清楚的认识；二是要重视人才的培养和管理，要保证建设工程项目的施工进度和质量，就需要有优秀的施工管理人才队伍参与到项目施工管理中，充分发挥施工管理人员各自的才能，建立完善的施工管理体制，对工程技术人员的管理业务进行有针对性地教育培训，切实提高建设工程项目施工阶段各个岗位所需的人才素质，从而可以有效保证项目施工管理团队的管理能力。

（2）加强质量管理、安全管理、物料管理和进度计划。建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。要使这几方面能得以实现就必须从以下几个方面入手：一、加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程精品工程；二、认真做好物料管理的把关，严格整顿物料的供应、采购、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行实时、全面、有效地控制。三、严格按照建筑工程项目施工管理的进度计划组织施工，从而使施工管理合理有序地进行，不仅使得工程项目获得经济效益，更会赢得良好的社会效益，从而实现共赢。

3、发挥好项目经理的领导作用

（1）加强工程项目施工管理目标建设。建设工程施工项目经理需要具有对项目施工的目标的准确定位。每个建设项目施工管理的最核心的目标包括施工质量、工程进度和造价。一般而言，工程进度即工期和工程质量是在招标阶段就已经确立，并且是硬性需要完成的目标。项目经理需要确定施工项目的成本管理目标，加强对建设工程项目的成本进行有效控制，并在熟悉相关建筑法规、技术规范、合同文件、施工图纸以及招投标文件的基础上，进行必要的风险分析，对施工项目的三个核心目标进行全面控制。

（2）完善项目计划的制定。建设工程项目施工管理目标确定后，施工管理团队各成员需要在于其他实施团队交流后，共同制定项目施工组织计划，确保所有参建团队在明晰的管理目标下共同完成施工项目。项目经理需要将总目标进行分解，将总目标细分成具体的小目标，按照工作内容和工程量制定施工组织计划，确定施工质量、工期计划以及成本控制计划，在项目施工过程中，还需要结合工程状况实时调整计划。

（3）项目团队建设。项目团队建设在施工管理中是一个很容易被忽视的问题，一些小的项目部只有几个管理人员，似乎谈不上什么团队。但其实只要有两个人以上的组织就存在交流和协作。特别是近年来众多大型、特大型工程项目不断涌现，项目部管理人员少则十几人，多则几十人，团队建设越发显得重要起来。在注重内部团队建设的同时，还要加强工程参建各方的协调沟通，建立正式的协调和信息传递渠道。

（4）项目总结。每个项目结束，项目经理应做好项目总结，将项目过程中发生的各种事件、处理方法做好一个备案，完成对团队每个成员的评价。通过不断的为每个项目进行总结，形成自己独特的一套管理解决方案，形成产品化。不仅可以为项目经理在以后的项目管理中找到以往的经验，还可以通过产品化的模式，为公司及自己找到一条新的生存途径。

4、结语

建设工程项目中的每个工作环节都需要良好的施工组织管理，将设计意图在实际工程中得以实现。目前我国建设工程项目施工管理出现了较多的问题，需要工程管理人员加以重视，只有重视施工管理细节，对施工管理中的问题予以解决和控制，才能够实现建设项目的目标，即符合合同中有关工程质量、工期的施工管理目标，和控制工程造价，以使施工企业创造更大的经济效益。

【参考文献】

[1]柯明.建设项目施工管理的重点与方法分析[J].硅谷，2010（06）.

[2]潘那龙.对建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（05）.

工程项目施工管理分析范文第4篇

关键词：土木工程；成本管理；问题；措施

中图分类号：E271文献标识码： A

1、土木工程项目施工成本管理的原则

1.1、全面性

建筑经济成本管理贯穿在工程项目建设的各个环节，从成本的预测一直到成本的考核。因此，在对建筑经济成本进行管理时，必须要始终坚持全面性的原则。

1.2、可控性

由于建筑经济成本涉及到各个部门与环节，因此要对这些部门与环节加强昔理，其中涉及到的人、则、物等都比较复杂，因此，监理部门要对这些部门和环节发生的耗费加强控制，也就要坚持可控性原则、

1.3、权力、责任以及利益相结合

各个部门在行使一定的权力对经济成本进行管理的基础上，还要承担因为管理不到位而造成的经济责任，坚持将权力、责任以及利益相结合，才能在实际管理工作中将其落实到位，保证建筑经济成本管理的有效性。

1.4、将开源和节流相结合

要在考虑实际情况的同时，对工程项目的经济成本进行严格控制，另外还要充分重视开源，将开源和节流结合起来发挥出两者的最佳效果。

2、土木工程项目施工成本管理存在的问题分析

2.1、管理体制不健全

我国传统的土木工程成本管理模式是要求在工作中必须根据国家以及地方规定的各种实物定额、相关取费标准以及相关的估价指标等来确定土木工程的成本。对于我国很多的土木工程成本管理人员来说，他们已经深刻的体会到了传统的土木工程概、预算定额管理制度的很多弊端，所以必须进行相关的改革。就目前我国相关的投资体制来看，其依旧存在着不完善、市场供需关系不平衡等问题，与此同时，对建筑业主的不规范行为也缺乏一定的约束机制，整个建筑市场缺乏相对完整规范的法制管理，以此而最终导致了土木工程肢解发包问题严重。

2.2、缺乏全过程的监控

当前，工程成本管理缺乏全面而系统的定位，缺乏对土木工程全过程以及全方位的动态管理，对土木工程的成本控制主要侧重于土木工程的事后核算，也就是对建筑竣工结算的审核工作，而对于其他的阶段控制表现的比较为薄弱，以此而造成了土木工程建设项目投资的超支。比如，在建筑市场中不正当交易竞争的现象依旧十分的普遍，在具体的工作中不按规律办事，盲目的压低成本、压缩建筑工期、不按质论价以及拖欠工程款等现象相当普遍，这就造成了许多建筑项目的质量差、建设工期长以及超预算、低效益等现象。

2.3、管理各环节脱节

近几年来，各环节间出现脱节的现象是普遍存在于我国工程成本管理中的问题，各管理层建设单位的在投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的设计概算上而的沟通太少。没有沟通和交流的话，在交流和控制中就会很容易出现工程成本管理断层的现象，并且工程经营管理人员也会独立于管理人员。另一方面，施工人员也不能够及时了解到负责工程投标工作人员的思想，只能凭借以往累计的经验来将项目工作完成，实际上这种行为是一种与实际不符的表现。

3、强化土木工程项目施工成本管理的措施探讨

3.1、提高施工设备的利用率

建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。

3.2、强化施工人员成本控制教育

首先应该培养员工的经济成本控制意识，端正其态度。因为施工单位作为工程的直接建造者，是保证工程经济质量的主要负责人，有责任更有义务做好经济成本的控制措施。尤其是现场的一线人员，他们是每天接触实际工程建设最多的人，经验最多，更具话语权。不应该把控制成本造价的事全部推给财务部和项目部，只要是工程的参与人员都应该给予足够的重视并参与进来。所以，做好施工人员的经济成本控制教育宣传是很有必要的。其次，在工程施工前，一定要分配好工作，明确责任制度，使经济控制工作更细化，从每一个工程分项甚至每一道工序，来使责任细化，从而在工程的细节当中来控制经济成本。最后，做好施工进度计划和安排，有效利用人力资源，合理分配时间，使工程做到效率、质量两不误。在工程的每部分施工之前，做好安全技术交底，明确岗位责任，从而提高工作效率。

3.3、建立规范的权责利相结合的成本管理体系

施工企业的项目成本管理体系包括这样两个层次，一是企业管理层的成本管理。企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格)确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部以及市场、计划、财务等部门。二是项目经理部的成本管理。项目经理部应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。项目经理是成本管理的核心领导，施工项目经理部成本管理的主体项目经理部全体管理人员以及施工作业对全体施工人员。即项目经理部是一个以项目经理为核心的成本管理体系&最后，要建立合理的考核与奖惩制度，充分调动各成员的积极性。在责任明确的基础上，结合成本分析对各阶段进行考核，以便及时发现问题，并将考核结果与个人经济收益挂钩，做到奖罚分明。

3.4、加强质量控制与费用控制齐头并行，相互协调

有的企业会以降低成本为代价片面追求利益，忽视了质量。这不仅会让企业经济损失，还会给企业带来名誉问题。在费用控制上，企业要减少不必要的支出和浪费，严格记录每一笔支出费用。费用控制不是意味着就是减少投资，而是在科学合理的基础上减少浪费与支出，质量控制与费用控制相结合，既有利于保证工程质量，也有利于减少不必要的浪费，为企业获取最大的利润。

总而言之，土木工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理，要想使整个投资的效益最大化，就要求在建设工程项目的各个阶段都切实加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标。这就要求我们在以后的实际工作中相关人员要根据工程项目的实际进行工程成本的控制，有效对工程项目的各个阶段都进行成本的管理和控制，从而使得工程项目的投资取得最大化的效益。

参考文献

[1]陈雄.浅析建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2014，22:239.

[2]王树梅.浅论施工企业工程项目成本管理[J].特区经济，2014，10:239-240.

[3]邱国林，林军，，丁晓欣，张侠，滕越.工程项目施工成本控制研究[J].吉林建筑工程学院学报，2003，01:46-48.

工程项目施工管理分析范文第5篇

关键词：土木工程；施工项目；管理措施

一、土木工程施工项目管理中存在的问题

（一）安全问题

土工工程施工过程中，安全管理的问题主要有施工过程中不规范操作造成的安全问题、不恰当的安全管理措施、施工场地安全防范设施问题等。对于安全管理而言，首先是对施工产地的安全管理，需要有专门的人员进行施工场地的清理、其次对施工设施的安全管理。土工工程的施工设施大多是大型的机械设备，加强设施的安全性管理，是保障施工正常进行的根本措施。再次，对施工人员的管理，要求施工人员在施工场地时要佩戴相应的安全防护准备，比如安全帽，安全手套等。最后是对安装安全防护装置的管理，确保安全防护装置的质量以及安全防护性能。

（二）施工质量问题

施工质量是施工项目质量控制的主要内容。目前，我国土木工程施工质量存在普遍偏低的情况。这就导致了出现一些豆腐渣工程，给人民生命财产造成严重损失。在土木工程施工项目中，施工质量问题主要是反应在砖砌体纵横墙和砌筑无法协调，钢筋成形绑扎的方式不合理，钢筋长度选择不科学等。这些细小的问题往往会影响土木工程的整体质量，所以加强施工过程的管理对保障施工项目质量具有重要意义。

（三）管理机制问题

我国土木工程施工往往存在没有专业的管理团队，管理机制不健全，管理人员的管理能力偏低的现象。在土木工程施工过程中，人们法律意识淡薄，缺乏责任感，对施工任务态度不端正，并且施工部门对施工管理不够重视，这些都导致施工项目管理力度不够，无法建立起有效的管理机制，从而导致施工质量不过关的问题。同时，在工程验收阶段，由于没有规范的验收程序和验收标准，使工程验收不能达到很好的效果，对工程最后阶段的质量控制不够，导致工程施工项目质量问题的出现。

二、加强土木工程施工项目质量管理措施

在土木工程施工项目建设过程中，只有加强对施工项目的管理，有效解决现存的问题，才能够更好的保障工程的质量。

（一）安全管理措施

安全是施工项目质量的重要保障，所以，保障土木工程施工项目的质量首要任务就是加强施工安全的管理。

首先，需要对施工人员进行安全教育，提高安全防范意识。其次，制定施工安全守则，规范施工人员安全操作，管理人员要加强守则的执行力度，在施工考察过程中，要严格按照守则标准，对不规范操作人员要予以警告或者处分。再次，定期对施工设备进行检修和维护，保障设备使用安全。同时，对用电设备的电气线路进行检查，防止漏电现象发生。最后，架设安全防护网，并设立专门人员进行检查和管理，避免安全防护网被损坏。

（二）健全监管体制措施

首先，施工部门应该对施工要求、施工立项、施工进程等方面进行讨论研究，仔细参考施工数据，研究制定相应的监管体系。在制定监管体系时，首先应该结合具体的施工环境以及质量要求进行，根据实际需求，制定详细的质量监管标准。并且要制定具体可行的监管措施。其次，加强对监管制度的宣传。比如可以在施工现场张贴标语，或者对施工人员进行集体教育。最后加强落实监管制度。管理人员要以身作则，切实维护施工质量安全，落实监管体制内容，规范施工操作。

（三）沟通协调各部门的措施

土木工程是综合性很强的工程，在施工过程重，工程任务需要各部门协调完成。这就要求管理部门加强协调各部门职能，从而保障施工项目质量。

1.材料供应部门的协调与质量把控。首先应该加强对材料供应部门的协调管理。材料供应部门应该准确掌握施工材料的库存、材料需求量，以便及时补充施工所需材料。其次，要加强对材料采购质量的监管。在采购过程中要选用合格的生产厂家，保障材料本身的质量。最后，要对材料进行分类储存管理，根据不同材料的储存条件以及不同用途对材料分类管理，避免材料在储存过程中遭到损坏。

2.设备管理部门与施工部门的协调。施工设备的正常运行是施工顺利进行的根本保障。在设备使用过程中，要加强对施工设备的管理，协调设备管理部门和施工部门的协调性。首先，设备管理部门应该掌握设备的使用情况，具体包括使用时间，使用地点以及使用外部环境。其次，在对设备投入使用前，要进行全面的检查，确保设备正常运行。最后，要对设备使用过程进行有效监管，确保设备按规范操作。通过协调设备管理部门和使用部门之间的关系，能够保障设备的正常使用，从而保障施工的整体质量。

3.协调工程验收部门职能的措施。相关的管理部门在工程结束之后，要对工程施工资料进行整理，然后提交给工程验收部门。而相关的验收部门也要制定详细的验收程序和验收标准，结合施工材料进行严格验收。提高验收效率，保障验收质量，从而保证工程的整体质量。

（四）培训施工人员，建立激励体制

施工人员自身的技能水平对施工项目的整体质量有重大影响。所以，管理部门应该加强对施工人员的培训。首先是对施工技能的培训，通过集体培训，让施工人员掌握施工要点以及施工注意事项，从细节把控施工质量。其次是加强施工人员思想教育。土木工程的质量关系到人民切实的利益，教育施工人员在施工过程中一定要仔细认真，具有责任心。最后，对施工人员进行考核，只有考核合格的人员才能上岗施工。同时，还要建立激励体制，奖励表现良好的施工人员，提高施工人员工作积极性。

三、总结

综上所述，合理科学的对施工安全、施工过程、施工设备进行管理，能够有效的提高土木工程施工项目质量。相关的管理人员也要增强自身的管理水平和能力，提高管理效率，保障工程的整体质量。

参考文献：